5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-01-012022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542021-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AggregateContinuingAndDiscontinuedOperationsMember
Årsredovisning
2023
Vi möjliggör skiften
– ingenjörskap som
förbättrar världen
Sandvik Årsredovisning 2023 – Året i korthet
Omslag: Detalj av maskindel i metall. Den formella årsredovis-
ningen omfattar sidorna 40–136. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna
2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160.
Index Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhets-
index och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC).
Året i korthet 1
Om Sandvik 2
Koncernchefens kommentar 4
Finansiella mål och hållbarhetsmål 6
Trender och drivkrafter 8
Strategi 10
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions 18
Sandvik Rock Processing Solutions 24
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 30
Sandvik-aktien 36
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt 40
Affärsområdenas utveckling 45
Bolagsstyrningsrapport 47
Styrelse 54
Koncernledning 56
Riskhantering 58
Hållbarhetsstyrning 61
Finansiell översikt, koncernen 67
Noter, koncernen 72
Finansiell översikt, moderbolaget 116
Noter, moderbolaget 119
Styrelsens motivering till utdelningsförslag 135
Förslag till vinstdisposition 136
Revisionsberättelse 137
Icke-finansiella noter 142
Bestyrkanderapport 161
Årsstämma 162
Definitioner 163
Finansiella nyckeltal 164
Innehåll Viktiga händelser
Sandvik uppvisade fortsatt goda resultat trots utmanande
marknadsförhållanden. Orderingången ökade med 5 pro-
cent till 125 011 miljoner kronor och intäkterna med 13 pro-
cent till 126 503 miljoner kronor.
Justerad EBITA ökade med 12 procent till 25 240 miljoner
kronor och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0
procent (20,0), vilket är inom vårt målintervall.
Många produktinnovationer lanserades inom strate-
giska områden som elektrifiering, automation och digital
tillverkning.
Vi förvärvade sju företag inom bland annat gruvoptime-
ring, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och
medicinteknik.
Rekordstora beställningar för elektrisk och automatiserad
gruvutrustning samt för utrustning för gruvdrift ovan jord.
Vi uppdaterade vår hållbarhetsstrategi och Science
Based Targets initiative godkände våra mål för utsläpp av
växthusgaser.
TRIFR (total olycksfallsfrekvens) minskade till 3,0 (3,1). Ett
tragiskt dödsfall understryker dock vikten av ett ständigt
fokus på säkerhet.
En ny varumärkesidentitet och logotyp lanserades som
speglar den omvandling Sandvik genomgått.
1
2023 i korthet
Nyckeltal
2022 2023
Orderingång, MSEK 119 196 125 011
Intäkter, MSEK 112 332 126 503
EBITA, MSEK 22 471 24 530
EBITA-marginal, % 18,2 19,4
Justerad EBITA
1)
, MSEK 22 486 25 240
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,0 20,0
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 12 103 19 582
Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,8 16,5
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK1
)
11,98 12,69
Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), kton 139 141
Avfallscirkularitet 73 71
Total olycksfallsfrekvens, TRIFR
2)
3,1 3,0
Antal anställda3
)
40 489 40 877
Andel kvinnor, % 20,2 20,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 47. För mer information om alternativa nyckeltal
se Definitioner sid 155.
2) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
3) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Europa 26 %
Nordamerika 25 %
Asien 17 %
Australien 13 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
Intäkter per kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 20 %
Infrastruktur 10 %
Fordon 7 %
Flyg 4 %
Övriga 8 %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
20232022202120202019
Orderingång och intäkter, MSEK,
fasta växelkurser
Orderingång
Intäkter
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
16
17
18
19
20
21
22
%
Justerad EBITA, MSEK, och justerad
EBITA-marginal, %
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Skuldsättningsgrad MSEK, och
skuldsättningsgrad/EBITDA
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad/EBITDA
9
%
20,0
%
1,2
Tillväxt (CAGR vs 2019) i fasta växelkurser Justerad EBITA-marginal Skuldsättningsgrad/EBITDA
2
Sandvik Årsredovisning 2023 – Om Sandvik
Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning
och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lös-
ningar och hållbara teknologier för gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Divisioner
Digital Mining Technologies
— Ground Support
— Load and Haul
— Mechanical Cutting
— Parts and Services
Rock Tools
— Rotary Drilling
— Surface Drilling
— Underground Drilling
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service
och tekniska lösningar för krossning och
sortering av berg och mineraler inom
gruv- och infrastrukturindustrierna.
Divisioner
— Stationary Crushing and Screening
— Mobile Crushing and Screening
Attachment Tools
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg
och verktygssystem för avancerad skärande
metallbearbetning som expanderar inom digi-
tal tillverkning och mjukvarulösningar, liksom
tekniker som additiv tillverkning och produk-
tionsintegrerad metrologi.
Sandvik Machining Solutions¹
— Sandvik Coromant
— Seco
— Walter
— Dormer Pramet
— Powder Solutions
— Tool Flow Solutions
— GWS2
Sandvik Manufacturing Solutions¹
— Design and Planning Automation
— Industrial Metrology
Värdeskapande
erbjudande
Sandvik är en global, högteknologisk industri koncern
som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet,
lönsamhet och hållbarhet för tillverknings- gruv- och
infrastrukturindustrierna. Vi har omkring 41 000
medarbetare och försäljning i cirka 170 länder.
Affärsområden
och divisioner
52
%
Andel av intäkter
53
%
Andel av justerad EBITA
9
%
Andel av intäkter
6
%
Andel av justerad EBITA
39
%
Andel av intäkter
41
%
Andel av justerad EBITA
1)
Affärsområdessegment
2) Från 1 januari, 2024
Justerad EBITA är exklusive koncern gemensamt och justerat för jämförelse-
störande poster.
3
Gruvor
Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och
system, maskiner för lastning och transport,
utrustning för tunneldrivning, kontinuer-
lig gruvdrift och mekanisk bergavverkning,
krossning och sortering, service och hållbara
lösningar för ökad digitalisering, automation,
säkerhet och produktivitet hos kunderna.
Verkstad
Våra verktyg och verktygssystem för skä-
rande metallbearbetning och mjukvara för
tillverkning används i verkstadsindustrin
över hela världen. De ökar produktivitet, lön-
samhet, kvalitet och säkerhet samt minskar
påverkan på miljön. Vi är även en global led-
are inom höglegerade metallpulver.
Infrastruktur
Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning,
borrning, bergavverkning, krossning och
sortering som förbättrar kundernas säker-
het och produktivitet. Tunneldrivning, sten-
brytning, rivning och återvinning är några
tillämpningsområden.
Fordon
Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg
och system för svarvning, fräsning och borr-
ning i metall, liksom vårt erbjudande inom
industriell metrologi, ökar produktiviteten
vid tillverkning av till exempel motorer och
växel lådor.
Flyg
Vi har ett nära samarbete med världens flyg-
planstillverkare. När flygindustrin använder
nya material för att tillverka lättare, säkrare
och bränslesnålare flygplan är avancerade
verktygssystem och en optimerad process
avgörande.
Övrigt
I huvudsak energi, formgjutning, elektronik,
medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls
och försvar.
Viktiga kundsegment
och andel av intäkter
7 % 10 %
51 % 20 %
4 % 8 %
Sandvik Mining and Rock Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
4
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vd-ord
Vi har en tydlig strategi och ett tillväxtfokus där de lösningar
vi erbjuder bidrar till att göra våra kunder mer produktiva och
mer hållbara. Genom våra ledande marknadspositioner, en
växande andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och
en målinriktad expansion i våra kunders värdekedjor har vi
utvecklats till en mer agil och motståndskraftig affär med en
stärkt plattform för långsiktig tillväxt.
Vårt resultat 2023 är ett tydligt bevis på denna omvandling.
Intäkterna, i fast valuta, ökade med hela 9 procent och vi leve-
rerade ett rekordhögt justerat rörelseresultat (EBITA) på 25,2
miljarder SEK, en ökning med 12 procent.
Världen förändras och Sandvik förändras med den. Vi har
en stark plattform att bygga vidare på med världsledande
marknadspositioner, starka varumärken och en vinnande kul-
tur. Utifrån denna grund är vi väl positionerade att ta vara på
framtida tillväxtmöjligheter och driva digitala och hållbara för-
ändringar i de branscher där vi är verksamma.
Inom många strategiska fokusområden fortsatte vi att se en
god utveckling under året. Efterfrågan på våra batteri-
elektriska och automatiserade gruvlösningar är fortsatt god.
Vi vann flera större ordrar, samt ett stort antal återkommande
ordrar, vilket understryker kvaliteten och styrkan i vårt erbju-
dande. Vi har ökat vårt fokus på gruvdrift ovan jord och under
2023 gjorde vi goda framsteg, till exempel genom flera pro-
duktlanseringar och en rekordorder i det fjärde kvartalet.
Vår affär inom metallbearbetning bygger en stark position
för att möta externa trender, till exempel den ökande efter-
frågan på aluminiumbearbetning för elfordon, samt ett ökat
intresse för automation och digitala lösningar. Produktivitet,
hållbarhet och säkerhet är kärnan i Sandvik. Med vårt unika
erbjudande, som kombinerar världsledande utrustning, verktyg
och mjukvarulösningar, har vi stor potential att skapa värde för
våra kunder.
Ett nytt utseende
Sandvik har i många avseenden utvecklats till ett nytt företag
under de senaste åren. För att spegla detta lanserade vi en ny,
modern varumärkesidentitet och logotyp som representerar
vårt syfte, våra världsledande positioner och vår strategiska
inriktning. Vårt nya utseende innebär att vi är ännu bättre rus-
tade för att leva upp till vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingen-
jörskap som förbättrar världen.
Ett agilt företag
Våra ansträngningar de senaste åren för att stärka mot-
ståndskraften, flexibiliteten och snabbheten i vår decentrali-
serade organisation fortsätter att ge resultat. Vi arbetar aktivt
med att bibehålla motståndskraftiga intäktsströmmar och har
ett konstant kostnadsfokus för att göra Sandvik ännu mer kon-
kurrenskraftigt, mer effektivt och mindre komplext. Alla delar
av vår verksamhet har åtgärdsplaner på plats vilket möjlig-
gör snabba reaktioner på olika scenarier. I en mångfacetterad
efterfrågemiljö med geopolitiska spänningar, ihållande infla-
tionstryck och störningar i leveranskedjan är jag stolt över att
vi lyckades leverera en justerad EBITA-marginal på 20,0 pro-
cent, vilket är inom vårt målintervall.
Att bygga på innovation
Sandvik är uppbyggt på världsledande forskning och utveck-
ling (FoU) vilket fortsätter att vara avgörande för att säker-
ställa vår framtida framgång. Våra FoU-investeringar uppgick
till 4,8 miljarder kronor 2023, vilket motsvarar 3,8 procent
av koncernens omsättning. Den organiska tillväxten uppgick
till 6procent, med fortsatt stark utveckling inom strategiska
områden, som programvara för komponenttillverkning, reserv-
delar, tjänster och förbrukningsvaror, automation och batte-
rielektriska fordon. Vissa innovationer som introducerades var
de första i sitt slag inom de branscher vi verkar i, och utveck-
lingen inom strategiska fokusområden visar tydligt att vår inn-
ovativa produktportfölj är starkare än någonsin.
En plattform för tillväxt
Vi strävar efter att växa både organiskt och genom förvärv,
och de senaste åren har vi mycket aktivt arbetat med att eta-
blera en stark förvärvsagenda. De sju förvärv som gjordes
under 2023 förbättrar ytterligare våra starka positioner på
marknaden och stärker vår ställning inom områden som gruv-
optimering, CAM-lösningar, elektrifiering, pulverlösningar och
medicinteknik.
Tidigare förvärvade bolag har tillfört stort värde till Sandvik.
Förvärvet 2022 av SP Mining inom Sandvik Rock Processing
Solutions ökade till exempel vår exponering mot gruvindustrin
och ledde till en större andel försäljning av reservdelar, tjäns-
ter och förbrukningsvaror, vilket bidrog positivt till resultatet
för 2023. Förvärvet av Deswik 2022, världens ledande företag
inom mjukvara för gruvplanering, gjorde det möjligt för oss att
tillhandahålla ett unikt helhetserbjudande till våra kunder.
Vi fortsätter att göra framsteg i våra strävanden att dra
nytta av de tillgångar i världsklass Sandvik besitter och att
stegvis förverkliga målet att stötta våra kunder inom kompo-
nenttillverkning att automatisera hela produktionscykeln –
från design och planering till tillverkning och verifiering.
Sandvik bevisar
kvaliteten
Sandvik utvecklades väl under 2023 och vi gjorde viktiga
strategiska framsteg. Vår starka prestation bidrog till god
tillväxt inom många av våra strategiska fokusområden och
genererade god lönsamhet, trots en utmanande omvärld.
5
En hållbar utveckling
I september validerade Science Based Targets initiative våra
mål för att minska utsläppen av växthusgaser. Denna tredje-
partsvalidering av våra utsläppsmål är viktig när vi bestäm-
mer strategisk inriktning för Sandvik. Vi anser också att
vi har en stor möjlighet att driva hållbarhet genom våra
kunderbjudanden.
Den totala registrerbara olycksfallsfrekvensen (TRIFR) var
3,0 (3,1). Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och
har intensifierat vårt fokus på detta område för att fortsätta
vår långsiktigt positiva trend. Sandvik fortsätter att stödja
principerna i FN:s Global Compact och bidrar till FN:s mål för
hållbar utveckling.
Ett starkare företag
Under 2023 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik och
det är tydligt att vi gör goda framsteg. Med årets resultat har
vi återigen bevisat vår förmåga att navigera bland utmaningar
som kommer i vår väg och vi ser med tillförsikt fram emot de
möjligheter som ligger framför oss. Jag vill tacka våra fantas-
tiska medarbetare, vars fortsatta enastående insatser är den
främsta anledningen till att vi kan se tillbaka på ännu ett starkt
år. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och
kunder för ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing
vd och koncernchef
Världen förändras och
Sandvik förändras med den.
6
Sandvik Årsredovisning 2023 – Finansiella mål och hållbarhetsmål
Mål
En tillväxt om minst 7 procent över en kon-
junkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat
En tillväxt (CAGR vs 2019) på 9 procent.
År 2023 uppgick den totala tillväxten till
9procent, i fasta valutakurser, där den
organiska tillväxten stod för 6 procent.
Omsättningen växte med 12 procent över
en treårsperiod och med 7 procent över en
femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-marginal inom
intervallet 20–22 procent.
Resultat
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till
20,0 procent (20,0) vilket är i linje med målet.
Mål
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per
aktie, justerad för jämförelsestörande poster
och över en konjunktur cykel.
Resultat
Ett gott resultat för 2023 resulterade i en
föreslagen utdelning om 6,9 miljarder kronor
(6,3), vilket motsvarar en utdelningskvot om
43 procent. Den genomsnittliga utdelnings-
kvoten uppgick till 42 procent över en treårs-
period och 39 procent över en femårsperiod.
Mål
En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)
under stigande 1,5.
Resultat
Målet uppnåddes eftersom skuldsättnings-
graden uppgick till 1,2.
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på
tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning och utdelning.
9
%
Resultat
20,0
%
Resultat
1,2
Resultat
43
%
Resultat
Tillväxt
EBITA-marginal
Utdelningskvot1
Skuldsättnings-
grad
3 år 1 år5 år
Actual
Target
0
5
10
15
%
7%
Faktisk
Mål
3 år 1 år5 år
Actual
Target corridor
16
18
20
22
24
%
Faktisk
Målintervall
3 år 1 år5 år
Actual
Target
0
10
20
30
40
50
60
%
Faktisk
Mål
Nettoskuld/EBITDA (R12)
21 22 23
19
20
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Nettoskuldsättningsgrad
(Rullande 12M)
Mål (tak)
Resultatet avser 2023. Alla siffror för föregående år, förutom finansiell nettoskuld/
EBITDA, är exklusive Alleima och övrig verksamhet.
1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till
utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten baseras på justerad vinst
per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten
från Alleima exkluderats.
7
Mål
Vårt mål är att minska utsläpp av växthus-
gaser (scope 1 och 2) med 50 procent till år
2030, jämfört med 2019.
Resultat
Våra utsläpp av växthusgaser ökade med
1 procent till 141 kiloton. Ökningen var främst
en följd av minskade inköp av elektricitet
kopplad till låga utsläpp, till exempel certifi-
kat. Utsläppen från egen verksamhet (scope
1) minskade med 3 procent. Jämfört med
basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser
minskat med 23 procent och vi ligger i linje
med att uppnå 2030-målet.
Mål
Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till
90 procent år 2030.
Resultat
Vi uppnådde 71 procent (73) avfallscirkulari-
tet. Minskningen beror främst på förvärvade
företag och vi ligger fortfarande i linje med
att uppnå 2030-målet. Det totala avfallet
minskade 21 procent till 336 kton.
Mål
Vårt mål är att minska vår totala olycksfalls-
frekvens (TRIFR) till 1,9 fram till år 2030, en
minskning om 50procent jämfört med bas-
värdet (genomsnitt för 2016–2018).
Resultat
TRIFR uppgick till 3,0 (3,1). Jämfört med bas-
värdet (genomsnitt 2016–2018) har TRIFR
minskat med 21procent. Förvärv fortsätter
att påverka både TRIFR- och LTIFR-trenden
negativt. Tragiskt nog inträffade en döds-
olycka under året.
Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för
att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal
nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen
verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och
leverantörer för att uppfylla målen.
141kton
Resultat
3,0
Resultat
71
%
Resultat
Nettonoll
Cirkularitet
Säkerhet
GHG
19 20 22 2321
kton
0
50
100
150
200
250
Utsläpp av
växthusgaser
Waste Circularity
2221 23
%
0
20
40
60
80
100
Avfallscirkularitet
16–18
snitt
20 22 2321
0
1
2
3
4
TRIFR
Sandvik årsredovisning 2023 – Xxx
8
Digitalisering och automatisering
Tillverknings- och gruvindustrin upplever ett skifte mot ökad
digitalisering och automatisering. Tillgång till big data, sofis-
tikerade analysverktyg, robotteknik och artificiell intelligens
skapar nya affärsmöjligheter och förbättrad informations-
inhämtning. Nya sätt för människor att interagera med maski-
ner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska
produkter eller utrustning möjliggör beslut i realtid i bearbet-
ningsprocessen. Sådan utveckling bidrar till minskade kost-
nader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande
efterfrågan. Det ställer också högre krav på våra medarbe-
tares kompetens. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar
och tjänster för att optimera kundernas verksamhet avseende
kostnader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre
tydligt definierade faser i tillverkningen av komponenter. Ny
teknik, digitalisering och metrologi leder till att de tre stegen
integreras och bildar en sömlös, automatiserad värdekedja
från början till slut.
Inom gruvindustrin används digitalisering och automati-
sering i hela värdekedjan, från gruvplanering via gruv- och
krossverksamhet till utvinning av mineraler. Datainsamling,
till exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad analys
för att optimera processer och förutsäga underhållsbehov.
Vi är marknadsledande inom automatiserade lösningar för
gruvutrustning.
Ekonomisk och politisk utveckling
Makrofaktorer som globalisering, politisk styrning och ett
cirkulärt samhälle påverkar Sandvik. En växande medelklass
och snabb urbanisering ökar efterfrågan på metaller och
mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar samt efter-
frågan på konsument- och industrivaror. Regionalisering och
protektionism påverkar handelsregleringar, till exempel tull-
lar eller nya lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och vårt
decentraliserade arbetssätt gör att vi kan vara flexibla och
anpassa oss till förändrade förhållanden. Alla våra affärs-
områden har handlingsplaner för att hantera förändringar i
marknadsförhållandena.
En värld i förändring
Sandvik har definierat viktiga externa faktorer och drivkrafter som påverkar
vårt företag. Tillsammans med kunder och andra intressenter tar vi vara på
de möjligheter de skapar för att generera lönsam tillväxt, hantera risker och
minimera vår miljöpåverkan.
9
Ny teknik
Ett antal framväxande teknologier kommer att påverka våra
branscher. Den snabbt ökande efterfrågan på batteridrivna
fordon innebär stora affärsmöjligheter för Sandvik inom
gruvverksamheten men också nackdelar i andra delar av
verksamheten, till exempel inom komponenttillverkning för
fordonssektorn.
Artificiell intelligens (AI) och maskininlärning kommer att
användas för allt mer komplexa uppgifter och implemente-
ringen av 5G kommer att bidra till mer intelligent utrustning.
Sandvik investerar i AI och maskininlärningsmodeller där över-
vakningsverktyg och identifiering av underhållsbehov innan
gruvutrustningen går sönder är exempel på tillämpningar.
Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta ett material från
flera olika vinklar, förbättrar effektiviteten och möjliggör pro-
dukter med, till exempel, mer komplex design.
Sandvik har djup kunskap om additiv tillverkning, en teknik
som kräver färre tillverkningssteg och som minskar miljö-
påverkan genom att tillverka lättare produkter med mindre
råmaterialåtgång.
Hållbarhet
Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5° C ställer krav på företag och samhälle om förändring
och nytänkande. En konsekvens är den snabba elektrifieringen
av samhället, ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler och
behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande
inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verk-
tygssystem för energiindustrin, bland annat förnybar energi.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska sina utsläpp
av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vår största påver-
kan sker genom våra produkter och lösningar och vi strävar
kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljö-
påverkan. Sandvik strävar efter att öka cirkulariteten genom
att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper
tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och
bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver
och nya verktyg.
Dagens kunder och intressenter förväntar sig etiskt uppträ-
dande från företag och Sandvik säkerställer höga standarder.
10
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Våra kärnvärden Customer focus, Innovation,
Fair play och Passion to win utgör kärnan i
Sandvik-kulturen. Tillsammans med syftet “Vi
möjliggör skiften – ingenjörskap som förbätt-
rar världenoch uppförandekoden vägleder
de oss i våra dagliga affärsbeslut och utgör
en stabil plattform för vår strategi.
Strategin omfattar sex strategiska områ-
den för vilka vi har definierat 2025-mål och
KPI:er. Vi har en stark plattform att bygga
vidare på med marknadsledande positioner
och starka varumärken, och vi är nummer 1
eller 2 inom de marknadssegment där vi är
verksamma. Vår affärsmodell bygger på att
göra våra kunder mer produktiva, effektiva
och hållbara, med innovation som kärnan i
vår kultur. Vi är finansiellt starka med en stark
balansräkning och ett gynnsamt kassaflöde
i kombination med en marginal som är mot-
ståndskraftig över en konjunkturcykel.
Strategin bygger på ett antal koncern-
gemensamma styrkor: att vara nära kun-
den med ett decentraliserat arbetssätt
och ledande varumärken, digitalisering och
automatisering, en stark prestationskultur
och ett modernt ledarskap som fokuserar på
att säkerställa ett högt engagemang bland
medarbetarna.
Våra kärnvärden Customer focus, Innovation,
Fair play och Passion to win utgör grunden
i vår företagskultur och vägleder oss i våra
handlingar och dagliga affärsbeslut.
Customer focus
Vi strävar ständigt efter att överträffa våra
kunders förväntningar och bidra till deras
framgång. Vi är decentraliserade och beslu-
ten fattas nära kunderna.
Innovation
Vi strävar alltid efter tekniskt ledarskap och
framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för
dagliga framsteg och innovativa förändringar.
Fair play
Vi sätter hälsa och säkerhet i första rummet.
Vi är etiska, följer lagar och regler och har
höga krav på hur vi ska bedriva affärer.
Passion to win
Vi stärker vårt marknadsledarskap genom
stark resultatstyrning, ständiga förbättringar
och engagerade medarbetare. Vi brinner för
att göra vårt företag till nummer ett.
En värdeskapande
strategi
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter,
kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder till ökat
aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga
målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
Vårt syfte: Vi möjliggör skiften
– ingenjörskap som förbättrar
världen
Vårt syfte fångar ambitionen att våra innova-
tiva lösningar ska göra skillnad inom områden
som digitalisering och hållbarhet och skapa
värde för medarbetare, kunder och samhälle,
vilket i slutändan leder till aktieägarvärde.
11
Sandvik är väl positionerat för att ta tillvara
på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt långsik-
tiga mål är att växa med minst 7 procent över
en konjunkturcykel, organiskt och genom
förvärv. Ambitionen är att växa snabbare
än marknaden och vi har som mål att Sand-
vik Mining and Rock Solutions samt Sandvik
Rock Processing Solutions ska växa (CAGR
vs 2019) med 10 procent och att affärsområ-
dessegmentet Sandvik Machining Solutions
ska växa med 5 procent. Vi uppdaterade
ambitionen för affärsområdessegmentet
Sandvik Manufacturing Solutions med ett
nytt tillväxtmål, definierat som 4 miljarder
kronor i mjukvaruintäkter år 2025.
Sedan 2019 har den årliga tillväxten varit 9
procent (CAGR), ett starkt resultat, inte minst
i ljuset av avvecklingen av verksamheten i
Ryssland. Organisk tillväxt är avgörande och
under 2023 lanserade vi ett antal nya, inno-
vativa produkter kopplade till elektrifiering,
digitalisering och automation (se sidorna 22,
28 och 34). Vi har ett mål för New Sales Ratio
(NSR) på 30–35 procent till 2025, definierat
som andelen av försäljningen från produkter
som lanserats under de senaste fem åren.
År 2023 var NSR 25 procent. Investeringar i
forskning och utveckling (FoU) uppgick till 3,8
procent av intäkterna.
Vi har adderat cirka 19 miljarder kronor i
årlig tillväxt genom 31 förvärv, varav sju under
2023.
Tillväxtområden
Sandvik har identifierat prioriterade tillväxt-
områden för var och en av sina verksamheter,
där digitalisering och hållbarhet är gemen-
samma nämnare.
Sandvik Mining and Rock Solutions är
världsledande inom elektrifiering och auto-
mation för gruvdrift under jord. Under 2023
fick vi rekordstora order på batterielektriska
fordon och vann 75 procent av alla upp-
handlingar inom lastning och transport (load
and haul) vi deltog i. Vårt mål är att ha ett
komplett elektriskt erbjudande under jord
senast 2030. Förvärvet av Deswik 2022
gjorde Sandvik världsledande inom mjukvara
för gruvplanering och detta år förvärvade
Deswik Polymathian Industrial Mathematics,
en Australienbaserad leverantör av AI-lös-
ningar för gruvoptimering. Sandvik är den
enda OEM-tillverkaren i branschen med ett
heltäckande digitalt erbjudande.
Sandvik har ökat sitt fokus på tillväxt
inom gruvdrift ovan jord. Under 2023 intro-
ducerade vi en elektrisk konceptrigg för
ovanjordsborrning och förvärvade en ny test-
anläggning för ovanjordsborrning i Finland.
Reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror stod för 66 procent (69) av försäljningen
2023, där en hög andel av den totala försälj-
ningen förbättrar vår motståndskraft över tid.
Sandvik Rock Processing Solutions utveck-
lar miljöeffektiva lösningar för bergbearbet-
ning. Att ersätta den mycket energikrävande
malningsprocessen med finkrossningslös-
ningar från Sandvik kommer att utöka vårt
erbjudande i värdekedjan och minska energi-
användningen hos kunderna. Förvärven av
Kwatani 2021 och SP Mining 2022 bred-
dade erbjudandet inom siktar, ökade andelen
gruvförsäljning till 53 procent (39) och ökade
andelen försäljning av reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror till 59 procent (55).
Hela vårt sortiment av stationär utrustning
inom krossning och sortering är redan elek-
trifierad och vi har som mål att 90 procent av
vårt mobila erbjudande ska finnas som elek-
triskt alternativ senast 2025. Under 2023
lanserade vi ett antal elektriska mobila pro-
dukter och introducerade ett bredare utbud
av hydrauliska verktyg på den amerikanska
marknaden.
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions strävar efter att optimera och
automatisera komponenttillverkningen från
början till slut i ett sömlöst flöde. Affärsom-
rådessegmentet Sandvik Machining Solu-
tions har som mål att växa inom skär, runda
verktyg, inom mellansegmentet samt utan-
för Europa och siktar på digitalt industriled-
arskap och att bemästra fordonsindustrins
skifte. Intäkterna från runda verktyg har ökat
med mer än 20 procent sedan 2021 och vi
har ökat vår marknadsandel i Nordamerika.
Under 2023 förvärvade vi Buffalo Tungsten
Inc (BTI), en ledande USA-baserad tillverkare
av volframpulver, esco GmbH, en tysk leve-
rantör av mjukvarulösningar för kuggbearbet-
ningsteknik, och 95 procent av aktierna i det
irländska företaget Premier Machine Tools
Limited, som tillhandahåller lösningar för
metallbearbetning till medicinteknikindustrin.
Affärsområdessegmentet Sandvik Manu-
facturing Solutions växer genom att tillhan-
dahålla ett heltäckande agnostiskt, digitalt
erbjudande med en portfölj av starka varu-
märken. Under 2023 stärkte vi vårt erbju-
dande genom förvärvet av Postability, ett
kanadensiskt företag som utvecklar postpro-
cessorer för Mastercam (som förvärvades
av Sandvik 2021). Vi förvärvade också en
minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystar-
tat mjukvaruföretag för automatised tillverk-
ning. Vi fortsatte att integrera hårdvaru- och
mjukvarulösningar för att automatisera och
koppla samman stegen i värdekedjan vid
komponenttillverkning.
Skifte mot tillväxt
12
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Sandvik strävar efter digitalt ledarskap inom
sina branscher. Vi kombinerar hårdvara och
mjukvara för att skapa optimerade lösningar
för tillverknings-, gruv- och infrastruktur-
industrierna. Vår utrustning och våra verktyg
blir alltmer intelligenta och automatiserade,
samlar in data och möjliggör förebyggande
underhåll, vilket leder till förbättrad produkti-
vitet och hållbarhet för våra kunder.
Vi har satt som mål att generera intäkter
från digitala- och mjukvarulösningar om 6,5
miljarder kronor till 2025 för koncernen, och
är på god väg att leverera på målet. Expan-
sionen av vårt digitala erbjudande under
2023 bidrog väsentligt till våra övergripande
tillväxtmål och försäljningen av mjukvara och
digitala lösningar uppgick till nära 5 miljarder
kronor.
Sandvik Mining and Rock Solutions skapar
värde genom ledande autonoma lösningar
och integrerade digitala och AI-plattformar
som stödjer kunderna i hela värdekedjan.
Divisionen Digital Mining Technologies upp-
nådde tvåsiffrig organisk tillväxt jämfört med
föregående år. Det skedde med stöd av de
förvärv som gjorts under tidigare år, till exem-
pel Deswik, ett mjukvaruföretag för gruv-
planering. Vi uppnådde en god försäljning
av autonom gruvutrustning, AutoMine®, och
antalet gruvor som använder våra fjärröver-
vakningstjänster ökade.
Sandvik Rock Processing Solutions har
som mål att 60 procent av kunderna ska
använda automatiserade och digitala lös-
ningar till 2025, och därigenom få insikter om
verksamheten som förbättrar produktivitet
och prestanda. Automation är ett prioriterat
tillväxtområde och affärsområdet ser möjlig-
heter att erbjuda ledande optimerings- och
automationslösningar genom kontinuerlig
utveckling och nya funktioner för sin digitala
assistentplattform SAM™.
I linje med visionen att bli ledande inom
automatiserad komponenttillverkning fort-
satte Sandvik Manufacturing and Machi-
ning Solutions att integrera de förvärv som
gjorts under tidigare år och skapa en star-
kare portfölj av världsledande kombinerade
mjukvarulösningar. Till exempel är CoroCut®
QD för Y-axelavstickning och CoroPlus® Tool
Library numera integrerade i några av våra
CAM-mjukvarulösningar, vilket skapar mer
sömlösa användarupplevelser.
Digitalt skifte
Vi fick beställningar på elektriska
lastare, Toro® LH625iE, utrustade
med automationsystemet AutoMine®
under 2023.
13
Under 2023 uppdaterade vi vår hållbarhets-
strategi, som utgör grunden för vår ambitiösa
hållbarhetsagenda. Den nya strategin bred-
dar omfattningen av våra fokusområden och
fastställer en framtida hållbar vision för varje
bransch som vi arbetar med. Den tar ett hel-
hetsgrepp som inkluderar kunder, leverantö-
rer och vår egen verksamhet.
Hållbara lösningar
Vårt största bidrag är att bidra till våra kun-
ders hållbara omställning genom de lösningar
som vi tillhandahåller. Vårt uppdrag är att
bygga in hållbarhet i allt vi gör, från forskning
och utveckling till produktinnovation och håll-
bara inköp i vår leverantörskedja.
Vi lanserade många lösningar under 2023,
bland annat elektrisk gruv- och bergbear-
betningsutrustning samt mjukvarusystem för
komponenttillverkning som minskar energi-
användningen och förbättrar effektivitet
och produktivitet. Många av dessa lösningar
beskrivs mer i detalj på följande sidor.
Nettonoll
År 2023 validerades våra mål för att minska
utsläppen av växthusgaser av Science Based
Targets-initiativet (SBTi). Detta innebär att
vi åtar oss att nå nettonollutsläpp av växt-
husgaser senast 2050 genom att minska de
absoluta utsläppen från vår egen verksam-
het, uppvärmning och el (scope 1 och 2) med
50 procent till 2030 och med 90 procent till
2040. Vi kommer också att minska de abso-
luta utsläppen från kunder, leverantörer och
transporter (scope 3) med 30 procent till
2030. Samtliga mål har 2019 som basår.
Vi ligger i linje med våra klimatmål 2030
avseende utsläpp av växthusgaser (scope
1 och 2), även om de ökade med 1 procent
under 2023. Jämfört med basåret 2019 har
de minskat med 23 procent.
Cirkularitet
Sandvik strävar efter att uppnå 90 pro-
cent cirkularitet till 2030 för förpackningar,
produkter och avfall, och vi förväntar oss
detsamma av våra största leverantörer. Vi
bygger in cirkularitet och resurseffektivitet i
vår verksamhet på flera olika sätt. I vår egen
verksamhet arbetar vi för att öka cirkularite-
ten för avfall. I länder utan stark infrastruktur
för avfallshantering arbetar vi med upphand-
lingar för att hitta alternativ till deponi. Vi
fortsätter att identifiera cirkulära lösningar
för komplexa avfallsflöden. Avfallscirkulari-
teten minskade från 73 procent 2022 till 71
procent 2023, se IF8 för mer information.
Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade
verktyg från våra kunder och återvinna dem
för att tillverka nya verktyg. Vi introduce-
rade ett återvinningsprogram för begagnade
borrkronor och genomförde ett pilotprojekt
för att underlätta kundernas återvinning av
begagnade skär med goda resultat. Vi lanse-
rade också en ny funktion på webbplatsen för
att underlätta rekonditionering av kundernas
solida runda verktyg.
Ekosystem
Sandvik arbetar med partners för att förhin-
dra eller mildra negativ påverkan och för att
skydda och återställa biologisk mångfald
och ekosystem i vår värdekedja. Vi har inlett
en förstudie för att bättre förstå påverkan
från vår egen verksamhet och från strate-
giska leverantörer. Baserat på resultaten
kommer vi att utveckla en handlingsplan för
biologisk mångfald i linje med EU:s strategi
för biologisk mångfald. Den syftar till ingen
nettoförlust av biologisk mångfald till 2030,
nettovinst från 2030 och full återhämtning
till 2050.
Ansvarsfullt företagande
Sandvik säkerställer att höga standarder för
affärsetik och ansvarstagande är inbyggda
i vår verksamhet och i hela vår värdekedja,
vilket möjliggörs av transparens och due dili-
gence. Vi siktar ständigt högre när det gäller
etik och transparens.
Vårt arbete på området stöttas av Sand-
viks uppförandekod, våra riskbaserade
program för regelefterlevnad med tydliga
policyer och utbildning samt kontroll och
granskning. Det kompletteras med våra pro-
cesser för Speak Up och utredningar, åtgär-
der och konsekvenser (se sid 64–65).
Våra höga standarder för affärsuppfö-
rande har erkänts av EcoVadis, en organisa-
tion som utvärderar hållbarhet och täcker ett
brett spektrum av frågor som rör företagens
sociala ansvar, bland annat miljö, arbetsrätt
och mänskliga rättigheter, etik och hållbar
upphandling.
Vi strävar också efter att säkerställa att
våra egna höga standarder är integrerade
i våra rutiner för leverantörshantering och
upphandling. Vårt engagemang för ansvars-
fulla inköp återspeglas i vår uppförandekod
för leverantörer och i Sandvik Statement
on Responsible Sourcing of Minerals and
Metals, i enlighet med OECD:s riktlinjer för
due diligence.
Människor och samhällen
Sandvik arbetar konsekvent för att främja
välbefinnandet hos våra medarbetare. Hälsa
och säkerhet övervakas noggrant i hela verk-
samheten och vi investerar kontinuerligt i vår
säkerhetskultur och vårt mål om noll skador.
Under 2023 lanserade vi skadeförebyggande
kampanjer för handskador, förbättrade säker-
hetsintroduktionsprogram och genomförde
workshops för att förbättra säkerhetshante-
ringen på arbetsplatserna. Den totala olycks-
fallsfrekvensen (TRIFR) förbättrades till 3,0
(3,1) och olycksfallsfrekvens med förlorad
arbetstid (LTIFR) till 1,1 (1,3). Dessvärre rap-
porterades ett tragiskt dödsfall.
Vi samarbetar med samhällen i närheten
av vår verksamhet för ömsesidig nytta och
vårt mål är att aktivt delta genom partner-
skap, utbildning och volontärarbete för att ge
liv åt våra värderingar. Under 2023 engage-
rade vi oss i cirka 170 samhällsprojekt.
Skifte mot
hållbarhet
14
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Kundvärde säkerställer långsiktig affärsfram-
gång. Att arbeta nära kunderna ligger i vårt
DNA och vi utvecklar nära relationer för kund-
insikter, FoU-fördelar och för snabb återkopp-
ling när marknadsförhållandena förändras.
Vi har byggt upp förtroende under årtionden
och med vår omfattande kunskap om kunder-
nas behov är vi en pålitlig partner.
Vi strävar efter att vara nummer ett eller
två på de marknader där vi är verksamma.
Detta uppnår vi genom starka varumärken
och innovativa erbjudanden.
Vår strategiska prioriteret att vara kunder-
nas förstahandsval inkluderar ett ledande
prestationsbaserat erbjudande och över-
lägsna grundläggande och avancerade
tjänster.
Under 2023 stöttade vi kunderna på
ett snabbare och mer effektivt sätt, till
exempel genom att erbjuda serviceresur-
ser permanent på plats hos kund, ha tek-
nik- och FoU-resurser nära kund, anpassa
produkter för att passa specifika kundbe-
hov, stärka vår kundservice och investera i
lagerhanteringssystem.
Hela företaget strävar efter att utveckla
vårt sätt att mäta och förbättra kundvärde
och kundnöjdhet. År 2023 mätte alla våra
divisioner sin kundnöjdhet med hjälp av
strukturerade metoder. Senast 2025 ska de
kunna visa på verifierade förbättringar.
Ett exempel på kundinsikt är att små och
medelstora företag behöver stöd för att
ansluta utrustning och skapa en effektivare
komponenttillverkningsprocess. Vi hjäl-
per denna kundgrupp, till exempel med vårt
Lighthouse-program, där vi är en partner på
deras digitala resa och erbjuder lösningar
och expertis för att stödja dem.
I våra indirekta kanaler utbildar vi våra
partners för att de ska bli mer kunniga om
våra erbjudanden så att de bättre kan lösa
kundernas problem med hjälp av våra lös-
ningar. Vi har också skapat ett unikt helhets-
erbjudande för kunder inom gruvindustrin,
från gruvplanering till bergbrytning.
Kundens
förstaval
Att vara agil genom en affärscykel startar
med att ha uthålliga intäkter, vilket åstad-
koms av till exempel en högre andel reservde-
lar, tjänster och förbrukningsvaror eller ökade
mjukvaruintäkter. Under 2023 visade vi prov
på god prishantering och förmåga att mot-
verka inflation med prisökningar.
Efter Covid-19 har vi valt att ha en högre
andel flexibla kostnader. Vi har ökat andelen
rörliga kostnader genom att till exempel öka
andelen inhyrd personal och satellitproduk-
tion eller outsourcad produktion. Att utveckla
alternativa leveranskedjor och förvärva till-
gångar, som Buffalo Tungsten och ett gju-
teri i Indien, har också ökat den operativa
flexibiliteten.
Vi arbetar aktivt med att etablera en effek-
tiv kostnadsbas och förbättrar kontinuerligt
den fasta kostnadsstrukturen. Under 2022
aviserade vi långsiktiga strukturåtgärder
som kommer att generera årliga besparingar
på cirka 785 miljoner kronor, med full effekt
2025. Åtgärderna omfattar konsolidering av
anläggningar och optimering av organisatio-
nen, och vid årets slut hade vi levererat 48
procent av programmet vilket är enligt plan.
Det viktigaste måttet för framgång är vårt
marginalmål om en justerad EBITA-marginal
på 20–22 procent över en konjunkturcykel.
EBITA-korridoren ska ses som en vägledning
för när ytterligare korrigerande åtgärder kan
vara nödvändiga eller vad som inte kan ses
som långsiktigt hållbara marginaler.
Vår decentraliserade organisation gör att
vi kan agera snabbt på marknadsinformation
och alla affärsområden har väl förberedda
åtgärdsplaner för olika scenarier.
Flexibilitet genom
affärscykeln
15
Sandvik strävar efter att vara den självklara
arbetsgivaren inom våra branscher och attra-
hera, behålla och utveckla talangfulla indivi-
der för att driva vår förändringsstrategi.
Vi fokuserar på att ha en mångsidig,
stark och passionerad företagskultur där
människor känner sig inkluderade och inte
upplever någon diskriminering på grund av
faktorer som ålder, kön, könsuttryck, ras,
etnicitet, språk, religion, funktionshinder eller
sexuell läggning.
Genom att lyssna och agera på insikter
som delas av våra medarbetare skapar vi en
arbetsplats som främjar personlig tillväxt och
utveckling, samtidigt som vi driver digitalise-
ring, ansvarstagande och affärsresultat. Vi
ger alla möjlighet och stöd att nå, agera och
fungera på bästa sätt. Under 2023 imple-
menterade vi en reviderad Employee Value
Proposition för att stödja vårt arbetsgivar-
varumärke och medarbetarresan.
Vi strävar efter ett branschledande enga-
gemang bland våra medarbetare och har satt
ett mål för engagemanget på över 80 procent
för 2025. År 2023 nådde vi 78 procent (78).
Under året införde vi en ny plattform för insik-
ter om engagemanget för att bli ännu mer
medarbetarcentrerade. Det digitala verktyget
ger cheferna tillgång till direktdata om enga-
gemang så att de omedelbart kan agera uti-
från insikterna de får från våra medarbetare.
Sandvik har ett decentraliserat arbetssätt
och uppmuntrar lokala affärsområdesinitiativ
för medarbetarengagemang och individuell
karriärsutveckling.
Vi anser att mångfald, lika möjligheter och
inkludering börjar i toppen. Vår koncernled-
ning består av personer av olika nationalite-
ter och bakgrunder och 40 procent är kvinnor.
Vi strävar efter att 25 procent av våra che-
fer ska vara kvinnor 2025 och 2023 uppgick
andelen till 20,5 procent (19,6).
Sandvik kvalificerade sig återigen på den
ideella stiftelsen Allbrights gröna lista i deras
utvärdering av könsfördelningen på styrelse-
och ledningsgruppsnivå i svenska företag.
En attraktiv
arbetsgivare
16
Sandvik Årsredovisning 2023 – Strategi
Mål för 2025 Resultat för 2023
Skifte mot tillväxt
Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta
växelkurser över en konjunkturcykel
Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 pro-
cent, definierat som andel av försäljningen
som avser produkter yngre än 5 år
Den totala tillväxten var 9 procent (CAGR
jämfört med 2019) i fasta växelkurser
— Nyförsäljningskvot på 25 procent
Digitalt skifte
Försäljning av programvara och digitala
tjänster (rullande 12M) på 6,5 miljarder
kronor
70 procent av våra anläggningar ska ha
moderna ERP-plattformar (Enterprise
Resource Planning) implementerade för att
möjliggöra ett sömlöst flöde
Försäljningen av programvara och digi-
tala tjänster uppgick till 4,9 miljarder
kronor(4,0)
45 procent (45) av våra webbplatser
hade implementerat moderna sömlösa
flödesplattformar
Skifte mot hållbarhet
Minska utsläppen av växthusgaser med 25
procent
80 procent avfallscirkularitet
Utsläppen av växthusgaser ökade med
1 procent under 2023. Jämfört med bas-
linjen (2019) har de minskat med 23
procent
Avfallscirkulariteten uppgick till
71 procent (73)
Flexibilitet genom
affärscykeln
Justerad EBITA-marginal (rullande 12M)
inom intervallet 20–22 procent över en
konjunkturcykel
Justerad EBITA-marginal uppgick till 20,0
procent (20,0)
Kundens förstaval
100 procent av våra divisioner mäter kund-
nöjdhet och visar verifierade förbättringar
Alla divisioner har etablerat metoder för att
mäta kundnöjdhet
En attraktiv arbetsgivare
— 25 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang över 80 procent
En total registrerbar olycksfallsfrekvens
(TRIFR) på 2,7
Vid årets slut var 20,5 procent (19,6) av
våra chefer kvinnor
Engagemanget bland medarbetarna var 78
procent (78)
Den registrerbara olycksfallsfrekven-
sen var 3,0 (3,1). Jämfört med basvärdet
(genomsnitt 2016-2018) har den minskat
med 21 procent.
17
Strategiskt risklandskap
För att leverera på koncernens strategi
krävs kontinuerlig hantering av de risker som
förknippas med den. Riskerna kan bero på
yttre faktorer som koncernen har begränsad
möjlighet att påverka, och då fokuserar vår
riskhantering på flexibilitet och anpassning.
Riskerna kan även vara mer direkt inom vår
kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade
riskhanteringsprocess (ERM) som används
i alla delar av koncernen för att analysera
lokala risker i anläggningar, affärsenheter,
divisioner och affärsområden. De lokala risk-
analyserna påverkas i hög grad av strategin
och målsättningarna för de olika delarna av
verksamheten, i enlighet med vårt decentra-
liserade arbetssätt. Det samlade resultatet
aggregeras i en nedifrån-upp-samman-
fattning av de mest betydande riskerna på
koncernnivå. Mer att läsa om denna process
finns på sidorna 58–59.
Sedan 2022 kompletterar vi nedifrån-
upp-processen med en strategisk analys på
koncernledningsnivå och identifierar de vikti-
gaste riskområdena kopplade till vår förmåga
att genomföra vår strategi. Detta syftar till
att uppnå en mer fokuserad, strategisk risk-
bild för koncernen, för att underlätta uppfölj-
ningen av olika riskbegränsande åtgärder i
förhållande till de strategiska målen.
Koncernens karta över nyckelrisker för
2024 beskriver de enskilda risker som vi
aktivt arbetar med för att uppnå långsik-
tig framgång och strategiuppfyllelse. Om vi
uppnår våra strategiska mål kommer många
av riskerna också att fullständigt motver-
kas. Kartläggningen av de viktigaste ris-
kerna åtföljs av en uppföljningsmodell för
att se vilka åtgärder som leder till förbättrad
mitigering av riskerna (se sidan 60). Upp-
följningsmodellen granskas och diskuteras
regelbundet i koncernledningen, vilket ska-
par en mer dynamisk och strategiskt relevant
riskhanteringsdiskussion på högsta nivå i
företaget.
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
— Tillgång till kapital
Nedgradering av
kreditbetyg
Förverkligande av
M&A-agendan
Värdeskapande förvärv
— Leverans på affärscase
Säkerställa effektiv admi-
nistrativ integration
Regelefterlevnad
— Säkerställa en etisk kultur
Ökad regulatorisk
komplexitet
— Skärpta finansieringskrav
Förändrade tillsynskrav
— Handelssanktioner
— Produkt-/säkerhetskrav
Omställning till datadrivna
processer
Förstå förändrade
kundbehov
— Kunden i centrum
Marknadsanpassningar i tid
— Säkerställa kundvärde
Hantera konjunkturnedgång
Uppnå målintervall för
EBITA
Genomförande av åtgärds-
planer i rätt tid
— Marginalvolatilitet
Säkra nyckelförsörjningen
— Leverantörskedjelogistik
— Batterier
— Mineralförsörjning
Geopolitisk utveckling
Regionalisering/nationalisering
— Handelskrig
Störande händelser
(natur katastrofer, pandemi)
Affärsomvandling
— Elektrifiering av gruvor
Tillverkning i ett slutet
kretslopp
Genomförande av digitalt
skifte och datadriven
produktivitet
Digitala attacker
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
Attacker från digitala
aktörer
Attrahera/behålla
nyckeltalanger
Nya talanger (digitalisering,
elektrifiering, hållbarhet)
Kompetensutveckla befintlig
arbetskraft
Hantera inflationen
— Hantering av priser
Utnyttja vår inköpsförmåga
Illustrationen visar vilket strategiskt område varje
nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta
för mer än ett strategiskt område. Närheten till
centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med
risken. Ju längre ut från centrum, desto mer
långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både
kort- och långsiktiga och kräver både kort- och
långsiktiga åtgärder.
18
18 Sandvik Annual report 2023 – Our operations
19
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Mining and Rock Solutions är en världsledande leve-
rantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala
lösningar och teknologier för ökad hållbarhet för gruv- och
infrastrukturindustrierna. Vi tillhandahåller högpresterande
produkter och tjänster som ökar våra kunders produktivitet
och säkerhet, förlänger drifttiden samt minskar kostnader
och miljöpåverkan. Vårt produktutbud omfattar utrustning för
bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunnel-
drivning och stenbrytning.
Vi formar framtidens hållbara gruva genom att erbjuda helt
elektriska och automatiserade gruvlösningar samt optimering
av hela verksamheten via uppkopplade digitala tjänster, bland
annat fjärrövervakningstjänster. Våra system för gruvautoma-
tion täcker alla aspekter av automation, från enskilda utrust-
ningsdelar till total kontroll av maskinparken.
Marknadsöversikt
Den globala gruvindustrin var stabil på höga nivåer under hela
2023. Behovet av mer mineraler och metaller för den gröna
omställningen och den globala BNP-tillväxten fortsatte att
driva på en stark efterfrågan och höga råvarupriser. Inflations-
tryck och energikostnader påverkade inte den globala efter-
frågan inom gruvindustrin. Marknaden fortsätter att visa stort
intresse för de hållbara lösningar och den digitala teknik som
krävs för framtidens gruvor. Efterfrågan på infrastruktur var
svag, särskilt i Europa.
Skifte mot tillväxt
Sandvik Mining and Rock Solutions upplevde en stark efter-
frågan och erhöll rekordstora beställningar inom automation,
gruvdrift ovan jord och elektrisk gruvutrustning. Vi lanserade
flera innovationer, bland annat ett batteri med högre kapacitet
för batteridrivna (BEV) lastare och truckar.
Vi fortsatte att bygga upp en omfattande portfölj för gruv-
drift ovan jord och lanserade Sandvik® DR413i, en ovan-
jordsborrigg inom vårt intelligenta sortiment för sortiment för
roterande spränghålsborrning, Ranger® DX910, en kraftfull
borrigg med intelligenta funktioner, samt en konceptrigg för
ovanjordsborrning. Vi förvärvade också en ny testanläggning
i Finland för att utveckla och testa framtida tekniker för ovan-
jordsborrning och fick den största ordern någonsin för borr-
ning ovan jord, värd 248 miljoner kronor.
Positiva effekter av tidigare års förvärv, som Deswik (pro-
gramvara för gruvplanering), bidrog till tvåsiffrig tillväxt för
elfte kvartalet i rad i vår division Digital Mining Technologies.
Under 2023 förvärvade vi Polymathian Industrial Mathematics,
en Australienbaserad leverantör av avancerad programvara
och tjänster för gruvoptimering, och vi stärkte vår närvaro i
Sandvik Mining and
Rock Solutions
Rekordnivåer för orderingång och intäkter bidrog till ett starkt år för Sandvik
Mining and Rock Solutions. Tillväxten drevs av framsteg inom viktiga
strategiska fokusområden som elektrifiering, gruvdrift ovan jord och
automation, samt produktlanseringar inom kärnområden.
2023 i siffror
Overview
2022 2023
Orderingång, MSEK 62 895 64 527
Intäkter, MSEK 56 843 65 690
Justerad EBITA
2)
, MSEK 11 643 13 716
Justerad EBITA-marginal
2)
, % 20,5 20,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6
Antal medarbetare
3)
16 206 17 019
Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 18,7 20,1
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 0,9 0,9
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,5 3,3
1) Bland annat platina och diamanter.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om 67 MSEK (-1 264).
3) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 24
%
Australien 21
%
Afrika/Mellanöstern 20
%
Asien 15
%
Europa 10
%
Sydamerika 10
%
Råvaruexponering
Guld 35 %
Koppar 23
%
Kol 12
%
Zink/Nickel 9
%
Järnmalm 3
%
Andra basmetaller 2
%
Övrigt
1)
16 %
20
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sydamerika genom förvärvet av MCB Services and Minerals,
en leverantör av programvara och tjänster för gruvdrift.
Sandvik fick en order från det kanadensiska gruvbolaget
Torex Gold Resources på gruvutrustning omfattande 35 enhe-
ter till ett värde av 650 miljoner kronor och en order från en
kund i Australien på utrustning för gruvdrift under jord värde-
rad till 460 miljoner kronor. Vi firade den tusende leveransen
av de stora truckarna Toro® TH551 och TH663.
Verksamheten för reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror svarade för 66 procent (69) av intäkterna. Vi investerade
260 miljoner kronor för att öka vår produktionskapacitet för
bergborrar i Tammerfors (Finland).
Digitalt skifte
Vi har ett unikt ekosystem av digitala tjänster från början till slut
i värdekedjan, bland annat automationslösningar, programvara
för gruvplanering och en AI-aktiverad fjärrövervakningstjänst
som används av kunder för förebyggande underhåll. Genom
våra gruvsimuleringsverktyg samarbetar vi med våra kunder
och genererar försäljning, till exempel genom att illustrera vilken
typ och storlek av maskinpark som behövs i en elektrisk gruva.
Sandvik blev den första OEM-tillverkaren som introducerade
ett enhetligt trafikhanteringssystem för borrar, lastare och gruv-
truckar med en fjärrlösning, AutoMine®. Den gör det möjligt för
operatörer att på distans och simultant styra och övervaka flera
automatiserade borrar från Sandvik för gruvdrift under jord.
Vi gjorde framsteg i vår strävan att automatisera gruvdrift
ovan jord genom att leverera Leopard® DI650i down-the-
hole (DTH) borriggar och automatiserade ovanjordssystem,
AutoMine®, till en stor europeisk kund. Vi lanserade också
My Sandvik Onsite, en övervakningslösning som omvandlar
data från ovanjordsborriggar (Sandvik iSeries) till insikter för
produktivitetsförbättringar.
Sandvik fick stora ordrar från det svenska gruvbolaget
LKAB på automatiserade lastare för användning i Kirunagru-
van i norra Sverige, världens största järnmalmsgruva under
jord. Ordervärdet uppgår till cirka 250 miljoner kronor respek-
tive 120 miljoner kronor.
Skifte mot hållbarhet
Vi bidrar till att minska våra kunders miljöpåverkan främst
genom vårt produkterbjudande. Det finns en stark efterfrå-
gan på batterielektriska fordon (BEV), som nu står för cirka 15
procent av orderingången för lastning och transport. Elektri-
fiering hjälper gruvoperatörer att nå sina hållbarhetsmål och vi
har en unik elektrisk produktportfölj, som vi utökar för att möta
framtida behov. Vi tar ett helhetsansvar för batterier, inklusive
batteridesign, och vi erbjuder alternativ för batteriåtervinning
i områden där våra BEV-fordon används. För att ytterligare
stödja elektrifieringen investerade vi i en ny produktionsenhet
i Malaysia för tillverkning av eldrivna underjordslastare och
gruvtruckar och tillkännagav planer på att utöka vårt kompe-
tenscenter för batterier i Kalifornien, USA.
Vår innovation "Laddning under borrning" tilldelades Sand-
viks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson 2023. Lös-
ningen är avsedd för batteridriven borrutrustning i gruvor och
utnyttjar borrcykeln till att samtidigt ladda batteriet, vilket mins-
kar koldioxidutsläppen med cirka 12 ton per borrigg och år.
Sandvik har haft återvinningsprogram för hårdmetall i
många år. 2023 lanserade vi som första företag i branschen
ett återvinningsprogram för borrkronor i hårdmetall med målet
att samla in 90 procent av våra egentillverkade borrkronor
senast 2025. Andra tillverkares använda borrkronor kan också
återvinnas inom ramen för det nya initiativet.
Vi undertecknade en avsiktsförklaring med ståltillverkaren
SSAB som säkerställer tillgång till fossilfritt stål för framtida
produktion av lastare och truckar.
Kundens förstaval
Ett starkt fokus på god service bidrog till att vi uppnådde höga
ordernivåer inom reservdelar, tjänster och förbrukningsva-
ror. Vi arbetar för att säkerställa att reservdelar och tjänster
finns tillgängliga i rätt tid och vi utvecklar verktyg, till exempel
fjärrövervakningstjänsten för förebyggande underhåll, så kun-
derna kan optimera sin drifttid.
Sandvik fortsatte att dra nytta av kompetensen inom berg-
förstärkning som följde med förvärvet av DSI Underground
2021. År 2023 förvärvade vi Norgalv, en toppmodern galvani-
seringsanläggning baserad i Kanada för att stärka tillgången
till de produkter som DSI Underground erbjuder på den nord-
amerikanska marknaden. För att bättre kunna betjäna gruv-
kunder i Nordamerika investerar vi också över 50 miljoner USD
i en anläggning i Elko, Nevada, vår hittills största anläggning
i USA. Vi investerade i lagerhanteringssystem globalt för att
snabbare och mer effektivt kunna stötta våra kunder.
Vi förstår våra kunders behov och samarbetar med dem på
deras resa mot digitalisering, automatisering och elektrifie-
ring. Vi säkrade flera stora order, bland annat en från Codelco,
världens största kopparproducent, om att leverera ett
AutoMine® automationssystem och sex autonoma lastare till
Chile. Ordern är en fortsättning på vårt långvariga partnerskap
med Codelco kring automationslösningar och bidrar till deras
mål att driva världens mest automatiserade och digitalise-
rade gruva. Den BEV-flotta med 19 enheter som Rana Gruber
beställde till sin gruva i norra Norge kommer att bidra till deras
mål att driva världens första koldioxidfria järnmalmsgruva i
slutet av 2025.
Flexibilitet genom affärscykeln
Trots inflation och logistiska utmaningar bibehöll vi lönsam-
heten, tack vare vår förmåga att vara flexibla och kompen-
sera med pris. En stor del av vår produktion är outsourcad för
ökad flexibilitet, och vi har varit mycket försiktiga med att öka
personalkostnaderna rent allmänt. Omstruktureringsprogram-
met från 2022 löper enligt plan och kommer att leda till årliga
besparingar om 100 miljoner kronor med full effekt 2025.
Den senaste tidens leveransproblem har återgått till mer
normala förhållanden men vi har fortfarande stort fokus på
området. Vi chartrade till exempel ett ro-ro-fartyg i Finland för
att säkra kundleveranser.
En attraktiv arbetsgivare
Vi fokuserar på att förbättra öppenheten och kommunikationen
för att säkerställa att alla medarbetare förstår vart vi är på väg.
Genom ett sex månader långt omvänt mentorprogram
matchades flera medlemmar i affärsområdets utökade led-
ningsgrupp med yngre, mindre erfarna medarbetare för att
utmana deras sätt att tänka och uppmuntra nya idéer. Ett
antal kvinnliga medarbetare valdes ut för att delta i mentor-
skapsprogrammet International Women in Mining. Program-
met är utformat för att stärka kvinnor i deras yrkesmässiga
utmaningar och bygga upp självförtroende för prestationer
och ledarskap inom branschen. Genom programmet samarbe-
tar våra medarbetare med seniora chefer (män och kvinnor)
från den globala gruvindustrin.
Det råder brist på gruvingenjörer i branschen och vi behö-
ver genomföra en kompetensväxling mot elektrifiering, digi-
talisering och automation. Vi attraherar sådana kompetenser
genom ett nära samarbete med universitet och skolor, särskilt
på platser i närheten av vår verksamhet.
Säkerhet är vår främsta prioritet och vi förbättrade vår
säkerhetsstatistik med hjälp av ett antal lokala initiativ i vår
strävan efter noll skador.
Psykologisk säkerhet står också högt på vår agenda och
var ett av de ämnen som ingick i 2023 års Global Learning
Network-program. En handbok för säkerhet och ledarskap vid
vår anläggning i Tammerfors (Finland) innehåller ett avsnitt
om psykologisk säkerhet och mentalt välbefinnande. Divisio-
nen Load and Haul fick 2023 års DIamond-pris (Diversity &
Inclusion) för en film om psykologisk säkerhet.
21
Möt våra medarbetare
Översikt
Produktportfölj
Utrustning för borrning, bultning, bergavverk-
ning, lastning och transport. Förbrukningsva-
ror/verktyg för borrning, tjänster, reserv- och
slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för
ökad effektivitet och processoptimering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala
stora och mindre gruvföretag. Geografiskt
avlägsna platser, försämrad malmkvalitet och
djupare gruvor samt säkerhetskrav driver
produktionsvolymer och behov av hel- och
halvautomatiserade lösningar. En betydande
verksamhet inom reservdelar, tjänster och
förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är verksamt inom nischen berg -
av verkning. Kundbasen är fragmenterad med
över 25000 enskilda kunder. Lokala erbju-
danden och lokal konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
En växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
— Elektrifiering
Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansionsprojekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
Produktivitetsförbättringar och ny tek-
nologi, till exempel automatisering och
elektrifiering
Krav inom områdena miljö, hälsa och
säkerhet
Infrastruktur
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
— Statliga stimulansprogram
— Produktion av ballastmaterial
Cementförbrukning Infrastrukturinveste-
ringar och utgifter
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som
Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i
flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furu-
kawa. Många lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 95procent med ett
globalt servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kund-
basen sker 50procent av försäljningen
via distributörer. Global försäljnings- och
serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen av reservdelar, tjäns-
ter och förbrukningsvaror till den befintliga
kundbasen. Utöka marknadsandelar inom
ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer
genom datadriven produktivitet och avan-
cerade tjänster. Automatisera, elektrifiera
och utforska kompletterande teknologier och
erbjudanden genom sammanslagningar och
förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påver-
kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i
allmänhet, till exempel ökad konkurrens på
marknaden genom ny teknisk utveckling och
uppkomsten av nya konkurrenter, fluktue-
rande råvarupriser och risker relaterade till
regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa
delar av världen.
Haley Blinn, electric vehicle applications
engineer, har ett passionerat intresse för
batterielektriska fordon. Hon driver till och
med en blogg som handlar om batteri-
lösningar och elektrifiering.
Läs/se mer om Haley Blinn:
home.sandvik/haley-blinn/
22
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Vi lanserade flera nya elektriska innovationer, bland annat ett
batteri med högre kapacitet som gör att våra största batteri-
elektriska (BEV) lastare och truckar för gruvdrift under jord
har 36 procent längre drifttid mellan batteribytena. Den
ökade kapaciteten förbättrar också laddningsacceptansen,
vilket möjliggör snabbare hastigheter i nedåtlutande grupor-
ter, bättre effektivitet och en lägre kostnad per amperetimme
jämfört med nuvarande generation Artisan® batteripaket. Vi
testade framgångsrikt den batterielektriska trucken Sandvik®
TH665B i Australien. Den är vår BEV-truck för underjordsappli-
kationer som har störst kapacitet och den är branschens enda
batterielektriska underjordstruck med en kapacitet på 65 ton.
Vår digitala portfölj utökades med Toro® LH518iB och Toro®
LH514iE, automatiserade elektriska underjordslastare som
är kompatibla med AutoMine®. xCell Cyclops™, är ett digitalt
konvergenssystem för bergförstärkning som medger tråd-
lös, kontinuerlig, fjärrstyrd mätning av markrörelser i realtid.
My Sandvik Onsite är en övervakningslösning som omvand-
lar data från Sandvik iSeries ovanjordsborriggar till insikter
för produktivitetsförbättringar. är en ny automationsfunktion,
AutoMine® AutoLoad 2.0 är en ny automationsfunktion inom
som ökar jämnheten i lastcykeln och samtidigt minskar utrust-
ningens tomgångstid och driftskostnader.
De nya borrverktygen för gruvdrift och tunneldrivning,
Sandvik Alpha™ 340, har en ny innovativ asymmetrisk gäng-
design. Konstruktionen minskar spänningarna i kritiska områ-
den, ökar utmattningshållfastheten, är lättare att koppla loss
och minskar kostnaderna per meter avancerad borrning. Digi-
tala simuleringar bidrog till att göra designen perfekt, medan
digital styrning av bearbetningen möjliggjorde de mer avance-
rade geometrierna.
Innovationer som
skapar kundvärde
Vi samarbetar med våra kunder på deras resa mot
elektrifiering, digitalisering och automation. Vår
växande portfölj av produkter och lösningar
säkerställer att våra kunder kan använda den senaste
tekniken för att övergå till framtidens säkrare,
effektivare och mer hållbara gruva.
23
Under 2023 lanserades nya borrverktyg med assymetrisk gängdesign för gruv- och
tunneldrivning, Sandvik Alpha™ 340.
Den batterielektriska trucken Sandvik® TH665B testades framgångsrikt i Australien.
Framtida möjligheter
med vårt erbjudande
Bergavverkning
Vårt erbjudande
Sandvik skapar framtidens hållbara gruva.
Med våra lösningar kan våra kunder bli mer
produktiva och bedriva säkrare och mer håll-
bar verksamhet. Vi har som mål att ha ett fullt
elektrifierat erbjudande för gruvverksamhet
under jord 2030. Vi tror att mer än 50 procent
av vår försäljning inom gruvdrift under jord då
kommer att vara elektrisk. Batterielektriska
fordon förväntas ha en högre intäktspoten-
tial över produktlivscykeln än konventionella
diesel drivna fordon.
Vi driver på utvecklingen och implemen-
teringen av gruvlösningar för elektrifiering,
automation och processoptimering. Gruvindu-
strin är avgörande för elektrifieringen av sam-
hället och möjliggör energiomvandlingen.
Med våra lösningar har vi en omfattande
exponering mot elektrifieringsmetaller, som
koppar, vilket skapar robust fundamenta.
Dessutom tvingar den långsiktiga trenden
med försämrad malmkvalitet gruvorna att
gå djupare där temperaturen är högre. Det
skapar ett ökat momentum för vår högpres-
terande elektriska utrustning eftersom den
alstrar mycket mindre värme och inte ger
några utsläpp. Detta förbättrar säkerheten,
arbetsmiljön och kostnadseffektiviteten.
Vår redan ledande position inom gruvdrift
under jord utvidgas nu till borrning ovan jord
och vi siktar på att fördubbla intäkterna från
2022 till 2028. Utöver en stark position inom
batteridrivna fordon och automationssystem
för maskinparker är vi en ledande leverantör
av programvara för gruvplanering. Det möjlig-
gör ett fullt sortiment av digitala erbjudanden
genom värdekedjan med gruvplanering direkt
länkad till säkrare planering, övervakning och
utförande av verksamheten. Den nya kompe-
tensen gör att vi kan bygga och utveckla ännu
bättre produkter och lösningar som hjälper
våra kunder att designa gruvor som är opti-
merade för automation och elektrifiering.
— Borrning under jord
— Lastning och transport
— Borrning ovan jord
— Roterande borrning
— Bergborrverktyg och system
— Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning
— Bergförstärkning
— Digital gruvteknik
— Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror
Bergförstärkning
Borrning \ Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Gruvplanering
Lastning och
transport
24
25
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Rock Processing Solutions tillhandahåller högpreste-
rande produkter och tjänster till kunder främst inom gruv- och
infrastrukturindustrierna. Vi har världsledande produkter och
tjänster för tillämpningar inom krossning, siktning, matning,
tåglastning, brytning, rivning och återvinning. Våra produk-
ter, tjänster och flexibla underhållsprogram ökar produktivite-
ten, säkerheten och drifttiden samt minskar kostnaderna. Vår
starka innovationsförmåga och djupa kunskap om våra kun-
ders processer och behov leder till lanseringar av produkter,
energieffektiva lösningar och ny digital teknik som bidrar till
att göra kundernas verksamhet mer hållbar. En viktig stra-
tegisk prioritering är att fortsatt dra nytta av vår finkross-
ningsteknik för att minska den höga energiförbrukningen i
branschen.
Marknadsöversikt
Efterfrågan inom gruvsektorn var fortsatt stabil, delvis till följd
av gynnsamma mineralpriser, i synnerhet för koppar och guld,
och följdaktligen hög gruvaktivitet. Efterfrågan på infrastruk-
tur var fortsatt svag till följd av en utmanande makromiljö med
stigande räntor och ökat inflationstryck. Dessutom påverkade
ökade lager ordernivåerna negativt under 2023, till följd av
störningar i leveranskedjan. Ambitionerna att minska kol-
dioxidutsläppen, i kombination med lägre mineralhalt i mal-
men, förstärker behovet av att utvinna mer material djupare
ner i marken. Det är trender som verkar till vår fördel och till
att uppnå framtida tillväxt.
Sandvik Rock
Processing Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions upplevde en blandad efterfrågebild
under året. Efterfrågan från gruvsektorn var fortsatt stabil, till följd av
efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, medan
investeringarna i infrastruktur befann sig på en låg nivå. Förvärvade
företag bidrog starkt till tvåsiffrig omsättningstillväxt under 2023.
2023 i siffror
Intäkter per kundsegment
Gruvor 53
%
Infrastruktur 47
%
Intäkter per marknadsområde
Nordamerika 21
%
Asien 19
%
Europa 19
%
Australien 17
%
Sydamerika 13
%
Afrika/Mellanöstern 11
%
Översikt
2022 2023
Orderingång, MSEK 9 874 11 238
Intäkter, MSEK 9 587 11 472
Justerad EBITA
1)
, MSEK 1 530 1 661
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 16,0 14,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6
Antal medarbetare
2)
2 919 2 946
Könsfördelning (män/kvinnor), % 85/15 82/18
Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 20,8
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 5,1 2,8
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,9 7,0
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -144 MSEK (-201).
2) Omräknat till heltidstjänster.
26
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Skifte mot tillväxt
Den svaga infrastrukturmarknaden ledde till en nedgång i
organisk försäljning. Trots detta levererade vi en tvåsiffrig för-
säljningstillväxt, driven av vårt förvärv av SP Mining. I slutet av
året var vi på god väg att uppnå vårt tillväxtmål på 10 procent
(CAGR) för perioden 2019–2025.
Förvärvet av SP Mining, slutfört i slutet av 2022, var ett
viktigt steg i vår tillväxtstrategi. SP Minings kompletterande
erbjudande av siktlösningar med hög kapacitet utökade vårt
erbjudande till gruvsegmentet, vilket också stärkte vår affär
för reservdelar, service och förbrukningsvaror. Att öka försälj-
ningen inom reservdelar, service och förbrukningsvaror är en
viktig del av vår tillväxtstrategi och under 2023 stod den för
59 procent (55) av de totala intäkterna. I strategin ingår att
dra nytta av vårt ledande erbjudande och nära kundrelationer
genom att expandera i kundernas värdekedja. Ett exempel på
detta var introduktionen av ett bredare utbud av hydrauliska
verktyg på den amerikanska marknaden.
Digitalt skifte
Vi är på god väg att nå målet att 60 procent av våra kunder
ska använda våra automatiserade och digitala lösningar 2025,
främst genom att ansluta mer utrustning. Under året fort-
satte vi att utveckla och lansera nya funktioner för vår digitala
assistentplattform SAM™. Plattformen ger kunderna operativa
insikter och prestandaförbättrande information som ökar pro-
duktiviteten inom krossning och sortering.
Under året lanserades nya funktioner, bland annat reserv-
delsrekommendationer och förbättrad dataupplösning. Det
bidrar till att förbättra analysen av driften av krossar för att
identifiera områden som kan förbättras. Vi lanserade också
DeckMapp, en digital lösning för att mäta slitaget av paneler
för siktmedia.
Skifte mot hållbarhet
Vi bidrar till att göra våra kunders verksamhet inom gruv-
och infrastukturindustrierna mer hållbar. Hållbarhet är
integrerat i vår produktutveckling och vi förbättrar kontinu-
erligt vårt erbjudande för att minska energianvändningen
per ton material som krossas hos kund och för att förlänga
serviceintervallerna.
Genom att elektrifiera vårt erbjudande bidrar vi till att
minska kundernas koldioxidutsläpp. Hela vårt sortiment av
stationär krossutrustning är redan elektrifierat och vi siktar
på att ha ett elektriskt alternativ för 90 procent av det mobila
sortimentet senast 2025. Nya elektriska mobila produkter som
lanserades under 2023 var bland annat den tunga käftkrossen
UJ443E samt QA442, en tvådäckad sikt för sortering.
Vi har ambitionen att expandera i värdekedjan. Genom att
ersätta malning med lösningar för finkrossning kan vi minska
andelen processer med hög energiförbrukning längre ner i
värdekedjan. Med våra optimerade krossnings- och sorte-
ringskretsar kan vi halvera storleken på en normal kvarnmat-
ning, vilket ger högre genomströmning i kvarnen.
Vi arbetar kontinuerligt med processerna på våra produk-
tionsanläggningar för att minska utsläppen samt förbättra
återvinningen och återanvändningen i fabrikerna. Vid vår verk-
samhet i Ballygawley (Nordirland) anpassade och automati-
serade vi ugnsluckorna för att minska gasförbrukningen, vilket
minskade koldioxidutsläppen med cirka 15 procent.
I hela verksamheten fortsätter vi att ersätta naturgas med
biogas och återvinna energi från spillvärme. I vår produk-
tionsanläggning i Svedala (Sverige) använder vi en innovativ
process för att tillverka slitdelar i mangan för konkrossar av
återvunnet stål.
Kundens förstaval
Genom att förstå våra kunders specifika behov utvecklar vi
lösningar som skapar värde genom ökad produktivitet, säker-
het, hållbarhet och minskade kostnader. Vi anpassar våra
arbetssätt och prioriterar produktutveckling baserat på kon-
kret feedback från kunderna och ett nära samspel mellan
kundansvariga, produktägare och utvecklingsingenjörer. Vid
behov skapar vi särskilda team med personer som regelbun-
det träffar kunder på olika nivåer och öppet delar med sig av
synpunkter och förslag.
Under året lade vi till exempel teknik- och FoU-resurser
nära en kund, placerade en serviceresurs permanent på plats
hos kunden och utvecklade krosskammare skräddarsydda för
kundens specifika tillämpning. Vi modifierade reservdelar för
att passa andra kunders behov och använde lokal tillverkning
för att förkorta ledtiderna samt minska utvecklingscyklerna
och miljöpåverkan. I Finland prioriterade vi utvecklingen av en
hammarprodukt som ett resultat av feedback från kunderna.
Vi anpassade även vår mobila utrustning baserat på återkopp-
ling från kunderna.
Flexibilitet genom affärscykeln
Att vara flexibel genom konjunkturcykeln innebär att vidta
åtgärder för att uppnå långsiktigt uthålliga intäkter och margi-
naler. Förvärvade SP Mining har en hög försäljning av reserv-
delar, service och förbrukningsvaror och är ett exempel på hur
vi har förbättrat den långsiktiga intjäningsförmågan. Under
året arbetade vi också aktivt för att mildra effekterna av infla-
tionen med priskompensation.
För att skydda marginalerna vid nedgångar fokuserar vi på
operativ effektivitet och på att minska våra fasta kostnader,
men också på att skapa handlingsberedskap i händelse av för-
ändringar i verksamheten.
Den vikande efterfrågan inom infrastruktursektorn resul-
terade i att vi aktiverade åtgärdsplaner och minskade anta-
let medarbetare i alla divisioner. Vi använde oss av naturliga
avgångar, minskade antalet tillfälligt anställda och införde
flexibla arbetstider. Vi har däremot använt oss av inhyrd per-
sonal i Australien där efterfrågan fortsatte att vara på en hög
nivå. Omstruktureringsprogrammet som inleddes 2022 fort-
skrider enligt plan och kommer att leda till årliga besparingar
på 140 miljoner kronor med full effekt 2025.
Ett exempel på insourcing var investeringen i ett gjuteri i
Indien 2023. Detta möjliggör en bättre kontroll av vår leverans-
kedja för en mycket större andel av våra viktigaste slitkompo-
nenter för krosskammare och käftkrossar.
En attraktiv arbetsgivare
Vi arbetar aktivt med att förbättra vår mångfald och könsba-
lans, i både interna och externa rekryteringar, för att säker-
ställa att vi får en bra blandning av personer på ledande
positioner i vårt företag.
Vi fortsätter att göra det smidigt att arbeta för oss genom
att vara flexibla beträffande placeringsort och möjlighet att
arbeta hemifrån.
Det är en allt större utmaning att locka tekniker till de plat-
ser där våra kunder är verksamma. Vi hanterar detta genom
att samarbeta med lokala skolor för att sponsra, uppmuntra
och utbilda unga människor så att de kan arbeta för oss och
sköta utrustning på kundernas anläggningar.
27
Möt våra medarbetare
Översikt
Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering, matning,
brytning, rivning, verktyg, tjänster, reserv-
delar, slitdelar, digitala lösningar och håll-
barhetsfrämjande teknik för krossning och
sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor
Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala
stora och mindre gruvföretag. Geografiskt
avlägsna platser, minskad mineralhalt i mal-
men samt ökade säkerhetskrav driver pro-
duktionsvolymer och behov av miljö anpassad
krossning och sortering i takt med att kunder
fokuserar på minskad energi- och vattenför-
brukning. En betydande marknad för reserv-
delar, tjänster och förbrukningsvaror.
Infrastruktur
Sandvik är aktivt inom områden som kross-
ning, sortering, matning, rivning och åter-
vinning. Kundbasen är fragmenterad med
tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en
konsolidering mot stenbrott med större kapa-
citet som drivs på av produktivitet, kostnad
per ton, hållbarhet och säkerhet. Regionala
erbjudanden och lokal konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor
BNP-tillväxt och resursintensiv
industriutveckling
— Växande medelklass
— Metall- och mineralpriser
Försämrad malmkvalitet (mindre mineral
per ton)
Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansions projekt (orörd samt tidigare
exploaterad mark)
Produktivitetsförbättringar och ny tek-
nologi, till exempel digitala lösningar och
elektrifiering
Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet,
till exempel miljöeffektiv finfördelning samt
minskad energi- och vattenanvändning
Ballastmaterial
— BNP-tillväxt/urbanisering
— Infrastrukturinvesteringar och utgifter
Trender inom EHS och hållbarhet för teknik
i premiumsegmentet
— Produktion av ballastmaterial och cement
— Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning
— Lagar och förordningar
— Förändringar i kundernas efterfrågan
— Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor
Huvudsakligen globala konkurrenter som
Metso, FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter förekommer i
flera nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furu-
kawa och Epiroc. Många regionala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
Direktförsäljning cirka 90procent med ett
globalt servicenätverk.
Infrastruktur
Till följd av den fragmenterade kundbasen
sker 75–80procent av försäljningen via
distributörer.
Tillväxtstrategi
Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror inom den befintliga
kund basen och skapa nya erbjudanden. Opti-
mering av säljkanaler, direktförsäljning, åter-
försäljare och originaldelstillverkare. Erbjuda
miljöanpassad krossning och sortering,
automation, digitalisering, elektrifiering och
utforska kompletterande teknologi och erbju-
danden genom partnerskap och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påver-
kan på gruv- och infrastrukturmarknaden i
allmänhet, till exempel ökad konkurrens på
marknaden genom ny teknikutveckling och
uppkomsten av nya konkurrenter, fluktue-
rande råvarupriser och risker relaterade till
regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa
delar av världen.
Latifa Melk är ursprungligen från Marocko
och flyttade till Svedala för att arbeta som
materialutvecklingsexpert. Det öppnade
många dörrar, bland annat chansen att lära
sig flyga.
Läs/se mer om Latifa Melk:
home.sandvik/latifa-melk/
28
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Käftkrossen UJ443E är helt elektrisk och utformad med säkerhet,
produktivitet och hållbarhet i fokus.
År 2023 lanserade vi den tunga käftkrossen UJ443E. Käft-
krossen är helt elektrisk och konstruerad för hårda och
nötande tillämpningar. Den har utformats med ökat fokus
på säkerhet, produktivitet och hållbarhet och kan drivas
med extern elförsörjning, HVO eller diesel från den inbyggda
generatorn.
Den tvådäckade sikten QA442 representerar den senaste
utvecklingen av vårt dubbelsiktskoncept. Den har utvecklats
med hållbarhet, produktivitet och lägre ägandekostnader i
åtanke. Sikten är en högpresterande processlösning som är
idealisk för att producera stora volymer av produkter för mine-
ral-, ballast- och återvinningsindustrin.
DeckMapp är vår nya digitala lösning för slitagemätning av
paneler för siktmedia. Med hjälp av algoritmer för datorseende
och AI-modeller kan personalen mäta öppningar, uppskatta
slitage, upptäcka feltillstånd och rekommendera panelby-
ten. Den ger komplett slitagedata och analyser för att minska
mänskliga fel, skapar transparens kring siktens panelpre-
standa och ersättningsbeslut och ger även säkerhets- och
effektivitetsfördelar.
Vårt nya sortiment av kompakta hydraulhammare är utfor-
mat med mångsidighet i åtanke och har en anpassningsbar
stomme. De tre kompakta modellerna kan anpassas för att
passa olika kundbehov och tillämpningar.
Innovationer som
skapar kundvärde
Sandvik Rock Processing Solutions utvecklar
kontinuerligt tjänster och lösningar som hjälper våra
kunder inom gruv- och infrastrukturindustrierna att
förbättra sin produktivitet och hållbarhet.
29
Konkrossar i serien Sandvik® 800i, utrustade med automationssystem och i kombination med den digitala
assistentplattformen SAM™, ger kunderna operativa insikter och information för ökad produktivitet.
Framtida möjligheter
med vårt erbjudande
Bergbearbetning
Vår vision är att bli den erkända ledaren inom
hållbara lösningar för krossning och sorte-
ring. Gruvindustrin är energiintensiv och en
betydande del av energin konsumeras vid
bearbetning av berg och mineraler. Det bety-
der att det finns en stor potential att påverka
kundernas hållbarhetsavtryck och produktivi-
tet genom att erbjuda smarta, energieffektiva
lösningar.
Vårt erbjudande täcker gruv- och infra-
strukturindustrierna. De har solida, långsik-
tiga fundamenta, där gruvdrift är avgörande
för elektrifieringen av vårt samhälle medan
avtagande malmhalter gör att alltmer berg
behöver krossas. Hållbarhet är även en viktig
drivkraft för infrastrukturindustrin då urba-
nisering ökar behovet av ny och uppgrade-
rad infrastruktur. Dessa faktorer ställer krav
på kontinuerlig optimering av produktions-
processerna, förbättrad produktivitet och
energieffektivitet.
Inom gruvindustrin har vi vår största expo-
nering gentemot elektrifieringsmetaller och
mineraler. Inom infrastruktur är vår största
exponering gentemot ballastmaterial, en vik-
tig beståndsdel i många infrastrukturprojekt,
från byggnader till motorvägar. Här är optime-
rade processer för återvinning och minskat
avfall avgörande och vi tar med utrustningens
livslängd i våra beräkningar.
Gruvsektorn svarar för cirka 6 procent av
världens totala energiförbrukning och 40
procent av den förbrukas i malningsfasen.
Vi har ambitionen att expandera i värdeked-
jan genom att ersätta malning med finkross-
ningslösningar, där finkrossning är tio gånger
så effektivt som malning.
Vi elektrifierar vårt erbjudande. Hela vårt
stationära erbjudande är redan elektrifie-
rat och 2025 ska mer än 90 procent av vårt
mobila erbjudande finnas tillgängligt som
elektriskt alternativ. Vi bidrar till att automa-
tisera våra kunders produktionsprocesser för
att maximera deras drifttid och produktivitet
och våra digitala lösningar möjliggör över-
vakning och datadrivna insikter för kontinuer-
liga förbättringar. Vi utvidgar vårt erbjudande
inom reservdelar, tjänster och förbruknings-
varor och vi högprioriterar utveckling av
cirkulära erbjudanden för att säkerställa
optimerad resurseffektivitet över produktens
livscykel. Sandvik Reborn är ett exempel där
vi återställer kundernas krossar till original-
skick eller till och med uppgraderar enheterna
till nyaste standard.
— Stationär krossning och sortering
— Mobil krossning och sortering
— Hydrauliska hammare, bomsystem och rivningsverktyg
— Reservdelar, service och förbrukningsvaror
— Digitala tjänster och lösningar
SeparationMalning
Krossning och
sortering
Vårt erbjudande
Potentiell
expansion
30
30 Sandvik Annual report 2023 – Our operations
31
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions erbjuder
världsledande verktyg och verktygssystem för avancerad
komponenttillverkning samt lösningar för digital tillverkning,
additiv tillverkning och mätteknik. Vår unika kombination av
hård- och mjukvarulösningar integreras för att ytterligare
öka våra kunders produktivitet och effektivitet och vi sik-
tar mot tillverkning i ett sömlöst flöde, så kallad closed loop
manufacturing.
Affärsområdet består av två affärsområdessegment: Sand-
vik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions.
Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verk-
tygssystem, mjukvara och tjänster som optimerar bearbet-
ningsoperationer som svarvning, fräsning och borrning samt
lösningar för verktygshantering. Vi vänder oss till marknaden
för komponenttillverkning genom våra marknadsledande varu-
märken Sandvik Coromant, Walter, Seco och Dormer Pramet,
som är verksamma som självständiga varumärken för att
optimera marknadsmöjligheterna. Vi erbjuder metallpulver, till
exempel högkvalitativ volframkarbid, och ett flertal pulver för
additiv tillverkning.
Sandvik Manufacturing Solutions erbjuder digital tillverk-
ning och mjukvarulösningar för design- och planeringsauto-
mation samt industriell mätteknik. Genom vårt heltäckande
varumärkesoberoende, digitala erbjudande automatiserar och
kopplar vi samman värdekedjan för komponenttillverkning,
från design och planering till förberedelser, produktion och
verifiering.
Marknadsöversikt
Flygindustrin stod för en stark tillväxt under hela året och
efterfrågan från fordonsindustrin var solid, driven av stora
eftersläpningar i orderstocken och att hinder i leveransked-
jan undanröjts. Europa och Nordamerika uppvisade en stabil
utveckling. Dessa faktorer motverkade att återhämtningen
varit långsammare än väntat i Kina och i Asien överlag, samt
en svag efterfrågan från verkstadsindustrin.
Den avstannande globaliseringen är en av viktiga trender
som påverkar vår kundbas. Detta innebär att tillverkningen blir
mer lokal och en åldrande arbetsstyrka leder till mindre rörlig-
het bland talangerna och därmed kompetensbrist, vilket leder
till ett behov av nya lösningar. Ökad material- och komponent-
komplexitet innebär att våra kunder kräver mer avancerade
och kundanpassade verktygslösningar. Hållbarhet och digita-
lisering fortsätter att vara viktiga drivkrafter på marknaden.
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing och Machining Solutions uppnådde ett solitt resultat och en
stärkt marknadsposition, tack vare ett antal fokuserade aktiviteter under året. Förvärv,
innovationer och integration av mjukvarulösningar inom affärsområdet bidrog till en
positiv utveckling av orderingång och växande intäkter.
2023 i siffror
Intäkter per kundsegment
Verkstad 51
%
Fordon 17
%
Flyg 10
%
Energi 3
%
Gruvor 1
%
Övrigt1
)
18 %
Intäkter per marknadsområde
Europa 50
%
Nordamerika 28
%
Asien 18
%
Sydamerika 2
%
Afrika/Mellanöstern 1
%
Australien 1
%
Översikt
2022 2023
Orderingång, MSEK 46 428 49 247
Intäkter, MSEK 45 901 49 340
Justerad EBITA
2)
, MSEK, % 10 023 10 597
Justerad EBITA-marginal
2)
21,8 21,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7
Antal medarbetare
3)
20 802 20 326
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattning, % 19,2 19,6
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,5 1,1
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,3 2,3
1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler,
ls och försvar.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om -552 MSEK (-935).
3) Omräknat till heltidstjänster.
32
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Skifte mot tillväxt
Vi stärkte vår marknadsposition både inom premium- och
mellansegmenten. Genom att dra nytta av tidigare förvärv
ökade vi vår marknadsandel inom runda verktyg och mikro-
verktyg. Förvärvet av 95 procent av aktierna i Premier
Machine Tools Limited, en irländsk leverantör av lösningar för
medicinsk bearbetning, bidrog till vår tillväxt inom medicin-
teknik. Förvärvet av Buffalo Tungsten Inc (BTI), en ledande
USA-baserad tillverkare av volframmetallpulver och volfram-
karbidpulver, ökade vår närvaro i Nordamerika.
Ett antal förvärv stärkte vårt mjukvaruerbjudande. Posta-
bility, ett kanadensiskt företag som utvecklar postproces-
sorer för Mastercam (förvärvades av Sandvik 2021), stärker
vår portfölj inom CAM (Computer Aided Manufacturing). Esco
GmbH, en tysk leverantör av mjukvarulösningar för power
skiving, en teknik för kuggbearbetning, ger oss en position på
en premiumnischmarknad med hög tillväxt som drivs av den
ökande elektrifieringen av fordonsindustrin. Vi förvärvade en
minoritetsandel i up2parts, ett tyskt nystartat företag inom
mjukvara för sömlös tillverkning, som arbetar med att kom-
mersialisera mjukvara som optimerar tillverkningsprocesser.
Sandvik förvärvade även pro-micron GmbH, en tyskbase-
rad leverantör av sensoriserade verktyg och mjukvara för
automation.
Vi fortsatte att introducera nya innovationer som förbätt-
rade vår nyförsäljningskvot (New Sales Ratio). Vi lanserade
CoroCut® 2, ett precisionssystem som erbjuder en ny nivå av
processäkerhet och produktivitet för maskinbearbetning, och
nya stålsvarvningsskär för att ta vara på möjligheterna inom
mellansegmentet och stärka vår position inom skärverktyg.
Mjukvaruförsäljningen växte i linje med marknaden.
Digitalt skifte
Vi har fortsatt att förbättra våra redan världsledande lösningar
genom att integrera produkterna från tidigare förvärvade
varumärken. Vi började dra nytta av vår starka marknadsposi-
tion inom hårdvaru- och mjukvarulösningar för verktyg genom
att tillhandahålla kombinerade erbjudanden. CoroCut® QD för
Y-axelavstickning är ett exempel som kombinerar moderna
CNC-maskiner och utmanande konventionella bearbetnings-
riktningar för ökad produktivitet och verktygslivslängd, och är
nu integrerad i några av våra CAM-programvarulösningar. Vi
har också integrerat CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coro-
mant i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och
GibbsCAM™, vilket skapar en mer sömlös användarupplevelse.
Efterfrågan på våra mjukvarulösningar var hög, genom
både licens- och underhållsavtal som ger kunderna uppdate-
rade produkter och nödvändig utbildning och support. Med ny
teknik och artificiell intelligens (AI) kan vi samla in stora data-
mängder för att förbättra processer och göra prognoser, och
vi har börjat arbeta med proof of concept-lösningar för att
möjliggöra ytterligare automatisering i branschen.
Skifte mot hållbarhet
Inom skärverktyg introducerar vi i genomsnitt åtta nya pro-
dukter per dag och var och en av dem bidrar till att minska
våra kunders energiförbrukning och råvarusvinn. Vi investerar
kontinuerligt i FoU för att göra våra verktyg mer effektiva och
för att minska miljöpåverkan från tillverkning och distribution
av dem.
Vi fortsätter att köpa tillbaka begagnade verktyg från våra
kunder och återvinna dem för att tillverka nya verktyg. Under
året påbörjade vi utvecklingen av verktyg med vårt volframkar-
bidpulver Bergla® som helt tillverkas av återvunnet material.
Vi ökade cirkularitetsgraden i våra pulver generellt och gjorde
framsteg med rekonditionering av solida hårdmetallverktyg.
Våra mjukvarulösningar och industriella mättekniska app-
likationer hjälper kunderna att minska avfall och öka effekti-
viteten genom att säkerställa mer förutsägbara resultat och
snabbt eliminera avvikelser i bearbetningsfasen. Vi utvecklar
ett programvaruverktyg för spårning av koldioxid som kommer
att bidra till att minska kundernas koldioxidutsläpp.
Kundens förstaval
Vår decentraliserade affärsmodell skapar närhet till vår kund-
bas och vårt distributörsnätverk. Våra säljare arbetar ofta
nära kundernas produktion och våra lösningar utvecklas base-
rat på den feedback som vi får från våra kunder.
Våra större kunder har kommit långt på sin digitaliserings-
resa och kräver skräddarsydda lösningar från oss. Vi ser ett
ökat behov från små och medelstora företag av helt integre-
rade lösningar. Vårt Lighthouse-program är utformat för att
stödja små och medelstora komponenttillverkare. I gengäld
ger de kontinuerlig feedback på digitala processer och lös-
ningar, vilket ger oss en djup förståelse för kundernas behov.
Två kunder anslöt sig till programmet i år, en tyskbaserad kon-
traktstillverkare och ett amerikanskt forskningsinstitut.
Vi säkerställer att vi är en partner i våra kunders digitalise-
ringsresa, oavsett i vilket skede de befinner sig, och erbjuder
tillförlitliga lösningar och expertis för att stödja dem.
Flexibilitet genom affärscykeln
Under ett utmanande år, med stora variationer i mark-
nads- och segmentutvecklingen, möjliggjorde vår förmåga
till motståndskraft god kontinuitet genom konjunkturcykeln.
Marknaden har fortfarande inte återhämtat sig helt sedan
2019. Vi arbetade aktivt för att motverka inflation med pris-
implementering i våra olika vertikala affärer, flyttade kapacitet
till tillväxtområden och anpassade oss till affärssituationer
när och där det behövdes. En högre andel mjukvaruförsäljning
ökade de återkommande intäkterna.
I det korta perspektivet förändras verksamheten snabbt
och det är viktigt att ha ett bra planeringssystem. Under 2023
arbetade vi med flexibilitet i personalstyrkan och outsourcing.
Vi ökade produktiviteten i den egna verksamheten, arbetade
aktivt med upphandling och ökade vårt ägarskap i leveran-
skedjan. Under året reviderade vi bemanningsmodellerna
utifrån behov och fattade aktiva beslut om var vi behöver vår
egen kompetens och var vi ska outsourca.
Vi arbetade också med våra fasta tillgångar och optimering
av fotavtrycket inom ramen för de långsiktiga strukturåtgärder
som tillkännagavs 2022 och som kommer att resultera i årliga
besparingar om 540 miljoner kronor med full effekt 2025.
En attraktiv arbetsgivare
Vi arbetar systematiskt för att öka mångfald och inkludering i
vår personalstyrka och vi fokuserar ständigt på att öka ande-
len kvinnliga medarbetare på alla nivåer i personalstyrkan.
Det finns ett stort värde i att ha utvecklingsplaner för alla
medarbetare och det uppnåddes för 90 procent av medarbe-
tarna under 2023. För att följa upp medarbetarnas engage-
mang genomförs kvartalsvisa undersökningar vars resultat är
ett viktigt verktyg för kontinuerlig förbättring och i år fokuse-
rade vi på att inkludera förvärvade enheter. Hälsa och välbe-
finnande mäts också i de kvartalsvisa undersökningarna. Vi
har lokala program för hälsa och välbefinnande på alla våra
större anläggningar.
Vi arbetar för att attrahera de kompetenser som behövs för
framtiden, bland annat inom molnbaserade lösningar, AI och
mjukvaruutveckling. För att uppmuntra lärande inom organisa-
tionen har vi etablerat mentorskapsprogram i alla våra verk-
samheter och vi säkerställer att våra förvärvade verksamheter
nyttjar det stora antalet utbildningsprogram inom Sandvik.
home.sandvik/podcast
33
Möt våra medarbetare
Översikt
Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart
sortiment som levereras via flera divisioner
och varumärken i form av metallbearbet-
ningsverktyg, lösningar för digital tillverkning
och programvarulösningar, additiv tillverkning
och industriell mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den
totala tillverkningskostnaden för kunderna
men har stor betydelse för produktivitet och
kvalitet. Servicenivåer och produkt lösningar
skiljer premiumerbjudandet från övriga
erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan-
segmentet är servicegraden lägre.
Drivkrafter för efterfrågan
— Tillverkningsvolymer
— Materialutveckling
— Nya tillverkningstekniker
— Komplex komponentdesign och funktioner
— Hållbarhet
— Automatisering
— Flexibel tillverkning
— Brist på kompetenta medarbetare
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Konkurrenter i premiumsegmentet:
IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kenname-
tal (varumärket Kennametal)
Fragmenterad i mellansegmentet där även
globala premiumaktörer finns med sina
varumärken för mellansegmentet: Mitsub-
ishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec),
Kennametal (varumärket Widia), Zhuzhou
Inom CAM: Hexagon, Autodesk, Open Mind,
Tebis och Dassault Systèmes. Inom addi-
tiv tillverkning och industriell mätteknik en
blandning av större konkurrenter och min-
dre, nischade aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Direktförsäljning cirka 55–60procent.
Distributionsförsäljning överväger i Nord-
amerika medan direktförsäljning överväger
i Europa. I Asien övervägande försäljning
via distributörer med ett begränsat service-
erbjudande inom mellansegmentet och
direktförsäljning med hög servicenivå inom
premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innova-
tion och nischade förvärv stärker vår position
inom snabbväxande segment inom kärnverk-
samheten. Expansion inom digitala lösningar
och programvarulösningar, additiv tillverkning
och industriell mätteknik som stärker kunder-
nas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Systematisk hantering och mitigering av
affärsrisker med påverkan på marknaden för
metallbearbetning i allmänhet, bland annat
förändringar i kundernas beteende, förvärvs-
relaterade risker, handels/geopolitiska risker,
strukturella förändringar inom branschen,
informationssäkerhetsrisker och risker kopp-
lade till regelefterlevnad.
Shin Voeks, chef för CGTech brinner för digi-
tal tillverkning. Han förklarar hur mjukvaru-
lösningar kommer att skapa stora möjliheter
inom komponenttillverkning.
Lyssna på vår podcast
med Shin Voeks:
34
Sandvik Årsredovisning 2023 – Vår verksamhet
Vi erbjuder integrerade hårdvaru- och mjukvarulösningar för
att öka produktiviteten och värdet för våra kunder. Verktygs-
konceptet CoroCut® QD för Y-axlad avstickning kombine-
rar moderna CNC-maskiner och utmanande konventionella
bearbetningsriktningar för ökad produktivitet och verktygs-
livslängd. Det är utformat med skärfickan roterad 90 grader,
vilket ger mer än sex gånger högre bladstyvhet i svarvcentra
och fleroperationsmaskiner med Y-axel. Kombinationen av
Y-axelsvarvning och PrimeTurning™ med de nya CoroPlex®
YT-verktygen, samtliga från Sandvik Coromant, har fullt stöd i
vår CAM-programvara GibbsCAM™.
Dormer Pramet har utvecklat nya stålsvarvningskvaliteter
med ett skräddarsytt sortiment för att fånga upp möjligheter
inom mellansegmentet. Den allsidiga prestandan och mångsi-
digheten för flera olika skär och applikationer eliminerar beho-
vet av flera kvaliteter för priskänsliga kunder.
CoroPlus® Tool Library från Sandvik Coromant har integre-
rats i våra CAM-programvaror Cimatron™, Mastercam® och
GibbsCAM™. Med detta verktygsbibliotek kan användarna få
tillgång till en omfattande databas med verktyg från Sandvik
Coromant, 3D-verktygsenheter och skärdata genom att impor-
tera informationen direkt till CAM. Användarna får ett enhetligt
gränssnitt och kan hantera verktyg och skapa verktygsbanor
på ett effektivt sätt, vilket minskar programmeringstiden och
ökar den totala effektiviteten. Användarna får ett snabbt och
enkelt sätt att skapa fräsar, hållare och bearbetningspara-
metrar genom att importera data direkt från CoroPlus® Tool
Library.
Precisionssystemet CoroCut® 2 erbjuder en ny nivå av pro-
cessäkerhet och produktivitet inom metallbearbetning och är
utvecklat för att möta de specifika behoven vid avstickning
och spårsvarvning. Verktygskonceptet ger kunderna den sta-
bilitet de behöver samtidigt som kostnaden per komponent
hålls nere och skärningseffektiviteten höjs.
Vårt simuleringsverktyg Vericut® från CGTech integrerades
med våra CAM-programvaror GibbsCAM™, Mastercam® och
Cimatron™. Med det nya gränssnittet kan användarna starta
Vericut från sitt CAM-system för att skapa exakta och effek-
tiva NC-verktygsbanor.
Innovationer som
skapar kundvärde
Framtidens tillverkning är digitaliserad och
automatiserad, från design till färdig produkt, vilket
stödjer övergången till en hållbar värld. Våra verktygs-
och mjukvarulösningar möjliggör en komponent-
tillverkning som är mer produktiv, energieffektiv och
mindre resurskrävande.
35
Precisionssystemet CoroCut® 2 är utvecklat för att möta specifika behov
vid avstickning och spårsvarvning.
Dormer Pramet har utvecklat ett nytt sortiment för stålsvarvning som
främst riktar sig mot mellansegmentet.
Framtida möjligheter
med vårt erbjudande
Tillverkning och
metallbearbetning
Vårt erbjudande
Vår vision är att bli global ledare inom auto-
matiserad komponenttillverkning. Som mark-
nadsledare inom metallbearbetningsverktyg
med fler än 100000 kunder och fler än
400000 programvarulicenser i vårt erbju-
dande har vi en unik position att bygga vidare
på.
Tillverkningsindustrin genomgår en
omvandling mot alltmer automatiserade
och digitala tillverkningsprocesser som är
beroende av insikter från insamlad data. Att
genomföra detta skifte kommer att vara avgö-
rande för att förbli konkurrenskraftig. Många
av de företag Sandvik levererar till är fortfa-
rande i början av sin digitala resa vilket bety-
der att det finns en stor marknadspotential i
att stötta kunder av alla storlekar. Med vårt
världsledande erbjudande av skärande verk-
tyg och expertis inom skärande bearbetning
och en växande portfölj av digitala lösningar
och tjänster förbättrar vi produktivitet och
hållbarhet hos våra kunder.
Vi ser den framtida komponenttillverkningen
som ett automatiserat flöde där en digital
tråd löper genom de olika produktionsste-
gen i kundernas tillverkningskedja. Stegen är
sömlöst hopkopplade och automatiserade,
vilket möjliggör återkoppling där datainsam-
ling ligger till grund för kontinuerliga för-
bättringar. Vi bygger en stark portfölj för de
viktigaste delarna i värdekedjan – från design
och planering till förberedelse, produktion
och verifiering.
Med det här angreppssättet syftar vi till
att utveckla lösningar som stöttar kunderna
i deras förflyttning mot mer automatiserade
processer över tid, förbättrad effektivitet och
prestanda samt minskat spill. Vi kommer att
ha ett flexibelt förhållningssätt och svara mot
kundernas behov oavsett var de befinner sig
i sin utveckling samt erbjuda ett omfattande
sortiment med agnostiska lösningar och ett
robust partnernätverk.
— Skärande bearbetning (fräsning, svarvning och borrning)
— CAD/CAM-mjukvara
— Lösningar för verktygshantering
— Additiv tillverkning
— Metallpulver
— Industriell mätteknik
Verifiering
Bearbetning
Additiv
tillverkning
Verkstadslösningar
och logistik
Produktion och
verksamhetsteknik
Komponentdesign
Aktien
Under 2023 ökade aktiekursen med 16 procent samtidigt som OMXS30-
index på Nasdaq Stockholm ökade med 17 procent.
Sandviks aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2023 hand-
lades aktien till 218,10 kronor (188,40),
motsvarande ett börsvärde om 274
miljarder kronor. Det innebar att Sandvik
var det 12:e (12) börsvärdemässigt
största företaget på Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2023 omsattes sammanlagt 2,1
miljarder aktier (2,5) till ett värde av 433
miljarder kronor (470). Omsättningen av
Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod
för 25 procent (24) av den totala omsätt-
ningen. Andra marknader som BATS Chi-X
och Turquoise stod för 75 procent (76). I
USA kan Sandvik-aktien handlas genom
depåbevis (American Depositary Receipts,
ADR), en process som hanteras av
Deutsche Bank Trust Company Americas.
Under 2023 omsattes i genomsnitt
86 364 depåbevis (145 756) per dag. Vid
slutet av 2023 fanns 22 700 848 ADRs
(21518410) utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till
50 procent av det justerade resultatet per
aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen
har till årsstämman 2024 föreslagit en
utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00).
Det motsvarar cirka 6,9 miljarder kronor
(6,3) och en direktavkastning på 2,5
procent baserat på kursen vid årets slut.
Den föreslagna utdelningen motsvarar
43 procent av justerad vinst per aktie
efter utspädning avseende kvarvarande
verksamhet.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923.
Varje aktie har ett nominellt värde om
1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår
till 1 505 263 108 kronor. Koncernens
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där
varje aktie har samma röstvärde och ger
samma rätt till utdelning. Sandvik äger
inga egna aktier.
Bemyndigande rörande förvärv av
bolagets egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade bemyndiga
styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma, besluta om förvärv av
Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till
ett sådant antal att bolaget innehar högst
10 procent av det totala antalet aktier i
bolaget. Syftet med bemyndigandet är
att möjliggöra för styrelsen att löpande
anpassa bolagets kapitalstruktur och
därmed bidra till ökat aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex,
som FTSE4Good, Ethibel Excellence
Europe och CDP. De är internationella
index som analyserar globala företag som
bedriver ansvarsfullt företagande. Att
Sandvik ingår i dessa index bekräftar att
koncernen bedriver affärs verksamheten
på ett hållbart sätt.
Ägare
Under 2023 ökade antalet aktieägare till
138 399 (143 065). Det finns aktieägare
i 79 (76) länder och andelen aktieägare
utanför Sverige uppgick till 40 procent
(41) vid årets slut. De tio största enskilda
aktieägarna innehade 39 procent av
aktiekapitalet vid samma tidpunkt.
Medlemmar av koncernledningen ägde
den 31 december 2023 sammanlagt
138147 aktier i Sandvik medan Sandviks
styrelseledamöter ägde 1 034 343 aktier
(inklusive suppleanter, exklusive verk-
ställande direktören). Totalt motsvarade
koncernledningens och styrelsens innehav
0,09 procent av kapital och röster.
5,50
Förslag till utdelning per aktie, kronor
36
Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien
Jan Feb Mar Maj Jun Jul
2023
Aug Sep Okt Nov DecApr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
0
50
100
150
200
250
300
SEK Volym
Sandvik-aktien, 2023
Nyckeltal 2022 2023
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 236 274
Antal aktieägare 143 065 138 399
Aktiekurs vid årets slut, SEK 188,4 218,1
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
1)
10,24 12,18
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK
1)
11,98 12,69
P/E-tal vid årets slut
1)
18,4 17,9
Kursförändring under året, % -23,5 15,8
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,00 5,50
2)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning
1)
, % 42
3)
43
2)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -22 18
Andel aktier i Sverige, % 59 60
Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 41 39
1) Kvarvarande verksamheter. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utdelningsandelen är endast relaterad till kontant utdelning och innefattar
ej utdelningsvärdet av Alleima. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar,
Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna,
31 december, % 2022 2023
AB Industrivärden 13,7 14,1
Alecta Pension Insurance 4,8 4,5
Swedbank Robur Funds 3,9 4,3
Vanguard 3,0 3,2
Lundbergföretagen AB 2,8 2,9
BlackRock 2,8 2,9
Handelsbanken Funds 1,5 2,4
SEB Funds 1,7 1,9
Norges Bank 1,4 1,7
Fidelity International (FIL) 1,4
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data
från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
Sverige 60 %
USA 16 %
Storbritannien 4 %
Norge 2 %
Tyskland 1 %
Finland 1 %
Japan 1 %
Övriga länder 15 %
Ägarfördelning per land,
31 december 2023
70 000
90 000
110 000
130 000
150 000
20232022202120202019
Antal aktieägare,
31 december 2019–2023
OMX Stockholm 30
Handelsvolym i tusental
Sandvik-aktien
37
Sandvik som investering
Sandvik har världsledande positioner och varumärken inom alla
marknadssegment där vi är verksamma. Genom en stark leverans
på vår strategi har vi byggt en ledande digital- och mjukvarup-
lattform och med vår expertis, innovativa erbjudanden och nära
kundrelationer fortsätter vi att stödja våra kunders övergång till en
mer digital, automatiserad och hållbar verksamhet. Hållbarhet är
inbäddat i vår affärsmodell. Våra lösningar stödjer gruvor att driva
säkrare och effektivare bergbearbetning för att utvinna maximalt
värde med mindre energiförbrukning och tillverkningsindustrin
att bli mer produktiv och resurseffektiv. Innovation är kärnan i vår
kultur och strategi och möjliggör att vi kan behålla våra ledande
positioner. Innovation stödjer organisk tillväxt och värdebaserad
prissättning. Vi har accelererat våra FoU-investeringar de senaste
åren och 2023 uppgick investeringarna till 4,8 miljarder kronor.
Vår ambition är att leverera lönsam tillväxt genom att arbeta
agilt genom affärscykeln och leverera på vår tillväxtstrategi. För
att nå vårt tillväxtmål på 7 procent kommer vi att fortsätta expan-
dera och stärka våra positioner i tillväxtregioner och -segment
samt i våra kunders värdekedja. Nutidens stora omvandlingar
mot digitalisering, automatisering och hållbarhet är en integrerad
del av vår tillväxtstrategi och vi kommer att fortsätta att ligga i
framkant av digitaliseringen och erbjuda hållbara lösningar. Vi har
bestämt oss för att utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder
kronor i intäkter till 2025 och under 2023 validerades Sandviks
mål för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) av Science
Based Targets initiative (SBTi) i linje med den senaste klimatveten-
skapen och i överensstämmelse med Parisavtalet.
Vi ser flera globala trender som är till vår fördel. Den växande
medelklassen och den snabba urbaniseringen driver behovet av
Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som
förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi
våra marknadsledande positioner och bibehåller en
värde baserad prissättning
Strategiska och långsiktiga kundrelationer kombinerat
med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan
anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov
Cirka 4 procent av intäkterna investeras i FoU för att
garantera ett ledande produkterbjudande
Höga ingångsbarriärer till följd av en teknologiskt
ledande position, kapitalintensitet, materialkunskap och
kundrelationer
En solid balansräkning, starkt kassaflöde
Tillväxtmål om minst 7 procent över en konjunkturcykel
från organisk och förvärvad tillväxt
Capex om <5,4 miljarder kronor 2023, för 2024
cirka 5,0 miljarder kronor
Investeringar i produktutveckling
Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunder-
bjudande, leda digitalisering och automatisering samt
expandera till snabbare växande marknader
Skifte mot tillväxtKundens förstaval
metaller, mineraler och infrastrukturinvesteringar. Behovet av
infrastruktur driver i sin tur efterfrågan på industriell produktion
och tillverkning. Den gröna omställningen ökar efterfrågan på
elektrifieringsmineraler och bearbetning av lättviktsmaterial.
Efterfrågan på ökad produktivitet, effektivitet och hållbarhet
genom ny teknik, digitalisering och automatisering ligger i linje
med vårt syfte och strategi. Vårt tillväxtmål på 7 procent ska
komma från organisk tillväxt och förvärv. Sandvik har gjort stora
framsteg och har sedan 2019 tillfört 19 miljarder kronor i intäkter
genom strategiska förvärv. Under 2023 växte intäkterna med
13 procent, varav 6 procent organiskt. För att uppnå lönsam
tillväxt måste vi vara agila. Vår decentraliserade organisation gör
det möjligt för oss att reagera snabbare på marknadstrender,
konjunktursvängningar och kundbehov. Vi arbetar kontinuerligt
med att förbättra vår egen operativa effektivitet och har ökat
andelen rörliga kostnader för att minska vinstvolatiliteten.
Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen och för 2023
uppgick det fria operativa kassaflödet till 19,6 miljarder kronor.
Med en solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering och
motståndskraftiga marginaler har Sandvik en stark plattform
att bygga ifrån och är väl positionerat för att ta vara på framtida
tillväxtmöjligheter.
Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom ingenjörsskap som
förbättrar världen genom vår tekniska förmåga och att skapa
värde för alla våra intressenter – våra kunder, medarbetare och
samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. För 2023 före-
slog styrelsen en utdelning på 5,50 kronor per aktie, motsvarande
en utdelningskvot på 43 procent, väl i linje med vår ambition att
dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel.
38
Sandvik Årsredovisning 2023 – Aktien
Dialog med analytiker
Stabil justerad EBITA-marginal 2023 om 20,0 procent,
inom målintervallet 20–22 procent
Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättnings-
cyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar,
tjänster och förbrukningsvaror, inklusive erbjudande
inom programvara
Flexibel kostnadsstruktur för att säkra motståndskraft i
nedgångar
Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstrukturer och
operationell effektivitet
Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering
Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad
vinst per aktie över en konjunkturcykel
Utdelningskvot om 43 procent för året, genomsnittlig
utdelningskvot om 42 procent över en treårsperiod och
39 procent över en femårsperiod
Tillväxt för justerad vinst per aktie om 6 procent över ett
år, 14 över tre år och 5 procent över en femårsperiod.
Aktieägarna belönasFlexibla genom affärscykeln
25 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste
frågor under 2023 och våra svar.
F: Sandvik har en marknadsledande position inom underjordisk
gruvdrift. Under året berättade ni om er starka position inom auto-
mation och batterielektriska elfordon (BEV) och fördelen med att
ha en integrerad digital plattform genom hela kundens värdekedja.
Skulle ni kunna utveckla era framsteg på dessa områden?
S: Vi har en tydlig nummer ett-position inom telefjärrstyrda och autonoma
gruvlösningar under jord, med över 65 procents marknadsandel, och vi har
fortsatt att öka antalet gruvor anslutna till vår plattform Automine® under
2023. Med över 20 års erfarenhet inom detta område är Sandvik den enda
OEM-tillverkaren som kan tillhandahålla storskalig underjordisk automa-
tion. Under fjärde kvartalet 2023 förbättrade Sandvik den redan väl beprö-
vade plattformen Automine® för truckar och lastare genom introduktionen
av Automine® för underjordiska borrmaskiner. Med detta blev vi den första
OEM att erbjuda ett enhetligt trafikledningssystem för gruvutrustning
under jord. Framstegen inom batterielektriska fordon har också varit
betydande. Sandvik vann 75 procent av alla BEV-upphandlingar 2023.
Vår över tio år långa erfarenhet av att lära, utveckla och förbättra tekniken,
kombinerat med vårt engagemang i att integrera batteridrivna elfordon i
kundens verksamhet (platsförberedelse, affärscase, simuleringsstudier
och service) är nyckelfaktorer för framgång. Våra BEV:er skapar värde i
form av förbättrad arbetsmiljö, högre produktivitet och lägre CO
2
-utsläpp.
Med vårt starka erbjudande inom automation och driftplanering, i kombi-
nation med våra senaste mjukvaruförvärv, Deswik och Polymathian, har
Sandvik nu en helt integrerad digital plattform inom underjordsborrning.
Genom att digitalisera och automatisera kundernas värdekedja stärker
vi vår position inom underjordisk gruvdrift ytterligare genom att kunna
leverera kompletta lösningar till våra kunder.
F: Även om övergången till elfordon (EVs) kommer att bidra positivt
till gruvverksamheten är den till nackdel för er skärverktygsverk-
samhet, eftersom elbilar kräver färre skärverktyg än traditionella
förbränningsmotorer (ICE). Under hösten gav ni en något mer positiv
syn på denna utveckling än tidigare och att ni faktiskt kommer att
växa er fordonsverksamhet?
S: År 2030 kommer den potentiella mixen för skärverktyg att förändras
avsevärt med olika fordonstyper, samtidigt som den totala potentialen
behålls nästan på 2022 års nivå. Bearbetningsintensiteten, det vill säga
mängden skärverktyg som krävs för att producera ett fordon, jämfört med
ett ICE-drivet lätt fordon, varierar beroende på fordonstyp, vilket leder till
olika krav på skärverktyg för varje undersegment. Kraven på skärverktyg
i medeltunga och tunga kommersiella fordon (MHCV) jämfört med lätta
fordon (LV) är nästan 5 gånger högre. Med hänsyn till det, den förväntade
CAGR-tillväxten för LV och MHCV på 2 procent respektive 3 procent, samt
vår exponering (60 procent mot LV och 40 procent mot MHCV), är detta
positivt för Sandvik. Dessutom kommer Sandvik fortsatt att utöka sin
kapacitet mot lättvikts-/aluminiumskärverktyg, vilka har en större potential
vid tillverkning av komponenter i elfordon. Slutligen kommer Sandvik att
fortsätta att växa vår fordonsverksamhet fram till 2030.
F: Under året uppdaterade Sandvik sina finansiella mål, specifikt för
Sandvik Manufacturing Solutions (SMF). Sänker ni era ambitioner
och varför?
S: Efter att ha byggt upp en solid plattform av mjukvarutillgångar, identi-
fierade som nyckelfaktorer för att växa vår verksamhet inom komponent-
tillverkningsområdet, tar vi nästa steg. Ett av dessa steg var att förändra
den organisatoriska strukturen något, med till exempel förflyttningen
av pulververksamheten närmare kärnan: från affärsområdessegmentet
Sandvik Manufacturing Solutions till affärsområdessegmentet Sandvik
Machining Solutions. Med dessa förändringar kommer det att bli ett
skarpare fokus på att utveckla mjukvaruverksamheten med möjliggörande
hårdvara i SMF. Av den anledningen har det tidigare intäktsmålet för SMF
om 6miljarder SEK 2025, varav 60 procent från mjukvara, reviderats till
ett nytt mål att ha mjukvaruintäkter på 4 miljarder SEK 2025. Med en
mer koncentrerad andel mjukvara i SMF-portföljen ökade vi också vårt
marginalmål från 20,0 procent till 22,0 procent.
39
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Orderingång och intäkter
Efterfrågan för Sandviks produkter och
lösningar uppvisade en varierad bild under
2023. Efterfrågan inom gruvindustrin var
på stabila, höga nivåer där en nedgång i
ordrar på utrustning kom penserades av
stark tillväxt inom reservdelar, tjänster
och förbrukningsvaror. En stark utveckling
noterades för våra lösningar inom automa-
tion och batterielektrisk utrustning. Ökade
räntenivåer och inflationstryck ledde till
en utmanande miljö för infrastrukturseg-
mentet, och efterfrågan försvagades i
alla Sandviks större regioner. Aktiviteten
inom tillverkningsindustrin avtog, vilket
även avspeglades i de globala PMI:erna
(inköpschefsindex), och hade en negativ
påverkan på volymer inom verkstad.
Solid efterfrågan inom flygsegmentet
noterades medan utvecklingen inom
fordonssegmentet var stabil. Sandviks
orderingång uppgick till 125 011 miljoner
kronor (134 019) och intäkter till 126 503
miljoner kronor (123 543), vilket motsvarar
ett orderingångsvärde i relation till intäkter
om 99 procent (109).
Resultat och avkastning
Sandviks EBITA ökade till 24 530 miljoner
kronor (22 471), motsvarande 19,4 pro-
cent (18,2) av intäkterna. Justerad EBITA
ökade till 25 240 miljoner kronor (24 470)
och den justerade EBITA-marginalen
ökade till 20,0 procent (19,8) jämfört med
föregående år. Förändringar i utländsk
valuta påverkade resultatet positivt med
601 miljoner kronor (3 711) jämfört med
föregående år.
Finansnettot uppgick till -2 623
miljoner kronor (531). Resultatet före
skatt var 19 794 miljoner kronor (16 983)
för koncernen och 19 794 miljoner
kronor (17 738) för den kvarvarande
verksamheten. Inkomstskatten hade en
total påverkan om -4 493 miljoner kronor
(-5 758) på resultatet, motsvarande 22,7
procent (26,9) av resultatet före skatt.
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets
aktieägare, uppgick till 15 300 miljoner
kronor (11 212). Resultat per aktie för kon-
cernen uppgick till 12,20 kronor (8,95) och
12,20 kronor (10,25) för den kvarvarande
verksamheten. Avkastning på sysselsatt
kapital var 17 procent (17) och avkastning
på eget kapital var 18 procent (14).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter
för året var 29 procent (26). I absoluta
tal uppgick rörelsekapitalet till 35 048
miljoner kronor (33 361) vid årets slut.
Rörelsekapitalet ökade således med 1 687
miljoner kronor jämfört med föregående år.
Förändrade valutakurser bidrog till lägre
rörelsekapital med -898 miljoner kronor
jämfört med föregående år. Den struktu-
rella effekten från förvärv och avyttringar
ökade rörelsekapitalet med 146 miljoner
kronor.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten minskade till 18 797 miljoner kronor
(10 465). Kassaflödet efter investeringar
uppgick till 10 293 miljoner kronor
(-9 839). Vid årets slut uppgick likvida
medel till 4 363 miljoner kronor (10 489).
Fritt operativt kassaflöde uppgick till
19 582 miljoner kronor (11 985).
Den finansiella nettoskulden upp gick till
35 215 miljoner kronor (36 466) motsva-
rande en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot
om 1,18 (1,32).
Sandvik hade vid årsskiftet outnyttjade
kreditfaciliteter om 16 525 miljoner kronor,
bestående av en revolverande kreditfacili-
Resultat och avkastning 2022 2023
EBITA, MSEK 22 471 24 530
% av intäkter 18,2 19,4
Justerad EBITA
1)
, MSEK 24 470 25 240
% av intäkter 19,8 20,0
Resultat före skatt, MSEK 16 983 19 794
Årets resultat 11 225 15 301
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,5 16,5
Avkastning på eget kapital, % 14,2 17,7
Resultat per aktie, SEK 8,95 12,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,94 12,18
Jämförelsestörande poster inom EBITA
2)
-1 999 -710
Varav kvarvarande verksamheter
EBITA, MSEK 20 145 24 530
% av intäkter 17,9 19,4
Justerad EBITA
1)
, MSEK 22 486 25 240
% av intäkter 20,0 20,0
Resultat före skatt, MSEK 17 738 19 794
Årets resultat 12 854 15 301
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,24 12,20
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,98 12,69
Jämförelsestörande poster inom EBITA
2)
-2 341 -710
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) För 2022 är det främst hänförligt till kostnader för avvecklingen av verksamheten i Ryssland, implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk
motståndskraft och förvärvskostnader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -818 miljoner kronor,
Försäljningskostnader -653 miljoner kronor, Administrationskostnader -450 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -796 miljoner kronor. För 2023
är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft vilket kommunicerades i maj 2022, posterna är
fördelade på alla affärsområden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvskost-
nader. Raderna inom resultaträkningne som påverkas är Kostnad för sålda varor och tjänster -479 miljoner kronor, Administrationskostnader -228
miljoner kronor, Övriga rörelseintäkter 252 miljoner kronor och Övriga rörelsekostnader -168 miljoner kronor.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
40
tet om 11 000 miljoner kronor samt övriga
garanterade bankfaciliteter motsvarande
5 525 miljoner kronor. Återstående löptider
för koncernens utestående europeiska obli-
gationer var i snitt 3,8 år. Vid årets utgång
hade det internationella kreditvärderings-
institutet Standard & Poor’s betyget A- för
Sandviks långfristiga upplåning och A-2 för
kortfristig upplåning.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till
87697 miljoner kronor (81 270) eller 69,9
kronor per aktie (64,8). Soliditeten uppgick
till 50 procent (46).
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar uppgick under helåret 2023
till 5 354 miljoner kronor (4 530), vilket
motsvarar 153 procent av avskrivningar
enligt plan. Erhållen köpeskilling vid
försäljning av verksamheter och aktier,
exklusive likvida medel, uppgick till -164
miljoner kronor (-34). Investeringar i internt
utvecklade immateriella tillgångar uppgick
till 1 085 miljoner kronor (680).
Förvärv under året
I februari förvärvade Sandvik 95 procent
av aktierna i PMT Premier Machine Tools
Limited. Sandvik förvärvade i februari även
Polymathian och resterande 70 procent av
MCB Services and Minerals (“MCB”). MCB
och Deswik, vilket Sandvik förvärvade i april
2022, har verkat i en joint venture-verk-
samhet och 2019 förvärvade Deswik 30
procent av aktierna i MCB.
I juni förvärvade Sandvik Norgalv, ett
galvaniseringsbolag i Kanada.
I augusti slutfördes förvärvet av
Postability. I november förvärvades esco
GmbH engineering solutions consulting.
I december förvärvades Buffalo
Tungsten, Inc.
Moderbolaget
1)
Moderbolagets fakturering 2023 uppgick
till 13 705 miljoner kronor (13 139) och
rörelseresultatet till -6 868 miljoner kronor
(4 906). Resultat från andelar i koncern-
företag om 12 855 miljoner kronor
(11 166) under året avser huvudsakligen
utdelning och bidrag. Räntebärande skul-
der minus likvida medel och räntebärande
tillgångar uppgick till 38 011 miljoner
kronor (16 147). Moderbolagets balans-
omslutning ökade med 17 546 miljoner
kronor, från 82 868 miljoner kronor till
100 414 miljoner kronor. Investeringar
i anläggningstillgångar uppgick till 384
miljoner kronor (320).
Antalet anställda i moderbolaget och
kommissionärsbolagen uppgick den 31
december 2023 till 3 641 personer (3 720).
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission
för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50
kronor (5,00) per aktie. Utdelningsförslaget
motsvarar totalt 43 procent (42) av
justerad vinst per aktie efter utspädning
för Sandvik-koncernen.
Utdelning 5,50 kronor per aktie
x antal aktier 1 254 385 923
= 6 899 122 577
i ny räkning överförs 19 234 003 161
Summa, SEK 26 133 125 738
Investeringar, koncernen totalt 2022 2023
Investeringar i anläggningar, MSEK 4 530 5 354
% av intäkter 3,7 4,2
% av avskrivning enligt plan 132 153
Finansiell ställning per den 31 december 2022 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 10 465 18 797
Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK -9 839 10 293
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 10 489 4 363
Nettoskuld, MSEK 43 952 43 475
Finansnetto, MSEK 531 -2 623
Soliditet, % 46 50
Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,32 1,18
Eget kapital, MSEK 81 270 87 697
Eget kapital per aktie, SEK 64,8 69,9
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal
MSEK Intäkter Resultat före skatt Vinstmarginal, %
2022 1:a kvartalet 29 006 5 465 19
2:a kvartalet 31 658 5 266 17
3:e kvartalet 31 694 1 467 5
4:e kvartalet 31 095 4 785 15
2023 1:a kvartalet 30 968 5 063 16
2:a kvartalet 32 243 4 428 14
3:e kvartalet 31 476 5 004 16
4:e kvartalet 31 816 5 298 17
41
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare
uppgick till 40 686 (42 318), av vilka
21 procent (20) var kvinnor. Personal-
omsättningen var 10 procent (12). Löner
och ersättningar uppgick under året till
26323 miljoner kronor (25 647).
Gällande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning som framgår
nedan antogs av årsstämman 2020 och
gäller till årsstämman 2024.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkställande
direktören och övriga medlemmar i kon-
cernledningen. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas eller godkänts
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bola-
gets affärsstrategi och tillvara tagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att
erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig totalersättning. För
mer information om bolagets affärs- och
hållbahetsstrategi, se bolagets webbplats
home.sandvik.
Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska vara
marknadsmässig, konkurrenskraftig och
återspegla individens prestationer och
ansvar samt koncernens resultatutveck-
ling. Ersättningen får bestå av fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
Fast lön
Syftet med den fasta lönen är att attrahera
och behålla ledande befattningshavare
med rätt kompetens för respektive
befattning. Lönenivån ska bestämmas
baserat på jämförelse med liknande
komplexa positioner inom en definierad
jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller
aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana
program beslutas av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För
närvarande finns pågående långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckel-
personer i koncernen. För mer information
om dessa program, se bolagets webbplats
home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller lång-
siktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse
av kriterier för utbetalning av sådan
ersättning ska mätas under en period om
ett till tre år. Sådan ersättning får årligen
uppgå till högst 75 procent av den fasta
årslönen.
Rörlig kontantersättning ska vara villko-
rad av att definierade och mätbara kriterier
uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och presta-
tion samt långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet. I början av varje år ska sty-
relsen och ersättningsutskottet fastställa
de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och
målnivåer, som bedöms vara relevanta för
den kommande mätperioden. Kriterierna
kan vara finansiella, och innefatta minst
tre nyckeltal, och icke-finansiella, och
ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80
procent av den rörliga kontantersättningen
ska kopplas till de finansiella kriterierna.
Verkställande direktören och cheferna för
koncernfunktionerna ska bedömas utifrån
nyckeltal på koncernnivå och cheferna
för affärsområdena ska bedömas utifrån
nyckeltal på både koncern- och affärs-
områdesnivå. De fastställda nyckeltalen
ska presenteras på bolagets webbplats,
home.sandvik. När mätperioden är slut
ska det bedömas i vilken utsträckning de
fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket
sedan redovisas i ersättningsrapporten
året därpå. Såvitt avser de finansiella
kriterierna ska bedömningen baseras på
den finansiella information som senast
offentliggjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
I specifika fall får bolaget erbjuda
ersättning med engångsbelopp, förutsatt
att sådan ersättning endast lämnas
på individnivå i syfte att rekrytera eller
behålla ledande befattningshavare och
inte överstiger ett belopp motsvarande
100 procent av individens fasta årslön
och maximala rörliga kontantersättning
samt inte utges mer än en gång per år och
individ.
– Rätt att innehålla eller kräva
tillbaka ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så
att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller
underlåta utbetalning av rörlig ersättning
om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder och om en sådan åtgärd bedöms
som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla
eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en
ledande befattningshavare som baserats
på resultat som i efterhand visat sig vara
felaktiga på grund av oegentlighet (så
kallade malus och clawback).
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande
direktören vara avgiftsbestämd och pen-
sionspremierna ska uppgå till högst 37,5
procent av den fasta årslönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensions-
förmånerna vara avgiftsbestämda och
uppgå till högst 55 procent av den fasta
årslönen, i enlighet med den svenska ITP1-
planen. Undantag från denna huvudregel
får medges för ledande befattningshavare
med en pågående förmånsbestämd plan,
förutsatt att kostnaden för denna plan inte
överstiger ovannämnda tak.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat
livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bil-
förmån. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 5 procent av den fasta
årslönen. För ledande befattningshavare
med behov av dubbelt boende kan betalt
boende med mera tillkomma i linje med
Sandviks regelverk och sådan förmån får
uppgå till högst 20 procent av den fasta
årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning
från Sandviks sida. Verkställande direktö-
ren och övriga ledande befattningshavare
får ha en uppsägningstid om högst 12
månader i kombination med ett avgångs-
vederlag motsvarande 6–12 månaders
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
42
fast lön. Vid uppsägning från den ledande
befattningshavarens sida får uppsäg-
ningstiden inte överstiga sex månader och
inget avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare
inte har rätt till avgångsvederlag men
omfattas av ett åtagande om konkur-
rensbegränsning, kan den ledande
befattningshavaren istället kompenseras
för ett sådant åtagande. Ersättning för
ett åtagande om konkurrensbegränsning
ska inte överstiga 60 procent av den fasta
lönen vid tidpunkten för uppsägningen av
anställningen och ska inte betalas ut under
en längre period än 18 månader. Den fasta
lönen under uppsägningstiden tillsam-
mans med ersättning for åtagandet om
konkurrensbegränsning ska inte överstiga
ett belopp motsvarande den ledande
befattningshavarens fasta lön under 24
månader.
Beaktande av ersättning till
bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till dessa
riktlinjer, har som riktvärde använts de
anställningsvillkor som tillämpas inom
bolaget som helhet, med beaktande av
principen att ersättningspaketen för
alla Sandvik- anställda ska baseras på
positionens komplexitet, prestation och
marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom
Sandvik samma kombination av ersätt-
ningskomponenter såsom fast lön, rörlig
ersättning, pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott. I utskottets uppgifter ingår att
bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska
gälla tills dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor deltar inte
verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare i den mån de
berörs av frågorna.
Beslut om ersättning till verkställande
direktören fattas av styrelsen, på förslag
av ersättningsutskottet, och beslut om
ersättning till övriga ledande befattnings-
havare fattas av ersättningsutskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som
lyder under andra regler än svenska får
nödvändiga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fastlagd
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar
till ledande befattningshavare, inklusive
pågående långsiktiga incitamentsprogram,
hänvisas till not K4.
Förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet har rekommenderat
att styrelsen föreslår att årsstämman
2024 antar riktlinjer för ersättning med i
princip samma innehåll som de nuvarande
riktlinjerna. En förändring föreslås dock
avseende pensionsförmåner, där taket
för avgiftsbestämda förmåner sänks för
att anpassas till marknadspraxis och
möjligheten att erbjuda förmånsbestämda
planer tas bort.
Mot bakgrund av ovanstående föreslår
styrelsen att årsstämman 2024 beslutar
om riktlinjer för ersättning med samma
innehåll som de riktlinjer som beslutades
vid årsstämman 2020, med undantag
för avsnittet om pensionsförmåner, som
föreslås få följande nya lydelse:
Pensionsförmånen ska för verkställande
direktören vara avgiftsbestämd och
pensionspremierna ska uppgå till högst
37,5 procent av den fasta årslönen. För
övriga ledande befattningshavare ska
pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda
och uppgå till högst 35 procent av den
fasta årslönen.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina
egna FoU-verksamheter. Fokus områden är
material och processer inom maskinbear-
betning, pulverteknologi, elektrifiering och
digitala lösningar.
Sandvik har en portfölj om cirka 6 921
(7 079) aktiva patent. Under 2023 bevilja-
des 722 (725) nya patent. Investeringarna
i FoU uppgick till 4 803 (4 471) miljoner
kronor, vilket motsvarar 3,8 (4,0) procent
av koncernens intäkter. Antalet medarbe-
tare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring,
var 3 134 (3 009) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern
med många koncerninterna transak-
tioner. OECD har utfärdat riktlinjer för
internprissättning av gränsöverskridande
transaktioner i multinationella koncerner.
Vi följer dessa riktlinjer, liksom den
lokala lagstiftningen i respektive land
för att försäkra oss om att en korrekt
prissättningsmodell används och att rätt
skatt betalas i varje land. Sandvik följer
noggrant OECD:s skattereformsarbete
och EU:s initiativ kring skattetransparens
och efterlever dessa standarder i takt
med att de fastställs. Vi strävar efter goda
relationer med intressenter som skatte-
myndigheter, icke-statliga organisationer
och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med
skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är
övertygade om att en öppen diskussion
och samarbete med skattemyndigheter
runt om i världen hjälper oss att minska
osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga
att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och
till länder där vi är verksamma i form av till
exempel skatt och arbetstillfällen. Under
2023 betalade koncernen 6 852 miljoner
kronor (5 262) i inkomstskatt globalt.
Inkomstskatt utgör bara en del av alla
skatter som betalas av Sandvik över hela
världen. Utöver det erlägger vi bland annat
43
sociala avgifter, miljö- och energiskatter
och fastighetsskatt. Dessutom samlar
Sandvik in och betalar skatt på uppdrag
av regeringar och myndigheter, inklusive
indirekta skatter och källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillstånds-
pliktig verksamhet vid nio anläggningar.
Samtliga innehar de tillstånd som behövs
för att bedriva verksamheten och inga
överträdelser inträffade under året. Under
2023 ansöktes om förnyade tillstånd
för anläggningarna i Sandviken. Sandvik
Additive Manufacturing och Sandvik
Coromant erhöll nya tillstång medan
tillståndsprocessen för Sandvik Rock
Tools fortfarande pågick vid slutet av året.
Anmälan om förändringar i verksamheten
och förnyade tillstånd för hantering av
brandfarligt gods lämnades in för Seco
Tools i Fagersta. Anläggningen i Arboga
stängdes vid slutet av året.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har
Sandvik valt att upprätta en lagstadgad
hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för
utfärdande av styrelsen och verkställande
direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar
sidorna 2–3, 7, 13, 58–66 och 142–160.
Händelser efter årets slut
Den 25 januari presenterade Sandvik
ett nytt omstruktureringsprogram för att
stärka operationell effektivitet och koncer-
nens anpassningsförmåga. Programmet
beräknas generera en årlig besparing om
1,2 miljarder kronor.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
44
Utveckling inom affärsområden
Sandviks verksamhet består av tre
affärsområden: Sandvik Mining and Rock
Solutions, Sandvik Rock Processing
Solutions och Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions.
Orderingång per affärsområde
MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, %
1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 62 895 64 527 3 -1
Sandvik Rock Processing Solutions 9 874 11 238 14 -13
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 46 428 49 247 6 -1
Kvarvarande verksamhet 119 196 125 011 5 -2
Avvecklad verksamhet 14 822 e/t
Koncernen totalt 134 019 125 011 -7 -2
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.
Intäkter per affärsområde
MSEK 2022 2023 Förändring, % Förändring, %
1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 56 843 65 690 16 12
Sandvik Rock Processing Solutions 9 587 11 472 20 -3
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 45 901 49 340 7
Kvarvarande verksamhet 112 332 126 503 13 6
Avvecklad verksamhet 11 122 e/t
Koncernen totalt 123 453 126 503 2 5
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal per affärsområde
MSEK 2022 % av intäkter 2023 % av intäkter Förändring, % Förändring, %
1)
Sandvik Mining and Rock Solutions 11 643 20,5 13 716 20,9 18 18
Sandvik Rock Processing Solutions 1 530 16,0 1 661 14,5 9 -15
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 10 023 21,8 10 597 21,5 6 -2
Koncerngemensamt -711 e/t -733 e/t 3 11
Kvarvarande verksamhet 22 486 20,0 25 240 20,0 12 7
Avvecklad verksamhet 1 985 17,8 e/t e/t
Koncernen totalt 24 470 19,8 25 240 20,0 3 7
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster.
e/t=ej tillämplig.
45
Sandvik Mining and Rock Solutions
En ledande leverantör av utrustning och verktyg, service och
lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom infrastruk-
tursindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 64 527
miljoner kronor (62 895), en minskning med -1 procent i fast
valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 65 690
miljoner kronor (56 843), en ökning med 12 procent i fast valuta
för jämförbara enheter. EBITA-marginalen uppgick till 21,0 procent
(18,3) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick till 20,9
procent (20,5) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna
om 67 miljoner kronor (-1 264) är främst hänförliga till kostnader
relaterade till försäljningar samt införandet av strategiska åtgärder
för att öka koncernens anpassningsförmåga.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom
gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets order-
ingång uppgick till 11 238 miljoner kronor (9 874), en minskning
med -13 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna
uppgick till 11 472 miljoner kronor (9 587), en minskning med -3
procent i fast valuta för jämförbara enheter. EBITA-marginalen
uppgick till 13,2 procent (13,9) av intäkterna och justerad
EBITA-marginal uppgick till 14,5 procent (16,0) av intäkterna. De
jämförelsestörande posterna om -144 miljoner kronor (-201) är
främst hänförliga till införandet av strategiska åtgärder för att öka
koncernens anpassningsförmåga.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem
för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom
digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekni-
ker som additiv tillverkning och produktionsintegrerad mätteknik.
Affärsområdets orderingång uppgick till 49 247 miljoner kronor
(46 428), en minskning med -1 procent i fast valuta för jämförbara
enheter. Intäkterna uppgick till 49 340 miljoner kronor (45 901),
en ökning med 0,4 procent i fast valuta för jämförbara enheter.
EBITA-marginalen uppgick till 20,4 procent (19,8) av intäkterna
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 21,5 procent
(21,8) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -552
miljoner kronor (-935) är främst hänförliga till M&A kostnader
samt införandet av strategiska åtgärder för att öka koncernens
anpassningsförmåga.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 46 428 49 247
Intäkter 45 901 49 340
EBITA 9 088 10 045
EBITA-marginal, % 19,8 20,4
Justerad EBITA
1)
10 023 10 597
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 21,8 21,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 13,7
Antal anställda
2)
20 802 20 326
Jämförelsestörande poster
3)
-935 -552
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) För 2022 främst hänförlig till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk
motståndskraft, avvecklingen av verksamheten i Ryssland samt M&A kostnader. För 2023
främst hänförliga till omstruktureringsprogram och M&A kostnader.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 9 874 11 238
Intäkter 9 587 11 472
EBITA 1 330 1 517
EBITA-marginal, % 13,9 13,2
Justerad EBITA
1)
1 530 1 661
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 16,0 14,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,7 8,6
Antal anställda
2)
2 919 2 946
Jämförelsestörande poster
3)
-201 -144
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Främst hänförliga till förvärvskostnader och kostnader för avvecklingen av verksamheten i
Ryssland under 2022 och främst hänförliga till omstrukturerings program under 2023.
Finansiell översikt, MSEK 2022 2023
Orderingång 62 895 64 527
Intäkter 56 843 65 690
EBITA 10 379 13 783
EBITA-marginal, % 18,3 21,0
Justerad EBITA
1)
11 643 13 716
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,5 20,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,6 24,6
Antal anställda
2)
16 206 17 019
Jämförelsestörande poster
3)
-1 264 67
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) För 2022 främst hänförliga till avvecklingen av verksamheten i Ryssland och M&A kostna-
der. För 2023 främst hänförliga till omstruktureringskostnader och försäljningar.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
46
Bolagsstyrnings rapport
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-
koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41000
medarbetare och intäkter i cirka 170 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras
på externa regler som aktiebolagslagen,
regelverket Nordic Main Market Rulebook
for Issuers, Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) och andra relevanta lagar,
förordningar och regler. Koden finns
tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under
2023 tillämpade Sandvik Koden utan att
avvika från någon av dess regler.
The Sandvik Way
Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The
Sandvik Way, implementerar de externa
regler som nämns ovan och innehåller
även interna regler och principer för
bolagsstyrning som gäller specifikt inom
Sandvik. Det baseras på tre byggstenar
som framgår av modellen nedan och
beskriver hur gemensamma arbetssätt har
införts inom hela organisationen.
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik-
koncernen styrs och vägleds. Styrelsen,
som utses av bolagsstämman, fastställer
koncernens strategiska inriktning.
Verkställande direktören verkställer
denna genom koncern ledningen vars
medlemmar leder och övervakar kon-
cernens verksamhet. Det huvudsakliga
operativa ansvaret inom koncernen ligger
hos affärsområdena och divisionerna,
medan koncernfunktionerna ansvarar för
funktionella policyer och processer som
stödjer affärs verksamheten.
The Sandvik Way har implementerats i
respektive affärsområde och ytterligare
krav uppställs längre ner i affärsområde-
nas operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade
kontroller och ramverk för risk hantering
som är gemensamma för koncernen. Detta
omfattar flera aspekter såsom strategi och
riskhantering, policyer, finansiella progno-
ser och scenarioanalys samt regelefter-
levnad, interna kontroller och revision.
The Sandvik Way gränssnitt och ramverk
The Sandvik Way
Ständiga förbättringar
Bolags-
styrning
Företags-
kultur
Verksamhet
Affärsområden
Koncernfunktioner
Divisioner
Bolagssmma och
styrelse
Vd och
koncernledning
Affärsenheter, distributions-
center, produktionsenheter,
försäljningsområden,
försäljningsenheter
Sandviks strategi
Riskhantering
Mål och
nyckelresultat
Policyer och
procedurer
Finanisella
prognoser och
scenarioanalys
Extern
rapport-
ering
Performance
management
Regelefter-
levnad och Speak Up
Intern
kontroll
Intern revision
Extern revision
Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell
The Sandvik Way
47
Performance management, kontroller och
ständiga förbättringar utgör en gedigen
grund för vårt sätt att arbeta.
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla
formar vår företagskultur och möjliggör en
kundorienterad och ansvarsfull verksam-
het. Våra operativa kontroller och ramverk
för riskhantering understöds av de
målsättningar och krav som återfinns i vårt
syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod
och ledarskapsmodell.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2023 uppgick
Sandviks aktie kapital till 1 505 263 107,60
kronor och antalet aktier till
1 254 385 923. Vid årets slut hade
Sandvik cirka 138 000 aktieägare och
AB Industrivärden var största ägare med
cirka 14,1 procent av aktiekapitalet. Av det
totala aktie kapitalet vid årets slut ägdes
cirka 40 procent av investerare utanför
Sverige.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet. På årsstämman ges aktieägarna
möjlighet att utöva sin rösträtt avseende
bland annat årsredovisningen, utdelning,
val av styrelse och revisor, samt andra
frågor i enlighet med aktiebolagslagen,
bolagsordningen och, i förekommande fall,
Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktie-
boken och som till bolaget har anmält sitt
deltagande inom den tid som föreskrivs
i kallelsen till stämman har rätt att delta
i stämman och rösta för sina aktier.
Aktie ägare kan även företrädas av ombud
vid stämman. Enligt bolagsordningen har
styrelsen också möjlighet att besluta om
att låta aktieägarna utöva sin rösträtt
genom poströstning före stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt
med en röst per aktie.
Årsstämma 2023
Vid årsstämman den 27 april 2023 deltog
aktieägare som representerade 60,1
procent av aktiekapitalet och rösterna.
Stämman beslutade bland annat om
följande:
Utdelning om 5,00 kronor per aktie
Omval av styrelseledamöterna Jennifer
Allerton, Claes Boustedt, Marika
Fredriksson, Johan Molin, Andreas
Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan
Widing och Kai Wärn samt omval av
Johan Molin som styrelsens ordförande
Omval av Pricewaterhouse Coopers AB
som revisor
Godkännande av styrelsens
ersättningsrapport
Antagande av ett långsiktigt incita-
mentsprogram i form av ett presta-
tionsbaserat aktiesparprogram för cirka
350 ledande befattningshavare och
nyckelpersoner i koncernen
Bemyndigande av styrelsen att besluta
om förvärv av bolagets egna aktier upp
till högst 10 procent av samtliga aktier i
bolaget
För ytterligare information om årsstäm-
man, inklusive protokoll, se home.sandvik.
Årsstämma 2024
Nästa årsstämma kommer att hållas
i Sandviken den 29 april 2024. Mer
information finns i kallelsen till stämman
och på home.sandvik.
Valberedning
Valberedningen är ett förberedande organ
som tar fram förslag till bland annat val av
styrelse, styrelsens ordförande och revisor
samt arvoden för beslut av bolagsstäm-
man. Årsstämman har antagit en instruk-
tion för valberedningen, innefattande en
procedur för utseende av valberedningen,
som gäller tills dess att stämman beslutar
om en ändring. Enligt denna instruktion
ska valberedningen utgöras av ledamöter
utsedda av envar av de fyra till röstetalet
största aktieägarna per den sista bankda-
gen i augusti samt styrelsens ordförande
(sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 utgörs valbered-
ningen av Fredrik Lundberg, ordförande
Bolagsstyrningsmodell
Tio största aktieägarna, 31 december 2023, %
AB Industrivärden 14,1
Alecta Tjänstepension 4,5
Swedbank Robur Fonder 4,3
Vanguard 3,2
Lundbergföretagen AB 2,9
BlackRock 2,9
Handelsbanken Fonder 2,4
SEB Fonder 1,9
Norges Bank 1,7
Fidelity International (FIL) 1,4
Källa: Monitor, Modular Finance AB
Valberedning
Intern revision
Speak Up och affärsetik
Revisions utskott
Extern Revisor
Ersättningsutskott
Utskott för
förvärv och avyttringar
Bolagsstämma
Styrelse
Vd och koncernledning
Affärsområden
Divisioner
Koncernfunktioner
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
48
Årsstämman 2023 hölls på Göransson Arena i Sandviken.
(Industrivärden), Daniel Kristiansson
(Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank
Robur Fonder), Lars Pettersson
(Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks
styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av
denna årsredovisning sammanträdde
valberedningen vid tre tillfällen.
Valberedningen informerades om
resultatet av styrelsens egen utvärdering.
Valberedningen träffade verkställande
direktören och koncernchefen samt
koncernens ekonomi- och finansdi-
rektör som presenterade bolagets
strategi. Valberedningen diskuterade de
huvudsakliga krav som bör ställas på
styrelseledamöterna, inbegripet kravet
på oberoende leda möter, och granskade
antalet styrelseuppdrag som respektive
ledamot har i andra bolag. Valberedningen
tillämpade som mångfaldspolicy Kodens
regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha
en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad
av mångsidighet och bredd avseende
de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt
en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägen-
heter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska
situation.
Styrelsen ska se till att bolagets
organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Styrelsen
antar också koncernstrategin och
övervakar resultatet och efterlevnaden av
relevanta regler och strategiska planer.
Verkställande direktören utses av
styrelsen och ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och verkställande
direktören fastställs i styrelsens arbets-
ordning vilken granskas och fastställs
årligen. Granskningen baseras bland annat
på den utvärdering av det individuella och
kollektiva arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden avhand-
las, förutom den finansiella rapporteringen
och uppföljningen av den löpande
affärsverksamheten och lönsamhets-
utvecklingen, även mål och strategi för
affärsverksamheten, väsentliga förvärv
och investeringar samt ärenden gällande
kapitalstrukturen. Ledande befattnings-
havare redogör löpande för affärsplaner
och strategiska frågeställningar.
Sammansättning
Sandviks styrelse bestod den 31
december 2023 av åtta årsstämmo valda
ledamöter. Valberedningen meddelade
inför årsstämman 2023 att valberedningen
hade tillämpat Kodens regel 4.1 som
mångfaldspolicy. Den nuvarande styrel-
sesammansättningen är ett resultat av
valberedningens arbete inför den bolags-
stämman. Styrelsen består av ledamöter
med erfarenhet från olika geografiska
områden och olika branscher. Om man
bortser från verkställande direktören, är
43 procent av de stämmovalda styrelsele-
damöterna kvinnor. Ingen styrelseledamot
representerar någon underrepresenterad
social grupp.
De fackliga organisationerna har, i
enlighet med svensk lag, rätt till styrel-
serepresentation och de har utsett två
ledamöter och två suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på
sidorna 54–55.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm
är inte att anses som oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare
och Stefan Widing är inte att anses som
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Övriga fem ledamöter
valda av stämman är samtliga oberoende
i förhållande till Sandvik, bolagsledningen
och bolagets större aktie ägare. Styrelsens
sammansättning uppfyller därmed Kodens
Valberedningens uppgifter inför
årsstämman 2024
Förslag till ordförande på stämman
Förslag till antal styrelseledamöter
Förslag till arvode till var och en av
styrelseledamöterna
Förslag till styrelse och
styrelse ordförande
Förslag till revisor och arvode till
revisorn
I den mån så anses erforderligt,
förslag till ändringar i valbe red ningens
instruktion gällande hur en valberedning
ska utses inför nästa årsstämma och
dess uppdrag
49
krav på oberoende. Verkställande direktö-
ren är den enda verkställande ledamoten i
styrelsen.
Styrelsens arbete under 2023
Under året sammanträdde styrelsen 14
gånger. Styrelsen behandlade ärenden
relaterade till koncernstrategin, det nya
Sandvik-varumärket, finansiella mål och
cash management, hållbarhetsredovisning,
successionsplanering och talanghantering,
investeringar och operationella omstruk-
tureringar samt uppföljning av tidigare
gjorda investeringar.
Cheferna för samtliga affärsområden
presenterade mål och strategier och
styrelsen granskade också strategier och
resultat för ett antal divisioner. Vidare
behandlade styrelsen frågor rörande
förvärven av Buffalo Tungsten, Inc, MCB
Services and Minerals, Premier Machine
Tools Ltd och Norgalv Ltd.
Ersättnings- och revisions utskotten
och utskottet för förvärv och avyttringar
rapporterade från sina respektive möten.
Med avseende på revisionsutskottet
rapporterades frågor såsom redovisnings-
principer, ekonomiskt utfall, riskhantering,
regelefterlevnad, Speak Up och uppfö-
randekoden, intern kontroll och intern
revision samt resultatet av den externa
revisionen. Utskotten förelade också
styrelsen ärenden för beslut, och protokoll
och rapporter från dessa möten gjordes
tillgängliga för styrelsens ledamöter.
Under hösten 2023 reste styrelsen till
Kanada för att besöka Sandviks verksam-
heter i Winnipeg och en kundgruva där
Sandviks batterielektriska fordon används.
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut av årsstämman 2023 utgick
arvode med 2 875 000 kronor till styrel-
sens ordförande och med 770000 kronor
till var och en av de övriga stämmovalda
styrelseledamöterna som inte är anställda
i bolaget.
Därutöver utgick till ordföranden i
revisionsutskottet 338 000 kronor och till
var och en av övriga ledamöter i utskottet
192 000 kronor, sammanlagt 722 000 kro-
nor. Till ordföranden i ersättningsutskottet
utgick 161 000 kronor och till var och en
av övriga ledamöter i utskottet 127 000
kronor, sammanlagt 415 000 kronor. Till
ordföranden i utskottet för förvärv och
avyttringar utgick 218 000 kronor och till
var och en av övriga ledamöter i utskottet
161 000 kronor, sammanlagt 540 000
kronor.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023
Ledamot Styrelse
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv och
avyttringar
Totalt antal möten 14 5 3 1
Jennifer Allerton 14
Thomas Andersson 14
Claes Boustedt 14 5 1
Marika Fredriksson 13
Fredrik Håf 14
Erik Knebel 14
Thomas Lilja 13
Johan Molin 14 5 3 1
Andreas Nordbrandt 14
Helena Stjernholm 14 5 3 1
Stefan Widing 14
Kai Wärn 14 3
Styrelsens sammansättning, 31 december 2023
Namn Funktion
Oberoende
enligt Koden
Aktieinnehav,
antal
1)
2023-12-31 Invald
Revisions -
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv och
avyttringar
Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000 2015
Thomas Andersson Ledamot
2)
0 2012
Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot
Marika Fredriksson Ledamot Nej
3)
2 500 2017
Fredrik Håf Suppleant
2)
2 2022
Erik Knebel Suppleant
2)
1 2021
Thomas Lilja Ledamot
2)
4 840 2016
Johan Molin Ordförande Ja 950 000 2015 Ledamot Ordförande Ordförande
Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 0 2021
Helena Stjernholm Ledamot Nej
3)
5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot
Stefan Widing Ledamot Nej
3)
65 464 2020
Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot
1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Thomas Andersson (ledamot) och
Fredrik Håf (suppleant) representerar IF Metall.
3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
50
För närmare upplysningar om ersätt-
ningar till styrelsens ledamöter hänvisas
till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens
arbete och optimera arbetsprocesserna
samt klarlägga eventuellt behov av ytterli-
gare kompetens och erfarenhet genomförs
årligen en utvärdering av styrelsens arbete
och dess ledamöter. Under 2023 leddes
utvärderingarna av styrelsens ordförande,
utan inblandning av en oberoende tredje
part, och skedde genom att varje styrelse-
ledamot anonymt fyllde i en webbaserad
enkät. Ordföranden höll också enskilda
utvärderingsdiskussioner med samtliga
styrelseledamöter. De sammanställda
resultaten av utvärderingarna analyse-
rades och presenterades därefter för
styrelsen och för valberedningen.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och arbets-
ordning fastställs av styrelsen i skriftliga
instruktioner. Utskottens huvudsakliga
uppgift är att bereda ärenden som
föreläggs styrelsen för beslut. Utskottens
ledamöter, inklusive ordförande, utses årli-
gen av styrelsen vid dess konstituerande
möte som hålls efter årsstämman.
Ersättningsutskottet
Under 2023 utgjordes ersättningsutskot-
tets ledamöter av Johan Molin (ordförande
i utskottet), Helena Stjernholm och Kai
Wärn. Ersättningsutskottet har bland
annat de uppgifter som framgår av Koden,
vilket innefattar beredande av förslag
till riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare samt förslag till lång-
siktiga incitamentsprogram för ledande
befattningshavare.
Ersättningar till koncernledningen beslu-
tas av ersättningsutskottet. Ersättningar
till och anställningsvillkor för verkställande
direktören beslutas av styrelsen baserat
på ersättningsutskottets rekommendation.
För riktlinjer, ersättningar och andra för-
måner till koncernledningen, se Riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningsha-
vare på sidan 42–43 samt not K4.
Ersättningsutskottet sammanträdde
under 2023 vid tre tillfällen.
Revisionsutskottet
Under 2023 utgjordes revisionsutskottets
ledamöter av Claes Boustedt (ordförande
i utskottet), Johan Molin och Helena
Stjernholm. Områden som revisionsutskot-
tet behandlade avsåg främst:
Övervakning av den finansiella rappor-
teringen och säkerställande av dess
tillförlitlighet
Effektiviteten vad gäller systemet för
intern kontroll och intern revision
Planering, omfattning och uppföljning av
årets interna och externa revision
Biträde till valberedningen med
avseende på förslaget till revisor
Övervakning av den externa revisorns
opartiskhet och självständighet gente-
mot bolaget, innefattande den utsträck-
ning till vilken revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revision
Koncernens systematiska processer
för övergripande riskhantering samt
ärenden innefattande mer detaljerad
riskhantering inklusive legala tvister,
regelefterlevnad, företagsutredningar,
IT-säkerhet, förbättringar av koncernens
digitala säkerhet, redovisningsregler,
skatter, finansverksamhet, försäkrings-
skydd och pensionsfrågor
Utvecklingen och effektiviteten vad
gäller processer för regel efterlevnad,
med särskilt fokus på att säkerställa
operativ stabilitet i programmet för
regelefterlevnad
Sandviks uppförandekod, Sandviks
globala vissel blåsarsystem, vissa
specifika ärenden hanterade via Speak
Up och den övergripande effektiviteten
av systemet
Sandviks hållbarhetsstrategi och
väsentlighetsanalys
Revisionsutskottet sammanträdde under
2023 vid fem tillfällen. Sandviks externa
revisor och företrädare för företagsled-
ningen deltog vid dessa sammanträden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
Under 2023 utgjordes ledamöterna i
utskottet för förvärv och avyttringar av
Johan Molin (utskottets ordförande), Claes
Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet
med utskottet är att bereda betydande
eller strategiskt viktiga förvärv och avytt-
ringar för beslut av styrelsen. Utskottet
sammanträder ad hoc på begäran av
verkställande direktören och koncernche-
fen i samråd med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar
sammanträdde under 2023 vid ett tillfälle
och behandlade då frågor rörande ett
förslag till förvärv.
Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig
för beslutsfattandet inom koncernen
gällande de områden som delegerats
från styrelsen. För att försäkra sig om ett
heltäckande koncernperspektiv i dessa
frågor har verkställande direktören utsett
koncernledningen som ett rådgivande
forum med fokus på hur koncernens mål,
strategier, struktur och organisation ska
uppnås. Koncernledningen sammanträder
månadsvis och dess medlemmar ansvarar
för genomförandet av verkställande
direktörens beslut.
Under 2023 bestod koncern ledningen av:
Stefan Widing, verkställande direktör
och koncernchef samt chef för Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions,
Cecilia Felton, ekonomi- och
finansdirektör
Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining
and Rock Solutions
Richard Harris, chef för Sandvik Rock
Processing Solutions
Nadine Crauwels, chef för affärsom-
rådessegmentet Sandvik Machining
Solutions
Christophe Sut, chef för affärsområ-
dessegmentet Sandvik Manufacturing
Solutions (till 7 maj 2023)
Mattias Nilsson, chef för affärsområ-
dessegmentet Sandvik Manufacturing
Solutions (från 8 maj 2023)
Jessica Alm, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör (till 30 april 2023)
Björn Roodzant, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör (från 1 maj 2023)
Johan Kerstell, personaldirektör
Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör (från
1 mars 2023)
Åsa Thunman, chefsjurist
Medlemmarna av koncernledningen
presenteras närmare på sidorna 56–57.
51
Affärsområden
Sandviks organisationsmodell bygger på
en decentraliserad affärsmodell. Sandvik
har tre separata affärsområden – Sandvik
Mining and Rock Solutions, Sandvik
Rock Processing Solutions och Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions –
som bygger på olika produkt erbjudanden.
Varje affärsområde har fullt ansvar för sina
respektive affärsresultat.
Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions är uppdelat i två affärsom-
rådessegment – Sandvik Machining
Solutions och Sandvik Manufacturing
Solutions. Vidare är var och ett av de
tre affärsområdena uppdelat i ett antal
divisioner baserat på produkterbjudande
eller varumärke. Divisionen är den högsta
operationella nivån i Sandviks organi-
satoriska struktur. Vissa divisioner som
baseras på produkterbjudande är i sin tur
indelade i affärsenheter som representerar
en definierad del av produkterbjudandet.
För en överblick av Sandviks organisa-
tionsmodell hänvisas till sidan 2. Se även
home.sandvik för närmare information
om koncernens affärsverksamhet och
produktportföljer.
Koncernfunktioner
Sandvik har fem koncernfunktioner: finans,
IT, juridik, kommunikation och hållbarhet,
och personal. Koncernfunktionerna
fokuserar specifikt på att etablera lämpliga
värdeskapande strukturer och processer
som är gemensamma för koncernen
eller som avser ett specifikt område som
koncernen ansvarar för.
Extern revisor
På årsstämman 2023 omvaldes revi-
sionsbolaget PricewaterhouseCoopers
AB till Sandvik ABs revisor fram till och
med årsstämman 2024. Peter Nyllinge är
huvudansvarig revisor.
Revisorn granskar och övervakar
löpande bolagets redovisning och att
styrelsen och verkställande direktören
uppfyller sina respektive skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande
under året till respektive bolags- och
affärsområdesledningar, revisionsutskottet
samt till styrelsen. Minst en gång per år
träffar revisorn styrelsen utan att verkstäl-
lande direktören eller annan person från
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende
garanteras genom att revisionsutskottet
har fastställt principer för när revisorn får
tillhandahålla andra tjänster än revision
och för godkännande, i vissa fall, av andra
tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under
mandattiden enligt godkänd räkning.
För närmare information om arvode till
revisorn, se not K5.
Intern kontroll avseende
finansiell rapportering
Sandviks organisation leder en väl etable-
rad process för finansiell rapportering som
syftar till att säkerställa en intern kontroll
på hög nivå.
Det system för intern kontroll som
tillämpas följer COSO-regelverkets
principer, som är baserat på fem huvud-
komponenter som tillsammans utgör ett
effektivt ramverk för att beskriva och
utforma det system för intern kontroll
som implementerats i organisationen.
De fem komponenterna är Kontrollmiljö,
Riskbedömning, Kontrollaktiviteter,
Information och kommunikation samt
Övervakning och uppföljning. Det sätt på
vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket
beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig
för uppföljningen av riskhanteringen och
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Sandviks system för intern kontroll utgör
en integrerad del av verksamheten,
beskriven i The Sandvik Way, vilken även
omfattar riskbedömningar, policyer,
procedurer och regelefterlevnad.
Området finansiell rapportering
regleras av Sandviks policyer och
procedurer för finansiell rapportering.
De innehåller detaljerade instruktioner
rörande redovisningsprinciper och rutiner
för den finansiella rapporteringen som
ska tillämpas av samtliga rapporterande
enheter inom Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal
Control Framework – har tagits fram,
innehållande väsentliga delar såsom väl
definierade roller och ansvar, procedurer
för intern kontroll samt en risk- och kon-
trollmatris som definierar ett minimum av
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar
till att minska risker till acceptabla nivåer.
Implementeringen av det gemensamma
ramverket fortsatte under 2021 och
beräknas slutföras under första kvartalet
2022.
Riskbedömning och riskhantering
Riskhanteringsarbetet (Enterprise Risk
Management, ERM) inom Sandvik omfattar
även området finansiell rapportering.
Läs mer om ERM på sidan 58. Väsentliga
risker identifierade i lokala utvärderingar
och noteringar från interna och externa
revisioner tas också i beaktande för
att säkerställa att adekvata kontroller
existerar för att hantera dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar
affärsrelaterade processkontroller, IT
kontroller samt bolagsstyrningskontroller
fokuserade på regelefterlevnad. Interna
kontroller anpassas till varje operationell
enhet baserat på risker och tillämpbarhet.
Enhetens ledning och processägare
ansvarar för att de interna kontrollerna är
implementerade enligt överenskommen
utformning.
På koncernnivå leder Group Control
rapporteringsprocessen i syfte att
säkerställa fullständighet och riktighet i
den finansiella rapporteringen och att den
överensstämmer med IFRS krav.
Controllers inom divisioner och
affärsområden genomför analyser och
utredningar inklusive affärsrelaterade
trendanalyser samt uppdaterar prognoser.
Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till
finansiell rapportering uppdateras och
kommuniceras löpande till samtliga
enheter.
Resultat av övervakning och status
avseende förbättringsåtgärder relaterade
till intern kontroll ingår i CFO-rapporten
som utgör en del av agendan på revisions-
utskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt
och kom pletteras med företagsledningens
investerarmöten.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
52
Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl
som lokala och globala process ägare är
ansvariga för den löpande testningen av
den interna kontrollen genom halvårsvis
självbedömningar i enlighet med kraven
i Sandvik ramverk för internkontroll.
Resultat från den löpande testningen
genom självbedömning rapporteras
och konsolideraras i ett IT-verktyg
för bolagsstyrning, riskhantering och
regelefterlevnad. Verk tyget kräver även att
handlingsplaner rapporteras med syfte att
åtgärda ineffektiva kontroller.
Affärsområdena och divisionerna är
ansvariga för att följa upp handlingsplaner
relaterade till ineffektiva kontroller.
Sandviks revisionsutskott övervakar
effektiviteten i den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen som
presenteras av ledningen med eventuella
brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvar-
talsbokslut som årsredovisning innan
dessa publiceras. Revisionsutskottet
rapporterar till styrelsen gällande ärenden
om intern kontroll inklusive ärenden för
beslut. Protokoll från revisionsutskottets
möten finns tillgängliga för styrelsens
medlemmar.
Internrevision
Internrevisionen är underställd revisions-
utskottet och chefen för Internrevision
rapporterar till revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncer-
nens riktlinjer och policyer för bolags-
styrning, riskhantering och intern kontroll
avseende bland annat finansiell rapporte-
ring, efterlevnad av uppförandekoden och
IT.
Resultatet av revisionerna omfattar
handlingsplaner och förbättringsprogram.
Avrapportering sker till affärsområdesled-
ningar och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet
med externrevision för att diskutera och
dela revisionsplaner och resultat.
53
Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015.
Ordförande i ersättningsutskottet och utskot-
tet för förvärv och avyttringar samt medlem i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Verkställande direktör och koncernchef i
Assa Abloy 2005–2018. Verkställande direktör
och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001
2005. Olika befattningar inom Atlas Copco
1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 950 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i finans och företagsekonomi.
CFO och Group Executive Vice President på
Vestas Wind Systems A/S 2013–2022. CFO
Gambro AB 2009–2012. CFO på Autoliv
Inc. 2008–2009. Olika befattningar inom Volvo
1996–2008, inklusive CFO och Senior Vice Pre-
sident Finance & Strategy på Volvo Construc-
tion Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Emagine A/S och styrelse-
ledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk
A/S., KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för divisionen Underground
Rock Excavation inom Epiroc-koncernen 2018.
Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen
1995–2018, bland annat chef för divisionen
Underground Rock Excavation, chef för divisio-
nen Rocktec, Vice President Service Opera-
tions and Operations Manager och Business
Line Manager – Service Division, Atlas Copco
Mining and Rock Excavation Australia.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Alleima AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 1 375 (förvärvade den 1 februari 2024).
Helena Stjernholm
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Med-
lem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet
och utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom från Handelshögskolan i Stock-
holm. Verkställande direktör och koncernchef
i AB Industrivärden sedan 2015. Investerings-
ansvarig och sedermera partner i IK Invest-
ment Partners 1998–2015. Konsult på Bain &
Company 19971998.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i AB Industrivärden,
Telefonaktie bolaget LM Ericsson och AB Volvo.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 5 000.
Jennifer Allerton
Född 1951. Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magister examen i fysik och kandidatexamen
i matematik, fysik och geovetenskap. Chief
Information Officer på F. Hoffmann-La Roche
Ltd 2002–2012. Technology Director vid Bar-
claycard 1999–2002. Olika befattningar inom
ServiceNet, USA, BOC (numera Linde), Cable
& Wireless Business Networks och Unilever plc.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Iron Mountain Inc. och Bar-
clays Bank Ireland plc.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 10 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ord-
förande i revisionsutskottet och medlem
i utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stock-
holm. Vice verkställande direkr i L E Lund-
bergföretagen AB sedan 1997. Verkställande
direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Hufvudstaden AB,
Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 50 000.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2023.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
54
Arbetstagarrepresentanter
Fredrik Håf
Född 1983. Styrelsesuppleant sedan 2022
(arbetstagar representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben),
division Rock Tools, Sandviken. Olika opera-
törsbefattningar inom division Rock Tools,
sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 2.
Kairn
Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Med-
lem i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm.
Verkställande direktör och koncernchef i
Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK
Investment Partners Norden AB 2011–2013,
verkställande direkr och koncernchef i Seco
Tools AB 2004–2010 samt olika positioner
inom ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Electrolux Professional
AB och SunStreet Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 12 000.
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.
Verkställande direktör och koncernchef,
Sandvik AB, och chef för afrsområde Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions sedan
2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon-
cernen 2006–2020, bland annat Executive
Vice President och chef för HID Global division
2015–2020, Director Product Management och
chef för Shared Technologies. Olika befatt-
ningar inom Saab-koncernen 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 65 464.
Thomas Andersson
Född 1962. Styrelseledamot sedan 2022,
styrelsesuppleant 2012–2022 (arbetstagar-
representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant,
Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-
verken, Sandvik Coromant, sedan 1984.
Byggnadsfirma Anders Diös 1980–1984.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 0.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016
(arbetstagar representant, Unionen/Led-
arna/Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordfö-
rande i Unionen Sandvik Sverige och Unio-
nen Coromant & Machining Solutions. Olika
inköpsbefattningar inom Sandvik 2000
2010 och befattningar rörande produktion
och logistik inom Scania 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 4 840.
Erik Knebel
Född 1965. Styrelsesuppleant sedan 2021
(arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjör – maskin & automation.
Ordförande i Akademikerföreningen Sandvik
Sverige och Sandvik Coromant Gimo. Olika
befattningar inom Sandvik Coromant och
Sandvik Machining Solutions sedan 1990;
Produktion, IT och Kvalitet.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närs-
ende): 1.
REVISOR
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor:
Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:
Saab AB, Getinge AB och AB Electrolux.
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB
1983–2002.
STYRELSENS SEKRETERARE
Åsa Thunman
Född 1969. Sekreterare i styrelsen sedan 2014.
Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.
55
Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör,
Sandvik AB, sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2013, bland annat tillförordnad eko-
nomi- och finansdirektör, Vice President Group
Control, Director Group M&A and Investments
och Director Group Business Control. Olika
befattningar inom Ernst & Young, Operational
Transaction Services, London, 2007–2013.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 4 999.
Johan Kerstell
Född 1970. Personaldirektör, Sandvik AB,
sedan 2016.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar
inom HR inom Sandvik sedan 2004 och kon-
sult vid Cap Gemini 1999–2003.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 31 779.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik
Mining and Rock Solutions sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för
divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och
koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner
inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Sandvik Pension Fund i Finland.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 4 866.
Richard Harris
Född 1970. Chef för afrsområde Sandvik
Rock Processing Solutions sedan 2022.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2002, bland annat chef för division
Walter 2019–2022, chef för division Wolfram
2016–2019 och olika chefsroller inom supply
och tillverkning. Innan dess olika befattningar
inom tillverkningsindustrin, bland annat pro-
duktionschef på Land Rover och anläggnings-
chef inom Keiper UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 5 772.
Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB,
och chef för affärsomde Sandvik Manu-
facturing and Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi.
Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen
2006–2020, bland annat Executive Vice Presi-
dent och chef för HID Global division 2015–
2020, Director Product Management och chef
för Shared Technologies. Olika befattningar
inom Saab-koncernen 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 65 464.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för affärsområdessegment
Sandvik Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant
2017–2020. Olika befattningar inom Sandvik
Coromant sedan 2000, bland annat Vice Presi-
dent Customized Solutions and Strategic Rela-
tions och chef för Sandvik Coromant i Schweiz.
Projektingenjör och konsult för metallbearbet-
ning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelsemedlem
i Alfa Laval AB
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 10 925.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
56
Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och hållbarhets-
direktör, Sandvik AB, sedan maj 2023.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2004, bland annat Vice President
Marketing and Communications inom Sandvik
Coromant.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 3 873.
Åsa Thunman
Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan
2014.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Jur. kand.-examen från Sverige och Neder-
länderna. Olika befattningar inom Securitas
2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta
AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt
advokat byrån Lagerlöf & Leman 1996–1999.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Aktiemarknadsbolagens
förening.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 5 497.
Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för affärsområdessegment
Sandvik Manufacturing Solutions sedan maj
2023.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2007, bland annat Vice President Offer
Management and R&D inom Sandvik Coromant
20212023.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 3 522.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och inne-
hav av aktier avser 31 december 2023.
Nuvarande styrelseuppdrag avser upp-
drag i bolag eller organisationer utanför
Sandvik-koncernen.
Ändringar i koncernledningen
Jessica Alm, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör, lämnade Sandvik och
efterträddes av Björn Roodzant maj 2023.
Christophe Sut, chef för Sandvik
Manufacturing Solutions, lämnade företa-
get och efterträddes av Mattias Nilsson
maj 2023. Sofia Sirvell utnämndes till
Chief Digital Officer och medlem av
koncernledningen från och med mars
2023.
Sofia Sirvell
Född 1974. Chief Digital Officer (CDO),
Sandvik AB, sedan mars 2023.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Olika befattningar inom H&M
2006–2021, bland annat Deputy Chief
Technical Officer 2020–2021 och Head of
Strategy IT 2019–2020.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstå-
ende): 1 450.
57
Riskhantering
Koncernens riskhanteringsprocess syftar till att stödja
r verksamhet med att hantera och mitigera kritiska risker
som kan påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och
strategiska mål.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker
är en viktig del av affärsmässig framgång
för alla delar av koncernens verksamhet.
Sandvik har implementerat ett
Enterprise Risk Management-program
(ERM) som omfattar alla affärsområden,
divisioner och funktioner inom koncernen.
Koncernens styrelse är ytterst ansvarig
för styrningen av riskhanteringen och
koncernledningen säkerställer att det finns
en gemensam och effektiv process på
plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för
sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna
måste följa de minimikrav som anges
i The Sandvik Way, vilket kräver att
de strategiska och operativa riskerna
granskas minst en gång per år. ERM-
metodiken används också som ett verktyg
för beslutsfattande, operativt och inom
projekt, samt i strategiprocessen på olika
nivåer inom koncernen.
Koncernens viktigaste risker
Sedan 2022 har vi kompletterat
nerifrån-upp-processen med en strategisk
analys på koncernledningsnivå för att mer
specifikt identifiera viktiga riskområden
kopplade till vår förmåga att genomföra
koncernens Make the Shift-strategi. Syftet
är att få en mer fokuserad och konkret
riskbild för att möjliggöra en bra uppfölj-
ning av de olika riskreducerande aktivi-
teterna i förhållande till de strategiska
målen. Vår kartläggning av nyckelrisker
presenteras på sidan 17.
En ERM-rapport med en sammanfatt-
ning av viktiga risker och riskreducerande
åtgärder i hela vår verksamhet lämnades
till revisionsutskottet och styrelsen i
december 2023. Styrelsens och revisions-
utskottets engagemang i ERM-processen
beskrivs närmare på sidorna 51–52.
Försäkring som ett verktyg för
riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkrings-
program som hanterar risker kopplade till
bland annat koncernens egendom, frakter
och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara
risker utvärderas kontinuerligt och åtgär-
der vidtas för att minska dessa risker som
en del av koncernens skadeförebyggande
strategi. Under 2023 tecknades en försäk-
ring för fel och försummelser inom teknik
för att möta kundernas förväntningar inom
vår mjukvaruverksamhet. Med stöd av våra
skadeförebyggande rutiner och riktlinjer
visar riskutvärderingar på möjligheter att
minska risken för avbrott i verksamheten,
och att säkerställa vår förmåga att
leverera till våra kunder. För att säkerställa
kostnadseffektiva och skräddarsydda
försäkringslösningar återförsäkras
utvalda risker genom koncernens egna
försäkringsbolag.
Kontinuitet i verksamheten och
krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och
tillhörande rutiner för kontinuitet och
krishantering ger förutsättningar för lokala
ledningsgrupper att framgångsrikt hantera
krissituationer och fortsätta affärsverk-
samheten på en acceptabel nivå när de
ställs inför utmaningar. När en risk uppstår
prioriterar vår kris- och kontinuitetshante-
ring att minimera personskador, miljöska-
dor och skador på verksamheten, samt
att säkerställa snabb återgång till normal
verksamhet samt skydd av företagets
varumärken.
Internrevison och internkontroll i
koncernens riskarbete
Funktionen för internrevision följer
regelbundet upp genomförandet av olika
riskhanteringsprocesser såsom ERM-
programmet, affärskontinuitet, krishan-
tering och försäkringsprogram. Sandvik
bedriver koncernövergripande internkon-
troller för att monitorera riskminimering.
Läs mer om vårt internkontrollprogram på
sidorna 52–53.
Koncernens riskprofil
Koncernens riskprofil baseras på en
nerifrån-upp ERM-process där divisioner,
affärsområden och funktioner gör en
första bedömning, och Group Risk
Management Network rekommenderar en
ny riskprofil utifrån resultatet av dessa
bedömningar. ERM-processen komplette-
ras med en strategisk analys på koncern-
ledningsnivå för att skapa koncernens Key
Risks-karta. Kartan är också kopplad till en
uppföljningsmodell för de olika mitigerande
initiativen som koncernledningen granskar
och diskuterar kvartalsvis, vilket skapar
en mer dynamisk och strategiskt relevant
riskhanteringsdiskussion på företagets
högsta nivåer.
Resultatet av dessa två processer
presenteras i tabellen på sidan 60 tillsam-
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
58
mans med exempel på vad de identifierade
riskerna innebär för Sandvik i olika delar
av organisationen och de riskreducerande
åtgärder som vidtagits för att hantera dem.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhets-
risker, bland annat klimatförändringar, är
integrerade delar av ERM-programmet och
anges i koncernens Key Risks-karta samt i
riskprofiler i olika delar av organisationen.
Under 2022 genomförde vi en bedöm-
ning av både aktuella och framtida risker
relaterade till natur- och klimatförändringar
för våra anläggningar. Denna bedömning
omfattade 285 individuella anläggningar
och 94 procent av det totala försäkrings-
värdet (TIV) för Sandvik. Bedömningen
återspeglar den nuvarande situationen
och prognostiserar utvecklingen av
nuvarande och framtida risker relaterade
till miljö- och klimatförändringar vid olika
tidshorisonter. Målen med bedömningen
var att skapa en översikt över de fysiska
klimatrisker som våra anläggningar står
inför vid olika tidshorisonter, scenarier
kopplade till klimatförändringar, samt
att rangordna anläggningar från hög till
låg klimatrisk baserat på klimatdata och
försäkrade värden. Bedömningen används
som stöd vid identifiering och prioritering
av åtgärder, vilka kan innefatta djupgående
bedömningar av anläggningar och investe-
ringar i motåtgärder, som ett nästa steg i
koncernens resa mot klimatresiliens.
Inom riskhantering är vägvalen många.
Läs mer om det strategiska risklandskapet på
sidan 17.
59
Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering)
Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Trender mot regionalisering eller nationalisering och
handelskrig
Störande händelser (naturkatastrofer, pandemier)
Översyn av regionala strategier, distribution och
försörjning
Säkra
nyckelförsörjningen
Potentiella resursbegränsningar kring tillgången på
battericeller och mineraler
Olika initiativ inom leverantörskedjan och
kontinuitetsplanering
Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen
Säkerställa effektiv administrativ integration
M&A Tracker/granskningsprocess och scorekort
Integrationsuppföljningsprocesser med
affärsgenomgångar
Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor
Produktion i ett slutet kretslopp
Genomförande av det digitala skiftet och datadriven
produktivitet
Resultatstyrning och genomförande av strategin för
M&A, produktutveckling och de sex stegen för att
möjliggöra det digitala skiftet
Lageruppbyggnad/
kassagenerering
Tillgång till kapital
M&A-agendan förverkligas
Lagerhanteringsprojekt i alla affärsområden och
divisioner
Digitalt skifte Digitala störningar Cybersäkerhet
Informationssäkerhet
Störningar från digitala aktörer
Förbättringsprogram för cybersäkerhet och de
sex åtgärder som Sandvik har identifierat för att
möjliggöra det digitala skiftet
Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad Säkerställa en etisk kultur
Ökad regulatorisk komplexitet
Skärpta finansieringskrav
Initiativ för lärande och workshops i hela
organisationen, digital resa och en ny policy och
process för hantering av tredje part
Förändrade tillsynskrav Handelssanktioner
Produkt-/säkerhetskrav
Omställning till datadrivna processer
Förberedande projekt för CSRD
Digital resa för efterlevnad för att öka flexibiliteten
Flexibilitet genom
affärscykeln
Hantering av inflationen Prishantering
Dra nytta av vår inköpsförmåga
Pågående arbete med prisstyrning och uppföljning av
pris/volymtillväxt
Olika inköps-/försörjningsinitiativ för att öka
flexibiliteten/rörligheten
Hantering av
konjunkturnedgång
Uppnå målintervall för EBITA
Tidigt genomförande av beredskapsplaner
Marginalvolatilitet
Beredskapsplaner, stark resultatstyrning och smidig
beslutsprocess med decentraliserad strategi för varje
del av verksamheten
Kundens förstaval Förstå förändrade
kundbehov
Kundcentrering
Snabb anpassning till marknadsförändringar
Säkerställa kundvärde
Mätning av kundnöjdhet, där divisioner, affärsenheter
och försäljningsområden vidtar nödvändiga åtgärder i
nära kontakt med kunderna
En attraktiv
arbetsgivare
Attrahera/behålla
nyckeltalanger
Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet)
Kompetensutveckla befintlig arbetskraft
Projekt för att attrahera och utveckla talanger i alla
delar av verksamheten
Koncerngemensamma employer branding-initativ med
inriktning på nya kompetensområden
Sandvik Årsredovisning 2023 – Förvaltningsberättelse
60
Hållbarhetsstyrning
Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell
och internationella ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga
områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter.
Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa finansiell,
miljömässig och social regelefterlevnad.
Struktur för styrning
Styrelsen har det primära ansvaret för
översynen av koncernens hållbarhet och
revisionsutskottet övervakar hållbarhets-
rapporteringen. Implementeringen är
delegerad till koncernchef och vd.
Koncernledningen har det övergripande
ansvaret för vår hållbarhetsstrategi och
agenda. Implementering och uppföljning
är dock koncernfunktionernas, affärs-
områdenas och divisionernas ansvar.
Affärsområdena har dessutom till uppgift
att bedöma och hantera hållbarhetsrisker
i sin verksamhet. Samordningen inom
koncernen sköts av koncernfunktionen
Kommunikation och Hållbarhet. Nyckeltal
(Key performance indicators, KPI:er)
konsolideras och rapporteras för att
följa upp målen på både koncern- och
affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi
våra resultat, sätter upp mål och beskriver
fokusåtgärder för det kommande året.
Hållbarhetsrådet (Sustainability
Council) fungerar som ett forum för
samarbete och utbyte av goda exempel
inom Sandvik, med representation från
både affärsområden och koncernfunk-
tioner. Hållbarhetsfunktionen samordnar
hållbarhetsagendan tillsammans med
affärsområdena och koncernfunktionerna.
Styrelsens hållbarhetskompetens
Styrelsen består av ledamöter med
erfarenhet från olika geografiska områden
och olika branscher. Samtliga styrelse-
ledamöter har lång erfarenhet från
ledande befattningar inom globala
industriföretag inom olika funktioner, vilket
inkluderar de områden som generellt
omfattas av hållbarhet. Många av styrel-
seledamöterna har tidigare varit företags-
ledare eller högre chefer för andra globala
industriföretag och har därmed en bred
erfarenhet av att hantera miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade effekter av
verksamheten i alla delar av värdekedjan.
Styrelsens roll i översynen av hante-
ringen av hållbarhetspåverkan
Styrelsen övervakar due diligence och
andra processer som syftar till att hantera
koncernens påverkan på ekonomi, miljö
och människor. Dessa processer följer rikt-
linjerna och procedurerna som fastställts
i styrelsens arbetsordning samt inom
ramen för The Sandvik Way. De normala
styrelseprocesserna omfattar regelbundna
rapporter till styrelsen och dess utskott
om riskhantering, personalhantering,
hållbar leverantörshantering, efterlevnad
och miljö-, hälso- och säkerhetsrappor-
tering. Viktiga nyckeltal inom områdena
följs upp och rapporteras till styrelsen
kvartalsvis, både genom delårsrapporterna
och i uppföljningen av de viktigaste målen.
Revisionutskottet stödjer styrelsen i
granskningen av resultatet inom dessa
områden.
Intressenternas engagemang han-
teras genom den operativa strukturen.
Detta inkluderar investerarmöten med
viktiga aktieägare, dialoger med fackliga
representanter i styrelsen samt beaktande
av externa analytikers och aktieägares
rapporter.
Styrelsen använder denna information
i den strategiska planeringen för kon-
cernen och uppdaterar vägledningen till
ledningen på lämpligt sätt, med beaktande
av den övergripande balansen mellan
de olika intressena. Till exempel har
ersättningsutskottet, efter synpunkter från
intressenter, bett ledningen att undersöka
potentiella miljömässiga, sociala och
styrningsmässiga (ESG) mål för ett eller
flera av de befintliga incitamentsprogram-
men under 2024.
Utvärdering och rapportering
Effektiviteten i de processer som beskrivs
ovan utvärderas bland annat med hjälp
av ramverket för internkontroll, interna
och externa revisioner i olika delar av
värdekedjan (inklusive revisioner av leve-
rantörer), samt återkoppling från Speak
Up-systemet och undersökningar som
genomförts som en del av den processen.
Hållbarhet är en integrerad del av de
rapporter som lämnas till revisionsutskot-
tet och hållbarhetsrapporter görs också
tillgängliga för styrelsen minst en gång i
kvartalet. Dessa rapporter omfattar intres-
senternas engagemang och resultaten av
utvärderingen av processernas effektivitet.
Under 2023 fick styrelsen också
uppdateringar om den nya hållbarhets-
strategin och projektet rörande EU:s
direktiv om företagens hållbarhetsrap-
portering (CSRD). Koncernfunktionen
Kommunikation och Hållbarhet informe-
rade revisionsutskottet om relevanta
hållbarhetsfrågor och informerade om
pågående framsteg under hela året. Både
revisionsutskottet och styrelsen sökte
proaktivt efter information och deltog
i diskussioner om relaterade ämnen,
inklusive CSRD.
Väsentlighetsanalys
Sandvik har genomfört en dubbel
väsentlighetsanalys för att fastställa
väsentliga områden. Den dubbla väsent-
lighetsanalysen genomfördes med stöd
av de ämnen som ingår i CSRD och GRI
samt beroenden av naturresurser, sociala
och mänskliga resurser. Resultatet av
61
bedömningen resulterar i väsentlig
påverkan, risker och möjligheter, och
utgör grunden för årets GRI-rapportering.
Konsekvensbedömningen omfattar
positiv, negativ, faktisk och potentiell
påverkan. Kartläggningen och förståelsen
av påverkan var främst inriktad på de
värdekedjor där påverkan bedömdes vara
mest sannolik. Uppströms omfattade
detta transport av produkter och inköp av
mineraler och metaller från högriskländer,
samt inköp av konfliktmineraler och kobolt.
Nedströms låg fokus på transport av pro-
dukter och människor, gruvanläggningar
i högriskområden och slutet av livscykeln
för våra affärsområdens produkter.
Påverkan utvärderades utifrån skala,
omfattning och irremedierbarhet för att
fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan
samt sannolikheten för potentiella effekter.
Utvärderingen av positiva och negativa
effekter baserades på intern expertis
inom olika områden såsom leverantörs-
hantering, miljö, personalfrågor, hälsa
och säkerhet, samhällsengagemang
och juridik. Deltagarna kom från olika
koncernfunktioner, affärsområden och
geografiska områden inom Sandvik, vilket
gav olika perspektiv och erfarenheter av
Environmental, Social samt Governance
(ESG) i värdekedjan. I utvärderingen beak-
tades även externa rapporter, lagstiftning
och ramverk. Dessa källor inkluderade
OECD:s vägledning för ansvarsfulla
leveranskedjor av mineraler från konflikt-
drabbade områden och högriskområden,
OECD:s vägledning för ansvarsfulla
mineralleveranskedjor, samt riskbedöm-
ning av leverantörer genom EcoVadis
och leverantörsrevisioner. Processen
omfattade workshops och intervjuer.
I den finansiella väsentlighetsanaly-
sen bedömdes risker och möjligheter
utifrån storleken på den finansiella
konsekvensen samt sannolikheten. Den
finansiella väsentligheten baserades på
ett kortsiktigt perspektiv som lyfte fram
de mest angelägna områdena. Under det
kommande året kommer det medellånga
perspektivet att undersökas ytterligare
och inkluderas i analysen. Baserat på den
insamlade informationen fastställdes ett
tröskelvärde över vilket områden ansågs
vara väsentliga och därmed grund för vår
rapportering.
Sandvik har en mångfald av interak-
tioner i hela värdekedjan: leverantörer,
kunder och vår egen verksamhet samt
interaktioner relaterade till processen
för produkter i slutet av livscykeln. Vår
leverantörskedja och vårt geografiska
fotavtryck är exempel på faktorer som
påverkar värdekedjan samt vår påverkan,
våra risker och våra möjligheter.
Väsentliga områden
— Berörda samhällen
— Biologisk mångfald och ekosystem
— Affärsetik
— Klimatförändringar
— Lika behandling och möjligheter för alla
— Hälsa och säkerhet
— Föroreningar och luftföroreningar
— Återvunna insatsmaterial
— Rekonditionering och renovering
— Avfall
— Vatten och marina resurser
— Arbetstagare i värdekedjan
Ett område är väsentligt om företaget
har en faktisk eller potentiell betydande
påverkan på människor eller miljö.
Ett område är också väsentligt om det
ger upphov till finansiella effekter på före-
taget som sannolikt kommer att påverka
dess framtida kassaflöde. Förändring-
arna i väsentliga områden jämfört med
förra året inkluderar tillägg av biologisk
mångfald och ekosystem, vatten och
marina resurser, samt föroreningar och
luftföroreningar.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
62
SDG 3
God hälsa och välbefinnande
Vårt batteridrivna underjordserbjudande
minskar värme och utsläpp, vilket
förbättrar arbetsförhållandena och
sänker gruvkundernas ventilationskostna-
der. Vår teknik AutoMine® möjliggör
automatiserad lastning och transport
dygnet runt i Bolidens Renström-gruva i
Sverige, vilket leder till förbättrad
produktivitet och en säkrare arbetsmiljö
för operatörerna som kan övervaka
maskinerna på distans. Dessutom har
Sandvik program för hälsa och välbefin-
nande för medarbetare på arbets-
platserna.
SDG 5
Jämställdhet
Sandvik siktar på att en tredjedel av
cheferna ska vara kvinnor år 2030. Vi har
bildat partnerskap med organisationer
som Female Leader Engineers och
International Women in Mining. I Pune,
Indien, har Sandvik Coromant vidtagit
proaktiva åtgärder för att öka andelen
kvinnor i produktionen. Resultaten är
uppmuntrande, med en ökning av
kvinnliga medarbetare från 4 procent
2019 till 20,5 procent 2023. För att
garantera säkerheten för kvinnliga
nattskiftsarbetare tillhandahåller Sandvik
säkra transporter, GPS-spårning och
övervakningskameror, samt en dedikerad
säkerhetsvakt.
SDG 6
Rent vatten och sanitet
2023 invigde vi ett fjärde avloppsrenings-
verk i Pune, Indien. Anläggningen
fokuserar på att öka återvinningen och
återanvändningen av vatten och bidrar
därmed till en hållbar vattenhantering i
regionen.
SDG 7
Hållbar energi för alla
Sandvik har tecknat avtal om att köpa
fossilfri energi på olika marknader. Vi ökar
kontinuerligt vår användning av förnybar
energi på våra anläggningar och vi
genomför ett stort antal miljöförbättrings-
projekt. Vi har tagit fram ett internt
styrdokument för att främja använd-
ningen av förnybar el genom lokala inköp.
SDG 8
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Sandviks lärlingsprogram har under de
senaste 23 åren fokuserat på tekniska
färdigheter för spårlös gruvdrift i södra
Afrika. Programmet drivs av Sandvik
Southern Africa Academy i Sydafrika
och har utbildat över 1 000 lärlingar
inom gruvutrustning i Zambia, Botswana,
Zimbabwe, Tanzania och Sydafrika.
Vi har en tydlig vision om noll olyckor.
Våra automationslösningar för gruvdrift
erbjuder möjligheter till fjärrstyrt arbete
och bidrar till en säkrare och hälsosam-
mare arbetsmiljö.
SDG 9
Hållbar industri, innovationer och
infrastruktur
Digitaliserad tillverkning möjliggör ett
produktionssystem med slutna kretslopp
som ger ökad produktivitet, minimerat
avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har
snabbt utökat sitt digitala erbjudande för
att automatisera och koppla samman hela
värdekedjan för komponenttillverkning,
från design och planering till produktion
och verifiering. Vårt mål är att etablera
ett digitalt, agnostiskt erbjudande som
automatiserar bearbetningsprocessen
längs hela värdekedjan.
Sandvik digitaliserar sitt återköpspro-
gram för att göra återvinning av hårdmetall
enklare, snabbare och mer transparent.
Kunder kan enkelt begära ett pris för
använt material, automatiskt boka en
leverans, spåra det återvunna materialet
och få uppgifter om sparade växthusgas-
utsläpp. Den nya digitaliserade processen
lanserades framgångsrikt i Sverige och
Tyskland, med planer på att utvidga den till
fler marknader.
Vår patenterade teknik 'laddning under
borrning' för batterielektrisk borrutrustning
under jord utnyttjar borrcykeln för att
samtidigt ladda batteriet. Denna innovation
minskar driftstoppen, utsläppen av
växthusgaser, värme och buller.
Pulverbaserade tekniker för
nettoformning, som additiv tillverkning,
gör det möjligt att sammanfoga flera
komponenter till en, vilket minskar
monteringsstegen och därmed
energiförbrukningen. Additiv tillverkning
minskar också avfallet och minimerar
ofta användningen av smörjmedel och
rengöringsvätskor.
SDG 12
Ansvarsfull konsumtion och produktion
Varje år producerar vi tiotals miljoner
skär. I vår övergång till en mer cirkulär
affärsmodell ingår målet att köpa tillbaka
90 procent av denna volym från kunderna
och återanvända det återvunna materialet
i nya verktyg. Detta tillvägagångssätt
minskar behovet av resursutvinning
avsevärt och leder till en 70-procentig
minskning av energianvändningen och en
Egen verksamhet Nedströms (kunder)Uppströms (inköp)
SDG SDG SDG
Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling
Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som
Sustainable Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön.
63
Uppförandekoden
Sandvik anser att etisk och hållbar
affärspraxis är en viktig grund för ett
framgångsrikt företag.
Sandvik har en lång historia av att
agera i enlighet med tillämpbara lagar
och internationellt erkända principer,
samt i partnerskap med våra lokala
samhällen. Vår uppförandekod bygger
på våra interna kärnvärden och externa
principer, såsom International Bill of
Human Rights, Internationella arbetsorga-
nisationens deklaration om grundläggande
principer och rättigheter på arbetet,
Rio-deklarationen om miljö och utveckling
samt FN:s konvention mot korruption, som
beskrivs i de tio principerna i FN:s Global
Compact.
Vi har också åtagit oss att följa OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och
FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden är en viktig del av The
Sandvik Way, vårt ramverk för styrning.
Den visar oss hur vi ska agera som
enskilda medarbetare och som företag
och vilka etiska principer vi ska följa i vårt
dagliga arbete, och detta är en viktig del i
arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030.
Speak Up
Anställda och externa parter som
bevittnar ett brott mot uppförandekoden,
lagstiftning eller våra policyer kan
rapportera det, anonymt, genom det
globala visselblåsarverktyget Speak Up.
Alla rapporter tilldelas en utredare från det
relevanta affärsområdet som genomför
utredningen med hänsyn till principen
om oberoende och opartisk utredning.
Ethics Office överser effektiviteten i Speak
Up-processen. Rapporter, utredningar
och åtgärder registreras, kontrolleras
och inkluderas i rapporteringen till
revisionsutskottet.
Ingen vedergällning får vidtas mot en
anställd eller affärspartner som i god tro
uttrycker sina farhågor, i enlighet med vad
som anges i Speak Up-policyn.
Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up,
är offentligt och finns tillgängligt för alla
intressenter. De kan ta upp farhågor
om organisationens negativa påverkan
på dem, inklusive frågor om mänskliga
rättigheter, och processen gör det möjligt
att identifiera och ta itu med klagomål.
Dessutom har vissa länder lokala system
och andra mekanismer för att stödja
anställda utöver lagkraven, till exempel
stiftelser som tillhandahåller rehabilitering
och ekonomiskt stöd i samband med hälsa
och välbefinnande. The European Works
Council och relevanta lokala fackfören-
ingar har varit involverade i inrättandet av
lokala visselblåsarkanaler och utnäm-
ningen av utredare.
Regelefterlevnad
Sandviks regelefterlevnadssystem
omfattar fyra nyckelområden:
antikorruption och mutor,
konkurrenslagstiftning, handel och
hantering av tredje parter samt
dataskydd. Syftet är att etablera en väl
fungerande struktur för att effektivt
hantera de primära efterlevnadsriskerna
i alla länder där Sandvik är verksamt.
Group Compliance fastställer kraven
för regelefterlevnadsprogrammet,
inklusive riskidentifiering, policyer,
relevant utbildning och kommunikation,
övervakning och säkerhet, rapportering
med mera. Dessa krav implementeras
sedan av varje affärsområde. Group
Compliance-funktionen rapporterar till
Sandviks chefsjurist, koncernledningen
och revisionsutskottet.
För att koordinera insatser, identifiera
synergier och driva förbättringar har ett
funktionellt råd för efterlevnad inrättats.
Detta råd, som består av representanter
från både koncernenfunktionen och
affärsområdena, har varit verksamt i flera
år och sammanträder vanligtvis en gång i
kvartalet.
64-procentig minskning av CO
2
-utsläppen.
Under 2023 lanserade Sandvik för
första gången ett återvinningsprogram
för borrkronor i hårdmetall, vilket bidrar till
att säkra tillgången på knappa mineraler,
minska miljöpåverkan och minimera
avfallsproduktionen. Med 'Opt-out'-
programmet blir kunderna automatiskt en
del av återvinningsinitiativet om de inte
aktivt väljer att avböja eller 'opt-out' från
att delta. Initiativet bidrar till ett cirkulärt
system för hårdmetall.
Under året började divisionen Wolfram
utveckla verktyg med vårt Bergla®
volframkarbidpulver. Det tillverkas av 100
procent återvunnet volframråmaterial i en
tillverkningsprocess som kräver mindre
än 10 procent energi jämfört med vanliga
återvinningsmetoder, och 90 procent
av den energi som används är förnybar.
Fördelen med processen är kombinationen
av en befintlig teknik hos Wolfram med
en fullständig integrering av cirkularitet,
återanvändning och avfallsmaterial.
Under 2023 tillkännagav Sandvik det
strategiska förvärvet av volframpulver-
tillverkaren Buffalo Tungsten. Förvärvet
erbjuder synergipotential genom att
optimera materialförsörjningen och öka
andelen lokalt producerat metallpulver av
volfram genom anläggningen i Depew, NY,
USA.
Cirkulär avfallshantering står i fokus för
våra mål för 2030. I maj introducerade
vår division Seco produktförpackningar
tillverkade av 100 procent återvunnet
material, från kasserade plastförpackningar
från hushåll. Den ökade användningen
av återvunnen plast bidrar inte bara till
att minska utsläppen av växthusgaser
utan främjar även cirkularitet. Vi strävar
ständigt efter att förbättra metoderna för
återvinning och återanvändning på alla
våra anläggningar.
SDG 13
Klimatåtgärder
I september 2023 godkändes våra mål för
minskade växthusgasutsläpp av
Science-Based Targets initiative (SBTi),
läs mer om detta på sidorna 12–13. Vi har
åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp av
växthusgaser i hela värdekedjan senast
2050. Våra mål på kort sikt inkluderar att
uppnå en 50-procentig minskning av
absoluta scope 1- och 2-utsläpp av
växthusgaser till 2030, en 30-procentig
minskning av absoluta scope 3-utsläpp
och en 90-procentig minskning av
absoluta scope 1- och 2-utsläpp av
växthusgaser till 2040. Alla mål har 2019
som basår.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
64
Sandvik är verksamt i länder och
branscher med förhöjda risker för
korruption och sanktioner, både direkt
och indirekt genom affärsrelationer.
Denna situation understryker att företaget
potentiellt kan ha en betydande påverkan
på ekonomin, människor och miljön. För
att hantera dessa utmaningar har Sandvik
infört ett antikorruptionsprogram baserat
på nolltolerans för korruption. Väsentliga
styrdokument för detta program är uppfö-
randekoden, en antikorruptionspolicy och
procedurer för kommersiella och adminis-
trativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor
och representation samt intressekonflikter.
Åtagandet att identifiera och förhindra kor-
ruption är inte begränsat till dessa, utan är
också integrerat i andra styrdokument, till
exempel vår förvärvsprocedur och proce-
duren för samhällsengagemang, sponsring
och donationer. Speak Up-policyn och den
tillhörande utredningsproceduren är andra
viktiga komponenter i programmet.
Vi ställer krav på alla operativa enheter
inom Sandvik att bedöma och gemensamt
hantera sina regelefterlevnadsrisker i
samarbete med regelefterlevnadsorga-
nisationen. Syftet är att identifiera och
förebygga potentiella negativa effekter
som härrör från regelefterlevnadsrelate-
rade frågor. De åtgärder som vidtas av
dessa enheter granskas av både interna
och externa revisorer.
Alla upplevda negativa effekter och
svagheter kan också tas upp, och i
förekommande fall åtgärdas, genom Speak
Up-processen. Denna process gör det
inte bara möjligt att identifiera problem
utan inkluderar också, där så är möjligt,
aktivt engagemang med personer som
rapporterar problem. För att mäta och
bedöma framstegen fastställs mål och
indikatorer varje år av det funktionella
rådet. Dessa kan omfatta självutvärde-
ringar som täcker olika aspekter, inklusive
antikorruption, sanktioner, exportkontroll,
dataintegritet och konkurrenslagstiftning.
Handlingsplaner formuleras sedan
baserat på identifierade brister, med
åtagande att slutföra dem inom angivna
tidsfrister. Detta systematiska tillväga-
gångssätt säkerställer en kontinuerlig
utvärdering och förbättring av vår
regelefterlevnadshantering.
Mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter
och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både
vår uppförandekod samt uppförandekod
för leverantörer. Dessa vägledande
dokument stöds av viktiga internationella
ramverk, bland annat den allmänna för-
klaringen om de mänskliga rättigheterna,
Internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet samt FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter. Sandviks uppfö-
randekod ligger i linje med våra kärnvärden
och fungerar som en vägledning för att
identifiera, förebygga och minska risker i
samband med mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor.
För att minska riskerna relaterade till
mänskliga rättigheter arbetar vi kontinu-
erligt med att säkerställa efterlevnad av
nationell lagstiftning och internationellt
överenskomna standarder och regler
för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar
regelbundet våra processer och rutiner
för att identifiera, förebygga och minska
dessa risker i koncernens verksamhet och
i vår värdekedja. Den dubbla väsentlighets-
analysen har tagit hänsyn till mänskliga
rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt
arbete med mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra
ordinarie processer och rutiner på olika
sätt, till exempel i vår hållbara leveran-
törshantering, vårt säkerhetsarbete och i
vårt arbete med mångfald, lika möjligheter
och inkludering. Vi har nolltolerans mot
modernt slaveri i alla dess former, tvångs-
arbete, slavarbete och/eller barnarbete.
Vi stöder barns rättigheter och rätten till
utbildning.
Alla anställda har rätt att gå med i
en fackförening och omfattas av ett
kollektivavtal. Vårt engagemang inkluderar
att avvisa alla former av trakasserier
eller mobbning. Vi tror starkt på att
främja mångfald inom arbetsstyrkan och
upprätthålla nolltolerans mot diskrimine-
ring på grund av kön, könsidentitet eller
könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet,
nationellt ursprung, ålder, funktionshinder,
tro, civilstånd, socialgrupp eller någon
annan egenskap.
Speak Up är vår klagomålsmekanism
som är tillgänglig för anställda och externa
partners i hela vår värdekedja.
Medarbetare
Sandvik strävar efter att erbjuda en mång-
sidig, möjliggörande och inkluderande
arbetsplats, med rättvisa ersättningar och
arbetsvillkor som tar hänsyn till individuella
behov. Vår People-policy understryker vårt
engagemang för medarbetarna och beskri-
ver vår strategi för att attrahera, utveckla
och behålla personal och, vid behov,
hantera deras utträde ur verksamheten.
Ledarskapsutveckling
Våra chefer spelar en avgörande roll för att
få team att växa och leverera resultat. Vår
ledarskapsmodell och våra globala ledar-
skapsprogram sätter tydliga förväntningar
på såväl ledarförmåga som beteende.
Unga talanger
Genom vårt Global Graduate-program
attraherar och utbildar vi unga profes-
sionella inom olika delar av Sandvik. Ett
av huvudsyftena med programmet är
att utveckla och förbereda kandidater
för framtida nyckelpositioner, och efter
programmet återfinns de i olika roller inom
vår verksamhet.
Mångfald, lika möjligheter och
inkludering
Mångfald, lika möjligheter och inkludering
är viktiga aspekter av vår personalstrategi,
en integrerad del av hållbarhetsmålen för
2030 och fastställs i vår uppförandekod
och kärnvärde Fair play.
Verksamheten ansvarar för att
implementera och kommunicera målen
för 2030, säkerställa resursallokering och
vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa
måluppfyllelse. Sandvik har inrättat ett
forum för mångfald, lika möjligheter och
inkludering med representanter från
affärsområdena och koncernen. Forumet
samarbetar för att skapa en organisation
med mångfald, en rättvis arbetsplats och
en inkluderande kultur. Gemensamma
initiativ, goda exempel och erfarenheter
delas mellan forumets medlemmar.
Miljö, hälsa och säkerhet (EHS)
Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet
(EHS) utgår från principerna i vår
uppförandekod och kärnvärden för att
förverkliga vår vision om noll skador
på medarbetare och miljö. Vi har
fastställt EHS-procedurer för koncernen
som fokuserar på identifiering av
faror, hantering av operativa risker,
incidentrapportering och skadehantering,
mätning och övervakning av EHS-
prestanda samt utbildning och kompetens
inom EHS. Varje procedur definierar tydligt
roller, ansvarsområden och indikatorer
för resultatstyrning. Regelbundna interna
65
och externa revisioner genomförs för att
granska efterlevnaden av lagstiftning,
policyer och förfaranden.
Vår EHS-policy, tillsammans med
koncernens EHS-mål och hållbarhetsmålen
för 2030, ligger till grund för vårt hälso- och
säkerhetsarbete. Varje affärsområde
utvecklar planer för att uppfylla dessa mål,
och årliga mål sätts för att driva utveck-
lingen på alla organisatoriska nivåer mot
2030-målen. Utöver åtagandet gällande vår
egen verksamhet, innehåller vår EHS-policy
även ett åtagande gentemot externa parter.
Sandviks EHS-råd (EHS Council),
som består av representanter från alla
affärsområden, fungerar som ett viktigt
forum för att underlätta samarbetet inom
företaget och främja våra framsteg mot
vår EHS-vision. EHS-aktiviteterna är
decentraliserade inom affärsområdena,
men EHS-rådet identifierar, når konsensus
om och implementerar gemensamma ini-
tiativ och procedurer. Dessutom utarbetar
rådet dokument, inklusive EHS-policy och
mål, för övervägande och godkännande
av koncernledningen. Rådet har också
befogenhet att utse arbetsgrupper för
att ta itu med specifika EHS-frågor, till
exempel arbetsgrupper för miljö.
Våra ledningssystem för miljö, hälsa och
säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO
45001. Hanteringen av enskilda frågor
följer kriterierna i etablerade ramverk men
kan sträcka sig längre än så. Vi har en
enhetlig EHS-policy för företaget, tillsam-
mans med koncernrutiner inom områden
där Sandvik strävar efter att etablera
standarder som överstiger kraven i våra
certifierade ledningssystem. Anläggningar
med en lägre riskprofil är inte skyldiga
att genomgå extern certifiering. Dessa
anläggningar måste dock uppfylla de krav
som anges i koncernförfarandet för små
anläggningar och kontor.
För specifika lokala frågor, till exempel
gränser för utsläpp av avloppsvatten
eller miljötillstånd som inte behandlas i
lagkrav, certifieringar eller koncernpro-
cesser, genomför vi lokala initiativ som är
anpassade till de specifika behoven hos
varje produktionsenhet eller affärsdivision.
Ledningssystemen för miljö, hälsa och
säkerhet omfattar även relationer utanför
företagets gränser och betonar vårt
ansvar att upprätthålla en hög standard i
miljöer som står under företagets kontroll.
Detta innebär att aktivt identifiera och
minska risker för att förhindra arbetsrela-
terade skador eller arbetssjukdomar.
Miljökriterier är integrerade i processen
för hållbar leverantörshantering, medan
både miljö- och säkerhetskriterier är inte-
grerade i produktutvecklingsprocessen.
Varje anläggning kontrollerad av
Sandvik ska upprätta och upprätthålla
formella system och processer för att
genomföra riskbedömningar. Alla medar-
betare kan och uppmuntras att rapportera
observerade faror. Systemet stöder en
process för att hantera alla faror på ett
adekvat sätt och följa dem till slutförande.
Den mest seniora Sandvik-chefen på varje
anläggning ansvarar för att registrerade
risker hanteras på ett korrekt sätt.
Varje affärsområde/arbetsplats har ett
system för rapportering och utredning
av incidenter, med ansvar för att sprida
resultaten från incidentutredningar inom
hela organisationen. Varje medarbetare
har tillgång till en kollega på sin närmaste
arbetsplats eller organisation som funge-
rar som representant för EHS-funktionen
inom Sandvik. Hälso- och säkerhetskom-
mittéer organiseras utifrån den lokala
organisationens specifika struktur och de
frågor som är aktuella i regionen. I dessa
kommittéer ingår vanligtvis representanter
för den lokala ledningen, de anställda och
EHS-specialister.
Alla medarbetare utbildas inom EHS
som en del av sin introduktion och för
EHS-specialister är den mer djupgående.
Dessutom integreras EHS-frågor i utbild-
ningsprogram för specifika roller. Våra
utbildningspaket omfattar olika format,
inklusive interna lektioner i klassrum,
extern utbildning och möjligheter till
självstudier, t.ex. e-learning.
Tillgången till medicinska tjänster och
hälsovårdstjänster anpassas efter lokala
behov, från professionell sjukvård på plats
till externa partnerskap som tillhandahåller
tjänster som vaccinationer och hälsokon-
troller för våra medarbetare. Vi erbjuder
frivilliga hälso- och välbefinnandeprogram
till våra medarbetare. Programmen är
anpassade till lokala behov och tar upp ett
brett spektrum av frågor som träning, kost,
mental hälsa och sjukdomsförebyggande
åtgärder.
Hållbar leverantörskedja
Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara
inköpsmetoder som minimerar vår sociala
och miljömässiga påverkan, förbättra våra
leverantörers hållbarhetsarbete och skapa
värde för verksamheten, våra kunder och
samhället i stort. Det är viktigt för oss att
samarbeta med leverantörer som förstår
och anammar våra hållbarhetsstandarder
inom områden som miljö, arbetsrätt och
mänskliga rättigheter, antikorruption,
cirkularitet och koldioxidavtryck. Våra
krav är en del av våra hållbarhetsmål för
2030 och beskrivs i vår uppförandekod för
leverantörer.
Samhällsengagemang
Sandvik engagerar sig i olika samhälls-
projekt över hela världen med tre
huvudsakliga fokusområden: 1) Skifte
mot hållbarhet: Organisationer, projekt
och aktiviteter relaterade till klimatföränd-
ringar, resurs- och avfallshantering, eller
hållbar utveckling av samhällen.
2) Digitala skiftet: Organisationer, projekt
och aktiviteter som bygger upp teknisk
och digital kompetens, stöder innovationer
som bidrar till global utveckling eller
introducerar människor för ny teknik.
3) Samhällsinsatser: Projekt som främjar
jämställdhet och inkludering, förbättrar
hälsa och välbefinnande eller bidrar till en
positiv utveckling i de lokalsamhällen där
vi är verksamma.
Vi ser våra samhällsengagemangs-
projekt som investeringar, där vi kräver
kontrakt, tydliga målgrupper och mål
med mätbara resultat. Vi har en rutin för
samhällsengagemang, sponsring och
donationer som vägleder alla enheter
som är engagerade i samhällsprojekt.
Alla aktiviteter måste följa vår uppfö-
randekod, vilket innebär att vi inte deltar
i några aktiviteter av politisk eller religiös
natur, eller i projekt som kan anses vara
farliga för hälsan eller miljön. Alla våra
partners måste underteckna koncernens
uppförandekod för leverantörer och
genomgå samma screeningprocess
som våra leverantörer. Som en del av
våra hållbarhetsmål för 2030 främjar vi
medarbetarnas engagemang i samhällsin-
satser som bidrar positivt till samhället.
Våra aktiviteter för samhällsengagemang
kommer att styras via ett digitalt verktyg/
app som möjliggör kartläggning, spårning
och uppföljning. Appen är i slutfasen av
testerna och kommer att lanseras brett i
koncernen under första halvåret 2024.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Hållbarhetsstyrning
66
67
Finansiell
översikt
Resultaträkning 68
Balansräkning 69
Förändringar i eget kapital 70
Kassaflödesanalys 71
Koncernen
Koncernens
noter
K01 Väsentliga redovisningsprinciper 72
K02 Segmentsrapportering 74
K03 Intäkternas fördelning 76
K04 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 77
K05 Ersättningar till revisorer 80
K06 Forskning och utveckling 80
K07 Övriga rörelseintäkter 80
K08 Övriga rörelsekostnader 80
K09 Rörelsens kostnader 81
K10 Finansnetto 81
K11 Inkomstskatt 81
K12 Resultat per aktie 84
K13 Immateriella anläggningstillgångar 85
K14 Materiella anläggningstillgångar 88
K15 Nyttjanderättstillgångar 90
K16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 92
K17 Långfristiga fordringar 93
K18 Varulager 93
K19 Kundfordringar 93
K20 Övriga fordringar 93
K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 94
K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 95
K23 Övriga räntebärande skulder 98
K24 Övriga avsättningar 99
K25 Övriga skulder 100
K26 Upplupna kostnader 100
K27 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 100
K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 101
K29 Transaktioner med närstående 108
K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 108
K31 Rörelseförvärv 109
K32
Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och
tillgångar som innehas för försäljning
113
K33 Statliga stöd 114
K34 Händelser efter periodens utgång 114
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper
68
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2022
2023
KVARVARANDE VERKSAMHET
Intäkter
K2, K3
112 331
126 503
Kostnad för sålda varor och tjänster
-74 456
Bruttoresultat
45 370
52 046
Försäljningskostnader
-15 876
Administrationskostnader
-7 918
-8 794
Forsknings- och utvecklingskostnader
K6
-4 185
-4 489
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat
6
16
Övriga rörelseintäkter
K7
1 894
681
Övriga rörelsekostnader
K8
-1 940
-1 166
Rörelseresultat
K2
18 592
22 418
Finansiella intäkter
936
808
Finansiella kostnader
-1 790
-3 431
Finansnetto
K10
-854
-2 623
Resultat före skatt
17 738
19 794
Skatt
K11
-4 884
-4 493
Årets resultat, kvarvarande verksamheter
12 854
15 301
Årets resultat, avvecklad verksamhet
K32
-1 628
Årets resultat, koncernen totalt
11 225
15 301
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
11 212
15 300
Innehav utan bestämmande inflytande
13
1
Resultat per aktie före utspädning, SEK
K12
Kvarvarande verksamheter
10,25
12,20
Avvecklad verksamhet
-1,30
Koncernen totalt
8,95
12,20
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
K12
Kvarvarande verksamheter
10,24
12,18
Avvecklad verksamhet
-1,30
Koncernen totalt
8,94
12,18
KONCERNENS TOTALRESULTAT
Årets resultat
11 225
15 301
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner
K22
3 405
-510
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras
K11
-786
167
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen
2 620
-344
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter
7 616
-3 113
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-98
1 052
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
K11
34
-217
Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar
-2
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen
7 552
-2 279
Övrigt totalresultat för året
10 172
-2 623
Årets totalresultat
21 398
12 678
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
21 385
12 678
Innehav utan bestämmande inflytande
13
0
69
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
31 dec 2022
31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
K13
66 134
64 495
Materiella anläggningstillgångar
K14
21 683
22 234
Nyttjanderättstillgångar
K15
4 941
5 384
Andelar i intresseföretag och joint ventures
K16
415
459
Finansiella tillgångar
K16
886
947
Uppskjutna skattefordringar
K11
3 373
3 461
Långfristiga fordringar
K17
4 258
5 113
Summa anläggningstillgångar
101 689
102 093
Omsättningstillgångar
Varulager
K18
35 019
34 301
Kundfordringar
K19
18 685
18 477
Skattefordringar
K11
972
3 065
Övriga fordringar
K20
8 018
9 947
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 688
1 809
Likvida medel
10 489
4 363
Tillgångar som innehas för försäljning
K32
121
154
Summa omsättningstillgångar
74 993
72 117
Summa tillgångar
176 682
174 210
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
1 505
1 505
Övrigt tillskjutet kapital
7 678
7 678
Reserver
13 698
11 420
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
58 346
67 028
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
81 227
87 631
Innehav utan bestämmande inflytande
43
66
Summa eget kapital
K21
81 270
87 697
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner
K22
3 458
4 089
Räntebärande skulder
K23, K28
42 364
32 842
Uppskjutna skatteskulder
K11
4 005
3 586
Övriga avsättningar
K24
826
887
Övriga skulder
K25
1 534
1 231
Summa långfristiga skulder
52 186
42 635
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
K23
9 693
12 240
Leverantörsskulder
11 625
9 488
Skatteskulder
K11
2 904
3 024
Övriga skulder
K25
8 060
8 641
Övriga avsättningar
K24
2 947
2 429
Upplupna kostnader
K26
7 900
8 020
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
K32
97
36
Summa kortfristiga skulder
43 226
43 878
Summa skulder
95 412
86 513
Summa eget kapital och skulder
176 682
174 210
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens räkenskaper
70
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade
Övrigt vinstmedel Innehav utan
tillskjutet inkl. årets bestämmande Totalt eget
MSEK
Aktiekapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
inflytandekapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022
1 505
7 678
6 145
61 872
77 200
132
77 332
Korrigering av tidigare år
-172
-172
-172
Ingående eget kapital 1 januari 2022
1 505
7 678
6 145
61 699
77 028
132
77 160
Årets resultat
11 212
11 212
13
11 225
Övrigt totalresultat
7 553
2 619
10 172
10 172
Periodens totalresultat
7 553
13 832
21 385
13
21 398
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan
bestämmande inflytande
-12
-12
-12
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande
-44
-44
-103
-147
Ökning/minskning av optionsprogram
-135
-135
-135
Utdelning
-5 955
-5 955
-5 955
Utdelning av Alleima
-11 039
-11 039
Utgående eget kapital 31 december 2022
1 505
7 678
13 698
58 346
81 227
43
81 270
Ingående eget kapital 1 januari 2023
1 505
7 678
13 698
58 346
81 227
43
81 270
Korrigering av tidigare år
204
204
204
Ingående eget kapital 1 januari 2023
1 505
7 678
13 698
58 551
81 431
43
81 475
Årets resultat
15 300
15 300
1
15 301
Övrigt totalresultat
-2 278
-344
-2 622
-1
-2 623
Årets totalresultat
-2 278
14 956
12 678
0
12 678
Transaktioner med ägare
Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan
bestämmande inflytande
-86
-86
-86
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande
-23
-23
23
Ökning/Minskning av säkring optionsprogram
-109
-109
-109
Utdelning
-6 261
-6 261
-6 261
Utgående eget kapital 31 december 2023
1 505
7 678
11 420
67 028
87 631
66
87 697
71
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2022
2023
KONCERNEN TOTALT
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader
21 443
19 794
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar
6 648
7 459
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera
K30
-1 758
1 834
Utbetalning till pensionsfonder
-431
-509
Betald skatt
-5 262
-6 852
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
20 639
21 726
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager
-9 070
292
Förändring av rörelsefordringar
-2 107
-171
Förändring av rörelseskulder
1 601
-2 527
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
-9 576
-2 406
Investeringar i hyresmaskiner
-923
-910
Försäljning av hyresmaskiner
324
387
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto
10 465
18 797
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel
K31
-1 877
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel
K32
-34
-164
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-3 564
-3 872
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
739
315
Förvärv av immateriella tillgångar
-966
-1 482
Försäljning av immateriella tillgångar
6
6
Förvärv av finansiella tillgångar
-499
-113
Försäljning av finansiella tillgångar
10
Övriga investeringar, netto
-801
-1 327
Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto
-20 304
-8 505
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån
-8 457
Upptagna lån
32 507
78
Förvärv av aktier inom aktieprogram
-270
-242
Utdelning av Alleima
-1 186
Utbetald utdelning
-5 955
-6 261
Amorteringar av leasingskulder
-1 214
-1 323
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
6 222
-16 206
Årets kassaflöde
-3 617
-5 913
Likvida medel vid årets början
13 585
10 489
Kursdifferens i likvida medel
521
-213
Likvida medel vid årets slut
K30
10 489
4 363
KVARVARANDE VERKSAMHET
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto
11 092
18 797
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto
-8 505
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto
6 906
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet
-1 884
-5 913
1)
1) Exklusive nettokapitalförlusten från utdelningen av Alleima under 2022.
K 1 Väsentliga redovisningsprinciper samt
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernens
noter
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa-
tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag,
gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige.
Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen
inkluderar även andelar i intresseföretag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i
miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum-
merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i
de finansiella räkningarna och i noterna.
Alla noter presenteras för kvarvarande verksamheten om inte annat
anges.
Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med
den not som beskrivs.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna
i respektive not.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare
har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats .
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 119 under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 40–136 i den tryckta
årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovis-
ningen har godkänts av styrelsen den 8 mars 2023. Koncernens och
moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på årsstäm-
man den 29 april 2024.
Beräkningsgrunder
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, för-
utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde
består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av
intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen
tillåts i en redovisningsrekommendation.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag
då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter.
Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter
räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och
resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar
förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas
fastställande. De nedan samt i noterna angivna för koncernen väsent-
ligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare
beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper
har vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i
deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov,
genom anpassning till koncernens principer.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo-
visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder bolaget och
samtliga koncernbolag.
Utländsk valuta
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas
till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig
bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transak-
tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid
avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade
omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksam-
heten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassifice-
ring, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I
de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs
en proportionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen
från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
Ändrade redovisningsprinciper 2023
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari
2023. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på
Sandviks finansiella rapporter.
IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper
Företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper
snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen ska tillämpas
från 1 januari 2023.
IAS 12 Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader som
samtidigt ger upphov till lika stora fordringar och skulder. Ändringen
ska tillämpas från 1 januari 2023.
Pelare II
Sandvik tillämpar undantaget att rapportera och upplysa om
uppskjuten skattefordran-och skuld hänförligt till Pelare 2 inkomst-
skatter, såsom det framgår av tillägget i IAS 12 publicerat i maj 2023.
Ändringen ska tillämpas omedelbart.
Ändrade redovisningsprinciper 2024 och framåt
Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar
har publicerats och träder ikraft 2024 eller senare. Ingen av dessa
förväntas ha någon väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter.
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
72
IAS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering
Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leverantörs-
finansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhandahålla
information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det möjligt
för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder, kassaflö-
den och exponeringen för likviditetsrisk. Ändringen ska tillämpas från 1
januari 2024.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar
För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags ledningen
och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar
tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter
redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat
i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de
som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella
rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten.
Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket
medför att dessa bedömningar förändras.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I
noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts.
Not Väsentliga uppskattningar och bedömningar
K13
Nedskrivningsprövning av goodwill och Nedskrivningsprövning av övriga
immateriella tillgångar
K14 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K22 Pensionsantaganden
K24 Tvister
K31 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv
K 1 Fortsättning
73
Uppgifter per affärsområde
K 2 Segmentsrappor tering
Koncern-
2022
SMR
SRP
SMM
gemensamt
Elimineringar
Totalt
Externa intäkter
9 587
112 332
Interna intäkter
15
34
499
-548
Totalt
56 858
9 621
46 400
-548
112 332
Andelar i intresseföretags resultat
9
-4
6
Rörelseresultat
9 909
1 186
8 148
-651
18 592
Finansnetto
-854
Årets skattekostnad
-4 884
Årets resultat, kvarvarande verksamhet
9 909
1 186
8 148
-651
12 854
Övrig resultatinformation
Tillgångar
1 283
158 658
Andelar i intresseföretag och joint ventures
183
231
415
Summa tillgångar
67 454
17 661
72 675
1 283
159 073
Ofördelade tillgångar
Totala tillgångar
176 682
Skulder
4 113
1 276
Ofördelade skulder
Totala skulder
95 412
Investeringar i anläggningar
-1 566
-253
-2 377
-37
-4 234
Avskrivningar
-2 241
-274
-3 772
-157
-6 443
Nedskrivningar
-120
-92
23
-11
-199
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
194
-66
-29
216
315
Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K31.
Koncern-
2023
SMR
SRP
SMM
gemensamt
Elimineringar
Totalt
Externa intäkter
126 503
Interna intäkter
16
1
373
-390
Totalt
65 707
11 473
49 713
-390
126 503
Andelar i intresseföretags resultat
19
-3
16
Rörelseresultat
13 215
1 225
8 792
-814
22 418
Finansnetto
-2 623
Årets skattekostnad
-4 493
Årets resultat, kvarvarande verksamhet
13 215
1 225
8 792
-814
15 301
Övrig resultatinformation
Tillgångar
16 595
1 668
158 438
Andelar i intresseföretag och joint ventures
170
289
459
Summa tillgångar
69 856
16 595
70 777
1 668
158 897
Ofördelade tillgångar
Totala tillgångar
174 210
Skulder
3 194
1 369
Ofördelade skulder
Totala skulder
86 549
Investeringar i anläggningar
-2 056
-428
-2 778
-92
-5 354
Avskrivningar
-2 446
-579
-3 691
-67
-6 783
Nedskrivningar
-94
-48
-488
-47
-676
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
-251
-19
-533
2 636
1 834
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
74
§ Redovisningsprinciper
Sandviks verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens
högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen,
följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens
olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef
som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet
rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov
av resurser till koncernchefen. Då koncernchefen följer upp verksam-
hetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor
koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som till handahålls, utgör
dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal
affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknadsorga-
nisationen avspeglar denna struktur.
Segmentinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för
koncernen.
I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett
rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och
utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar,
räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar,
skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och
skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och
skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder .
Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgång-
arna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns.
Externa intäkter per land, kvarvarande
verksamheter 2022 2023
USA 16 408 18 425
Australien 12 679 15 247
Kanada 6 837 8 406
Kina 8 361 8 280
Tyskland 6 616 7 195
Sydafrika 5 102 5 324
Mexiko 4 581 5 007
Italien 3 514 3 855
Indonesien 3 042 3 702
Brasilien 2 577 3 313
Indien 3 355 3 075
Frankrike 2 594 3 000
Chile 2 044 2 571
Sverige 2 181 2 232
Polen 1 629 1 937
Storbritannien 1 589 1 879
Ghana 1 614 1 749
Spanien 1 215 1 497
Japan 1 476 1 455
Peru 1 272 1 378
Turkiet 1 092 1 371
Österrike 1 262 1 278
Tanzania 869 1 262
Kongo 781 1 205
Schweiz 906 1 189
Övriga länder 18 736 20 671
Totalt 112 332 126 503
Anläggningstillgångar per land 2022 2023
USA 29 907 27 923
Australien 14 510 14 716
Sverige 7 146 12 978
Luxemburg 8 647 8 341
Frankrike 4 521 4 354
Tyskland 3 672 3 605
Österrike 2 906 2 893
Finland 2 546 2 653
Kina 2 716 2 584
Kanada 2 103 2 568
Storbritannien 2 076 2 082
Indien 1 864 1 905
Schweiz 1 557 1 616
Irland 633 1 220
Polen 801 878
Övriga länder 7 153 1 797
Totalt 92 758 92 113
K 2 Fortsättning
75
K 3 Intäkternas fördelning
§ Redovisningsprinciper
Varuförsäljning
Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruvutrustning)
redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden. Vid försäljning
av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker
och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För
förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K20 och K25.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning
för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid.
Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i
förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen
för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan
varorna levereras.
Tillhandahållande av tjänster
Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation,
support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och för-
brukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställandegraden
av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten
genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estime-
rade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av
tjänsten.
Rörlig ersättning
Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt
försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt
försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter
redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att
ske.
Signifikant finansieringskomponent
Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa
finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor och
tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.
Kostnader för att erhålla kundkontrakt
Sandvik använder lättnadsregeln att kostnadsföra direkta kostnader
för att erhålla ett kundkontrakt, om kontraktet har en löptid kortare än
12 månader .
Licenser
Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli-
gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten
vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen
samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet,
intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden.
Information om intäkter, kvarvarande verksamheter
2022
2023
Primära geografiska marknader
SMR
SRP
SMM
Total
SMR
SRP
SMM
Total
Europa
5 867
2 130
6 809
2 187
Nordamerika
2 353
2 426
Sydamerika
5 316
1 032
1 069
7 417
6 285
1 485
1 169
8 939
Afrika och Mellanöstern
1 063
411
1 269
502
Asien
9 556
2 224
9 163
9 967
2 188
8 890
Australien och Nya Zeeland
785
357
1 917
342
Totalt
56 843
9 587
45 901
112 332
65 690
11 472
49 340
126 503
Primära varukategorier
Försäljning av varor
9 309
104 126
114 864
Utförande av tjänster
3 314
275
3 717
7 306
5 631
997
4 030
Leasingintäkter
849
3
9
861
903
11
6
919
Övriga icke-varurelaterade intäkter
24
1
14
39
33
1
28
62
Totalt
56 843
9 587
45 901
112 332
65 690
11 472
49 340
126 503
Att intäktsföras efter 2024.
2 277
10
38
2 324
2 360
23
2 383
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
76
K 4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
Löner och ersättningar per marknadsområde
Personaluppgifterna är baserade på hela koncernen.
Genomsnittligt antal medarbetare
2022
2023
Sverige
-4 892
-4 041
Övriga Europa
-8 569
-9 521
Europa totalt
-13 461
-13 562
Nordamerika
-5 684
-5 694
Sydamerika
-780
-1 045
Afrika, Mellanöstern
-1 250
-1 351
Asien
-2 636
-2 461
Australien
-1 656
-2 211
Totalt
-25 467
-26 323
Varav till styrelser och verkställande direktörer
Löner och ersättningar
-1 306
-1 160
varav rörlig lön
-222
-171
Andel kvinnor, %
2022
2023
Styrelser och verkställande direktörer
15
20
Övriga ledande befattningshavare
23
26
Könsfördelningen i ledningsgruppenLöner, ersättningar och sociala kostnader
2022
2023
Löner och ersättningar
-25 467
-26 323
Sociala kostnader
-3 782
-3 384
Pensionskostnader
-1 996
-1 975
Totalt
-31 245
-31 682
Av koncernens pensionskostnader avsåg 34 miljoner kronor (50) grup-
pen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld
för denna grupp uppgick till 189 miljoner kronor (254) .
2022
2023
Antal
kvinnor, %
Antal
kvinnor, %
Sverige
7 069
26
5 472
28
Övriga Europa
21
21
Europa totalt
20 452
23
18 300
23
Nordamerika
6 391
22
6 364
22
Sydamerika
2 335
17
2 633
19
Afrika, Mellanöstern
2 895
17
3 049
20
Asien
8 432
15
8 156
16
Australien
1 813
19
2 184
20
Totalt
42 318
20
40 686
21
2022
2023
Totala Totala
Revisions- Utskottet för arvoden för Revisions- Utskottet för arvoden för
Styrelse- utskotts- Ersättnings- förvärv och styrelse och Styrelse- utskotts- Ersättnings- förvärv och styrelse och
SEK arvode arvode utskott avyttringar utskott arvode arvode utskott avyttringar utskott
Styrelseordförande
-2 750 000
-185 000
-155 000
-210 000
-3 300 000
-2 875 000
-192 000
-161 000
-218 000
-3 446 000
(Johan Molin)
Jennifer Allerton
-740 000
-740 000
-770 000
-770 000
Claes Boustedt
-740 000
-325 000
-155 000
-1 220 000
-770 000
-338 000
-161 000
-1 269 000
Marika Fredriksson
-740 000
-740 000
-770 000
-770 000
Helena Stjernholm
-740 000
-185 000
-122 000
-155 000
-1 202 000
-770 000
-192 000
-127 000
-161 000
-1 250 000
Kai Wärn
-740 000
-122 000
-862 000
-770 000
-127 000
-897 000
Andreas Nordbrandt
-740 000
-740 000
-770 000
-770 000
Totalt
-7 190 000
-695 000
-399 000
-520 000
-8 804 000
-7 495 000
-722 000
-415 000
-540 000
-9 172 000
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets tagar-
representanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstäm-
man 2023 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseleda-
möterna till sammanlagt 7 495 000 kronor på årsbasis.
Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks
största aktieägare, ställde 2019 ut en miljon köpoptioner i Sandvik
till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett
lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden till
marknadspris och löstes in under 2023.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2020, se sidorna
41-43.
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade
en årlig fast lön på SEK 15 490 824 kronor samt förmånsvärde av
tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till
maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för
77
2023 uppgick till 9 294 494 kronor, motsvarande 80 procent av det
maximala beloppet.
Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år
avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön.
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en
uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag .
Övriga ledande befattningshavare
Majoriteten av ledamöterna i koncernledningen omfattas av en svensk
pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som
omfattas av en schweizisk pensionsplan och en medlem av ett pen-
sionslönetillägg enligt gällande lagstiftning i England. Den lägsta
pensionsåldern är 62 år.
För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 1-planen
(avgiftsbestämd plan) utgår en komplettering om 5 procent för
lönedelar överstigande 7,5 inkomstbasbelopp.
För medlemmar i koncernledningen som tillhör ITP 2-planen (för-
månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd
tilläggsplan med 25–33 procent (beroende på ålder och anställ-
ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som
överstiger 20 prisbasbelopp. Inom den schweiziska pensionsplanen
betalas 21 procent av den fasta lönen, av dessa betalas 75 procent av
företaget och 25 procent av den anställde.
Pensionslönetillägget i England uppgår till 12 procent av den
fasta lönen. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från
företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver
uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster
av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads-
data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan
typ av extra bonus har betalats ut under 2023 till nya medlemmar i
koncernledningen.
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022, kostnadsförda under året, i kronor
3)
Övriga Långsiktig Pensions-
Befattning
Fast lön
Rörlig årslön
förmåner rörlig lön kostnader
Verkställande direktör och koncernchef
-15 048 223
-2 212 974
-104 595
-7 089 976
-5 344 644
Övriga ledande befattningshavare -50 793 602
-2 158 167
-1 164 623
-11 263 444
-13 085 810
Totalt
-65 841 825
-4 371 141
-1 269 218
-18 353 420
-18 430 454
1 ) Stefan Widings fasta lön under 2022 uppgick till 14 453 160 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner hänförliga till 2022 och avgångsvederlag kostnadsförda 2022, beräknade att utbetalas 2023.
3) Belopp hänförligt till 2022 och som enligt plan betalas ut 2023. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av Alleima.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021 och 2022 års LTI-program.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Belopp hänförliga till Göran Björkman har kostnadsförts och utbetalats av
Alleima.
7) Avser följande personer under 2022: Johan Kerstell, Jessica Alm, Åsa Thunman, Nadine Crauwels, Christophe Sut, Cecilia Felton (feb–dec) , Richard Harris (okt–dec), Mats Eriksson (okt–dec), Göran Björkman (jan–sept), Henrik
Ager (jan–jun), Anders Svensson (jan–sept), Tomas Eliasson (jan ).
4)
5)
6)
1)
7)
2)
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i kronor
Befattning Fast lön Rörlig årslön
3)
Övriga
förmåner
4)
Långsiktig
rörlig lön
5)
Pensions-
kostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef -15 800 641
1)
-9 294 494 -125 462 -8 922 783 -5 344 644
Övriga ledande befattningshavare
7)
-43 634 905
2)
-12 926 478 -1 417 873 -14 002 256 -12 145 441
Totalt -59 435 546 -22 220 972 -1 543 335 -22 925 040 -17 490 085
1) Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023.
3) Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års LTI-program.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställande direktören och koncernchefen
grundar sig på 2022 års lönenivå.
7) Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan–
apr) och Jessica Alm (jan-apr).
K 4 Fortsättning
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)
Aktiebaserat incitamentsprogram 2020–2023
Årsstämmorna 2020–2023 beslutade på styrelsens förslag att för
respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande
befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik- koncernen, uppdelat
på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en
egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som
mest 4 101 757 aktier.
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier
(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.
Prestationsaktier
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2020–2023 kan Sandvik-
aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations-
mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas
för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori
deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det
LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie
för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen av ett
visst antal prestationsaktier.
Prestationsresultat 2020–2023
LTI 2020: Inga prestationsaktier kommer tilldelas under LTI 2020 då
prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det LTI
justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74
kronor.
LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestationsmå-
len som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade resultatet
per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor.
LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.
LTI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del.
Det LTI justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023 uppgick
till 14,04 kronor .
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
78
För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2023 motsvarar antalet tilldelade
prestationsaktier i 2020–2023 års LTI-program antalet utestående
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förut sätter
en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls
under tre års tid räknat fr ån förvärvet av investeringsaktierna.
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
För 2021 års LTI sattes 35,1 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 7,9 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2022 års LTI sattes 66,8 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2023 års LTI sattes 86,5 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under
året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig
lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det kortsiktiga
som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat
beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings-
utskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens ersättning
för 2023. Ersättningar till andra ledande befattnings havare har
beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga
om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings-
utskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten .
K 4 Fortsättning
Antaganden för fastställande av värdet, 2020–2023 års LTI-program
Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2020–2023 års LTI-program
Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2020–2023 års LTI-program
2020
2021
2022
2023
Utestående vid årets början
146 709
214 014
Tilldelade under perioden
196 726
Utfallna under året
Förverkade under året
-7 891
-10 435
-100 155
Överförda under året
9 211
Utestående vid årets slut
153 631
212 791
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
126,40
202,70
184,28
181,58
Antaganden
LTI 2020 LTI 2021 LTI 2022 LTI 2023
(per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor
142,25
219,40
201,60
198,35
Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor
15,75
16,70
17,32
16,77
Riskfri ränta, %
-0,31
-0,22
0,40
3,23
1)
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod .
2020
2021
2022
2023
Utestående vid årets början
831 242
1 184 120
Tilldelade under perioden
1 211 073
Utfallna under året
-5 798
-1 546
-328
Förverkade under året
-81 902
-98 412
-606 843
Överförda under året
Utestående vid årets slut
784 450
1 135 985
603 901
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
126,40
202,70
184,28
181,58
§ Redovisningsprinciper
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet
med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en
personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänande perioden
och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet
justeras löpande under varje programs intjänande period. Sociala
avgifter kostnadsförs under varje programs intjänande period baserat
på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier .
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att
återspegla det verkliga antalet intjänanderätter.
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell
institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunkten
infaller enligt villkoren för programmet.
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-
avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av
eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade
ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder
då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för
optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt
som när optionerna tilldelades .
79
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
80
K 5 Ersättningar till revisorer
K 7 Övriga rörelseintäkter
K 6 Forskning och utveckling
K 8 Övriga rörelsekostnader
Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till :
2022
2023
PwC
Revisionsarvode
-80
-89
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-1
Skatterådgivning
-3
-18
Övriga tjänster
-50
-12
Totalt
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode
-19
-15
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-21
-3
Skatterådgivning
-26
-28
Övriga tjänster
-37
-74
Totalt
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens-
kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbets upp gifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster
avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som
övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband
med förvärv.
2022
2023
Utgifter för
Forskning och utveckling
-4 471
-4 803
Kvalitetssäkring
-192
-202
Totalt
-4 663
-5 005
varav kostnadsfört totalt
-4 455
-4 691
varav kostnadsfört avseende forskning och
utveckling
-4 185
-4 489
§ Redovisningsprinciper
Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader, till
exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare,
registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av patent
och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets resultat
som kostnad när de uppkommer.
För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och
utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13 .
Övriga rörelseintäkter uppgick till 681 miljoner kronor (1 894). I
beloppet ingår 243 miljoner kronor vinst från avvytring av verksamhet,
160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning av anläggninsgtill-
gångar och nyttjanderätter, vinst avseende säkringar för 69 miljoner
kronor.
För 2022 i beloppet ingår försäkringsersätting om 361 miljoner
kronor, vinst från försäljning av byggnader och maskiner 291 miljoner
kronor, justeringar av förvärvspris vid förvärv av dotterbolag 268
miljoner kronor och valutakursvinster på fordringar och skulder av
rörelsekaraktär med 574 miljoner kronor .
Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 166 miljoner kronor (-1 940). I
det ingår till största delen valutakursförluster på -789 miljoner kronor,
förvärvkostnader med -156 miljoner kronor och nedskrivning av
goodwill med -83 miljoner kronor.
För 2022 det ingår till största delen valutakursförluster på -1 025
miljoner kronor och externa fusions och förärvskostnader med -338
miljoner kronor.
81
K 9 Rörelsens kostnader K 11 Inkomstskatt
K 10 Finansnet to
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och
förbrukningsmaterial.
2022
2023
Kostnad för varor och material
-38 900
-42 964
Ertsättning till anställda
-27 494
-31 682
Avskrivningar
-6 443
-7 211
Nedskrivningar av lager
- 660
- 206
Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av
anläggningstillgångar
- 225
- 301
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar
- 238
- 92
Övriga kostnader
-21 680
-22 327
Totalt
-95 641
-104 781
2022
2023
Ränteintäkter
443
603
Utdelningar
2
14
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
449
1
Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar
3
10
Andra finansiella intäkter
41
180
Finansiella intäkter
936
808
Räntekostnader
-1 640
-2 622
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
- 84
- 400
Valutakursförändringar
- 1
- 210
Andra finansiella kostnader
- 66
- 198
Finansiella kostnader
-1 790
-3 431
Finansnetto
- 854
-2 623
Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och skul-
der som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår
till -2 005 miljoner kronor (1 195). Ingen ineffektivitet I kassaflödessäk-
ringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare information om
värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K28.
§ Redovisningsprinciper
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter
och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som
räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets
resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till
säkringsinstrument.
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad
2022
2023
Periodens aktuella skatt
-5 394
-5 479
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
135
608
Total aktuell skattekostnad
-5 259
-4 871
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader och underskottsavdrag
375
378
Total redovisad skattekostnad
-4 884
-4 493
För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekostnad
för året om 4 493 miljoner kronor (4 884) eller 22,7 procent (27,5) av
resultatet efter finansnetto.
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande
verksamhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land,
är 22,6 procent (22,8). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6).
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, baserad
på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:
2022
2023
Kvarvarande verksamhet
MSEK
%
MSEK
%
Resultat före skatt
17 738
19 794
Vägd genomsnittlig skatt baserad på
respektive lands skattesats
-4 052
-22,8
-4 481
-22,6
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader
-335
-1,9
-387
-2,0
Ej skattepliktiga intäkter
173
1,0
141
0,7
Justeringar avseende tidigare år
135
0,8
608
3,1
Effekter av underskotts avdrag, netto
-372
-2,1
-49
-0,2
Övrigt
-433
-2,5
-325
-1,7
Total redovisad verklig skatt
-4 884
-27,5
-4 493
-22,7
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
82
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2022
2023
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmåns bestämda pensionsplaner
3 405
-786
2 620
-510
167
-344
Årets omräkningsdifferenser
7 616
7 616
-3 113
-3 113
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-98
34
-64
1 052
-217
835
Förändringar i verkligt värde
-2
-2
Övrigt totalresultat
10 923
-752
10 172
-2 573
-50
-2 623
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder .
2022
2023
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
skatte fordran
skatteskuld
Netto
skatte fordran
skatteskuld
Netto
Immateriella anläggningstillgångar
151
-3 693
-3 542
139
-3 211
-3 072
Materiella anläggningstillgångar
283
-1 115
-832
265
-1 339
-1 074
Finansiella anläggningstillgångar
83
-502
-419
203
-410
-207
Lager
1 525
-151
1 374
1 358
-186
1 172
Fordringar
79
-116
-37
176
-183
-7
Räntebärande skulder
859
-64
795
831
-51
780
Icke räntebärande skulder
1 678
-27
1 651
1 715
-42
1 673
Övrigt
5
5
-54
-54
Underskottsavdrag
373
373
618
618
Skattelättnader m.m.
46
46
Totalt
5 036
-5 668
-632
5 351
-5 476
-125
Kvittning inom bolag
-1 663
1 663
-1 890
1 890
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
3 373
-4 005
-632
3 461
-3 586
-125
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättninga r.
1)
2)
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 555 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. De ej aktiverade
underskottsavdragen är fördelade enligt nedan :
TSEK
Bolag Land
Oakti-
verade
under-
skotts-
avdrag
Teore-
tisk upp-
skjuten
skatte-
fordran
DSI Underground Argentina S.A. Argentina 15 863 3 966
FREZITE Ferramentas de Corte LTDA Brasilien 1 182 402
Sandvik Holding do Brasil Ltda Brasilien 40 969 13 930
Sandvik Coromant do Br Industria e
Comercio de Ferramentas Ltda Brasilien 128 547 43 706
Indexable Cutting Tools of Canada LLC Kanada 4 497 1 192
Norgalv Limited Kanada 7 080 1 876
DSI Underground Ventilation Systems
S.p.A. Chile 20 776 5 609
Sandvik Chile S.A. Chile 740 352 199 895
Suzhou SPD Precision Kina 59 15
Wuhan Yongpu Carbide Tools Co. Ltd Kina 673 168
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. Kina 681 170
Suzhou Yongpu Precision Technology
Co. Ltd. Kina 4 266 1 067
DWFritz Technology Limited Kina 4 515 1 129
Sandvik Mining and Construction
(Luoyang) Co. Ltd. Kina 5 146 1 286
TSEK
Bolag Land
Oakti-
verade
under-
skotts-
avdrag
Teore-
tisk upp-
skjuten
skatte-
fordran
SigmaTEK Systems China, LLC Kina 10 093 2 523
DWFritz Precision Automation Kina 27 647 6 912
Kunshan OSK Precision Tools Co. Ltd. Kina 87 596 21 899
Shanghai Jianshe Luqiao Machinery
Co. Ltd. Kina 122 875 30 719
Sandvik China Holding Co. Ltd. Kina 372 334 93 083
DSI Underground Multitex s.r.o. Tjeckien 78 15
Akkurate Finland 6 559 1 312
Velroq Oy Finland 11 763 2 353
Seco Ressources et Finances SA Frankrike 207 53
SigmaNEST France Frankrike 2 089 539
Schaum-Chemie Beteiligungen GmbH Tyskland 6 2
esco GmbH engineering solutions
consulting Tyskland 969 291
Protomedical GmbH Tyskland 75 029 22 509
DWFritz Hong Kong Limited Hong Kong 10 2
SigmaTEK Japan LTD. Japan 1 193 365
K11 Fortsättning
83
De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan:
År MSEK
2024 7
2025 29
2026 502
2027 76
2028 37
Förfaller ej 1 904
Totalt 2 555
Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 185
miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2022
2023
Ingående balans, netto
470
-632
Redovisat i resultaträkningen
375
378
Förvärv/avyttring av dotterföretag
-668
3
Redovisat i övrigt totalresultat
-752
-50
Redovisat i eget kapital
199
Årets omräkningsdifferenser
-57
-23
Utgående balans, netto
-125
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande
skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
2022
2023
Skatteskulder
-2 904
-3 024
Skattefordran
972
3 065
Skatteskuld/skattefordran, netto
-1 932
41
§ Redovisningsprinciper
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas
tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat .
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne-
varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per
balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när
företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och
dessutom avser att göra så.
Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mellan
redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsändamål
respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt
värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder
förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med
tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas .
! Viktiga uppskattningar och bedömningar
Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som
uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller
värdet av uppskjutna skattetillgångar.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler
eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda
granskning av avgivna deklarationer.
Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår
till 439 miljoner kronor (811) och är baserade på ledningens bästa
bedömning av resultatet.
OECD:s modellregler för Pillar II
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning
om Pillar II har antagits i Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, och
kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen
om Pillar II inte hade trätt ikraft på balansdagen har koncernen ingen
relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för
att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges
i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt
för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt
GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %.
Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen
avseende Pillar II inför ikraftträdandet. Denna utvärdering indikerar
att de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam har en effektiv
skattesats överstigande 15 % enligt de tillfälliga safe harbour-reg-
lerna. Utvärderingen indikerar vidare att koncernen inte kommer
att vara exponerad för att betala några materiella inkomstskatter
under Pillar II-regelverket. På grund av komplexiteten i tillämpningen
av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är en närmare
kvantitativ effekt av den antagna lagstiftningen dock ännu inte möjlig
att med rimlig säkerhet uppskatta. Företaget arbetar för närvarande
med skattespecialister för att tillämpa lagstiftningen.
Oakti- Teore-
verade tisk upp-
under- skjuten
TSEK skotts- skatte-
Bolag
Land
avdrag fordran
Rocbolt Technologies Holdings
Mongolia S.à r.l.
Luxemburg
284
71
DSI Underground IP Holding
Luxembourg S.à r.l
Luxemburg
1 286
321
Jupiter LuxCo S.à r.l.
Luxemburg
3 153
786
DSI Underground SMART S.à r.l
Luxemburg
9 696
2 418
DSI Underground Holdings S.A.
Luxemburg
551 411
137 522
Rocbolt of Mauritius Ltd
Mauritius
659
99
Mansour Mining Technolog De Mexico
Servicios S.A. de C.V.
Mexico
3
1
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V.
Mexico
12 043
3 613
Rocbolt Technologies Mongolia LLC
Mongolia
38
4
Sandvik Mining and Construction PNG Papua Nya
Limited
Guinea
7 352
2 206
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd.
Sydafrika
355
99
Herramientas Preziss, S.L.
Spanien
1 450
363
Edvirt AB
Sverige
4 155
856
Sandvik Holding AG
Schweiz
1 945
239
Walter Cutting Tools Industry and Trade
LLC
Turkiet
3 485
871
Edvirt UK Limited
England
20
5
DSI Underground UK Holdings Ltd.
England
1 158
289
Sandvik Holdings Ltd.
England
199 015
49 754
LLC Seco Tools Ukraine
Ukraina
1 079
194
Metrologic Group Services, Inc.
USA
2 259
587
Sandvik Holding US
USA
12 443
3 235
Sandvik Mining and Construction
Zimbabwe Limited
Zimbabwe
48 966
12 104
Totalt
2 555 309
672 625
K11 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
84
§ Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnitt-
liga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie beräknas
för både koncernen totalt och för kvarvarande verksamhet.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder
hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till
anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations baserade och
anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när
lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är.
K 12 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan .
2022
2023
Totalt antal stamaktier 1 januari
1 254 386
1 254 386
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,
före utspädning
1 254 386
1 254 386
Effekt av aktieoptioner
939
1 530
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,
efter utspädning
1 255 325
1 255 916
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt inci-
tamentsprogram för 2021, 2022 och 2023. För ytterligare information
om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
Före utspädning
Efter utspädning
2022
2023
2022
2023
Resultat per aktie, koncernen totalt
8,95
12,20
8,94
12,18
Resultat per aktie, kvarvarande
verksamhet
10,25
12,20
10,24
12,18
2022
2023
Årets resultat, koncernen totalt
11 225
15 300
Årets resultat, kvarvarande verksamhet
12 853
15 300
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, i
tusental aktier
K 13 Immateriella anläggningstillgångar
Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt
Aktiverade Pro- Patent Aktiverade Pro- Patent Varu-
Ackumulerade utgifter för gram- och utgifter för gram- och mär-
anskaffningsvärden FoU varor
licenser
Övrigt
Summa
FoU varor licenser
ken
Goodwill
Övrigt
Summa
1 januari 2022
4 155
3 156
273
159
621
1 099
1 434
2 264
34 278
10 117
49 817
57 560
Avveklad verksamhet
-143
-195
0
-64
-402
-19
-72
-1
-18
-1 352
-34
-1 496
-1 898
Nyanskaffningar
209
442
9
661
187
82
9
7
285
946
Förvärv av rörelse
43
135
230
478
10 552
3 755
15 193
15 193
Avyttringar och utrangeringar
-4
-4
-5
-13
-45
-2
-10
-59
-72
Nedskrivningar
-88
-88
-88
Omklassificeringar
7
-6
6
7
37
-30
-22
-15
-8
Årets omräkningsdifferenser
162
93
24
13
291
66
65
192
307
4 182
1 371
6 182
6 474
31 december 2022
4 380
3 499
294
114
899
1 301
1 863
3 001
47 572
15 184
69 820
78 107
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2022
3 261
2 205
157
119
244
728
488
415
2 135
4 011
9 752
Avveklad verksamhet
-140
-161
-43
-345
-13
-58
-1
-3
-3
-78
-423
Avyttringar och utrangeringar
-4
-4
-8
-44
-2
0
-11
-59
-67
Nedskrivningar
16
16
19
19
35
Återföring av tidigare gjorda
nedskrivningar
-4
-4
-4
Omklassificeringar
2
-3
0
-1
0
8
-1
-31
-19
-43
-44
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden
220
335
11
1
567
59
103
134
114
1 155
1 565
2 132
Årets omräkningsdifferenser
114
63
15
11
203
24
45
54
31
236
391
594
31 december 2022
3 450
2 455
180
87
313
782
674
526
3 506
5 801
11 974
Planeligt restvärde
31 december 2022
930
1 044
114
27
585
519
1 189
2 475
47 571
11 677
64 019
66 134
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2023
294
114
899
1 301
1 863
3 001
47 572
15 184
69 820
78 107
Nyanskaffningar
314
754
14
2
249
102
3
5
0
40
398
1 482
Förvärv av rörelse
33
3
1
141
712
759
1 649
1 649
Avyttringar och utrangeringar
-94
-35
0
0
-129
-1
-93
-25
0
-72
-13
-204
-333
Nedskrivningar
-2
-2
-13
-83
-77
-173
-174
Omklassificeringar
12
-20
-1
-7
-16
-12
87
-2
30
0
32
135
119
Årets omräkningsdifferenser
-28
26
-7
-6
-15
-18
-21
-57
-110
-1 474
-558
-2 238
-2 253
31 december 2023
4 584
4 223
298
104
1 378
1 782
3 053
46 656
15 367
69 388
78 598
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023
3 450
2 455
180
87
313
782
674
526
3 506
5 801
11 974
Avyttringar och utrangeringar
-76
-35
0
0
-111
0
-78
-20
0
-11
-108
-220
Nedskrivningar
16
16
0
0
16
Återföring av tidigare gjorda
nedskrivningar
1
1
0
0
1
Omklassificeringar
4
-16
-1
0
-14
-4
19
0
30
1
46
31
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden
223
267
12
0
502
101
154
154
126
1 490
2 025
2 527
Årets omräkningsdifferenser
-17
21
-3
-5
-4
-7
-12
-27
-13
-162
-220
-224
31 december 2023
3 599
2 691
189
83
404
866
780
669
0
4 825
7 544
14 104
Planeligt restvärde
31 december 2023
985
110
21
747
512
1 002
2 384
46 656
10 542
61 844
64 495
85
Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar med en bestämd nyttjanderätts-
period prövas för nedskrivning då indikation uppstår. Immateriella
anläggningstillgångar med en obestämd nyttjanderättsperiod
prövas för nedskrivning årligen och när händelser eller förändringar i
omständigheter indikerar att restvärdet har blivit nedskrivet. Testerna
resulterade i nedskrivningar på 191 miljoner kronor (118) .
Nedskrivningsprövning goodwill
I enlighet med vad som anges nedan uppgick redovisat värde för good-
will i koncernens balansräkning till 46 657 miljoner kronor
(47 572), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv.
Under 2023 har det inte skett några förändringar i affärsområdena
som förändrat CGU:erna. Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas
på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och
Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsområ-
desnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med
de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco
Tools, Dormer Pramet, Walter Group och Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad good-
will allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan.
Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter har
bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjan-
devärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med
användning av prognoser som omfattar en fyraårsperiod, vilka baseras
på de affärsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden
och som har godkänts av koncernledningen.
Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en
analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan
detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt.
En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad,
och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det
rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i
de väsentliga antagandena fastställs. De nedan nämnda antagandena
baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och
överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagan-
dena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan,
tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapitalbehov och diskonterings-
ränta. Antaganden om tillväxttakt och marginaler ligger på normala
nivåer i relation till senaste års utfall för de flesta kassagenererande
enheterna. De framtida intäkterna under 2024 är något högre till följd
av förvärv slutförda under 2023, men under 2025 och framåt har
intäkterna antagits vara normaliserade.
Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden
efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene-
rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden
bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i
terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genomsnitt-
lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar
en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet,
vilken varierade mellan 9,7 procent och 11,2 procent: Sandvik Mining
och Rock Solutions 11,2 procent (11,4), Sandvik Rock Processing
Solutions 11,0 procent (11,7), Walter Group 11,0 procent (10,4), Seco
Tools 10,0 procent (9,6), Sandvik Coromant 9,7 procent (9,4), Dormer
Pramet 10,5 procent (9,9) och Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions 10,0 procent (9,8). De specifika riskerna med kassagenere-
rande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna.
Goodwill hänförlig till affärsområdet Dormer Pramet skrevs under
det andra kvartalet ner med 83 miljoner kronor till följd av en förväntad
nedstängning av en mindre verksamhet. Kostnaderna är bokade i
övriga rörelsekostnader.
Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet
2023, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov.
Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle
kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2
procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med
2 procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om
rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter.
Goodwill
Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet
2022
2023
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
Walter Group
4 571
4 319
Seco Tools
576
621
Sandvik Coromant
4 370
4 016
Dormer Pramet
370
275
Affärsområdesnivå
15 489
15 166
Totalt
25 377
24 397
Sandvik Mining and Rock Solutions
Affärsområdesnivå
15 785
16 095
Totalt
15 785
16 095
Sandvik Rock Processing Solutions
Affärsområdesnivå
6 369
6 127
Totalt
6 369
Övrigt
41
39
Koncernen totalt
47 572
46 657
2022
2023
Kostnad för sålda varor och tjänster
-569
-771
Försäljningskostnader
-1 034
-1 284
Administrationskostnader
-251
-205
Forsknings- och utvecklingskostnader
-278
-267
Total
-2 132
-2 527
Nedskrivningar/återföringar av nedskrivningar ingår i följande rader i
resultaträkningen
2022
2023
Kostnad för sålda varor och tjänster
4
-16
Försäljningskostnader
-18
-91
Administrationskostnader
-4
0
Forsknings- och utvecklingskostnader
-12
-1
Övriga rörelsekostnader
-88
-83
Total
-118
-191
K13 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
86
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas
erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som
uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade
värdet för andelar i intresseföretag .
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget är redovi-
sade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utvecklingskostnader
samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande-
perioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
– Patent 10–20 år
– Varumärken 3–20 år samt vissa med
obestämbar nyttjandeperiod
– Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år
– Programvaror för IT-verksamheten 3 år
Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifi-
cerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens
anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med
nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett
bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre
än ett år som en betydande tid.
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade
utvecklingskostnader för nya datasystem .
Molnbaserade lösningar
Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agendabe-
slut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att
endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik
har kontroll över aktiveras .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän-
delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill
som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på
grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner
viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat
måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts vär-
deras, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid
tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer,
inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och
marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha
en väsentlig effekt på värdet av goodwill .
Nedskrivningsprövning av övriga
immateriella anläggnings tillgångar
Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och
vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik
redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella
anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskrivningar
görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl
nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje
räkenskaps period.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det
redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av imma-
teriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje
år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs
tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en
tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida
diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenere-
rande enhet till vilken tillgången hör.
En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband
med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för
försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och
det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader .
K13 Fortsättning
87
K 14 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Uthyrda Pågående
och mark
Maskiner
anläggningar
Inventarier
nyanläggningar
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022
17 728
41 968
2 288
7 029
2 787
71 801
Avecklade verksamheter
-5 437
-13 846
0
-1 386
-642
-21 311
Nyanskaffningar
164
585
947
373
2 166
4 235
Förvärv av rörelse
219
571
0
152
51
993
Avyttringar och utrangeringar
-200
-1 108
-619
-593
-96
-2 617
Omklassificeringar
347
715
-229
268
-1 410
-309
Årets omräkningsdifferenser
907
1 829
234
401
162
3 533
Utgående balans 31 december 2022
13 727
30 715
2 621
6 243
3 017
56 325
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022
30 623
1 155
5 150
0
45 724
Avecklade verksamheter
-2 928
-10 170
0
-963
-14 061
Avyttringar och utrangeringar
-155
-1 044
-449
-565
-2 214
Nedskrivningar
4
21
1
20
39
86
Återföring av nedskrivningar
0
-1
0
-1
Omklassificeringar
12
-91
-51
44
-86
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden
435
1 672
510
452
3 069
Årets omräkningsdifferenser
439
1 267
128
290
2 124
Utgående balans 31 december 2022
22 277
1 294
4 428
39
34 642
Planeligt restvärde
31 december 2022
1 327
1 816
2 978
21 683
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023
13 727
30 715
2 621
6 243
3 017
56 325
Nyanskaffningar
316
871
910
434
2 249
4 781
Förvärv av rörelse
147
127
25
1
299
Avyttringar och utrangeringar
-175
-864
-578
-347
-127
-2 091
Omklassificeringar
591
1 026
-272
119
-1 992
-527
Årets omräkningsdifferenser
-263
-668
-64
-123
-79
-1 198
Utgående balans 31 december 2023
14 344
31 207
2 619
6 350
3 069
57 590
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023
22 277
1 294
4 428
39
34 642
Avyttringar och utrangeringar
-112
-819
-379
-320
-1 631
Nedskrivningar
5
101
20
0
126
Omklassificeringar
50
-95
-181
-60
-286
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden
483
1 715
534
526
3 258
Årets omräkningsdifferenser
-150
-484
-34
-85
-753
Utgående balans 31 december 2023
22 694
1 254
4 489
39
35 356
Planeligt restvärde
31 december 2023
1 365
1 861
3 030
22 234
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
88
Nedskrivningsprövning
Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har
prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulte-
rade i nedskrivningar i projekt på -117 miljoner kronor (-85).
Övriga upplysningar
Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår
till 238 miljoner kronor (240). Under 2023 uppgick avtalsmässiga
åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 561
miljoner kronor (378).
§ Redovisningsprinciper
Ägda tillgångar
Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Hyresmaskiner
Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare
och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen
av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte
avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat
beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekommande
fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperioder.
Följande avskrivningsperioder tillämpas:
Byggnader och mark
–Mark obegränsad nyttjandeperiod
–Byggnader 10–50 år
Anläggningsförbättringar 20 år
Maskiner
–Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år
–Uthyrda anläggningar 3 år
Inventarier
Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år
Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av
flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan
väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmetoder
och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje
årsslut .
Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av
produktionsanläggningar för egen räkning .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till
ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas
minst i slutet av varje räkenskaps period.
Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas
närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det
redovisade värdet inte kan återvinnas. Särskild uppmärksamhet riktas
på Sandvik Mining and Rock Solutions hyresbestånd med hänsyn till
beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för
att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet
på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2023 års utgång till 1 366
miljoner kronor (1 327).
En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband
med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för
försäljning, då den upptas till det lägsta av det redovisade värdet och
det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader .
Årets nedskrivningar/återläggning av nedskrivningar ingår i följande rader i
resultaträkningen
2022
2023
Kostnad för sålda varor
-21
-103
Administrationskostnader
-1
Forskning och utvecklingskostnader
0
-13
Övriga rörelsekostnader
-65
0
Totalt
-85
-117
K14 Fortsättning
89
K 15 Ny t tjanderät tstillgångar
Leasing där Sandvik är leasetagare
Byggnader och mark
Maskiner
Inventarier
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022
4 542
407
1 172
6 121
Avvecklade verksamheter
-213
-43
-114
-369
Nyanskaffningar
903
108
324
1 335
Omvärderingar
311
16
-2
325
Förvärv av rörelse
476
-2
49
523
Avyttringar och utrangeringar
-383
-59
-246
-689
Omklassificeringar
0
0
-17
-14
Årets omräkningsdifferenser
391
27
89
508
Utgående balans 31 december 2022
6 028
454
1 254
7 740
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022
1 463
187
631
2 281
Avvecklade verksamheter
-76
-28
-60
-165
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden
801
104
310
1 215
Nedskrivningar
21
2
1
23
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
-1
0
0
-1
Avyttringar och utrangeringar
-361
-54
-239
-654
Omklassificeringar
-31
0
-37
-67
Årets omräkningsdifferenser
107
11
47
165
Utgående balans 31 december 2022
1 922
223
653
2 798
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2022
4 106
231
602
4 941
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023
6 028
454
1 254
7 740
Nyanskaffningar
1 064
158
497
1 719
Omvärderingar
258
9
-9
257
Förvärv av rörelse
0
-
-19
-19
Avyttringar och utrangeringar
-372
-68
-316
-755
Omklassificeringar
42
-3
0
39
Årets omräkningsdifferenser
-228
-10
-25
-266
Utgående balans 31 december 2023
6 792
541
1 383
8 716
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023
1 922
223
653
2 798
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden
901
113
351
1 364
Nedskrivningar
15
0
0
16
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
-12
0
0
-12
Avyttringar och utrangeringar
-328
-66
-309
-702
Omklassificeringar
-5
-4
-23
-32
Årets omräkningsdifferenser
-82
-7
-9
-98
Utgående balans 31 december 2023
2 410
258
663
3 332
Planeligt restvärde
Utgående balans 31 december 2023
4 382
283
720
5 384
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
90
Kontrakt som inte påbörjats
Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 641
miljoner kronor (989). För leasingskuldens förfallostruktur, se not K28.
Sandvik som leasegivare
Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till
6 449 miljoner kronor (5 573). Vinsten från försäljning av uanlägg-
ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgick till 1 248
miljoner kronor (887). Finansiella intäkter uppgår till 357 miljoner
kronor (233).
Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar
med ett planenligt restvärde om 1 366 miljoner kronor (1 327). Årets
avskrivningar uppgår till 534 miljoner kronor (510). Vinst på avyttrade
tillgångar uppgår till 60 miljoner kronor (-6). Rörliga avgifter uppgick
till -106 miljoner kronor (-71).
Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till
805 miljoner kronor (783) per 31 december 2023.
Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter
§ Redovisningsprinciper
Sandvik som leasetagare
Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt
ränte bärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras
inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av
framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras under
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs av
linjärt.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms sannolikheten att
Sandvik kommer välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande
tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Leasetagaren fastställer
kontraktsperioden genom att bedöma faktorer så som fastighetens
betydelse för affärsverksamheten samt egna planerade eller genom-
förda investeringar i den hyrda fastigheten.
Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkompo-
nenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag ingår
icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och
leasingskuld.
Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingredovis-
ning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption och
lågvärdesavtal kostnadsförs.
Sandvik som leasegivare
Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig kund-
finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. Förväntade
kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinansieringsfordringar
vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas under kon-
traktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för intäktsföring.
Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en hyres-
maskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivningsprinciper. I
anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaffningen och eventuella
initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten redovisas linjärt
över kontraktsperioden.
Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning,
huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet.
Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och
utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik
Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monito-
rera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med
Sandvik policy. För mer information se K28 .
Årets avskrivning ingår i följande rader i resultaträkningen
2022
2023
Kostnad för sålda varor
-375
-476
Försäljningskostnader
-382
-400
Administrationskostnader
-370
-401
Forskning och utveckling
-88
-87
Totalt
-1 215
-1 364
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar ingår i följande rader i
resultaträkningen
2022
2023
Kostnad för sålda varor
-1
-4
Försäljningskostnader
-1
-
Övriga rörelsekostnader
-20
-
Forskning och utveckling
0
-
Totalt
-22
-4
Kostnadsförda belopp
2022
2023
Årets avskrivningar
-1 215
-1 364
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar
-22
-4
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder
-165
-225
Kostnader för lågt värde tillgångar
-52
-38
Kostnader för kortfristiga leasar
-49
-24
Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader
som inte är inkluderade i leasingskulderna
-21
-24
Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback
transaktioner
0
-1
Totalt kostnadsfört belopp
-1 524
-1 680
Den totala utbetalningen för leasing under året
-1 500
-1 617
Finansiell Operationell
leasing leasing
2024
3 243
513
2025
2 295
195
2026
698
88
2027
158
8
2028
36
1
2029 eller senare
19
-
Totalt odiskonterade leasingavgifter
805
K15 Fortsättning
91
K 16 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar
Andelar i intresseföretag och joint venture
2022
2023
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början
595
415
Omklassificering
-286
-41
Förvärv av intressebolag och joint venture
23
64
Kapitaltillskott
14
29
Årets andel av resultaten
6
15
Mottagna utdelningar
0
-15
Årets omräkningsdifferens
63
-7
Redovisat värde vid årets slut
415
459
Övriga upplysningar
Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads
eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett
års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med
ett brutet räkenskapsår, vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella
rapporter av senare datum har erhållits.
Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av
kapital andelen.
Den 1 april 2023 förvärvade Sandvik resterande 70 procent av
aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet
ägde Sandvik 30% procent av aktierna.
Specifikation av värden och ägd andel
2022
2023
Eget Ägd Eget Ägd
Land
Intäkter
Resultat
Tillgångar
Skulder
kapital
andel, %
Intäkter
Resultat
Tillgångar
Skulder
kapital andel, %
Intresseföretag
3C Metrologic
Mexiko
9
0
8
2
6
40,0
8
0
10
4
6
40,0
Beam IT Spa
Italien
103
6
728
403
325
31,3
-1
0
734
386
348
33,2
Eimco Elecon
Indien
105
11
461
41
420
25,1
213
25
467
46
418
25,1
Fagersta Seco AB
Sverige
3
2
1
50,0
3
2
1
50,0
Fagerstahälsan AB
Sverige
8
0
8
5
3
33,3
9
0
8
5
3
33,3
MCB Serviços e
Mineração Ltda.
Brasilien
45
21
44
7
37
30,0
N/A
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd.
Australien
197
14
102
49
53
50,0
217
12
100
48
52
50,0
Shanghai Innovatools
Co. Ltd.
Kina
6
0
11
2
9
47,1
0
-1
7
0
7
47,1
Talleres Sema-Dur, SL
Spanien
39
4
39
9
31
50,0
51
6
44
13
32
50,0
VWR Cutting Tools
Rumänien
–10
22
22
0
50,0
7
-5
22
25
-3
50,0
Finansiella tillgångar
2022
2023
Långfristiga fordringar hos intressebolag
82
85
Övriga finansiella tillgångar
804
862
Totalt
886
947
§ Redovisningsprinciper
I ntresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalan-
delsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden inneb är
att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen
och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens
och joint ventures eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella
justeringar för verkligt värde redovisade på förvärvsdagen. Sandviks
andel av intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar
för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en
separat post i koncernens resultaträkning.
Övriga finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka
koncernen inte har något betydande inflytande. Att inte ha betydande
inflytande innebär generellt att Sandviks aktieinnehav motsvarar
mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Övriga finansiella
tillgångar redovisas och värderas till verkligt värde, antingen via övrigt
totalresultat eller via resultatet, beroende av vilken affärsmodell för
förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet.
Erhållna utdelningar redovisas via resultatet .
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
92
K 17 Långfristiga fordringar
2022
2023
Derivat som innehas för säkring
122
5
Fonderade pensionsplaner
1 074
1 333
Övriga icke räntebärande fordringar
366
584
Övriga räntebärande fordringar
2 696
3 191
Totalt
4 258
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager
med 205 miljoner kronor (660).
2022
2023
Råvaror och förnödenheter
7 952
7 345
Varor under tillverkning
5 906
5 475
Färdiga varor
21 161
21 481
Totalt
35 019
34 301
§ Redovisningsprinciper
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-
säljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet
är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten
efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att
åstadkomma en försäljning.
Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager-
värderings principen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem
till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en
metod som bygger på vägda genom snitts priser. Varulager med likartad
beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillverkade varor
och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av
indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
K 18 Varulager
K 19 Kundfordringar
Kundfordringar uppgick till 18 477 (18 685) och rapporteras netto från
förväntade kundförluster och andra nedskrivningar, vilka uppgick till
-802 (-919). Kredit risk och förväntade kreditförluster relaterade till
finansiell leasing presenteras i not K28, avsnitt Kreditrisk.
2022
2023
Förlust- Förlust-
Åldersanalys
Brutto
reserv
Brutto
reserv
Ej förfallna
15 198
-106
14 881
-101
1-30 dgr efter förfall
2 051
-47
1 997
-29
31-60 dgr efter förfall
658
-37
700
-19
61-90 dgr efter förfall
333
-33
302
-18
91-180 dgr efter förfall
470
-75
489
-98
181-360 dgr efter förfall
379
-187
370
-105
Fler än 360 dgr efter förfall
514
-433
538
-432
Total
19 604
-919
19 279
-802
§ Redovisningsprinciper
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersätt-
ningen är ovillkorad minus förlustavdrag.
K 20 Övriga fordringar
2022
2023
Kontraktstillgångar
503
370
Derivat som innehas för säkring
516
2 105
Övriga icke-räntebärande fordringar
4 019
4 033
Övriga räntebärande fordringar
2 592
3 106
Övriga förskott till leverantörer
388
333
Totalt
8 018
9 947
§ Redovisningsprinciper
En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produkter
eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper.
93
K 21 Särskilda upplysningar om eget kapital
§ Redovisningsprinciper
Eget kapital
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den
valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-
ringsinstrument (rörlig till fast ränta och säkring av nettoinvestering
i utlänsk valuta) hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte
har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets
resultat uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som
en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets
ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer
inte goodwill i dessa transaktioner. Resultat från försäljning till innehav
utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse
Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat
till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget,
antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om
optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell
skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital.
Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att
omklassificeras till eget kapital.
Specifikation av eget kapital-posten reserver
2022
2023
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
6 190
13 806
Årets omräkningsdifferenser
7 616
-3 113
Utgående omräkningsreserv
13 806
10 693
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv
-45
-108
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt
totalresultat
-64
835
Utgående säkringsreserv
-108
727
Summa reserver
Ingående reserver
6 145
13 698
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv
7 617
-3 113
Säkringsreserv
-64
835
Utgående reserver
13 698
11 420
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,50 kronor per aktie (5,00).
Förslaget motsvarar 43 procent (42) av justerad vinst per aktie för
koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj
2024. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget
mottages utdelning den 7 maj 2024, vilken kommer att göras i en utbe-
talning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2024.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under exter-
na kapitalkrav.
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
94
95
K22 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på
annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner
samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt
om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala
regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbe-
stämda pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen
baseras på slutlönen . Planen är delvis stängd för nya inträden i den
meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att
inträda i planen. Anställda födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd
plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen.
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik.
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta,
åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte tillgång till
information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en
förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. Vid utgången av 2023 redo visade Alecta ett överskott i planen
på preliminärt 157 procent (172). Koncernens andel av Alectas totala
sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva
försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta
under 2024 uppskattas till 17 miljoner kronor (29).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget
PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse
och uppgår till 72 miljoner kronor (63). Detta ömsesidiga åtagande
kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina
tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions-
åtaganden i Sverige.
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en
stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på
slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna
indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till
planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar
investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och
Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över-
ens om en plan för att täcka under skott och nyintjäning av pensioner.
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
USA
Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden.
Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa
fonderingsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pen-
sionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering.
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är
fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension
och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garan-
terar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd.
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
Tyskland
Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar-
finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på
lön. För varje anställd administerar arbetsgivaren behållningen på ett
individuellt kapitalkonto. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs
främst från bolaget.
Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland.
Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och
skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad
Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2022
2023
Ingående balans 1 januari
32 799
23 167
Kostnad för nyintjänande
361
284
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år
7
-8
-10
-1
Regleringar från förvaltningstillgångar
-501
Räntekostnad
655
1 058
Inbetalningar från anställda
31
33
Pensionsutbetalningar
-1 265
-1 272
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
- Finansiella antaganden
-9 470
644
- Demografiska antaganden
-2
-76
- Erfarenhetsbaserade förändringar
504
72
Utdelning av Alleima
-2 134
Förvärv av rörelse
154
68
Övrigt
-2
-5
Valutakursdifferenser
2 040
-279
Utgående balans 31 december
23 167
23 865
Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket
2022
2023
Ingående balans 1 januari
26 891
21 001
Ränteintäkt
578
1 003
-501
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
193
276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
248
233
Inbetalningar från anställda
31
33
Pensionsutbetalningar
-1 265
-1 272
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl.
ränteintäkt
-5 353
85
Tillgångsbegränsningen
217
34
Utdelning av Alleima
-1 675
Förvärv av rörelse
148
57
Övrigt
-30
-8
Valutakursdifferenser
1 519
-315
Utgående balans 31 december
21 001
21 127
1)
1)
1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022.
2022 2023
Avkastning på förvaltningstillgångar -4 484 160
Konsolideringsnivå, fonderade planer % 100 98
Konsolideringsnivå, samtliga planer % 90 88
Förväntad utbetalning kommande året 396 399
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
96
Information per land, 31 december 2022
Sverige
Storbritannien
USA
Finland
Tyskland
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
4 393
5 207
5 862
3 956
2 076
1 673
23 167
-varav för aktiva
1 935
1 363
1 145
764
1 160
6 367
-varav intjänade men ej uttagna
1 361
2 102
652
777
308
67
5 267
-varav för pensionärer
1 096
3 105
3 847
2 035
1 004
445
11 532
Förvaltningstillgångar
2 531
5 320
6 395
4 624
1 562
1 267
21 699
Tillgångsbegränsningen
-688
-10
-698
Totalt överskott/(underskott)
-1 862
113
-155
668
-514
-416
-2 165
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
-218
Total nettoskuld
2 383
Avsättning för pensioner
3 458
Tillgång fonderade pensionsplaner
1 074
Fonderingsnivå, %
58
102
109
117
75
76
94
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner
216
41
257
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år
21
17
11
15
7
E/T
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-103
5
-132
-30
-66
-326
Räntekostnad
-70
-23
5
-11
36
-63
Aktuariella vinster/(förluster)
1 835
30
27
345
353
816
3 405
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
1 661
30
9
218
313
785
3 016
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
3
-96
-23
-49
-21
-186
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-89
-29
-64
-36
-218
Utbetalda regleringar
-501
1
-500
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
23
23
22
23
22
E/T
E/T
Inflation, %
2,00
3,10
2,50
2,00
2,25
E/T
2,40
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)
3,95
4,95
5,20
4,24
4,10
E/T
4,58
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,25
E/T
E/T
3,00
3,25
E/T
2,21
Information per land, 31 december 2023
Sverige
Storbritannien
USA
Finland
Tyskland
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
4 932
5 160
5 658
3 922
2 247
1 767
23 685
-varav för aktiva
2 048
0
1 080
1 162
886
1 270
6 446
-varav intjänade men ej uttagna
1 566
2 282
638
773
328
46
5 631
-varav för pensionärer
1 318
2 878
3 939
1 987
1 033
452
11 608
Förvaltningstillgångar
2 464
5 375
6 175
4 734
1 713
1 330
21 791
Tillgångsbegränsningen
-661
-3
-664
Totalt överskott/(underskott)
-2 468
215
-144
812
-535
-440
-2 558
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
-199
Total nettoskuld
-2 757
Avsättning för pensioner
4 089
Tillgång fonderade pensionsplaner
1 333
Fonderingsnivå, %
50
104
97
121
76
75
88
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner
204
41
244
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år
22
12
10
16
7
E/T
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-75
-3
-117
-23
-57
-275
Räntekostnad
-72
8
-8
29
-24
-35
-101
Aktuariella vinster/(förluster)
-559
-13
-16
227
-161
13
-510
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
-706
-5
-27
139
-209
-78
-886
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
-3
-106
-3
-125
-39
-276
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-103
-31
-65
-34
-233
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
23
23
22
23
22
E/T
E/T
Inflation, %
1,75
3,05
2,50
2,00
2,00
E/T
2,28
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)
3,45
4,80
4,95
3,60
3,90
E/T
4,24
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,00
E/T
E/T
3,00
3,25
E/T
3,14
1)
1)
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år.
K22 Fortsättning
97
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmånsbe-
stämda pensionsplaner för bolaget.
Framtida pensionsutbetalningar
Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka
de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden
avseende pensionsåtagandet.
Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser
Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräck-
liga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna.
Värderingsmetod
Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonteringsränta,
vilken används för att beräkna nuvärdet av pensionsåtaganden.
Diskonteringsräntan kan fluktuera vilket innebär stora förändringar av
den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också
den räntekomponent som finns i pensionsskulden och redovisas inom
finansnettot.
Diskonteringsränta
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade
företagsobligationer som motsvarar längden av pensions åtagandet.
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används
istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonterings-
räntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa
diskonteringsräntan.
Känslighetsanalys
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena
som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslig-
hetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om
sannolikheten för att dessa inträffar.
Känslighetsanalys, förändring av avsättning för pensioner
SE
UK
US
FIN
DE
Totalt
Livslängd, +1 år
184
156
148
139
51
678
Diskonteringsränta -50 bps
537
332
297
317
82
1 565
Inflation +50 bps
526
110
-
9
28
673
Aktier -20 %
140
68
122
305
75
710
Förvaltningstillgångar
I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december
2023 ingår lån till Sandvikföretag med 0 miljoner kronor (0) och värde i
fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 202 miljoner kronor (204).
Tillgångsslag, %
2022 2023
Räntebärande värdepapper
59
61
Aktier
17
17
Fastigheter
11
9
Övrigt
9
9
Likvida medel
4
4
1)
1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2022.
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två
gånger om året och har följande ansvarsområden:
Implementera policyer och direktiv
Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna
och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar
Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller
stängning av befintliga planer
Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
Det finns ett annat operativt organ, som dessutom är förberedande till
PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från länder
med större förmånsbestämda planer och berörda koncernfunktioner.
Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i
pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella
antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-
arna syftar till följande mål:
Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka
stiftelsens framtida pensionsåtaganden
Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av
GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin
investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena
ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är.
Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer
som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.
§ Redovisningsprinciper
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-
ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk
enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter
företaget åtagit sig att betala.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den
framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning
under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras
till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella
förvaltningstillgångar.
Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga
förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som
varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens
totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet
avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets-
baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa
aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i
resultaträkningen under övrigt totalresultat.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Pensionsantaganden
Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som
används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig
inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad.
Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse
för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet
av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år.
Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av
pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvalt-
ningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket
påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna
för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone årligen
och kan avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och
personalomsättning.
K22 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
98
K23 Övriga räntebärande skulder
§ Redovisningsprinciper
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp-
låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden
med tillämpning av effektivräntemetoden.
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets
exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K28 .
2022
2023
Långfristiga skulder
Obligationer
30 231
26 648
Leasingskulder
4 043
4 389
Långfristiga lån från finansinstitut
8 054
1 746
Övrigt
36
58
Totalt
42 364
32 842
Kortfristiga skulder
Obligationer
1 280
3 832
Leasingskulder
1 059
1 114
Kortfristiga lån från finansinstitut
7 301
7 175
Övrigt
53
119
Totalt
9 693
12 240
99
K24 Övriga avsättningar
Garantiåta- Omstrukture- Personalrelate- Miljöå- Legala Övriga för-
ganden ringsåtgärder rade förmåner taganden tvister
pliktelser
Totalt
Redovisat 1 januari 2022
444
1 389
676
425
230
742
3 907
Avvecklad verksamhet
-45
-166
-91
-186
-8
-18
-514
Avsättningar som gjorts under året
277
1 170
466
7
124
306
2 351
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-172
-749
-401
-14
-10
-450
-1 796
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-45
-141
-56
-7
-45
-241
-536
Omklassificeringar
2
-11
1
1
-29
-36
Förvärv av rörelse
28
144
16
11
200
Årets omräkningsdifferenser
35
38
36
25
16
48
198
Redovisat 31 december 2022
524
1 532
774
250
323
369
3 772
varav kortfristig del
425
1 444
416
38
304
319
2 947
varav långfristig del
99
88
359
212
19
49
826
Redovisat 1 januari 2023
524
1 532
774
250
323
369
3 772
Avsättningar som gjorts under året
448
482
662
46
42
254
1 934
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-304
-673
-442
-17
-77
-280
-1 792
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-98
-174
-71
0
-37
-109
-490
Omklassificeringar
9
-126
-8
1
37
176
88
Förvärv av rörelse
7
1
3
11
Avyttringar
-68
-57
-126
Årets omräkningsdifferenser
-14
-28
-20
-7
-5
-7
-82
Redovisat 31 december 2023
572
945
898
272
227
402
3 316
varav kortfristig del
457
863
512
52
205
340
2 429
varav långfristig del
115
82
386
220
22
62
887
§ Redovisningsprinciper
Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till garantiåtaganden,
omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga incitament samt
rättstvister och ersättningsanspråk, som momsfrågor och kund- och
leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt.
Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflö-
det till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe-
dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker
som är förknippade med skulden.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk-
terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data
om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstruktureringsåtgärder
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk-
tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.
Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader .
Personalrelaterade förmåner
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala
bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
En avsättning för miljöåtaganden gör när det finns ett legalt krav eller
annat bindande åtagande att sanera eller återställa förorenad mark.
Legala tvister
Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen
ännu inte var avslutade.
Övriga förpliktelser
Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga
förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings
AB verksamhet.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Tvister
Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom
ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk
expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl
inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk-
samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något
dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande
eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig
negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller
resultatet av verksamheten.
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
100
K25 Övriga skulder
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-
värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande
inflytande, se not K31.
§ Redovisningsprinciper
Övriga skulder
Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Derivat
Derivat klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en
kassaflödessäkring.
Kontraktsskuld
En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan prestationså-
tagande blivit uppfyllt.
2022
2023
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
1 024
422
Övrigt
510
809
Totalt
1 534
1 231
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
222
1 467
Växelskulder
121
83
Kontraktsskulder
4 615
4 054
Övrigt
3 102
3 037
Totalt
8 060
8 641
K26 Upplupna kostnader
K27 Eventualförpliktelser och
ställda säkerheter
Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis-
trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar
för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning
kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att
märkbart påverka koncernen .
Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 859 MSEK (2 352) och
utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående proces-
ser. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag
av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverksamheten för
uppfyllelse av åtaganden.
Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier
till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet .
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
Ställda säkerheter
2022
2023
Fastighetsinteckningar
240
238
Totalt
240
238
§ Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser.
En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande
som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte
är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det
inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
Eventualförpliktelser
2022
2023
Garantier utfärdade för kunder och övriga
1 797
2 183
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser
555
676
Totalt
2 352
2 859
2022
2023
Personalrelaterade kostnader
4 640
4 793
Övrigt
3 260
3 227
Totalt
7 900
8 020
K28 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering
FINANSIELL RISKHANTERING
Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för
finansiella risker.
Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens
finansiella risker hanteras. Funktionen har som främsta uppgifter att
bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som
koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att
optimera koncernens finansnetto.
Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finans policy som
omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group
Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen.
Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån,
placeringsmöjligheter, valuta transaktioner och banklösningar samt
att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en
internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stockholm
och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg.
Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgiv-
ning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala
policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom
kundfinansiering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions
bedrivs på några utvalda platser runt om i världen.
Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är förknip-
pade med företagets förmåns bestämda pensionsplaner.
Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras
endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god
kreditvärdering.
Valutarisk – Transaktionsexponering
Risk
Transaktionsexponering defineras som risken att verkligt värde eller
framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund
av förändringar i valutakurser.
Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens
nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporterande
bolagens lokala valutor, värderat till genomsnittskurs, uppgick 2023 till
15 242 miljoner kronor (19 376). De viktigaste valutorna avseende ett
års exponering visas i diagrammet nedan .
Exponering
Nettoflöden i utländsk valuta
AUD
2022
CAD
CHF
CNY
EUR
JPY ZAR
Övriga
USD
2023
6 600
6 600
3 500
4 200
-1 500
-600
800
700
2 800
2 000
-11 300
-17 400
17 300
18 000
2 800
2 300
-1 700
-500
används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett
nettningsförfarande.
Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska
säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser
enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare
valutasäkras stora projekt ordrar vid ordertillfället för att säkerställa
bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirek-
tören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets
slut uppgick det säkrade beloppet till 1 786 miljoner kronor (528). Den
genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var
2 månader (3). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt
för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -67 miljoner
kronor (-232). Av dessa avser -68 miljoner kronor förluster i kontrakt
som förfaller under 2024 och 1 miljoner kronor förluster i kontrakt som
förfaller under 2025 eller senare.
Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor skulle förändras med
5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresultatet
under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 331 miljoner
kronor (-2 119 ), förutsatt att sammansättningen är densamma som
vid årsskiftet.
Känslighetsanalys per valuta
AUD
CAD
CHF
CNY
EUR
USD
ZAR
Totalt
-257
-187
-32
-95
-637
-879
-97
-146
-2 331
Valutarisk – Omräkningsexponering
Risk
Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika
valutor.
Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en
omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska
dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Nettotillgångarna,
det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital, räknas om till
svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var
koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 113 876
miljoner kronor (91 589).
Exponering
Koncernens externa upplåning per valuta
2022
EUR SEK USD Övrigt
2023
-29 920
-10 551
000
-6 274
-209
-28 086
-11 226
-267
Nettotillgångar i utländsk valuta
2022
CHF CNY EUR GBP INR Övriga
2023
USDAUD
8 521
3 845
5 808
42 685
4 848
2 828
15 677
29 664
9 020
4 101
5 863
33 914
4 569
3 523
16 400
14 198
Kommentar
Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i
sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta
innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både
i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till
utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncen-
trerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får
Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.
För att motverka valutarisken justeras prissättning mot både kunder
och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursför-
ändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta
101
Kommentar
För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar
finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa
upplåningen sker ofta i en specifik valuta, vilket framgår av första
diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till följd
av detta hanteras med hjälp av olika derivat .
Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter-
bolag. Under 2023 började Sandvik säkra nettoinvesteringar i utländsk
valuta. Vid årskiftet säkrades nettotillgångar i USD uppgående till
1 540 miljoner USD. Hur netto tillgångarna fördelas på olika valutor
framgår av andra diagrammet.
Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig
riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 927
miljoner kronor (-4 596). Denna nettoeffekt består i huvudsak av
omräkningsexponering i eget kapital.
Känslighetsanalys per valuta
AUD
CHF
CNY
EUR
GBP
INR
USD
Övrigt
Totalt
-426
-192
-290
-2 134
-242
-141
-784
-717
-4 927
Ränterisk
Risk
Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag
i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid.
Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kommande 12
månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring.
Ränterisken uppstår på två sätt:
Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde
förändras när räntan ändras.
Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.
Exponering
Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla
löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning
under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med
-182 miljoner kronor (-165).
En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns
vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas, visar att
övrigt totalresultat skulle förändras med 0 miljoner kronor (8), och
räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -67 miljoner
kronor (-65) om marknads räntorna skulle stiga med 1 procentenhet.
Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån
Inklusive effekter av
räntederivat
Effektiv
ränta, %
Räntebindningstid,
mån
Redovisad
skuld, MSEK
Obligationslån, MTN
3,6
29
30 480
Certifikat
4,1
2
7 174
Övriga lån från banker
4,6
2
1 924
Totala lån
3,8
23
39 578
Räntepåverkan av
valutaderivat
1,1
Totalt inkl. valutaderivat
4,8
Kommentar
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För
att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap avtal.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den
genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom
ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden
på Sandviks upplåning uppgick till 23 månader (24) vid årsskiftet med
hänsyn taget till ingångna ränteswapavtal.
Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen till
utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteffekt i valuta-
derivaten på 1,1 procentenheter mellan de valutor som lånas in i mot
de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga räntekostnad,
inklusive övriga lån och effekter av olika derivat, var 4,8 procent (3,2).
Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan
säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värdesäk-
ringar är effektiva justeras värdet på de säkrade posterna, och effekter
på resultaträkningen reduceras. När kassaflödessäkringar är effektiva
förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat.
Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000
miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring, samt
ränteswapavtal på 500 miljoner kronor för vilka man tillämpar kassaflö-
dessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva.
Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not.
Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande
finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall
ställs säkerheter i samband med upptagande av lån. De områden där
detta har gjorts framgår av not K27.
I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bank inlåning
eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider upp till 90
dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg .
Likviditets– och refinansieringsrisk
Risk
Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansierings-
möjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalnings-
förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet .
Exponering
Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar
Nominella belopp
2025
Likvida tillgångar
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
Jan juni 2024
Juli– dec 2024
4 363
-5 525
-5 802
-1 658
0
-995
-1 315
-10 833
-478
-3 647
-3 868
-6 078
Upplåning, samt återstående kredittider
Genomsnittlig
Redovisad återstående
Valuta skuld, MSEK kredittid, år
Obligationslån, MTN
EUR, SEK
30 480
3,8
Certifikat
EUR, SEK
7 174
0,1
Övriga lån
Övrigt
1 924
5,8
Totalt upplåning
39 578
3,2
Kommentar
Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv, bestående av
outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel,
minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade årsomsättning.
Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån som
förfaller till betalning under de kommande 12 månaderna. Koncernens
likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet till 18 465 miljoner kronor. Lån
som förfaller till betalning under året 2024 är 11 311 miljoner kronor
(9 092).
Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor
som förfaller år 2028. Därtill finns en kreditfacilitet om 500 miljoner
euro som senast juni 2024 kan omsättas till ett långfristigt lån. Båda
kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade .
K28 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
102
Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad förfal-
loprofil på skulderna för att därigenom minska refinansieringsrisken.
Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid uppgå
till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet 2023 till
3,2 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder och derivat
presenteras i slutet av denna not.
Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet
Standard & Poor’s åsatt betyget A– för Sandviks långa upplåning
och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av
Sandviks kreditvärdering, se home.sandvik.
Kreditrisk
Risk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov
till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina
förpliktelser.
Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre
kategorier:
– Finansiell kreditrisk
– Kreditrisk i kundfordringar
– Kreditrisk i kundfinansiering
Exponering
Total kreditrisk
2022
2023
Kundfordringar
18 685
18 477
Likvida medel
10 489
4 363
Orealiserade nettovinster på derivat
638
2 137
Övriga fordringar
1 398
1 503
Kundfinansiering
5 127
5 908
Totalt
36 337
32 388
1)
2)
1) Ålderanalys av kundfordringar återfinns i not K19
2) Är en del av koncernens övriga fordringar från kontraktstillgångar.
Förväntade kreditförluster
2022
2023
Ingående balans 1 januari
-871
-1 107
Avsättningar som gjorts under året
-157
-761
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-65
-701
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
82
78
Förvärv av rörelse
-21
68
Årets omräkningsdifferenser
-75
49
Utgående balans 31 december
-1 107
-971
Kommentar
Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna, om
bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till
följd av finansiella derivattransaktioner, så kallat ISDA-avtal.
Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den
finansiella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som
har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodohavan-
den. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 5 030 miljoner kronor
(11 127).
I den fortlöpande försäljningen är Sandvik-bolagen generellt expone-
rade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt
utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive
affärsområden. Sandviks totala kundförluster, definierat som summan
av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -100 miljoner
kronor (-194), vilket motsvarar 0,1 procent av försäljningen. Det totala
bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var
19 300 miljoner kronor (19 606). Dessa var nedskrivna med totalt -804
miljoner kronor (-921). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31
december återfinns i not K19.
Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna
finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet
på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet
6 602 miljoner kronor (5 277), varav -154 miljoner kronor (-150) var
reserverat för osäkra fordringar.
Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även
operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balans värdet
av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 696 miljoner kronor
(791) samt korttidsuthyrd utrustning till 670 miljoner kronor (537).
Råvaruprisrisk
Risk
Sandviks finansiella risker inom råvaror är i huvudsak koncentrerade
till el. Prisriskerna säkras till viss del genom tecknande av finansiella
kontrakt. En förändring av elpriset med 0,1 kronor per kWh beräknas
påverka Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 65 miljoner
kronor (85) på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av
2023.
Exponering
För Sandviks stora tillverkningsenheter i Sverige och Finland säkras
elpriset löpande genom derivat. Total årsförbrukning av el för dessa
enheter uppgår normalt till cirka 200 GWh. Vid årsskiftet uppgick
säkringarna till cirka 36 månaders (36) förväntad förbrukning.
Kommentar
Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 205,4 GWh
(264,2). Marknadsvärdet av dessa derivatkontrakt var 20 miljoner
kronor (175).
För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödeseffekterna per
kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se tabellen
i slutet av denna not.
Pensionsåtaganden
Risk
Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de
länder där bolaget verkar. Pensionslösningar och krav på fonderings-
nivåer varierar beroende på lagstiftning och lokala avtal. De största
fonderade pensionsplanerna finns i USA, Storbritannien, Finland,
Sverige, Tyskland och Kanada. Tre huvudsakliga risker är kopplade
till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet i finansiella
marknader och förändringar i livslängdsantaganden.
Exponering
Den genomsnittliga durationen för koncernens fonderade pensions-
åtaganden uppgår till 14,3 år. Löptiden för koncernens räntebärande
tillgångar i pensionsportföljen är i genomsnitt 11,8 år. Andelen
räntebärande tillgångar uppgår till 55 procent av portföljen. Med
anledning av tillgångsallokeringen samt skillnaden i duration mellan
räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är Sandvik exponerat
för ränterörelser, både vid diskontering av pensionsskulden samt
vid förändrade marknadsvärden i obligationsportföljen. Om den
genomsnittliga diskonteringsräntan faller med -50 baspunkter stiger
pensionsskulden med 1 640 miljoner kronor.
18 procent av pensionsportföljen är placerad i aktier. En 20 procen-
tig rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknadsvärde
om 719 miljoner kronor. Om livslängdsantagandena ökar med ett år
växer pensionsskulden med cirka 3,0 procent, vilket mot svarar 697
miljoner kronor. Den beräknade totala förlustpotentialen under ett år
(pensionsrisk), baserad på stresstester, är 6 268 miljoner kronor.
K28 Fortsättning
103
Utveckling av pensionsskuld och tillgångar
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Skulder
2019 2020 2021 2022 2023
Tillgångar
Konsolideringsgrad
MSEK %
0
20
40
60
80
100
Kommentar
Under 2023 uppgick pensionstillgångarna till 21 859 miljoner kronor
(21 699) och motsvarande pensionsåtagande till 22 306 miljoner
kronor (21 766). Detta motsvarar en konsolideringsnivå om 98 procent
(100). Avkastningen på pensionsportföljen var 5,3 procent under året
(-20,4). Utöver fonderade pensions åtaganden har Sandvik ofonderade
åtaganden om 1 379 miljoner kronor (1 396).
Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory
Board (PSB). PSB ansvarar för att implementera policy och direktiv,
godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av
existerande planer. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs
ytterligare i not K22.
Koncernens finansiella instrument värderade
till verkligt värde i balansräkningen
2022
2023
Finansiella tillgångar
Derivat
Valutaterminer
462
2 074
El derivat och övriga derivat
356
36
Totalt
817
2 110
Finansiella skulder
Derivat
Valutaterminer
363
1 464
Ränteswapar
881
412
Elderivat och övriga derivat
1
11
Totalt
1 246
1 888
1)
2)
1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar.
2) Ingår i övriga skulder .
Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen.
Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de redo-
visade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen uppgår
till totalt 2 110 miljoner kronor. Det redovisade värdet för motsvarande
skulder uppgår till totalt -1 888 miljoner kronor. Inga säkerheter har
mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang rörande derivatmot-
part skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 1 442 miljoner
kronor kvittas i enlighet med ramavtalen avseende kvittning.
En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån
skulle minska totalt redovisat värde med 373 miljoner kronor (1 427).
Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets svenska och
europeiska obligationslån omräknats med användning av observerbara
marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera koncernens
sälj bara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder har omvärderats
enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån gjordes ingen
omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskatt-
ning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Verkligt värde via övrigt Verkligt värde via resulta- Upplupet anskaffnings-
totalresultat träkning
värde
Säkringsredovisning
Totalt redovisat värde
Balansposter
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
101
625
789
625
789
Kundfordringar
18 685
18 477
18 685
18 477
Övriga fordringar
5 791
6 668
5 791
6 668
Derivat
817
660
1 449
0
817
2 110
Likvida medel
10 489
4 363
10 489
4 363
Summa finansiella tillgångar
101
1 442
1 449
34 965
29 508
0
1 449
36 406
32 406
Finansiella skulder
0
Låneskulder
46 954
39 578
46 954
39 806
Derivat
365
1 475
881
413
1 246
1 888
Leverantörsskulder
11 625
9 488
11 625
9 488
Skulder till intresseföretag
6
1
6
1
Övriga skulder 232
5 765
6 157
5 765
6 389
Summa finansiella skulder
365
1 935
64 351
55 225
881
413
65 597
57 572
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar, finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen.
3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar, redovisade i balansräkningen.
4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder.
5) Varav 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring.
6) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.
7) Varav 1 449miljoner är säkring av nettoinvestering i utlänsk valuta .
8) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen.
9) Villkorade köpeskillingar är värderade enligt nivå 3. Skulderna är värderade till verkligt värde via resultaträkningen, genom en intern modell där sannolikheten för utbetalning av köpeskillingen bedöms och
den förväntade utbetalningen diskonteras till nuvärde för varje rapporteringsperiod, genom tillämpning av en diskonteringsränta specifik för varje transaktion .
1)
2)
3)
7)
4)
5)
6)
1)
8)
9)
K28 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
104
Nettoresultat per värderingskategori
2022
2023
Verkligt värde via resultaträkning
1 426
-299
Upplupet anskaffningsvärde
-1 408
-3 272
Säkringsredovisning
-64
835
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat, nominella belopp
2022
2023
<6 mån
6-12 mån
1-5 år
>5 år
<6 mån
6-12 mån
1-5 år
>5 år
Banklån
EUR, Övrigt
-291
-42
-6 627
-1 800
-157
-183
-300
-1 809
Certifikat
EUR,SEK
-7 303
0
0
0
-7 213
0
0
0
Obligationslån, MTN
EUR,SEK
-409
-1 693
-20 005
-14 718
-3 850
-886
-22 029
-8 731
Derivat
- Valutaderivat
124
35
7
0
-616
8
0
-
varav utflöde
-214
-5
0
0
-2 069
-4
-1
-
varav inflöde
338
39
7
0
1 453
12
1
-
- Räntederivat
-24
-95
-344
-54
-119
-467
-581
-
- Råvaru- och elderivat
5
111
238
0
1
10
19
-
Leasing
-627
-616
-2 861
-1 744
-657
-649
-3 220
-1 658
Leverantörsskulder
-11 625
-9 488
Totalt
-20 150
-2 300
-29 592
-18 316
-22 099
-2 167
-26 111
-12 198
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
1)
Leverantörsfinansiering
Sandvik deltar i program där finansinstitutioner erbjuder sig att betala
utestående skuldbelopp till leverantörer. Sandvikbolaget ska enligt
kontrakterade villkor återbetala den utestående skulden till finan-
sinstitutionen samtidigt som leverantören får betalt eller vid senare
tidpunkt. Programmen är utformade i syfte att ge Sandvik utökade
betalningsvillkor och leverantörerna kortare betalningsvillkor än vad
som angetts på ursprungsfakturan.
Leverantörsfinansieringsprogrammen upptas i balansräkningen som
del av leverantörsskulderna och den bekräftade utestående betal-
ningsskyldigheten i programmen uppgick per 31 december 2023 till
1 493 miljoner kronor. Inga garantier till säkerhet för programmen har
utfärdats till förmån för finansinstituten som levererar finanslösningen,
inte heller är några tillgångar pantsatta.
Kv1 2024
Kv2 2024
Kv3 2024
Kv4 2024
Kv1 2025
Kv2 2025
Kv3 2025
Kv4 2025
2026 eller senare
Räntederivat
0
Totalt
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Finansiella instrument – räntederivat
Kassaflödessäkring
Verkligt värdesäkring
Totalt
2022
2023
2022
2023
2022
2023
Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder)
5
0
-886
-413
-881
-413
Nominellt belopp
1 000
500
11 152
11 050
12 152
11 550
Förändring i verkligt värde från 1 januari
60
5
-896
-473
-826
-468
K28 Fortsättning
105
§ Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar
tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat,
och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen
när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när
motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att
betala, även om faktura ännu inte har mottagits.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde
plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verk-
ligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader såsom avgifter,
premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av
den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hän-
förliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt
värde i resultaträkningen kostnadförs direkt i resultaträkningen .
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna
att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i
stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas
bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt löper ut .
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en
laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar exklusive derivat
Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och
skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och
redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet
anskaffningsvärde.
Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis-
ning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar
i egetkapitalinstrument som inte redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen, beror redovisningen på om koncernen, vid instru-
mentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa
egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat.
För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror
klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången
och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet
anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera
avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av
kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan-
siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och
förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas
direkt i resultaträkningen.
Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller
kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till
verkligt värde via resultaträkningen.
Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt
värde i balansräkningen
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle
erhållas vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en
skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala
förhållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan
hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balansräk-
ningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv
marknad för samma instrument .
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris)
eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observer-
bara på marknaden.
Nästan alla Sandviks finansiella instrument, som värderas till
verkligt värde, värderas enligt nivå 2. Några mindre skulder värderas
enligt nivå 3 .
Beräkning av verkligt värde
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från
observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswappar
baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden
enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt
i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall
diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden
på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings-
ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument
på balansdagen.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på
marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle
ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i
syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp
mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av
anpassningar av värderingar och prognosverktyg .
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt
kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och
leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat
värde.
Säkringsredovisning
Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS9 för att minska
volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för
säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling mellan
säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det förväntas att
säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och att effektivite-
ten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumentation ha upprättats
och säkringen måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat
från omvärderingar av derivatinstrument som används som säkringar
redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflö-
dessäkringar samt avsnittet verkligt värdesäkringar .
Kassaflödessäkringar
Kassaflödessäkring tillämpas när man säkrar en särskild risk förknip-
pad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade
transaktioner. Den effektiva delen av periodens förändringar i verkligt
värde som uppfyller kraven på säkringsredovisning i säkringstrans-
aktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade
förändringarna i en särskild post under eget kapital. Vinst eller förlust
som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträk-
ningen. När den säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs
säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar till resulta-
träkningen. Vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av
säkringsinstrumentet redovisas i resultaträkningen på samma rad som
den säkrade posten.
Verkligt värde säkringar
Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verkligt
värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säkringsin-
strument används för säkring av ett verkligt värde redovisas värde-
förändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för den säkrade
posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det redovisade värdet
av den säkrade tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas
i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i
resultatet för både säkring och säkrad post.
Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet
på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkningen,
K28 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
106
förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är rän-
teswappar. Om säkringsförhållandet upphör justeras den säkrade
postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till
säkringsrelationen.
Förväntade kreditförluster
Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finan-
siella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kategori. Varje
bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet
med koncernens policy.
Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den
förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen
uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp
av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tids-
intervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om
historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser
om framtida utveckling.
Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kre-
ditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmönster och
annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade
avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan företagsspecifik
information.
Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida
branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder.
Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundford-
ringar redovisas inom försäljningskostnader.
Bortskrivning
Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera
rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav- och
indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av dessa
rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker .
Säkring av betalning
Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för
säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller
kreditförsäkring.
K28 Fortsättning
107
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
108
K29 Transaktioner med närstående
K30 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys, totala koncernen
Närståenderelationer
Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick
till 7 miljoner kronor (13) . Koncernens inköp från intresseföretag
uppgick till 97 miljoner kronor (122). Ränteintäkter från intressebolag
och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (1). Lånefordringar från
intressebolag och joint ventures uppgick till 85 miljoner kronor (82).
Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (6).
Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till förmån
för intressebolag och joint ventures. Samtliga transaktioner sker på
marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande
befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transak-
tioner med närstående fysiska personer ägt rum.
Likvida medel
2022
2023
Kassa och bank
8 067
3 541
Kortfristiga placeringar,
jämställda med likvida medel
2 421
822
Summa enligt balansräkningen
10 489
Summa enligt kassaflödesanalysen
10 489
Betald och erhållen ränta samt erhållen utdelning
2022
2023
Erhållen utdelning
2
14
Erhållen ränta
390
583
Erlagd ränta
-1 378
-2 593
Totalt
-986
-1 996
Andra justeringar för poster som inte ingår i
kassaflödet
2022
2023
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag
-6
-16
Övriga avsättningar
-87
-348
Förändring i värdet av finansiella instrument
-1 782
2 186
Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav
-14
-243
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggningstillgångar
-268
-139
Avsättningar till pensioner
466
275
Uppskjuten köpeskilling
-268
0
Övrigt
200
119
Totalt
-1 758
1 834
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Amorte- Utdelning Omklassifi- Nya Valutakurs- 31 december
2022
Nya lån
ringar av Alleima ceringar
leasar
Förvärv
Avyttring
effekter
Övrigt
2022
Räntebärande skulder
20 672
17 229
-229
-299
-691
1 637
2
38 321
Kortfristiga räntebärande
skulder
9 761
15 277
-17 429
299
822
478
-576
8 633
Leasingskulder
3 917
-1 209
1 765
556
327
-253
5 102
Utbetald utdelning
-5 955
-1 186
Totalt
34 350
32 507
-24 823
-1 186
1 765
687
2 442
-827
52 057
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Amorte- Utdelning Omklassifi- Nya Valutakurs- 31 december
2023
Nya lån
ringar av Alleima ceringar
leasar
Förvärv
Avyttring
effekter
Övrigt
2023
Räntebärande skulder
38 321
5
-6 598
-3 855
27
552
28 452
Kortfristiga räntebärande
skulder
8 633
73
-1 859
3 855
145
-47
325
11 126
Leasingskulder
5 102
-1 323
1 986
-13
-199
-50
5 503
Utbetald utdelning
-6 261
Totalt
52 057
78
-16 041
159
-47
678
-50
45 081
109
§ Redovisningsprinciper
Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt
följande utgångspunkter:
– De har en obetydlig risk för värdefluktuationer
– De kan lätt omvandlas till kassamedel
– De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum.
K31 Rörelseförvärv
Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2022 och 2023 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast
kända information vid tidpunkten för transaktionen.
1) Förvärv av 95 procent av aktierna i Premier Machine Tools, med en köp/sälj-option att köpa resterande andel efter ett år.
2) Förvärv av resterande 70 procent av aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet ägde Sandvik 30 procent av aktierna.
Antal med-
Affärsområde
Kassagenererande enhet
Företag
Land
Förvärvsdatum
Årliga intäkter
arbetare
2022
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock 79 MAUD 12M
Solutions
Solutions
Deswik
Australien
1 april 2022
KV4 20 - KV 21
300
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock
Solutions
Solutions
Akkurate
Finland
17 juni 2022
0,3 MEUR under 2021
12
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Sandvik Coromant
Preziss
Spanien
1 juli 2022
10 MEUR under 2021
75
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Walter
Peterson Tool Company
USA
14 juli 2022
9 MUSD under 2021
73
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Walter
Balax
USA
1 augusti 2022
10 MUSD under 2021
66
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Sandvik Coromant
Sphinx Tools
Schweiz
8 augusti 2022
292
MSEK under 2021
115
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Walter
Frezite
Portugal
1 september 2022
450
MSEK under 2021
450
Sandvik Rock Processing Sandvik Rock Processing
Solutions
Solutions
SP Mining
Australien
31 oktober 2022
200
MEUR under 2022
630
2023
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Seco Tools
Premier Machine Tools
Irland
1 februari 2023
120
MSEK under 2022
14
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock
100
MSEK 12M KV3
Solutions
Solutions
Polymathian
Australien
1 februari 2023
21-KV2
22
50
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock
Solutions
Solutions
MCB Services and Minerals
Brasilien
1 april 2023
60 MSEK under 2022
53
Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Rock 58 MSEK 12M
Solutions
Solutions
Norgalv
Kanada
1 juni 2023
MAR 22-FEB 23
42
Sandvik Manufacturing and Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Machining Solutions
Postability
Kanada
1 augusti 2023
30 MSEK under 2022
13
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Sandvik Coromant
esco
Tyskland
2 november 2023
14 MSEK under 2022
17
Sandvik Manufacturing and Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Machining Solutions
Buffalo Tungsten
USA
1 december 2023
333
MSEK under 2022
48
1)
2)
K30 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
110
Förvärv
Samtliga förvärv under 2022 ovan genomfördes via köp av 100
procent av aktierna och rösterna förutom för MCB och Premier
Machine Tools (PMT). Sandvik förvärvade 95 procent av aktierna i PMT
och för MCB förvärvade Sandvik resterade 70 procent av aktierna och
rösterna. Vid tidpunkten före förvärvet av MCB i april ägde Sandvik 30
procent av aktierna.
Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid för-
värvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband
med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av
förvärvsmetoden.
De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information
om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa
beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande,
förutom för Polymathian som redovisas separat. Sandvik analyserar för
närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser.
Inga väsentliga justeringar väntas.
Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter
genomförda under 2023
Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har
preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2023. Endast
mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden .
Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions
I februari förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions Polymathian
Industrial Mathematics (Polymathian), en Australien-baserad leveran-
tör av mjukvara och tjänster inom avancerad optimering för gruvin-
dustrin. Genom förvärvet blev Polymathian en del av affärsenheten
Deswik och rapporteras inom divisionen Digital Mining Technologies.
Polymathians lösningar automatiserar beslutsfattande och optime-
rar processer inom gruvdrift vilket kompletterar Deswiks erbjudande.
Produkterbjudandet inkluderar mjukvara för optimering och simulering
av gruvdrift, inom områden såsom effektivisering av utvinning, lastning
och transport av råvaror samt energi- och bränslekonsumtion och
underhåll. Polymathian har flera av världens största gruvbolag som
kunder .
Verkligt värde redovisat i koncernen 2023
SMR
SMM
Totalt
Immateriella anläggningstillgångar
0
-
0
Materiella anläggningstillgångar
105
20
125
Övriga anläggningstillgångar
16
3
19
Varulager
11
127
138
Fordringar
37
70
107
Övriga omsättningstillgångar
-
32
32
Likvida medel
23
26
48
Räntebärande skulder
-144
-17
-161
Övriga skulder och avsättningar
-26
-63
-89
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-56
3
-53
Identifierbara nettotillgångar
-33
199
165
Goodwill
782
266
1 049
Andra övervärden
760
120
880
Extern skuld till minoritetsägare
-
-4
-4
Köpeskilling
-1 509
-580
-2 089
Uppskjuten köpeskilling
87
75
162
Likvida medel i förvärvade verksamheter
23
26
48
Erlagd likvid, netto
-1 399
-480
-1 879
Polymathian, med huvudkontor i Brisbane i Australien, grundades
2013 och har 50 anställda. Bolagets intäkter uppgick till cirka 100 mil-
joner kronor på årsbasis per juni, 2022. EBITA-marginalen uppgick till
cirka 40 procent och påverkan på Sandviks vinst per aktie (exkluderat
PPA) är positiv. Sandvik Mining and Rock Solutions förvärvsrelaterade
kostnader relaterade till Polymathian uppgick under 2023 till 3 miljoner
kronor.
Utöver Polymathian slutförde Sandvik Mining and Rock Solutions
förvärven av MCB Services and Minerals och Norgalv under 2023 .
K31 Fortsättning
111
Verkligt värde redovisat 2023, Sandvik Mining and Rock Solutions
Varav
SMR totalt Polymathian
Immateriella anläggningstillgångar
0
-
Materiella anläggningstillgångar
105
0
Övriga anläggningstillgångar
16
-
Varulager
11
-
Fordringar
37
22
Övriga omsättningstillgångar
-
-
Likvida medel
23
12
Räntebärande skulder
-144
-
Övriga skulder och avsättningar
-26
-14
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-56
-22
Identifierbara nettotillgångar
-33
-2
Goodwill
782
533
Andra övervärden
760
646
Köpeskilling
-1 509
-1 177
Uppskjuten köpeskilling
87
60
Likvida medel i förvärvade verksamheter
23
12
Erlagd likvid, netto
-1 399
-1 105
Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
Under 2023 har Sandvik Manufacturing and Machining Solutions slut-
fört förvärven av Premier Machine Tools, Postability, esco och Buffalo
Tungsten. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte
vara betydande.
Verkligt värde redovisat 2023, Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions
SMM totalt
Immateriella anläggningstillgångar
-
Materiella anläggningstillgångar
20
Övriga anläggningstillgångar
3
Varulager
127
Fordringar
70
Övriga omsättningstillgångar
32
Likvida medel
26
Räntebärande skulder
-17
Övriga skulder och avsättningar
-63
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
3
Identifierbara nettotillgångar
199
Goodwill
266
Andra övervärden
120
Extern skuld till minoritetsägare
-4
Köpeskilling
-580
Uppskjuten köpeskilling
75
Likvida medel i förvärvade verksamheter
26
Erlagd likvid, netto
-480
Bidrag från företag förvärvade under 2023 per affärsområde
SMR
SMM
Totalt
Bidrag från tidpunkten då bestämmande
inflytande förelåg
Intäkter
140
187
326
Årets vinst/förlust
9
23
32
Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1
januari innevarande år
Intäkter
193
567
760
Årets vinst/förlust
1
36
37
K31 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
112
Verkligt värde från gjorda förvärv under 2022 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2023.
§ Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-
metoden. Vid samgåenden identifieras och klassificeras de förvärvade
tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt
värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering).
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.
Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verk-
ligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas
vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat .
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar
till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets
resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring,
redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett
eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas
vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets
resultat .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar avseende
allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv .
Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2023 från förvärvade verksamheter under 2022
SMR
SRP
SMM
Totalt
Föränd- Föränd- Föränd- Föränd-
2022
2023
ring
2022
2023
ring
2022
2023
ring
2022
2023
ring
Immateriella anläggningstillgångar
53
43
-10
-
36
36
4
4
-
57
83
26
Materiella anläggningstillgångar
15
15
0
129
122
-7
368
390
22
512
527
15
Övriga anläggningstillgångar
84
122
38
160
157
-3
99
110
11
343
388
45
Varulager
4
4
0
273
268
-5
219
233
14
496
505
9
Fordringar
126
296
170
884
887
3
315
315
1
1 325
1 498
173
Övriga omsättningstillgångar
-
-
-
270
270
-
32
32
-
302
302
-
Likvida medel
192
193
0
184
184
-
147
128
-19
523
504
-19
Räntebärande skulder
-77
-77
0
-191
-189
2
-218
-218
-
-487
-485
2
Övriga skulder och avsättningar
-450
-663
-214
-1 196
-1 201
-5
-265
-271
-6
-1 911
-2 135
-224
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-218
-218
0
-645
-648
-3
-108
-110
-2
-971
-976
-5
Identifierbara nettotillgångar
-270
-286
-16
-133
-115
18
592
613
21
189
212
23
Goodwill
4 729
4 676
-54
4 475
4 425
-51
1 349
1 118
-231
10 553
10 218
-334
Andra övervärden
1 753
1 753
1
2 490
2 499
10
493
700
207
4 735
4 953
217
Köpeskilling
-6 212
-6 143
69
-6 832
-6 809
23
-2 433
-2 431
2
-15 477
-15 384
93
Uppskjuten köpeskilling
5
-
-5
-
-
-
71
35
-36
76
35
-41
Likvida medel i förvärvade verksamheter
192
193
0
184
184
-
147
128
-19
523
504
-19
Erlagd likvid, netto
-6 015
-5 951
64
-6 648
-6 626
23
-2 215
-2 268
-53
-14 878
-14 844
34
K31 Fortsättning
113
K32 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet
och tillgångar som innehas för försäljning
I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2022 och 2023.
Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning
Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2023. Som
en del i den under 2022 kommunicerade avvecklingsprocessen av
Sandviks tidigare verksamhet i Ryssland, skedde en (mindre) avyttring
av en legal enhet under det fjärde kvartalet 2023. Den avyttrade
enhetens verksamhet var sedan tidigare avvecklad. Avyttringen
hade en negativ kassaflödeseffekt på koncernen om -209 miljoner
kronor, och resulterade i en vinst om 230 miljoner kronor hänförlig till
ackumulerade valutaeffekter i eget kapital.
Under året avyttrade Sandvik även DSI Tunneling LLC, vilket
resulterade i en vinst på 16 miljoner kroner, och sålde tillgångarna i
Fero Reinforcing Pty Ltd.
Per den 31 december 2023 redovisar koncernen tillgångar som
innehas för försäljning om 154 miljoner kronor och skulder hänförliga
till tillgångar som innehas för försäljning om 36 miljoner kronor.
Hela beloppen är hänförligt till verksamheten Advanced Theodolite
Technology, som rapporteras inom Sandvik Manufacturing Solutions.
Transaktionen förväntas bli slutförd under det första kvartalet 2024.
Avvecklad verksamhet
Sandvik hade ingen avvecklad verksamhet under 2023. Under 2022
rapporterades Sandvik Materials Technology (SMT) - utdelad till
ägarna och noterad på Nasdaq Stockholm under namnet Alleima den
31 augusti, 2022 - och den kvarvarande delen av Mining Systems, som
avvecklad verksamhet.
Affärsområde
Företag
Avyttringsdatum
Årliga intäkter
Antal medarbetare
2022
Sandvik Mining and Rock Solutions
DSI Techno LCC
7 juli, 2022
120
MSEK 12M Q3 21-Q2 22
38
Sandvik Materials Technology
Distribution of Alleima
30 augusti, 2022
13 405
MSEK 2021
5 726
2023
Sandvik Mining and Rock Solutions
Fero Reinforcing
12 juli, 2023
307
MSEK 2022
41
Sandvik Mining and Rock Solutions
Siberia GT LLC
23 november, 2023
N/A
N/A
Sandvik Mining and Rock Solutions
DSI Tunneling
30 november, 2023
145
MSEK 2022
24
Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2023
2022
2023
Immateriella anläggningstillgångar
-
6
Materiella anläggningstillgångar
0
20
Övriga anläggningstillgångar
60
-1
Varulager
1
36
Fordringar
2
20
Likvida medel
-63
216
Räntebärande skulder
-25
47
Övriga skulder och avsättningar
-
-
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
0
-61
Identifierbara tillgångar, netto
-25
283
Vinst (förlust) vid försäljning av avyttrade
verksamheter
14
243
Erhållen ersättning efter kostnader för avyttring
29
52
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna
-63
-216
Effekt på koncernens likvida medel, avyttrade
verksamheter
-34
-164
Resultaträkning för avvecklad verksamhet
2022
2023
Intäkter
11 121
-
Kostnad för sålda varor
-7 209
-
Bruttoresultat
3 912
-
Kostnader och övriga rörelseintäkter, netto
-1 592
-
Rörelseresultat
2 321
-
Finansnetto
1 384
-
Resultat före skatt
3 705
-
Income tax
-874
-
Resultat från verksamheten
2 831
-
Resultat från värdering till verkligt värde, exklusive
försäljningskostnader
Resultat från utdelad verksamhet
-5 526
-
Omförda omräkningsdifferenser
1 067
-
Periodens resultat, avvecklad verksamhet
-1 628
-
Varav Mining Systems
12
-
Varav Alleima
-1 640
-
Kassaflödesanalys för avvecklad verksamhet
2022
2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-627
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-422
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-684
-
Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet
-1 733
-
Sandvik årsredovisning 2023 – Koncernens noter
114
§ Redovisningsprinciper
Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och avvecklade
verksamheter
Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning
Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och
tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning
redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder
tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas
separat från andra skulder i balansräkningen.
Avvecklade verksamheter
För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av
Sandviks verksamhet, utöver att ha klassificerats som tillgänglig
för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet
eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig och
avgränsad verksamhet .
Värdeöverföring till ägare
Utdelningen av Alleima 2022 redovisas och presenteras i enlighet
med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och
avvecklade verksamheter och IFRIC 17 Värdeöverföring av icke-kon-
tanta tillgångar genom utdelning till ägare.
I resultaträkningen 2022 inkluderas Alleima fram till utdelningen.
Alleimas resultat för 2022 presenteras separat inom avvecklad
verksamhet .
K33 Statliga stöd
K34 Händelser efter periodens utng
Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen
är verksam och för 2023 uppgår de till 144 miljoner kronor (46).
Merparten av de erhållna bidragen 2023 har redovisats som en
minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, som för 2022.
2023 var 63 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt
och resterande 37 procent till största delen var relaterade till
personalkostnader och energi stöd. Under 2022 var största delen av
bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt.
Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventualför-
pliktelser som är knutna till sig .
§ Redovisningsprinciper
Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det
är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer
uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat under samma
perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompen-
sera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av
stödet från tillgångens redovisade värdet.
Den 25 januari meddelade Sandvik att man implementerar ett nytt
omstruktureringsprogram för att stärka operationell effektivitiet
och motståndskraft. Programmet uppskattas att generera årliga
besparingar om cirka 1,2 miljarder kronor.
Valberedningen för Sandvik AB föreslår till årsstämman, nyval av
Susanna Schneeberger. Jennifer Allerton har avböjt omval.
K32 Fortsättning
Finansiell
översikt
Resultaträkning 116
Balansräkning 117
Förändringar i eget kapital 118
Kassaflödesanalys 118
M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 119
M2 Intäkternas fördelning 119
M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 119
M4 Ersättningar till revisorer 120
M5 Forskning och utveckling 120
M6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 120
M7 Finansnetto 120
M8 Skatter 121
M9 Immateriella anläggningstillgångar 122
M10 Materiella anläggningstillgångar 123
M11 Leasing 124
M12 Andelar i koncernföretag 124
M13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 132
M14 Varulager 132
M15 Särskilda upplysningar om Eget kapital 132
M16 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga
ersättningar
133
M17 Övriga avsättningar 133
M18 Långfristiga räntebärande skulder 133
M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134
M20 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 134
M21 Transaktioner med närstående 134
M22 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 134
M23 Händelser efter periodens utgång 134
Förslag till vinstdisposition 136
Moderbolaget
Moderbolagets
noter
115
MSEK Not 2022 2023
Nettoomsättning M2 13 139 13 705
Kostnad för sålda varor -2 094 -14 616
Bruttoresultat 11 045 -911
Försäljningskostnader -1 098 -938
Administrationskostnader -2 338 -2 313
Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 591 -1 599
Övriga rörelseintäkter M6 89 32
Övriga rörelsekostnader M6 -1 201 -1 139
Rörelseresultat M3, M4, M11 4 906 -6 868
Resultat från andelar i koncernföretag M7 11 166 12 855
Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 793 468
Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -552 -1 710
Resultat efter finansiella poster 16 313 4 745
Bokslutsdispositioner 1 13
Skatt M8 -1 792 638
Årets resultat 14 522 5 396
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Sandvik årsredovisning 2023 – Redovisning moderbolaget
116
Moderbolagets resultatkning
117
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M9 447 312
Materiella anläggningstillgångar M10 3 022 3 064
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M12 41 577 58 004
Fordringar hos koncernföretag 29 394 25 408
Finansiella placeringar 2 0
Långfristiga fordringar M13 70 20
Uppskjuten skattefordran M8 1 117
Summa anläggningstillgångar 74 513 86 925
Omsättningstillgångar
Varulager M14 1 105 1 082
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 283 265
Fordringar hos koncernföretag 5 415 8 566
Skattefordringar M8 0 2 038
Övriga fordringar M13 520 510
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 032 1 028
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 8 355 13 489
SUMMA TILLGÅNGAR 82 868 100 414
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Reservfond 1 611 1 611
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 12 575 20 737
Årets resultat 14 522 5 396
Summa eget kapital M15 30 213 29 249
Övriga obeskattade reserver 1 070 1 057
Avsättningar för pensioner M16 550 848
Övriga avsättningar M17 315 330
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag M18 1 1
Övriga skulder M18 30 231 26 648
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga skulder 881 416
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag 15 210 26 880
Övriga skulder 1 280 3 832
Summa långfristiga skulder 16 490 30 712
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder 32 88
Leverantörsskulder 1 025 991
Skulder till koncernföretag 0 528
Skattefordringar M8 214 0
Övriga skulder 217 186
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 629 9 359
Summa kortfristiga skulder 3 117 11 152
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 82 868 100 414
För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter, se not M20.
Sandvik årsredovisning 2023 – Redovisning moderbolaget
118
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2022 2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 16 314 4 759
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 481 368
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M22 1 864 7 778
Betald skatt -1 287 -1 614
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 17 372 11 291
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager -281 23
Förändring av rörelsefordringar -16 446 5 278
Förändring av rörelseskulder -69 759
Kassaflöde från den löpande verksamheten 576 17 351
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -3 194 -16 473
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -320 -384
Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 16 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 43 27
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 455 -16 830
Kassaflöde efter investeringar -2 879 521
Finansieringsverksamheten
Förändring av lämnade koncerninterna lån 268 -4 605
Förändring av erhållna koncerninterna lån -5 490 11 671
Upptagna externa lån 15 625 -
Amortering av externa lån -1 571 -1 326
Utbetald utdelning -5 953 -6 261
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 879 -521
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Moderbolagets förändringar
i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022 1 505 1 611 31 487 34 603
Årets totalresultat - - 14 522 14 522
Utdelning till aktieägare - - -5 953 -5 953
Utdelning av Alleima1) - - -12 825 -12 825
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument - - -134 -134
Utgående eget kapital 31 december 2022 1 505 1 611 27 097 30 213
Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 1 611 27 097 30 213
Årets totalresultat - - 5 396 5 396
Utdelning till aktieägare - - -6 260 -6 260
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument - - -100 -100
Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 1 611 26 133 29 249
1) Moderbolaget tillämpar inte IFRS 5 eller IFRIC 17. Moderbolagets egna kapital har reducerats med ett belopp motsvarande det bokförda värdet av aktier som
delats ut. Utdelning av aktier i Alleima har inte genererat någon resultat- eller kassaflödeseffekt.
119
M1 Moderbolagets redovisningsprinciper
M2 Intäkternas fördelning
M3 Personaluppgifter samt
ersättningar till företagsledning
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även
av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-
dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper som
koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig
från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna
i not.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad
som anges för koncernen i K1.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin
uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning
av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens
finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt redovisningen
av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen.
2022 2023
Geografiska marknader
Europa 12 261 12 769
Nordamerika 287 262
Sydamerika 55 64
Afrika och Mellanöstern 111 84
Asien 350 418
Australien och Nya Zeeland 75 108
Totalt 13 139 13 705
Varu-och tjänstekategorier
Försäljning av varor 13 046 13 589
Utförande av tjänster 67 72
Leasingintäkter 26 44
Totalt 13 139 13 705
Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas
inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella.
Medelantalet anställda var 3 680 (3 711) varav 28 procent kvinnor
(28). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige.
Löner, ersättningar och sociala kostnader
2022 2023
Löner och ersättningar 2 520 2 896
Sociala kostnader 910 1 005
Pensionskostnader 656 788
Totalt 4 086 4 689
varav till styrelsemedlemmar, vd och
koncernledning
1)
Löner och ersättningar 39 44
Rörlig lön 4 13
Pensionskostnader 15 15
1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner kronor (3).
Könsfördelningen i företagsledningen
Andel kvinnor, % 2022 2023
Styrelser och verkställande direktörer 30 30
Övriga ledande befattningshavare 50 44
Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4.
§ Redovisningsprinciper
Ersättningar till medarbetare
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-
stämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestäm-
melserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter,
eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De
mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur
diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av den förmånsbe-
stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande
om framtida löneökningar.
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
120
M6 Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader
M4 Ersättningar till revisorer M7 Finansnetto
M5 Forskning och utveckling
2022 2023
PwC
Revisionsarvode -21 -14
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
Skatterådgivning 0
Övriga tjänster -11 -7
Totalt -32 -21
Andra revisionsbyråer
Revisionsarvode
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
Skatterådgivning -4 -1
Övriga tjänster -40 -34
Totalt -44 -35
2022 2023
Utgifter för
Forskning och utveckling -1 591 -1 599
Kvalitetssäkring -36 -32
Totalt -1 628 -1 631
varav kostnadsfört totalt -1 628 -1 631
varav kostnadsfört avseende forskning och
utveckling -1 591 -1 599
Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 32 miljoner kronor
(89) och består i huvudsak av vinst på avyttringar 11 miljoner kornor
(13), valutakursvinster 4 miljoner kronor (15) samt övriga icke
finansiella intäkter 13 miljoner kronor (9).
Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 139 miljoner
kronor (-1 201) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbo-
lag på -834 miljoner kronor (-1 124), transfer price justeringar -240
miljoner kronor samt (42) kostnader avseende förvärv -38 miljoner
kronor (-36).
Resultat från andelar i koncernföretag
2022 2023
Utdelning, netto efter skatt 8 125 8 400
Koncernbidrag, lämnade/erhållna 3 276 4 501
Nedskrivningar -235 -46
Totalt 11 166 12 855
Ränteintäkter och liknande resultatposter
2022 2023
Ränteintäkter, koncernföretag 459 412
Derivat, koncernföretag 281 37
Övrigt 53 19
Totalt 793 468
Räntekostnader och liknande resultatposter
2022 2023
Räntekostnader, koncernföretag -15 -453
Räntekostnader, övriga -519 -1 131
Derivat, koncernföretag -66
Övrigt -18 -60
Totalt -552 -1 710
§ Redovisningsprinciper
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag
redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga
utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från
moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i
dotterföretag.
Anteciperad utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och
moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publice-
ringen av de finansiella rapporterna.
Finansiella garantiavtal
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget
en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört
med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och samriskfö-
retag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning
i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
121
M8 Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2022 2023
Periodens aktuella skatt -1 694 -1 023
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -54 1 544
Total aktuell skattekostnad -1 748 521
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och
outnyttjade underskottsavdrag -44 117
Total redovisad skattekostnad -1 792 638
Avstämning av verklig skatt, moderbolaget
Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i
Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i
dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.
Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och
moder bolagets verkliga skatt:
2022 2023
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 16 314 4 759
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget -3 361 -20,6 -980 -20,6
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader -72 -0,4 -1 626 -34,2
Ej skattepliktiga intäkter 1 696 10,4 1 833 38,5
Ändringar avseende tidigare år 4 0,0 1 544 32,5
Övrigt -59 -0,4 -133 -2,8
Total redovisad verklig skatt -1 792 -11,0 638 13,4
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.
2022 2023
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Materiella anläggningstillgångar -24 -24 -24 -24
Lager 12 12 14 14
Avsättningar - -18 -18 -27 -27
Icke räntebärande poster 77 -46 31 160 -6 154
Totalt 89 -88 1 174 -57 117
Kvittning inom bolag -89 89 -174 174 -
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt 1 1 117 117
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
2022 2023
Ingående balans, netto 45 1
Redovisat i resultaträkningen -44 116
Utgående balans, netto 1 117
Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande
skulder och fordringar vad avser skatt:
2022 2023
Skatteskulder -214
Skattefordran 2 038
Netto skatteskuld/skattefordran -214 2 038
§ Redovisningsprinciper
Skatt
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp
på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för
moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av boksluts-
dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
122
M9 Immateriella anläggningstillgångar
Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande
2022 2023
Kostnad för sålda varor och tjänster -2 -2
Forsknings- och utvecklingskostnader -136 -135
Totalt -138 -137
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en
kostnad i resultaträkningen.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens
beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs
av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är för:
– Patent 10–20 år
– Goodwill 10 år
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till
vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Patent och
andra immate-
riella tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022 754 139 893
Utgående balans 31 december 2022 754 139 893
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2022 169 139 308
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 138 138
Utgående balans 31 december 2022 307 139 446
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2022 447 447
Patent och
andra immate-
riella tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 754 139 893
Utgående balans 31 december 2023 754 139 893
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2023 307 139 446
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 135 135
Utgående balans 31 december 2023 442 139 581
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2023 312 312
123
M10 Materiella anläggningstillgångar
§ Redovisningsprinciper
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022 1 459 5 560 1 038 622 8 679
Nyanskaffningar 3 53 15 262 333
Avyttringar och utrangeringar -5 -175 -25 -26 -231
Omklassificeringar 89 122 38 -246 3
Utgående balans 31 december 2022 1 546 5 560 1 066 612 8 784
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2022 32 32
Avyttringar och utrangeringar 0 0
Utgående balans 31 december 2022 32 32
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022 696 4 211 722 5 629
Avyttringar och utrangeringar -4 -169 -24 -197
Omklassificeringar 4 4
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 44 239 75 358
Årets nedskrivningar 0 0
Utgående balans 31 december 2022 740 4 281 773 5 794
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2022 838 1 279 293 612 3 022
Byggnader och
mark Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023 1 546 5 560 1 066 612 8 784
Nyanskaffningar 7 97 22 295 421
Avyttringar och utrangeringar -3 -201 -7 -211
Omklassificeringar 42 225 29 -304 -8
Utgående balans 31 december 2023 1 592 5 681 1 110 603 8 986
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2023 32 32
Avyttringar och utrangeringar 0 0
Utgående balans 31 december 2023 32 32
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 740 4 281 773 5 794
Avyttringar och utrangeringar -3 -187 -6 -196
Omklassificeringar -4 -4 -1 -9
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 46 244 62 352
Årets nedskrivningar 13 13
Utgående balans 31 december 2023 779 4 347 828 5 954
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2023 845 1 334 282 603 3 064
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
124
M11 Leasing M12 Andelar i koncernföretag
Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet
med RFR 2
2022 2023
Inom ett år 142 168
Mellan ett år och fem år 307 487
Längre än fem år 235 309
Koncernen totalt 684 964
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing
som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland
rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om 190
miljoner kronor 2023.
Operationell leasing där Sandvik är leasegivare
Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej annuller-
bara leasingkontrakt (0).
§ Redovisningsprinciper
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing.
2022 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 51 931 42 284
Förvärv 1 071
Kapitaltillskott 2 122 16 473
Reducering av kapital -14 -235
Avyttringar -12 826 0
Totalt 42 284 58 522
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -473 -707
Årets nedskrivningar -235 -46
Under året återförda nedskrivningar 1 235
1)
Totalt -707 -518
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 0 0
Totalt 0 0
Redovisat värde vid årets slut 41 577 58 004
1) Återförda nedskrivningar avser avyttring av Ryssland.
125
2022 2023
Bolag, säte
Organisations-
nummer
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde,
KSEK
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde,
KSEK
SVERIGE
Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 910 91 14 302 910 91 16 882
Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946
Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50
AB Sandvik Coromant, Sandviken
1)
556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm
1)
556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000
Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000
Sandvik Besöksservice AB, Sandviken
1)
556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950
AB Sandvik International, Sandviken
1)
556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken
1)
556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken
1)
556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231
AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51
AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100
Sanrip AB, Sandviken
1)
556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken
1)
556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 57 743 910 91 67 601
Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145
Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 6 839
Sandvik Group IT AB, Sandviken
1)
556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Venture AB, Stockholm
1)
556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048
Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000
Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859
Sandvik Invest Aktiebolag, Stockholm 556020–6517 1 0 0 1 0 0
Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25
Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25
Sandnest 1 AB, Stockholm 559291–1019 25 000 100 25
1) Kommissionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
M12 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
126
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag, direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
1) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
2) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.
2022 2023
Land/lokalisering Bolag Antal andelar
Andelar
i %
1)
Värde,
KSEK Antal andelar
Andelar
i %
1)
Värde,
KSEK
Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda. 339 135 756 100 1 080 289 339 135 756 100 1 080 289
Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. 100 0 100 0
Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331
Schenck Process Austral SA 1 0
2)
0 1 0
2)
0
Demokratiska
republiken Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100 43 235 9 990 100 43 235
Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886
Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75
2)
252 481 1 801 241 75
2)
252 481
Sandvik Mining and Rock Technology India Private Ltd. 1 801 241 75
2)
2 084 1 801 241 75
2)
2 084
Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508
Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207
Kina Sandvik China Holding Co Ltd. 100 1 579 079 100 2 009 106
Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 5 992 752 730 100 5 992
Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50 1 6 000 50 1
Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50 430 027 956 768 50 0
Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90
2)
712 312 406 642 873 90
2)
712 312
Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682
Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 23 552 902
Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90
2)
26 025 6 562 795 90
2)
26 025
Portugal Frezigest SGPS S.A. 1 001 069 100 1 071 545 1 001 069 100 1 071 545
Ryssland Sandvik LLC 100 0
Sandvik Mining and Construction CIS LLC 100 0
Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade 100 7 898 100 7 898
Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. 100 1 238 100 1 238
Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 377 126 1 107 501 100 1 377 126
Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50 172 322 500 000 50 125 966
Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. 100 0 100 0
Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200
Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. 100 3 258 100 3 258
Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269
Totalt 41 576 980 58 004 033
M12 Fortsättning
127
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, indirekta aktieinnehav i %
1)
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Sverige DSI Underground Nordics AB
100 100
Edvirt AB 100 100
Metrolog Services Nordic AB 100 100
Pramet Scandinavia AB 100 100
Sandvik Financial Services SPV AB 100 100
Sandvik Invest Aktiebolag 100 100
Sandvik Mining and Construction Haparanda
AB 100 100
Sandvik SRP AB 100 100
Sandvik Treasury AB 100 100
Seco AB 100 100
SETP Invest AB 100 100
Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100
Sandvik Argentina S.A. 100 100
Sandvik Mining and Construction Argentina
S.A. 100 100
Seco Tools Argentina S.A. 100 100
Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100
Australien Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 100 100
Deswik Group Pty Ltd 100 100
Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd 100 100
Deswik Software Solutions Pty Ltd 100 100
DSI Australia (Holdings) Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Underground Australia Pty Limited 100 100
Edvirt Australia Pty Ltd
100 0
Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100
Fero Group Pty Ltd
100 100
Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100
Fero Strata Systems Pty Ltd 100 100
Heintzmann Australia Pty Ltd 100 100
NTX Australia Pty Ltd 100 100
Polymathian Pty Ltd 0 100
Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100
Sandvik Australia Pty Ltd 100 100
Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia
(Production/Supply) Pty Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia
Pty Ltd 100 100
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Sandvik Rock Processing Australia Pty
Limited 100 100
Seco Tools Australia Pty Ltd 100 100
SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) 100 100
S-Process Equipment Australia Pty Limited 100 100
Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100
Terelion (Australia) Pty Ltd 100 100
Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100
Belarus OOO Walter Tools 100 0
Belgien S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100
Walter Benelux N.V./S.A. 100 100
Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100
Brasilien CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100
Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem
Ltda 100 100
DSI Underground System Brasil Indústria e
Comercio Ltda 100 100
Frezite Ferramentas de Corte LTDA 100 100
MCB Serviços e Mineração Ltda. 30 100
Sandvik Coromant Do Brasil Industria e
Comercio de Ferramentas Ltda 100 100
Sandvik MGS S.A. 100 0
Sandvik Mining and Rock Technology do
Brasil Ltda 100 100
Sandvik Rock Processing Brasil Ltda 100 100
Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100
SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 99 100
Walter do Brazil Ltda 100 100
Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina
Faso SARL 100 100
Chile Deswik Chile SpA 100 100
DSI Underground Chile SpA 100 100
DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. 51 51
NTX Chile SpA 100 100
Sandvik Chile S.A. 100 100
Sandvik Financial Services S.A. 100 100
Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100
Sandvik Rentals Chile SPA 100 100
Schenck Process Austral SA 100 100
Colombia Deswik Colombia S.A.S 100 100
DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100
Sandvik Colombia S.A.S. 100 100
Danmark Sandvik A/S 100 100
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges.
M12 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
128
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Danmark Seco Tools A/S 100 100
DR Kongo Sandvik DRC Services SASU 0 49
Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100
Filippinerna Sandvik Philippines Inc 100 100
Sandvik Tamrock Philippines Inc 100 100
Finland Akkurate Oy 100 0
Oy Tampella Ab 100 100
Sandvik Coromant Finland Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Oy 100 100
Seco Tools Oy 100 100
Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100
Tamrock Oy 100 100
Velroq Oy 100 100
Frankrike A.O.B. S.A.S 100 100
CGTech S.A.R.L. 100 100
DWFritz Metrology SAS 100 100
Financiere Metrolog SAS 100 100
Gunther Tools 100 100
Metrologic Group SAS 100 100
Metrologic Services SAS 100 100
Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100
Sandvik Holding France S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction France
S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S 100 100
Sandvik Tooling France S.A.S 100 100
Seco Ressources et Finances SA 100 100
Seco Tools France S.A.S. 100 100
Seco Tools Reaming SAS 100 100
SECO Tools Tooling Systems SAS 100 100
SigmaNEST France 100 100
Walter France S.A.S. 100 100
Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana
Limited 100 100
Hong Kong DWFritz Hong Kong Limited 100 100
Sandvik Hongkong Ltd 100 100
Indien CGTech India Software Solutions PLC 100 100
Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 100
Deswik Software Solutions India Private
Limited 0 100
Dormer Pramet India Private Limited 100 100
DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 100
Sandvik Coromant India Private Limited 100 100
Sandvik Mining and Rock Technology India
Private Limited 100 100
Seco Tools India Private Limited 100 100
SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100
Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100
Walter Tools India Private Limited 100 100
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Indonesien Pt. DSI Indonesia 100 100
Pt. DSI Underground 100 100
PT Sandvik Indonesia 100 100
PT Sandvik Mining and Construction
Indonesia 100 100
PT Sandvik SMC 100 100
PT Seco Tools Indonesia 100 100
Irland Diamond Innovations International Sales 100 0
Premier Machine Tools (Ireland) 0 95
Israel Cimatron Limited 100 100
Italien CGTech s.r.l. 100 100
Cimatron Technologies srl (Italy) 100 100
Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100
Preziss, SRL 100 100
Sandvik Italia S.p.A. 100 100
Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100
SigmaTEK Srl (Italy) 100 100
SSC Holding Italia SRL 100 100
Walter Italia SRL 100 100
Japan KK CGTech 100 100
Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100
Seco Tools Japan K.K. 100 100
SigmaTEK Japan LTD. 100 100
Walter Japan K.K. 100 100
Kanada 11740750 Canada Limited 100 100
Artisan Vehicles, Inc. 100 100
Cimatron Technologies Inc (Canada) 100 100
Deswik (Canada) Inc 100 100
DSI Underground Canada Ltd. 100 100
ICAM Technologies Corporation 100 100
Indexable Cutting Tools of Canada LLC 100 100
Inrock Ltd. 100 100
Newtrax Holdings Inc 100 100
Newtrax Technologies Inc 100 100
Norgalv Limited 0 100
Norprop Limited 0 100
Postability Inc. 0 100
Sandvik Canada, Inc. 100 100
SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100
Kazakhstan Deswik Kazakhstan LLP 100 100
Sandvik Mining and Construction Kazakhstan
Ltd 100 100
Kina Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100
Kina Chuzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100
Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100
DSI Underground Consulting (Shanghai) Co.,
Ltd. 100 100
DWFritz Precision Automation 100 100
DWFritz Technology Limited 100 100
M12 Fortsättning
129
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
DWFritz Wuxi Limited 100 0
Jinan Lingong Mining and Rock Technology
Co Ltd 65 85
Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100
Sandvik (Jining) Rocbolt Technologies China
Co., Ltd 100 100
Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai)
Co., Ltd 100 100
Sandvik Industrial Equipment (Shanghai)
Co., Ltd. 100 100
Sandvik Industry Equipment (ChangZhou)
Co., Ltd. 100 100
Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction (China)
Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction (Luoyang)
Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Trading
(Shanghai) Co. 100 100
Sandvik Mining Technology (Tianjin) Co., LTD 100 100
Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co.,
Ltd 100 100
Sandvik Tooling Production (Langfang) Co.
Ltd 100 100
Seco Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100
Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co Ltd 100 100
Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd 100 100
SigmaTEK Systems China, LLC 100 100
Suzhou SPD Precision Technology Co., Ltd. 72 0
Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 72 72
Suzhou Yongpu Precision Technology Co.,
Ltd. 72 72
Suzhou Yongpu Technology Management
Co., Ltd. 72 72
Walter Wuxi Co. Ltd. 100 100
Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72
Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 72 72
Korea CGTech Co. Ltd 100 100
Sandvik SuhJun Ltd 100 100
Seco Tools Korea Ltd 100 100
SigmaTEK Systems LLC Korea 100 100
Walter Korea Ltd 100 100
Luxemburg DSI Underground IP Holding Luxembourg
S.à r.l 100 100
DSI Underground SMART S.à r.l 100 100
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia
S.à r.l. 50 50
Malaysia Sandvik Equipment Sdn Bhd 0 100
Sandvik Mining And Construction (M) Sdn
Bhd 100 100
Seco Tools Sdn Bhd 100 100
Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100
Marocko Seco Tools S.A. 100 100
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50
Mexiko Deswik Mexico S.A de C.V 100 100
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100
FMT Tooling Systems S de RL de CV 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A
DE C.V 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico
Servicios S.A. de C.V. 100 100
NTX Mining Services S de RL de CV 100 100
Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 100 100
Sandvik de Mexicana S.A. 100 100
Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction de Mexico
S.A. de C.V. 100 100
Sandvik SA de CV 100 100
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100
SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V. 100 100
Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Valenite de Mexico 100 100
Walter Tools S.A. de C.V. 100 100
Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100
Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique
Lda 100 100
Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100
Nederlän-
derna
Sandvik Benelux B.V.
100 100
Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100
Seco Tools BV 100 100
Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria
Limited 100 100
Norge Sandvik Norge AS 100 100
Sandvik Teeness AS 100 100
Seco Tools AS 100 100
Papua New
Guinea
Sandvik Mining and Construction PNG
Limited 100 100
Peru Deswik Peru S.A.C 100 100
DSI Underground Peru S.A.C. 100 100
Peru Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 0
Sandvik del Peru S.A. 100 100
Sandvik Forestal S.A. 100 100
Terelion, LLC Sucursal Del Peru 100 100
Polen DSI Schaum Chemie Sp. z o.o. 100 100
DSI Underground Chemicals sp. z o.o. 100 100
DSI Underground Merol Sp. z.o.o. 100 100
DSI Underground Poland Sp. z.o.o. 100 100
Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100
Pramet Sp. Z.o.o. 100 100
Sandvik Polska Sp. Z.o.o. 100 100
Seco Tools Sp Z.o.o. 100 100
Walter Polska SP. Z.o.o. 100 100
Portugal FHP - Frezite High Performance, Unipessoal,
LDA 100 100
Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 100 100
Sandvik SRL 100 100
Seco Tools Portugal Lda 100 100
M12 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
130
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Seri - Sociedade de Estudos E Realizações
Industriais, Unipessoal, LDA 100 100
Rumänien Sandvik SRL 100 100
Seco Tools Romania SRL 100 100
Walter Tools SRL 100 100
Ryssland Deswik RUS 100 100
DSI Techno 100 0
DSI Techno LLC 100 0
LLC Pramet 100 0
LLC Seco Tools 100 0
LLC Walter 100 0
Newtrax Rus LLC 100 0
Siberia GT LLC 100 0
Schweiz HC Holding Alpha AG 100 100
P. Rieger Werkzeugfabrik AG 100 100
Sandvik AG 100 100
Sandvik Holding AG 100 100
Santrade Ltd 100 100
Seco Tools AG 100 100
Sphinx Werkzeuge AG 100 100
Walter (Schweiz) AG 100 100
Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100
Singapore Sandvik Mining and Construction S.E. Asia
Pte Ltd 100 100
Sandvik South East Asia Ptd Ltd 100 100
Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100
Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100
Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100
Seco Tools SK, s.r.o. 100 100
Walter Slovakia s.r.o. 100 100
Slovenien Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100
Walter Tools, d.o.o. 100 100
Spanien DSI Underground Spain SAU 100 100
Frezite Herramientas de Corte SL 100 100
Herramientas Preziss, S.L. 100 100
Metrologic Group Spain S.L. 100 100
Preziss Diamant S.L. 100 100
Sandvik Española 100 100
Seco Tools España S.A. 100 100
Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100
Storbritan-
nien
BTA Heller Drilling Systems Ltd
100 100
CGTech Limited 100 100
Deswik Europe Ltd 100 100
Dormer Pramet Ltd 100 100
DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100
DSI Underground UK Ltd. 100 100
Edvirt UK Limited 100 100
Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100
Fintec Crushing and Screening Limited 100 100
FMT Tooling Systems Limited 100 100
Inrock Ltd. (UK) 100 100
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Mastercam UK Limited 100 100
Premier Machine Tools (UK) 0 95
Sandvik Holdings Ltd 100 100
Sandvik Ltd 100 100
Sandvik Materials Limited 100 100
Sandvik Mining and Construction LTD 100 100
Sandvik Osprey Ltd 100 100
Sandvik Services Limited 100 100
Seco Tools (UK) Limited 100 100
SigmaTEK Business Systems Limited 100 0
SigmaTEK Europe Limited 100 100
Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100
Walter GB Ltd 100 100
Sydafrika Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 100 100
Kwatani (Pty) Ltd 100 100
Kwatani Global (Pty) Ltd 100 100
Kwatani Holding Pty Ltd 100 100
Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100
Newtrax Pty. Ltd 100 100
RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65
Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100
Sydafrika Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50
Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75
Sandvik (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty)
Ltd 100 100
Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75
Sandvik Rock Processing Solutions
International (PTY) LTD 100 100
Sandvik SRP Holdings South Africa 0 100
Sandvik SRP RSA (PTY) LTD 75 75
Schenck Process Africa (Pty) Limited 100 100
Schenck Process South Africa (Pty) Limited 100 100
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100
Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 49 49
Taiwan Sandvik Taiwan Ltd 100 100
Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania
Limited 100 80
Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91
Seco Tools (Thailand) Co Ltd 100 100
Walter (Thailand) Co Ltd 100 100
Tjeckien Dormer Pramet s.r.o. 100 100
DSI Underground Multitex s.r.o. 100 0
FREZITE s.r.o. 100 100
Seco Tools CZ s.r.o. 100 100
WALTER CZ s.r.o. 100 100
Turkiet Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.
Tic.A.S. 100 100
Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100
Tyskland CGTech Deutschland GmbH 100 100
Cimatron Technologies GmbH 100 100
M12 Fortsättning
131
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Comara GmbH 100 0
DSI Underground GmbH 100 100
esco GmbH engineering solutions consulting 0 100
FMT Frezite Metal Tooling GmbH 100 100
Gold Werkzeugfabrik GmbH 100 100
Metrologic Group GmbH 100 100
Protomedical GmbH 100 100
Prototyp-Werke GmbH 100 100
Sandvik Holding GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction Central
Europe GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction
Deutschland GmbH 100 100
Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100
Seco Tools GmbH 100 100
SigmaNEST GmbH 100 100
TDM Systems GmbH 100 100
Walter AG 100 100
Walter Deutschland GmbH 100 100
Walter Germany GmbH 0 100
Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100
Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100
Sandvik Ukraine 100 100
Ungern Pramet Kft 100 100
Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100
Walter Hungaria Kft 100 100
USA Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100
Alliance CNC LLC 100 100
Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100
Benchmark Carbide LLC 100 100
Buffalo Tungsten Inc 0 100
Cambrio Acquisition, LLC 100 100
CGI Tool LLC 100 0
CGTech 100 100
Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100
Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100
CJT Tool LLC 100 100
CNC Software, Inc. 100 100
CTMI Tool LLC 100 100
Deswik USA Inc. 100 100
Diamond Tool Coating, LLC 100 100
Dimensional Control Systems, Inc. 100 100
Dormer Pramet LLC 100 100
DSI Tunneling LLC 100 0
DWFritz Automation, LLC 100 100
DWFritz International, Inc. 100 100
DWFritz Metrology, Inc. 100 100
GWS Tool Intermediate Holdings LLC 100 100
GWS Tool LLC 100 100
ICAM Technologies Corporation U.S.A. 100 0
Land/
Lokalisering Företag 2022 2023
Indexable Holding LLC 100 100
Inrock Acquisitions, Inc. 100 100
Inrock Drilling Systems, inc. 100 100
Intrepid LLC 100 100
Melin Tool Company, Inc. 100 100
Metrologic Group Services, Inc. 100 100
MG USA Properties, Inc. 100 100
Monster Tool LLC 100 100
NATC LLC 100 100
Niagara Cutter LLC 100 100
USA Sandvik Financial Services LLC 100 100
Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100
Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100
Sandvik Rock Processing Solutions North
America 100 100
Sandvik, Inc. 100 100
Seco Tools, LLC 100 100
SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100
ST Acquisition Co. 100 100
STF Precision LLC 100 100
Taurus Tool LLC 100 100
TDM Systems Inc 100 100
Terelion LLC 100 100
uFab LLC 100 100
Valenite LLC 100 100
Walter USA LLC 100 100
Wetmore Tool and Engineering Company 100 100
Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd 100 100
Seco Tools Vietnam Co Ltd 100 100
Zambia Sandvik Mining and Construction Zambia
Limited 100 100
Österrike DSI Underground Austria GmbH 100 100
Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100
Sandvik Mining and Construction Materials
Handling GmbH 100 0
Sandvik Mining and Construction Materials
Handling GmbH & Co KG 100 0
Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100
Walter Austria GmbH 100 100
Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100
M12 Fortsättning
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
132
§ Redovisningsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande
från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbo-
laget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedöm-
ningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella
röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.
Dotterföretagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med det datum det bestämmande inflytandet erhålls
till det datum då det upphör.
I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer
med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet
med koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden.
Vid samgående identifieras och klassificeras de förvärvade tillgång-
arna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på
förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering).
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader.
Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verk-
ligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas
vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar
till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets
resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring,
redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett
eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas
vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets
resultat.
Andelar i koncernföretag och intresseföretag
Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif-
ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och
intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen
redovisas direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar värderas
utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffnings-
värdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Utdelningar från
dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.
M13 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
M14 Varulager
M15 Särskilda upplysningar om eget
kapital
2022 2023
Långfristiga fordringar
Derivat 59 3
Övriga räntebärande fordringar 11 17
Totalt 70 20
Övriga kortfristiga fordringar
Derivat 117 22
Övriga icke räntebärande fordringar 403 488
Övriga räntebärande fordringar 0 0
Totalt 520 510
2022 2023
Råvaror och förnödenheter 746 684
Varor under tillverkning 265 331
Färdiga varor 94 67
Totalt 1 105 1 082
Aktiekapital
Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå
till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor.
Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och
lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två
åren förändrats på följ ande sätt:
Aktiekapital per Antal aktier
Kvotvärde
SEK/aktie Aktiekapital SEK
31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2023 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu
ej beslutad utdelning för 2023 beräknas uppgå till 6 899 miljoner
kronor (5,50 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.
Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller
andra avtal.
Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm.
Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary
Receipts).
Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen:
Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar
till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och
högst 4 000 000 000.
Antalet aktier vid utgången av 2023 uppgick till 1 254 385 923
(1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid
kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt
till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers
överlåtbarhet föreligger inte.
§ Redovisningsprinciper
Bundet eget kapital
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår
även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill säga
för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp
utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.
Balanserad vinst
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
M12 Fortsättning
133
M16 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar
Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 848 miljoner
kronor (551). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en
egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari
Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet
har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av
ITP–planen.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2022 2023
Nuvärdet av fonderade och ofonderade
pensionsåtaganden 2 319 2 655
Förvaltningstillgångar 1 884 1 885
Underskott i stiftelsetillgångar -116 -79
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -551 -848
M17 Övriga avsättningar
Garanti-
åtaganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personalrelate-
rade förmåner
Miljö-
åtaganden
Legala
tvister
Övriga
förpliktelser Totalt
Ingående balans 1 januari 2022 2 141 129 11 0 0 283
Avsättningar som gjorts under året 1 112 85 0 198
Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -79 -78 -9 -166
Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0
Omklassificeringar 1 -1 0
Utgående balans 31 december 2022 3 175 135 2 0 0 315
Ingående balans 1 januari 2023 3 175 135 2 0 0 315
Avsättningar som gjorts under året 90 125 0 215
Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -115 -82 -2 -199
Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0
Omklassificeringar -1 -1
Utgående balans 31 december 2023 3 149 178 0 0 0 330
M18 Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:
2022 2023
Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt
Skulder till koncernföretag 1 1 1 1
Övriga skulder
1)
17 104 13 127 30 231 18 583 8 065 26 648
Totalt 17 104 13 128 30 232 18 583 8 066 26 649
1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.
Sandvik årsredovisning 2023 – Moderbolagets noter
134
M19 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
M22 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
M23 Händelser efter periodens utgång
M20 Eventualförpliktelser
och ställda säkerheter
M21 Transaktioner med närstående
2022 2023
Personalrelaterade 1 175 1 379
Finansrelaterade 413 393
Övriga 41 7 587
Totalt 1 629 9 359
Kvarvarande verksamhet
Eventualförpliktelser 2022 2023
Garantier utfärdade för kunder och övriga 63 72
Övriga eventualförpliktelser 21 502 16 981
Totalt 21 565 17 053
Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till
17 053 miljoner kronor (21 565), varav 8 877 miljoner kronor (14 770)
utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i
Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen
av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot
kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom olika
typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella institut
för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankgarantier såväl som
pensionsåtaganden.
Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2022 och 2023.
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 12 284 miljoner
kronor (11 722), vilket motsvarar 90 procent (89), försäljning till
koncernföretag. Exportandelen utgjorde 58 procent (60). Av moderbo-
lagets inköp kom 2 044 miljoner kronor (2 234) eller 18 procent (20)
från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag.
Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0
miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads mässiga
villkor.
Informationen angående anställningsavtal finns i not K4.
Likvida medel 2022 2023
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
Summa enligt balansräkningen 0 0
Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0
Betald och erhållen ränta och utdelning 2022 2023
Erhållen utdelning 8 125 8 400
Erhållen ränta 909 458
Erlagd ränta -739 -1 690
Totalt 8 295 7 168
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
2022 2023
Förändring i värdet av finansiella instrument 698 -302
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag
Realisationsresultat vid försäljning av anläggnings-
tillgångar -12 -22
Vinst och förlust vid avyttring bolag och
aktieinnehav -3 -2
Avsättningar till pensioner 309 298
Övriga avsättningar 32 15
Övrigt 840 7 791
Totalt 1 864 7 778
Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsår-
ets utgång.
135
Motivering till utdelningsförslag
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen.
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och
avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget med-
för inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i
branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av
näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad
som framgår av förvaltningsberättelsen.
Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2023 framgår
av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte
investeringar som bedöms erforderliga. Vidare är företagets huvudsak-
liga likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet
som uppgår till 11 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget bör
klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsström-
marna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte
upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin
verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser
på kort och lång sikt.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till
styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna
utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksam-
hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Stockholm den 11 mars 2024
Sandvik Aktiebolag (publ)
STYRELSEN
Sandvik årsredovisning 2023 – Förslag till vinstdisposition
136
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
disponeras på följande sätt:
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman måndagen den 29 april 2024.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen
för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår
i koncernen står inför.
balanserade vinstmedel 20 736 818 564
samt årets resultat 5 396 307 174
kronor 26 133 125 738
till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 6 899 122 577
i ny räkning överförs 19 234 003 161
kronor 26 133 125 738
Stockholm den 11 mars 2024
Johan Molin Jennifer Allerton Thomas Andersson
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Claes Boustedt Marika Fredriksson Thomas Lilja
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Stefan Widing
Styrelseledamot
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen den 2
maj 2024.
137
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Sandvik AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 40–136 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis-
ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för
att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-
tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsproces-
ser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse
för Sandviks verksamhet, strategi, styrmodell och övergripande
kontrollmiljö. Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncernrevi-
sionen med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga risker
i syfte att uppnå den säkerhet som behövs för att vi ska kunna uttala
oss om koncernredovisningen som helhet. Vår verksamhetsförståelse,
riskbedömning och urval av enheter att inkluderas i koncernrevisionen
är en kontinuerlig process som uppdateras löpande och specifikt en
gång per år i samband med planeringsfasen.
Vi bygger vår övergripande förståelse av Sandvik för koncernre-
visionsändamål genom att intervjua ledningen för affärsområden,
divisioner och koncernövergripande funktioner och genom att uppda-
tera vår förståelse för väsentliga processer och nyckelkontroller samt
affärssystem som stödjer den finansiella rapporteringen. Vi inhämtar
också och läser verksamhetsrapporter, styrande dokument etc.
Koncernrevisionsteamet koordinerar koncernrevisionen genom
att utfärda koncernrevisionsinstruktioner till dotterbolagsrevisorer
för utvalda rapporterande enheter. Vi inhämtar och läser erhållen
rapportering och utför möten med utvalda team för att säker-
ställa efterlevnad av vår övergripande koncernrevisionsstrategi.
Koncernrevisionsteamet är också ansvarig för att granska konsolide-
ringsprocessen, moderbolagets räkenskaper och för rapporteringen
till Revisionsutskott och styrelse (en gång per år). Delårsrapporten för
det tredje kvartalet är föremål för översiktlig granskning enligt ISRE
2410. Utöver detta är de flesta dotterbolagen i koncernen föremål för
lagstadgad granskning enligt lokala lagar och regler.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa över-
väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Sandvik årsredovisning 2023 – Revisionsberättelse
138
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Tidpunkt för intäktsredovisning
Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela
världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distributionskana-
ler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och
tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar
även om det oftast sker vid ett specifikt tillfälle.
Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit
ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransaktion
ska redovisas som intäkt.
Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare information om
hur koncernen redovisar sina intäkter.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts-
redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller.
Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens
med IFRS.
Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de
redovisas enligt koncernens principer.
Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av
manuella och automatiska bokföringstransaktioner.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med
en obestämd nyttjanderättsperiod inklusive förvärvade immateriella
anläggningstillgångar
Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt,
främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsent-
liga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis
goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda
värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt
kan motiveras. Sandvik har förvärvat fleraet verksamheter under 2023
med väsentliga immateriella tillgångar.
Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och
uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen
i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt
nedskrivningsbehov.
I not K13 finns ytterligare information om koncernens immateriella
tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivnings-
prövningen. I not K31 finns ytterligare information om förvärvade bolag
samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella
anläggningstillgångar.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt
utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa
prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid
beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har
vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser
och strategiska planering samt med externa datakällor där det
varit möjligt och relevant.
Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven
under året mött kraven enligt IFRS och upprättats enligt vederta-
gen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts
för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi
har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Värdering av varulager
Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produkter i
arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första hand vid
sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga
belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska
vara rättvisande.
Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaffnings-
kostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser är kom-
plexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar
som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de
redovisade värdena. Det handlar bland annat om att göra bedömningar
avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser
samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För
färdigvaror behöver bedömning göras av om produkterna utsatts för
inkurans och hur säljbara de är. Slutligen finns en komplexitet i att
kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och produkter i
arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna transaktioner.
Av noterna K18 och M14 framgår bolagets principer för värdering av
varulager och ytterligare information om balansposten.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för
lagerredovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för
fastställande av lagervolymer och för fastställande av bokförda
värden.
Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser,
utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och
färdigvarulager
Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat
periodisering av in- och utleveranser.
Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt
bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
139
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39
och 162–164, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och
hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 13, 61–66 och 142–160.
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi
förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Sandvik årsredovisning 2023 – Revisionsberättelse
140
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Sandvik AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs
till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2023
och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.
Stockholm den 12 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Icke-finansiella noter
IF1 Om redovisningen 142
IF2 Intressentdialog 142
IF3 Uppförandekod 143
IF4 Visselblåsarsystem 143
IF5 Regelefterlevnad 143
IF6 Medarbetare 144
IF7 Hälsa och säkerhet 147
IF8 Miljö 148
IF9 Hållbar leverantörskedja 152
IF10 Samhällsengagemang 153
IF11 EU-taxonomi 154
IF12 GRI-index 158
141
IF 1 Om redovisningen IF 2 Intres sentdialog
Det här är vårt artonde år i rad av hållbarhetsrapportering,
och vårt åtagande om årlig hållbarhetsrapportering kvarstår.
Rapporten publicerades den 13 mars 2024. De uppgifter som
presenteras avser räkenskapsåret 2023. Den senaste hållbar-
hetsredovisningen publicerades i mars 2023. De icke-finansiella
noterna ger information om strategi, ledningssystem, intressent-
dialoger, väsentlighetsanalys och hållbarhetsdata.
Information enligt svensk lagstiftnings krav på hållbarhets-
rapportering, lagstadgad hållbarhetsrapport, liksom koncernens
hållbarhetsredovisning återfinns på sidorna 2–3, 7, 13, 58–66,
142–160. Se not M12 för en lista över enheter som ingår i
siffrorna om inget annat anges.
Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting
Initiatives riktlinjer, GRI Standards 2021. Siffrorna som presen-
teras för 2023 är en sammanställning av samtliga rapporterande
enheter, om inte annat anges. För datan används operationell
kontroll som metod för konsolidering. Den täcker samtliga mate-
riella aspekter utifrån den väsentlighetsanalys som beskrivs på
sidan 61-62 och har granskats av en extern part. Inga justeringar
av information från tidigare rapporteringsperioder har gjorts.
Vår rapportering följer Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), och vi följer även Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) rapporteringsstandard. Vår klimatpåver-
kan redovisas genom den ideella organisationen CDP.
Sandvik har förbundit sig till FN:s Global Compact (UNGC)
sedan 2013 och rapporterar om de tio principerna i enlighet med
kriterierna för avancerad nivå i FN:s Global Compact.
I september 2023 godkände Science Based Targets initiative
(SBTi) koncernens vetenskapsbaserade mål för utsläppsminsk-
ningar av växthusgaser.
En oberoende granskare, anlitad av koncernens styrelse och vd,
har utfört en kombinerad granskning av koncernens årsredovis-
ning 2023.
Koncernens uppförandekod, uppförandekod för leverantörer
samt uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga på home.
sandvik/sustainability. Koncernpolicyer, som klassificeras som
interna dokument, finns tillgängliga på företagets intranät efter att
ha godkänts av koncernledningen. 14 policyer, inklusive policyn
mot mutor och korruption, har också godkänts av styrelsen. Dessa
åtaganden gäller hela organisationen, inklusive affärsrelationer,
och kommuniceras via linjeorganisationen.
För ytterligare information om vår rapportering, besök
home.sandvik/sustainability.
Sandvik har identifierat en rad intressenter som kan påverkas av
företaget eller som har potential att påverka Sandvik, med kunder,
medarbetare och investerare som de mest väsentliga.
Under 2023 samarbetade vi aktivt med dessa intressenter för
att få insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera
potentiell påverkan, risker och möjligheter som en del av vår
väsentlighetsanalys.
Vi träffade analytiker, investerare och aktieägare för att
diskutera genomförandet av strategiska initiativ, hur hållbarhets-
målen för 2030 påverkar koncernens verksamhet, specifika mål
och resultat samt vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling.
Sandvik förde en dialog med alla större aktieägare under denna
period.
Kontinuerliga dialoger med kunderna fortsätter att prioriteras,
med fokus på viktiga områden som produktutveckling för ökad
säkerhet, ökad energieffektivitet och främjande av elektrifiering.
Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna genomförs
genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och med-
arbetarsamtal. Hållbarhetsrelaterade perspektiv är integrerade i
koncernens medarbetarundersökning.
Sandvik har dessutom regelbundna kontakter med fackförening-
arna för att främja diskussioner kring hållbarhetsagendan.
Under 2023 deltog Sandvik aktivt i konferenser och runda-
bordssamtal som anordnades av globala organisationer och den
akademiska världen.
Medlemskap i organisationer
Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact och är aktivt i
olika branschorganisationer som Jernkontoret (stålproducenter),
Svemin (gruvor, mineraler och metallproducenter), Näringslivets
Internationella Råd (NIR), Cobalt Institute, International Tungsten
Industry Association, Responsible Minerals Initiative, samt The
Tungsten Industry Conflict Minerals Council.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
142
IF 4 Visselblåsarsystem (Speak Up)
IF 5 Regelef terlevnad
Medarbetare och externa aktörer som bevittnar potentiella
överträdelser av vår uppförandekod, lagar eller våra policyer
uppmuntras att rapportera det, anonymt om så önskas, genom
det globala rapporteringsverktyget Speak Up. Möjligheten att göra
sin röst hörd är viktig för att skapa en företagskultur inom Sandvik
som bygger på förtroende, för att förbättra arbetsmiljön och
minska företagets risk.
Vi har en Speak Up-utbildning som syftar till att öka medveten-
heten om och förtroendet för koncernens visselblåsarprocess.
Under 2023 utbildade vi 827 (4 534) nya medarbetare. För att
fler ska genomgå Speak Up-utbildningen har vi bytt utbildnings-
leverantör och uppdaterad utbildning kommer att läggas in i
Workday under 2024. I vår medarbetarundersökning uppgav 91
procent (93) av medarbetarna förtroende för påståendet ”Jag
är medveten om att Sandvik har en visselblåsarprocess (Speak
Up) för rapportering av överträdelser av vår uppförandekod eller
företagets policyer.
Speak Up är tillgängligt dygnet runt via vårt intranät och våra
webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik
är verksamt. Rapporter som lämnas in via Speak Up genomgår
granskning och varje rapport hanteras av en utredare med stöd
från en specialiserad undersökningsfunktion.
Under 2023 rapporterades 343 (290) Speak Up-rapporter,
exklusive förfrågningar (se tabell), varav 83 procent (91) avslu-
tades inom 90 dagar och 29 procent (35) kunde verifieras. Inga
ärenden (1) avsåg mänskliga rättigheter, och 21 (6) fall rörde
mutor och kick-backs.
Alla Speak Up-ärenden utreds och fastställs som
antingen styrkta eller inte styrkta baserat på anklagelserna.
Arbetet med regelefterlevnad under 2023 var fortsatt avsevärt
påverkat av sanktionerna mot Ryssland och bolagets beslut under
2022 att avveckla sin verksamhet. Under 2023 övergick fokus
gradvis från faktisk avveckling till riskbaserade insatser för att
förhindra att ryska aktörer fick tillgång till koncernens produkter
genom mellanhänder utanför Ryssland. Före februari 2022
bedrev Sandvik verksamhet genom åtta bolag och hade cirka 950
medarbetare i Ryssland. Den 31 december 2023 hade Sandvik
inga anställda kvar i landet och endast ett bolag, som då var under
likvidation.
Compliance House är ett verktyg som bland annat gör det möj-
ligt för varje enhet att förstå och hantera sina efterlevnadsrisker,
vilket ökar transparensen i implementeringen av kontrollsystemet.
Under 2023 låg tonvikten i arbetet med verktyget på att identifiera
och åtgärda ytterligare brister i genomförandet av efterlevnads-
programmet. I slutet av 2023 omfattade Compliance House alla
affärsenheter, med undantag för några nyligen förvärvade enheter
som undersökts för regelefterlevnadsrisker under due diligence-
processen. Därutöver exkluderas vissa enheter som främst ägnar
sig åt administrativa uppgifter och interna tjänster, vilka bedömts
ha låg risk. 88 procent (92) av de operativa enheterna i verktyget
genomförde en självutvärderingsgranskning under året.
Compliance House kräver att varje enhet årligen kommunicerar
med sina medarbetare inom fyra efterlevnadsområden. Per den
31 december 2023 rapporterade 82 procent (94) av enheterna
att de uppfyllde kraven på kommunikation om antikorruption.
Motsvarande siffror för kommunikation om konkurrenslagstiftning,
efterlevnad av handelsregler och dataskyddsregler var 82 procent
(93), 71 procent (ny) och 82 procent (92).
Medarbetarna fick utbildning i regelefterlevnad genom olika for-
mat, inklusive e-learning, webbseminarier och klassrumsundervis-
ning. Över 53 835 utbildningsposter registrerades, varav 21 476
IF 3 Uppförandekod
Koncernens uppförandekod, som bygger på våra kärnvärden,
understryker vårt starka engagemang i etiskt och ansvarsfullt
företagande och säkerställer efterlevnad av gällande lagar
och bestämmelser på alla marknader där vi är verksamma.
Uppförandekoden beskriver principerna för hur våra medar-
betare ska agera och ger vägledning i vårt dagliga arbete och
beslutsfattande.
För att upprätthålla dessa principer har Sandvik satt som mål
att utbilda 100 procent av medarbetarna och långtidsanställda
konsulter med längre avtal än 90 dagar i uppförandekoden.
Utbildningen omfattar viktiga ämnen som bland annat antikorrup-
tion, bekämpande av mutor, mångfald och inkludering med mera.
Målet följs upp kvartalsvis genom rapporter och vid utgången
av 2023 hade 97 procent (95) av medarbetarna och långvariga
uppdragstagarna genomgått utbildning i vår uppförandekod.
Vi har även satt upp ett mål för introduktionen av nya medarbe-
tare, där 90 procent av de nyanställda ska genomgå utbildningen
inom tre månader från anställning. Vid utgången av 2023 var utfal-
let 83 procent (77). Dessutom skickas en repetitionsutbildning om
uppförandekodens principer automatiskt ut till medarbetare som
genomgått utbildning för mer än två år sedan. Den 31 december
2023 hade 91 procent (89) av de inbjudna deltagarna genomgått
repetitionsutbildningen.
Konsekvenserna av ett styrkt fall varierar från varningar, process-
förbättringar och utbildningar till uppsägning av en anställd, att ett
kontrakt med en affärspartner avslutas eller inte förnyas eller att
ärendet rapporteras till behörig myndighet för vidare utredning.
Konsekvenserna hanteras noggrant inom lagens råmärken och i
enlighet med våra styrdokument, vilket inkluderar skyldigheten att
skydda rapportörens identitet samt relevanta dataskyddsregler.
Antal
Speak Up-rapporter 2022 2023
Personalärenden 152 165
Regelefterlevnad 42 73
Stöld och förskingring 25 20
Affärsdokumentation och information 11 28
Miljö, hälsa och säkerhet 22 24
Frågor 30 24
Övrigt 38 33
Totalt 320 367
143
fokuserade på antikorruption, 5 510 på konkurrenslagstiftning,
22 801 på dataskydd och 4 048 på sanktioner och exportkontroll.
Under 2022 deltog alla medlemmar i koncernledningen i en
dilemmaträning om antikorruption, och under 2023 utvidgades
denna utbildning till att omfatta ledningsgrupper för affärsområ-
den och divisioner. Detta kommer att fortsätta under 2024.
Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption och under
2023 granskade och uppdaterade Sandvik sin antikorruptions-
policy. Enligt policyn ska alla medarbetare, chefer och styrelse-
ledamöter identifiera och uppge eventuella intressekonflikter.
Inga styrelseledamöter har deklarerat några intressekonflikter
när det gäller korsvist aktieägande med leverantörer och andra
intressenter. Den riskbedömning som genomfördes med hjälp av
Compliance House visade inte på några betydande kvarstående
korruptionsrisker, med hänsyn tagen även till handlingsplaner och
befintliga riskkontroller. Sandvik kräver att dess affärspartners
följer dess uppförandekod för leverantörer/affärspartners. Denna
kod kräver att leverantörer/affärspartners följer relevanta regler
och principer avseende antikorruption, konkurrenslagstiftning,
dataintegritet och internationella sanktioner.
Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän
undertecknar en klausul om antikorruption och exportkontroll/
handel i kontraktet. Användningen av antikorruptionsklausulen och
uppförandekoden för affärspartners följs upp genom Compliance
House. 78 procent (63) av de enheter som använder kommersiella
mellanmän svarade att alla deras kommersiella mellanmän hade
undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners
och 73 procent (60) att alla kommersiella mellanmän hade
undertecknat ett kontrakt som innehöll en antikorruptionsklau-
sul. Enheternas svar granskas och bekräftas av den interna
och externa revisionsfunktionen som en del av de ordinarie
revisionsprogrammen.
Under 2023 förekom inga större offentliga rättsprocesser avse-
ende potentiell bristande efterlevnad av lagar och förordningar
mot Sandvik och Sandvik erhöll inte heller några betydande böter
eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av lagar
eller förordningar.
IF 6 Medarbetare
Vid utgången av 2023 uppgick antalet medarbetare till 40 877
(40 489).
Kompetensutveckling
Sandvik erbjuder många utvecklingsmöjligheter genom utma-
nande uppdrag, mentorskap, digitala utbildningsplattformar och
klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt, gemensamt utbud
av ledarskaps- och expertprogram, olika utbildningsakademier,
vi erbjuder digitala workshops och e-utbildningar, till exempel
för fortbildning och omskolning för dagens och morgondagens
arbetsliv. Samtliga globala ledarskaps- och expertprogram stöttar
vår strategi för 2025.
Global Graduate-program
Global Graduate-programmet är ett traineeprogram inom Sandvik
som ger unga yrkesverksamma möjlighet att under 15 månader
utforska olika aspekter av vår globala verksamhet. Programmet
syftar till att attrahera och rekrytera toppstudenter från utvalda
marknader, underlätta deras introduktion till Sandvik och bidra till
vårt arbetsgivarvarumärke. I september 2023 inleddes det sjätte
globala graduate-programmet med tolv deltagare från Kina, Indien,
Finland, Sverige, Brasilien, Tyskland och USA, med en balanserad
könsfördelning på 50/50 procent.
Intern arbetsmarknad
Som medarbetare på Sandvik är du ansvarig för att styra din egen
karriärutveckling. Vår organisation erbjuder ett brett spektrum av
karriärmöjligheter. Genom vår interna arbetsmarknad har med-
arbetare möjlighet att byta till olika divisioner inom Sandvik eller
utforska möjligheter i andra länder, vilket främjar både personlig
och professionell utveckling. Under 2023 välkomnade vi 3 599
nyanställda som rekryterades externt till Sandvik. En betydande
andel av dessa tjänster utannonserades på koncernens interna
arbetsmarknad.
Mångfald, lika möjligheter och inkludering
Vi strävar efter att skapa en jämlik arbetsplats med en inkluderande
kultur för olika typer av talanger, vilket är bra även för samhälle,
värdekedja och kund. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling
och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ
som det går att läsa mer om på sidorna 20, 26, och 32.
Vi anser att mångfald, lika möjligheter och inkludering är
viktigt och börjar uppifrån. Vår koncernledning speglar detta
med 4 (5) olika nationaliteter och varierande bakgrunder. Som
en delmålsättning strävar vi efter att uppnå 25 procent kvinnlig
representation bland våra chefer senast 2025, och 2023 hade
vi nått 20,5 procent (19,6). År 2023 var 32 procent (30) av de
externa chefsrekryteringarna kvinnor, och 27 procent (28) av
talangpoolen för divisionsledningarna bestod av kvinnor. 14
procent (14) av medlemmarna i affärsområdenas ledningsgrupper
var icke-européer.
Under 2023 påbörjade vi integreringen av lika möjligheter
(Equity) i vårt arbete med mångfald och inkludering (D&I). Detta
innebar att vi definierade förhållandet mellan lika möjligheter och
koncernens kärnvärde fair play, införlivade lika möjligheter i vår
hållbarhetsstrategi och lanserade kvartalsvisa globala kampanjer
med #SandvikTrueColor. Genom att säkerställa lika möjligheter
IF5, fortsättning
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
144
Medarbetare per anställnings kontrakt och kön
Kvinnor Män Totalt
FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Tillsvidare 6 662 7 043 26 467 27 400 33 129 34 443
Tidsbegränsat 318 345 1 067 1 007 1 385 1 352
Totalt 6 980 7 388 27 534 28 470 34 514 35 795
Medarbetare per anställningstyp och kön
Kvinnor Män Totalt
FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Heltid 6 402 6 785 27 033 27 890 33 435 34 675
Deltid 578 603 501 517 1 079 1 120
Totalt 6 980 7 388 27 534 28 407 34 514 35 795
Medarbetare per anställningskontrakt och region
Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt
FTE 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Europa 17 160 17 428 681 516 17 841 17 944
Nordamerika 4 361 4 492 23 27 4 384 4 519
Sydamerika 2 006 2 310 35 32 2 041 2 342
Afrika och
Mellan östern
2 032 2 122 250 380 2 282 2 502
Asien 6 517 6 671 374 362 6 891 7 033
Australien 1 062 1 434 23 36 1 085 1 470
Totalt 33 138 34 457 1 386 1 353 34 524 35 810
Medarbetare per anställningstyp och region
Heltid Deltid Totalt
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Europa 16 843 16 895 998 1 049 17 841 17 944
Nordamerika 4 359 4 503 25 16 4 384 4 519
Sydamerika 2 021 2 323 20 19 2 041 2 342
Afrika och
Mellanöstern
2 277 2 497 5 5 2 282 2 502
Asien 6 887 7 028 4 5 6 891 7 033
Australien 1 058 1 444 27 26 1 085 1 470
Totalt 33 445 34 690 1 079 1 120 34 524 35 810
Andel kvinnor i chefsposition, %
Andel kvinnor i chefsposition
17
18
19
20
21
2019 2020 2021 2022 2023
strävar Sandvik efter att ha en medarbetarcentrerad strategi som
tar hänsyn till och hanterar våra talangers olika förutsättningar.
Vi strävar efter att ge medarbetarna möjlighet att trivas och
vara sig själva på jobbet samt främja en arbetsplats som stödjer
allas karriärutveckling, oavsett bakgrund.
Vi mäter inkludering genom kvartalsvisa D&I Pulse-
undersökningar. Som en del av vår strategi erbjuder vi utbildning
i mångfald, lika möjligheter och inkludering (nu DEI istället för
D&I) till alla medarbetare, chefer och HR-specialister inom alla
våra affärsområden. Det omfattande programmet innehåller en
verktygslåda med digitala och fysiska utbildningar, workshops,
övningar och en grundläggande DEI-utbildning som erbjuds alla
nyanställda och nyförvärvade medarbetare. Vårt Bridge-program
fokuserar särskilt på ledarskap i olika kulturer, och alla interna
globala ledarskapsprogram innehåller utbildning om hur man
skapar en inkluderande arbetsmiljö och främjar mångfald.
Medarbetarengagemang
Sandvik genomför kvartalsvisa medarbetarundersökningar
(QPulse). Syftet med dessa är att mäta medarbetarnöjdhet och
engagemang samt få insikter för framtida förbättringsområden
inom identifierade prioriterade områden. Under tredje kvartalet
introducerade vi en modern engagemangsplattform som stärker
vår medarbetarcentrerade och digitala strategi. Plattformen ger
cheferna tillgång till engagemangsdata i realtid, vilket möjliggör
snabba åtgärder utifrån medarbetarnas svar. Genomsnittet under
året var ett engagemangsindex om 78 procent (78), och ett
inkluderingsindex om 81 procent (79,5), med en svarsfrekvens om
73 procent (65).
Nyckeltal baserade på resultaten implementeras i varje affärs-
område och koncernfunktion.
Inom chefsutbildningar infördes medvetenhet om förutfattade
meningar. En enkät visade att 93 procent upplevde att utbildningen
var användbar.
Alla medarbetare på Sandvik erbjuds minst ett individuellt
medarbetarsamtal med sin chef per år. Samtalet behandlar
tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för kom-
mande år. Under 2023 deltog 94 procent (93) av medarbetarna i
medarbetarsamtalen.
År 2023 omfattades 42 procent (46) av de anställda av
kollektivavtal.
Ersättningar
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen till koncern-
chefen och verkställande direktören och den genomsnittliga
ersättningen per anställd (exklusive verkställande direktören) är
30 till 1. Det procentuella förhållandet mellan dessa respektive
ersättningar för 2023 jämfört med 2022 är 1,4 till 1. Avseende
ersättningar, se not K4.
IF6, fortsättning
Sverige, 40 %
Europa exklusive Sverige, 45 %
Nordamerika, 5 %
Asien, 3 %
Sydamerika, 5 %
Australien, 1 %
Afrika/Mellanöstern, 1 %
Topp 300-chefer, nationaliteter
145
Nyanställdas ålder
2022 2023
Anställda % Anställda %
Under 30 1 153 32 1 146 32
30–50 2 148 60 2 141 59
Över 50 298 8 310 9
Totalt 3 599 100 3 597 100
Nyanställdas kön
2022 2023
Anställda % Anställda %
Kvinnor 872 24 832 23
Män 2 734 76 2 763 77
Totalt 3 607 100 3 599 100
Nyanställda per region
2022 2023
Anställda % Anställda %
Europa 1 328 37 1 176 33
Nordamerika 835 23 865 24
Sydamerika 387 11 452 13
Afrika & Mellanöstern 268 7 268 7
Asien 594 17 557 15
Australien 195 5 281 8
Totalt 3 607 100 3 599 100
Personalomsättning, ålder
2022 2023
Lämnat % Lämnat %
Under 30 556 16 547 15
30–50 2 448 12 1 887 9
Över 50 911 10 946 10
Totalt 3 915 12 3 380 10
Personalomsättning, kön
2022 2023
Lämnat % Lämnat %
Kvinnor 818 13 716 10
Män 3 098 12 2 665 10
Totalt 3 916 12 3 381 10
Personalomsättning, region
2022 2023
Lämnat % Lämnat %
Europa 2 192 13 1 325 8
Nordamerika 638 15 762 17
Sydamerika 225 12 328 15
Afrika & Mellanöstern 212 11 216 10
Asien 496 8 508 8
Australien 154 15 243 19
Totalt 3 917 12 3 382 10
Medarbetare, kön och kategori
Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%)
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Tjänstemän 27 27 73 73 57 57
Arbetare 12 12 88 88 43 43
Totalt 20 20 80 80 100 100
Medarbetare, ålder och kategori, %
Under 30 30–50 Över 50 Totalt
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Tjänstemän 8 8 64 64 27 28 57 57
Arbetare 18 17 57 58 25 25 43 43
Totalt 13 12 61 63 26 25 100 100
Andel kvinnor och åldersstruktur
Andel
kvinnor, %
Åldersstruktur
Under 30 30–50 Över 50
Styrelsen 25 (25) 0 (0) 25 (25) 75 (75)
Chefer 21 (20) 1 (1) 68 (69) 31 (30)
Övriga medarbetare 21 (20) 14 (14) 60 (60) 26 (26)
IF6, fortsättning
§ Redovisningsprinciper
Statistik avseende antal anställda motsvarande heltidstjänster
(FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem.
Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella
redovisningen. All övrig medarbetardata (ålder, personalom-
sättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, kön,
medarbetarsamtal, etc.) hämtas från koncernens gemensamma
HR-system och omfattar 86 procent av koncernens medarbetare.
Dessa siffror sammanställs på årsbasis och fungerar som
underlag för olika beräkningar, som till exempel medarbetarsamtal.
Skillnader i totala antalet medarbetare i vissa tabeller beror
otillräckliga data. Vår definition av chef är en medarbetare som
ansvarar för en organisatorisk enhet. Sandvik har en liten, ej
signifikant, andel personal som inte är formellt anställda.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
146
Ledningssystem
Alla icke-administrativa anläggningar med mer än 25 med-
arbetare ska uppnå extern ISO 45001-certifiering inom två
år efter start eller förvärv. I slutet av 2023 var 90 procent av
de relevanta anläggningarna certifierade i enlighet med ISO
45001-standarderna.
Nyckeltal för hälsa och säkerhet
Vi använder en mängd olika nyckelindikatorer för att mäta
hälsa och säkerhet på alla anläggningar, bland annat olyckor
med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt
antal olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). Båda dessa
indikatorer har haft en långsiktigt positiv utveckling. År 2023
minskade LTIFR (LTI per miljon arbetade timmar) till 1,1 (1,3)
och TRIFR (totalt antal registrerbara skador per miljon arbetade
timmar) minskade till 3,0 (3,1). Skärskador och klämskador på
händer och fingrar var de vanligaste skadetyperna.
Förvärv fortsätter att ha en negativ inverkan på både TRIFR och
LTIFR, och vi arbetar aktivt för att få ner dessa siffror till samma
nivå som för mer etablerade enheter. Vi genomförde ett brett
utbud av hälso- och säkerhetsinitiativ under året, bland annat
IF 7 Hälsa och säkerhet
riktade skadeförebyggande kampanjer samt säkerhetsmöten. Vårt
fokus på säkerhet fortsätter.
Under året inträffade dessvärre ett tragiskt dödsfall vid en av
våra produktionsenheter i Australien. Utredningen av händelsen
pågår för närvarande och Sandvik samarbetar med lokala
myndigheter.
Utbildning
Vi arbetar kontinuerligt för att utrusta varje medarbetare med de
färdigheter, kunskaper och kompetenser som krävs för att utföra
sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och därigenom minska
risken för arbetsskador, sjukdomar och miljöskador. Varje anlägg-
ning identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer
och kompetenser som behövs för varje arbete och analyserar
utbildningsbehov. Det är obligatorisk närvaro för tillämpbara
kritiska utbildningar och närvaron dokumenteras.
Medarbetarnas välbefinnande
Sandvik erbjuder program för hälsa och välbefinnande till sina
medarbetare vid samtliga anläggningar. Dessa initiativ täcker ett
brett spektrum av insatser, bland annat balans mellan arbete och
fritid, hälsosam kost och stresshantering.
Arbetsrelaterade incidenter
2022 2023
Anställda Icke-anställda
1)
Total
personalstyrka Anställda Icke-anställda
1)
Total
personalstyrka
Antal dödsfall 0 0 0 1 0 1
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 90 15 105 88 7 95
LTIFR
2)
1,3 1,4 1,3 1,2 0,65 1,1
Antal registrerade olyckor 218 30 248 233 31 264
TRIFR
2)
3,2 2,9 3,1 3,1 2,9 3,0
Arbetade timmar, risker och olyckstillbud
Miljoner arbetade timmar 69,2 10,4 79,6 76,1 10,8 86,9
Riskobservationer 64 266 71 039
Stängda riskobservationer 60 650 67 618
Stängda riskobservationer (%) 94,4 95
Tillbud 3 845 3 912
NMFR 48 45
1) Alla som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.
2) Normaliseringsfaktor = 1,000,000 arbetade timmar.
TRIFR och LTIFR, koncernenLTIFR per affärsområdeTRIFR per affärsområde
Koncernen
SMR
SMM
SRP
Frekvens
2019 2020 2021 20232022
0
2
4
6
8
10
12
Frekvens
Koncernen
SMR
SMM
SRP
2019 2020 2021 20232022
0
1
2
3
4
5
6
AntalFrekvens
LTI RWI MTI
TRIFR LTIFR
2019 2020 2021 20232022
0
100
200
300
400
0
1
2
3
4
147
IF 8 Miljöav tr yck
Hantering av arbetsmiljörisker
Alla koncernens anläggningar är ålagda att inkludera arbets-
miljörisker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen,
i sin riskanalys. Arbetsmiljörisker hanteras inom anläggningens
ledningssystem.
Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot
mindre skadliga alternativ i vår produktion, och där detta inte
är möjligt strävar vi efter att minimera användningen av farliga
ämnen. Vi investerar i ny utrustning och förädlingsprocesser för
att minska medarbetarnas exponering för faror, bland annat buller,
damm och gaser. Våra produkter och lösningar är omsorgsfullt
utformade med fokus på att förbättra operatörernas hälsa och
säkerhet och minska deras exponering för kemiska faror.
Till exempel spelar vår batteridrivna gruvutrustning under jord
en avgörande roll för att minska potentiella hälsoeffekter från
dieselpartiklar och andra utsläpp från förbränningsmotorer.
§ Redovisningsprinciper
Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporterings-
system där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer
sker månadsvis. De nyckeltal som sammanställts baseras på den
information som fanns tillgänglig vid tidpunkten för det senaste
årsbokslutet, vilket kan kräva att historiska siffror justeras. All
hälso- och säkerhetsdata avser kvarvarande verksamheter.
Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar
rapportera EHS-data.
En LTI (Lost Time Injury) avser en incident som orsakar frånvaro.
En RWI (Restricted Work Injury) innebär en skada där en person
kan vara på arbetet men inte kan utföra alla sina ordinarie arbets-
uppgifter. En MTI (Medical Treatment Injury) är en incident som
kräver medicinsk behandling men som gör det möjligt för individen
att utföra alla sina ordinarie arbetsuppgifter. Arbetade timmar
definieras som exponeringstimmar och omfattar alla timmar som
anställda, entreprenörer och underentreprenörer utsätts för risker.
Dessa exponeringstimmar samlas in och förs in i EHS-databasen
på månadsbasis.
Incidenter som kategoriseras som ”high-consequence injury/
illness” i GRI integreras i våra data för Lost Time Injuries. Under
2023 registrerade vi en (1) incident som uppfyllde kriterierna
för sex månaders frånvaro. Vårt arbete med att motverka dessa
mycket allvarliga olyckor och sjukdomar utgör en viktig del i
vårt ledningssystem och hanteras inom processen för allvarliga
potentiella incidenter, till exempel i vårt arbete med hantering av
kritiska kontroller.
Sjukdomsdata ingår i vår EHS-rapportering. Att fastslå sjukdom
i arbetet kan vara svårt och omges i vissa fall av regleringar, till
exempel relaterat till de anställdas integritet, vilket försvårar möj-
ligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjukdom i
arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/eller
att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med
arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns
som arbetsrelaterad. Osäkerheten bedöms därför vara större för
sjukdomsdatan.
Arbetssjukdom definieras som fysisk eller psykisk ohälsa eller
sjukdom som utvecklas över tid under arbetets gång och som
inte orsakas av en enstaka händelse. Att fastslå att arbetsmiljön
orsakat eller bidragit till sjukdom är en komplex process.
Ledningssystem
Varje icke-administrativ anläggning med fler än 25 medarbetare
ska erhålla extern ISO 14001-certifiering inom två år efter start
eller förvärv. Vid utgången av 2023 hade 92 procent av de berörda
enheterna certifierats i enlighet med ISO 14001.
Utsläpp av växthusgaser och energi
Sandvik arbetar aktivt för att säkerställa att varje enskild
anläggning inom företaget har en handlingsplan för att förbättra
energieffektivitet och minska utsläppen av växthusgaser.
År 2023 fanns det över 200 projekt för miljöförbättringar
(EIP) inom Sandvik, många relaterade till att minska utsläpp av
växthusgaser och främja cirkularitet. Dessa projekt är inriktade
på de mest väsentliga frågorna för varje affärsområde, division
eller anläggning. Initiativ som förbättrad isolering i byggnader,
införande av LED-belysning, byte till elektriska gaffeltruckar och
installation av solpaneler på taken är exempel på initiativ.
Vår omställningsplan mot nettonoll-utsläpp
År 2023 godkändes våra mål för minskning av växthusgaser
av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att
de överensstämmer med den senaste klimatforskningen och
med målen i klimatavtalet i Paris. Baslinjen för våra klimatmål
är satt till 2019, och våra 2030-mål omfattar en 50-procentig
minskning av de absoluta växthusgasutsläppen i scope 1 och 2
(egna verksamheter respektive uppvärmning och elektricitet), och
en 30-procentig minskning av de absoluta utsläppen i scope 3
(kunder, leverantörer och transport).
Vi genomför ett antal åtgärder för att minska utsläppen av växt-
husgaser som stödjer oss i vår omställningsplan mot nettonollut-
släpp. I scope 1 är bränslebyte och elektrifiering av transport- och
produktionsprocesser avgörande för att nå våra mål. Till exempel
ersattes dieseltruckar av eltruckar på flera platser under 2023,
till exempel i Khanbogd (Mongoliet), Patancheru (Indien), Luoyang
(Kina) och Santiago (Chile). Våra anläggningar i Lahtis (Finland)
och Svedala (Sverige) fortsatte att ersätta naturgas med biogas.
För att minska utsläppen i scope 2 bygger vi vidare på aktivi-
teter som energieffektiviseringsåtgärder, energiköpsavtal (PPA),
solpaneler på tak och inköp av fossilfri el. Under 2023 ökade vår
egen förnybara elproduktion med 64 procent, jämfört med 2022.
Minskningar i scope 3 möjliggörs av vår utveckling av mer håll-
bara lösningar inom alla våra branscher, bland annat batterielek-
trisk gruvutrustning, energieffektiv krossning och sortering samt
produktivitetshöjande tillverknings- och bearbetningslösningar för
optimerad energi- och resurseffektivitet.
Vi ser en tydlig trend mot batterielektrisk gruvutrustning (BEV),
som nu står för mer än 10 procent av beställningarna. Under
året har vi lanserat ett antal elektriska utrustning för gruvdrift,
krossning och sortering, se sidorna 22 och 28. Anskaffning av
koldioxidsnåla material och cirkularitets/ekodesigninitiativ är andra
viktiga delar av vår omställning. Vi skapar cirkulära affärsmodeller
för att hålla värdefulla material i omlopp och 2023 introduce-
rade vi branschens första ”opt-out” återvinningsprogram för
hårdmetallborrar.
Förvärvet av Buffalo Tungsten kommer att öka vår lokala
produktion av metallpulver i USA, minska transporterna och bli
IF7, fortsättning
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
148
ett nav för återvinning av uttjänta verktyg. Vi tecknade också en
avsiktsförklaring med ståltillverkaren SSAB om inköp av fossilfritt
stål.
För en mer detaljerad plan för övergången till nettonoll, besök
vår webbplats home.sandvik/sustainability eller skanna QR-koden.
Utvecklingen under 2023
Under 2023 ökade växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med
1procent jämfört med föregående år. Denna ökning kan främst
hänföras till lägre inköp av certifikat för fossilfri el. Utsläppen i
scope 1 minskade med 3 procent. Jämfört med vår baslinje 2019
har vi minskat våra scope 1- och 2-utsläpp med 23 procent. Vi
är på god väg att uppfylla det ambitiösa 2030-målet för scope
1- och 2-utsläpp. Inom scope 2 följer vi upp både platsbaserade
och marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser, där skillnaden
beror främst på inköp av förnybar eller fossilfri energi via certifikat
för förnybar energi och/eller ursprungsgarantier. De platsbaserade
utsläppen minskade med 4 procent jämfört mot föregående år.
På kommande sida visas vår baslinje för scope 3 och vår
senaste scope 3-inventering. Våra huvudsakliga utsläpp hittas
inom kategorierna ”Inköpta varor och tjänster” och ”Användning av
sålda produkter”. Kategorin ”Inköpta varor och tjänster” påverkas
främst av inköp av stål och hårdmetall. Kategorin ”Användning av
sålda produkter” avser bränsleförbrukning, bland annat diesel,
och elektricitet i vår sålda utrustning för gruvdrift, krossning och
sortering.
Det är viktigt att vara försiktig när man analyserar scope 3-data,
eftersom den representerar en komplex metodik och innebär
osäkerhet i datan. Ökningen av kategori 1-utsläpp mellan 2019
och 2022 är främst hänförlig till inflation och valutaväxlingar.
Inflation och valutafluktuationer medför en betydande grad av
osäkerhet i data och vi rör oss därför ifrån att använda utgiftsba-
serade data för att förbättra datatillförlitligheten. Vi skapar nära
relationer med viktiga leverantörer för att erhålla utsläppsfaktorer
som är specifika för dessa leverantörer, vilket ger större precision
jämfört med allmänna utgifts- eller viktbaserade utsläppsfaktorer.
Vår tonvikt på viktiga leverantörer beror på utmaningen att få
fram leverantörsspecifika uppgifter från 46 000 leverantörer i 104
länder, från vilka vi köper råmaterial, komponenter, produkter och
tjänster.
Fastställandet av utsläppen från användningen av sålda
produkter, såsom utrustning för gruvdrift, krossning och sortering,
baseras på försäljningsvolymer och den förväntade livslängden
för dessa produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitets-
säkrings-, service- och reparationsteam kan vi förlänga våra
produkters livslängd. Det är dock viktigt att ta i beräkning att en
längre produktlivslängd bidrar till ökade utsläpp av växthusgaser
i kategori 11, med hänsyn tagen till produktens hela förväntade
livslängd.
För batteridrivna elfordon (BEV) är utsläppen av växthusgaser
nära kopplade till elnätsmixen i det land där produkten används.
Försäljning av BEV till länder med renare elnät resulterar i lägre
utsläpp av växthusgaser. Dessutom påverkas utsläppen av
växthusgaser av tillgängliga utsläppsfaktorer. Som ett exempel
har emissionsfaktorerna för el inom kategori 3 ökat med cirka 47
procent på grund av en justering av emissionsfaktormetodiken.
Trots de osäkerheter som är förknippade med dessa datapunk-
ter är det absolut nödvändigt att beräkna och rapportera scope
3-utsläpp av växthusgaser. Det gör att man identifierar hotspots
för utsläpp och vägleder formuleringen av riktade minskningsiniti-
ativ som är nödvändiga för att uppnå våra nettonollmål.
Elektricitet, 61 %
Fossilgas, 18 %
Diesel, 9 %
Fjärrvärme, 5 %
Bensin, 4 %
Eldningsolja, 1 %
Gasol, 1 %
Förnybart bränsle, <1 %
Fördelning av energiförbrukning
Energiförbrukning
TJ 2022 2023
Icke förnybara bränslen 1 307 1 251
Bensin 130 159
Diesel 316 336
Gasol 38 41
Fossilgas 767 664
Eldningsolja 57 50
Förnybara bränslen 17 32
Etanol 2 7
HVO 5 11
Biogas 10 15
Total energi från bränslen 1 323 1 283
El från elnätet 2 321 2 291
Egen förnybar el 18 29
Köpt värme och ånga 189 218
Såld värme -35 -26
Totalt el, värme och ånga 2 493 2 512
Total energiförbrukning 3 816 3 795
Icke förnybar energi, 66 %
Förnybar energi, 34 %
Förnybar vs. icke förnybar energi
IF8, fortsättning
149
Energiintensitet
Total energianvändning i förhållande till intäkter 2022 2023
GJ/MSEK 34 30
Sandvik Machining and
Manufacturing Solutions, 65 %
Sandvik Mining and Rock
Solutions, 28 %
Sandvik Rock Processing
Solutions, 7 %
Energiförbrukning per affärsområde
Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2)
Kton CO
2
e 2022 2023
Scope 1 81 78
Scope 1, biogen fraktion 3 9
Scope 2 (platsbaserad) 187 181
Initiativ för att köpa in el med låga utsläpp -129 -118
Scope 2 (marknadsbaserat) 58 63
Brutto totalt (platsbaserat) 268 259
Totalt netto (marknadsbaserat) 139 141
Utsläpp av växthusgaser 2019–2023, kton
Direkt COe (scope 1)
Indirekt COe (scope 2) marknadsbaserad
0
50 000
100 000
150,000
200 000
250 000
2019 2020 2021 2022 2023
Sandvik Machining and
Manufacturing Solutions, 54 %
Sandvik Mining and Rock
Solutions, 38 %
Sandvik Rock Processing
Solutions, 7 %
Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (scope 1 och 2)
Utsläppsintensitet (scope 1 och 2)
Totala CO
2
e-utsläpp i relation till försäljning 2022 2023
ton CO
2
e/MSEK 1,2 1,1
Inventering av scope 3
2019 (basår)
kton CO₂e
2022
(senaste
inventering)
kton CO₂e Skillnad, %
Kategori 1: Inköpta varor och
tjänster
1 800 2 600 44
Kategori 2: Kapitalvaror 60 70 17
Kategori 3: Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter
50 80 60
Kategori 4: Uppströms transport
och distribution
300 400 33
Kategori 5: Avfall genererat i
verksamheten
30 20 -33
Kategori 6: Affärsresor 80 50 -38
Kategori 7: Medarbetares resor
till och från arbetet
60 50 -17
Kategori 8: Uppströms hyrda
tillgångar
8 6 -25
Kategori 9: Nedströms transport
och distribution
11 4 -64
Kategori 10: Bearbetning av sålda
produkter
6 9 50
Kategori 11: Användning av sålda
produkter
5 700 5 800 2
Kategori 12: Slutbehandling av
sålda produkter
7 7 0
Kategori 13: Nedströms hyrda
tillgångar
0 0 -
Kategori 14: Franchise 0 0 -
Kategori 15: Investeringar 0 0 -
Totala scope 3-utsläpp 8 100 9 000 11
Andra utsläpp till luft
Utsläpp till luft av kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx)
från användning av fossila bränslen är väsentliga för Sandvik.
Utsläppen av NOx och SOx hanteras genom våra åtaganden att
minska utsläppen av växthusgaser, och i takt med att vi minskar
koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet minskar även utsläppen
av NOx och SOx.
Övriga utsläpp till luft (ton) 2022 2023
NO
X
120,2 120,0
SO
X
0,9 0,7
Vatten
Vattenanvändningen övervakas noggrant och åtgärder vidtas
för att minimera uttaget, inklusive cirkulation av process- och
kylvatten för att minska beroendet av färskvatten. Koncernens
utsläpp till vatten består främst av kväveföreningar, syreförbru-
kande ämnen och metaller. Som ett led i vårt miljöengagemang
genomgår allt avloppsvatten från produktionsprocesserna
behandling innan det släpps ut för att säkerställa att alla utsläpp
håller sig inom acceptabla gränser.
Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd
vatten naturligt att förångas och avdunsta. De volymer som avdun-
star är dock försumbara i jämförelse med den totala produktionen
och vattenmängderna. Allt uttaget vatten släpps antingen tillbaka
till recipienter efter lämplig behandling (antingen i våra egna
anläggningar eller genom tredje parts behandlingsverksamhet)
IF8, fortsättning
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
150
eller cirkuleras och återanvänds. Vattenuttag och utsläpp sker
kontrollerat och i enlighet med gällande tillstånd.
Sandvik använder WWF:s verktyg, Water Scarcity Risk Map,
för att identifiera anläggningar som ligger i områden med risk
för vattenbrist. Vi har kartlagt anläggningar som står för 95
procent av vår vattenförbrukning, med 10 anläggningar belägna
i områden med hög till mycket hög risk för vattenstress. Dessa
specifika anläggningar står för cirka 6 procent av vår totala
vattenförbrukning.
Vattenintensitet
Totalt vattenuttag i förhållande till intäkter 2022 2023
m3/MSEK 40 31
Uttag av vatten, 1 000 m
3
Färskvatten per uttagskälla
Alla områden
Vattenstressade
områden
2022 2023 2022 2023
Ytvatten 2 784 2 354 0 0
Grundvatten 462 459 36 29
Tredje part 1 181 1 133 233 196
Regn 27 3 22 3
Totalt uttag 4 453 3 950 290 228
Avfall
Cirkularitet är en väsentlig fråga för Sandvik och vi återanvänder
och återvinner för att minska användningen av råmaterial och
minska avfallet. Vårt mesta avfall är olika former av metallråvaror
eftersom våra produkter förädlas genom metallhantering. En
metallråvara kan smältas ner och användas många gånger,
utan att kompromissa med kvaliteten, vilket skapar gynnsamma
förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att
öka andelen återvunnet material i våra produkter.
Vi samlar systematiskt in och kategoriserar avfall som gene-
reras från våra produktionsprocesser för att underlätta återan-
vändning eller återvinning av materialen. Genom återköpsprogram
med våra kunder återvinner vi aktivt det insamlade materialet och
återintegrerar det i våra produktionscykler. Vårt engagemang för
hållbar avfallshantering omfattar partnerskap med externa parter,
inklusive avfallsbolag, med vilka vi samarbetar för att utforska
innovativa återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar. Var
och en av våra anläggningar bär ansvaret för att säkerställa att
tredje parts avfallsbolag hanterar avfallet i enlighet med avtal
och lagstiftning. Dessutom är alla medarbetare och entreprenörer
ansvariga för korrekt avfallssortering och avfallshantering.
Det totala avfallet minskade med 21 procent till 336 kton 2023,
främst drivet av minskade mängder anrikningssand, rötningsslam
och slagg. Med några få undantag behandlas avfallet huvudsakli-
gen utanför anläggningen.
Vårt övergripande mål är att uppnå en avfallscirkularitet på
90 procent till 2030. Den nuvarande cirkularitetsgraden för
avfall uppgår till 71 procent (73). Cirkulärt avfall definieras som
återanvändning och återvinning. När vi rapporterar på andelen
cirkulerat avfall exkluderar vi anrikningssand, anrikningsslam och
slagg eftersom vi bedömer att det inom överskådlig framtid inte
är möjligt att vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka
dessa fraktioner till deponi.
Avfall per typ och bortskaffningsmetod
Ton 2022 2023
Farligt avfall 19 208 20 552
Cirkulärt avfall 7 045 6 900
för återanvändning 141 114
till återvinning 6 904 6 786
Icke-cirkulärt avfall 12 163 13 652
till energiåtervinning 581 775
till förbränning 766 1 366
till deponi 9 384 10 701
varav rötningsslam 6 005 5 465
okänd bortskaffningsmetod 1 432 809
Icke-farligt avfall 407 085 315 229
Cirkulärt avfall 40 612 43 242
för återanvändning 8 466 7 851
till återvinning 32 146 35 391
Icke-cirkulärt avfall 366 473 271 987
till energiåtervinning 3 026 3 509
till förbränning 253 290
till deponi 362 361 267 542
varav slagg 3 589 2 130
av vilket anrikningssand 351 072 257 824
okänd bortskaffningsmetod 832 645
Totalt avfall 426 293 335 781
Avfall exklusive anrikningssand, anrikningsslam och
slagg
65 627 70 362
Sandvik Machining and
Manufacturing Solutions, 84 %
Sandvik Mining and Rock
Solutions, 11 %
Sandvik Rock Processing
Solutions, 5 %
Totalt avfall per affärsområde
Avfallsintensitet
Totalt avfall i förhållande till intäkter 2022 2023
ton/MSEK 3 795 2 654
Upplysningar om lån kopplade till hållbarhet
Under 2022 tecknade Sandvik en revolverande kreditfacilitet på
11 miljarder SEK med en grupp bestående av 14 banker. Den nya
kreditfaciliteten har en tydlig koppling till våra hållbarhetsmål för
2030 med avseende på ambitionerna att minska koldioxidutsläp-
pen med 50 procent och öka avfallscirkulariteten till 90 procent.
De årliga nyckeltalen är anpassade till dessa mål och räntemar-
ginalen på faciliteten påverkas positivt eller negativt beroende
på om KPI-nivåerna uppnås. Målen baseras på jämförbar data,
vilket innebär att vi justerar data för en mer korrekt spegling av
resultatet. Förvärv inkluderas när deras historiska baslinjedata har
räknats om. Vid slutet av 2023 uppnådde vi en minskning med 46
procent av växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 jämfört med
IF8, fortsättning
151
IF9 Hållbar leverantörshantering
På Sandvik är vi engagerade i hållbara inköpsmetoder, med fokus
på att minimera social och miljömässig påverkan samtidigt som vi
samarbetar med våra leverantörer för ökad hållbarhet. Detta enga-
gemang är utformat för att skapa värde för vår verksamhet, våra
kunder och samhället i stort. Våra inköps- och upphandlingsaktivi-
teter spelar en viktig roll för att uppnå koncernens hållbarhetsmål.
Vi fokuserar på att proaktivt identifiera, förebygga, motverka
och ta ansvar för negativa risker i vår leverantörskedja. Med
46 000 leverantörer i 104 länder kan vi strategiskt anskaffa råva-
ror, komponenter, produkter och tjänster med hållbarhet i åtanke.
Norden, 34 %
Europa, ex Norden, 30 %
Nordamerika, 14 %
Asien, 12 %
Afrika, 4 %
Oceanien, 3 %
Sydamerika, 3 %
Leverantörskostnader per region
Koncernens uppförandekod för leverantörer, som finns tillgänglig
på home.sandvik/supplier-code-of-conduct, ställer hållbarhetskrav
på våra leverantörer. Vi strävar efter ständiga förbättringar i
samarbete med våra leverantörer.
Sandvik samarbetar med EcoVadis, en global leverantör av
hållbarhetsutvärderingar och riskscreening. EcoVadis hjälper
oss att utvärdera vår leverantörsbas på ett systematiskt sätt
samt att kommunicera med våra kunder, investerare och media.
EcoVadis förser oss med uppdaterad information om risker i vår
leverantörskedja, övervakar efterlevnad av koncernens uppfö-
randekod för leverantörer och stödjer due diligence-processen.
Sandvik har också ett EcoVadis scorecard, där vår prestation
inom hållbarhetsområden som miljö, mänskliga rättigheter och
hållbara inköpsmetoder utvärderas. Våra poäng för hållbara inköp
har förbättrats jämfört med föregående år, bland annat tack vare
förbättrad dokumentation och transparens.
Under året genomgick 31 procent av våra inköpare intern-
utbildningar för att öka sin kompetens inom hållbarhet och
hållbarhetskrav för leverantörer. Dessutom anordnade vi två
webbseminarier med nyckelleverantörer för att kommunicera våra
hållbarhetskrav och mål. Inom hela organisationen anordnade vi
leverantörsdagar och olika aktiviteter riktade till våra leverantörer.
Riskhantering av leverantörer
Som en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi är vi fast
beslutna att se till att alla leverantörer följer vår leverantörskod
senast 2030. I leverantörskoden beskrivs våra förväntningar på
leverantörer inom hälsa och säkerhet, efterlevnad av tillämpliga
lagar, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö samt antikor-
ruption. Leverantörerna uppmanas att överföra våra krav till sina
respektive leverantörskedjor. Leverantörer som underlåter att ta
itu med kritiska frågor riskerar att inte få kontrakt med Sandvik
eller uppsägning av sina befintliga kontrakt. Två leverantörsavtal
sades upp på grund av överträdelser av leverantörskoden under
2023. En ansvarsfull exitplan diskuteras för närvarande.
Under 2023 bedömdes cirka 4 procent av våra inköpskostnader
(1 362 leverantörer) som hög risk, med fördelningen Kina
baslinjen 2019, med jämförbar data. Avfallets cirkularitet låg på 71
procent med jämförbar data.
§ Redovisningsprinciper
Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och
rapporteringen sker kvartalsvis för miljörelaterade nyckeltal. För
att säkerställa tillförlitligheten förskjuts miljödatan med en månad
för att ge tid för datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering.
Uppgifterna omfattar således perioden december 2022 till novem-
ber 2023. Insamlad data baseras på information från det senast
tillgängliga årsbokslutet, vilket betyder att historisk data kan ha
justerats. All EHS-data relaterar till kvarvarande verksamhet.
Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar
rapportera EHS-data.
När vi beräknar växthusgasutsläpp för scope 1–3 tillämpar vi en
operationell konsolideringsmodell enligt GHG-protokollet. Följande
växthusgaser ingår i scope 1- och 3-beräkningarna: CO
2
, CH
4
, N
2
O,
HFC, PFC, SF
6
och NF
3
. Scope 2-beräkningarna begränsades till
CO₂-utsläpp eftersom det är det enda utsläpp energiföretag är
skyldiga att redovisa och därmed är emissionsfaktorerna också
begränsade till CO₂. Exkluderingen beräknas stå för mindre än 1
procent av de totala utsläppen.
Scope 1 och 2 beräknas utifrån rapporterad förbrukningsdata.
Scope 1 biogena västhusgasutsläpp är begränsade till biodrivme-
del, t.ex. etanol, biogas och biobaserade fraktioner av bensin och
diesel. Vi räknar med en minskning av utsläpp av fossila växthus-
gaser (scope 1) till följd av våra inköp av biogas, vilket görs genom
avtalsinstrument.
För scope 3-beräkningarna användes en hybridmetod med både
screening- och inventeringsbaserad metodik. Emissionsfaktorer
från DEFRA, Ecoinvent, IEA, Power Profiler från amerikanska EPA,
Canada National Inventory Report och Exiobase användes samt
leverantörsspecifik data. För de marknadsbaserade utsläppen
i scope 2 användes specifika emissionsfaktorer, om det fanns
tillgängligt, annars användes samma faktorer som för platsbase-
rade utsläpp.
Utsläppen av NOx och SOx beräknas med hjälp av emissionsfak-
torer från Naturvårdsverket.
För avfall definieras de rapporteringsbara avfallshanterings-
metoderna baserat på avfallskoderna från EU-förordningen (EG)
nr 1013/2006 från Europaparlamentet och Europarådet den 14
juni 2006 om transporter av avfall. Dessa definitioner tillämpas
av våra rapporterande enheter. Val av avfallshanteringsmetod
varierar i företaget men baseras huvudsakligen på information
från avfallshanteringsföretagen.
IF8, fortsättning
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
152
IF 10 S amhällsengagemang
Vår plattform för samhällsengagemang omfattar tre fokusområ-
den: Skifte mot hållbarhet, Digitalt skifte och Samhällsinsatser.
Under 2023 var vi involverade i cirka 170 projekt.
Samhällsinsatser, 76 %
Skifte mot hållbarhet, 13 %
Digitalt skifte, 11 %
Samhällsprojekt per fokusområde
Europa, 55 %
Asien, 17 %
Nordamerika, 12 %
Australien, 11 %
Afrika/Mellanöstern, 3 %
Sydamerika, 2 %
Samhällsprojekt per geografi
(2,3 procent), Indien (1 procent), Brasilien (0,4 procent) och
Mexiko (0,4 procent).
Under året arbetade vi med att implementera ett mer effektivt
sätt att utvärdera och godkänna leverantörer så att de följer vår
leverantörskod. Vi fortsatte att använda EcoVadis för att syste-
matiskt screena leverantörer för etiska, sociala och miljömässiga
risker baserat på branschtillhörighet och land, samt opartiska
bedömningar på distans.
Med tanke på det stora antalet leverantörer och komplexiteten i
vår leveranskedja tillämpar vi en riskbaserad strategi. Vi prioriterar
leverantörer med högriskprofiler för proaktiva åtgärder. Hittills har
cirka 27 000 leverantörer genomgått en riskbedömning i EcoVadis.
Högriskleverantörer prioriteras för revisioner på plats och ytter-
ligare due diligence. Genom att underteckna leverantörskoden ger
leverantören Sandvik rätt att genomföra revisioner av efterlev-
naden av sociala krav. Under 2023 genomfördes 22 revisioner
på plats, samtliga utförda av oberoende tredjepartsrevisorer.
Även om problemen kan variera i leverantörskedjan, beroende på
land och verksamhet, har vi identifierat ett antal risker relaterade
till mänskliga rättigheter, de flesta relaterade till arbetstid och
ersättning. Ansvaret för förbättringar och korrigerande åtgärder
ligger hos leverantören, och fall av bristande efterlevnad hanteras
av den ansvariga inköparen tillsammans med revisionssamordna-
ren tills de har lösts.
Vårt övergripande fokus ligger fortfarande på att utveckla en
hållbar leverantörsbas, ansvarsfulla inköpsmetoder och främja
starka partnerskap med våra leverantörer.
Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller
Sandvik har åtagit sig att bidra till en hållbar utveckling för
nuvarande och framtida generationer, inklusive etiska inköp av
mineraler och metaller. Sandvik fördömer alla aktiviteter inom
råvarusektorn som förknippas med illegal eller olaglig exploatering
av metaller, som direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper
i konfliktområden, eller bidrar till brott mot mänskliga rättigheter,
bland annat barnarbete. Vårt engagemang för ansvarsfulla
inköp återspeglas i leverantörskoden och Sandvik Statement on
Responsible Sourcing of Minerals and Metals (home.sandvik/mine-
ralsourcing), som båda överensstämmer med OECD:s riktlinjer för
due diligence. Dessa dokument utgör grunden för ansvarsfulla
inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tantal, tenn,
volfram och guld) och kobolt.
Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH), ett Sandvik-
dotterbolag baserat i Österrike, driver ett av världens största
smältverk för volfram och är klassificerat som överensstämmande
med Responsible Mineral Initiative (RMI) enligt Responsible
Minerals Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten
Smelters på responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget
Responsible Sourcing Statement, följer den årliga rapporte-
ringen baserad på OECD:s steg 5-riktlinje och genomgår årligen
tredjepartsutvärderingar.
Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp av 3TG och kobolt,
tillsammans med tillhörande due diligence-aktiviteter, är inriktat
på att öka transparensen i leveranskedjan och minska potentiella
risker, samtidigt som vi främjar en kontinuerlig förbättring av
leverantörernas hållbarhetsarbete. Vi arbetar kontinuerligt med
utvalda leverantörer för att proaktivt förebygga och minska risker.
Vi kommunicerar regelbundet externt och Sandvik publicerar
årligen en rapport om ansvarsfullt inköp av mineraler och metaller.
Sandvik deltar aktivt i branschforum för att främja ansvarsfulla
inköp av mineraler och samarbetar i utvecklingen av gemensamma
branschverktyg och standarder för att förstärka påverkan. Detta
engagemang omfattar konfliktdrabbade- och högriskområden,
antingen direkt eller genom våra dotterbolag. Vårt engagemang
omfattar medlemskap i Responsible Minerals Initiative, Cobalt
Institute och The Tungsten Industry Conflict Minerals Council.
Under 2023 fokuserades våra insatser på att granska leveran-
törer som omfattades av åtagandet och stärka arbetet med due
diligence.
Ny och kommande lagstiftning
Mot bakgrund av ny och kommande lagstiftning kring hållbarhet
och leverantörskedjor förbereder sig koncernens inköpsorga-
nisation för kommande förändringar. Under hela året låg fokus
på att stärka och utveckla våra due diligence-processer och
säkerställa att de överensstämmer med rapporteringskrav. En
viktig aktivitet var till exempel att kartlägga potentiell och faktisk
påverkan i vår värdekedja uppströms med hjälp av den dubbla
väsentlighetsanalysen, som är en del av CSRD-kraven. Se mer
under Hållbarhetsstyrning.
IF9, fortsättning
153
I EU:s taxonomi identifieras specifika verksamheter inom vissa
sektorer som i hög grad bidrar till minst ett av EU:s klimat- och
miljömål. Dessa verksamheter måste också undvika att orsaka
betydande skada för något av de andra målen och följa sociala
minimiskyddsåtgärder (taxonomiförenliga). Sandvik har utvärderat
sin verksamhet för att fastställa vilka verksamheter som omfattas
av taxonomin, i enlighet med kriterierna i EU:s delegerade akter
och stödjande information om NACE-koden. Med tillämpning
av försiktighetsprincipen har all verksamhet som inte är tydligt
definierad i EU:s taxonomi utelämnats. Eftersom gruvsektorn
faller utanför EU:s taxonomi är vår verksamhet för gruvutrustning
undantagen från rapporteringskraven. Tillverkningen av Sandvik
Machining Solutions omfattas inte heller av EU:s taxonomi.
Under året har vi granskat de fyra nya miljömålen för att
identifiera eventuella verksamheter som omfattas av taxonomin
samt tillägg till de befintliga målen. För de nyligen tillagda målen
visar den initiala bedömningen att vi har aktiviteter kopplade till
övergången till en cirkulär ekonomi inom Sortering och material-
återvinning av icke-farligt avfall samt Reparation, renovering och
återtillverkning. För dessa verksamheter rapporteras endast huru-
vida aktiviteten omfattas av taxonomin för räkenskapsåret 2023.
När det gäller rapportering om begränsning av och anpassning till
klimatförändringar är det bara ett fåtal av koncernens aktiviteter
som kvalificerar sig. Delar av affärsområdet Sandvik Rock
Processing ingår som Ståltillverkning, men merparten av koncer-
nens verksamheter som omfattas av taxonomin är relaterade till
ägda och hyrda anläggningar (fastigheter). Energieffektivitet och
solpaneler betraktas som separata verksamheter med anknytning
till fastigheter, eftersom verksamheter som omfattas av taxonomin
är inriktade på att begränsa klimatförändringarna. Vissa begräns-
ningar i utvärderingen härrör från den icke-globala tillämpningen
av europeiska rapporteringsstandarder, vilket påverkar den
fullständiga granskningen av ägda anläggningar och energieffek-
tivitetsaktiviteter. I sådana fall anses verksamheterna omfattas av
taxonomin men inte är helt taxonominförenlig.
Bedömningen av förenlig verksamhet, inklusive omsättning,
kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx), har fastställts
genom en översyn av EU:s kriterier för betydande bidrag.
Valideringen har utförts genom relevanta dokument såsom certi-
fikat, produktspecifikationer och annat stödmaterial. Förändringar
i förenliga aktiviteter från föregående rapporteringsår inkluderar
tillägg av aktivitet 7.5 för CapEx. Varje verksamhet som omfattas
av taxonomin och uppfyller kriterierna för väsentligt bidrag har
varit föremål för en översyn av tillämpliga kriterier för att inte
orsaka betydande skada, i enlighet med EU:s krav. Validering i
detta avseende har stötts av dokumentation som klimatscenario-
analys, livscykelanalys och miljödokumentation.
Sandvik har använt Plattformen för hållbar finansierings slu-
trapport om minimiskyddsåtgärder för att bedöma efterlevnaden
av de minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i förordning
(EU) 2020/852. Det finns processer på plats för att säkerställa
Kärnenergi och fossilrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
IF 11 EU-taxonomi
minimiskyddsåtgärder för antikorruption, rättvis konkurrens och
beskattning samt för att följa OECD:s 6 steg för tillbörlig akt-
samhet när det gäller mänskliga rättigheter. För mer information
se sidorna 61–66 och 143–144. Det har inte förekommit några
fällande domar mot Sandvik i något av dessa områden.
§ Redovisningsprinciper
Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt
rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter
som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på produktkon-
ton. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenlig är hänförliga till
tillverkning av stål.
Total CapEx inkluderade i nämnaren definieras som anskaff-
ningar genom investeringar och förvärv för materiella anlägg-
ningstillgångar (K14), immateriella anläggningstillgångar (K13)
samt nyttjanderättstillgångar (K15). Allokeringen av aktiviteter
som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen.
Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är hänförliga till
byggnader.
Total OpEx i nämnaren inkluderar F&U-kostnader, kortfristiga
leasar, underhåll och reparationskostnader samt övriga direkta
kostnader kopplade till fastighetsunderhåll. Allokeringen av
aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på
kostnadsställen. Aktiviteter som bedöms taxonomiförenliga är
hänförliga underhåll av byggnader och maskiner.
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
154
IF11, fortsättning
Andel av taxonomiförenliga aktiviteter
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen, år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2.) omsättning, år 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av järn och stål
CCM 3.9 510 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 0 % - T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
510 0 % 0 % J J J J J J 0 %
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter 510 0 % 0 % J J J J J J 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Sortering och materialåtervinning av icke-
farligt avfall
CE 2.7 210 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 14 753 12 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)
(A.2)
14 964 12 % 0 % 12 % 0 %
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
15 474 12 % 0 % 12 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
111 029 88 %
TOTAL 126 503 100 %
155
IF11, fortsättning
Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven.
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifterna
Andel av kapitalutgifterna, år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreni-ngar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av taxonomikraven
(A.2.) kapitalutgifter, år 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 37 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 0 % T
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning CCM 7.3 22 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 0 % E
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 3 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 0 % E
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda CCM 7.5 3 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J E
Installation, underhåll och reparation av
tekniker för förnybar energi CCM 7.6 23 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 0 % E
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 88 1 % 1%
J J J J J J 0 %
Varav möjliggörande verksamheter 51 1 % 1%
J J J J J J 0 % E
Varav omställningsverksamheter 37 0 % 0%
J J J J J J 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 1 187 14 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 46 1 %
N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 1 235 15 % 14 % 1 % 13 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 323 16 % 15 % 1 % 13 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 7 240 84 %
TOTAL 8 563 100 %
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
156
IF11, fortsättning
Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna, år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkukär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med taxonomi kraven
(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 141 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 2 % T
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 160 2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
J J J J J J 2 %
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 301 3 % 3 %
J J J J J J 4 %
Varav möjliggörande verksamheter
J J J J J J 0 % E
Varav omställningsverksamheter 141 1 % 1 %
J J J J J J 2 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 366 4 % EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 %
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 196 2 %
N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 562 6 % 4 % 2 % 4 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 863 9 % 7 % 2 % 7 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 8 828 91 %
TOTAL 9 691 100 %
157
IF 12 GRI Index
GRI Content Index
Statement of use
GRI 1 used
Applicable GRI Sector Standards
Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2023.01.01–2023.12.31
GRI 1: foundation 2021
N/A
Standard and disclosure Page Comments
GRI 2: General disclosures 2021
The organization and its reporting practices
Disclosure 2-1 Organizational details
36, 47-48, 72, 76
Disclosure 2-2 Entities included in the organization’s sustainability
reporting
44, 72, 125-131, 142-155
Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point
44, 142
Disclosure 2-4 Restatements of information
142
Disclosure 2-5 External assurance
52, 142, 161-162
Activities and workers
Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships
2-3, 19-35, 43, 62-66, 101,
132
Disclosure 2-7 Employees
144-146 iii and e) Information unavailable/incomplete
We lack a Group-wide system for collection of
number of non-guaranteed workers.
General disclosures
Disclosure 2-8 Workers who are not employees
144-146 Entire disclosure 2-8 not applicable. Sandvik does not have a
significant portion of workers who are not employees.
Governance
Disclosure 2-9 Governance structure and composition
47-51, 54-57, 61, 146
Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance
body
47-48, 51, 61
Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body 49
Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing
the management of impact 49, 61
Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 61
Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in
sustainability reporting 51, 61
Disclosure 2-15 Conflicts of interest 37, 48, 51, 54-57, 143-144
Disclosure 2-16 Communication of critical concerns 47-51 Not disclosed, due to confidentiality.
Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest
governance body 61
Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest
governance body
50-51, 53, 61
Disclosure 2-19 Remuneration policies 42, 51, 77-78
Disclosure 2-20 Process to determine remuneration 43, 77, -79
Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio 77-79
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
158
IF12, fortsättning
Standard and disclosure Page Comments
Strategy, polices and practices
Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy
4
Disclosure 2-23 Policy commitments
47, 63–66
ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one
single defined process but part of many different polices and
procedures across Sandvik and an integrated part of the Sand-
vik Way.
Disclosure 2-24 Embedding policy commitments 47, 49, 53–54, 61, 63-67
Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts 61-65
Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 61–65, 143-144
Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations 63, 65, 143-144 a, b) Data unavailable/incomplete. We report on significant fines.
Disclosure 2-28 Membership associations 142
Stakeholder engagement
Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement
62, 142
Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements
144-145
b) Data unavailable/incomplete. The working conditions and
terms of employment of employees not covered by
collective bargaining agreements are based on
the Sandvik Code of Conduct and local country legislation
GRI 3: Material topics 2021
Disclosures on material topics
Disclosure 3-1 Process to determine material topics
62-66
Disclosure 3-2 List of material topics
62
Disclosure 3-3 Management of material topics
7, 13, 16, 62-66, 142-153
GRI 205: Anti-corruption 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
65 iii) Not Applicable. Positive impacts are not material.
Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption
65, 143-144
Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
64, 143-144
General disclosures
Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
143-144 c) Information unavailable/incomplete
GRI 301: Materials 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 62-66, 151
Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume
Information unavailable/incomplete for the entire
disclosure materials 2016. Data is available in some divisions
but not
compiled for Sandvik as a whole.
Disclosure 301-2 Recycled input materials used
Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energy 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-67, 149-150
Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization
149-150 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete
No separate data on cooling consumption
Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization
149-150 Information unavailable/incomplete. Incomplete data of
energy consumption outside of the organisation.
Disclosure 302-3 Energy intensity
150
Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption
Entire disclosure information unavailable/incomplete
Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and
services
Entire disclosure information unavailable/incomplete
GRI 303: Water and Effluents 2018
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 150-151
Disclosure 303-3 Water withdrawal
150-151
GRI 304: Biodiversity 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66
GRI 305: Emissions 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-67, 148-150
Disclosure 305-1 Direct (scope 1) GHG emissions
148-150
Disclosure 305-2 Energy indirect (scope 2) GHG emissions
148-150
Disclosure 305-3 Other indirect (scope 3) GHG emissions
148-151 c) Information unavailable/incomplete
Disclosure 305-4 GHG emissions intensity
148-150
Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions
148-150
Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
150-151
159
IF12, fortsättning
Standard and disclosure Page Comments
GRI 306: Waste 2020
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 151
Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
151
Disclosure 306-2 Management of significant wasterelated impact
151
Disclosure 306-3 Waste generated
151
Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal
151
Disclosure 306-5 Waste directed to disposal
151
GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 152-153
Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions
taken
152-153
GRI 401: Employment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 144-146
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover
144-146
Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that
are not provided to temporary or part-time employee
Entire disclosure information unavailable/incomplete
No global information collected
GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 147-148
Material topics
Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system
66, 147-148
Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
66, 147-148
Disclosure 403-3 Occupational health services
66, 147-148
Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occu-
pational health and safety
66, 147-148
Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety
66, 147-148
Disclosure 403-6 Promotion of worker health
66, 147-148
Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
66, 147-148
Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
66, 147-148
Disclosure 403-9 Work-related injuries
66, 147-148
Disclosure 403-10 Work-related ill health
66, 147-148
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 144–146
Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees
144–146 iii) Not applicable. Sandvik does not track information on
e.g. minority or vulnerable groups.
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Entire disclosure information unavailable/incomplete. Not
possible to collect information required
on significant locations of operations.
GRI 408: Child Labor 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 143–
144,
152-153
Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
143144, 152-153
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 143–
144,
152-153
Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
forced or compulsory labor
143144, 152-153
GRI 414: Supplier social assessment 2016
Disclosure 3-3 Management of material topics
13, 16, 61-66, 152-153
Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
152-153
Sandvik Årsredovisning 2023 – Icke-finansiella noter
160
Bestyrkanderapport
Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av
Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman för Sandvik AB (publ),
org.nr 556000-3468
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ)
(”Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år 2023.
Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på
sidan 142/i not IF1 i detta dokument, vilket även utgör den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt uppdrag, och detta
uttalande, har inte not NF11 EU Taxonomin, på sid 154–157, i vårt
granskningsuppdrag.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 142 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad
information.
Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revision
av viss information som specificeras nedan. En revision syftar till att
uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen
inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att
granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ infor-
mation i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga
för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har
utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och
en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är
oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad
slutsats grundad på en revision har.
Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser
avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår revision har omfattat information kopplat till 2023 års data för
hållbarhetsmålen “Cirkularitet”, “Klimat” och “Fair play” och specifikt
följande nyckeltal:
Totalt avfall (sid 151)
Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (sid 150)
Andel kvinnor i chefspositioner (sid 146)
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck-
liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden
nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo-
visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets-
redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har
upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande
direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 12 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
161
Årsstämma
Finansiella mål
Årsstämma
Årsstämma kommer att hållas måndagen den 29 april 2024 i
Sandviken.
Aktieägare som vill delta i stämman ska:
dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken fredagen den 19 april 2024,
dels anmäla sitt deltagande i stämman senast tisdagen den 23 april
2024.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina
aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget
namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken fredagen den 19
april 2024.
Ytterligare information om rätten att delta och anmälan om deltagande
kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på
bolagets hemsida, home.sandvik.
Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt, lönsamhet,
utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen baseras på
kvarvarande verksamhet om inget annat anges.
Tillväxt 7 procent
En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom
förvärv, i fast valuta
Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent
En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en affärscykel,
justerat för jämförelsestörande poster
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 ska besluta om utdelning med
5,50 kronor per aktie.
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen den 2
maj 2024. Om förslaget antas av årsstämman beräknas utdelningen
betalas ut tisdagen den 7 maj 2024. Utdelningen skickas till dem som
på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteck-
ning över pant havare med flera. För att underlätta utdelningsredovis-
ningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i
god tid före avstämningsdagen.
Årsredovisning
Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan
beställas i tryckt form.
Utdelningskvot 50 procent
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie,
justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel,
beräknat för koncernen totalt
Skuldsättningsgrad <0,5
En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5,
exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt
Sandvik Årsredovisning 2023 – Årsstämma och Finansiella mål
162
Definitioner
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av fyra kvartals
genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som
totalt kapital med avdrag för icke räntebärande skulder.
Avkastning på totalt eget kapital
Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genomsnitt för totalt
eget kapital.
Cash conversion
Fritt operativt kassaflöde justerat för jämförelsestörande poster
dividerat med justerad EBITA.
EBIT
Rörelseresultat, resultat före finansiella poster och skatt.
EBITA
Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hän-
förliga till immateriella tillgångar, exklusive förvärvsrelaterade
redovisningseffekter.
Finansiell nettoskuld i relation till EBITDA
Räntebärande kort- och långfristiga skulder, exklusive nettoav-
sättningar för pensioner och leasing, med avdrag för likvida medel,
dividerat med rullande 12 månaders EBITDA.
Justerad EBIT*
Resultat före finansiella poster och skatt, justerat för jämförelsestö-
rande poster.
Justerad EBITA*
Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hänförliga
till immateriella tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster,
exklusive förvärvsrelaterade redovisningseffekter.
Justerad EBITA marginal
1)
Resultat före finansiella poster, skatt och avskrivningar hänförliga till
immateriella tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster, exklu-
sive förvärvsrelaterade redovisningseffekter, i relation till försäljning.
Justerad vinst per aktie
1)
Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbo-
lagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
under året.
Jämförelsestörande poster
Sandvik rapporterar EBITA, EBIT, resultat före skatt och vinst per
aktie justerat för jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande
poster inkluderar kapitalvinster/-förluster från avyttringar och större
omstruktureringsinitiativ, avsättningar, kapitalvinster/-förluster från
avyttringar av finansiella tillgångar så väl som andra väsentliga poster
som har en betydande påverkan på jämförbarheten.
Kapitalomsättningshastighet
Rullande 12 månaders intäkter dividerat med snittet för totala
tillgångar de senaste fem kvartalen.
Nettoskuldsättningsgrad/ eget kapital
Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsätt-
ningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt
eget kapital.
Olycksfrekvens (LTIFR)
Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar.
Orderingång
Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order
med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där
leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljnings-
avtal inkluderas enbart när en slutlig överenskommelse gjorts och
konfirmerats. Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela
den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande.
Rörelsekapital
Summan av varulager, kundfordringar, leverantörsskulder samt
övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive
skulder och tillgångar som innehas för försäljning/utdelning, exklusive
skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar.
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier under året.
1) Alternativa nyckeltal: Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt
IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning
då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiell
mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
163
Finansiella nyckeltal, koncernen totalt
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Intäkter, MSEK 88 821 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 126 503
Förändring % 2 2 -7 11 8 3 -17 15 25 2
varav organisk, % -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12 3 5
varav struktur, % 2 0 0 0 -6 -1 -1 6 10 -6
varav valuta, % 2 8 -1 1 2 4 -4 -3 10 4
EBIT, MSEK 10 120 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 22 418
% av intäkter 11 7 11 19 18 13 13 19 17 18
Justerad EBITA
1)
14 846 19 364 24 470 25 240
% av intäkter
1)
17 20 20 20
Resultat före skatt, MSEK 8 264 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 19 794
% av intäkter 9 4 9 18 17 12 13 19 17 16
Årets koncernresultat, MSEK 5 992 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 15 301
Eget kapital, MSEK 36 672 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 87 697
Nettoskuldsättningsgrad, multipel 1,0 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 0,5
Finansiell nettoskuld/EBITDA
1)
-0,5 0,7 1,3 1,2
Kapitalomsättningshastighet, % 89 86 83 90 89 85 72 76 72 70
Likvida medel, MSEK 6 327 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 4 363
Avkastning på totalt eget kapital, % 17,4 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14,2 17,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16,5 16,5
Investeringar i anläggningar, MSEK 4 703 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 5 354
Investeringar totalt, MSEK 7 537 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 7 345
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 9 515 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 18 797
Kassaflöde, MSEK 1 039 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 -5 913
Antal medarbetare, 31 december
2)
47 318 45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 40 877
1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år.
2) Omräknat till heltidstjänster.
Data per aktie
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Resultat, SEK
1)
4,79 1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 12,20
Resultat efter utspädning, SEK
2)
4,79 1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 12,18
Eget kapital, SEK 29,1 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 69,9
Utdelning, SEK (2023 enligt förslag) 3,50 2,50 2,75 3,50 4,25 6,50 4,75 5,00 5,50
Direktavkastning, %
3)
4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 3,2 1,9 2,7 2,5
Börskurser, Sandvik-aktien:
årshögsta, SEK 97 107 116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4 256,6 227,40
årslägsta, SEK 74 68 65 113,5 123,1 122,7 115,5 194,9 145,3 175,65
vid årets slut, SEK 76,40 74,05 112,70 143,7 126,4 182,7 201,3 252,6 188,4 218,10
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
P/E tal
4)
15,9 41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 17,9
Börskurs i % av eget kapital
5)
261 273 361 370 273 370 388 410 291 312
1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie.
2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram.
3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut.
4) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning
5) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie.
Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av
dig till oss på Group Communications,
+46 8 456 11 00 eller info@sandvik.com
För kommentarer eller frågor gällande informationen om hållbar-
het kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00 eller via
info@sandvik.com
Material, 37 %
Personal, 34 %
Outsourcing/tredje part, 7 %
Avskrivningar, 5 %
Frakt, 4 %
Förbrukningsvaror, 2 %
Energi, 1 %
Övrigt, 10 %
Kostnader, koncernen
Sandvik Årsredovisning 2023 – Finansiella nyckeltal
164
Design och produktion: Sandvik och Narva.
Tryck: Elanders, Sverige, 2024.
Foto: Karl Nordlund, Sandvik.
HOME.SANDVIK

HOME.SANDVIK

home.sandvik