ÅRSREDOVISNING
2021
VIKTIGA HÄNDELSER
• En stark återhämtning resulterade i en
orderingång om 108 898 miljoner kronor
(86287). Försäljningen ökade med 15 procent
till 99 105 miljoner kronor, vilket i kombination
med en god kostnadshantering ledde till att den
justerade EBITA-marginalen förbättrades till 19,1
procent (17,2).
• Gruvsegmentet fortsatte att utvecklas starkt.
Verkstadsindustrin återhämtade sig till en god
nivå medan olja och gas samt fordons- och
flygindustrin hade en svagare återhämtning.
• Vi uppdaterade vår strategi med sex strategiska
målsättningar och definierade mätbara mål för
2025.
• Sandvik undertecknade eller slutförde 14
företagsförvärv inom strategiska områden som
CAM-programvara, runda hårdmetallverktyg,
gruvplanering och markstöd. Förvärvet av DSI
Underground är ett av våra största förvärv
någonsin.
• Intäktsmålet 2025 för affärsområdessegmentet
Sandvik Manufacturing Solutions skrevs upp
från 4 miljarder kronor till 6 miljarder kronor till
följd av en rad förvärv.
• Förberedelserna för att dela ut Sandvik
Materials Technology till aktieägarna och notera
bolagets aktier på Nasdaq Stockholm fortsatte.
Målsättningen är att genomföra noteringen
under andra eller tredje kvartalet 2022.
• Vi anslöt oss till Science Based Targets initiative
och åtog oss att ha nettonoll-utsläpp av
koldioxid senast år 2050.
• Vi minskade våra koldioxidutsläpp med 16,4
procent jämfört med 2020.
INNEHÅLL
Omslagsfoto: Den elektriska borriggen Sandvik®
DD422iE.
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna
46–136. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna
2–3, 7, 14–17, 64–70 och 142–152. Finansiell data på
sidorna 0–5, 18–45 och 51–52 avser kvarvarande
verksamhet om inget annat anges.
Året i korthet 1
Om Sandvik 2
Koncernchefens kommentar 4
Mål och måluppfyllelse 6
Trender och drivkrafter 8
Strategi 10
Förvärv 12
Hållbarhetsmål 14
FN:s mål för hållbar utveckling 17
Våra verksamheter
Sandvik Mining and Rock Solutions 18
Sandvik Rock Processing Solutions 24
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions 30
Sandvik Materials Technology 36
Sandvik-aktien 42
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt 46
Affärsområdenas utveckling 51
Bolagsstyrningsrapport 53
Styrelse 60
Koncernledning 62
Riskhantering 64
Hållbarhetsstyrning 68
Finansiell översikt, koncernen 71
Noter, koncernen 76
Finansiell översikt, moderbolaget 113
Noter, moderbolaget 118
Styrelsens motivering till
utdelningsförslag 135
Förslag till vinstdisposition 136
Revisionsberättelse 137
Icke-finansiella noter 141
Bestyrkanderapport 153
Årsstämma 154
Definitioner 155
Finansiella nyckeltal 156
INDEX
Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhetsindex och
har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC).
2021
I KORTHET
Översikt, kvarvarande verksamhet 2020 2021
Orderingång, MSEK
86 287 108 898
Intäkter, MSEK
86 404 99 105
Justerad EBITA
1)
, MSEK 14 878 18 935
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 17,2 19,1
EBIT, MSEK 11 216 18 654
EBIT-marginal, % 13,0 18,8
Justerad EBIT
1)
, MSEK
14 563 18 116
Justerad EBIT-marginal
1)
, % 16,9 18,3
Fritt operativt kassaflöde, MSEK
16 425 14 578
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 19,5
Vinst per aktie, SEK 6,99 11,54
Justerad vinst per aktie, SEK
1)
8,64 11,24
Nettoskuldsättningsgrad
0,04 0,35
Olycksfrekvens, LTIFR
2)
1,4 1,5
Total olycksfrekvens, TRIFR
3)
3,2 3,5
Antal anställda
4)
37 125 44 133
Andel kvinnor, % 19,6 20,2
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om
alternativa nyckeltal se Definitioner sid 155.
2) Olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar.
3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
4) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per kundsegment Intäkter per marknadsområde
Europa, 34 %
Nordamerika, 22 %
Asien, 20 %
Afrika/Mellanöstern, 10 %
Australien, 9 %
Sydamerika, 5 %
Gruvor, 41 %
Verkstad, 23 %
Infrastruktur, 9 %
Fordon, 8 %
Energi, 8 %
Flyg, 4 %
Övriga, 7 %
2021 I KORTHET
Orderingång och intäkter, MSEK
Intäkter
Orderingång
EBIT, MSEK
och EBIT-marginal, %
EBIT
Justerad EBIT
EBIT-marginal
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBITA-marginal
TRIFR LTIFR
LTIFR och TRIFR
70 000
80 000
90 000
100 000
110 000
20212020201920182017
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20212020201920182017
0
5
10
15
20
0
2
4
6
8
20212020201920182017
SANDVIK ROCK PROCESSING SOLUTION
En ledande leverantör av utrustning,
service och tekniska lösningar för
krossning och sortering av berg och
mineraler inom gruvindustrin samt
infrastrukturindustrin.
8 %
ANDEL AV
INTÄKTER
7 %
ANDEL AV
JUSTERAD EBIT
• Stationary Crushing and Screening
• Mobile Crushing and Screening
• Attachment Tools
• Shanbao
SANDVIK MATERIALS TECHNOLOGY
En ledande utvecklare och tillverkare av
avancerat rostfritt stål, pulverbaserade
legeringar och speciallegeringar för de
mest krävande industrierna.
13 %
ANDEL AV
INTÄKTER
8 %
ANDEL AV
JUSTERAD EBIT
• Tube
• Kanthal
• Strip
SANDVIK MANUFACTURING AND MACHINING SOLUTIONS
En marknadsledande tillverkare av verktyg
och verktygssystem för avancerad skärande
metallbearbetning som expanderar inom
digital tillverkning och mjukvarulösningar, lik-
som disruptiva tekniker som additiv tillverk-
ning och produktionsintegrerad metrologi.
37 %
ANDEL AV
INTÄKTER
41 %
ANDEL AV
JUSTERAD EBIT
Sandvik Machining Solutions
1)
• Sandvik Coromant
• Seco
• Walter
• Dormer Pramet
• Wolfram
Sandvik Manufacturing Solutions
1)
• Design and Planning Automation
• Additive Manufacturing
• Industrial Metrology
VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN
OM SANDVIK
SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS
En ledande leverantör av utrustning
och verktyg, service och lösningar för
gruvindustrin samt bergavverkning
inom infrastrukturindustrin.
42 %
ANDEL AV
INTÄKTER
44 %
ANDEL AV
JUSTERAD EBIT
• Underground Drilling
• Load and Haul
• Surface Drilling
• Rotary Drilling
• Mechanical Cutting
• Rock Tools
• Ground Support
• Digital Mining Technologies
• Parts and Services
Intäkter och justerat rörelseresultat är exklusive
koncern gemensamt och rörelse resultatet är justerat för
jämförelse störande poster.
1)
Affärsområdessegment
AFFÄRSOMRÅDEN DIVISIONER
2
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
VÄRDESKAPANDE ERBJUDANDEN
produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.
och luftkonditionering.
Fordon
OM SANDVIK
Återstående 7 procent innefattar främst segmenten konsumentrelaterat, elektronik och kemi.
■ Sandvik Mining and Rock Solutions ■ Sandvik Rock Processing Solutions ■ Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
■ Sandvik Materials Technology
9 %
8 %
8 %
4 %
3
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
STARK LEVERANS PÅ
SKIFTET MOT TILLVÄXT
Vi har ett starkt tillväxtfokus. Vi har
identifierat ett antal nyckelområden
i våra kunders värdekedjor där vi vill
etablera ledande positioner och där
vi kan förbättra våra kunders pro-
duktivitet ytterligare. Viktiga strate-
giska tillväxtområden där vi flyttat
fram positionerna rejält inkluderar
CAM-programvara, industriell met-
rologi, runda verktyg, markstöd för
gruvor samt gruvplanering.
Via förvärvet av CNC Software
(skaparna av Mastercam) samt
förvärven av Cambrio och ICAM
har vi nu en ledande global position
inom CAM (Computer Aided Manu-
facturing), vilket ger oss en digital
närvaro och tillgång till hundratu-
sentals verkstadskunder och en
fantastisk möjlighet att ytterligare
förbättra deras produktivitet och
automatisera deras tillverkningspro-
cesser. Runda verktyg är ett viktigt
område för Sandvik att expandera i.
Under året förvärvade vi GWS Tool
Group i USA och Chuzhou Yongpu i
Kina vilket passar väl in i vår ambition
att öka vår närvaro i Nordamerika
och Asien. Inom industriell metro-
logi tog vi ytterligare steg genom
förvärven av DWFritz Automation
och Dimensional Control Systems.
Vi slutförde förvärvet av markstöds-
och bergförstärkningsleverantören
DSI Underground vilket ger oss en
världsledande position inom ett
område av yttersta vikt för våra
gruvkunder. Vi tecknade även avtal
om att förvärva Deswik, den ledande
leverantören av mjukvara för gruv-
planering, vilket kommer att bredda
vårt digitala erbjudande.
År 2021 var framgångsrikt och händelserikt för Sandvik, där vi levererade
på vår strategi och gjorde viktiga framsteg i skiftet mot tillväxt. Det var ett
år med hög förvärvsaktivitet och betydande nytillskott som förbättrar våra
positioner ytterligare, såväl geografiskt och teknologiskt som när det gäller
exponeringen mot olika kundsegment.
Som ett resultat av de lyckade
aktiviteterna på förvärvssidan höjde
affärsområdessegmentet Sandvik
Manufacturing Solutions sitt tillväxt-
mål 2025 till 6 miljarder kronor från
tidigare 4 miljarder kronor.
Värdeskapande innovationer
Vi levererade även stark organisk
tillväxt vilket visar styrkan i vår inno-
vativa produktportfölj. Vi lanserade
framgångsrikt ett antal nya produk-
ter, till exempel den batterielektriska
lastaren Sandvik® TH550B som är
helt uppbyggd kring batteriet, den
digitalt uppkopplade konkrossen
Sandvik® QI353 som utformats för
högre effektivitet och lägre kostnader,
och vi utvecklade en ny metod för att
lasermärka skär med datamatriskoder
som möjliggör full spårbarhet.
Den organiska orderingången steg
med 30 procent och intäkterna ökade
med 15 procent jämfört med 2020.
Den totala tillväxten för Sandvik upp-
gick till 18 procent. Ett tydligt bevis
på ett väl genomfört år i vår tillväxt-
strategi med såväl stark organisk som
förvärvad tillväxt.
Ett mer flexibelt bolag
Vi fortsatte att visa att Sandvik har
förbättrat flexibilitet och snabbhet
avsevärt. 2021 var ett återhämt-
ningsår med hög efterfrågan då vi på
ett bra sätt hanterade de utmaningar
som uppstod i försörjningskedjan i
form av komponentbrist och en mer
ansträngd situation inom exempelvis
frakt och logistik. Vi levererade 90
procent av besparingsprogrammen
som kommunicerades 2020, vilket
resulterade i en årlig besparingstakt
om 1,1 miljarder kronor. Återstående
0,1 miljard kommer att realiseras
under 2022. Vi har ett kontinuerligt
kostnadsfokus och strävar hela tiden
efter mer effektiva arbetssätt. Den
justerade EBITA-marginalen steg till
19,1 procent för helåret jämfört med
17,2 procent under 2020.
Att vara flexibel är viktigare än
någonsin i en turbulent omvärld.
Kriget i Ukraina orsakar stor osäker-
het och mänskligt lidande och vi
följer kontinuerligt utvecklingen.
Under merparten av 2021 påverkades
fortfarande många av de länder där vi
verkar av pandemin, även om utveck-
lingen gått åt rätt håll i takt med att
vaccinationsprogram rullats ut och vi
har kunnat börja resa igen. Under pan-
demin tog vi stora kliv framåt i hur vi
samarbetar digitalt vilket kommer att
göra oss ännu bättre och mer effek-
tiva i hur vi interagerar med kunder
och arbetar på ett mer flexibelt sätt.
Styrelsen fattade i oktober beslut
om att fortsätta processen för en
utdelning av Sandvik Materials
Technology till våra aktieägare och en
notering av bolaget på Nasdaq Stock-
holm. Jag är övertygad om att det
är mycket positivt för både Sandvik
och Sandvik Materials Technology,
som får ännu bättre möjligheter och
förutsättningar att driva tillväxt som
två separata och än mer fokuserade
världsledande företag. En notering
förutsätter fortsatt ett formellt
styrelseförslag till en bolagsstämma
och aktieägarnas godkännande, och
målet är att noteringen ska ske under
det andra eller tredje kvartalet 2022.
4
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
”Den starka organiska
tillväxten visar styrkan i vår
innovativa produktportfölj.”
Hållbarhet
Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för
Sandvik. Baserat på vår starka forskning
utvecklar vi effektivare, säkrare och mer
miljöanpassade lösningar. Vi gjorde fram-
steg inom flera av våra hållbarhetsmål
2030 under året. Utsläppen av växthus-
gaser minskade med 16,4 procent, trots
högre aktivitetsnivåer. I december anslöt
vi oss till Science Based Targets initiative
för att få våra ambitiösa klimatmål valide-
rade av en tredje part. Dessutom åtar vi
oss att ha nettonollutsläpp av växthus-
gaser senast 2050. Det här är ett viktigt
steg för Sandvik som understryker vårt
åtagande om hållbart företagande. Med-
arbetarnas hälsa och säkerhet är alltid
vår högsta prioritet. Dessvärre så ökade
olycksfrekvensen på arbetsplatsen. Vi
har en nollvision för arbetsplats-
olyckor och ökade under året vårt fokus
på området.
Sandvik fortsätter att stödja princi-
perna i Förenta Nationernas Global Com-
pact och bidrar till att FN:s globala mål för
hållbar utveckling uppfylls.
Under året lanserade vi vårt nya syfte:
”Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som
förbättrar världen”. Det summerar hur
våra innovativa lösningar skapar värde
för kunder, medarbetare, samhället och
planeten, vilket bygger aktieägarvärde.
Syftet är en stark kulturbärare som bidrar
till att bygga och tydliggöra koncernens
framtida riktning och strategi, samt att
skapa engagemang hos medarbetarna.
Vi uppdaterade vår strategi med sex
strategiska målsättningar med väldefinie-
rade mätbara mål för 2025. Den bärande
idén bakom strategin är att möjliggöra
viktiga skiften i världen, såsom digitalise-
ring och hållbarhet.
Slutligen så vill jag tacka våra med-
arbetare vars fantastiska arbete och
engagemang under ett mycket intensivt
år har lagt grunden till våra framgångar.
Jag vill också tacka våra aktieägare och
kunder för det fortsatta förtroendet.
Stefan Widing
Vd och koncernchef
5
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet,
utdelning och finansiell ställning. Våra hållbarhetsmål för 2030 har fokus
på cirkularitet, klimat, människor och etik.
Mål: ≥5 %
Resultat: 5 %
Mål: ≥16,0 %
Resultat: 18,3 %
Mål: 50 %
Resultat: 44 %
Mål: <0,5
Resultat: 0,35
TILLVÄXT
1)
LÄGSTA EBIT-MARGINAL
UTDELNINGSKVOT
1)
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD
Mål: En tillväxt om minst 5 procent över en
konjunkturcykel, organiskt och via förvärv.
Resultat: Tillväxten 2016–2021 var 5 pro-
cent. Under 2021 var den organiska tillväxten
12 procent och den totala tillväxten, i fasta
valutor, var 18 procent.
Mål: En lägsta rörelsemarginal om 16
procent, rullande tolv månader och jus-
terad för jämförelsestörande poster och
metallpriseffekter.
Resultat: Rörelsemarginalen, justerad för
jämförelsestörande poster och metallpriser,
uppgick till 18,3 procent 2021.
EBITA-marginalen uppgick till 19,1 procent.
Mål: En utdelningskvot om 50 procent av
vinst per aktie, justerad för jämförelsestö-
rande poster, över en konjunkturcykel.
Resultat: Den genomsnittliga utdelningskvo-
ten uppgick till 44 procent 2016–2021. En
solid prestation resulterade i en föreslagen
utdelning om 6 miljarder kronor (8), vilket mot-
svarar en utdelningskvot om 42 procent.
Mål: En nettoskuldsättningsgrad under-
stigande 0,5.
Resultat: Nettoskuldsättningsgraden uppgick
till 0,35 vilket innebar att målet uppnåddes.
FINANSIELLA MÅL
Nettoskuldsättningsgrad
Mål
19 20 21
16 17 18
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
0,5
År
Struktur
Organisk tillväxt
Mål
1817 19 2120
Tillväxt, CAGR
16
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
-4
-1
-1
5 %
5 %
År
%
-11
11
6
12
10
-4
1918 20 2116 17
Justerad vinst per aktie
Justerad genomsnittlig
utdelningskvot
Mål
1111
9
8
4
10
0
2
4
6
8
10
12
44 %
50 %
0
25
50
75
100
Vinst/aktie, SEK Utdelningskvot, %
År
1918 20 2116 17
Justerad rörelsemarginal
Mål
1818
17
16
%
13
18
0
4
8
12
16
20
16 %
År
1) Målen för tillväxt och utdelningskvot avser utveckling över en konjunkturcykel, här definierat som 2016–2121.
6
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Växthusgaser
Riktlinje för 2030-målet
16–18
snitt
19 2120
kton
0
100
200
300
400
356 342 280 234
År
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Vi har hållbarhetsmål för 2030 inom fyra områden och för att följa våra
framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver
vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för
att uppfylla målen.
Mål: 280 kton
Resultat: 352 kton
Mål: 311 kton
Resultat: 234 kton
Mål: 4,0
Resultat: 3,5
Mål: 19,5 %
Resultat: 19,8 %
CIRKULARITET
KLIMAT
MÄNNISKAN I FOKUS
FAIR PLAY
Mål: Vårt mål är att minska vårt avfall med 50 procent
till år 2030. För att vara i linje med detta mål bör vi ha
minskat avfallet till 280 kiloton år 2021.
Resultat: Vårt avfall uppgick till 352 kiloton, vilket är en
ökning med 8 procent jämfört med 2020. Ökningen
beror på stora avfallslastningar och ökade aktivitets-
nivåer. Målet uppdaterades under 2021 för att bättre
reflektera våra ansträngningar mot cirkularitet och vi
kommer från och med 2022 att rapportera på det nya
målet.
Mål: Vårt mål är att minska våra CO2-utsläpp med 50
procent till år 2030, en minskning om 50procent. För
att vara i linje med detta mål bör vi ha minskat CO₂-
utsläppen till 311 kiloton år 2021.
Resultat: Under 2021 minskade vi våra CO2-utsläpp
med 16,4 procent till 234 kiloton, trots ökad produktion
och ökat resande. Inköp av fossilfri elektricitet var den
största bidragande faktorn.
Mål: Vårt mål är att minska vår totala olycksfrekvens
(TRIFR) till 2,31
)
fram till år 2030, en minskning om
50procent. För att vara i linje med detta mål bör vi ha
minskat TRIFR till 4,0 år 2021.
Resultat: TRIFR uppgick till 3,5 (3,2) vilket var en
ökning om 9 procent, men fortfarande i linje med våra
2030-mål. Olycksfrekvensen minskade i slutet av året
efter en negativ trend under de tre första kvartalen.
Ökningen beror främst på ett stort antal mindre
allvarliga olyckor, vilka stod för 79 procent av den totala
ökningen.
Mål: Vårt mål är att öka andelen kvinnor på chefsposi-
tioner till en tredjedel fram till år 2030. Vårt mål för 2021
var 19,5 procent kvinnliga chefer.
Resultat: Andelen kvinnliga chefer ökade till en
ny högsta nivå i slutet av året, 19,8 procent, vilket
innebär en ökning om 7,3 procent. I vår plan ingår
att accelerera ökningstakten av andelen kvinnliga
chefer under kommande år, vilket är nödvändigt för
att uppnå 2030-målet.
HÅLLBARHETSMÅL
Avfall
Riktlinje för 2030-målet
16–18
snitt
19 2120
0
100
200
300
400
320 334 326 352
kton
År
TRIFR
Riktlinje för 2030-målet
16–18
snitt
19 2120
0
1
2
3
4
4,6 3,8 3,2 3,5
År
16–18
snitt
19 2120
Andel kvinnliga chefer
Riktlinje för 2030-målet
%
5
10
15
20
25
17,1 18,2 18,5 19,8
År
Baslinjen för våra hållbarhetsmål är det genomsnittliga resultatet under åren 2016–2018. Den prickade linjen är en indikation
på hur bra vi ligger till i jämförelse med 2030-målen. Den totala olycksfrekvensen och CO2-utsläppen överträffar vad som
krävs för att uppnå målen medan avfall och andelen kvinnliga chefer ligger under riktlinjen för att uppnå 2030-målen.
7
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
EN VÄRLD I FÖRÄNDRING
Sandvik har definierat viktiga externa faktorer som har stor inverkan på
företaget. Tillsammans med våra kunder och andra intressenter tar vi
vara på de möjligheter som dessa skapar för att uppnå lönsam tillväxt.
Samtidigt hanterar vi och minimerar våra risker och vår miljöpåverkan.
TRENDER OCH DRIVKRAFTER
Parisavtalets krav på en begränsning av den globala upp-
värmningen till 1,5° C ställer krav på förändring och nytt
tänkande av företag och samhälle. En konsekvens är den
snabba elektrifieringen av samhället och behovet av fossil-
fria energikällor. Sandvik har satt ett tydligt mål att minska
sin koldioxidpåverkan över hela värdekedjan. Vår största
påverkansmöjlighet är genom våra produkter och lösningar.
Sandvik är exempelvis världsledande inom eldriven gruv-
utrustning och vi utvecklar komponenter till energisnåla
kompressorer och vätgasbilar.
Effektivare tillverkningsmetoder är ett annat sätt att minska
klimatpåverkan. Sandvik investerar i additiv tillverkning,
eller 3D-printning, en teknik som kräver färre tillverknings-
steg och minskar miljöpåverkan genom tillverkning av
lättare produkter med mindre råmaterial. Fleraxlig tek-
nologi innebär att material kan bearbetas från flera olika
vinklar, vilket förbättrar effektiviteten och möjliggör helt
nya typer av produkter. Optimerade tillverkningsprocesser
minskar koldioxidutsläppen och kostnaderna samt ökar
produktiviteten.
KLIMATOMSTÄLLNING
Makrofaktorer som glokalisering, urbanisering, politisk
styrning och cykliska förhållanden påverkar Sandvik.
Förändrade handelsförhållanden, som tullavgifter och
ändrad lagstiftning, är annat som kan påverka industrin.
Vår globala och lokala närvaro och våra decentraliserade
arbetsmetoder gör oss flexibla och möjliggör anpassning
till de ändrade förhållandena. Alla affärsområden har verk-
samhetsplaner och åtgärdsplaner för att hantera ändrade
marknadsvillkor.
Ökat fokus på hälsa, säkerhet och välbefinnande skapar
affärsmöjligheter för exempelvis vår medicinska preci-
sionstråd och säkra gruvlösningar.
EKONOMISK OCH POLITISK UTVECKLING
8
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
TRENDER OCH DRIVKRAFTER
En växande global befolkning och ekonomi kräver en
omställning till hållbarare energikällor och teknik samt
ökad återvinning.
Sandvik arbetar för ökad cirkularitet genom att använda
mer använt material i produktionen. Vi köper tillbaka våra
RESURSEFFEKTIVITET
Tillverkningsindustrin genomgår en av de största omvandling-
arna någonsin. Det är en transformering som ofta refereras
till som Industri 4.0 och innefattar en övergång till digitalise-
ring och automatisering. Tillgång till “big data”, sofistikerade
analysverktyg, robotisering och artificiell intelligens skapar
nya affärsmöjligheter och leder till förbättrad omvärldsbevak-
ning. Nya sätt för människor att interagera med maskiner och
överföra digitala instruktioner till fysiska produkter gör det
möjligt att under bearbetningsprocessen fatta beslut i realtid.
Utvecklingen bidrar till sänkta kostnader, ökad produktivitet
och bättre hantering av varierande efterfrågan. Den gör även
att kompetensen hos medarbetarna blir allt viktigare.
Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för
att optimera kundernas verksamheter beträffande kost-
nader, produktivitet och miljöpåverkan.
Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit
tre tydligt definierade faser vid skärande metallbearbet-
ning. Med digitalisering, mjukvara och metrologi integre-
ras de tre faserna till en sömlös, automatiserad tillverk-
ningsprocess över hela värdekedjan.
Datainsamling inom till exempel gruvutrustning möjlig-
gör avancerad analys för att optimera processerna och
förutse underhållsbehov. Andra exempel på nya lösningar
som utvecklas av Sandvik är automatiserad gruvdrift.
DIGITALISERING OCH AUTOMATION
kunders använda hårdmetallskär, borrkronor och borr-
verktyg och återvinner dem till volframpulver och nya
verktyg. Användning av så kallade digitala tvillingar gör
det möjligt att testa produkterna innan de tillverkas vilket
minskar energikonsumtion och avfall.
9
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
EN STRATEGI FÖR TILLVÄXT
STRATEGI
Sandviks strategi syftar till att driva lönsam tillväxt, skapa värde
för våra aktieägare bygga ett starkt företag. Den utgår från våra
kärnvärden, tydliga målsättningar inom sex strategiska områden
och ett decentraliserat arbetssätt.
WE MAKE
THE SHIFT
Advancing the world
through engineering
C
U
S
T
O
M
E
R
F
O
C
U
S
F
A
I
R
P
L
A
Y
P
A
S
S
I
O
N
T
O
W
I
N
I
N
N
O
V
A
T
I
O
N
DIGITAL
SHIFT
SUSTAIN
ABILITY
SHIFT
EMPLOYER
OF CHOICE
CUSTOMER’S
1
ST
CHOICE
AGILE THROUGH CYCLE
SHIFT TO GROWTH
Våra kärnvärden Customer Focus, Innovation, Fair Play
och Passion to Win representerar kärnan i vår kultur.
Kärnvärdena och vår uppförandekod ger vägledning i
vårt dagliga arbete och utgör en stabil plattform för vår
strategi.
Strategin fokuserar på sex strategiska målområden
med inriktning på tillväxt och en högkvalitativ verk-
samhet. Skifte mot tillväxt, digitalt skifte och skifte
mot hållbarhet är av transformativ natur medan kun-
dens förstaval, flexibilitet genom affärscykeln och en
attraktiv arbetsgivare har mer fokus på kontinuerliga
förbättringar.
Vi har etablerat ett decentraliserat arbetssätt med
fullt kostnads- och intäktsansvar för att möjliggöra ett
optimalt utfall av strategin. Det skapar även transparens
och tydliga ansvar. Beslutsfattande nära kund ger en
flexibel organisation som snabbt kan reagera på kunder-
nas behov. Starka ledare och engagerade medarbetare
är viktiga för att leverera enligt strategin och vi investerar
mycket i medarbetarna och att utveckla våra ledare.
10
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
STRATEGI
• Vi ska växa med minst 5 procent (genomsnittlig årlig
tillväxt, CAGR) över en konjunkturcykel, vilket skulle
innebära att vi omsätter 115 miljarder kronor 2025
• Vi ska ha en nyförsäljningsgrad om 30–35 procent,
definierat som andelen försäljning från produkter
yngre än fem år
• Vi ska ha en minsta rörelsemarginal om 16 pro-
cent, sett över en affärscykel, och kunna hantera
en 10-procentig volymnedgång
• Vi ska minska koldioxidutsläppen med 25 procent
• Vi ska minska avfallet med 25 procent
• Vi ska ha en total olycksfrekvens (TRIFR) om 2,5
• Vi ska utöka vårt erbjudande inom digitala lösningar
och programvara
• 70 procent av våra anläggningar1
)
ska ha implemen-
terat moderna ERP-plattformar för att möjliggöra
ett sömlöst flöde
• Vi ska ha 25 procent kvinnliga chefer
• Engagemangsgraden hos medarbetarna ska vara
över medel i branschen
• 100 procent av våra divisioner ska mäta
kundnöjdhet och uppvisa verifierade
förbättringar
• Vi växte med 5 procent (CAGR) under 2016–2021. Vi
adderade mer än 10 miljarder kronor till årlig omsättning
från strategiska förvärv.
• Vi uppnådde en nyförsäljningsgrad om 20–25 procent.
• Den justerade rörelsemarginalen (EBIT) uppgick till 18,3
procent
• Koldioxidutsläppen minskade med 16,4 procent under
2021 och har minskat med 34 procent i förhållande till
basvärdet (2016–2018)
• Det totala avfallet ökade med 8 procent under 2021 men
har minskat med 10 procent jämfört med basvärdet
• TRIFR ökade med 9 procent till 3,5. Jämfört med basvär-
det har TRIFR minskat med 24 procent
• Försäljningen från digitala lösningar och programvara
uppgick till 1,9 miljarder SEK
• 41 procent av våra anläggningar hade implementerat
plattformar för sömlösa flöden
• Vid årsskiftet var 19,8 procent av cheferna kvinnor.
• Den genomsnittliga engagemangsgraden hos
medarbetarna var 79 procent
• Divisionerna fokuserade på att etablera strukturerade
sätt att mäta och förbättra kundnöjdheten
MÅL FÖR 2025 RESULTAT 2021
Skifte mot tillväxt
Digitalt skifte
Skifte mot hållbarhet
Kundens förstaval
Flexibilitet genom affärscykeln
En attraktiv arbetsgivare
Customer Focus, Innovation, Fair Play och Passion to
Win är våra kärnvärden. De utgör grunden i vår företags-
kultur och visar vägen för våra handlingar och dagliga
affärsbeslut. Customer Focus: Vi strävar ständigt efter
att överträffa våra kunders förväntningar och göra dem
framgångsrika i sin verksamhet. Vi är decentraliserade
och beslut tas nära kunden. Innovation: Vi strävar alltid
efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika part-
nerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa
skiften. Fair Play: Vi sätter hälsa och säkerhet främst. Vi
är etiska, följer regler och bedriver vår verksamhet på ett
hållbart sätt. Passion to Win: Vi stärker vårt marknadsled-
arskap genom stark prestationsledning, ständiga förbätt-
ringar och självständiga medarbetare. Vår passion är att
göra vårt företag till nummer ett.
År 2021 definierade vi ett nytt syfte: Vi möjliggör skiften
– ingenjörskap som förbättrar världen. Det fångar vår
framåtsträvande ambition med innovativa lösningar som
gör skillnad inom områden som digitalisering och hållbar-
het och skapar värde för medarbetare, kunder, aktieägare
och samhälle.
KÄRNVÄRDEN OCH SYFTE
1) Exklusive Sandvik Materials Technology.
11
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Förvärvet av underjordssäkerhetsföretaget
DSI Underground är det näst största förvärvet
i Sandviks historia.
EN RAD FÖRVÄRV
Under 2021 levererade Sandvik på sin tillväxtagenda, både organiskt
och genom förvärv. Vi förvärvade 14 företag inom strategiska
tillväxtområden som programvarulösningar, solida hårdmetallverktyg,
markstöd och gruvplanering.
Sandvik är ett innovationsdrivet företag som ständigt
utvecklar nya kundlösningar och investerar mycket i
forskning och utveckling (FoU). År 2021 investerade vi
3 682 miljoner kronor i FoU och vi har cirka 6 400 aktiva
patent.
Skiftet mot tillväxt spelar en central roll i vår strategi
med fokus på organisk tillväxt och förvärv. Under 2021
hade vi en stark orderingång om 108 898 miljoner kronor
(86287) och vi undertecknade avtal om eller slutförde 14
företags förvärv. Vi har en stabil balansräkning och ett bra
kassaflöde som ger möjlighet till ytterligare investeringar.
Förvärven förstärker våra värdekedjor inom strategiskt viktiga
områden. Orange områden stärktes genom förvärv, ljus orange
markerar närvaro och inom grå områden har Sandvik ingen närvaro.
Additive
METALLBEARBETNING OCH TILLVERKNING
Komponentdesign
Produktions- och
verksamhetsteknik
Verkstadslösningar
och logistik
Bearbetning
Verifiering
Vi fokuserar även på det digitala skiftet där Sandvik
gör företag i många branscher mer produktiva och mer
hållbara genom digitala lösningar, allt från automatise-
rade gruvor med självkörande maskiner till fabriker där
verktygsdata och bearbetningsanvisningar uppdateras
via molnlösningar.
Solida hårdmetallverktyg är ett snabbt växande seg-
ment där vi vill expandera. Efterfrågan drivs av över-
gången mot lättare material och behovet av precisions-
verktyg. Det ger även möjlighet att expandera ytterligare i
sektorer som verkstadsindustrin.
CNC Software DWFritz Automation
Dimensional Control Systems
GWS Tool Group
Cambrio
Chuzhou Yongpu Carbide Tools
ICAM
Fanar
12
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
CNC Software är skaparna av Mastercam, det
mest använda CAM-varumärket inom industrin
med cirka 300 000 installerade licenser.
Förvärvet av GWS Tool Group ligger i
linje med vår ambition att växa inom
runda verktyg.
FÖRVÄRV
SOME OF OUR ACQUISITIONS:
I december 2020 kommunicerade vi vår avsikt att
förvärva DSI Underground, en globalt ledande leveran-
tör av produkter för markstöd, system och lösningar
för gruvdrift under jord och tunneldrivning. Det är ett
område där Sandvik har haft en begränsad närvaro
och förvärvet ger oss möjlighet att erbjuda våra kunder
ökat värde och högre säkerhet. Förvärvet är ett av våra
största någonsin och slutfördes i juli 2021.
Vi skrev avtal om att förvärva Australien-baserade
Deswik, en ledande leverantör av integrerade program-
varuplattformar för digitalisering av de olika stadierna
inom gruvplanering. Genom att kombinera Deswiks
kunskap inom gruvplanering med vår utrustning och
expertis inom automatisering skapar vi nya möjligheter
att optimera våra gruvkunders värdekedjor.
Vi gjorde flera förvärv kopplade till programvarulös-
ningar för tillverkningsindustrin och vi strävar efter
att skapa en heltäckande bearbetningsprocess som
omfattar alla moment inom design, bearbetning och
analys/kontroll. Vi har ett agnostiskt förhållningssätt,
vilket innebär att våra kunder kan välja att använda våra
verktyg eller verktyg från våra konkurrenter. Förvär-
ven av de USA-baserade företagen CNC Software
och Cambrio samt kanadensiska ICAM Technologies
Corporation ger oss en ledande global position inom
datorstödd tillverkning (CAM). CNC Software är före-
taget bakom Mastercam, den mest använda CAM-lös-
ningen inom industrin. Förvärven av de USA-baserade
företagen DWFritz Automation och Dimensional Con-
trol Systems ger oss möjlighet att erbjuda våra kunder
kompletta mättekniklösningar som minskar kostna-
derna och ökar kvaliteten.
Förvärven av GWS Tool Group i USA, 67procent av
Chuzhou Yongpu Carbide Tools i Kina och Fanar i Polen
förbättrar vår globala närvaro inom området för solida
hårdmetallverktyg på viktiga marknader.
Inom krossning och sortering förvärvade vi Kwatani, en
sydafrikansk leverantör av sorteringsverk och matare
för gruvindustrin. Det är en del av vår strategi att för-
stärka vår kapacitet inom krossning och sortering och
kommer att utöka vårt sortiment med stora sorterings-
verk för gruvor med hög kapacitet.
Sandvik Materials Technology förvärvade schweiziska
Accuratech Group, en nischad tillverkare av ultrafin tråd
och trådkomponenter till medicinska applikationer samt
det tyska verkstadsföretaget Gerling som arbetar med
precisionsrör (avslutat januari 2022). Förvärven utökar
vårt erbjudande inom medicinteknik och sektorn för
förnybar energi.
NÅGRA FÖRVÄRV 2021
BERGAVVERKNING OCH BERGBEARBETNING
Prospektering
Gruv-
planering
Borrning och
sprängning
Bergstöd
Material-
transport
Krossning
Rivning
Sortering Malning Separation
Deswik DSI Underground Kwatani
Tricon
13
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
HÅLLBARHETSMÅL
HÅLLBARA LÖSNINGAR
SKAPAR VÄRDE
Sandvik gjorde goda framsteg i arbetet med hållbarhetsmålen. Vi minskade
CO2-utsläppen med 16,4 procent och gick med i Science Based Targets initiative
med ett löfte om att uppnå nollutsläpp senast 2050. Vårt största bidrag till
hållbarhet sker genom våra produkter och vi har lanserat flera nya lösningar som
gör våra kunder mer hållbara.
Våra hållbarhetsmål fram till år 2030 innefattar en över-
gripande strategi som inkluderar kunder, leverantörer och
den egna verksamheten.
Vi lanserade flera nya elektriska gruvfordon (BEV),
till exempel Sandvik® TH550B, en truck med ett system
som underlättar batteribyten. Elektriska fordon minskar
utsläpp, buller och värme i gruvorna. Vi introducerade
KLIMAT
Vi ska leva upp till våra åtaganden att minska
påverkan på klimatet. Vår ambition är att
ändra sättet att tänka och påverkan av vår
verksamhet för att nå målen tillsammans med
våra kunder och leverantörer.
Vårt mål: Halverad CO2-påverkan
FRAMSTEG
Trots ökade produktionsvolymer under året
minskade våra utsläpp av växthusgaser med 16,4
procent. Det beror till stor del på inköp av fossilfri
el utanför Europa. Vi fortsätter att minska våra
kunders utsläpp och bränsleförbrukning genom
våra produkter, till exempel med borrsystemet Top
Hammer XL som lanserades under 2021. Det ger
väsentligt minskad bränsleförbrukning och borr-
ningskostnader samtidigt som produktiviteten
ökar. Vår produktionsanläggning i finska Åbo har
installerat en lågenergiteknik som minskar ener-
giåtgången och omvandlar skadliga kväve- och
svaveloxider till miljöneutrala ämnen.
VÅR PÅVERKAN LÄNGS MED VÄRDEKEDJAN
SCOPE 3
UPPSTRÖMS
LEVERANTÖRER
Köpta varor och
tjänster
AFFÄRSRESOR
TRANSPORT
LEVERANTÖRER
även en metod för att märka hårdmetallskär med data-
matriskoder (liknande QR-koder). Det ger möjlighet att
lagra detaljerad produktinformation som kan effektivisera
återvinningen av verktyg och göra processen mer exakt.
Vi bidrar även till ökad livskvalitet med till exempel vår
ultratunna medicintråd för bland annat pacemakers och
hörselimplantat.
Illustrationen visar den ungefärliga fördelningen av koldioxidutsläpp.
14
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSMÅL
1. PRESTATIONSHANTERING
Hållbarhetsmålen integrerades i prestationshanteringssystemen under
2021.
2. GOD BOLAGSSTYRNING
Vår uppförandekod och ramverket för bolagsstyrning, The Sandvik Way,
stöder en välfungerande och effektiv bolagsstyrning. Uppförandekoden
uppdaterades år 2021 i linje med vår strategi och 97 procent av
medarbetarna har utbildats i koden.
3. TRANSPARENS
Vi driver förändring genom att vara öppna med våra framsteg, lärdomar och
arbetssätt. År 2021 uppdaterade vi vårt avfallsmål för ökad transparens.
4. MÄSTARE PÅ FÖRÄNDRING
Varje år belönas de bästa hållbarhetsinnovationerna inom företaget med
“Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. År 2021 gick priset
till Sandvik Rock Processing Solutions för sitt program för återvinning av
konkrossar.
5. NAV FÖR IDÉER
Vi uppmuntrar våra medarbetare att föreslå hållbara idéer eller innovationer via
en IT-plattform. Under året avslutades tre pilotprojekt och konceptet rullas ut i
organisationen.
FEM MÖJLIGGÖRARE SOM HJÄLPER OSS
UPPFYLLA HÅLLBARHETSMÅLEN
MÄNNISKAN
I FOKUS
FAIR PLAY
KLIMAT-
FÖRÄNDRING
MÖJLIG-
GÖRARE
CIRKULARITET
VÅR PÅVERKAN LÄNGS MED VÄRDEKEDJAN
EGEN VERKSAMHET
EGNA DIREKTA
UTSLÄPP
UPPVÄRMNING
OCH ENERGI
SCOPE 1
VÅRA VERKSAMHETER
SCOPE 2
UPPVÄRMNING OCH ENERGI
TRANSPORT OCH
DISTRIBUTION
SCOPE 3
NEDSTRÖMS
ANVÄNDNING
AV SÅLDA
PRODUKTER
KUNDER
15
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
HÅLLBARHETSMÅL
CIRKULARITET
Vi ska driva skiftet mot mer cirkulära affärsmodeller och bättre resurseffektivitet, sträva
efter slutna kretslopp för våra produkter och skapa nya intäktsströmmar genom de
processer och material vi använder.
Vårt mål: Mer än 90procent cirkularitet
Vi arbetar för ökad cirkularitet genom att använda mer av
spillet i produktionen. Vi köper tillbaka våra kunders använda
hårdmetallskär, borrkronor och borrverktyg, och återvinner
dem till volframpulver och nya verktyg. Den kombinerade
återvinningsgraden för våra hårdmetallprodukter och
stålverktyg var 67 procent och vi arbetar hela tiden med
att ta tillbaka och återvinna använda hårdmetallprodukter
från våra kunder. Vår innovativa process för tillverkning av
manganslitdelar för konkrossar använder mer än 90 procent
återvunnet stål som råmaterial. Mer än 82 procent av vårt
stål är tillverkat av återvunnet material. Under året ersatte vi
fossilbaserade transportförpackningar med biobaserad och
återvunnen plast och vi kommer att fortsätta att leta efter
leverantörer som erbjuder liknande alternativ. Vårt Reborn-
koncept innebär att vi återställer eller uppgraderar kundernas
gruvutrustning vilket minskar materialåtgång och avfall.
FRAMSTEG
FRAMSTEG
MÄNNISKAN I FOKUS
FAIR PLAY
Vi strävar mot de högsta säkerhetsnivåerna och vi kommer att flytta ribban allt
högre. Vårt mål är att inga människor ska skadas under arbetet.
Vårt mål: Inga skadade människor
Vi siktar alltid högre avseende etik och transparens, eftersom vi är ledande
när det gäller fair play och öppenhet.
Vårt mål: Alltid göra rätt
Även om de allvarliga olyckorna fortsatte att vara på en
låg nivå så ökade de mindre allvarliga olyckorna i början
av året. Vi genomförde kampanjer och säkerhetsmöten
och analyserade de möjliga orsakerna vilket ledde till
att situationen förbättrades under året. Vid årsskiftet
hade till exempel Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions sin lägsta olycksfrekvens (LTIFR) någonsin. Vid
vår anläggning för hydrauliska hammare i Lahtis, Finland,
infördes en ergonomisk lösning som eliminerar halkningar
och fall samt axelskador till följd av repetitivt arbete.
Ett hydrauliskt muttersystem gör det möjligt att skruva
fast tunga stycken för bearbetning utan medverkan från
operatören. I Australien infördes en lösning som minimerar
den manuella hanteringen vid lyft av tunga borrverktyg.
I slutet av 2021 hade nära 100 procent av våra Sandvik-
enheter implementerat vårt verktyg för regelefterlevnad,
Compliance House. 11 593 medarbetare deltog i
utbildning i regelefterlevnad, exempelvis att motverka
mutor och korruption, konkurrenslagstiftning, handelsrätt
och behandling av personuppgifter. Vi genomförde ett
antal initiativ för att främja mångfald och inkludering,
bland annat ett samarbete med stiftelsen Allbright som
arbetar för jämställdhet och mångfald på chefsnivå. Våra
medarbetare är engagerade i många samhällsprojekt inom
hälsa, utbildning och innovation som stöttas av Sandvik.
FRAMSTEG
16
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSMÅL
FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
Sandvik bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling
(Sustainable Development Goals, SDGs). Vi har definierat de mål
som är mest relevanta för oss och till vilka vi aktivt bidrar. Nedan
återfinns några exempel.
År 2021 lanserades batterilastaren Sandvik® LH550B. Den
minskar värmealstring och utsläpp under jord vilket bidrar till
att gruvkunder kan uppnå sina hållbarhetsmål och minska
ventilationskostnaderna.
Vi bedriver ett antal initiativ för att stödja jämställdhet och ett av
våra hållbarhetsmål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer 2030.
I Indien uppmuntrar vi mångfald och gör det säkert för kvinnor
att arbeta nattskift, bland annat genom att erbjuda transport till
och från arbetet. Sedan många år erbjuder vi barnpassning för
medarbetares barn i Indien.
Vi skrev avtal om fossilfria energiinköp på flera marknader och
använder redan ren energi vid alla våra europeiska produktions-
anläggningar. Vi lanserade Freeflex™, nästa generations ventilstål för
kompressorer, som är mer effektiva och minskar CO2-utsläppen.
Vi har ett långsiktigt hållbarhetsmål om att inga människor ska
skadas i arbetet. Vårt automationssystem AutoMine® i gruvor gör
det möjligt att arbeta på distans vilket gör arbetet säkrare och mer
hälso samt.
Sandvik var först med att 3D-printa i superduplext rostfritt stål,
vilket minskar avfall och energikonsumtion i tillverknings processen.
Hybrit är ett svenskt initiativ för fossilfritt stål och vi levererar en
lösning för elektrisk uppvärmning av vätgas till projektet.
Vi har som mål att leda omställningen till ett cirkulärt samhälle. Vi
har omfattande återvinningssystem ochåterköpsprogram.
Vi ska halvera vår koldioxidpåverkan till 2030. Ett nytt elektriskt
system för krossning och transport under jord vid vår division
Wolfram kommer att minska koldioxidutsläppen med 250 ton
årligen.
Läs mer om hur vi bidrar till FN:s hållbarhetsmål på:
home.sandvik/sustainablebusiness
SDG Mål Exempel
SDG 3
God hälsa och
välbefinnande
SDG 5
Jämställdhet
SDG 7
Ren energi
SDG 8
Anständiga
arbetsvillkor
SDG 9
Hållbara
innovationer
SDG 12
Hållbar
produktion
SDG 13
Bekämpa klimat-
förändringarna
17
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
18
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
SANDVIK MINING AND
ROCK SOLUTIONS
Sandvik Mining and Rock Solutions hade ett starkt år med en
hög orderingång och den största efterfrågan på batterielfordon
någonsin. Förvärven av DSI Underground och Deswik kommer
att förstärka vår marknadsposition ytterligare och utöka vårt
erbjudande inom gruvplanering och markstöd.
Sandvik Mining and Rock Solutions skapar kundvärde
genom produkter och tjänster som ökar produktiviteten,
säkerheten och drifttiden, samtidigt som de minskar kostna-
derna. Vårt sortiment omfattar utrustning som borr-
aggregat, underjordslastare och truckar, bergborrar och
andra verktyg, reservdelar, tjänster, samt digitala och håll-
bara lösningar för gruv- och infrastruktursbranschen. Cirka
-
het. Sandvik är branschledande inom automatiserade
lastnings- och transportsystem för underjordsgruvor
och fokuserar även på tillväxt inom dagbrott. Vi leder och
driver på gruvindustrins omställning mot elektrifiering.
Marknadsöversikt
År 2021 kännetecknades av en stark marknad med bra
underliggande global efterfrågan och goda marginaler.
Råvarupriserna var höga och marknaden starkare jämfört
med föregående år. Vi har en fördelaktig råvaruexpone-
ring – många av våra kunder utvinner till exempel guld och
kommer att vara fortsatt stark på råvaror inom de områden
där vi är verksamma.
Under året investerade kunderna över hela värdeked-
jan, både i ny utrustning och i eftermarknadslösningar.
Intresset för vår eldrivna gruvutrustning var stort med
flera stora order som följd.
2021 I SIFFROR
VÅRA VERKSAMHETER
Översikt, MSEK 2020
1
2021
Orderingång 34 832 47 460
Intäkter 33 572 41 409
Justerat EBITA
2
7 018 8 659
Justerad EBITA-marginal
2
20,9 20,9
EBIT 6 400 8 220
19,1 19,9
Justerat EBIT
2
6 885 8 227
Justerad EBIT-marginal
2
20,5 19,9
29,2 31,2
Antal medarbetare
3)
12 442 15 574
84/16 82/18
17,8 19,4
Olycksfrekvens (LTIFR) 0,8 1,2
Total olycksfrekvens (TRIFR) 3,0 3,6
1) Föregående års siffror har omräknats till följd av ny affärsområdes-
struktur från 1 januari 2021.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om -6 miljoner kronor (-485).
3) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Intäkter per råvara
19
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Skifte mot tillväxt
Elektrifiering är en mindre del av vår verksamhet idag
men vi förväntar oss att den kommer att ingå i majorite-
ten av avtalen i framtiden. Elektrifieringen av gruvor är
ett teknikskifte som minskar kundernas driftskostnader
samtidigt som det förbättrar effektivitet, hållbarhet och
arbetsmiljö.
Vi är marknadsledande inom bergbrytning under jord
och strävar efter att bli ledande även inom dagbrott,
genom riktade insatser för tillväxt, organiskt och genom
förvärv. Under året slutförde vi det strategiska förvärvet
av DSI Underground och dess fyra samriskföretag och
kan nu erbjuda våra kunder ett komplett produktsorti-
ment som täcker hela värdekedjan, inklusive system
och lösningar för dagbrott. DSI Underground är det näst
största förvärv som någonsin genomförts av Sandvik och
utgör nu den nya divisionen Ground Support.
Förvärvet av DSI Underground ger oss tillgång till ett
tekniskt konstruktionsteam som utvecklar nya och skräd-
darsydda produkter. Dessutom ökar förvärvet vår närvaro
genom DSI Undergrounds 22 produktionsanläggningar
över hela världen som snabbt kan anpassa produkterna
efter lokala behov. I oktober slutförde vi ännu ett förvärv,
Tricon Drilling Solutions, som ökar vår närvaro i Australien
och vårt sortiment av bergborrningsverktyg. Tricon kom-
mer att vara en fristående affärsenhet inom vår division
Rock Tools.
Digitalt skifte
Vi leder industrin i skiftet mot elektrifiering, digitalisering
och automatisering genom uppkopplade produkter och
lösningar. Genom digitalisering och automatisering kan
vi samla in data vilket stöder operatörer och gruvor vid
planering, produktion och uppbyggnad av gruvan. Denna
data bidrar till ökad genomströmning och optimering av
arbetsuppgifter.
Våra digitala lösningar stöder även användningen av
vår utrustning, som fjärrstyrning, och ökar medarbetar-
nas säkerhet. Vår data bidrar till att förutse kommande
underhållsbehov, vilket förlänger utrustningens livslängd.
Med digitala övervakningstjänster kan gruvorna kontroll-
era maskinparkens status vilket minskar risken för fel.
Förvärvet av Deswik, en marknadsledande och snabb-
växande programvaruleverantör för gruvplanering, ger
oss tillfälle till stark tillväxt inom strategiska områden
genom att täcka in delar uppströms i värdekedjan och
kunna erbjuda heltäckande optimeringslösningar. Deswik
kommer att vara en del av den nya divisionen Digital
Mining Technologies.
Skifte mot hållbarhet
Vårt sortiment bidrar till öka kundernas produktivitet och
säkerhet samt att minska deras miljöpåverkan. Genom
skiftet mot elektrifiering tar vi ytterligare steg mot ökad
hållbarhet. Vi utvecklar produkter och lösningar som
förbrukar mindre energi och ger högre produktivitet och
livslängd. Under 2021 lanserade vi borrsystemet Top
Hammer XL som reducerar bränsleförbrukningen och
de totala borrningskostnaderna avsevärt, samtidigt som
det ökar produktiviteten (se sidan 22). Vi har utvecklat en
process för effektivare återvinning av borrkronor, bland
annat separation av hårdmetall och stål närmare kund.
Affärsområdet utvecklar ambitiösa mål för 2025. Vår
division Rock Tools siktar på att bli koldioxidneutral och
produktionsenhetena gör framsteg på vägen att nå detta
till 2025.
Kundens förstaval
Vi har utvecklat en mängd flexibla kundlösningar, som
dynamiska prismodeller med resultatbaserade avtal.
Dessutom erbjuder vi våra kunder allt fler samordnade
erbjudanden från flera olika divisioner. Det välkomnas
av kunderna och vi förväntar oss en ökning av paketlös-
ningar för våra produkter och tjänster framöver.
Vi arbetar kontinuerligt med att öka våra kunders effek-
tivitet och produktivitet. När vi testade våra borrkronor
Autobit™ på fyra olika anläggningar hos gruvbolaget
Byrnecut Mining kunde de bland annat öka sin hastighet
för borrpenetration med 15 procent, minska den totala
utan att behöva byta borr.
Flexibilitet genom affärscykeln
Precis som många andra industrier påverkades vi av de
globala utmaningarna i leverantörskedjan under 2021.
För att underlätta situationen ser vi över vår planering av
transporter. Med ett nytt lager i nederländska Eindhoven
har vi som ambition att bli än mer flexibla och effektiva.
Vi ökar stegvis vår närvaro på eftermarknaden och
fokuserar på kompletterande områden som ger bättre
lönsamhet över hela konjunkturcykeln. Vårt förvärv av
DSI Underground kommer att göra oss mindre sårbara
för marknadsfluktuationer. Våra stabila marginaler under
2021 visar att vi redan blivit mindre sårbara. Besparings-
programmen från 2020 resulterade i en årlig besparings-
takt om 60 miljoner kronor.
En attraktiv arbetsgivare
Våra medarbetare erbjuds coachning, mentorskap,
gränsöverskridande samarbeten och lättillgängliga
utbildningsmöjligheter. Resultatet från vår undersökning
Sandvik Pulse varje kvartal visar en stabil och hög nivå av
medarbetarengagemang.
Mångfald och inkludering ligger i fokus och varje
division och försäljningsområde har formulerat sin egen
plan för mångfald och inkludering. 280 aktiviteter och
åtgärder planeras i hela organisationen, varav 20 procent
är kopplade till rekrytering. Mycket arbete läggs på
rekryteringsprocessen för att locka en bred målgrupp, till
exempel med könsneutrala jobbannonser och justeringar
i hur arbetsintervjuer genomförs för att minska risken för
fördomar. Vi samarbetar med skolor och universitet för
att öka medvetenheten om Sandvik och erbjuder även
praktikplatser.
VÅRA VERKSAMHETER
20
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
För några år sedan instiftade Sandvik Mining and Rock
Solutions utmärkelsen Diamond Award som tilldelas en
medarbetare eller grupp av medarbetare som har nått
tydliga och hållbara resultat genom initiativ för mång-
fald och inkludering i sina organisationer. År 2021 gick
priset till försäljningsområdet i Kanada för arbetet med
ursprungsbefolkningen.
Vi lägger stor vikt vid hälsa och välmående och erbjuder
program i hela organisationen. Till följd av de lättade pan-
demirestriktionerna har vi ett ”hybridupplägg” vid många av
våra anläggningar med en blandning av distansarbete och
arbete på plats. Det ger våra medarbetare möjlighet att dra
fördel av den ökade flexibiliteten och att använda de tek-
niska fördelar som har skapats under pandemin, samtidigt
som kreativiteten och energin som utan tvekan kommer
från regelbunden interaktion med kollegor bevaras.
VÅRA VERKSAMHETER
ÖVERSIKT
Produktportfölj
Utrustning för borrning, bearbetning, lastning och
transport. Förbrukningsvaror för borrning, verktyg,
service, reserv- och slitdelar.
Marknadsbeskrivning
Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala
stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna
platser, försämrad malmkvalitet samt säkerhetskrav
driver produktionsvolymer och behov av hel- och
halvautomatiserade lösningar. En betydande efter-
marknadsverksamhet.
Infrastruktur: Sandvik är verksamt inom nischen ber-
gavverkning. Kundbasen är fragmenterad med över
konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor:
– BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling
– En växande medelklass
– Metall- och mineralpriser
– Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expan-
sionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark)
– Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till
exempel automatisering och elektrifiering
– Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet
Infrastruktur:
– BNP-tillväxt/urbanisering
– Infrastrukturinvesteringar och utgifter
– Statliga stimulansprogram
– Produktion av ballastmaterial
– Cementförbrukning
MÖT VÅRA MEDARBETARE
-
ringen av gruvbranschen är det överlägset
home.sandvik/podcasts
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som
Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur: Några globala konkurrenter förekom-
mer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa.
Många lokala aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor:
globalt servicenätverk.
Infrastruktur: Till följd av den fragmenterade kund-
Global försäljnings- och serviceorganisation.
Tillväxtstrategi
Öka eftermarknadsverksamheten inom den befintliga
kundbasen. Utöka marknadsandelar inom ytborrning.
Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivi-
tet och avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera
och utforska kompletterande teknologi och erbjudan-
den genom sammanslagningar och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny
teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurren-
ter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till
regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av
världen.
21
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
INNOVATIONER SOM
SKAPAR KUNDVÄRDE
Genom automatisering, elektrifiering och den senaste tekniken gör
vi gruvorna renare, säkrare och effektivare. Sandvik Mining and Rock
Solutions leder utvecklingen med ett brett sortiment av uppkopplade
produkter och lösningar.
Sandvik TH550B tillhör tredje
generationens batteri elektriska fordon där
konstruktionen utgår helt från batteriet.
Våra batterielektriska fordon (BEV) förändrar framtiden
för underjordsgruvor. Under det gångna året lanserade vi
flera nya produkter, bland annat den batteridrivna trucken
Sandvik® TH550B. Erbjudandet inkluderar även Auto-
Swap™, ett system som påskyndar och underlättar
batteribyten och gör det möjligt att byta batteri på bara
tre minuter.
Sandvik har ett treårigt samarbete med Barrick, som
driver världens enskilt största guldgruva, för att testa
BEV som är utrustade med AutoSwap för företagets
bergbrytning under jord. Redan efter en månad hade
lastarna och truckarna ökat antalet maskintimmar.
Under året blev Sandvik® LH518B det första
batterielelektriska fordonet att introduceras i guld- och
koppargruvan New Afton i Kanada. Den elektriska flottan
är ett viktigt steg på vägen för att gruvan ska kunna nå
sina mål om sänkta växthusgasutsläpp. Gruvan räknar
ett batterielfordon med 400 hästkrafter jämfört med en
likvärdig traditionell diesellastare.
År 2021 lanserade vi vårt borrsystem Top Hammer XL
som ökar hålstorleksintervallet för topphammarteknik
till 178 millimeter. Den mycket effektiva borrtekniken
produktivitet.
22
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
VÅRT ERBJUDANDE
Sandvik erbjuder dygnet
runt-service, kvalificerade
tekniker och original-
reservdelar on-demand.
Vårt omfattande efter-
marknadserbjudande inklu-
derar servicelösningar som
ger kunderna mervärden i
verksamheten och original-
reservdelar som förlänger
utrustningens livslängd.
ORIGINALDELAR
OCH SERVICE
Vår utrustning för kontinuer-
lig bergavverkning och tun-
neldrivning visar på de unika
fördelarna med egen till-
verkning av både utrustning
och skärverktyg. Optimerad
skärteknik och maskinde-
sign resulterar i hög produk-
tivitet, lång livslängd och
låga totalkostnader.
KONTINUERLIG
BERGAVVERKNING OCH
TUNNELDRIVNING
Vår utrustning för borrning
ovan jord är känd för sin
hållbarhet, tillförlitlighet
och produktivitet. Våra
borriggar med toppham-
mare för borrning ovan jord
och dimensionell bergborr-
ning ger låga totalkost-
nader vid stenbrytning,
gruvdrift ovan jord och
infrastrukturarbeten.
BORRNING OVAN JORD
Vårt gruvautomatiserings-
system AutoMine® omfattar
alla aspekter inom automa-
tion, från enskild utrustning
till kontroll av hela maskin-
parken, fjärrstyrning och
övervakning av förarlösa
lastare, truckar eller borrig-
gar. Vårt system för proces-
soptimering, OptiMine®, är
det mest omfattande paket
digitala lösningar för analys
och optimering av gruvdrift
och gruvprocesser under
jord. Vår programvara för
-
tiv planering och utförande
av gruvverksamheten.
DIGITAL GRUVTEKNIK
Våra riggar för borrning
under jord är framtagna
för att maximera pro-
duktiviteten vid gruvdrift
och tunneldrivning. De är
utrustade med hydrau-
liska bergborrar med hög
prestanda och är ergono-
miska, effektiva och tillför-
litliga. Våra bergborrar och
riggar för borrning under
jord är utformade för att ge
lägsta möjliga kostnad per
borrad meter och en låg
livscykelkostnad.
BORRNING UNDER JORD
Sandvik erbjuder värl-
dens största sortiment
av bergborrverktyg. Som
världens ledande företag
inom teknik för specialstål
och hårdmetall har våra
produkter revolutionerat
bergborrningsindustrin,
samtidigt som våra avance-
rade verktygssystem för
gruvutrustning har ökat
produktiviteten avsevärt.
BERGBORR VERKTYG
Markstöd, genom DSI
Underground, ger ett brett
utbud av bergförstärk-
ningsprodukter, -system
och lösningar. DSI Under-
grounds tekniska kon-
struktionsteam erbjuder
kunderna nya eller skräd-
darsydda produkter.
BERGFÖRSTÄRKNING
Sandvik® LH518B är den mest
kompakta 18-tonslastaren
på marknaden och den drivs
med elektriska batterier.
Sandvik är en ledande leve-
rantör av tekniskt avance-
rade roterande och down
the hole-borrar för gruv-
drift ovan jord. Vi använ-
der den senaste digitala
tekniken för att utveckla
lösningar som förbättrar
kundernas produktivitet
samtidigt som kostnaderna
minskar.
ROTERANDE BORRNING
Våra lastare och truckar
för gruvor under jord är
konstruerade för säker-
het, produktivitet och
tillförlitlighet i de tuffaste
miljöerna. De är robusta,
kompakta, lättmanövre-
rade och ergonomiska med
exceptionell kapacitet för
sin storlek och med en
mycket låg kostnad per ton.
LASTNING OCH
TRANSPORT
23
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
24
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
SANDVIK ROCK
PROCESSING SOLUTIONS
Sandvik Rock Processing Solutions hade ett stabilt år med en
stark organisk tillväxt som drevs av högre efterfrågan både inom
infrastruktur- och gruvverksamheten. Förvärvet av sydafrikanska
Kwatani kommer att förstärka vår kapacitet inom krossning och
sortering och öka vår närvaro i Afrika.
Sandvik Rock Processing Solutions bildades den 1 januari
2021. Innan dess var det en del av Sandvik Mining and Rock
Technology. Det nya affärsområdet skapades för att öka
den lönsamma tillväxten inom krossning och sortering.
Affärsområdet består av fyra divisioner: Stationary
Crushing and Screening, Mobile Crushing and
Screening, Attachment Tools och Shanbao. Applika-
tionerna omfattar krossning, sortering, matning, bryt-
ning, rivning och återvinning framförallt inom gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Marknadsöversikt
Totalt sett var 2021 ett bra år för det nya affärsområdet.
Mineralpriserna låg på höga nivåer under stora delar av året
trots lägre järnmalmspriser i det tredje kvartalet. De höga
priserna bidrog till att öka efterfrågan på utrustning som
stod för 48 procent av intäkterna. Eftermarknadsförsälj-
ningen nådde de högsta ordernivåerna någonsin och stod
sig väl från de lägre nivåerna 2020 och statliga infrastruk-
turprogram stimulerade investeringar i flera länder. Efter
nedstängningarna föregående år steg efterfrågan för den
underhållsrelaterade eftermarknadsförsäljningen.
Skifte mot tillväxt
Vi planerar att växa organiskt genom att öka vårt efter-
marknadserbjudande över utrustningens livscykel för att
vinna en större del av den marknaden. Vårt tekniska ledar-
2021 I SIFFROR
VÅRA VERKSAMHETER
Översikt, MSEK 2020
1
2021
Orderingång 6 571 8 524
Intäkter 6 459 7 610
Justerat EBITA
2
1 038 1 255
Justerad EBITA-marginal
2
16,1 16,5
EBIT 990 1 255
15,3 16,5
Justerad EBIT
2
1 038 1 255
Justerad EBIT-marginal
2
16,1 16,5
21,9 28,7
Antal medarbetare
3)
1 736 2 091
87/13
4)
85/15
12,5
4)
15,9
Olycksfrekvens (LTIFR) 1,7 2,1
Total olycksfrekvens (TRIFR) 6,2 4,0
1) Föregående års siffror har omräknats till följd av ny
affärsområdes struktur från 1 januari 2021.
2) Justerat för jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor (-48).
3) Omräknat till heltidstjänster.
4) Kvartal 1 2021.
Intäkter per marknadsområde
Intäkter per kundsegment
25
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
skap, våra uppkopplade lösningar och digitaliseringen av
vår utrustning bidrar till att uppnå detta. Vår ambition är
att ta 30 procent mer av vår tillgängliga eftermarknad fram
till 2025 jämfört med 2019.
Förvärv är avgörande i vårt skifte mot tillväxt. Under
2021 förvärvade Sandvik sydafrikanska Kwatani, en leve-
rantör av siktar och matare för gruvindustrin. Förvärvet
ökar vår kapacitet inom siktning och ökar vår tillväxt inom
krossning och sortering genom ett ökat utbud av utrust-
ning och genom att komplettera de befintliga produk-
terna och tjänsterna på eftermarknaden. Det förstärker
även koncernens närvaro i Afrika. I över 10 år har Sandvik
varit majoritetsägare i Shanbao, en leverantör av kross-
nings- och sorteringslösningar på den kinesiska mark-
naden. Under november förvärvade Sandvik återstående
I dag finns de flesta av våra kunder på mogna markna-
der i industriländer. Vi kommer att fortsätta att fokusera
på kompletterande förvärv och samarbeten som ökar
vår globala närvaro samt utökar vår kapacitet, framför-
allt hållbara kundlösningar för förbättrad vatten- och
energieffektivitet.
Digitalt skifte
Digitaliseringen ger våra kunder insikter som kan för-
bättra verksamhetens produktivitet och prestationer. Med
uppkopplad utrustning kan vi på ett bättre sätt förutse
produkternas återstående livslängd eller planera kunders
underhållsbehov mer exakt och effektivt. Vårt mål är att
-
rade och digitala lösningar senast 2025.
Under 2021 lanserade vi SAM™ by Sandvik, vår nya
digitala tjänst för krossning och sortering. Tjänsten främ-
jar samarbeten, uppkopplingsmöjligheter och produk-
tivitet i kundernas verksamheter. Den ger kunder direkt
åtkomst till dataanalys, kommunikation, e-handel, inspek-
tionsverktyg, anpassad rapportering på plats, information
och prognoser utifrån AI-baserad modellering för upp-
kopplad utrustning. Tjänsten togs fram utifrån kundper-
sonas och testades på plats hos kunder för att säkerställa
att den är lätt att använda för operatörerna. Plattformens
modularitet och fokus på användarvänlighet är några
egenskaper som ger Sandvik en konkurrensfördel.
Skifte mot hållbarhet
Gruv- och infrastrukturindustrierna är storförbrukare av
energi och en allt större del av vårt erbjudande är elektri-
fierat och utformat för att göra deras teknik och processer
energieffektivare. Det kommer att bidra till industrins håll-
barhetsmål samtidigt som det minskar kundernas drifts-
kostnader. Våra lösningar minskar även vattenförbruk-
ningen i gruvornas krossnings- och sorteringsprocesser.
Vårt koncept Reborn™ bidrar till att uppfylla cirkula-
ritetsmål genom minskad materialanvändning, avfalls-
generering och totalkostnad. Vi byter ut kundens slitna
konkross från Sandvik mot en ny och återanvänder den
befintliga kringutrustningen. Hittills har 130 lösningar
sålts till kunder inom gruv- och infrastrukturindustrin
över hela världen. Vi använder även originalreservdelar
för att återställa kundernas gamla utrustning, till exempel
krossar, till ursprungsskick – eller till och med uppgradera
dem till den senaste standarden.
Vår anläggning i Svedala, där vi tillverkar premiumdelar
för krossar, är ett av världens mest hållbara mangangjute-
rier. Detta tack vare en innovativ process för tillverkning
återvunnet stål som råmaterial och inga kemiska binde-
medel i sandgjutformen. Avsevärt minskad användning
av icke återvunnet material i kombination med interna
processförbättringar har reducerat våra CO-utsläpp
belönades 2021 med ”Sandviks hållbarhetspris till minne
av Sigrid Göransson”.
Under året introducerade vi branschens första certifie-
rade miljövarudeklaration (EPD) för slitdelar i mangan för
krossar.
Kundens förstaval
Vårt fokus ligger på att utveckla högeffektiva lösningar
som ger våra kunder mervärde genom att öka deras pro-
duktivitet, säkerhet och hållbarhet, samtidigt som det
reducerar kostnaderna. Ett exempel är den nya mobila
slagkrossen Sandvik® QI353 som har utformats och
testats för att ge ökad produktivitet och mer driftstid,
samtidigt som den reducerar bränsle- och energiförbruk-
ningen. Våra energieffektiva produkter och lösningar för
krossning, sortering, matning, brytning, rivning och åter-
vinning i kombination med större datainsamling gör det
möjligt för våra kunder att uppfylla dagens och framti-
dens hållbarhetskrav. Australiensiska Enviro Sand samlar
till exempel in glas som tidigare har skickats till deponi.
Med vår VSI-kross kan glaset nu krossas och återanvän-
das som konstruktionsmaterial.
Flexibilitet genom hela cykeln
Samarbete över organisationsgränserna, kontinuerliga
diskussioner med kunder och prioritering av lagerhåll-
ning baserat på behov har gjort oss flexibla under ännu
ett utmanande år. Vi anpassade lager efter behov och
fortsatte att ha flera olika leverantörer i olika länder. På så
sätt har vi lyckats hantera leverans- och försörjningsutma-
ningarna som berörde stora delar av världen under 2021.
Vi kommer att fortsätta att ha flera leverantörskedjor i olika
delar av världen för en flexibel och tillförlitlig försörjning.
-
anläggningar och genom att kontinuerligt utvärdera vår
försörjningskedja. Besparingsprogrammen från 2020 resul-
terade i en årlig besparingstakt om 25 miljoner kronor.
En attraktiv arbetsgivare
Vår traditionella bransch genomgår snabba förändringar,
framförallt till följd av automatisering och digitalisering.
För att fortsätta ligga i framkant rekryterar vi medarbe-
tare med digitala kunskaper inom bland annat UX-design
och programvaruutveckling. Vid sidan av rekryteringarna
VÅRA VERKSAMHETER
26
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
fortsätter vi att utbilda och utveckla vår befintliga arbets-
styrka och underhålla den kärnkompetens som gör oss till
det starka industriföretag vi är. Under året investerade vi i
utbildningar med fokus på kompetens som behövs för att
hantera en organisation med en mångfald av människor
och expertis.
För att främja jämställdhet på ledande poster försöker vi
inte bara att rekrytera fler kvinnor utan även att utveckla
befintlig kompetens i vår organisation. Vårt mångfalds-
arbete går hand i hand med inkludering och att skapa
jämlika möjligheter. Affärsområdet har lanserat ett tvåvägs
mentorskapsprogram och lunchföreläsningar med externa
gäster med fokus på ökad mångfald och inkludering.
VÅRA VERKSAMHETER
ÖVERSIKT
Produktportfölj
Utrustning för krossning, sortering, matning,
brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar,
slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande
teknik för krossning och sortering.
Marknadsbeskrivning
Gruvor: Konsoliderad kundbas med cirka 200
globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt
avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen
samt ökade säkerhetskrav driver produktionsvo-
lymer och behov av miljö anpassad krossning och
sortering i takt med att kunder fokuserar på mins-
kad energi- och vattenförbrukning. En betydande
eftermarknadsverksamhet.
Infrastruktur: Sandvik är aktivt inom områden som
krossning, sortering, matning, rivning och åter-
vinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals
enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering
mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av
produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säker-
het. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens.
Drivkrafter för efterfrågan
Gruvor:
– BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling
– Växande medelklass
– Metall- och mineralpriser
– Försämrad malmkvalitet, mindre mineral per ton
– Produktionsnivåer i befintliga gruvor och
expansions projekt (orörd samt tidigare exploaterad
mark)
– Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till
exempel digitala lösningar och elektrifiering
– Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till
exempel miljöeffektiv finfördelning samt minskad
energi- och vattenanvändning
Ballastmaterial:
– BNP-tillväxt/urbanisering
– Infrastrukturinvesteringar och utgifter
– Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i
premiumsegmentet
– Produktion av ballastmaterial och cement
– Tillväxt på nya marknader
Rivning och återvinning:
– Lagar och förordningar
– Förändringar i kundernas efterfrågan
– Fokus på återvinning och återanvändning
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Gruvor: Huvudsakligen globala konkurrenter som
Metso Outotec, FLSmidth, WEIR, Terex och Thyssen
Krupp.
Infrastruktur: Några globala konkurrenter
förekommer i flera nischer: Metso Outotec, Terex,
Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många lokala
aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Gruvor
globalt servicenätverk.
Infrastruktur: På grund av den fragmenterade
distributörer.
Tillväxtstrategi
Öka eftermarknadsverksamheten inom den befint-
liga kund basen och nya erbjudanden. Optimering
av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och
originaldelstillverkare. Erbjuda miljöanpassad kross-
ning och sortering, automatisering, digitalisering,
elektrifiering och utforska kompletterande teknologi
och erbjudanden genom partnerskap och förvärv.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på
gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till
exempel ökad konkurrens på marknaden genom
ny teknikutveckling och uppkomsten av nya
konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker
relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i
vissa delar av världen.
MÖT VÅRA MEDARBETARE
Anders Åkesson, EHS Manager, och
Jörgen Petersson, Foundry Specialist,
berättar den fascinerande historien om
hur ett besparingsprogram resulterade
i världens mest hållbara mangangjuteri.
home.sandvik/podcasts
27
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
INNOVATIONER SOM SKAPAR
KUNDVÄRDE
Sandvik Rock Processing Solutions utvecklar kontinuerligt tjänster och lösningar
som förbättrar produktivitet och hållbarhet för våra kunder inom gruv- och
infrastrukturindustrin.
Under 2021 introducerade vi SAM™ by Sandvik, en
digital tjänst som tagits fram för att stödja våra kunders
krossnings- och sorteringsanläggningar. Denna prenu-
merationsbaserade tjänst ger bland annat våra kunder
en överblick över sina maskiner samt administrativa
verktyg. Den användarvänliga tjänsten stödjer operatörer,
servicetekniker och andra medarbetare som är ansvariga
för det dagliga arbetet att förbättra verksamheten och att
optimera arbetet.
Nya innovativa lösningar hjälper våra kunder att nå sina
hållbarhetsmål. I år lanserade vi BIO Tool Grease som är
ett smörjmedel för hydrauliska hammare. Smörjmedlet
är baserat på biologiskt nedbrytbara estrar och poly-
alfaolefiner (PAO) och passar för användning vid både
höga och låga temperaturer. Det är den första produkten
i vårt gröna sortiment och de två viktigaste kriterierna vid
utvecklingen var miljökriterier och smörjförmåga.
Under året lanserade vi även den digitalt uppkopplade
slagkrossen Sandvik® QI353, en modulär plattform som
är framtagen för hög tillgänglighet, lägre driftskostna-
der och ökad effektivitet. Våra slagkrossar kombinerar
de senaste framstegen inom maskinteknik och digita-
lisering och är resultatet av årtionden av forskning och
innovation.
Vår VSI-kross har hjälpt det australiensiska företa-
get Enviro Sands att uppnå sina affärsmål och bidrar
till ökad återvinning. Enviro Sand samlar in glas som
tidigare skickades till deponi och bearbetar det genom
att avlägsna plast, papper och metall. Därefter använder
företaget VSI-krossen för att krossa glasbitarna som
sedan säljs tillbaka till industrier för bland annat konstruk-
tion och asfaltprodukter. VSI-krossen använder glas för
att krossa glaset och gör det möjligt för Enviro Sand att
tillverka bättre produkter. Sandvik stöttar även företaget
med eftermarknadstjänster, support och kontinuerlig
utbildning.
Krossen Sandvik® fUK373 är
eldriven med sluten krets.
28
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRT ERBJUDANDE
Våra stationära lösningar är utvecklade
för att ge den högsta produktiviteten
i gruvor, stenbrott och infrastruktur-
projekt. Vi erbjuder avancerad och
beprövad krossnings- och sorterings-
utrustning för krossning av alla materi-
alstorlekar. Det inkluderar käftkrossar,
konkrossar, slagkrossar, hybridkrossar,
primärspindelkrossar, matare och
siktmaskiner för gruvdrift, stenbryt-
ning och produktion av ballastmaterial.
Erbjudandet omfattar allt från helt nya
projekt och utökad verksamhet till
Vårt breda utbud av mobila krossar
och sorteringsverk på band eller hjul
ger våra kunder möjlighet till bergbear-
betning även under de svåraste förhål-
landen. För att transportera de mest
kraftfulla bergkrossarna, fräsarna och
sorteringsverken till de mest krävande
jobben har vi utvecklat banbrytande
maskiner med största möjliga flexibili-
tet och mobilitet.
STATIONÄR KROSSNING OCH
SORTERING
MOBIL KROSSNING OCH
SORTERING
Vi är närvarande över hela livscykeln.
Vi levererar originaldelar, service-
lösningar, omfattande utbildning
och ett brett utbud av lösningar för
krossning, sortering, reserv- och
slitdelar som ger lägre driftkostnader,
bättre produktkvalitet och maximal
produktivitet.
RESERVDELAR OCH SERVICE
Vårt utbud av hydrauliska hammare,
rivningsverktyg och bomsystem
är det största på marknaden. Hela
utbudet är tillverkat enligt rigorösa
kvalitets- och säkerhetsstandarder.
Oavsett om kunden arbetar med riv-
ning, återvinning, gruvdrift, infrastruk-
tur eller stenbrytning har vi lösningar
som ger önskat resultat.
SYSTEM OCH RIVNINGSVERKTYG
Våra digitala tjänster främjar samar-
beten, uppkopplingsmöjligheter och
produktivitet över kundernas hela
verksamheter. Det ger kunder direkt
åtkomst till dataanalys, kommunika-
tion, e-handel, inspektionsverktyg,
anpassad rapportering på plats,
information och prognoser utifrån
AI-baserad modellering för uppkopp-
lad utrustning.
Slagkrossen Sandvik®
QI353 är byggd för att
ge mer drifttid än någon
annan på marknaden.
DIGITALA TJÄNSTER
VÅRA VERKSAMHETER
29
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
30
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
SANDVIK MANUFACTURING
AND MACHINING SOLUTIONS
Skiftet mot tillväxt tog fart genom ett flertal förvärv inom programvara för tillverkning,
industriell metrologi och hårdmetallverktyg. Förvärven resulterade i ett uppdaterat
intäktsmål 2025 för Sandvik Manufacturing Solutions. Återhämtningen fortsatte, trots
en negativ påverkan från utmaningar i leverantörskedjan och pandemin.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions förenar
världsledande verktyg, skärande metallbearbetning
och industriellt kunnande med det senaste inom digital
tillverkning och programvarulösningar, samt banbrytande
teknik som additiv tillverkning och industriell mätteknik.
Vårt heltäckande digitala erbjudande är agnostiskt och
det automatiserar och kopplar samman värdekedjan för
komponenttillverkning – från design och planering till
förberedelse, produktion och verifiering.
Den 1 januari 2021 skapade vi två affärsområdes-
segment med starka synergier men olika utmaningar och
möjligheter. Sandvik Machining Solutions omfattar lös-
ningar för skärande metallbearbetning, inklusive traditio-
nell metallbearbetning med varumärkena Sandvik Coro-
mant, Walter, Wolfram, Seco och Dormer Pramet. Sandvik
Manufacturing Solutions omfattar digital tillverkning och
programvarulösningar, additiv tillverkning och industriell
mätteknik i tre divisioner: Design and Planning Automa-
tion, Additive Manufacturing och Industrial Metrology.
Marknadsöversikt
Marknaden var fortsatt påverkad av covid-19 i början
av året där flygindustrin och energisegmentet drabba-
des hårdast. Vid halvårsskiftet började marknaden att
återhämta sig, till stor del tack vare verkstadsindustrin.
Orderingången från flygindustrin och energisektorn fick
ett uppsving under årets andra hälft men ligger fortfa-
rande på lägre nivåer än innan pandemin. Utmaningar i
leverantörskedjan påverkade vår verksamhet, framförallt
under det andra halvåret. Trots en växande underliggande
efterfrågan från fordonsindustrin var produktionsvoly-
merna lägre till följd av halvledarbristen.
2021 I SIFFROR
VÅRA VERKSAMHETER
Översikt, MSEK 2020 2021
Orderingång
32 677 37 680
Intäkter 32 477 36 681
Justerat EBITA
1
6 281 8 183
Justerad EBITA-marginal
1
19,3 22,3
EBIT 4 606 8 058
14,2 22,0
Justerat EBIT
1
6 100 7 803
Justerad EBIT-marginal
1
18,8 21,3
14,6 21,6
Antal medarbetare
2)
17 301 20 435
79/21 78/22
17,7 18,9
Olycksfrekvens (LTIFR) 1,3 1,2
Total olycksfrekvens (TRIFR)
2,5 2,3
1) Justerat för jämförelsestörande poster om 255 miljoner kronor
Intäkter per marknadsområde
Intäkter per kundsegment
31
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Vi såg positiva kundtrender uppstå under pandemin:
Kunderna påskyndade sina digitala strategier för att
underlätta distansarbete och för att bli mer kostnads-
effektiva efter nedgången.
Skifte mot tillväxt
Förvärvshastigheten ökade under året. De förvärvade
företagen kommer att stärka vår position inom växande
industrisegment och de kommer att bredda vårt sortiment,
vår digitala kapacitet och vår geografiska närvaro. Solida
hårdmetallverktyg är ett prioriterat tillväxtområde och
under 2021 förvärvade vi den polska tillverkaren Fanar och
tillverkare av hårdmetallverktyg i premiumsegmentet. Vi
förvärvade även den amerikanska tillverkaren av hård-
metallverktyg GWS Tool Group som kommer att öka våra
marknadsandelar på den nordamerikanska marknaden.
Ett antal förvärv genomfördes för att utöka vår kapaci-
tet inom digital tillverkning och programvarulösningar. Till
följd av det har vi uppdaterat vårt intäktsmål för Sandvik
Manufacturing Solutions från 4 miljarder kronor fram
till 2025 till 6 miljarder kronor och har som mål att nå en
Under 2021 förvärvade vi tre leverantörer av CAD/
CAM-programvarulösningar för tillverkningsindustrier:
Cambrio, CNC Software och iCAM. Förvärven ligger i
linje med vårt strategiska fokus på att växa inom digi-
tal tillverkning för komponenttillverkning och att kunna
dra fördelar av datainsamling för verktygsoptimering.
Cambrio är ett ledande företag med ett heltäckande
sortiment av CAD/CAM-programvaror för tillverknings-
industrin. CNC Software är företaget bakom Mastercam,
det mest använda varumärket för datorstödda bearbet-
ningsprogram (CAM) i branschen, och iCAM levererar
lösningar som kan översätta CAM-data till optimerad kod
-
tion och Dimensional Control Systems (DCS) komplette-
rar och utökar vårt erbjudande inom industriell mätteknik.
-
grerad mätteknik och höghastighets-, högvolyms-, och
non-contact-inspektion, kombinerat med monteringsau-
tomation, medan DCS är en ledande global leverantör av
dimensionell mjukvara för kvalitetssäkring, samt service
och kalibrering av mätmaskiner.
Digitalt skifte
Vårt unika marknadskoncept är att erbjuda våra kunder
sömlösa, heltäckande lösningar som ger hög produktivi-
tet, hög kvalitet och minimalt materialsvinn. Genom våra
automatiserade, uppkopplade och självlärande tillverk-
ningsprocesser fortsätter våra kunder att vara konkur-
renskraftiga och blir mer hållbara.
Vårt digitala erbjudande förbättrar kundernas hållbar-
het på flera sätt. Användningen av digitala tvillingar och
lösningar för hantering av verktygsdata bidrar till mer
förutsägbara slutresultat vilket förbättrar produktiviteten
och minskar materialsvinnet. Våra lösningar för produk-
tionsintegrerad mätteknik förbättrar resultatkontrollen,
vilket i sin tur förbättrar kvaliteten och minskar avfallet.
De digitala lösningarna från Sandvik Manufacturing
Solutions är öppna och agnostiska för bearbetnings-
verktyg eller programvaror från andra leverantörer för
enkel användning. Vi ser en mycket stor tillväxtpotential
eftersom många aktörer inom tillverkningsindustrin ännu
inte har påbörjat sin resa mot digitalisering.
Skifte mot hållbarhet
Digital tillverkning i kombination med våra premiumverk-
tyg optimerade för lång livslängd ökar kundernas produk-
tivitet och effektivitet samtidigt som energiförbrukningen,
utsläppen och materialsvinnet reduceras. Under året lan-
serade till exempel Seco sitt skärverktyg Turbo™ 16, den
första produkten från Sandvik som är märkt med data-
Metallpulverbaserade teknologier, som exempelvis
additiv tillverkning (även kallad 3D-printning), är erkända
gröna teknologier som ger många hållbarhetsfördelar.
Minimalt med materialsvinn, minskad lagerhållning och
färre processteg (vilket reducerar energiförbrukningen) är
bara några av fördelarna. Via additiv tillverkning kan man
även tillverka lättare komponenter, vilket bidrar till mins-
kad bränsleförbrukning i till exempel flygindustrin.
Vi köper tillbaka använda skär, utvinner hårdmetall och
tillverkar nya verktyg. Vår kombinerade återvinningsgrad
för hårdmetallprodukter och verktyg i stål var 67 procent
och vår division Wolfram är världsledande inom återvin-
ning av volframkarbid. De strategiska leveranserna av vol-
fram för intern användning kommer att säkras ytterligare
genom investeringar i ett nytt eldrivet krossnings- och
transportsystem för användning under jord. Projektet
kommer att slutföras under 2023 och ska minska de
bränslerelaterade CO-utsläppen med nästan 250 ton
per år. Under det gångna året startade Wolfram även
ett initiativ för att köpa in grön vätgas för användning i
tillverkningen av volframpulver, vilket ytterligare minskar
CO-utsläppen vid tillverkningen.
Kundens förstaval
Under året öppnade vi flera Sandvik Coromant Center och
Walter Center där vi visar våra produkter och lösningar
samt bistår våra kunder med deras bearbetning. Vi mäter
regelbundet kundnöjdheten och kan konstatera att våra
kunder uppskattar att det är lätt att göra affärer med oss
och att vi är tillgängliga. Sandvik Coromant har stöttat
japanska Mitsubishi Heavy Industries Aero Engine Limited i
att förbereda sig för framtiden med CAM-baserad bearbet-
ning. Vi bidrog med bearbetningssupport på plats, kontinu-
erliga förbättringar och innovativa metallbearbetningsme-
toder som resulterade i minskade kostnader för kunden.
I februari skrev Sandvik-ägda TDM Systems ett samar-
betsavtal om digital verktygshantering med DMG MORI,
en världsledande tillverkare av produktionslösningar för
skärande bearbetning. Samarbetet ger TDM möjlighet
att leverera digitala lösningar för verktygshantering till
kunder genom ytterligare en global säljkanal. Genom vår
integrerade, öppna, molnbaserade TDM Web Catalog kan
VÅRA VERKSAMHETER
32
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
slutkunder få enkel och direkt åtkomst till verktygsdataka-
talogerna från Sandvik Coromant, Seco Tools och Walter.
Flexibilitet genom affärscykeln
Vi hade fortsatt starkt fokus på effektivitet och lönsamhet
under ännu ett utmanande år och agerade på förändringar
i efterfrågan genom att snabbt justera våra aktivitetsnivåer
och driftskostnader. Efter en strategisk översyn av Sandvik
Coromant och Walter fattades ett beslut beträffande vår
produktion i USA. Vi började med att flytta en del av pro-
duktionen och innovationsaktiviteterna i South Carolina
för att optimera verksamheten för båda varumärkena och
för att fortsätta växa inom hårdmetallverktyg i USA.
Vi konsoliderade verksamheten och slutförde ned-
läggningen av Sandvik Coromants anläggning i franska
Orléans, vilken har påverkats kraftigt av covid-19 och
framförallt av nedgången i flygindustrin. Vi avvecklade
även programvarulösningarna UFab™ och PRISM™ i vår
division Design and Planning Automation.
Vi fokuserar på att skapa återkommande intäkter, som
prenumerationstjänster och underhållsavtal för program-
varor, för att minska volatiliteten och stabilisera lönsam-
heten över konjunkturcykeln.
Besparingsprogrammen från 2020 resulterade i en årlig
besparingstakt om 640 miljoner kronor.
En attraktiv arbetsgivare
Vi erbjuder våra medarbetare en säker och hållbar arbets-
plats och kommer att fortsätta vårt arbete för att kunna
året öppnade vi ett nytt teknikcentrum i Stockholm för att
underlätta samarbeten mellan de digitala talangerna från
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions och andra
industriell programvaruutveckling och UX-design.
Majoriteten av våra anläggningar erbjuder program för
hälsa och välmående till våra medarbetare och vi har en
ambitiös mångfalds- och inkluderingsagenda. Vi fokuse-
rar på att skapa en inkluderande och trygg arbetsplats,
att öka antalet kvinnliga medarbetare på alla tjänster och
att främja mångfald. Under året hölls webbinarium för
medarbetare om fördomar, psykisk hälsa, inkluderande
möten och samtal, jämställdhet och makt ordningar. Ett
globalt mentorprogram som omfattar både ett klassiskt
mentorprogram och ett omvänt mentorskap lanserades.
80 personer deltog i den första omgången av program-
met. Vår kvartalsvisa pulsundersökning mäter och följer
upp medarbetarengagemanget.
VÅRA VERKSAMHETER
ÖVERSIKT
Produktportfölj
Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sorti-
ment som levereras via flera divisioner och varumärken
i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för
digital tillverkning och programvarulösningar, additiv
tillverkning och industriell mätteknik.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den totala
tillverkningskostnaden för kunderna, men har stor
betydelse för produktiviteten. Servicenivåer och
produkt lösningar skiljer premiumerbjudandet från
övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellan-
segmentet är servicegraden lägre.
Drivkrafter för efterfrågan
– Global tillverkning
– Materialevolution
– Nya tillverkningstekniker
– Komplex komponentdesign och funktioner
– Hållbarhet
– Automatisering
Konkurrenssituation/större konkurrenter
– Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-grup-
pen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket
Kennametal)
– Fragmenterad i mellansegmentet där även globala
premiumaktörer finns med sina varumärken för
mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varu-
märket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia),
– Inom programvarulösningar, additiv tillverkning och
industriell mätteknik: en blandning av större kon-
kurrenter och mindre, nischade aktörer.
Modell för försäljningskanaler
-
försäljning överväger i Nordamerika medan direkt-
försäljning överväger i Europa. I Asien övervägande
försäljning via distributörer med ett begränsat service-
erbjudande inom mellansegmentet, och direktförsälj-
ning med hög servicenivå inom premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovation och
nischade förvärv inom kärnverksamheten. Expansion
inom digitala lösningar och programvarulösningar,
additiv tillverkning och industriell mätteknik som stär-
ker kundernas värdekedjor.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på mark-
naden för skärande bearbetning i allmänhet, i huvudsak
förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelate-
rade risker, strukturella förändringar inom branschen,
informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till
regelefterlevnad.
MÖT VÅRA MEDARBETARE
Support Specialist och lever sin dröm om
att göra världen till en smartare plats, en idé
i taget.
33
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
INNOVATIONER SOM
SKAPAR KUNDVÄRDE
Vi utvecklar produkter och lösningar som ökar kundernas produktivitet och
gör deras verksamheter effektivare och hållbarare. Vår expertis genom hela
tillverkningsvärdekedjan och möjligheten att automatisera och optimera
tillverkningsprocesser ökar hastigheten och kvaliteten inom design och planering.
År 2021 blev Sandvik det första företaget som lyckades
tillverka 3D-printade komponenter i superduplext rostfritt
stål, något som öppnar spännande möjligheter inom bland
annat offshore-segmentet. Den största kostnaden för
offshore-industrin är stilleståndstid, vilket innebär att
kunderna tvingas ha dyra reservdelslager för att vara på
den säkra sidan. Att kunna tillverka reservdelar genom
additiv tillverkning direkt baserat på behov minskar kun-
dernas lager och kapitalbindning.
Kunderna kommer att kunna öka sin effektivitet med
3D-inspektionsprodukterna ZeroTouch® som har utveck-
-
vade under året. Produkterna samlar snabbt in miljontals
datapunkter för att skapa mycket exakta 3D-punktmoln.
ZeroTouch är baserat på en unik och patenterad plattform
för kontaktfri höghastighetsmätteknik med mikrometer-
precision. Det är ett exakt inspektionssystem för bearbet-
ning av avancerad geometri på bara en bråkdel av tiden
jämfört med konventionella lösningar.
Seco har utvecklat en metod för att lasermärka skär
med datamatriskoder som kan scannas. Det gör det möj-
ligt att lagra produkt- och partiinformation för varje enskilt
verktyg. Det möjliggör även full spårbarhet, något som
är mycket värdefullt i många tillämpningar av verktygets
funktion och kvalitet samt för att återvinna verktyg på ett
effektivt sätt. Märkningarna kommer att användas på den
nyligen lanserade Turbo™ 16, en produkt för fräsning av
rätvinkliga hörn som minskar energiförbrukningen och
verktygsförslitningen samtidigt som den förlänger verk-
Sandvik är det första företag
någonsin som lyckats
3D-printa i superduplext
rostfritt stål.
34
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRT ERBJUDANDE
Vårt kompletta sortiment
av verktyg för skärande
bearbetning och verktygs-
system, inklusive agnos-
tiska programvaror för
verifiering och optimering,
gör det möjligt för våra kun-
der att optimera tillverk-
ningen av högkvalitativa
komponenter.
Fräsning är subtraktiv
bearbetning med hjälp av
roterande skär. Fräsning kan
utföras på plana ytor och mot
skuldror för att skapa spår,
kugghjul eller avancerade
3D-former. Fräsning används
för att tillverka exempelvis
landningsställ och turbinblad
Industriell mätteknik är
en tredimensionell kvali-
tetssäkring och så kallad
reverse engineering-
process inom tillverknings-
processen. Sandviks erbju-
dande omfattar agnostiska
programvaror, automa-
tisering och styrning av
robotteknik, samt non-con-
tact-inspektion, kombinerat
med monteringsautomation.
SKÄRANDE
BEARBETNING
FRÄSNING
INDUSTRIELL MÄTTEKNIK
Det finns en rad egen-
skaper att ta hänsyn till
vid borrning, exempelvis
noggrann positionering,
hålgeometri och ytjämnhet.
Vårt borrsortiment är utfor-
mat med fokus på optimal
hålkvalitet.
BORRNING
Vid svarvning används ett
enpunktsverktyg för att
generera cylindriska och
rundade former. Verktyget
är stationärt men arbets-
stycket roterar.
SVARVNING
Vi har ledande expertis
längs med hela värdeked-
jan för additiv tillverkning
(3D-printning) och erbjuder
tjänster inom additiv
tillverkning samt markna-
dens bredaste sortiment av
pulverlegeringar. Additiv till-
verkning har tydliga hållbar-
hetsfördelar som minimalt
materialavfall, mindre lager-
hållning och färre proces-
steg, vilket även reducerar
energiförbrukningen.
ADDITIV TILLVERKNING
Genom automatisering,
hantering av verktygs-
data, CAD/CAM-lösningar,
bearbetningsövervakning
och optimerade tillverk-
ningsprocesser vill vi
integrera digitala system
på ett agnostiskt sätt. Då
kan alla delar av verksta-
den kommunicera genom
hela processen, från offert
till verifiering. Detta ger
snabbare design- och pla-
neringsprocesser av högre
kvalitet. Dessutom minskar
det avfallsvolymerna och
bidrar till en mer hållbar
tillverkning.
Datamatriskoder på skär
och verktyg ger specifik
information som förbättrar
spårbarhet och återvinning.
DIGITALA LÖSNINGAR
LÖSNINGAR
VÅRA VERKSAMHETER
35
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
36
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
SANDVIK MATERIALS
TECHNOLOGY
År 2021 var framgångsrikt för Sandvik Materials Technology med
en återhämtning av orderingången i alla segment och starka
marginaler. Förberedelserna fortsatte för att notera företaget på
Nasdaq Stockholm under 2022.
Sandvik Materials Technology utvecklar och tillverkar
rostfritt stål och speciallegeringar som är lätta, hållbara
och korrosionsbeständiga och kan klara extremt höga
temperaturer och tryck, samt mycket krävande tillämp-
ningar. Med våra produkter och omfattande expertis inom
metallurgi och industriella processer gör vi våra kunders
processer effektivare, lönsammare, säkrare och mer
hållbara.
Styrelsen i Sandvik meddelade sitt fortsatta stöd för en
separation och notering av Sandvik Materials Technology
under det andra eller tredje kvartalet 2022, ett beslut
som ska godkännas av aktieägarna i Sandvik. Vi har nu
en tydlig riktning och kommer att använda vår marknads-
position som tekniskt ledande och progressiv partner till
våra kunder för att bli ett starkt och självständigt företag
inom vår bransch.
Marknadsöversikt
Sandvik Materials Technology levererade bra resul-
tat under året med en positiv marknadsutveckling och
återhämtning i alla segment. Alla våra stora regioner hade
en god orderingång jämfört med föregående år. Order-
ingången i segmenten olja och gas samt flygindustrin
började återhämta sig under året men befann sig på fort-
satt låga nivåer jämfört med innan pandemin. Intäkterna
påverkades av eftersläpningen i dessa segment men
kompenserades nästan helt av en stark utveckling i de
andra segmenten. Trots detta förbättrades marginalerna
VÅRA VERKSAMHETER
2021 I SIFFROR
Översikt, MSEK 2020 2021
Orderingång
11 910 15 234
Intäkter 13 598 13 405
Justerat EBITA
1
1 032 1 548
Justerad EBITA-marginal
1
7,6 11,6
EBIT 492 1 379
3,6 10,3
Justerat EBIT
1
1 032 1 543
Justerad EBIT-marginal
1
7,6 11,5
3,9 11,3
Antal medarbetare
2)
5 084 5 465
81/19 80/20
19,4 21,1
Olycksfrekvens (LTIFR) 3,9 3,6
Total olycksfrekvens (TRIFR)
6,7 8,3
1) Justerat för jämförelsestörande poster om -164 miljoner kronor
(-540).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per marknadsområde
Intäkter per kundsegment
37
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
och de låg på en stabil nivå. Våra divisioner Kanthal och
Strip redovisade rekordhöga rörelseresultat för året.
Skifte mot tillväxt
Som oberoende företag kommer Sandvik Materials
Technology att ytterligare fokusera på att växa samt att
skapa värde för våra aktieägare, kunder och medarbetare.
En av våra största tillväxtmöjligheter ligger inom industri-
ell uppvärmning och genom att dra fördel av den globala
elektrifieringstrenden i olika industrier som vill minska sina
CO-utsläpp.
Segmentet för förnybara produkter utvecklas snabbt
och vi ser potential att expandera vår rörtillverkning inom
flera förnybara teknikområden, exempelvis havsbaserad
vindkraft, solkraft, jordvärme, koldioxidavskiljning och
vätgas. Andra intressanta tillväxtsegment är kemi- och
petrokemiindustrin där Asien investerar i framförallt
gasinfrastruktur och kemiindustri. Medicinsegmentet är
ett annat tydligt tillväxtsegment som drivs av efterfrågan
av övervakningsenheter samt mindre och tunnare mate-
rial som exempelvis vår medicintråd.
Vi förväntar oss att växa organiskt främst inom våra
definierade tillväxtområden och vi kommer att addera
förvärv inom områden där vi ser tillväxtpotential och god
lönsamhet. Vi förvärvade två företag inom våra tillväxt-
områden: det schweiziska företaget Accuratech Group,
en nischad utvecklare och tillverkare av medicintråd och
det tyska företaget Gerling GmbH (avslutat januari 2022),
ett verkstadsföretag som arbetar med precisionsrör
för ett flertal branscher, inklusive den snabbt växande
vätgasmarknaden.
Digitalt skifte
Vi fortsatte att ha ett starkt fokus på forskning och utveck-
ling och på digitala innovationer. Med hjälp av datasimule-
ringar kan vi förbättra kvaliteten och energieffektiviteten
och vi har börjat använda big data för att påskynda utveck-
lingen av olika legeringar. Vi har även utvecklat en digital
lösning som använder ansiktsigenkänningsteknik för att
upptäcka ytliga defekter i mönstren inuti rör.
I år har vi ökat takten på våra e-handelssatsningar med
E-Track, en digital plattform som förbättrar kundupplevel-
sen genom att ge åtkomst till lagernivåer, beställnings-
information, certifikat, med mera. Den nya plattformen
är den första i sitt slag bland ståltillverkare och erbjuder
kunder ett individuellt anpassat gränssnitt som uppfyller
kraven på tillgång till information var som helst, när som
helst.
Vår Sandvik Mobile Service Solutions-container fort-
sätter att dra till sig intresse från våra kunder. Den använ-
der ett digitalt uppkopplat system för att kapa och forma
rör enligt kundernas specifikationer. Lösningen minskar
avfallsvolymerna avsevärt jämfört med konventionell
leverans av standardrör och metoden leder till väsentligt
mindre åtgång av material, tid och kostnader.
Skifte mot hållbarhet
Hållbarhet är starkt integrerat i vår verksamhet. Vår
största COpåverkan sker genom våra produkter som
ökar energieffektiviteten och därmed minskar våra
kunders CO-utsläpp. Vi strävar efter att bli det mest kol-
dioxideffektiva företaget i branschen. Vi har redan mycket
per år.
Vi köper fossilfri el för vår verksamhet i EU och ser över
avtal för ren energi för verksamheter på andra marknader.
Med vårt återvunna stål, våra produkter för högre
energi effektivitet och våra lösningar som möjliggör en
övergång till renare energi kan vi hjälpa våra kunder att
uppnå sina hållbarhetsmål. Vi köper tillbaka material
direkt från kunder och slutanvändare och arbetar med att
ytterligare öka användningen av sekundära (kasserade)
råmaterial inom stålproduktionen. Vi använder i genom-
snitt mer än 82 procent återvunnet stål i vår produktion.
Kundens förstaval
Sandvik Materials Technology utvecklar produkter som
förbättrar kundernas energieffektivitet, produktivitet, lön-
samhet och säkerhet. Under 2021 förnyade vi ett nästan
20 år långt samarbete med vår strategiska affärspartner
Tenaris för att tillgodose olje- och gasmarknaden. Det
nya avtalet sträcker sig över fem år och avser leveranser
av stålrör för oljeborrning (OCTG) med premiumkopp-
lingar och specialstållegeringar. Vi tog emot vår första
order av Sanicro® 35, ett höglegerat rostfritt stål som
är extremt beständigt mot gropfrätning och kommer
att leverera rör till två värmeväxlare som används i en
destillationsanläggning vid ett stort raffinaderi i USA. För
flera år sedan började stålproducenten Ovako att elek-
trifiera sina värmebehandlingsugnar med metallvärme-
element från Kanthal, Tubothal®, och hittills har företaget
konverterat 14 ugnar. Kunden räknar med minskade
CO
produkternas kvalitet har förbättrats genom effektivare
temperaturstyrning.
Flexibilitet genom affärscykeln
Vi fortsatte att uppvisa motståndskraft under den volatila
marknaden 2021 och behöll lönsamheten pandemin till
trots. Vi lyckades med detta tack vare kontinuerliga för-
bättringar och kostnadsbesparingar som har lett till lägre
kostnadsnivåer jämfört med innan pandemin. Kortsiktigt
sparade vi in på kostnader genom minskat resande och
genom att reducera antalet medarbetare.
Vi fortsatte att arbeta med vårt program för optimering
av verksamheten. Till exempel slutfördes nedläggningen
av vår rörenhet i franska Charost, vi flyttade ur våra
hyreslokaler i Hallstahammar och vi kommunicerade en
stängning av vår anläggning i Sonora, USA, som en del av
vår konsolidering i Nordamerika. Samtidigt utökar vi vår
VÅRA VERKSAMHETER
38
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
närvaro i Asien och under året tillkännagav vi en investe-
ring i vårt stålverk i indiska Mehsana för att tillmötesgå
kundernas ökade efterfrågan på hydrauliska rör och rör
för instrumentering. Besparingsprogrammen från 2020
resulterade i en årlig besparingstakt om 310 miljoner
kronor.
En attraktiv arbetsgivare
Osäkerheten till följd av pandemin var fortsatt utmanande
under 2021 och vi fokuserade på kommunikation och
säkerhetsrutiner. Det gjorde att vi kunde förhindra större
utbrott i vår verksamhet under året.
För att kunna fungera fullt ut som ett oberoende före-
tag 2022 har vi rekryterat till cirka 150 tjänster. Under
året startade vi ett projekt för att ytterligare strukturera
vårt arbete för mångfald, inkludering och jämställd-
het och det kommer att lägga grunden för framtida
åtgärder och initiativ. Vi påbörjade ett samarbete med
Allbright-stiftelsen som arbetar för jämställdhet och
mångfald på ledande poster. Vi startade även lokala
utbildningsprogram i Sandviken för att främja jämställd-
het i verksamheten.
VÅRA VERKSAMHETER
ÖVERSIKT
Produktportfölj
Rörprodukter, stänger, ämnen, band, bergborrstål, mot-
ståndsmaterial, ultrafin medicinsk tråd och trådbase-
rade komponenter.
Marknadsbeskrivning
Utvalda nischer i krävande industrier där kraven på
materialegenskaper, produktkvalitet och pålitlighet
är extremt höga. Höga inträdesbarriärer.
Drivkrafter för efterfrågan
– Det globala energibehovet och därav följande
behov av energiproduktion
– Skiftet mot fossilfri energi och energieffektivitet
– En växande och åldrande befolkning med nya krav
på hälso- och sjukvård, kombinerat med tekniska
framsteg inom den medicintekniska sektorn
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Nippon Steel (rör), Tubacex (rör), Jiuli (rör), Voest-
alpine (band), Aperam (värmeelement och system),
Fort Wayne Metals (medicinteknik) och nischade
mindre aktörer.
Modell för försäljningskanaler
Tillväxtstrategi
Materialteknik behövs i många tillväxtsegment för
att nå ökad effektivitet, produktivitet och hållbarhet
i kundernas processer och tillämpningar. Olje- och
gasindustrin blir även fortsättningsvis ett lönsamt
segment och vi har identifierat ytterligare ett antal
tillväxtsegment, exempelvis industriell uppvärmning,
medicinteknik, förnybar energi, kemi och petrokemi.
Strategisk riskhantering
Fluktuerande olje- och gaspriser. Ökad konkurrens
genom högteknologiska material från Kina. Lokal
protektionism i stålindustrin.
MÖT VÅRA MEDARBETARE
klimatutmaningar i beaktande. Som en del
av sitt examensarbete analyserade Tove
Engvall hur uppsamling av regnvatten kan
optimera tillverkningsprocesser.
home.sandvik/stories/articles
39
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
INNOVATIONER SOM SKAPAR
KUNDVÄRDE
I 160 år har vi utvecklat unika material och legeringar. Vi kommer även
i framtiden att ha ett starkt fokus på forskning och utveckling för att
utöka vårt sortiment inom områden med hög tillväxt. Vi kontrollerar hela
leverantörskedjan, från forskning och utveckling över smältning till färdig
produkt, och erbjuder våra kunder allt de behöver.
Det strategiska samarbetet mellan
Kanthal och Hybrit (ett initiativ av
SSAB, LKAB och Vattenfall) möjliggör
en helt fossilfri värdekedja för stål.
Det svenska initiativet ska ta fram
världens första teknik för fossilfri
ståltillverkning. Kanthal har utveck-
lat en storskalig lösning för elek-
trisk uppvärmning för projektet där
stora volymer vätgas värms upp till
-
gin har potential att användas inom
cementindustri, petrokemisk industri
och andra energiintensiva industrier.
Under året lanserade vi Freeflex™,
ett härdat och tempererat martensi-
tiskt rostfritt kompressorventilstål
Fossilfri stålproduktion är på väg att bli verklighet. Kanthal
bidrar med nya lösningar för elektrisk värmning.
med en unik kemisk sammansättning.
Denna nästa generationen ventilstål
gör det möjligt för våra kunder att
utveckla energieffektivare kompres-
sorer samtidigt som mindre material
går åt för att tillverka kompresso-
rerna. Vi ser en växande efterfrågan
på vitvaror och hemelektronik och
kommer att fortsätta vårt arbete med
att utveckla nya material för denna
industri.
Under 2021 samarbetade vår pro-
duktionsenhet i Zhenjiang, Kina, med
en tillverkare av spiralformade vär-
meväxlare. Denna högeffektiva hög-
trycksvärmeväxlare med spiraler är
främst inriktad på kemi-, petrokemi-
och gassegmenten. Den största
utmaningen för kunden var att skapa
långa, sömlösa rör med tunna väggar
som kan böjas och vridas och som
klarar de höga tryck som krävs i
uppbearbetningsanläggningar för
vätgas. Projektet kommer att leda till
ökad användning av tekniken med
spiralformade värmeväxlare då den
ökar effektiviteten och energibespa-
ringarna för slutanvändaren.
40
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
VÅRA VERKSAMHETER
VÅRT ERBJUDANDE
Vårt breda sortiment av rörprodukter
med korrosionsbeständiga legeringar
-
striella processer. Vårt superduplext
rostfria stål har blivit industri standard
för rör genom hög korrosionsbestän-
dighet, tillförlitlighet och förmåga
att klara extrema temperaturer och
än 100 kärnkrafts reaktorer runtom i
världen. Våra sömlösa rör av rostfritt
stål, Pressurfect®, är utvecklade för
bensinmotorer med direktinsprutning,
och minskar bränsleförbrukningen
väsentligt. Vi är en marknadsledande
leverantör av titanrör för hydraulik-
och tunna rör bidrar till att minska det
genomsnittliga kol dioxid avtrycket per
Som världsledande utvecklare och
tillverkare av högvärdigt precisions-
bandstål erbjuder vi ett brett utbud
av avancerat rostfritt stål och special-
legeringar. Vi levererar material för
de mest krävande tillämpningarna
med precisionsbandstål, bland annat
till den medicinska sektorn, kom-
pressorindustrin och till konsument-
produkter. Med ett genomsnitt på
mer än 82 procent återvunnet stål i
våra material bidrar vi till att kunder-
nas slutprodukter, som skalpeller,
rakblad, kniveggar och kompressor-
ventilstål, blir mer hållbara. Under
2021 lanserade vi ett nytt material
för kompressorindustrin som gör det
möjligt att konstruera mer energief-
fektiva kompressorer, vilket minskar
CO
2
-utsläppen.
Sandvik Materials Technology har
under flera år investerat i forskning
och utveckling av bränslecellma-
terial. Vi har en unik, storskalig
produktionsanläggning i Sandviken
och erbjuder banbrytande teknik
för industriell beläggning av spolar
för bränsleceller för att undvika
den kostsamma behandlingen av
enskilda plattor. Vår tillverkning av
belagda band sker med avancerade,
miljöanpassade processer utan
utsläpp i luft och vatten. En bränsle-
cell är en energiomvandlare som kan
användas för att skapa elektricitet
och värme ur vätgas och energi-
omvandlingen sker utan förbränning.
Det enda utsläppet är rent vatten.
De ultrafina medicintrådar och tråd-
baserade komponenter som mark-
nadsförs under varumärket Exera®
används i medicinska lösningar som
förändrar, och till och med räddar,
människoliv. Tråden är utformad för
att känna av, stimulera och överföra
signaler inuti eller utanför människo-
kroppen. Den kan därför användas i
de fjärrövervakningsfunktioner som
i allt högre grad ingår i framtidens
medicinska enheter. Typiska till-
lämpningar är pacemakrar, glukos-
mätare för diabetesvård och djup
hjärnstimulering.
Våra produkter och material för
elektrisk uppvärmning som säljs
under varumärket Kanthal® används
i första hand för generering, mätning
och styrning av värme i industriug-
nar och processvärmesystem samt
i hemelektronik. Elektrisk uppvärm-
ning är mer energieffektivt än fossila
alternativ och släpper inte ut någon
CO om förnybar energi används.
Det skapar dessutom en renare och
säkrare arbetsmiljö för medarbe-
tarna. I takt med att energiintensiva
industrier som stål, cement, batterier
och petrokemi – varav alla är bero-
ende av högtemperaturprocesser
– allt mer strävar efter att sänka sina
CO-utsläpp och uppnå en helt fos-
silfri värdekedja, ökar efterfrågan på
elektriska värmelösningar.
Vi erbjuder ett omfattande sortiment
av rostfria stänger och ämnesrör för
bearbetning. Vårt program inkluderar
även ihåligt borrstål för tillverkning
av bergborrstänger med toppham-
mare. Sanmac® är vår familj av lättbe-
arbetade rostfria stål. Kunder med
höga krav uppskattar Sanicro® 825
(Alloy 825) stång- och ämnesrör som
en smart, kostnadseffektiv lösning.
valsade, runda eller kvadratiska
stränggjutna ämnen i många olika
material som rostfritt stål, rostfritt
duplexstål och nickellegering, samt
göt och stränggjutna klena ämnen.
RÖRPRODUKTER
BANDSTÅL BELAGT BANDSTÅLMEDICINSKA LÖSNINGAR
UPPVÄRMNINGSTEKNIKSTÄNGER OCH ÄMNEN
41
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Sandviks aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid
utgången av 2021 handlades aktien till 252,6 kronor
(201,3), motsvarande ett börsvärde om 317 miljarder
kronor. Det innebar att Sandvik var det 10:e (11) värde-
mässigt största företaget på Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2021 omsattes sammanlagt 2,1 miljarder aktier
(2,3) till ett värde av 460 miljarder kronor (382). Omsätt-
ningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod
för 29 procent (52) av den totala omsättningen. Andra
marknader som BATS Chi-X, Turquoise etc. stod för 71
depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en
process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company
Americas. Under 2021 omsattes i genomsnitt 81 059
depåbevis (72 168) per dag. Vid slutet av 2021 fanns
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till åtminstone
50 procent av det justerade resultatet per aktie över
en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2022
föreslagit en utdelning om 4,75 kronor per aktie (4,50 +
2,00). Det motsvarar cirka 6,0 miljarder kronor (8,2) och
en direktavkastning på 1,9 procent baserat på kursen vid
årets slut och 42 procent av justerad vinst per aktie efter
utspädning för Sandvik-koncernen totalt.
Aktiekapital
aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapi-
-
kapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma
röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger
inga egna aktier och senast nya aktier gavs ut var 2012
i samband med förvärvet av utestående aktier i Seco
Tools.
AKTIEN
Under 2021 steg aktiekursen med 25,5 procent
samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm
steg med 29,1 procent.
Bemyndigande rörande förvärv av
bolagets egna aktier
Årsstämman 2021 beslutade bemyndiga styrelsen att,
under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv
av Sandvik-aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant
antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala
antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att
möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets
kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som
-
nationella index som analyserar globala företag som
bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i
dessa index bekräftar att koncernen bedriver affärs-
verksamheten på ett hållbart sätt.
Ägare
Under 2021 ökade antalet aktieägare till 129 895
årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade
-
soner i Sandviks koncernledning ägde den 31 decem-
ber 2021 sammanlagt 116 911 aktier i Sandvik medan
Sandviks styrelseledamöter ägde 917 230 aktier (inklu-
sive suppleanter, exklusive verkställande direktören).
Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens
4,75
Förslag till utdelning per aktie, kronor
42
SANDVIK |
AKTIEN
2016 2017 2018 2020 20212019
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
0
50
100
150
200
250
Kronor Volym
Nyckeltal 2020 2021
Antal aktier vid årets slut (miljoner) 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut (miljarder) 253 317
Antal aktieägare 106 289 129 895
201,3 252,6
6,95 11,52
Justerat resultat per aktie efter utspädning,
8,61 11,20
28,9 22,0
Kursförändring under året, % +10 +25,5
6,50
1)
4,75
2)
utspädning, % 75 42
2)
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 13 28
Andel aktier i Sverige, % 57 56
Andel aktier ägda av de 10 största ägar grupperna, % 37 36
1) Inklusive en extra utdelning om 2,00 kronor/aktie.
2) Föreslagen utdelning.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från
Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
De tio största aktieägargrupperna,
31 december, % 2020 2021
12,5 13,4
5,1 4,5
BlackRock
2,9 3,4
Swedbank Robur Fonder
3,4 3,2
Vanguard
2,6 2,8
Lundbergföretagen
2,4 2,7
2,2 1,9
Fidelity
1,5 1,6
Norges Bank
1,7 1,5
Handelsbanken Fonder 1,5 1,4
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data
från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
Antal aktieägare,
31 december 2017–2021
Ägarfördelning per land,
31 december 2021
Sandvik-aktien, fem års utveckling
Sandvik-aktien OMX Stockholm 30 Omsatt antal aktier, 1 000-tal
80 000
90 000
100 000
110 000
120 000
130 000
20212020201920182017
43
| SANDVIK
AKTIEN
Vi strävar kontinuerligt efter att stärka vårt värdeska-
pande erbjudande genom ledande produktivitet och håll-
bara lösningar för våra kunder. Med 160 års erfarenhet av
och kunskap om avancerade material och tillämpningar
är vi fortsatt relevanta genom att bidra till omvärlden med
ingenjörskap, expandera vår kärnkompetens och addera
ny digital teknik. Under 2021 tog vi viktiga steg i vår
tillväxtstrategi genom strategiska förvärv som kommer
att stärka vår framtida position. Vår marknadsledande
Ledande position baserad
på expertkunskap
Kombinera kärnkompetens
med nya teknologier
Aktieägarna belönas
position och våra starka kundrelationer kombinerat med
en decentraliserad organisation är möjliggörare för att
snabbare agera på förändrade marknadstrender och
kundbehov. Vår decentraliserade affärsmodell gör oss
mer flexibla, minskar resultatsvängningarna och ökar
förutsägbarheten i en cyklisk värld. Vår uthålliga lönsam-
het och starka balansräkning utgör en solid plattform från
vilken vi kan ta vara på intressanta tillväxtmöjligheter.
•
som förbättrar deras hållbarhet säkrar vi våra
marknadsledande positioner och bibehåller
värde baserad prissättning
• Strategiska och långsiktiga kundrelationer kom-
binerat med en decentraliserad beslutsmodell
möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare efter
nuvarande och framtida behov
• Cirka 4 procent av årsintäkterna investeras i FoU
för att garantera ett ledande produkterbjudande
• Höga ingångsbarriärer till följd av en teknolo-
giskt ledande position, kapitalintensitet och
materialkunskap
• Bevisad motståndskraft i lågkonjunkturer
• Snabb anpassning genom stukturella och
volymbaserade kostnadsbesparingsprogram
•
• Stark justerad rörelsemarginal, exklusive metall-
priseffekter, om 17,8 procent under 2021,
• Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstruk-
turer och operationell effektivitet
•
nettokassa
• Tillväxtmål om minst 5 procent över en konjunk-
turcykel från organisk och förvärvad tillväxt
• Capex om <4 miljarder kronor 2021, för 2022
<5 miljarder
• -
sering och automatisering
• Förvärv ska bredda vårt värdeskapande kund-
erbjudande, leda digitalisering och automati-
sering samt expandera till snabbare växande
marknader
STARK FINANSIELL STÄLLNING
MÖJLIGGÖR SKIFTE MOT TILLVÄXT
MARKNADSLEDANDE POSITIONER
• Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering
• Mål om en utdelningskvot om 50 procent över en
konjunkturcykel
•
– 3,3 procents direktavkastning
• Under 2021 bekräftade styrelsen det tidigare
beslutet att fortsätta förberedelserna för en
separat notering av Sandvik Materials
Technology. Det beräknas ske andra eller tredje
kvartalet 2022 och förutsätter aktieägarnas
godkännande.
AKTIEÄGARNA BELÖNAS
FLEXIBLA GENOM AFFÄRSCYKELN
Leverantörer
av hårdvara
Leverantörer
av mjukvara
Förenade krafter
Nya lösningar
5%10
8 4%
6 3%
4 2%
2
0%
1%
2015
2016 2017 2018 2019 2020 2021*
0
Utdelning per aktie, SEK
Totalavkastning, % * Föreslagen utdelning
Extra utdelning, SEK
LEDANDE
ERBJUDANDE
KUNDENS
FÖRSTA VAL
MARKNADS-
ANDEL
PRIS-
LEDARSKAP
LÖNSAMHET
FOU
44
SANDVIK |
AKTIEN
F: Sandvik gjorde många förvärv i år, vad är den strate-
giska logiken bakom dessa och bör vi förvänta oss den
här förvärvstakten framledes?
S: Vår strategi om skifte mot tillväxt omfattar ett antal vik-
tiga initiativ som kommer att driva tillväxt, organiskt och
genom förvärv. De förvärv som gjordes i år fyller luckor
i vårt erbjudande, lyfter fram kärnan i vår portfölj och
den regionala exponeringen och påskyndar vårt digitala
skifte, vilket kommer att stärka våra positioner. Några
exempel: Förvärvet av Deswik, en ledande leverantör av
programvara för gruvplanering som är ett område med
hög tillväxt. Med Deswik fyller vi en lucka i vårt erbjudande
och får en tidigare närvaro i våra kunders värdekedja. Det
ger nya möjligheter att tillhandahålla helhetslösningar
för våra kunder och bidrar till att göra deras verksamhet
mer hållbar och effektiv. Andra exempel är förvärven av
CNC Software och Cambrio inom Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions. Med dessa har vi etablerat en
ledande position inom datastödda bearbetningsprogram,
CAM (Computer Aided Manufacturing). CAM är en vital del
i den digitala tillverkningsprocessen som möjliggör nya
och innovativa lösningar inom automatiserad tillverk-
ningsdesign. Vi genomförde i år en större andel förvärv
och tidigare än vad som ursprungligen förväntades. Vi
kommer fortsatt att söka värdehöjande möjligheter som
ytterligare stärker vårt erbjudande och bidrar till lönsam
tillväxt.
F: Ni säger att ni har etablerat en ledande position
inom CAM, hur ska Sandvik tävla mot andra starka,
etablerade varumärken och hur ska ni skapa syn-
ergier mellan affären för metallbearbetning och
mjukvaruverksamheten?
S: CNC Softwares varumärke Mastercam är det mest
använda CAM-varumärket i branschen med cirka 300
befintliga erbjudande kommer vi att vara en ledande aktör
på den totala CAM-marknaden. Med vårt omfattande kun-
nande inom komponenttillverkning, ledande erbjudande
och starka kundrelationer har vi mycket goda förutsätt-
ningar att spela en ledande roll. Vi kommer att konkurrera
men också arbeta tillsammans med andra aktörer inom
detta område. Synergierna mellan skärande verktyg och
mjukvara handlar om korsförsäljning och längre fram en
marknadsmodell med Sandvik som leverantör av helhets-
lösningar inom tillverkning.
26 analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras
vanligaste frågor under 2021 och våra svar.
F: Verksamheten inom gruvor, krossning och sortering
fortsatte att nå rekordhög orderingång. Var i gruv-
cykeln befinner vi oss och vad bör vi förvänta oss när
det gäller nivåer framöver?
S: Vi har sett en stark underliggande efterfrågan under
året, driven av höga råvarupriser. Vi förväntade oss att
efterfrågan under det första kvartalet skulle dämpas
något, men det gjorde den inte. Vi tror att vi fortsatt
kommer att se en solid underliggande efterfrågan och
på längre sikt tror vi att efterfrågan på de metaller som
Sandvik har hög exponering mot, till exempel elektrifie-
ringsmetaller, kommer att vara fortsatt god, understödd
av samhällets ambitioner att minska CO-utsläppen.
F: Den ökade andelen elektriska fordon ses som
negativ för Sandvik Manufacturing and Machining
Solutions. Ni hävdar att ni redan delvis motverkar den
negativa effekten?
S: Vi tog stora steg i att addera digital kompetens till vårt
erbjudande, särskilt inom vårt affärsområdessegment
Sandvik Manufacturing Solutions. Deras marknad inom
designplanering och automation, additiv tillverkning och
industriell mätteknik förväntas växa med minst 10 procent
uppskattning om en hög ensiffrig organisk tillväxt för
Manufacturing and Machining Solutions, vilket därige-
nom motverkar den uppskattade negativa effekten från
elektriska fordon. Vidare siktar vi på att bli ledande inom
runda verktyg, ta marknadsandelar i Asien och i mellan-
segmentet. Vi är övertygade om att ett skifte till dessa
tillväxtområden kommer att bidra positivt och mer än väl
kompensera för den negativa effekten.
45
| SANDVIK
KONCERNÖVERSIKT
Orderingång och intäkter
Året karaktäriserades av en stark
kund aktivitet och bred efterfrågan
med orderingång på rekordhöga
nivåer inom gruv- och infrastruktur-
segmenten. Underliggande efterfrå-
gan inom verkstad var stabil under
året medan komponentbristen
påverkade fordonssegmentet. En
tillväxt under andra halvåret, dock
mot jämförelsevis låga nivåer föregå-
ende år. Energisegmentet fortsatte
att förbättras under året men olja
och gas nådde inte samma nivåer
som före covid 19-pandemin. Den
organiska orderingången ökade med
-
nerna. Förändrade valutakurser hade
en negativ påverkan med -3 procent
på orderingång respektive intäkter.
-
ket motsvarar ett orderingångsvärde i
relation till intäkter om 110 procent.
Resultat och avkastning
Sandviks intäkter uppgick till totalt
Rörelseresultatet var 18 644 miljoner
EBIT förbättrades till 18 107 miljoner
EBIT-marginalen steg till 18,3 pro-
positiv påverkan på rörelseresultatet
-
ändringar i utländsk valuta påverkade
resultatet negativt med -898 miljoner
-
ende år. Finansnettot uppgick till
kvarvarande verksamheten. Inkomst-
skatten hade en total påverkan om
resultat, hänförligt till moderbolagets
stamaktieägare, uppgick till 14 461
för den kvarvarande verksamheten.
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till
absoluta tal uppgick rörelsekapitalet
förändrades med 3 726 miljoner kro-
år. Förändrade valutakurser påver-
kade rörelsekapitalet negativt med
med föregående år. Den strukturella
minskade rörelsekapitalet med
Resultat och avkastning 2020 2021
EBIT, MSEK 11 184 18 644
% av intäkter 12,9 18,8
, MSEK 18 107
% av intäkter 16,8 18,3
Resultat före skatt, MSEK 11 238
% av intäkter 13,0 18,6
13,3
Avkastning på eget kapital, % 13,6
Resultat per aktie, SEK 6,96
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
-3 347
Varav kvarvarande verksamheter
EBIT, MSEK 11 216
% av intäkter 13,0 18,8
, MSEK 18 116
% av intäkter 16,9 18,3
11 270 18 460
% av intäkter 13,0 18,6
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 6,99
Investeringar, koncernen totalt 2020 2021
Investeringar i anläggningar, MSEK 3 278
% av intäkter 3,8 3,6
% av avskrivning enligt plan 87 99
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1) Justerat för jämförelsestörande poster
2) För 2021 är det främst vinst från försäljning av fastighet, delvis upplösning av omstrukture-
ringsreserver tagna 2020 delvis nettat av separationskostnader för Sandvik Materials Tech-
nology samt av avveckling av förmånsbestämda pensionsplaner i USA och England. För 2020
är det främst besparingsåtgärder samt kostnader relaterat till försäljningen av Varel Oil & Gas.
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
46
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Finansiell ställning
verksamheten minskade till 13 177
-
rande skulder, inklusive nettopen-
sionsskulder, med avdrag för likvida
medel, resulterade i en nettoskuld
vid årets slut. I det svenska obliga-
kronor fanns vid årets utgång utestå-
ende obligationer motsvarande ett
kronor. I det europeiska obligations-
euro fanns utstående obligationer
motsvarande ett nominellt värde om
Återstående löptider för koncernens
utestående obligationer var i snitt
2,0 år för svenska obligationer och
årets utgång hade det internationella
kreditvärderingsinstitutet Standard
långfristiga upplåning och A-2 för
kortfristig upplåning.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till
-
Investeringar
Investeringar i materiella och imma-
teriella tillgångar uppgick under hel-
av avskrivningar enligt plan för den
kvarvarande verksamheten. Erhållen
köpeskilling vid försäljning av verk-
samheter och aktier, exklusive likvida
medel, uppgick till 423 miljoner
-
heter och aktier, exklusive likvida
utvecklade immateriella tillgångar
Förvärv under året
Den 7 juli slutförde Sandvik Mining
and Rock Solutions förvärvet av DSI
Underground, vilket inkluderade
-
Australien.
Den 31 juli slutförde Sandvik
Manufacturing and Machining
Solutions förvärvet av 67 procent av
Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co.,
Ltd., med en köp/säljoption för den
åter stående andelen om tre år.
Den 29 september slutförde
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions förvärvet
av det amerikanska bolaget CNC
Den 1 oktober slutförde Sandvik
Manufacturing and Machining Solu-
tion förvärvet av det amerikanska
bolaget DWFritz Automation Inc.
Den 1 oktober slutförde Sandvik
Mining and Rock Solutions förvärvet
av det australiensiska bolaget Tricon.
Den 4 oktober slutförde Sandvik
Accuratech Group.
Manufacturing and Machining Solu-
tions förvärvet av det amerikanska
bolaget Cambrio.
Den 2 november slutförde Sandvik
Manufacturing and Machining Solu-
tions förvärvet av det polska bolaget
Fanar.
Den 9 december slutförde Sandvik
Rock Processing Solutions förvärvet
Den 23 december slutförde Sand-
vik Manufacturing and Machining
Solutions förvärvet av amerikanska
bolaget GWS Tool Group.
Den 23 december slutförde
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions förvärvet av
det kanadensiska bolaget ICAM
Technologies Corporation.
Den 27 december slutförde
Sandvik Manufacturing and Machi-
ning Solutions förvärvet av ameri-
kanska bolaget Dimensional Control
Coronapandemin och påverkan
Per den 31 december fanns ingen
rapporteringen relaterat till värdering
av goodwill, kreditförlustreserve-
ringar, värdering av lager eller statliga
stöd.
MSEK Intäkter
Resultat efter
Vinst-
marginal, %
2020 1:a kvartalet 23 623 2 334 10
2:a kvartalet 20 229 8
3:e kvartalet 20 146 3 986 20
4:e kvartalet 22 412 3 394
2021 1:a kvartalet 21 693 3 983 18
2:a kvartalet 23 461 20
3:e kvartalet 24 828 18
4:e kvartalet 29 128 18
2020 2021
13 177
-13 014
Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK
Nettoskuld, MSEK 26 902
Finansnetto, MSEK -194
Soliditet, %
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
0,04
Eget kapital, MSEK 77 332
Eget kapital per aktie, SEK 61,6
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
47
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Moderbolaget
)
Moderbolagets fakturering 2021
uppgick till 12 244 miljoner kronor
-
tat från andelar i koncernföretag om
året avser huvudsakligen bidrag
och utdelning motsvarande kost-
nader för separationen av Sandvik
skulder minus likvida medel och
räntebärande tillgångar uppgick
Moderbolagets balansomslutning
-
i anläggningstillgångar uppgick till
Antalet anställda i moderbolaget
och kommissionärsbolagen uppgick
Utdelning
Utdelningsförslaget motsvarar
vinst per aktie efter utspädning för
Sandvik-koncernen.
Summa, SEK 31 487 406 602
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbe-
-
sonalomsättningen var 10 procent
under året till 21 194 miljoner kronor
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som antogs av
årsstämman 2021 framgår nedan.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkstäl-
lande direktören och övriga med-
lemmar i koncernledningen. Rikt-
linjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas eller godkänts av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
Ett framgångsrikt genomförande av
tagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet,
-
tare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersätt-
ning. Dessa riktlinjer möjliggör för
bolaget att erbjuda ledande befatt-
ningshavare en konkurrenskraftig
totalersättning. För mer information
-
hetsstrategi, se bolagets webbplats
home.sandvik.
Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska
vara marknadsmässig, konkurrens-
kraftig och återspegla individens
prestationer och ansvar samt kon-
cernens resultatutveckling. Ersätt-
ningen får bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
Fast lön
attrahera och behålla ledande befatt-
ningshavare med rätt kompetens för
respektive befattning. Lönenivån ska
bestämmas baserat på jämförelse
med liknande komplexa positioner
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie-
eller aktiekursrelaterade ersättningar.
Sådana program beslutas av bolags-
stämman och omfattas därför inte av
pågående långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram för ledande
-
ner i koncernen. För mer information
om dessa program, se bolagets
webbplats home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller
långsiktig rörlig kontantersättning.
av sådan ersättning ska mätas under
en period om ett till tre år. Sådan
ersättning får årligen uppgå till högst
Rörlig kontantersättning ska vara
-
långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. I början av varje år ska
-
tet fastställa de kriterier, inklusive
bedöms vara relevanta för den kom-
mande mätperioden. Kriterierna kan
Minst 80 procent av den rörliga
kontantersättningen ska kopplas till
-
lande direktören och cheferna för
koncernfunktionerna ska bedömas
-
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12.
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
48
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
teras på bolagets webbplats, home.
sandvik. När mätperioden är slut ska
det bedömas i vilken utsträckning de
vilket sedan redovisas i ersättnings-
rapporten året därpå. Såvitt avser
-
-
gjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
ersättning med engångsbelopp,
förutsatt att sådan ersättning endast
-
ningshavare och inte överstiger ett
belopp motsvarande 100 procent av
individens fasta årslön och maximala
rörliga kontantersättning samt inte
utges mer än en gång per år och
individ.
– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka
ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utfor-
begränsa eller underlåta utbetalning
av rörlig ersättning om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder och
om en sådan åtgärd bedöms som
eller kräva tillbaka rörlig ersättning till
en ledande befattningshavare som
baserats på resultat som i efterhand
visat sig vara felaktiga på grund av
oegentlighet (så kallade malus och
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkstäl-
lande direktören vara avgiftsbestämd
och pensionspremierna ska uppgå
årslönen. För övriga ledande befatt-
ningshavare ska pensionsförmånerna
vara avgiftsbestämda och uppgå
årslönen, i enlighet med den svenska
ITP1-planen. Undantag från denna
huvudregel får medges för ledande
befattningshavare med en pågående
förmånsbestämd plan, förutsatt att
kostnaden för denna plan inte över-
stiger ovannämnda tak.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland
annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk-
ring och bilförmån. Sådana förmåner
procent av den fasta årslönen. För
ledande befattningshavare med
behov av dubbelt boende kan betalt
boende med mera tillkomma i linje
med Sandviks regelverk och sådan
förmån får uppgå till högst 20 procent
av den fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid upp-
sägning från Sandviks sida. Verkstäl-
lande direktören och övriga ledande
befattningshavare får ha en upp-
sägningstid om högst 12 månader
i kombination med ett avgångsve-
derlag motsvarande 6–12 månaders
fast lön. Vid uppsägning från den
ledande befattningshavarens sida får
uppsägningstiden inte överstiga sex
månader och inget avgångsvederlag
ska utgå.
I det fall en ledande befattningsha-
vare inte har rätt till avgångsvederlag
men omfattas av ett åtagande om
konkurrensbegränsning, kan den
ledande befattningshavaren istället
kompenseras för ett sådant åtag-
ande. Ersättning för ett åtagande
om konkurrensbegränsning ska inte
överstiga 60 procent av den fasta
lönen vid tidpunkten för uppsäg-
ningen av anställningen och ska inte
betalas ut under en längre period än
18 månader. Den fasta lönen under
uppsägningstiden tillsammans med
ersättning for åtagandet om konkur-
rensbegränsning ska inte överstiga
ett belopp motsvarande den ledande
befattningshavarens fasta lön under
24 månader.
Beaktande av ersättning till
bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till
dessa riktlinjer, har som riktvärde
använts de anställningsvillkor som
tillämpas inom bolaget som helhet,
med beaktande av principen att
ersättningspaketen för alla Sandvik-
anställda ska baseras på positio-
nens komplexitet, prestation och
marknadspraxis. I allmänhet erbjuds
inom Sandvik samma kombination av
ersättningskomponenter såsom fast
lön, rörlig ersättning, pension och
andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
-
ningsutskott. I utskottets uppgifter
om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
år och lägga fram förslaget för
beslut vid bolagsstämman. Rikt-
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget
behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor deltar inte
verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare i den mån
de berörs av frågorna.
Beslut om ersättning till verkstäl-
på förslag av ersättningsutskottet,
och beslut om ersättning till övriga
ledande befattningshavare fattas av
ersättningsutskottet.
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
49
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Anpassningar till lokala regler
-
än svenska får nödvändiga anpass-
ningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fastlagd lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets
i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
För information om gällande ersätt-
ningar till ledande befattningshavare,
inklusive pågående långsiktiga incita-
mentsprogram, hänvisas till not K4.
Forskning och Utveckling (FoU)
sina egna FoU-verksamheter. Fokus-
områden är material och processer
inom maskinbearbetning, additiv till-
verkning, legeringar, pulverteknologi,
Sandvik har en portfölj om cirka
Investeringarna i FoU uppgick till
2021, vilket motsvarar 3,7 procent
medarbetare inom FoU, inklusive
under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern
med många interna transaktioner.
OECD har utfärdat riktlinjer för
internprissättning av gränsöverskri-
dande transaktioner i multinationella
koncerner. Vi följer dessa riktlinjer,
liksom den lokala lagstiftningen
i respektive land för att försäkra
sig om att en korrekt prismodell
används och att rätt skatt betalas i
varje land. Sandvik följer noggrant
OECD:s skattereformsarbete och
EU:s initiativ kring skattetransparens
och efterlever dessa standarder i takt
med att de fastställs. Vi strävar efter
goda relationer med intressenter
organisationer och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten
öppen diskussion och samarbete
världen bidrar till att minska osäker-
betala. Vi bidrar till lokalsamhällen
och länder där vi är verksamma i form
av till exempel skatt och arbetstill-
fällen. Under 2021 betalade koncer-
inkomstskatt globalt. Inkomstskatt
utgör bara en del av alla skatter som
betalas av Sandvik över hela världen.
Utöver det erlägger vi bland annat
sociala avgifter, miljö- och energi-
skatter samt fastighetsskatt. Dess-
utom samlar Sandvik in och betalar
skatt på uppdrag av regeringar och
skatter och källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillstånds-
pliktig verksamhet vid nio anlägg-
ningar. Samtliga innehar de tillstånd
som behövs för att bedriva verk-
samheten. Under året överskreds ett
antal riktvärden för utsläpp till luft och
vatten. Samtliga incidenter rapporte-
har vidtagits i samtliga fall för att
följa dessa riktvärden. Ett ansökan
om dispens för tillåtna ljudnivåer för
2022–2024 lämnades in.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har
Sandvik valt att upprätta en lagstad-
gad hållbarhetsrapport, vilket har
och verkställande direktören. Hållbar-
hetsrapporten omfattar sidorna 2–3,
Händelser efter årets slut
Från den 1 januari 2021 presenteras
tillgångar för distribution.
Sandvik utsåg Cecilia Felton till
Executive Vice President samt eko-
den 1 februari 2022. Cecilia Felton,
som var tillförordnad CFO sedan den
1 november 2021, kommer att ingå i
Sandviks koncernledning.
Sandvik har slutfört förvärvet av
ingenjörsbolaget Gerling GmbH
med fokus på tekniska lösningar för
rörapplikationer. Bolaget kommer att
rapporteras inom Sandvik Materials
Som en följd av det pågående
kriget i Ukraina, följer Sandvik konti-
nuerligt upp risker samt mitigerande
aktiviteter för att minska påverkan
på koncernen. Per 2021 uppgick
miljarder kronor (3,6 procent av kon-
kunder till 0,2 miljarder kronor (0,2
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
UTVECKLING INOM AFFÄRSOMRÅDEN
tidigare divisionen Crushing and Screening. Den kvarvarande verksamheten inom Sandvik Mining and
Sandvik Mining and Rock Solutions. Under 2021 bestod Sandviks
MSEK
2020 2021
-
ring, %
-
ring, %
Sandvik Mining
and Rock Solutions
34 832 47 460 36 29
Sandvik Rock
Processing Solutions
30 32
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions 32 677 37 680 16
Sandvik Materials
11 910 28
Other operations 297 0 e/t e/t
Kvarvarande verksamhet 86 287 108 898 26 24
Avvecklad verksamhet 1 2 0
Koncernen totalt 86 288 108 900 26 24
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.
områdesstrukturen från 1 januari 2021.
MSEK 2020 2021
-
ring, %
-
ring, %
Sandvik Mining
and Rock Solutions
41 409 23 16
Sandvik Rock
Processing Solutions
7 610 18 19
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions 32 477 36 681 13 14
Sandvik Materials
-1 -4
Other operations 297 0 e/t e/t
Kvarvarande verksamhet 86 404 99 105 15 12
Avvecklad verksamhet 6 -14 0
Koncernen totalt 86 409 99 110 15 12
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.
områdesstrukturen från 1 januari 2021.
MSEK 2020 % av intäkter 2021 % av intäkter
Sandvik Mining and Rock Solutions
6 400 19 8 220 20 28 21
Sandvik Rock Processing Solutions
990 16 27 37
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 4 606 14 22 38
492 4 1 379 10 180 61
Other operations e/t 0 0 e/t e/t
Koncerngemensamt -694 e/t 0 e/t e/t
Kvarvarande verksamhet 11 216 13 18 654 19 66 31
Avvecklad verksamhet -32 e/t -10 e/t e/t e/t
Koncernen totalt 11 184 13 18 644 19 67 31
1) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter, justerat för jämförelsestörande poster.
e/t=ej tillämplig.
Sandvik Mining and Rock Solutions
och lösningar för gruvindustrin och bergavverkning inom
med 29 procent i fast valuta för jämförbara enheter.
ökning med 16 procent i fast valuta för jämförbara enhe-
intäkterna och justerad rörelsemarginal uppgick till 19,9
-
Finansiell översikt, MSEK
1)
2019 2020 2021
Orderingång
36 717 34 832 47 460
Intäkter
37 366 41 409
7 821 7 018
, %
20,9 20,9 20,9
EBIT
7 493 6 400 8 220
EBIT-marginal, %
20,1 19,1 19,9
7 714 8 227
, %
20,6 19,9
34,0 29,2 31,2
Antal anställda
12 442
-220 -6
områdesstrukturen från 1 januari 2021.
2) Justerat för jämförelsestörande poster.
3) Omräknat till heltidstjänster.
4) Främst hänförliga till besparingsåtgärder under 2019–2020
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Sandvik Materials Technology
En ledande utvecklare och tillverkare av avancerat rostfritt
stål, pulverbaserade legeringar och speciallegeringar för de
med -4 procent i fast valuta för jämförbara enheter. Rörelse-
-
kostnader, delvis nettade av upplösning av reserver för
långsiktiga kostnads- och besparingsåtgärder.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
-
ning som expanderar inom digital tillverkning och
mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekniker som
additiv tillverkning och produktionsintegrerad met-
fast valuta för jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till
i fast valuta för jämförbara enheter. Rörelsemarginalen
-
-
-
säljning av fastighet och delvis från upplösning av reserver
för långsiktiga kostnads- och besparingsåtgärder.
Sandvik Rock Processing Solutions
En ledande leverantör av utrustning, service och tek-
niska lösningar för krossning och sortering av berg och
mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin.
jämförbara enheter. Intäkterna uppgick till 7 610 miljoner
för jämförbara enheter. Rörelsemarginalen uppgick till
-
Finansiell översikt, MSEK
1)
2019 2020 2021
Orderingång
7 661
Intäkter
7 411 7 610
1 197 1 038
, %
16,2 16,1
EBIT
1 109 990
EBIT-marginal, %
1 197 1 038
, %
16,2 16,1
24,3 21,9 28,7
Antal anställda
1 777 1 736 2 091
-88 -48 0
områdesstrukturen från 1 januari 2021.
2) Justerat för jämförelsestörande poster.
3) Omräknat till heltidstjänster.
4) Främst hänförliga till besparingsåtgärder under 2019–2020.
Finansiell översikt, MSEK
2019 2020 2021
Orderingång
41 163 32 677 37 680
Intäkter
41 123 32 477 36 681
9 493 6 281 8 183
, %
23,1 19,3 22,3
EBIT
8 380 4 606
EBIT-marginal, %
20,4 14,2 22,0
9 310 6 100 7 803
, %
22,6 18,8 21,3
14,6 21,6
Antal anställda
17 301
-930 -1 494
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) För 2019–2020 relaterade till långsiktiga kostnads- och besparings-
åtgärder. För 2021 främst hänförligt till vinst från försäljning av
fastighet.
Finansiell översikt, MSEK
2019 2020 2021
Orderingång
11 910
Intäkter
1 787 1 032
11,7 7,6 11,6
EBIT
1 444 492 1 379
EBIT-marginal, %
9,4 3,6 10,3
1 787 1 032
, %
11,7 7,6
11,0 3,9 11,3
Antal anställda
-343 -164
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Främst relaterade till långsiktiga kostnad- och besparingsåtgärder
samt separationskostnader.
FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGS RAPPORT
Bolagsstyrningen inom Sandvik
baseras på externa regler som aktie-
bolagslagen, regelverket Nordic Main
Market Rulebook for Issuers, Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”) och
andra relevanta lagar, förordningar
bolagsstyrning.se. Under 2021 tilläm-
pade Sandvik Koden utan att avvika
från någon av dess regler.
The Sandvik Way
Sandviks ramverk för bolagsstyrning,
The Sandvik Way, implementerar de
externa regler som nämns ovan och
innehåller även interna regler och
principer för bolagsstyrning som gäl-
-
ras på tre byggstenar som framgår
av modellen nedan, och beskriver hur
gemensamma arbetssätt har införts
inom hela organisationen.
Styrningsmodell
-
cernen styrs och vägleds. Styrel-
sen, som utses av bolagsstämman,
fastställer koncernens strategiska
inriktning. Verkställande direktören
verkställer denna genom koncern-
ledningen vars medlemmar leder och
övervakar koncernens verksamhet.
-
områdena och divisionerna, och
koncernfunktionerna ansvarar för
funktionella policyer och processer
The Sandvik Way har implemen-
ytterligare krav uppställs längre ner i
Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-
koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka
publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Verksamhet
kontroller och ramverk för risk-
hantering som är gemensamma
prognoser och scenarioanalys samt
regelefterlevnad, interna kontroller
och revision. Performance mana-
gement, kontroller och ständiga
förbättringar utgör en gedigen grund
för vårt sätt att arbeta.
Företagskultur
vi alla formar vår företagskultur
och möjliggör en kundorienterad
och ansvarsfull verksamhet. Våra
operativa kontroller och ramverk
för riskhantering understöds av de
The Sandvik Way
Performance
management
Regelefter-
levnad och
Speak Up
Intern revision
Extern revision
Intern
kontroll
Bolagsstämma
och styrelse
Vd och
koncernledning
Koncernfunktioner
center, produktionsenheter,
försäljningsområden,
försäljningsenheter
FÖRETAGSKULTUR
VERKSAMHET
Ständiga förbättringar
Finanisella
prognoser
och scenario-
analys
Policyer och
procedurer
Mål och
nyckelresultat
Extern rapportering
Sandviks
strategi
Riskhantering
Syfte Kärnvärden Uppförandekod Ledarskapsmodell
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
i vårt syfte, våra kärnvärden, vår upp-
förandekod och ledarskapsmodell.
Ägarstruktur
-
gick Sandviks aktie kapital till
aktieägare och AB Industrivärden var
av aktiekapitalet. Av det totala aktie-
kapitalet vid årets slut ägdes cirka
44 procent av investerare utanför
Sverige.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta
beslutande organet. På årsstämman
ges aktieägarna möjlighet att utöva
sin rösträtt avseende bland annat
årsredovisningen, utdelning, val av
styrelse och revisor, samt andra
frågor i enlighet med aktiebolagsla-
gen, bolagsordningen och, i förekom-
mande fall, Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i
aktieboken och som till bolaget har
anmält sitt deltagande inom den tid
som föreskrivs i kallelsen till stämman
har rätt att delta i Sandviks stämmor
och rösta för sina aktier. Aktieägare
kan även företrädas av ombud vid
stämman. Enligt bolagsordningen har
styrelsen också möjlighet att besluta
om att låta aktieägarna utöva sin
rösträtt genom poströstning före en
stämma.
Alla aktier i Sandvik har samma
rösträtt med en röst per aktie.
Årsstämma 2021
Vid årsstämman den 27 april 2021
deltog aktieägare som represen-
-
pitalet och rösterna. På grund av
med tillfällig lagstiftning tillämplig
2021, hölls årsstämman utan fysisk
närvaro av aktieägare, ombud eller
endast utöva sin rösträtt genom
anordnade bolaget ett digitalt event
för aktieägarna inför stämman, där
-
tationer av verkställande direktören
och koncernchefen samt styrelsens
Information om de beslut som fat-
poströstningen slutligt hade bekräf-
tats. Stämman beslutade bland annat
om följande:
(bestående av ordinarie utdelning
-
ning om 2,00 kronor)
– Nyval av Andreas Nordbrandt
som styrelseledamot och omval
av styrelseledamöterna Jennifer
Allerton, Claes Boustedt, Marika
Fredriksson, Johan Molin, Helena
Stjernholm, Stefan Widing och Kai
Wärn samt omval av Johan Molin
som styrelsens ordförande
– Omval av Pricewaterhouse Coopers
AB som revisor
– Godkännande av styrelsens
ersättningsrapport
– Antagande av ett långsiktigt
Tio största aktieägarna,
31 december 2021, %
AB Industrivärden
Alecta Pensionsförsäkring
BlackRock
Swedbank Robur Fonder
Vanguard
Lundbergföretagen AB
2,7
SEB Fonder
Fidelity International
Norges Bank
Handelsbanken Fonder
1,4
Källa: Monitor, Modular Finance AB
incitamentsprogram i form av ett
prestationsbaserat aktiesparpro-
-
ningshavare och nyckelpersoner i
koncernen
– Bemyndigande av styrelsen att
besluta om förvärv av bolagets
egna aktier upp till högst 10 pro-
cent av samtliga aktier i bolaget
– Ändringar i bolagsordningen, bl a
för att möjliggöra poströstning före
bolagsstämma
För ytterligare information om
årsstämman, inklusive protokoll, se
home.sandvik.
Årsstämma 2022
Nästa årsstämma kommer att hållas
den 27 april 2022. Mer information
home.sandvik.
Valberedning
Valberedningen är ett förberedande
organ som tar fram förslag till bland
BOLAGSSTYRNINGSMODELL
VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA EXTERN REVISOR
REVISIONS UTSKOTT STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT
INTERN REVISION
SPEAK UP &
AFFÄRSETIK
VD & KONCERNLEDNING
KONCERNFUNKTIONER AFFÄRSOMRÅDEN
DIVISIONER
UTSKOTT FÖR
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
annat val av styrelse, styrelsens
ordförande och revisor samt arvoden
för beslut av bolagsstämman. Års-
stämman har antagit en instruktion
för valberedningen, innefattande en
procedur för utseende av valbered-
ningen, som gäller tills dess att stäm-
man beslutar om en ändring. Enligt
denna instruktion ska valberedningen
utgöras av ledamöter utsedda av
envar av de fyra till röstetalet största
aktieägarna per den sista bankdagen
i augusti samt styrelsens ordförande
(sammankallande).
Valberedning inför årsstämman
2022
Inför årsstämman 2022 utgörs
valberedningen av Fredrik Lundberg,
ordförande (Industrivärden), Anna
Magnusson (Alecta), Marianne Nils-
son (Swedbank Robur Fonder), Lars
Pettersson (Lundbergs) och Johan
Molin (Sandviks styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av
denna årsredovisning sammanträdde
valberedningen vid tre tillfällen. Val-
beredningen informerades om resul-
tatet av styrelsens egen utvärdering.
-
lande direktören och koncernchefen
som presenterade bolagets strategi.
Valberedningen diskuterade de
huvudsakliga krav som bör ställas
på styrelseledamöterna, inbegripet
kravet på oberoende leda möter, och
granskade antalet styrelseuppdrag
som respektive ledamot har i andra
bolag. Valberedningen tillämpade
som mångfaldspolicy Kodens regel
4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en
med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden
i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstäm-
movalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund, samt en
jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Styrelsen ska
fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen ska se till att bolagets
organisation är utformad så att bok-
föringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska förhållanden
i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt.
Verkställande direktören utses
av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen enligt sty-
relsens riktlinjer och anvisningar.
Arbetsfördelningen mellan styrel-
sen och verkställande direktören
fastställs i styrelsens arbetsordning
vilken granskas och fastställs årligen.
Granskningen baseras bland annat på
den utvärdering av det individuella och
kollektiva arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden
rapporteringen och uppföljningen av
lönsamhetsutvecklingen, även mål
väsentliga förvärv och investeringar
samt ärenden gällande kapitalstruk-
turen. Ledande befattnings havare
strategiska frågeställningar.
Sammansättning
december 2021 av åtta årsstämmo-
valda ledamöter. Valberedningen
meddelade inför årsstämman 2021
att valberedningen hade tillämpat
Kodens regel 4.1 som mångfalds-
-
mansättningen är ett resultat av
valberedningens arbete inför den
bolagsstämman. Styrelsen består av
ledamöter med erfarenhet från olika
-
scher. Om man bortser från verkstäl-
stämmovalda styrelseledamöterna
kvinnor.
enlighet med svensk lag, rätt till sty-
Valberedningens uppgifter inför
årsstämman 2022
– Förslag till ordförande på stämman
– Förslag till antal styrelseledamöter
– Förslag till arvode till var och en av
styrelseledamöterna
– Förslag till styrelse och
styrelse ordförande
– Förslag till revisor och arvode till
revisorn
– I den mån så anses erforderligt,
förslag till ändringar i valbe red-
ningens instruktion gällande hur en
valberedning ska utses inför nästa
årsstämma och dess uppdrag
I samband med Sandviks årsstämma
2021 arrangerades ett digitalt event
för aktieägarna.
| SANDVIK
relserepresentation och de har utsett
två ledamöter och två suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena
Stjernholm är inte att anses som
oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare och Stefan Widing
är inte att anses som oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Övriga fem ledamöter valda
av stämman är samtliga oberoende
i förhållande till Sandvik, bolagsled-
ningen och bolagets större aktie-
ägare. Styrelsens sammansättning
uppfyller därmed Kodens krav på
oberoende.
Styrelsens arbete under 2021
Under året sammanträdde styrelsen
-
presenterade mål och strategier och
styrelsen granskade också strategier
och resultat för ett antal divisioner.
Under året var det ett särskilt fokus
på återhämtning och rekonstruk-
Styrelsen behandlade också frågor
relaterade till övergripande koncern-
strategi, inklusive reviderat syfte,
cybersäkerhet, riskhantering, perso-
nal såsom miljö, hälsa och säkerhet,
och frågor avseende investeringar
och operationell omstrukturering
samt uppföljning av tidigare gjorda
investeringar. Vidare behandlade sty-
relsen frågor rörande den pågående
-
det Sandvik Materials Technology
(SMT) med avsikten att dela ut SMT
till aktieägarna och börsnotera det.
Styrelsen hanterade också ett stort
antal förvärvsprojekt, inklusive
Software och Cambrio samt avtalen
att förvärva GWS Tools Intermediate
Ersättnings- och revisions utskotten
och utskottet för förvärv och
avyttringar rapporterade från sina
respektive möten. Med avseende
på revisionsutskottet rapporterades
frågor såsom redovisningsprinciper,
ekonomiskt utfall, riskhantering,
regelefterlevnad, Speak Up och
uppförandekoden, intern kontroll
och intern revision samt resultatet
av den externa revisionen. Utskotten
förelade också styrelsen ärenden för
beslut, och protokoll och rapporter
från dessa möten gjordes tillgängliga
för styrelsens ledamöter.
Styrelsens sammansättning, 31 december 2021
Namn Funktion
Oberoende
enligt Koden
Aktieinnehav,
antal
1)
2021-12-31 Invald
Revisions -
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv och
avyttringar
Jennifer Allerton Ledamot Ja 10 000
Thomas Andersson Suppleant
2)
0 2012
Claes Boustedt Ledamot Ja Ordförande Ledamot
Marika Fredriksson Ledamot Nej
2017
Erik Knebel Suppleant
2)
1 2021
Tomas Kärnström Ledamot
2)
Thomas Lilja
Ledamot
2)
Johan Molin Ordförande Ja
4)
Ledamot Ordförande Ordförande
Andreas Nordbrandt
Ledamot Ja 0 2021
Helena Stjernholm Ledamot Nej
Ledamot Ledamot Ledamot
Stefan Widing Ledamot Nej
2020
Kai Wärn
Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot
1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB.
2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Erik Knebel (suppleant) repre-
senterar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Tomas Kärnström (ledamot) och Thomas Andersson (suppleant) representerar IF Metall.
3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte
att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2021
Ledamot Styrelse
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv och
avyttringar
Totalt antal möten 19 5 3
Jennifer Allerton
Thomas Andersson
Claes Boustedt 10
Marika Fredriksson 17
Johan Karlström
1)
1
Erik Knebel
2)
14
Tomas Kärnström
Thomas Lilja
Johan Molin
10
Andreas Nordbrandt
Helena Stjernholm
10
Stefan Widing
Kai Wärn
4)
2
ersättningsutskottet.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut av årsstämman 2021
till styrelsens ordförande och med
övriga stämmovalda styrelseledamö-
terna som inte är anställda i bolaget.
och till var och en av övriga ledamöter
-
kronor och till var och en av övriga
-
föranden i utskottet för förvärv och
och till var och en av övriga ledamöter
-
För närmare upplysningar om
ersättningar till styrelsens ledamöter
hänvisas till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på sty-
relsens arbete samt klarlägga eventu-
ellt behov av ytterligare kompetens
och erfarenhet genomförs årligen
en utvärdering av styrelsens arbete
och dess ledamöter. Under 2021
skedde utvärderingarna, som leddes
av styrelsens ordförande, genom att
varje styrelseledamot anonymt fyllde
i en webbaserad enkät. Ordföranden
höll också enskilda utvärderingsdis-
kussioner med samtliga styrelseleda-
av utvärderingarna presenterades för
styrelsen och för valberedningen.
Styrelsens utskott
Utskottens arbetsuppgifter och
arbetsordning fastställs av styrelsen
i skriftliga instruktioner. Utskottens
huvudsakliga uppgift är att bereda
ärenden som föreläggs styrelsen för
beslut.
Ersättningsutskottet
Sedan årsstämman 2021 utgörs
ersättningsutskottets ledamöter av
Johan Molin (ordförande i utskottet),
Helena Stjernholm och Kai Wärn.
Ersättningsutskottet har bland
annat de uppgifter som framgår av
Koden, vilket innefattar beredande
av förslag till riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare samt
förslag till långsiktiga incitamentspro-
gram för ledande befattningshavare.
Ersättningar till och anställnings-
villkor för verkställande direktören
beslutas av styrelsen baserat på
ersättningsutskottets rekommen-
dation. Ersättningar till koncern-
ledningen beslutas av verkstäl-
lande direktören i samråd med
ersättningsutskottet.
För riktlinjer, ersättningar och andra
förmåner till koncernledningen, se
Riktlinjer för ersättningar till ledande
samt not K4.
Ersättningsutskottet samman-
trädde under 2021 vid tre tillfällen.
Revisionsutskottet
Under 2021 utgjordes revisions-
utskottets ledamöter av Claes
Boustedt (ordförande i utskottet),
Johan Molin och Helena Stjernholm.
Områden som revisionsutskottet
behandlade avsåg främst:
rapporteringen och säkerställande
av dess tillförlitlighet
för intern kontroll och intern revision
– Planering, omfattning och uppfölj-
ning av årets interna och externa
revision
– Biträde till valberedningen med
avseende på förslaget till revisor
– Övervakning av den externa revi-
sorns opartiskhet och självständig-
het gentemot bolaget, innefattande
den utsträckning till vilken revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjäns-
ter än revision
– Koncernens systematiska proces-
ser för övergripande riskhantering
samt ärenden innefattande mer
detaljerad riskhantering inklusive
legala tvister, regelefterlevnad,
företagsutredningar, IT-säkerhet,
förbättringar av koncernens digi-
tala säkerhet, redovisningsregler,
-
ringsskydd och pensionsfrågor
vad gäller processer för regel-
efterlevnad, med särskilt fokus
på utrullningen av programmet
för regelefterlevnad, Compliance
House
– Sandviks uppförandekod, vissa
Speak Up, Sandviks globala vissel-
blåsarsystem, och den övergri-
– Sandviks hållbarhetsstrategi och
väsentlighetsanalys
Revisionsutskottet sammanträdde
under 2021 vid fem tillfällen. Sandviks
externa revisor och företrädare för
företagsledningen deltog vid dessa
sammanträden.
Utskottet för förvärv och
avyttringar
Under 2021 utgjordes ledamöterna i
utskottet för förvärv och avyttringar
av Johan Molin (utskottets ordfö-
rande), Claes Boustedt och Helena
Stjernholm. Syftet med utskottet är
att åstadkomma en bättre process
vid förberedandet av betydande
eller strategiskt viktiga förvärv och
avyttringar för beslut av styrelsen.
Utskottet sammanträder ad hoc på
begäran av verkställande direktören
och koncernchefen i samråd med
styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avytt-
ringar sammanträdde under 2021 vid
tio tillfällen och granskade ärenden
i huvudsak rörande separationen
och den potentiella börsnoteringen
-
als Technology, samt förvärven av
och Cambrio.
Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig
för beslutsfattandet inom koncernen
gällande de områden som delegerats
från styrelsen. För att försäkra sig om
ett heltäckande koncernperspek-
tiv i dessa frågor har verkställande
direktören utsett koncernledningen
som ett rådgivande forum med fokus
på hur koncernens mål, strategier,
struktur och organisation ska uppnås.
Koncernledningen sammanträder
månadsvis och dess medlemmar
ansvarar för genomförandet av verk-
ställande direktörens beslut.
Under 2021 bestod koncern-
ledningen av:
– Stefan Widing, verkställande
direktör och koncernchef samt
chef för Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions, och
Manufacturing Solutions
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
– Tomas Eliasson, ekonomi- och
– Cecilia Felton, ekonomi- och
och chef för Group Control och till-
-
2022)
-
områdessegmentet Sandvik
Machining Solutions
-
rådessegmentet Sandvik Manu-
facturing Solutions (från 1 oktober
2021)
– Anders Svensson, chef för Sandvik
Rock Processing Solutions
– Henrik Ager, chef för Sandvik
Mining and Rock Solutions
– Göran Björkman, chef för Sandvik
Materials Technology
– Jessica Alm, kommunikations- och
hållbarhetsdirektör
– Johan Kerstell, personaldirektör
– Åsa Thunman, chefsjurist
Medlemmarna av koncernledningen
presenteras närmare på sidorna
Sandviks organisationsmodell bygger
-
råden – Sandvik Mining and Rock
Solutions, Sandvik Rock Processing
Solutions, Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions och Sandvik
Materials Technology – som bygger
på olika produkterbjudanden. Varje
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions är uppdelat i två
Machining Solutions och Sandvik
Manufacturing Solutions. Vidare är
-
dena uppdelat i ett antal divisioner
baserat på produkterbjudande eller
operationella nivån i Sandviks orga-
nisatoriska struktur. Vissa divisioner
som baseras på produkterbjudande
av produkterbjudandet.
För en överblick av Sandviks orga-
nisationsmodell hänvisas till sidan 2.
Se även home.sandvik för närmare
-
verksamhet och produktportföljer.
Koncernfunktioner
Sandvik har fem koncernfunktio-
ner: kommunikation och hållbarhet,
-
på att etablera lämpliga värdeska-
pande strukturer och processer som
är gemensamma för koncernen eller
koncernen ansvarar för.
Extern revisor
På årsstämman 2021 omvaldes revi-
sionsbolaget PricewaterhouseCoo-
pers AB till Sandvik ABs revisor fram
till och med årsstämman 2022. Peter
Nyllinge är huvudansvarig revisor.
Revisorn granskar och överva-
kar löpande bolagets redovisning
och att styrelsen och verkställande
direktören uppfyller sina respektive
skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande
under året till respektive bolags- och
-
utskottet samt till styrelsen. Minst en
utan att verkställande direktören eller
annan person från koncernledningen
är närvarande.
garanteras genom att revisions-
utskottet har fastställt principer för
när revisorn får tillhandahålla andra
tjänster än revision och för godkän-
nande, i vissa fall, av andra tjänster än
revision.
Arvode till revisor utgår löpande
under mandattiden enligt godkänd
räkning. För närmare information om
Intern kontroll avseende
Sandviks organisation leder en väl
-
portering som syftar till att säker-
ställa en intern kontroll på hög nivå.
tillämpas följer COSO-regelverkets
principer, som är baserat på fem
huvudkomponenter som tillsammans
beskriva och utforma det system för
intern kontroll som implementerats i
-
terna är Kontrollmiljö, Riskbedömning,
Kontrollaktiviteter, Information och
kommunikation samt Övervakning
Sandvik tillämpar COSO-regelverket
beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansva-
rig för uppföljningen av riskhante-
ringen och intern kontroll avseende
Kontrollmiljö
Sandviks system för intern kontroll
utgör en integrerad del av verksam-
heten, beskriven i The Sandvik Way
riskbedömningar, policyer, procedu-
rer och regelefterlevnad.
regleras av Sandviks policyer och
-
tioner rörande redovisningsprinci-
rapporteringen som ska tillämpas av
samtliga rapporterande enheter inom
Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial
Internal Control Framework – har
tagits fram, innehållande väsentliga
ansvar, procedurer för intern kontroll
samt en risk- och kontrollmatris som
-
riska kontrollaktiviteter som bidrar
till att minska risker till acceptabla
nivåer. Implementeringen av det
gemensamma ramverket fortsatte
under 2021 och beräknas slutföras
under första kvartalet 2022.
Riskbedömning och riskhantering
Riskhanteringsarbetet (Enterprise
Risk Management, ERM) inom
-
siell rapportering. Läs mer om ERM på
-
noteringar från interna och externa
revisioner tas också i beaktande för
att säkerställa att adekvata kontroller
existerar för att hantera dessa risker.
Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter
-
kontroller, IT kontroller samt bolags-
styrningskontroller fokuserade på
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
regelefterlevnad. Interna kontroller
anpassas till varje operationell enhet
baserat på risker och tillämpbarhet.
Enhetens ledning och processägare
ansvarar för att de interna kontrol-
lerna är implementerade enligt över-
enskommen utformning.
På koncernnivå leder Group
Control rapporteringsprocessen i
syfte att säkerställa fullständighet
-
teringen och att den överensstäm-
mer med IFRS krav.
Controllers inom divisioner och
-
terade trendanalyser samt uppdate-
rar prognoser.
Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade
och kommuniceras löpande till samt-
liga enheter.
Resultat av övervakning och status
avseende förbättringsåtgärder
relaterade till intern kontroll ingår i
CFO-rapporten som utgör en del
av agendan på revisionsutskottets
möten.
Kvartalsrapporter publiceras
externt och kom pletteras med före-
tagsledningens investerarmöten.
Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl
som lokala och globala process-
ägare är ansvariga för den löpande
testningen av den interna kontrollen
genom självbedömning varje kvartal
och i enlighet med kraven i Sandvik
ramverk för internkontroll. Resultat
från den löpande testningen genom
självbedömning rapporteras och
konsolideraras i ett IT-verktyg för
bolagsstyrning, riskhantering och
regelefterlevnad. Verk tyget kräver
även att handlingsplaner rapporte-
kontroller.
är ansvariga för att följa upp hand-
kontroller. Sandviks revisionsutskott
rapporteringen som presenteras av
ledningen med eventuella brister och
förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvar-
talsbokslut som årsredovisning innan
dessa publiceras. Revisionsutskottet
rapporterar till styrelsen gällande
ärenden om intern kontroll inklusive
ärenden för beslut. Protokoll från revi-
-
liga för styrelsens medlemmar.
Internrevision
Internrevisionen är underställd
revisionsutskottet och chefen
för Internrevision rapporterar till
revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på
koncernens riktlinjer och policyer för
bolagsstyrning, riskhantering och
intern kontroll avseende bland annat
uppförandekoden och IT.
Resultatet av revisionerna omfattar
handlingsplaner och förbättringspro-
-
områdesledningar och till styrelsens
revisionsutskott.
Internrevision interagerar regel-
bundet med externrevision för att
diskutera och dela revisionsplaner
och resultat.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
STYRELSE
Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar samt medlem i
revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Verkställande direktör och koncernchef i
och olika befattningar inom Atlas Copco
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magister examen i fysik och kandidatexamen
i matematik, fysik och geovetenskap. Chief
-
Net, USA, BOC (numera Linde), Cable & Wireless
Business Networks och Unilever plc.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Iron Mountain Inc., AVEVA Group plc. och Bar-
clays Bank Ireland plc.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
10 000.
Ordförande i revisionsutskottet och medlem
i utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Vice verkställande direktör i L E Lundbergföreta-
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och
Sandvik Materials Technology Holding AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
JOHAN MOLIN JENNIFER ALLERTON
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
CFO och Group Executive Vice President på
President Finance & Strategy på Volvo Construc-
tion Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i AB Industrivärden.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen.
Ändringar i styrelsen
I samband med årsstämman den 27 april
2021 valdes Andreas Nordbrandt till ny
styrelseledamot och Johan Karlström,
styrelseledamot, lämnade styrelsen. Erik
Knebel utsågs till arbetstagarrepresentant
(suppleant).
Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskot-
tet och utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Verkställande direktör och
Investeringsansvarig och sedermera partner i IK
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i AB Industrivärden, AB Volvo och Telefonaktie-
bolaget LM Ericsson.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
HELENA STJERNHOLM
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
befattningar inom Atlas Copco-koncernen
Underground Rock Excavation, chef för divisio-
nen Rocktec, Vice President Service Operations
and Operations Manager och Business Line
and Rock Excavation Australia.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordför-
ande i Sandvik Materials Technology Holding AB
och styrelseledamot i Mälarvillan AB.
Shareholding in Sandvik (own and closely rela-
ted persons): 0.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
REVISOR
COOPERS AB
Huvudansvarig revisor:
Peter Nyllinge. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag: Saab AB och
Getinge AB.
HEDERSORDFÖRANDE
PERCY BARNEVIK
STYRELSENS SEKRETERARE
ÅSA THUNMAN
Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014.
(arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i
Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant
& Machining Solutions. Olika inköpsbefattningar
inom Sandvik 2000–2010 och befattningar
rörande produktion och logistik inom Scania
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
THOMAS LILJA
(arbetstagar representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i IF Metalls klubb, Sandvik Materials
Technology. Olika befattningar inom Sandvik
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
(arbetstagar representant) i Sandvik Materials
Technology Holding AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
TOMAS KÄRNSTRÖM
(arbetstagar representant, IF Metall).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Ordförande i Metallklubben Sandvik Coromant,
Gimo. Olika operatörsbefattningar inom Gimo-
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0.
-
lem i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör i maskinteknik, KTH, Stockholm.
Verkställande direktör och koncernchef i
verkställande direktör och koncernchef i Seco
Tools AB 2004–2010 samt olika positioner inom
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Electrolux Professional AB och
styrelseledamot i Mälarhamnar AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
12 000.
KAI WÄRN
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Verkställande direktör och koncernchef,
Manufacturing and Machining Solutions sedan
2020. Olika befattningar inom Assa Abloy-kon-
chef för Shared Technologies. Olika befattningar
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
ARBETSTAGARREPRESENTANTER
(arbetstagar representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjör – maskin & automation. Ord-
förande i Akademikerföreningen Sandvik Sverige
och Sandvik Coromant Gimo. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant och Sandvik Machin-
Kvalitet.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1.
ERIK KNEBEL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magister examen i geologi och journalistik. Olika
chef för kommunikation och marknadsföring på
Sandvik Coromant och internkommunikations-
chef på Sandvik Coromant.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
JESSICA ALM
Materials Technology sedan 2017.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civil ingenjör. Olika befattningar inom Sandvik
chef för produktionsstrategi och produktions-
direktör i Sandvik Coromant samt chef för Pri-
mary Products i Sandvik Materials Technology.
Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i
Industriarbetsgivarna, styrelseledamot i Svenskt
Näringsliv och styrelseledamot i Jernkontoret.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
GÖRAN BJÖRKMAN
and Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen
chef för Shared Technologies. Olika befattningar
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
Mining and Rock Solutions sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik
Sandvik Mining and Rock Technology, chef för
division Rock Tools, chef för division Global
Equipment och strategichef för Sandvik Mining
and Rock Technology.
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
RenewCell.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
HENRIK AGER
Sandvik Machining Solutions sedan 2020.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017–
2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant
sedan 2000, bland annat Vice President Custo-
och konsult för metallbearbetning vid WTCM
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Rosti-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik
Business Control. Olika befattningar inom Ernst
& Young, Operational Transaction Services,
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
CECILIA FELTON
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Jur. kand.-examen från Sverige och Neder-
länderna. Olika befattningar inom Securitas
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot
i Aktiemarknadsbolagens förening.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
ÅSA THUNMAN
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i ekonomi. Olika befattningar
inom HR och organisationsutveckling inom
Sandvik sedan 2004 och konsult vid Cap Gemini
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
JOHAN KERSTELL
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och
Nuvarande styrelseuppdrag avser upp-
drag i bolag eller organisationer utanför
Sandvik-koncernen.
Ändringar i koncernledningen
Christophe Sut anställdes av Sandvik
den 1 oktober 2021. Tomas Eliasson, eko-
-
tillförordnades på posten och utnämndes
den 1 februari 2022 till ekonomi- och
-
kommunikationsfunktionen den
1 november 2021.
Processing Solutions sedan 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilingenjör. Chef för divisionen Crushing and
Customer Services, SVP Global sales och CPO
inom Sandvik Construction samt CPO inom
-
ner inom Metso Minerals.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
Sandvik Manufacturing Solutions sedan 1
oktober 2021.
Utbildning och arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Vice vd och chef för Assa Abloy
2001–2010. Global chef för strategisk mark-
nadsföring inom Niscayah Group 2010–2012.
Ledande befattningar inom ITW Group och SAM
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):
CHRISTOPHE SUT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
RISKHANTERING
hantera risker är betydelsefull för
Sandviks verksamhet.
Koncernens inställning till risk-
hantering följer vår decentraliserade
struktur. Sandviks styrelse är ytterst
ansvarig för styrningen av riskhante-
ringen och Sandviks koncernledning
säkerställer att en gemensam och
Ledningsgrupperna för de olika
-
nierats i The Sandvik Way.
En del av styrelsens krav är tydlig
och transparent information om
företagets risker samt om åtgär-
der för att förebygga dem inom all
ERM – en del av det strategiska
arbetet
Sandvik har implementerat ett risk-
hanteringsprogram (Enterprise Risk
Management – ERM) som omfattar
funktioner inom koncernen. Led-
ningsgrupperna analyserar riskerna
inom verksamheten och kopplat till
deras strategiska mål minst en gång
per år. Granskning och hantering av
hållbarhetsrisker är integrerade i och
är en viktig del av ERM-programmet.
Metoden för ERM är ett verktyg för
beslutsfattande, operationellt och
vid projekt, liksom i strategiarbetet
på olika nivåer i koncernen. Koncern-
ledningen granskar och diskuterar
Sandvik-koncernens risknivå och
gång per år. Till grund för koncernled-
används organisationens aggrege-
rade risker, extern riskbedömning
samt bedömningar gjorda av koncer-
nens ledningsgrupper. I december
presenterades en ERM-rapport
för 2021 som sammanfattade de
viktigaste riskerna och förebyggande
åtgärder inom koncernen för Sand-
viks revisionsutskott och styrelse.
Styrelsens och revisionsutskottets
engagemang i ERM-processen
Försäkring som ett
riskhanteringsverktyg
Sandvik har skräddarsydda försäk-
ringsprogram som hanterar riskerna
kopplade till bland annat koncernens
egendom, frakter och skyldigheter.
Försäkringsbara risker utvärderas
kontinuerligt och åtgärder tas för
att minska dessa som en del av
Sandviks strategi för skadeföre-
byggande. Med stöd av Sandviks
skadeförebyggande standarder
belyser riskutvärderingar möjlighe-
terna att minska risken för avbrott i
verksamheten samt att säkerställa
koncernens förmåga att leverera till
kunder. För att säkerställa kost-
försäkringslösningar återförsäkras
valda risker genom koncernens egna
försäkringsbolag.
Kontinuitet i verksamheten och
krishantering
och tillhörande riktlinjer för kontinui-
-
Sandviks riskhanteringsprocesser hjälper verksamheten att hantera och
tering ger förutsättningar för lokala
ledningsgrupper att säkerställa att
de kan agera i krissituationer och
acceptabel nivå. När en risk uppstår
prioriterar Sandviks krishantering att
minimera personskador, miljöskador
och skador på Sandviks verksamhet,
samt att säkerställa snabb återgång
till normal verksamhet och skydd av
företagets varumärken.
Internrevison och internkontroll
i Sandviks riskarbete
Funktionen för internrevision följer
regelbundet upp genomförandet av
olika riskhanteringsprocesser såsom
ERM-programmet, beredskapspla-
nering, krishantering och försäk-
ringsprogrammen. Sandvik bedriver
koncernomfattande internkontroller
mer om Sandviks internkontrollpro-
baserad på en nerifrån-upp, upp-
-
områden och funktioner gör en första
bedömning och Group Risk Mana-
gement Council rekommenderar en
resultatet av dessa bedömningar.
Koncernledningen granskar förslaget
utifrån ett övergripande koncern-
perspektiv och gör nödvändiga
justeringar. Resultatet av denna årliga
granskning presenteras i tabellen på
-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
bär för Sandvik och vilka aktiviteter
som vidtagits för att hantera dem.
riskerna överensstämmer väl med
Sandviks strategi och huvudsakliga
målsättningar. Omfattande aktivi-
teter för IT-relaterade risker pågår
genom ett program för förbättrad
digital säkerhet. Under det kom-
mande året kommer stort fokus att
läggas på övergripande risker rela-
terade till integration av förvärvade
företag. Att attrahera och behålla
talanger inom högt prioriterade
områden har ytterligare understru-
kits. Inom vissa delar av vårt företag
förväntas ökande protektionism och
globala handelskrig bli utmaningar
bristen på komponenter, fraktkost-
nader och energiutbud tillkommit
till följd av den nuvarande globala
situationen.
Vi har valt att ta bort risken Hållbar-
hetskrav och -förväntningar. Hållbar-
nuvarande förväntningar och hållbar-
motverkande åtgärder, i många av
Bränder eller explosioner är den enskilt vanligaste orsaken till
störningar i verksamheten. Sandvik utvärderar regelbundet riskerna
och vidtar förebyggande åtgärder, inklusive handlings planer för
minskad påverkan. Materialskadorna från en brand är omfattande
men kostnaderna för avbrott i verksamheten är många gånger högre.
| SANDVIK
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Huvudsakliga risker Beskrivning Riskkonsekvens
Exempel på åtgärder för att motverka
risken
Strategiska risker
Branschförändringar och
marknadsutveckling
Länk till strategiska mål:
Förändrat konkurrenslandskap med
minskat behov av vissa produkter eller
segment och ökade krav på ett hållbart
erbjudande.
• Långsiktiga trender bort från fossila
bränslen som påverkar efterfrågan, till
• Strukturella förändringar i branschen,
vilket leder till förändrad dynamik i
marknaden
• Förändringar i kundernas värdekedjor
Oförmåga att nå stra-
tegiska, långsiktiga
mål, vilket leder till lägre
tillväxt eller sämre eko-
nomiskt resultat.
• Säkerställa att våra förvärvsstrategier
är i linje med våra strategiska mål och
risker
fortsatta investeringar i FoU inom iden-
• Fokus på att öka verksamhetens
eftermarknadsandel
• Expansion inom högväxande mark-
nadssegment såsom runda verktyg,
Makroekonomisk utveckling
Förändringsarbete/krav/
beredskap
Länk till strategiska mål:
Vår förmåga att anpassa oss efter den
makroekonomiska utvecklingen och
vara agila avseende vår kostnadsbas
• En potentiell global ekonomisk kris
som leder till att efterfrågan ökar eller
minskar
• Förändringar i marknadsförhållan-
den för nyckelsegment som fordon
• Avsevärt ökade priser på råvaror som
till exempel el och transport
Oförmåga att planera
långsiktigt, vilket leder
-
samhet, högre kostna-
der eller olönsamma
prismodeller, vilket på
lång sikt leder till sämre
ekonomiskt resultat.
• Noggrann övervakning av relevanta
riskindikatorer
• Beredskapsplaner på plats för att agera
vid förändringar i efterfrågan
• Alla verksamheter drivs med stark kost-
mellan andelen anställda och inhyrda,
satellitproduktion
Förändrad lagstiftning och
Geopolitisk utveckling
Länk till strategiska mål:
Geopolitisk utveckling, ökad protekti-
onism eller förändrade handelslagar.
Förändrad kemilagstiftning och/eller
strängare hållbarhetskrav.
• Förändringar i regelverk som leder till
betydande skillnader i branschregler
• Politiska oroligheter i det land där vi
bedriver verksamhet
• Lokal utveckling/höjda skatter som
kräver lokal närvaro
• Förändringar i regelverk inom kärn-
områden som t.ex. kobolt eller energi
Oförmåga att snabbt
efterleva ny lagstift-
ning leder till högre
kostnader, böter eller
oförmåga att fortsätta
tillverka vissa produk-
ter. Kan ha en negativ
påverkan på företagets
anseende.
• Aktiv bevakning av förändringar i
regelverk, ofta genom branschorga-
nisationer som Jernkontoret, Svenskt
Näringsliv, the Cobalt Institute och Inter-
nationel Tungsten Industry
• Följer den geopolitiska utvecklingen
med fokus på länder med hög risk,
anpassar oss till lokala regelverk och
ökar lokala inköp och tillverkning
IT-haverier och/eller Bristande
IT-säkerhet
Länk till strategiska mål:
Större IT-incident som orsakar bety-
dande stillestånd i kritiska operativa
IT-system eller tjänster. Incidenten kan
orsakas av cyberattack och även leda
till krav på lösensummor och förlorat
anseende.
• Störning av IT-system som stödjer
leverans kedjan eller tjänster som
behövs för att få tillgång till dessa
Oförmåga att leverera
produkter, tjänster
eller information i tid
till kunder eller andra
intressenter, vilket leder
till sämre ekonomiska
resultat eller negativ
ekonomisk påverkan till
följd av böter.
program för förbättrad digital säkerhet.
och riskbaserad nätverkssegmentering
• Förbättrad motståndsförmåga för
integritet implementerat
• Kontinuerlig utbildning för ökad
medvetenhet
Avbrott i verksamheten
samt Leverantörs- och
inköpshantering
Länk till strategiska mål:
Oförutsedda allvarliga händelser eller
haverier som stör företagets produktion
eller leveranskedja.
• Brist på komponenter, fraktkapacitet
och energi-/elförsörjnings problem
• Produktionsanläggningar som är
exponerade för extrema väderhän-
delser, maskinhaveri, bränder eller
pandemi som resulterar i stilla-
stående distributionscenter eller
produktionsenheter
• Brist på eller beroende av enskilda
leverantörer
Oförmåga att leverera
produkter, tjänster
eller information i tid
till kunder eller andra
intressenter, vilket leder
till sämre ekonomiskt
resultat eller negativ
följd av böter.
• Kontinuitetsplanering implementerad
för att säkerställa förmågan att fram-
gångsrikt reagera vid störningar och
möjliggöra att verksamheten kan åter-
upptas på en acceptabel nivå
• Skadeförebyggande arbete är en inte-
grerad del av den dagliga verksamheten
dokumenteras, handlings-
planer upprättas för de risker som inte
är acceptabla
• Multisourcing av leverantörsbas för att
säkerställa produktion och leverans till
kunder
Skifte mot
tillväxt
Digitalt
skifte
Skifte mot
hållbarhet
Kundens
förstaval
En attraktiv
arbetsgivare
Flexibilitet genom
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SANDVIK |
Huvudsakliga risker Beskrivning Riskkonsekvens
Exempel på åtgärder för att motverka
risken
Informations- och
datasäkerhet
Länk till strategiska mål:
ostrukturerad hantering av innehåll i
interna system och externa plattformar.
• Kontroll av känslig och kritisk
information
• Identitetshanteringsprocesser
• Kontroll av åtkomsträttigheter
• Kontroll av leverantörers åtkomst till
system
Kan leda till att
-
tion görs tillgänglig för
obehöriga individer
eller organisationer.
Motverkande åtgärder hanteras fram-
förallt inom koncernens program för
förbättrad digital säkerhet i delprojekten
för Identitets- och åtkomsthantering och
resiliens.
• Implementering av
informationsskyddssystem
• Applikationsövervakning av gemen-
samma system
Förvärv, transaktion och
integration
Länk till strategiska mål:
och integrationen av genomförda
förvärv.
Våra tillväxtmål för de
kommande åren är
beroende av att vi leve-
rerar på vår förvärvs-
strategi. Att inte lyckas
integrera förvärv kan ha
stor inverkan på våra
tillväxtmål och ekono-
miska resultat.
• Kontinuerliga förbättringar av rutiner
och verktyg som används före och
efter förvärvet, inklusive en reviderad
uppföljningsprocess
• Fokus på uppföljning och att
säkerställa tillräckliga resurser för
integrationsprocessen
Tekniska förändringar
samt förmågan att attra-
hera talanger och behålla
medarbetare
Länk till strategiska mål:
Ny och framväxande teknisk utveckling
eller teknikkrav leder till ett behov att att-
rahera medarbetare med specialistkom-
petens inom viktiga områden (digitalise-
• Oförmåga att följa med i teknikut-
veckling
• -
lig verksamhet inom nya områden
Oförmåga att nå stra-
tegiska, långsiktiga mål,
vilket leder till lägre till-
växt och sämre ekono-
miska resultat. Risk att
tappa konkurrenskraft
och marknadsposition
med ett särskilt riskfo-
kus på att inte etablera
sig inom det digitala
området tillräckligt
snabbt.
• Starkt fokus på FoU samt proaktiv
• Monitorering av nya teknologier och
kundsegment.
• Samarbete med nyckelpartners och
forskningscentra
• Strategiskt fokus på teknisk utveckling i
nära samarbete med kunderna
-
ver attrahera för vårt digitala erbjudande
• Utvecklingsplaner för medarbe-
tare för att möta framtida behov
(kompetensskiften)
• Utvärdera och implementera moderna
ersättnings- och förmånserbjudanden
som är attraktiva för framtida anställda
Bristande efterlevnad av lagar
och förordningar
Länk till strategiska mål:
Brott mot lagstiftning gällande bestick-
ning, antikorruption, konkurrensrätt,
handelsrätt.
• Exportkontroll
• Överträdelser gällande sanktioner och
embargon
• Miljöincidenter inom den egna
verksamheten
• Att inte uppfylla efterlevnadskrav rela-
terade till konkurrenslagstiftning eller
bekämpning av mutor och korruption
• Många förvärv som leder till nya
enheter som behöver introduceras till
Sandviks efterlevnadsprogram
Ett sämsta möjliga
utfall visar stor ekono-
misk påverkan till följd
marknader. Kan ha stor
negativ påverkan på
företagetrykte om ris-
ken förverkligas.
• Compliance House, ett system som
gör det möjligt för verksamheten att
kontrollera och förstå statusen för efter-
levnad i våra fyra efterlevnadsprogram:
Bekämpning av mutor och korrup-
Handelsrätt
• Internrevision och uppföljning av
avvikelser
• Arbetsinstruktioner för tull- och
exportkontrollefterlevnad
• Nätverk för efterlevnadssamordnare
gällande handelsefterlevnad
• Systematisk utbildning för medarbetare
-
arbetare har genomgått utbildning i vår
uppförandekod
• The Sandvik Way, vårt ramverk för
styrning, inkluderar koncernpoli-
cyer, koncernprocedurer och annan
styrdokumentation
Produktutveckling , pro-
duktsupport och bristande
IT-säkerhet
Länk till strategiska mål:
Brist på säkerhet i det digitala
erbjudandet.
• -
der innebär nya risker, både i de digitala
erbjudandena och för vår IT-miljö.
Risk för kompremette-
rande data och auto-
mationssystem med
en negativ inverkan på
rykte och ekonomi. Risk
för intrång i Sandviks
interna IT-system.
• -
digitala erbjudande och vidtar lämpliga
åtgärder för att minska dessa risker
• IT-säkerhet implementerad som del
av produktutvecklingsprocessen
inom gruvverksamheten och en digital
säkerhetsstrategi för vårt erbjudande
fastställs
• Sandvik Machining Solutions har
utvecklat ett koncept för “security &
privacy by design"
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
| SANDVIK
HÅLLBARHETSSTYRNING
kontroll över Sandviks internationella
verksamhet och att hantera efterlev-
nadsrisker i alla länder där Sandvik
verkar. Efterlevnadsprogrammet,
utbildning, och kontroller, utformas
av Group Compliance och imple-
Group Compliance rapporterar till
Sandviks chefsjurist och revisions-
utskottet. För att säkerställa kontinu-
erlig koordinering och balans mellan
kraven från Group Compliance och
-
nal Council (CFC). Rådet består av
Group Compliance, ansvariga för
samt cheferna för regelefterlevnad
och business integrity, och det har
hållbara program.
Mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
understryks i vår uppförandekod och
i vår uppförandekod för leverantörer
där vi uttrycker vårt stöd för bland
annat deklarationen om mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättig-
heter i arbetslivet och FN: s Guiding
Principles on Business and Human
Rights. Sandviks uppförandekod,
understödd av våra kärnvärden, ger
förebygga och motverka risker rela-
terade till mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor.
För att minska riskerna för brott
mot mänskliga rättigheter arbetar
vi kontinuerligt för att säkerställa
efterlevnad av nationell lagstiftning
och internationellt överenskomna
normer och bestämmelser för
mänskliga rättigheter. Vi utvärderar
regelbundet våra standarder och
hållbarhetsstyrning. Vi sätter mål
som är relevanta för att adressera
hantera relaterade risker och möjlig-
heter. Policyer och ledningssystem
har fastställts för att säkerställa
ekonomisk, miljömässig och social
regelefterlevnad.
Styrelsen har det övergripande
ansvaret för hållbarhet inom Sandvik,
under översyn av revisionskom-
mittén. Koncernledningen har det
övergripande ansvaret för Sandviks
hållbarhetsstrategi och agenda
-
nerna ansvarar för implementering
och uppföljning. Koncernstab Kom-
munikation och Hållbarhet ansvarar
för koordineringen inom koncernen.
bedömning och hantering av hållbar-
hetsrisker i respektive verksamhet.
KPI:er konsolideras och rapporteras
för att följa upp mål på koncern- och
-
derar vi våra resultat, sätter upp mål
och fokusåtgärder för det kommande
året.
Hållbarhetsrådet (Sustainability
Council) är ett forum för samarbete
och utbyte av goda exempel inom
Sandvik. Rådet består av represen-
-
cernfunktioner. Hållbarhetsfunktio-
nen samordnar hållbarhetsagendan
Sandviks uppförandekod utgör grun-
den för vår verksamhet.
Sandvik har en lång historia av att
agera i enlighet med tillämpbara lagar
och internationellt erkända principer
samt i partnerskap med lokala orga-
nisationer. Vår uppförandekod bygger
på interna kärnvärden och externa
principer, som FN:s deklaration om
mänskliga rättigheter, ILO:s deklara-
tion om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, Rio-deklara-
tionen om miljö och utveckling och
FN:s konvention mot korruption enligt
de tio principerna i FN:s Global Com-
pact, vilka vi deltar i. Vi stödjer även
företag och FN:s Guiding Principles
on Business and Human Rights.
Uppförandekoden är en nyckel-
komponent i styrningsmodellen The
Sandvik Way, vårt ramverk för bolags-
styrning. The Sandvik Way beskriver
hur vi bör agera som individer och
medarbetare, som företag och vilka
etiska principer vi ska tillämpa i det
dagliga arbetet och detta är en viktig
möjliggörare för att uppnå våra håll-
Medarbetare och externa parter som
bevittnar ett brott mot uppförandeko-
den, lagstiftning eller våra policyer
kan rapportera det anonymt via
Speak Up, ett globalt rapporterings-
system. En utredare från relevant
och utreder ärendet. En oberoende
-
-
cessen. Rapporter, utredningar och
åtgärder registreras, kontrolleras
och inkluderas i rapporteringen till
revisionskommittén.
som i god tro uttrycker sin oro får
inte utsättas för vedergällning, vilket
framgår i Speak Up-policyn.
Regelefterlevnad
Sandviks efterlevnadssystem
omfattar fyra områden: mutor och
korruption, konkurrenslagstiftning,
handelsrätt och dataskydd. För att
-
nadssystem som är helt integrerat i
verksamheten är efterlevnadssys-
(se sidan 7). Syftet är att säkerställa
en väl fungerande struktur med
HÅLLBARHETSSTYRNING
SANDVIK |
mänskliga rättigheterna i koncernens
verksamhet och i vår värdekedja. Vårt
arbete med mänskliga rättigheter och
rättvisa arbetsvillkor är integrerat i
våra ordinarie processer och förfa-
randen på olika sätt, till exempel i vårt
arbete med en hållbar leveranskedja,
vårt säkerhetsarbete och i arbetet
för mångfald och inkludering. Vi har
nolltolerans för tvångsarbete, slav-
arbete och barnarbete.
Vi stöder barns rättigheter och
rätten till utbildning. Alla medarbe-
tare har rätt att, om de så väljer, gå
med i en fackförening och omfattas
av ett kollektivavtal. Vi accepterar
inte någon form av trakasserier eller
personalstyrka där det inte förekom-
mer någon form av diskriminering till
följd av könsidentitet, etnicitet, natio-
nellt ursprung, ålder, funktionshinder,
civilstånd, socialgrupp eller andra
egenskaper.
Medarbetare
Sandvik erbjuder en arbetsplats
präglad av mångfald och inkludering,
rättvis ersättning och arbetsvillkor
som respekterar individens behov.
Sandvik har en People policy som
återspeglar Sandviks engagemang
för våra medarbetare och beskriver
vad medarbetarna kan förvänta sig av
oss i förhållande till hur vi attraherar,
utvecklar och behåller våra medarbe-
tare och i förekommande fall hanterar
avslutande av anställningen.
Våra chefer spelar en avgörande roll
för att få team att växa och leverera
resultat. Vår ledarskapsmodell och
våra globala ledarprogram sätter
tydliga förväntningar på såväl ledar-
förmåga som beteende.
Unga talanger
Genom vårt Global Graduate Program
attraherar vi och utbildar unga pro-
fessionella i olika delar av Sandvik. Ett
av huvudsyftena med programmet är
att utveckla och förbereda kandidater
för framtida nyckelpositioner och
roller inom vår verksamhet.
Mångfald och inkludering är viktiga
delar av vår People-strategi och
Ansvaret för implementering och
på verksamheten, bland annat att
säkerställa resursbehov och vidta
lämpliga åtgärder för att säkerställa
måluppfyllelse. Sandvik har ett
mångfalds- och inkluderingsnätverk
-
råden och koncernen med syfte att
organisation och en inkluderande
kultur. Nätverket samarbetar om
gemensamma initiativ och delar goda
exempel och erfarenheter.
Miljö, Hälsa och Säkerhet (EHS)
Sandvik har en vision om noll skador
på våra medarbetare, miljön vi arbetar
i, våra kunder och våra leverantö-
(se sidan 7). Sandviks EHS-policy,
målen ligger till grund för hälso- och
arbetar för att uppfylla dessa mål
enligt sina egna planer. Mål fast-
ställs årligen för att driva på arbetet
-
nisatoriska nivåer. Utöver vår egen
verksamhet innehåller vår EHS-policy
även ett åtagande gentemot externa
parter.
Sandvik EHS Council (EHS-råd)
består av företrädare från alla
mål att underlätta samarbete inom
företaget som leder till framsteg
mot vår EHS-vision. EHS-rådet är ett
om och genomföra gemensamma
initiativ och förfaranden medan EHS-
aktiviteterna är decentraliserade
utarbetar rådet dokument, såsom
EHS-policy och mål, som övervägs
och godkänns av koncernledningen.
Rådet kan utse arbetsgrupper att
exempel arbetsgrupper för miljön.
Våra EHS-hanteringssystem är
standarder. Hantering av enskilda
ämnen följer kriterierna i dessa ram-
verk men kan gå längre än så. Vi har
en gemensam EHS-policy för företa-
get och koncernprocesser på områ-
den där Sandvik vill sätta standarder
som går utöver kraven i våra certi-
och riskhantering, rapportering av
händelser, utredning och hantering
av skador, mätning och övervakning
av EHS-resultat, utbildning och kom-
petens, förfaranden för små anlägg-
ningar och kontor. Anläggningar
gå igenom processen för extern
av kraven i koncernreglerna för små
anläggningar och kontor.
lokal karaktär, t.ex. utsläppsgränser
eller miljötillstånd, kommer att vara
lokala initiativ som anpassas efter de
-
tionsenhet eller division, om de inte
eller koncernregler. EHS lednings-
system omfattar även relationer
utanför företaget, och ett ansvar för
att säkerställa höga standarder där
Sandvik har kontroll över arbets-
förhindra incidenter av arbetsrelate-
rade skador eller sjukdomar.
HÅLLBARHETSSTYRNING
| SANDVIK
Miljökriterier ingår i processen för
hållbar leverantörshantering och
miljö- och säkerhetskriterier är en del
av produktutvecklingsprocessen.
Varje Sandvik-kontrollerad
anläggning ska implementera och
upprätthålla formella system och
processer för riskbedömningar. Alla
medarbetare kan och uppmuntras
att rapportera de faror de observerar.
Systemet stöder en process för att
hantera alla faror på ett adekvat sätt
mest seniora Sandvik-chefen på varje
plats ansvarar för korrekt hantering
av den registrerade faran.
har ett incidentrapporterings- och
utredningssystem och ansvarar för
att resultaten från incidentundersök-
ningar delas i organisationen. Alla
medarbetare har tillgång till en kol-
lega på sin omedelbara arbetsplats
eller som en del av sin organisation
som representerar EHS-funktionen i
Sandvik.
Hälso- och säkerhetskommittéer
är organiserade utifrån verksam-
hetens organisation och vilka frågor
som uppstår i regionen. Vanligt-
vis ingår representanter från den
lokala ledningen, personalen och
EHS-specialister.
Alla medarbetare utbildas inom
EHS som en del av sin introduktion
och för EHS-specialister är den mer
integrerade i all utbildning för vissa
roller. Våra utbildningspaket varierar
från intern klassrumsutbildning till
extern utbildning och självstudier, till
exempel digital utbildning.
Tillgång till läkare och sjukvårds-
tjänster är utformade utifrån lokala
sjukvård på plats eller avtal med
externa parter där våra medarbe-
tare har tillgång till vaccinationer,
hälsokontroller etc. Alla medarbe-
tare erbjuds program för hälsa och
Programmen är anpassade till lokala
behov och tar upp ett brett spektrum
av frågor som träning, kost, mental
hälsa och sjukdomsförebyggande
åtgärder.
Sandvik strävar efter hållbara upp-
handlingsmetoder som minimerar
negativ påverkan på samhälle och
miljö, förbättrar våra leverantörers
hållbarhetsprestanda och skapar
att samarbeta med leverantörer som
förstår och följer våra hållbarhets-
standarder inom områden som miljö,
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter,
anti-korruption, återvinning och kol-
dioxidavtryck. Våra krav ingår i våra
i vår leverantörskod för leverantörer,
som uppdaterades och publiceades
under året. Ansvaret för utveckling
och implementering av hållbar leve-
rantörshantering är decentraliserat till
respektive division.
Samhällsengagemang
Sandvik är involverat i en mängd olika
projekt för samhällsengagemang runt
om i världen. 2021 uppdaterade vi vår
plattform för sponsring och sam-
hällsengagemang för samordning
med vårt företags syfte och revide-
rade strategi. Vi har tre fokusområden
för våra samhällsprojekt: 1) Skifte
mot hållbarhet – projekt relaterade
till klimatförändringar, resurser, avfall
eller hållbar utveckling av samhällen,
till teknisk och digital kunskap, stöttar
innovationer och nya idéer som bidrar
till en bättre värld eller lär människor
– projekt som bidrar till mångfald
och inkludering, förbättrad hälsa och
-
tur och stöttar lokalsamhällen där vi
har verksamhet.
Vi ser våra samhällsprojekt som
investeringar där vi kräver avtal,
tydliga målgrupper och mål med
mätbara resultat. Alla aktiviteter
måste överensstämma med vår
uppförandekod, vilket innebär att
vi inte deltar i aktiviteter av politisk
eller religiös karaktär, eller i projekt
som kan ses som skadliga för hälsan
eller miljön. Alla våra projektpart-
ners måste underteckna Sandviks
uppförandekod för leverantörer och
genomgå samma screeningprocess
som våra leverantörer. Som en del
-
muntrar vi våra anläggningar att delta
i samhällsaktiviteter med en positiv
inverkan på samhället.
HÅLLBARHETSSTYRNING
70
SANDVIK |
FINANSIELL ÖVERSIKT
Koncernen
Resultaträkning 72
Balansräkning 73
Förändringar i eget kapital 74
Kassaflödesanalys 75
K20 Övriga fordringar 94
K21 Särskilda upplysningar om eget kapital 94
K22
Avsättningar till pensioner och
andra långfristiga ersättningar
95
K23 Övriga räntebärande skulder 98
K24 Övriga avsättningar 98
K25 Övriga skulder 99
K26
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
99
K27
Eventualförpliktelser och
ställda säkerheter
99
K28
Kompletterande upplysningar –
finansiell riskhantering
100
K29 Transaktioner med närstående 106
K30
Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
106
K31 Rörelseförvärv 107
K32
Avyttring av rörelse, avvecklad
verksamhet och tillgångar för försäljning
111
K33 Statliga stöd 112
K34 Händelser efter periodens utgång 112
K1 Väsentliga redovisningsprinciper 76
K2 Segmentsrapportering 78
K3 Intäkternas fördelning 80
K4
Personaluppgifter samt ersättningar
till företagsledning
81
K5 Ersättningar till revisorer 84
K6 Forskning och utveckling 84
K7 Övriga rörelseintäkter 84
K8 Övriga rörelsekostnader 84
K9 Rörelsens kostnader 84
K10 Finansnetto 84
K11 Inkomstskatt 85
K12 Resultat per aktie 86
K13 Immateriella anläggningstillgångar 87
K14 Materiella anläggningstillgångar 89
K15 Leasing 91
K16 Andelar i intresseföretag 93
K17 Långfristiga fordringar 93
K18 Varulager 93
K19 Kundfordringar 94
Koncernens noter
71
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2020 2021
Kvarvarande verksamhet
Intäkter K2, K3 86 404 99 105
Kostnad för sålda varor och tjänster -54 167 -58 932
Bruttoresultat 32 237 40 173
Försäljningskostnader -10 710 -11 642
Administrationskostnader -5 504 -6 069
Forsknings- och utvecklingskostnader K6 -3 429 -3 682
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat K2 6 -4
Övriga rörelseintäkter K7 473 1 104
Övriga rörelsekostnader K8 -1 858 -1 225
Rörelseresultat K2, K4, K5 11 216 18 654
Finansiella intäkter 1 163 877
Finansiella kostnader -1 110 -1 071
Finansnetto K10 54 -194
Resultat före skatt 11 270 18 460
Skatt K11 -2 517 -3 967
Årets resultat, kvarvarande verksamheter 8 753 14 493
Årets resultat, avvecklad verksamhet
K32
-32 -10
Årets resultat, koncernen totalt 8 721 14 484
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 8 735 14 461
Innehav utan bestämmande inflytande -14 23
Resultat per aktie före utspädning, SEK K12
Kvarvarande verksamheter 6,99 11,54
Avvecklad verksamhet -0,03 -0,01
Koncernen totalt 6,96 11,53
Resultat per aktie efter utspädning, SEK K12
Kvarvarande verksamheter 6,98 11,52
Avvecklad verksamhet -0,03 -0,01
Koncernen totalt 6,95 11,52
Koncernens totalresultat
Årets resultat 8 721 14 484
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K22 -1 146 2 492
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K11 225 -501
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen -921 1 991
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandsverksamheter -4 754 3 846
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 28 48
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K11 -8 -11
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen -4 734 3 882
Övrigt totalresultat för året -5 655 5 873
Årets totalresultat 3 066 20 357
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 3 077 20 323
Innehav utan bestämmande inflytande -11 34
ÖVERSIKT KONCERNEN
72
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS BALANSRÄKNING
MSEK Not 31 dec 2020 31 dec 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar K13 21 004 47 809
Materiella anläggningstillgångar K14 23 975 26 076
Nyttjanderättstillgångar K15 2 891 3 840
Andelar i intresseföretag och joint ventures K16 508 595
Finansiella tillgångar 81 94
Uppskjutna skattefordringar K11 4 098 3 458
Långfristiga fordringar K17 2 598 3 270
Summa anläggningstillgångar 55 155 85 143
Omsättningstillgångar
Varulager K18 21 473 29 910
Kundfordringar K19 12 369 17 341
Skattefordringar K11 676 1 158
Övriga fordringar K20 4 519 6 748
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 822 1 308
Likvida medel 23 752 13 585
Tillgångar som innehas för försäljning K32 361 323
Summa omsättningstillgångar 63 973 70 374
Summa tillgångar 119 128 155 517
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678
Reserver 2 274 6 145
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 53 624 61 872
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 65 081 77 200
Innehav utan bestämmande inflytande 1 132
Summa eget kapital K21 65 082 77 332
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner K22 8 822 6 904
Räntebärande skulder K23, K28 13 536 23 646
Uppskjutna skatteskulder K11 2 059 2 988
Övriga avsättningar K24 1 409 1 390
Övriga skulder K25 274 971
Summa långfristiga skulder 26 099 35 900
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder K23, K28 4 352 10 704
Leverantörsskulder 6 974 11 907
Skatteskulder K11 2 695 2 820
Övriga skulder K25 4 077 6 306
Övriga avsättningar K24 3 381 2 516
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K26 6 297 7 924
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K32 171 107
Summa kortfristiga skulder 27 947 42 285
Summa skulder 54 046 78 185
Summa eget kapital och skulder 119 128 155 517
ÖVERSIKT KONCERNEN
73
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Summa
Inne-
hav utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1januari2020 1 505 7 678 7 010 45 651 61 844 14 61 858
Korrigering av tidigare år – – – -53 -53 – -53
Ingående eget kapital 1januari2020 1 505 7 678 7 010 45 598 61 791 14 61 805
Årets resultat – – – 8 735 8 735 -14 8 721
Övrigt totalresultat – – -4 736 -921 -5 657 3 -5 655
Årets totalresultat – – -4 736 7 814 3 077 -11 3 066
Transaktioner med ägare
Förändringar av minoritetsintresse – – – 2 2 -2 0
Ökning/minskning av optionsprogram – – – 210 210 – 210
Utdelningar – – – – – – –
Utgående eget kapital 31december2020 1 505 7 678 2 274 53 624 65 081 1 65 082
Ingående eget kapital 1 januari 2021 1 505 7 678 2 274 53 624 65 081 1 65 082
Korrigering av tidigare år – – – -48 -48 – -48
Ingående eget kapital 1januari2021 1 505 7 678 2 274 53 575 65 033 1 65 034
Årets resultat – – – 14 461 14 461 23 14 484
Övrigt totalresultat – – 3 871 1 991 5 862 11 5 873
Årets totalresultat – – 3 871 16 452 20 323 34 20 357
Transaktioner med ägare
Förändringar av minoritetsintresse – – – -94 -94 97 3
Ökning/minskning av optionsprogram – – – 78 78 – 78
Utdelningar – – – -8 140 -8 140 – -8 140
Utgående eget kapital 31december 2021 1 505 7 678 6 145 61 872 77 200 132 77 332
ÖVERSIKT KONCERNEN
74
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2020 2021
Koncernen totalt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt 11 238 18 451
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 5 964 5 995
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet K30 926 -2 356
Utbetalning till pensionsfonder K22 -674 -457
Betald skatt -3 518 -4 154
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 13 935 17 480
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager 867 -5 245
Förändring av rörelsefordringar 1 533 -3 477
Förändring av rörelseskulder -344 4 995
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 2 055 -3 726
Investeringar i hyresmaskiner -935 -941
Försäljning av hyresmaskiner 292 364
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 15 347 13 177
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K31 -3 274 -23 578
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exklusive likvida medel K32 778 423
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 684 -2 936
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 269 578
Förvärv av immateriella tillgångar -514 -642
Försäljning av immateriella tillgångar 0 13
Förvärv av finansiella tillgångar -74 0
Försäljning av finansiella tillgångar 633 141
Övriga investeringar, netto 89 -190
Kassaflöde från investeringsverksamheten , netto -4 775 -26 191
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån -2 354 -9 660
Upptagna lån 56 21 312
Utbetald utdelning – -8 140
Amorteringar av leasingskulder -1 012 -1 025
Kassaflöde från finansieringsverksamheten K30 -3 310 2 486
Årets kassaflöde 7 261 -10 527
Likvida medel vid årets början 16 987 23 752
Kursdifferens i likvida medel -496 360
Likvida medel vid årets slut K30 23 752 13 585
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 15 414 13 217
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -4 777 -26 192
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto -3 310 2 486
Kassaflöde från kvarvarande verksamhet 7 327 -10 489
ÖVERSIKT KONCERNEN
75
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER SAMT VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB
organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess
dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stock-
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK),
vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och
koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK,
alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund
av avrundningar summerar belopp och beräkningar i tabellerna
exakt i de finansiella räkningarna och noter.
Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband
med den not som beskrivs.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i respektive not.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapporte-
ring tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges i not M1 på sida 118 under
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 46–136 i den
tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och
koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 10 mars
2022. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk-
ningar fastställs på årsstämman den 27 april 2022.
Beräkningsgrunder
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden,
förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar
och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta
krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-
ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-
principerna och redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kost-
nader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar
och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över
regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period
ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller
i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Företagsledningens bedömningar vid tillämpningen av IFRS
som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och
uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföl-
jande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och
den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens
ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsent-
§
liga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i
beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast
sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på
balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan
samt i noterna angivna för koncernen väsentligaste redovisnings-
principerna har, med de undantag som närmare beskrivs, tilläm-
pats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncer-
nens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har
vidare konsekvent tillämpats av koncernens samtliga företag i
deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov,
genom anpassning till koncernens principer.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens
redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moder-
bolaget och samtliga koncernbolag. Koncernföretagen konsolide-
ras från den tidpunkt då koncernen får kontroll eller ett bestäm-
mande inflytande över bolaget. Avyttrade bolag inkluderas i
koncern redovisningen fram till den tidpunkt då koncernen förlorar
kontrollen eller ett bestämmande inflytande över dem. Vid upprät-
tandet av Sandviks koncernredovisning har eventuella koncern-
interna transaktioner eliminerats.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska sektorer där
koncernbolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till
den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdiffe-
renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger
vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu-
tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt
värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en
ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid res-
pektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår
vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam-
het omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna
hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital
till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med
att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring
sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en propor-
tionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från
övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
KONCERNENS NOTER
NOTER KONCERNEN
76
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Nettoinvestering i en utlandsverksamhet
Monetära långfristiga fordringar eller monetära långfristiga skulder
till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller
troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i prakti-
ken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.
En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga
fordringen eller skulden redovisas i övrigt totalresultat och ack-
umuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräknings-
reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumule-
rade valutakursdifferenserna, hänförliga till monetära långfristiga
fordringar eller monetära långfristiga skulder, i de ackumulerade
omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräknings
reserven i eget kapital till årets resultat.
Ändrade redovisningsprinciper
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari
2021 eller senare. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig
påverkan på Sandviks finansiella rapporter.
IFRS 3 Rörelseförvärv
Införande av ett nytt undantag avseende skulder och eventual-
förpliktelser inom tillämpningsområdet för IAS 37 Avsättningar,
eventualförpliktelser och eventualtillgångar och IFRIC21
Avgifter. Tydliggör att eventualtillgångar inte ska tas med i
förvärvsanalyser.
IAS16 Materiella anläggningstillgångar
Förtydligar att intäkter som intjänas innan en materiell anlägg-
ningstillgång färdigställts och börjar användas inte får reducera
tillgångens anskaffningsvärde utan istället ska redovisas i resul-
taträkningen. Ändringen tydliggör också att IAS 2 Varulager ska
tillämpas för redovisning av varor som tillverkas under denna
period.
IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och
eventualtillgångar
Vid redovisning av utgifter för att fullfölja förlustkontrakt ska både
direkta och indirekta utgifter inkluderas.
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
Förtydligande av när en skuld ska klassificeras som kort-
fristig samt ändring av upplysningskrav för redovisningsprin-
ciper där beskrivning av redovisningsprinciper ska grundas på
väsentlighet.
IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och
bedömningar samt fel
Definition av uppskattning ska inkluderas för att klargöra skillna-
der mellan förändringar i uppskattningar, redovisningsprinciper
och fel.
IAS 12 Inkomstskatter
Uppskjuten skatt ska redovisas för transaktioner som ger upphov
till både en tillgång och en skuld såsom nyttjanderättstillgångar
och leasingskulder.
Övriga ändringar
Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar, som har
implementerats under 2021 eller senare, förväntas inte ha någon
väsentlig effekt på Sandviks finansiella rapporter.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsled-
ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som
påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och
kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information
i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskatt-
ningar och bedömningar för redovisningsändamål som behand-
las i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en
förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av
bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks
verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedöm-
ningar förändras.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt.
!
K1, fortsättning
NOTER KONCERNEN
77
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
NOTER KONCERNEN
78
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K2 SEGMENTRAPPORTERING
2020 SMR
1)
SRP
1)
SMM SMT
Other
operations
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter
– –
– – – –
–
2 – – – – – 6
–
– – – – – – –
– – – – – – –
–
–
– – - –
–
– – – – – – –
– – – – – – –
2 211 1 072 –
– – – – – – –
Totala skulder
-80 0 –
-1 –
-286 – -116 2 –
-727 16 –
2021 SMR SRP SMM SMT
Other
operations
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter
7 610 – – –
17 1 – – 0
– –
8 – – – -21 –
– –
67 -27 – -2 –
– – – – – – –
8 286 1 228 – –
17 260 – –
– – – –
– –
– – – – –
10 771 – –
– – – – – – –
Totala skulder
-112 – -26 –
-2 818 – -202 –
– – – –
-1 022 – –
NOTER KONCERNEN
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
-
-
§
-
Externa intäkter per land 2020 2021
USA
8 166
Italien
Mexiko
2 611
2 271
Brasilien
1 872
Österrike
Polen 1 162
1 107
1 027
Norge
Totalt
Anläggningstillgångar per land 2020 2021
USA
12 802
Österrike
Polen
Totalt
NOTER KONCERNEN
80
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
-
-
-
-
-
-
-
§
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Information om intäkter, kvarvarande verksamheten
2020 2021
Primära
SMR
1)
SRP
1)
SMM SMT
Other
operations
Kon-
cernen
totalt SMR SRP SMM SMT
Other
operations
Kon-
cernen
totalt
6 678 –
116 –
7 –
270 110 –
Asien 17 7 760 7 811 –
260 –
Totalt 36 681 –
–
278 – 77 –
– 60 8 – – 866
6 0 0 – 11 0 6 – – 20
Totalt 36 681 –
Intäktsförande av orderstock
1 – – 8 10 –
NOTER KONCERNEN
81
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Genomsnittligt antal medarbetare
K4 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING
2020 2021
SEK
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskotts-
arvode
Ersätt-
nings-
utskott
Utskottet
för för-
värv och
avyttringar
Totala
arvoden för
styrelse
och utskott
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskotts-
arvode
Ersätt-
nings-
utskott
Utskottet
för för-
värv och
avyttringar
Totala
arvoden för
styrelse
och utskott
Styrelseordförande
(Johan Molin) –
Jennifer Allerton – – – – – –
Claes Boustedt – – –
Marika Fredriksson
– – – – – –
Johan Karlström
1)
– – – – – – –
Helena Stjernholm –
Kai Wärn – – – – –
Andreas Nordbrandt
1)
– – – – – – – –
Totalt –
1) Vid årsstämman 27 april 2021 valdes Andreas Nordbrandt in som styrelsemedlem och Johan Karlström avsade sig sin plats i styrelsen.
Löner och ersättningar per marknadsområde
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbets tagar-
representanter erhåller inte styrelsearvode.
Enligt beslut av årsstämman 2021 uppgår arvodet till de stäm-
kronor på årsbasis.
Löner, ersättningar och sociala kostnader
gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pen-
Industrivärden, som är en långsiktig kapitalförvaltare och Sandviks
till styrelsens ordförande. Optionerna som löper i fem år har ett
lösenpris på 177 kronor. Optionerna köptes av styrelseordföranden
till marknadspris.
Verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2021, se sidorna
.
2020 2021
Antal Kvinnor i % Antal Kvinnor i %
Sverige 24 8 187
Övriga Europa 21
Europa totalt 21 22
Nordamerika
Sydamerika 17
Afrika/Mellanöstern 18 2 448 17
Asien 14 14
Australien 18
Totalt 20
2020 2021
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
Pensionskostnader
Totalt
2020 2021
Sverige
Övriga Europa
Europa totalt
Nordamerika
Sydamerika -414
Afrika/Mellanöstern -808 -883
Asien -2 178
Australien
Totalt
varav till styrelser och verkställande direktörer
Löner och ersättningar
varav rörlig lön -82 -112
Andel kvinnor, % 2020 2021
Könsfördelningen i ledningsgruppen 18
Övriga ledande befattningshavare 28
Könsfördelningen i ledningsgruppen
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade
tjänste bil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan
Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders
avgångsvederlag.
K4, fortsättning
NOTER KONCERNEN
82
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2020 kostnadsförda under 2020, i SEK
Befattning Fast lön Rörlig årslön
1)
Övriga
förmåner
2)
Långsiktig
rörlig lön
3)
Pensions-
kostnader
4)
Verkställande direktör och koncernchef
–
Tidigare vd och koncernchef
– –
Övriga ledande befattningshavare
7)
8)
Totalt
1) Belopp hänförligt till 2020 och som enligt plan betalas ut 2021.
2) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
3) Beloppet avser förändringar i reserveringar för 2018, 2019 och 2020 års LTI-program för medlemmarna i ledningsgruppen vid årsslutet.
4) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.
covid-19-pandemin. Övriga belopp avser semesterersättning med mera. Styrelsearvoden till koncernchefen utgår ej.
8) Ett tillfälligt löneavdrag om 10 procent från grundlönen har tillämpats på grund av covid-19-pandemin för övriga ledande befattningshavare.
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2021, kostnadsförda under året, i SEK
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)
Årsstämmorna 2018–2021 beslutade på styrelsens förslag att
för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst
koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i
varje enskilt program, en egen investering och programmen omfat-
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.
Prestationsaktier
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2018–2021 kan
Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa
prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som
kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av
vilken kategori deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av
det justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari 2018–2021 fastställde styrelsen vilka nivåer för justerat
resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås
för tilldelningen av ett visst antal prestationsaktier.
Prestationsresultat 20182021
Prestationsaktier tilldelades eftersom prestationsmålen
som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det justerade resultatet per
Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss
-
gick till 11,20 kronor.
Inga prestationsaktier kommer att tilldelas då presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det juste-
rade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2020 uppgick till 8,74
kronor. Det innebär att inga prestationsaktier kommer att tilldelas
under LTI 2020.
Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta-
tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det justerade
resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07
kronor.
För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2021 motsvarar antalet tilldelade
prestationsaktier i 2018–2021 års LTI-program antalet utestående
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program
förut sätter en fortlöpande anställning samt att samtliga inves-
teringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av
investeringsaktierna.
Befattning Fast lön Rörlig årslön
3)
Övriga
förmåner
4)
Långsiktig
rörlig lön
5)
Pensions-
kostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef
1)
Övriga ledande befattningshavare
7)
2)
Totalt
2) Fasta löner hänförliga till 2021 och avgångsvederlag kostnadsförda 2021, beräknade att utbetalas 2022.
3) Belopp hänförligt till 2021 och som enligt plan betalas ut 2022.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i reserveringar för 2021 års LTI-program för verkställande direktör och koncernchef, och 2019 och 2021 års LTI-program för medlemmarna i
ledningsgruppen vid årsslutet.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget.
Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledamöter i koncernledningen omfattas av en svensk pen-
sionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en ledamot som
omfattas av en schweizisk pensionsplan. Den lägsta pensionsål-
-
-
månsbestämd plan) gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd
-
ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som
överstiger 20 prisbasbelopp. En ledamot omfattas av en schweizisk
Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets
-
tjänst kan dras av från avgångsvederlaget.
K4, fortsättning
NOTER KONCERNEN
83
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
REDOVISNINGSPRINCIPER
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i
enlighet med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnads-
förs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över
intjänande perioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det
redovisade beloppet justeras löpande under varje programs
intjänande period. Sociala avgifter kostnadsförs under varje pro-
grams intjänande period baserat på värdeförändringen för medar-
betarnas prestationsaktier.
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att åter-
spegla det verkliga antalet intjänanderätter.
§
2018 2019 2020 2021
Utestående vid årets början – –
Tilldelade under perioden – – –
Utfallna under året – – – –
Förverkade under året – –
Överförda under året – – –
Utestående vid årets slut –
Teoretiskt värde vid tilldelning enligt Black-Scholes, SEK 202,70
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstid-
punkten infaller enligt villkoren för programmet.
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-
eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelate-
rade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisnings-
perioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt
värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på
samma sätt som när optionerna tilldelades.
Antaganden
LTI 2018
(per utfärdandedatum)
LTI 2019
(per utfärdandedatum)
LTI 2020
(per utfärdandedatum)
LTI 2021
(per utfärdandedatum)
Aktiekurs, SEK
Aktuellt värde för prognosticerade framtida
utdelningar, SEK
1)
12,70 14,81
Riskfri ränta, % -0,41 -0,31 -0,22
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod
.
2018 2019 2020 2021
Utestående vid årets början – –
Tilldelade under perioden – – –
Utfallna under året – – –
Förverkade under året –
Utestående vid årets slut – –
Teoretiskt värde vid tilldelning enligt Black-Scholes, SEK 202,70
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
avgifter), varav 1,3 miljoner kronor till övriga ledande befattningsha-
vare. Verkställande direktör och koncernchef deltog inte.
För 2020 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 under
2021 eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte
uppfyllts.
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen
under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast
och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och det
långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har
fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersätt-
ningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncern chefens
ersättning för 2021. Ersättningar till andra ledande befattnings-
havare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersätt-
ningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med
stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer.
För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se
bolagsstyrningsrapporten.
K5 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER
Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till:
2020 2021
PwC
Revisionsarvode -83 -78
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -2
Skatterådgivning -6 -10
Övriga tjänster -22 -31
Totalt -111 -121
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode -10 -11
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -3
Skatterådgivning -37 -17
Övriga tjänster -48 -39
Totalt -95 -70
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsupp-
gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd-
givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga
tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områ-
den som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning
i samband med förvärv.
K6 FORSKNING OCH UTVECKLING
2020 2021
Utgifter för
Forskning och utveckling -3 871
Kvalitetssäkring -445 -406
Totalt -4 277
varav kostnadsfört totalt
-4 089
-3 682
REDOVISNINGSPRINCIPER
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller
teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkom-
mer. Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kun-
skap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter
eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om
produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar
och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen
och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.
Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara kostnader,
till exempel för material och tjänster, ersättningar till medarbetare,
registrering av immateriella rättigheter och avskrivningar av patent
och licenser. Övriga kostnader för utveckling, redovisas i årets
resultat som kostnad när de uppkommer. Kostnader redovisade i
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
För ytterligare redovisningsprinciper avseende forskning och
utveckling, se avsnittet immateriella tillgångar not K13.
§
K7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Övriga rörelseintäkter uppgick till 1 104 miljoner kronor (473). I
beloppet ingår till största delen vinst från försäljning av mark, bygg-
nader och uthyrda anläggningstillgångar med 237 miljoner kronor
och vinst från avyttring av verksamhet med 202 miljoner kronor.
För 2020 ingår till största delen realiserat resultat på säkrings-
instrument med 169 miljoner kronor samt valutakursvinster på 96
miljoner kronor.
K8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 225 miljoner kronor (-1 858)
I det ingår till största delen externa fusions- och förvärvskostnader
med -467 miljoner kronor och valutakursförluster på -354 miljoner
kronor.
För 2020 ingår till största delen valutakursförluster på fordringar
och skulder av rörelsekaraktär med -360 miljoner kronor, nedskriv-
ning av goodwill med -304 miljoner kronor samt andra poster som
innehåller valutakomponent med -784 miljoner kronor.
K9 RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och
förbrukningsmaterial.
K10 FINANSNETTO
2020 2021
335 316
5 2
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid
195 348
599 174
30 37
877
-945
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
-10 -33
-5 -33
-96 -60
-1 071
54 -194
skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen
-
dessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare information
2020 2021
Kostnad för varor och material -31 902
Ersättning till anställda -26 604
-6 051
-270 -300
Nedskrivningar och återföring av
-450 56
-102 -91
Övriga kostnader -16 658
Totalt -81 550
NOTER KONCERNEN
84
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K11 INKOMSTSKATT
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2020 2021
Periodens aktuella skatt -3 373 -4 356
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 190 574
Total aktuell skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader och underskottsavdrag 666 -185
Total redovisad skattekostnad -2 517
För kvarvarande verksamhet redovisade koncernen en skattekost-
nad för året om 3 967 miljoner kronor (2 517) eller 21,5 procent
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats för kvarvarande verk-
samhet, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, är
23,5 procent (21,9). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (21,4).
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt,
baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga
skatt:
2020 2021
MSEK % MSEK %
11 270 18 460
Vägd genomsnittlig skatt baserad
på respektive lands skattesats
-2 469 -21,9 -4 331 -23,5
Ej avdragsgilla kostnader -231 -2,0 -98 -0,5
Ej skattepliktiga intäkter 48 0,4 126 0,7
Justeringar avseende tidigare år 190 1,7 574 3,1
netto -20 -0,2 -157 -0,9
Övrigt -35 -0,3 -81 -0,4
Total redovisad verklig skatt -2 517 -21,5
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2020 2021
Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt
-1 146 225 -921 2 492 -501 1 991
-4 754 – -4 754 3 846 – 3 846
28 -8 20 48 -11 37
Övrigt totalresultat -5 872 217 -5 655 -512
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder.
2020 2021
Uppskjuten
skatte fordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skatte fordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Immateriella anläggningstillgångar 197 -1 445 -1 248 49 -2 263 -2 214
Materiella anläggningstillgångar 200 -1 475 -1 275 251 -1 534 -1 283
Finansiella anläggningstillgångar 173 -129 44 104 -309 -205
Lager 853 -52 801 1 163 -94 1 069
Fordringar 122 -91 31 177 -197 -20
Räntebärande skulder
1)
1 851 -6 1 845 1 717 -101 1 616
Icke räntebärande skulder
2)
1 446 -28 1 418 1 312 -31 1 281
Övrigt 17 – 17 4 – 4
Underskottsavdrag 386 – 386 222 – 222
Outnyttjade ränteavdrag 20 – 20 – – –
Totalt 5 265 4 999 -4 529 470
Kvittning inom bolag -1 167 1 167 – -1 541 1 541 –
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 4 098 -2 059 -2 988 470
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättningar.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäk-
ter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som
i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster
hänförliga till säkringsinstrument.
§
NOTER KONCERNEN
85
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K10, fortsättning
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
2020 2021
Ingående balans, netto 1 498 2 039
Redovisat i resultaträkningen 666 -185
-202 -863
Redovisat i övrigt totalresultat 217 -512
-136 -9
-4 –
Utgående balans, netto 470
följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
2020 2021
Skatteskulder -2 695 -2 820
Skattefordran 676 1 158
Skatteskuld/skattefordran, netto -2 019 -1 662
REDOVISNINGSPRINCIPER
Inkomstskatt
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas till-
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne-
varande år, med tillämpning av de skattesatser som fastställts per
balansdagen, samt justering av skatt avseende tidigare år.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder
när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra
och dessutom avser att göra så.
Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mel-
lan redovisade värden på tillgångar och skulder för redovisningsän-
damål respektive skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till
nominellt värde, baserat på hur underliggande värden på tillgångar
eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen
görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är
beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
§
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Inkomstskatt
Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som
uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller
värdet av uppskjutna skattetillgångar.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland
-
regler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej
slutförda granskning av avgivna deklarationer.
Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgår
till 893 miljoner kronor (1 267) och är baserad på ledningens bästa
bedömning av resultatet.
K12 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
Före utspädning Efter utspädning
2020 2021 2020 2021
Resultat per aktie,
koncernen totalt 6,96 11,53 6,95 11,52
Resultat per aktie,
kvarvarande verksamhet 6,99 11,54 6,98 11,52
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK
2020 2021
Årets resultat, koncernen totalt 8 735 14 461
8 767 14 470
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, i tusental
2020 2021
1 254 386 1 254 386
stamaktier under året, före utspädning 1 254 386 1 254 386
1 677 1 425
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier under året, efter utspädning 1 256 063 1 255 811
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt
incitamentsprogram för 2018, 2019 och 2021. För 2020 års pro-
gram tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål
som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information
om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-
cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per
aktie beräknas för både koncernen totalt och för kvarvarande
verksamhet.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade
perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar
utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestations-
uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju
större skillnaden är.
§
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 3 526 miljoner kro-
nor (2 195). Större delen av förändringen under 2021 är hänförlig till
förfallna underskottsavdrag i Kina samt omvärderade underskotts-
avdrag i Luxemburg och Österrike. Ingen uppskjuten skattefordran är
redovisad för dessa underskottsavdrag.
Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt
följande:
År MSEK
2022 51
2023 14
2024 –
2025 25
2026 485
Förfaller ej 2 951
Totalt
Hänförliga uppskjutna skattefordringar har ej värderats för dessa
poster eftersom det bedöms osannolikt att underskottsavdragen
kommer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid. Det skattemäs-
siga värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 968 miljoner
kronor (639).
NOTER KONCERNEN
86
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K11, fortsättning
K13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt
Akti-
verade
utgifter
för FoU
Pro-
gram-
varor
Patent
och,
licenser Övrigt Summa
Akti-
verade
utgifter
för FoU
Program-
varor
Patent
och,
licenser
Varu-
mär-
ken. Goodwill Övrigt Summa
1 januari 2020 257 163 921
175 222 9 0 32 69 7 – -2 3 514
– – – – – – 3 – 269
-76 -192 -9 -1 -279 0 -37 -25 -50
0 11 – -46 0 -11 – – 10 77 31
-23 -13 -13 -135 -22 -27 -195
255 492 756
116 629 299
Förvärv av rörelse – – – – – – 3 – – – – 3 3
-22 -173 -7 0 0 -32 -25 -50
51 – – 92 0 1 – – 0 396
-2 -53 5 0 0 2 -9 – – 5 -2 -52
12 10 694 69 – 200 399
-13 -7 -12 -9 -27 5 -2 – -115
143 114 191 644 314
925 112 34 357 346 576
1 januari 2021 255 1 001 756 15 217 22 244 29 747
229 10 431 115 77 2 – 0 212 642
– – – – – – 32 611 1 255
-199 2 0 – -36 -10 – -56 -691
– -6 -7 -21 – 3 -3 – – 37 17
52 -36 12 115 22 77 390 1 999 2 114
4 155 3 156 273 159 7 744 621 1 434 2 264
1 januari 2021 191 1 569 3 433
-199 -79 0 0 -277 – -27 -10 – -354 -631
2 53 – 6 61 –
1 – – – – 1 62
– – -10 -14 – -6 3 1 – 17 15 1
-2 594 91 60 69 –
31 22 11 67 6 25 31 – 121 274
3 261 157 119 5 742 244 415 – 2 135 9 752
952 116 372 946
2020 2021
-123 -320
-39
-270
2020 2021
-1 0
-1 -1
-91 -61
0
-396 -62
-
-
NOTER KONCERNEN
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet 2020 2021
1)
3 200
9 954
1)
1 506 1 712
1 712
667
2 267 3 102
320
13 631
21 222
1 352
1 234 1 352
36 39
14 913
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Immateriella tillgångar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
De beräknade nyttjandeperioderna är för:
–
§
NOTER KONCERNEN
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
K14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
-
-
-
-
NOTER KONCERNEN
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Byggnader
och mark Maskiner
Hyres-
maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
251 221
27 357 0 39 2 425
-550 -356 -151
307 900
-229 -331
–
Förvärv av rörelse 9 0 26 – 223
-201 –
122 – 5 – 222
-63 -2 0 – -111
-7 -250 -317 -91 – -665
523 –
-396 –
996 –
23 975
-
-
§
-
-
-
-
-
-
NOTER KONCERNEN
90
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
-
2020 2021
9
-96 0
-25 7
-112 116
512
0 133 96 1 724
-729 -360 -71 -3 273
65 965 -120 305 -562
610 1 297 136 192 2 333
996 –
-550 – -2 617
0 0 0 –
-6 -126 0 -1 – -133
-91 -69 9 – -234
519 562 – 3 464
301 971 –
–
Byggnader
och mark Maskiner
Hyres- maski-
ner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
NOTER KONCERNEN
91
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K15 LEASING
Leasing där Sandvik är leasetagare
990
106 327 1 329
6 9
Förvärv av rörelse 522
-207 -105 -202 -513
2 0 2 4
9 36 195
1 172 6 121
159 1 632
613 126
0 -3 0 -3
-102 -193 -473
1 -19 -26
53 5 20
1 463 631
221
Byggnader och mark Maskiner Inventarier
227 753
-10 11 215
Förvärv av rörelse 26 0 0 26
-197 -51 -107 -355
2 56 3
-60 -257
345
103 966
127 320
0 0 5
-3 0 0 -3
-97 -222
-5 -26 22
-57 -31 -92
159
2020 2021
-300
-355 -362
-255
-79
2020 2021
3 0
2
-1 2
2020 2021
-1 073
-2 2
-51 -61
-25
-3 -5
-1 -1
-1 197 -1 277
NOTER KONCERNEN
92
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
§
Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter
Finansiell
leasing
Operatio-
nell leasing
2022 2 335 275
2023 1 070 137
2025 200 22
2026 19
2027 eller senare 19
4 237
NOTER KONCERNEN
93
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K16
Andelar i intressebolag och joint venture 2020 2021
292
Förvärv
6
-1 -1
-71 51
595
-
-
-
-
-
-
§
K17 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
2020 2021
211
312
2020 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel i %
9 2 9
Italien 65 10 325 237
135 11 39 356
– – 3 2 1
0 6 2
Kina 0 10 3
13 0 1 0 1
1)
USA 77 -1 137 100
2021 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel i %
10 3 9 3 6
Italien 130 10 295 273
165 13 51 397
– – 3 2 1
0 6 2
2)
Australien 75 39 36
Kina 6 0 11 3
0 1 0 1
USA -71 2 325 1 697 629
3)
Rumänien – 0 10 0 10
VARULAGER
2020 2021
7 395
5 763
16 753
-
-
-
-
§
NOTER KONCERNEN
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K19 KUNDFORDRINGAR
-
§
ÖVRIGA FORDRINGAR
2020 2021
90
332
2 061
2 226
4 519
§
K21
-
-
Övrigt tillskjutet kapital
-
§
Omräkningsreserv
-
-
Säkringsreserv
-
-
-
-
-
-
-
2020 2021
Brutto
Förlust-
reserv Brutto
Förlust-
reserv
-115
1 132 -29 -32
313 -23 -25
133 217 -19
-37
165 -79 -100
-645 -732
2020 2021
-103
21 37
-45
21 37
6 145
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar
på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda
pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersätt-
ningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukture-
rade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen
väsentligaste förmånsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen
baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den
meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet
att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en
-
månsbestämda planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs
direkt från Sandvik. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick
till 3 624 miljoner kronor (3 101) vilket var 136 miljoner kronor (271)
högre än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för
hela stiftelsen.
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta,
detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft till-
gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa
åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2021 redo-
visade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 172 procent (148).
Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till
-
skattas till 36 miljoner kronor (52).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbo-
-
bindelse och uppgår till 71 miljoner kronor (64). Detta ömsesidiga
åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu-
merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av kon-
cernens pensionsåtaganden i Sverige.
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i
en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras
på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om
denna värdering indikerar ett behov av att öka fonderingen så till-
skjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av
styrelsemedlemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha kon-
sulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den
aktuariella värderingen kommit överens om en plan för att täcka
underskott och nyintjäning av pensioner. Pensionsutbetalningar
till pensionärer görs från planen. Majoriteten av förmånsbestämda
planer stängdes för framtida intjäning per 31 augusti 2021 och
ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner.
USA
sjukvårdsförmåner. Den största pensionsplanen täcker 92 procent
och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas varje
år med ett mål att återställa fonderingsnivån över sju års tid. Pen-
sionsutbetalningar till pensionärer görs främst från planen. De som
är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till sjuk-
planen vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett belopp för varje
tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. Majorite-
ten av förmånsbestämda planer stängdes för framtida intjäning per
30 juni 2021 och ersattes av avgiftsbestämda pensionsplaner.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är
fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension
-
Pensionsutbetalningar till pensionärer görs från planen.
Tyskland
I Tyskland har Sandvik förmånsbestämda pensionsplaner. För ett
antal år sedan bildade Sandvik en stiftelse, en så kallad Contractual
Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom merpar-
ten av Sandviks tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer
och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras
och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss pro-
cent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer
görs främst från bolaget.
Övriga
Övriga länder med materiella förmånsbestämda pensionsplaner är
Kanada, Japan och Österikke.
K22 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2020 2021
Ingående balans 1 januari 31 845 33 038
Kostnad för nyintjänande 728 611
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – -357
Regleringar 0 -2
Räntekostnad 632 539
Inbetalningar från anställda 30 29
Pensionsutbetalningar -1 210 -1 137
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
- Finansiella antaganden 2 495 -1 785
206 -27
- Erfarenhetsbaserade förändringar 482 16
Förvärv av rörelse – 85
Övrigt -2 98
-2 167 1 689
Utgående balans 31 december 33 038 32 799
Förvaltningstillgångar
2020 2021
Ingående balans 1 januari 24 757 24 803
Ränteintäkt 505 418
Regleringar 0 -148
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 429 214
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 245 244
Av arbetsgivaren utbetalda regleringar – 3
Inbetalningar från anställda 30 29
Pensionsutbetalningar -1 210 -1 137
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive
belopp som ingår i ränteintäkt 2 055 1 555
Tillgångsbegränsningen -10 -915
Förvärv av rörelse – 40
Övrigt -9 58
-1 990 1 728
Utgående balans 31 december 24 803 26 891
2020 2021
Avkastningen av förvaltningstillgångarna
2 550 1 058
Konsolideringsnivån för de fonderade planerna 79 90
Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive
ofonderade 75 85
Förväntad utbetalningar för nästa år 616 396
NOTER KONCERNEN
95
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år.
Information per land, 31 december 2020 Sverige
Stor-
britannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 854 8 172 7 750 3 989 2 692 1 581 33 038
-varav för aktiva 4 715 1 703 3 256 1 236 1 115 1 051 13 077
-varav intjänade men ej uttagna 2 492 2 531 909 881 309 82 7 203
-varav för pensionärer 1 647 3 938 3 585 1 872 1 268 443 12 753
Förvaltningstillgångar 3 101 7 554 7 540 3 816 1 596 1 206 24 813
Tillgångsbegränsningen – – – – – -10 -10
Totalt överskott/(underskott) -5 753 -618 -209 -174 -1 096 -385 -8 236
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -273
Total netto skuld – – – – – – 8 509
Avsättning för pensioner – – – – – – 8 822
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 313
Fonderingsnivå, % 35 92 97 96 59 76 75
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 268 – – 59 327
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 23 17 14 18 14 N/A 15
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -333 -62 -146 -118 -42 -29 -729
Räntekostnad -80 -5 -12 1 -17 -14 -126
Aktuariella vinster/(förluster) -829 -419 145 -170 83 45 -1 146
Total kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 416 356 -300 45 -154 -95 -2 001
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 -146 -177 -36 -50 -19 -429
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -120 0 -23 0 -63 -39 -245
– – – – – – –
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
1)
23 23 21 23 22 N/A N/A
1,75 2,85 2,25 1,2 2 N/A 2,11
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 1,5 1,45 2,18 0,8 1 N/A 1,58
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3 2,69 3 2,5 3 N/A 2,87
Information per land, 31 december 2021 Sverige
Stor-
britannien USA Finland Tyskland Övriga Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 8 181 8 327 7 653 4 154 2 727 1 757 32 799
-varav för aktiva 4 123 – 2 711 1 310 1 083 1 195 10 423
-varav intjänade men ej uttagna 2 459 4 252 938 911 374 84 9 018
-varav för pensionärer 1 599 4 076 4 003 1 932 1 270 478 13 358
Förvaltningstillgångar 3 624 8 311 8 371 4 514 1 666 1 321 27 806
Tillgångsbegränsningen – – -905 – – -9 -915
Totalt överskott/(underskott) -4 558 -17 -188 360 -1 061 -445 -5 908
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -229
Total netto skuld – – – – – – 6 137
Avsättning för pensioner – – – – – – 6 904
Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 768
Fonderingsnivå, % 44 100 109 109 61 75 85
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner – – 282 – – 46 328
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 25 18 14 18 12 N/A 15
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande -288 -1 274 -120 -32 -85 -252
Räntekostnad -86 -9 -5 -1 -11 -12 -123
Aktuariella vinster/(förluster) 1 447 548 -265 622 40 100 2 492
Total kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 1 073 539 4 500 -2 4 2 117
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren – -117 -0 -29 8 -76 -214
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -122 – -23 – -62 -37 -244
– -138 – – 1 -8 -145
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
1)
23 23 22 23 22 N/A N/A
1,75 3,25 2,25 1,95 2,00 N/A 2,11
Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 2,00 1,80 2,69 1,40 1,10 N/A 1,59
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 N/A 3,00 2,95 3,00 N/A 2,88
NOTER KONCERNEN
96
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K22, fortsättning
-
bestämda pensionsplaner för bolaget.
Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetal-
löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed
också skulden avseende pensionsåtagandet.
-
telser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till-
gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida
pensionsutbetalningarna.
Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redo-
visningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst
diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av
-
ringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan
företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet.
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används
istället statsobligationer som grund för att fastställa diskonterings
-
räntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa
diskonteringsräntan.
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan
-
dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att
känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget
Känslighetsanalys, förändring av avsättning
för pensioner
SE UK US FIN DE Totalt
Livslängd, +1 år 376 331 237 162 82 1 188
Diskonteringsränta
-50 bps 1 029 779 540 397 115 2 860
1 020 269 -285 14 63 1 082
190 168 161 297 80 896
Förvaltningstillgångar
I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december
2021 ingår lån till Sandvikföretag med
0 miljoner kronor (0) och värde i
fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 204 miljoner kronor (200).
Tillgångsslag, %
2020 2021
Räntebärande värdepapper 53 69,1
Aktier 26 21,1
Fastigheter 8 1,9
Övrigt 10 5,4
Likvida medel 3 2,5
varav onoterade tillgångar 0 0
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två
gånger om året och har följande ansvarsområden:
– Implementera policyer och direktiv
– Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller
– Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
till PSB, Group Pension Committee (GPC), med representation från
länder med större förmånsbestämda planer och berörda koncern-
funktioner. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå
förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för
hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger
om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång-
arna syftar till följande mål:
– Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka
stiftelsens framtida pensionsåtaganden
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC,
översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investe-
ringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut,
behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Inves-
teringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ-
ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk
enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före-
taget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror
på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen
eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgif-
terna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den
framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ-
ning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning
diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan
på förstklassiga företagsobligationer, alternativt statsobligationer
i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer saknas, med en
återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena.
Beräkningen görs årligen av behörig aktuarie. Vidare beräknas det
verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovis-
planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för
sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pen-
sionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster
och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga
utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfa-
renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras.
Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen
samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat.
När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den
ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring
under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräk-
ningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser mot-
svarar förpliktelsernas nuvärde vid balansdagen, med avdrag för det
verkliga värdet av förvaltningstillgångar.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Pensionsantaganden
Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder
som används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en
väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskost-
nad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig bety-
delse för beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvär-
det av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande
år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av
pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på förvalt-
ningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket
påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostna-
derna för kommande år. Övriga antaganden granskas åtminstone
dödstal och personalomsättning.
-
nerna presenteras i Förvaltningsberättelsen i avsnittet Finansiell
riskhantering.
§
NOTER KONCERNEN
97
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K22, fortsättning
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig
för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon-
skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av peng-
ars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknip-
pade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till
garantiåtaganden, omstrukturering, miljöåtaganden, långsiktiga
incitament samt rättstvister och ersättningsanspråk, som moms-
frågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående
eller avslutade projekt.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk
-
terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data
om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
§
Omstruktureringsåtgärder
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fast
-
ställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstrukture-
avsättningar görs för framtida rörelsekostnader.
Personalrelaterade förmåner
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlig
-
het med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala
bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
-
ning till koncernens anläggningar.
Åtaganden för återställning av mark
En avsättning för kostnader för att återställa förorenad mark görs
krav eller annat bindande åtagande på att återställa konstaterat föro
-
renad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Åter-
ställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.
K24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden
För information om villkor och återbetalningstider samt företa-
gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se
not K28.
§
2020 2021
Långfristiga skulder
15 129
Leasingskulder 2 975
0 5 498
22 44
23 646
Kortfristiga skulder
Obligationer 3 350 1 534
Leasingskulder 795 942
67 8 151
Övrigt 139 77
Totalt 4 352 10 704
Garanti-
åtaganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personalrelate-
rade förmåner
Miljö-
åtaganden
Legala
tvister
Övriga
förpliktelser Totalt
Redovisat 1 januari 2020
445 622 398 208 618
225 285 67 62 367
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-157 -846 -296 -11 -32 -204
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-70 -232 -54 -2 -16 -73 -447
2 15 -16 1 7 -16 -7
Förvärv av rörelse
1 0 4 0 0 4 9
-23 -44 -17 -23 -32 -61 -200
Redovisat 31 december 2020 423 529 431 196 635
313 182 61 162 474
110 388 346 369 34 161
Redovisat 1 januari 2021 423 2 576 529 431 196 635 4 790
262 75 460 48 82 333 1 261
Avsättningar som tagits i anspråk under året -185 -1 048 -333 -39 -39 -275 -1 919
Outnyttjade avsättningar som återförts under året -86 -278 -42 -26 -25 -76 -533
6 14 28 0 0 -28 20
Förvärv av rörelse 1 16 20 0 7 105 149
21 34 15 11 8 49 139
Redovisat 31 december 2021 444 1 389 676 425 230 742 3 907
335 1 175 269 52 205 480 2 516
109 214 407 373 25 262 1 390
K23 ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER
NOTER KONCERNEN
98
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K25 ÖVRIGA SKULDER
Övriga långfristiga skulder 2020 2021
239 329
35 642
274 971
Övriga kortfristiga skulder
233 280
Växelskulder 50 104
Kontraktsskulder 2 145 3 425
1 649 2 497
4 077 6 306
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-
värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande
REDOVISNINGSPRINCIPER
Övriga skulder
Derivat
-
Kontraktsskuld
En kontraktsskuld redovisas då betalnings erhålls innan presta-
tionsåtagande blivit uppfyllt.
§
Legala tvister
ännu inte var avslutade.
Övriga förpliktelser
förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäk-
inom tolv månader efter balansdagen.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal
endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en med-
arbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den
normala tidpunkten, eller betala ersättning vid uppsägning genom
erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång.
I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet med-
arbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan
uppskattas.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Tvister
Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden
inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör
med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra
experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den
moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involve-
rat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms
K26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUT BETALDA INTÄKTER
2020 2021
Personalrelaterade 5 153
Övriga upplupna kostnader
7 924
K27 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA
SÄKERHETER
Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis-
trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar
för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning
kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden
att märkbart påverka koncernen.
Eventualförpliktelser 2020 2021
Garantier utfärdade för kunder och övriga 1 410
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 462 409
Totalt 1 819
Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 1 819 MSEK (1 743)
och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående
processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på
-
samheten för uppfyllelse av åtaganden.
Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garan-
tier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på
utfallet.
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
Ställda säkerheter 2020 2021
Fastighetsinteckningar 225 230
Totalt 225 230
REDOVISNINGSPRINCIPER
Eventualförpliktelser
-
-
ande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund
krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig
beloppsberäkning.
§
NOTER KONCERNEN
99
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K24, fortsättning
Finansiell riskhantering
Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat
Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens
Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med
internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Stock-
Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsråd-
givning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens
-
Valutarisk – Transaktionsexponering
Risk
Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncer-
exporterande bolagens lokala valutor, värderat till genomsnitt-
-
gaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet
-
snittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 4
som förfaller under 2022 och -15 miljoner kronor förluster i kontrakt
5 procent i en ofördelaktig riktning, skulle det totala rörelseresulta-
tet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -1 435 miljo-
ner kronor (-1 239), förutsatt att sammansättningen är densamma
Känslighetsanalys per valuta
AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt
-152
-108 -81 -144 -150 -573 -65 -162
Valutarisk – Omräkningsexponering
Risk
Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår
en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i
-
tillgångarna, det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital,
december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk
Exponering
Koncernens externa upplåning per valuta
2020
EUR SEK USD Övriga
2021
-11 144
-3 650
-5 434
-129
-15 660
-9 137
-202
Nettotillgångar i utländsk valuta
2020
CHF CNY EUR GBP INR Övriga
2021
USDAUD
3 180
3 197
5 401
30 791
4 436
4 049
15 965
13 025
2 623
2 855
3 030
17 802
3 289
3 138
11 048
10 402
Kommentar
följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera
Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter-
-
ser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan
K28
Exponering
AUD
2020
CAD
CHF
CNY
EUR
JPY
ZAR
Övriga
USD
2021
4 200
4 600
1 500
2 800
-700
-1 600
800
800
2 800
3 200
-4 000
-5 900
9 600
13 000
1 500
1 800
-1 000
300
Kommentar
Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin
-
bär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i
kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till
-
kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av
i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i
-
siella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som
NOTER KONCERNEN
100
SANDVIK |
Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande
inlåning eller i kortfristiga penningmarknads instrument (löptider
upp till 90 dagar), vilket innebär att ränterisken (värdeförändrings-
Risk
-
ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att
betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig
Exponering
2023
Likvida tillgångar
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
Jan – juni 2022
Juli– dec 2022
-923
0
13 585
-513
-5 128
-256
0
-9 769
0
-1 329
-6 242
-1 528
-3 589
-1 220
Upplåning, samt återstående kredittider
Valuta
Redovisad
skuld, MSEK
Genomsnittlig
återstående
kredittid, år
SEK 1 000 2,0
15 660 5,5
SEK 8 137 0,3
Övriga lån
Övriga 5 636 2,9
Totalt upplåning
Kommentar
-
koncernens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, 105 001
-
kapital, pensionsskulder, långfristiga skatteskulder, långfristiga
avsättningar och garanterade långfristiga kreditfaciliteter 116 983
garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick
förfaller till betalning under de kommande sex månaderna samt två
Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 9 000 miljoner kronor
-
-
-
Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet
-
-
Känslighetsanalys per valuta
AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt
-159 -160 -270 -1 540 -222 -202 -798 -603
Ränterisk
Risk
-
slag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebind-
-
Exponering
löptider skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning
under det kommande året, räntekostnaden det året påverkas med
En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som
fanns vid årsskiftet, och för vilka säkrings redovisning tillämpas,
visar att eget kapital skulle förändras med 19 miljoner kronor (34)
Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån
räntederivat
ränta, %
Räntebind-
ningstid, mån
Redovisad
skuld, MSEK
6,1 23 1 000
2,5 62 15 660
0,1 3 8 137
Övriga lån från banker 0,9 3 5 636
Totala lån
2,4
Totalt inkl. valutaderivat – –
Kommentar
att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswap-
variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens
-
snittliga räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till
34 månader (46) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna
i valutaderivaten på 2,4 procentenheter mellan de valutor som
-
-
marknadsvärden förs direkt mot eget kapital istället för till årets
NOTER KONCERNEN
101
| SANDVIK
K28, fortsättning
Kreditrisk
Risk
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina
Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre
Exponering
Total kreditrisk 2020 2021
Kundfordringar
1)
12 369 17 341
Likvida medel 23 752 13 585
417 830
Övriga fordringar 622 746
Utestående krediter 3 611 3 987
Totalt
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
2020 2021
Ingående balans 1 januari
-123 -147
16 47
32 88
-1 -46
60 -52
Kommentar
Sandvik har ingått avtal med de viktigaste bankerna för företaget,
om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna
-
siella sektorn begränsar sig till de oreali serade nettovinster som
har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodo-
är utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respek-
-
rats under pandemin och system för kreditkontroll har ytterligare
av avskrivna och nedskrivna kundfordringar, uppgick till -21 miljo-
-
årsskiftet 4 125 miljoner kronor (3 725), varav -138 miljoner kronor
Råvaruprisrisk
Risk
-
kronor per kWh beräknas påverka Sandviks rörelseresultat med
plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis vid de förhållan-
Exponering
order som innehåller fast pris på nickel, molybden eller koppar,
-
påverkar resultatet främst som en följd av den ledtid det tar mellan
genom att se förändringen i metallpriser inom de regler som gäller
-
skiftet uppgick säkringarna till cirka 26 månaders (22) förväntad
Kommentar
Vid
Volymen av ingångna elderivat uppgick vid årsskiftet till 1 449 GWh
kvartal av de transaktioner som bokas till säkringsreserven, se
Pensionsåtaganden
Risk
Sandvik har omfattande pensionsåtaganden för sina anställda i de
-
kopplade till Sandviks pensionsåtaganden; ränterörelser, volatilitet
Exponering
-
-
-
duration mellan räntebärande tillgångar och pensionsåtagandet är
Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pen-
sionsskulden samt vid förändrade marknadsvärden i obligations-
rörelse i aktieportföljen motsvarar en förändring i marknadsvärde
år växer pensionsskulden med cirka 3,7 procent, vilket motsvarar 1
NOTER KONCERNEN
102
SANDVIK |
K28, fortsättning
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Utveckling av pensionsskuld och tillgångar
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Skulder
2017 2018 2019 2020 2021
Tillgångar
Konsolideringsgrad
MSEK %
0
20
40
60
80
100
Kommentar
Under 2021 uppgick pensionstillgångarna till 27 806 miljoner kro-
nor (24 827) och motsvarande pensionsåtagande till 30 978 mil-
-
Pensionsplanerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory
godkänna nya planer eller större förändringar och stängning av
till verkligt värde i balansräkningen
2020 2021
Derivat
Valutaterminer 380 345
38 485
Totalt
1)
Derivat
Valutaterminer 279 413
153 87
40 108
Totalt
2)
1) Ingår i övriga fordringar.
2) Ingår i övriga skulder.
de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräk-
rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt
värde om 348 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen
En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån
Vid värdering av ränte bärande skulder har företagets svenska och
europeiska obligationslån omräknats med användning av obser-
verbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera
lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovi-
sade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på
Verkligt värde via
resultaträkning
Upplupet
Säkringsredovisning
Totalt redovisat
värde
Balansposter 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
81 88 81 88
Kundfordringar
1)
12 369 17 341
Övriga fordringar
2)
3 802 4 372
3)
417 830 0 0
Likvida medel 23 752 13 585
Låneskulder
4)
14 923 30 433
5)
369 553 103 55
Leverantörsskulder
1)
6 974 11 907
Skulder till intresseföretag 1 0 1
Övriga skulder
6)
3 308 4 294
NOTER KONCERNEN
103
| SANDVIK
K28, fortsättning
Kv1
2022
Kv2
2022
Kv3
2022
Kv4
2022
Kv1
2023
Kv2
2023
Kv3
2023
Kv4
2023
2024 eller
senare
-20 -35
Totalt – – – – – – –
2020 2021
<6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år
-109 -100 -22 -100 -31 -5 264
SEK -8 140
SEK -2 038 -675 -1 065 -15 -15 -1 035
-971 -130 -5 247 -7 164 -1 782 -152 -7 331 -8 669
Private placements
116 6 8 -8 39 -15 -31 -12
-157 -27 -18 -8 -232 -31 -31 -12
273 33 26 271 16
-42 -20 -95 -23 -8 -65
13 -2 -12 78 241 75
Leasing
1)
-373 -423 -1 473 -696 -545 -522 -2 216 -1 115
Leverantörsskulder
2)
-6 974 -11 908
Summa
1) Nominella värden för 2021 och diskonterade värden för 2020.
2) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
Nettoresultat per värderingskategori
2020 2021
Verkligt värde via resultaträkning 432 -152
-1 321 -298
Säkringsredovisning 21 37
Finansiella instrument
2020 2021
-103 -55
1 500 1 000
instrument från 1 januari 28 67
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella instrument
-
-
parten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala,
värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovi-
-
kostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till
-
skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kost-
-
-
§
NOTER KONCERNEN
104
SANDVIK |
K28, fortsättning
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full-
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en
laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet
Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovis-
egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovis-
har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till
-
-
-
-
-
verkligt värde i balansräkningen
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhål-
las vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld
genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala för-
hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balans-
eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som
-
-
Beräkning av verkligt värde
-
ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida
utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balans-
-
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på
marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden
-
-
-
samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar
och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redo-
Säkringsredovisning
tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade pos-
-
-
kumentation ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig
-
ment som används som säkringar redovisas i enlighet med vad
-
-
-
ringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisning,
redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändring-
-
-
förs säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar till
delen av säkringsinstrumentet redovisas i resultaträkningen på
Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och
-
-
-
följen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsat-
tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande
kreditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmöns-
ter och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel
förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan före-
Nedskrivning
rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav-
Säkring av betalning
Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säk-
ring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller
NOTER KONCERNEN
105
| SANDVIK
K28, fortsättning
K29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Närståenderelationer
Koncernens försäljning till intresseföretag uppgick till 6 miljoner
kronor (4). Koncernens inköp från intresseföretag uppgick till
23 miljoner kronor (18). Samtliga transaktioner sker på marknads-
mässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har
inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.
Likvida medel 2020 2021
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
20 735 10 566
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida
medel 3 017 3 018
23 752 13 585
23 752 13 585
Betald och erhållen ränta och utdelning 2020 2021
5 2
356 305
-1,035 -964
Totalt -674 -657
Andra justeringar för poster
2020 2021
-6 4
Övriga avsättningar 942 -1 191
-1 011 -1 042
Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav 1 -397
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggningstillgångar 146 -189
882 375
-28 84
Totalt 926 -2 356
1 januari
2020 Nya lån Avskrivningar
ceringar Nya leasar
Övrigt
-
ber 2020
Räntebärande skulder 15 170 14 -74 -3 536 – -245 37 11 366
Kortfristiga räntebärande skulder 2 234 43 -2 280 3 536 – 21 2 3 556
Leasingskulder 3 240 – -1 012 0 907 -173 3 2 965
Totalt 20 645 56 -3 366 0 907 -397 43 17 888
1 januari
2021 Nya lån Avskrivningar
ceringar Nya leasar
Övrigt
-
ber 2021
Räntebärande skulder 11 366 10 587 -3 048 -1 533 – 220 3 079 20 672
Kortfristiga räntebärande skulder 3 556 10 725 -6 612 1 534 – -622 1 180 9 761
Leasingskulder 2 965 – -1 025 0 1 366 124 488 3 917
Utbetald utdelning – – -8 140 – – – – –
Totalt 17 888 21 312 -18 826 0 1 366 -277 4 748 34 350
REDOVISNINGSPRINCIPER
följande utgångspunkter:
– De kan lätt omvandlas till kassamedel
§
K30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS
NOTER KONCERNEN
106
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K31 RÖRELSEFÖRVÄRV
Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2020 och 2021 presenteras i nedan tabell.
Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen.
Kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter
Antal med
arbetare
2020
Sandvik Materials
Technology Sandvik Materials Technology
Summerill Tube
Corporation USA 14 januari 2020 100 MSEK 2018 45
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Seco Tools
Quimmico Centro
Technológico (QCT) Mexiko 1 juni 2020 90 MSEK 2019 130
Sandvik Mining
and Rock Technology
Sandvik Rock Processing
Solutions
Allied Construction
Partners LLC USA 2 oktober 2020 29 MUSD 2019 38
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Dormer Pramet Miranda Tools Indien 23 december 2020 200 MSEK 2019 580
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Sandvik Coromant CGTech USA 31 december 2020 470 MSEK 2019 180
2021
Sandvik Mining
and Rock Solutions
Sandvik Mining and Rock
Solutions DSI Underground
1)
Tyskland 7 juli 2021 596 MEUR 2020 2000
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Sandvik Coromant
Chuzhou Yongpu Car-
bide Tools Co., Ltd
2)
Kina 31 juli 2021
400 MSEK 12M
Q220–Q121 500
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions CNC Software Inc. USA 29 september 2021 60 MUSD 2020 220
Sandvik Mining
and Rock Solutions
Sandvik Mining and Rock
Solutions Tricon
Austra-
lien 1 oktober 2021
18 MAUD 12M
Q319–Q220 24
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
DWFritz Automa-
tion Inc. USA 1 oktober 2021 720 MSEK 2020 560
Sandvik Materials
Technology Sandvik Materials Technology Accuratech Group Schweiz 4 oktober 2021 75 MSEK 2020 50
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions Cambrio USA 15 oktober 2021 628 MSEK 2020 375
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Seco Tools
FANAR S.A. Polen 2 november 2021 175 MSEK 2020 230
Sandvik Rock Processing
Solutions
Sandvik Rock Processing
Solutions Kwatani Sydafrika 9 december 2021 175 MSEK 2020 150
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Sandvik Coromant
ICAM Technologies
Corporation Kanada 23 december 2021 30 MSEK 2020 27
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions Walter GWS Tool Group USA 23 december 2021 41 MUSD 2020 490
Sandvik Manufacturing
and Machining Solutions
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
Dimensional Control
Systems USA 27 december 2021 92 MSEK 2020 70
Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder
har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2021.
Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden.
1) Den 3 augusti 2021 förvärvade Sandvik Jennmars andel av Rocbolt Technologies JV:s i Kina, Sydafrika och Mongoliet.
2) Förvärvat 67 procent av Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co. Ltd, med en köp/säljoption för den återstående andelen om tre år.
Samtliga förvärv ovan genomfördes via köp av 100 procent av
aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de
förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Chuz-
hou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd som genomfördes via köp av
vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats
i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom
tillämpning av förvärvsmetoden.
De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information
beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande,
förutom för DSI Underground, CNC Software Inc., DWFritz Automa-
tion Inc. och Cambrio som redovisas separat. Sandvik analyse-
rar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade
rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas.
NOTER KONCERNEN
107
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
K31, fortsättning
Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions
I juli förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions (SMR) DSI
Underground, den ledande globala markstöds- och bergförstärk-
ningsleverantören för tunnel- och gruvdrift. Förvärvet är ett vik-
tigt steg i Sandviks tillväxtambition. DSI Undergrounds expertis
räckvidd stärker ytterligare Sandviks världsledande marknadspo-
sition inom gruvdrift. DSI Underground är närvarande i 70 länder
och har 22 produktionsenheter nära sina slutkunder. Förvärvet
omfattade DSI:s ägarandel i fyra joint ventures (Rocbolt Technolo-
gies) baserade i Kina, Sydafrika, Mongoliet och Australien. I augusti
förvärvade Sandvik Mining and Rock Solutions andelen av Rocbolt
Technologies joint venture (JV) i Kina, Sydafrika och Mongoliet från
JV-partnern (Jennmar). Jennmar kommer att fortsätta att vara en
JV-partner i Australien. Transaktionskostnaderna för hela förvärvet
uppgick till 33 miljoner kronor. Goodwill om 6 344 miljoner kronor
och andra övervärden om 2 038 miljoner kronor redovisades vid
Goodwill är inte skattemässigt avdragsgillt.
SMR totalt Varav DSI
Immateriella anläggningstillgångar 57 57
Materiella anläggningstillgångar 740 737
Övriga anläggningstillgångar 452 447
Varulager 1 042 1 007
Fordringar 1 445 1 424
Övriga omsättningstillgångar 52 52
Likvida medel 386 371
Räntebärande skulder -2 542 -2 534
Övriga skulder och avsättningar -1 424 -1 403
-525 -511
- 316 - 352
Goodwill och andra övervärden 8 521 8 382
-7 -7
-8 198 -8 022
Uppskjuten köpeskilling 49 –
Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 371
-7 763 -7 651
SMR SRP SMM SMT Totalt
Immateriella anläggningstillgångar 57 0 32 1 91
Materiella anläggningstillgångar 740 3 809 25 1 577
Övriga anläggningstillgångar 452 13 101 26 592
Varulager 1 042 32 672 25 1 771
Fordringar 1 445 45 955 24 2 468
Övriga omsättningstillgångar 52 1 78 – 131
Likvida medel 386 67 690 5 1 148
Räntebärande skulder -2 542 -73 -2 053 -122 -4 790
Övriga skulder och avsättningar -1 424 -52 -1 598 -21 -3 095
-525 -5 -522 -4 -1 056
- 316 32 - 836 -43 -1 163
Goodwill och andra övervärden 8 521 105 17 509 108 26 244
-7 – – – -7
Extern skuld till minoritetsaktieägare – – -323 – -323
-8 198 -138 -16 625 -65 -25 026
Uppskjuten köpeskilling 49 26 218 – 293
Likvida medel i förvärvade verksamheter 386 67 690 5 1 148
-7 763 -44 -15 718 -60 -23 585
Förvärv genomförda av Sandvik Rock Processing Solutions
Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) genomförde inga större
förvärv under 2021.
Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
I september förvärvade Design & Planning Automation-divisionen
inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) det
amerikanska bolaget CNC Software Inc., en ledande leverantör av
-
industrin och företaget bakom Mastercam, den mest använda
CAM-lösningen (Computer Aided Manufacturing) inom industrin.
Genom att förvärva CNC Software får Sandvik tillgång till ett
CAM-erbjudande i världsklass. Mjukvarulösningen Mastercam har
den största inom industrin. De har även ett starkt nätverk av åter-
försäljare och väletablerade partnerskap med ledande maskin-
tillverkare och verktygsföretag. Detta är i linje med vår strategi att
industriell mjukvara som ligger nära komponenttillverkning. För-
värvet av CNC Software och Mastercam-portföljen, i kombination
med vårt existerande erbjudande och omfattande tillverkningskun-
nande, kommer att göra Sandvik till en ledande aktör på den över-
-
aktionskostnaderna uppgick till 26 miljoner kronor. Goodwill om
-
nor redovisades vid köpet. Goodwill är skattemässigt avdragsgillt.
I oktober förvärvade divisionen Industrial Metrology inom Sandvik
Manufacturing and Machining Solutions (SMM) amerikanska
bolaget DWFritz Automation Inc., en ledande global leverantör av
precisionsmetrologi samt inspektions- och monteringslösningar
för avancerad tillverkning. DWFritz Automation Inc. designar, till-
verkar och installerar höghastighets- och non-contact-lösningar
inom avancerad industriell metrologi och automationssystem. Med
DWFritz Automation Inc. kommer Sandvik att bredda sitt nuvarande
industriella metrologierbjudande, och ta en ledande position inom
produktionsintegrerad metrologi samt utöka sin position inom hög-
hastighets-, högvolyms-, och non-contact-inspektion, kombinerat
med monteringsautomation. Påverkan på Sandviks vinst per aktie
kommer inledningsvis att vara neutral. Transaktionskostnaderna
uppgick till 38 miljoner kronor. Goodwill om 755 miljoner kronor och
andra övervärden på 296 miljoner kronor redovisades vid köpet.
Goodwill är skattemässigt avdragsgillt. DWFritz Automation Inc. har
en villkorad köpeskillingsklausul och det verkliga värdet på den vill-
korade köpeskillingen har beräknats baserat på en diskonterings-
ränta på 16,7 procent.
NOTER KONCERNEN
108
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K31, fortsättning
I oktober förvärvade divisionen Design and Planning Automation
inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) det
amerikanska bolaget Cambrio, en ledande aktör som erbjuder
-
-
dustri. Genom att förvärva Cambrio kommer Sandvik att etablera
en viktig position på CAM-marknaden, vilken inkluderar både
Detta kommer att komplettera det existerande kunderbjudandet
SMM totalt
Varav CNC
Software Inc.
Varav DWFritz
Automation Inc. Varav Cambrio
Immateriella anläggningstillgångar 32 0 13 0
Materiella anläggningstillgångar 809 2 119 7
Övriga anläggningstillgångar 101 – 71 28
Varulager 672 – 116 2
Fordringar 955 69 188 179
Övriga omsättningstillgångar 78 12 16 26
Likvida medel 690 89 167 267
Räntebärande skulder -2 053 -1 -243 -797
Övriga skulder och avsättningar -1 598 -242 -331 -330
-522 – – -478
- 836 - 70 116 -1 095
Goodwill och andra övervärden 17 509 4 988 1 051 6 960
Extern skuld till minoritetsaktieägare -323 – – –
-16 625 -4 918 -1 167 -5 865
Uppskjuten köpeskilling 218 – 209 –
Likvida medel i förvärvade verksamheter 690 89 167 267
-15 718 -4 828 -791 -5 598
Förvärv genomförda av Sandvik Materials Technology
Sandvik Materials Technology (SMT) genomförde inga större för-
värv under 2021.
SRP SMM SMT Totalt
Intäkter 50 25 79 154
-2 -9 3 -8
Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år
Intäkter 227 523 79 829
-1 4 3 6
SMR
totalt
Varav
DSI SRP
SMM
totalt
Varav CNC
Software
Varav DWFritz
Automation Inc.
Varav
Cambrio SMT Totalt
Bidrag från förvärvsdatum
Intäkter 3 678 3 650 6 776 161 202 151 25 4 485
103 98 -1 27 22 -38 22 -3 127
Bidrag om förvärvsdatum hade
varit 1 januari innevarande år
Intäkter 7 194 7 148 191 3 709 571 888 666 107 11 201
100 79 22 270 78 -91 57 7 399
inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Cambrios
produktportfölj inkluderar GibbsCAM, med fokus på fräsning och
svarvning, Cimatron, som är specialiserad på formgjutning, och
-
ting. Påverkan på Sandviks vinst per aktie kommer initialt att vara
neutral. Transaktionskostnaderna uppgick till 83 miljoner kronor.
Goodwill om 5 120 miljoner kronor och andra övervärden på 1 840
miljoner kronor redovisades vid köpet. Goodwill är inte skattemäs-
sigt avdragsgillt.
NOTER KONCERNEN
109
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan
-
-
ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
control föreligger.
-
erhålls till det datum då det upphör. I de fall dotterföretagets redo-
visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovis-
ningsprinciper har justeringar gjorts i enlighet med koncernens
redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-
förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och
värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också
förvärvsprisallokering).
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat.
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
-
gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-
vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt
värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-
detta redovisas i årets resultat.
§
K31, fortsättning
SRP SMM SMT Totalt
2020 2021
Föränd
ring 2020 2021
Föränd
ring 2020 2021
Föränd
ring 2020 2021
Föränd
ring
Immateriella anläggningstillgångar – – – 390 391 1 36 36 – 426 427 1
Materiella anläggningstillgångar 9 9 – 96 96 – 24 24 – 129 129 –
Övriga anläggningstillgångar 2 2 – 25 26 – – – – 27 28 1
Varulager 52 52 – 39 40 1 39 39 – 130 131 1
Fordringar 26 27 1 146 141 - 5 17 17 – 189 185 -4
Övriga omsättningstillgångar 1 1 – 22 17 - 5 – – – 23 18 -5
Likvida medel 5 5 – 70 72 2 – – – 75 77 2
Räntebärande skulder -2 -2 – -16 -21 - 5 – – – -18 -23 -5
Övriga skulder och avsättningar -11 -11 – -150 -138 12 - 26 -26 – -187 -175 12
netto 2 2 – -192 1 193 – – – - 190 3 193
84 85 1 430 625 194 90 90 – 604 800 196
Goodwill och andra övervärden 20 20 0 2 793 2 592 - 201 – – – 2 813 2 612 -201
-104 -105 -1 -3 223 -3 217 7 -90 -90 0 -3 417 -3 412 5
Likvida medel i förvärvade verksamheter 5 5 – 70 72 2 – – – 75 77 2
-99 -100 -1 -3 153 -3 145 9 -90 -90 0 -3 342 -3 335 7
Verkligt värde från gjorda förvärv under 2020 har förändrats för att slutlig köpeskilling har etablerats under 2021.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid
företagsförvärv.
NOTER KONCERNEN
110
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
K32
FÖRSÄLJNING
Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare
2020
Other operations Sandvik Drilling & Completions (Varel) 12 mars 2020 2 100 MSEK 2019 1 100
Sandvik Materials Technology Sandvik Powder Solutions Business 6 april 2020 68 MSEK 2019 30
2021
Sandvik Manufacturing and
Machining Solutions
OJSC SANDVIK-MKTC 30 mars 2021 14
Sandvik Materials Technology Tube Business 31 maj 2021 51 MSEK 2020 51
Sandvik Mining and Rock Solutions
Shandong ZhongRui Mining Equipment
Manufacturing Co., Ltd
30 september 2021
Sandvik Mining and Rock Solutions Exploration Pågående 450 MSEK 2019 39
Sandvik genomförde inga materiella avyttringar under 2021. Explo-
ration ingick i tillgångar som innehas för försäljning under 2020 och
hade fortfarande några poster kvar under 2021, se nedan under
tillgångar som innehas för försäljning.
Totalt
Immateriella anläggningstillgångar 4
Materiella anläggningstillgångar 29
Övriga anläggningstillgångar –
Varulager 171
Fordringar 18
Övriga omsättningstillgångar 13
Likvida medel 48
Räntebärande skulder –
Övriga skulder och avsättningar -25
8
265
202
471
Ej erhållen köpeskilling -33
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna -48
391
I juli 2021 beslutade Sandviks ledning att sälja fastigheten i Jiading,
Kina som rapporteras inom Sandvik Mining and Rock Solutions and
Sandvik Rock Processing Solutions. Processen att hitta en köpare
-
med som en avyttringsgrupp till försäljning. Avyttringsgruppen har
värderats till marknadsvärde med avdrag för avyttringskostnader.
Transaktionen förväntas genomföras under första kvartalet 2022.
I oktober 2020 tecknade Sandvik avtal om att avyttra sin verk-
samhet inom mineralprospektering till Drillman, ett dotterbolag till
M Group-koncernen, vilket är till 100 procent ägt och verksamt i
Australien. Avtalet innefattar borriggar för mineralprospektering,
förbrukningsvaror, produktionslager samt utvalda varumärken och
patent. Verksamheten ingår för närvande i Sandvik Mining and Rock
en avyttringsgrupp till försäljning. Avyttringsgruppen har värderats
till marknadsvärde med avdrag för avyttringskostnader. Försälj-
ningsprocessen är pågående och det är endast mindre poster kvar
att sälja. Transaktionen förväntas stängas under första kvartalet
2022.
2020 2021
Immateriella anläggningstillgångar 2 42
Materiella anläggningstillgångar 0 190
Övriga anläggningstillgångar 53 48
Varulager 245 2
Fordringar
61 41
Summa tillgångar 361 323
Övriga skulder och avsättningar 171 107
171 107
171 107
Mining Systems avyttrades till FLSmidth och NEPEAN redan
under 2017, men genom ett operativt avtal med FLSmidth behölls
ett antal pågående projekt som Sandvik skulle leverera mel-
lan 2017–2019. Majoriteten av projekten slutfördes i slutet av
2019, men Mining Systems har fortfarande en del personal- och
garantiåtaganden.
2020 2021
Intäkter 6 5
Kostnad för sålda varor -13 19
Bruttoresultat -8 24
Försäljningskostnader 6 -10
Administrativa kostnader -27 -14
Övriga rörelseintäkter 2 6
Övriga rörelsekostnader -5 -16
-32 -10
-32 -10
2020 2021
-67 -40
2 1
-66 -39
NOTER KONCERNEN
111
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avyttringsgrupper tillgängliga för försäljning och
avvecklade verksamheter
Avyttringsgrupper redovisas som tillgängliga för försäljning när det
redovisade värdet i huvudsak kommer att bli återvunnet genom en
försäljningstransaktion som mycket sannolikt kommer genom-
föras, snarare än genom fortsatt drift. För att bedömas som mycket
sannolik har åtgärder för att genomföra försäljningen påbörjats och
den förväntas genomföras inom ett år.
Avyttringsgruppen redovisas till det lägsta av bokfört värde och
verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket kan för-
anleda en nedskrivning av avyttringsgruppen.
Materiella anläggningstillgångar skrivs inte av under tiden de är
andra omkostnader hänförliga till en avyttringsgrupp skulder fort-
sätter att kostnadsföras.
Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och
tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning
redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder
tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas
separat från andra skulder i balansräkningen.
För att kategoriseras som avvecklad verksamhet måste en del av
för försäljning, också avse en väsentlig och avgränsad verksamhet
eller vara en del av ett initiativ med syfte att avyttra en väsentlig
och avgränsad verksamhet.
-
När koncernen avyttrar en betydande del av sitt bestämmande och
därmed förlorar kontrollen över ett dotterföretag upphör konsoli-
deringen av verksamheten. Om det kvarvarande intresset i bolaget
uppfyller kravet på att redovisas som ett intresseföretag, tas det
upp i redovisningen till marknadsvärde vid avyttringstillfället och
redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Vinsten eller förlusten av transaktionen är skillnaden mellan mark-
nadsvärdet i enlighet med köpeskillingen likväl som marknads-
värdet på det kvarvarande intresset och det redovisade värdet på
det tidigare dotterföretagets nettotillgångar, vilket redovisas över
resultaträkningen. Vinsten eller förlusten hänförlig till omvärde-
ringen av det kvarvarande intresset till marknadsvärde redovisas
separat.
När Sandvik har åtagit sig att dela ut en avyttringsgrupp till ägare,
är tillgänglig för omedelbar värdeöverföring och värdeöverföringen
är mycket sannolik. För att bedömas som mycket sannolik har
åtgärder för att genomföra värdeöverföringen påbörjats och den
förväntas genomföras inom ett år. Beslutet avseende värdeöverfö-
ringen ska ha tagits på en lämplig nivå inom organisationen.
§
K33 STATLIGA STÖD
Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där kon-
cernen är verksam och för 2021 uppgår de till 161 miljoner kronor
(521). Närmare hälften av bidragen har redovisats som en minskad
kostnad till vilken bidraget är hänförligt till (2020 var största delen
av bidragen hänförliga till det). Merparten är relaterat till personal-
kostnader. Största delen av övriga bidrag mottagna under 2021 är
hänförliga till utvecklingsprojekt.
Majoriteten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser
som är knutna till dessa bidrag.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när
det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten
kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resul-
tat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är
avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presen-
teras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet.
K34 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
Från den 1 januari 2022 presenteras Sandvik Materials Technology
som tillgångar för distribution.
Sandvik utsåg Cecilia Felton till Executive Vice President samt
Felton, som var tillförordnad CFO sedan den 1 november 2021,
kommer att ingå i Sandviks koncernledning.
Sandvik har slutfört förvärvet av ingenjörsbolaget Gerling GmbH
med fokus på tekniska lösningar för rörapplikationer. Bolaget kom-
mer att rapporteras inom Sandvik Materials Technology.
Som en följd av det pågående kriget i Ukraina, följer Sandvik
kontinuerligt upp risker samt mitigerande aktiviteter för att minska
påverkan på koncernen. Per 2021 uppgick intäkterna från ryska
kunder till 3,6 miljarder kronor (3,6 procent av koncernens intäkter)
och från ukrainska kunder till 0,2 miljarder kronor (0,2 procent av
koncernens intäkter).
§
K32 fortsättning
NOTER KONCERNEN
112
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolagets noter
FINANSIELL ÖVERSIKT
Moderbolaget
Resultaträkning 114
Balansräkning 115
Förändringar i eget kapital 116
117
M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 118
M2 Intäkternas fördelning 118
M3 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning
118
M4 Ersättningar till revisorer 119
M5 Forskning och utveckling 119
M6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 119
M7 Finansnetto 119
M8 Skatter 120
M9 Immateriella anläggningstillgångar 121
M10 Materiella anläggningstillgångar 122
M11 Leasing 122
M12 Andelar i koncernföretag 123
M13 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
132
M14 Varulager 132
M15 132
M16 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar
133
M17 Övriga avsättningar 133
M18 Långfristiga räntebärande skulder 133
M19 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
134
M20 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter
134
M21 Transaktioner med närstående 134
M22
134
M23 Händelser efter periodens utgång 134
Förslag till vinstdisposition 136
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
113
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2020 2021
Nettoomsättning M2 9 599 12 244
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 877 -2 593
Bruttoresultat 7 722 9 651
Försäljningskostnader -956 -904
Administrationskostnader -1 382 -1 701
Forsknings- och utvecklingskostnader M5 -1 386 -1 496
Övriga rörelseintäkter M6 7 172
Övriga rörelsekostnader M6 -1 055 -1 394
Rörelseresultat M3, M4, M11 2 950 4 328
Resultat från andelar i koncernföretag M7 -1 558 2 205
Ränteintäkter och liknande resultatposter M7 448 301
Räntekostnader och liknande resultatposter M7 -578 -543
1 262 6 291
Bokslutsdispositioner 2 285 -134
Skatt M8 -680 -1 223
Årets resultat 2 867 4 934
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
REDOVISNING MODERBOLAGET
114
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK Not 31 dec 2020 31 dec 2021
Immateriella anläggningstillgångar M9 39 585
Materiella anläggningstillgångar M10 3 219 3 082
Andelar i koncernföretag M12 43 544 51 458
Fordringar hos koncernföretag 10 469 14 244
Finansiella placeringar 2 2
Långfristiga fordringar M13 12 26
Uppskjuten skattefordran M8 81 45
57 366 69 442
Varulager M14 676 824
Kundfordringar 167 232
Fordringar hos koncernföretag 5 092 4 609
Övriga fordringar M13 415 420
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 619 658
Likvida medel 0 0
6 969 6 989
64 335 76 430
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Reservfond 1 611 1 611
Balanserad vinst 31 748 26 553
Årets resultat 2 867 4 934
M15 37 731 34 603
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver 937 1 071
Avsättningar för pensioner M16 303 241
Övriga avsättningar M17 447 283
Totalt 750 523
Övriga skulder M18 11 346 15 127
Övriga skulder 123 87
Skulder till kreditinstitut – –
Skulder till koncernföretag 7 116 20 699
Övriga skulder 3 350 1 534
Totalt 10 466 22 233
Förskott från kunder 26 35
Leverantörsskulder 749 869
Skulder till koncernföretag 609 2
Skattefordringar M8 11 0
Övriga skulder 205 160
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 1 383 1 719
Totalt 2 982 2 785
64 335 76 430
För information om eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not M20.
REDOVISNING MODERBOLAGET
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
115
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR
I EGET KAPITAL
MSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa eget
1 505 1 611 31 449 34 565
Årets totalresultat
– – 2 867 2 867
Utdelning till aktieägare
– – – –
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument
– – 34 34
Förändring av säkring optionsprogram
– – 176 176
Överföring av vinstmedel Sandvik Australian Limited Partnership
– – 89 89
1 505 1 611 34 615 37 731
1 505 1 611 34 615 37 731
Årets totalresultat
– – 4 934 4 934
Utdelning till aktieägare
– – -8 140 -8 140
Överföring av vinstmedel Sandvik Australian Limited Partnership
– – 78 78
1 505 1 611 31 487 34 603
REDOVISNING MODERBOLAGET
116
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2020 2021
Resultat före skatt
3 547 6 157
684 569
M22
-413 2 041
Betald skatt
-1 275 -1 444
2 543 7 323
Förändring av lager 2 553 -148
Förändring av rörelsefordringar 7 972 -6 145
Förändring av rörelseskulder -3 956 -116
9 112 914
Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel
-1 144 -22 282
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-430 -1 070
Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel
-2 011 11 608
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
3 923 161
338 -11 583
9 450 -10 669
Förändring av lämnade koncerninterna lån
-1 118 2 831
Förändring av erhållna koncerninterna lån
-6 029 13 583
Upptagna externa lån
– 5 098
Amortering av externa lån
-2 303 -2 703
Utbetald utdelning
– -8 140
-9 450 10 669
0 0
Likvida medel vid årets början
0 0
0 0
REDOVISNING MODERBOLAGET
117
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-
dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-
nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinci-
per som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper
skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not
som beskrivs.
REDOVISNINGSPRINCIPER
beskrivna i not.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har under 2020 ändrats i
enlighet med vad som anges för koncernen i K1.
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin upp-
-
kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i
balansräkningen..
§
M2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING
2020 2021
Europa 8 995 11 541
Nordamerika 113 155
Sydamerika 72 55
Afrika och Mellanöstern 80 74
Asien 287 333
Australien och Nya Zeeland 52 86
Totalt 9 599 12 244
2020 2021
Försäljning av varor 9 557 12 162
Utförande av tjänster 39 57
Leasingintäkter 3 25
Totalt 9 599 12 244
Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser
redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är
immateriella.
M3 PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR
TILL FÖRETAGSLEDNING
Medelantalet anställda var 3 529 (4 990) varav 27 procent
kvinnor (25). All personal i Moderbolaget är anställda i Sverige.
2020 2021
Löner och ersättningar
2 812
Sociala kostnader 770 1 126
Pensionskostnader 426 301
Totalt 3 356 4 239
Varav till styrelsemedlemmar och vd
1)
Löner och ersättningar 38 39
Rörlig lön – 19
Pensionskostnader 21 19
1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljo-
ner kronor (4).
Andel kvinnor, % 2020 2021
Styrelser och verkställande direktörer 27 30
Övriga ledande befattningshavare 29 44
REDOVISNINGSPRINCIPER
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av för-
månsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer
bestämmelserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens
föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna
i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, och att beräkning av
den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande löne-
nivå utan antagande om framtida löneökningar.
§
MODERBOLAGETS NOTER
118
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M4 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER
2020 2021
PwC
Revisionsarvode -16 -19
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster -16 -13
Totalt -32 -32
Revisionsarvode – –
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning -1 -2
Övriga tjänster -23 -18
Totalt -24 -20
M5 FORSKNING OCH UTVECKLING
2020 2021
Forskning och utveckling
Kvalitetssäkring -35 -36
Totalt
varav kostnadsfört totalt
M6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 172 miljoner
kronor (7) och består i huvudsak av fakturerade kostnader för för-
värv 142 miljoner kronor (0), samt valutakursvinster 21 miljoner
Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 394
miljoner kronor (-1 055) och består i huvudsak av royalties mellan
koncernbolag på -936 miljoner kronor (-830), kostnader avseende
förvärv -262 miljoner kronor (0) och Transfer Price justeringar -123
miljoner kronor (-108) .
M7 FINANSNETTO
2020 2021
Utdelning, netto efter skatt 738 2 818
Koncernbidrag, lämnade/erhållna – 2 146
Realisationsresultat vid avyttringar av andelar -2 243 -2 759
Nedskrivningar -53 –
Totalt -1 558 2 205
2020 2021
Ränteintäkter, koncernföretag 432 289
Ränteintäkter, övriga 0 –
Derivat, koncernföretag 5 12
Övrigt 11 –
Totalt 448 301
2020 2021
Räntekostnader, koncernföretag -41 -30
Räntekostnader, övriga -521 -432
Derivat, koncernföretag -4 -6
Övrigt -12 -75
Totalt -578 -543
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag
redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga
utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från
moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i
dotterföretag.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek, och
moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publi-
utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och sam-
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
§
MODERBOLAGETS NOTER
119
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
2020 2021
Ingående balans, netto 80 81
Redovisat i resultaträkningen 1 -36
81 45
Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande
skulder och fordringar vad avser skatt:
2020 2021
Skatteskulder -11 –
Skattefordran – 246
-11 246
REDOVISNINGSPRINCIPER
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-
ten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen
för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
§
Redovisat i balansräkningen
Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.
2020 2021
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24
Lager 6 – 6 11 – 11
Avsättningar 86 -11 75 - -1 -1
Icke räntebärande poster 25 -1 24 76 -17 59
Totalt 117 -36 81 87 -42 45
Kvittning inom bolag -117 117 – -87 87 –
– 81 81 – 45 45
Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats
och moder bolagets verkliga skatt:
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2020 2021
Periodens aktuella skatt -624 -1 254
Justering av skatt hänförlig till tidigare år -57 67
-681 -1 187
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
och outnyttjade underskottsavdrag 1 -36
-680 -1 223
2020 2021
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 3 547 6 157
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget -759 -21,4 -1 268 -20,6
Ej avdragsgilla kostnader -51 -1,4 -617 -10,0
Ej skattepliktiga intäkter 178 5,0 583 9,5
Ändringar avseende tidigare år -57 -1,6 67 1,1
Övrigt 9 0,2 12 0,1
-680 -1 223
Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats
i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.
M8 SKATTER
MODERBOLAGETS NOTER
120
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2020 2021
Administrationskostnader -35 -32
Forskning- och utvecklingskostnader – -89
Totalt -35 -121
REDOVISNINGSPRINCIPER
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som
en kostnad i resultaträkningen.
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens
beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar
skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De
beräknade nyttjandeperioderna är för:
– Patent 10–20 år
– Goodwill 10 år
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio-
der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
§
Patent och andra
immateriella tillgångar Goodwill Totalt
87 139 226
667 – 667
754 139 893
74 113 187
95 26 121
169 139 308
585 0 585
Patent och andra
immateriella tillgångar Goodwill Totalt
120 139 259
4 – 4
Avyttringar och utrangeringar -40 – -40
3 – 3
87 139 226
88 86 174
Avyttringar och utrangeringar -22 – -22
8 27 35
74 113 187
13 26 39
MODERBOLAGETS NOTER
121
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
M11 LEASING
2020 2021
Inom ett år 117 126
Mellan ett år och fem år 279 307
Längre än fem år 191 182
587
615
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell
leasing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning
redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade
leasingkostnader om 168 miljoner kronor 2021.
annuller bara leasingkontrakt (0).
REDOVISNINGSPRINCIPER
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing.
§
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier
Pågående
nyanläggningar Totalt
1 642 5 431 968 653 8 694
14 92 26 290 422
Avyttringar och utrangeringar -239 -157 -34 -5 -435
42 194 78 -316 -2
1 459 5 560 1 038 622 8 679
36 – – – 36
Avyttringar och utrangeringar -4 – – – -4
32 – – – 32
771 4 068 672 – 5 511
Avyttringar och utrangeringar -121 -115 -27 – -263
Årets nedskrivningar 46 258 77 – 381
696 4 211 722 – 5 629
795 1 349 316 622 3 082
Byggnader
och mark Maskiner Inventarier
Pågående
nyanläggningar Totalt
1 756 14 860 1 565 1 232 19 413
28 52 32 318 430
Avyttringar och utrangeringar -201 -9 702 -702 -514 -11 119
59 221 73 -383 -30
1 642 5 431 968 653 8 694
36 – – – 36
Avyttringar och utrangeringar -0 – – – 0
36 0 0 – 36
820 10 416 1 124 – 12 360
Avyttringar och utrangeringar -95 -6 593 -530 – -7 218
– -30 – – -30
46 252 78 – 376
Årets nedskrivningar – 23 – – 23
771 4 068 672 – 5 511
907 1 363 296 653 3 219
REDOVISNINGSPRINCIPER
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perio-
der till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
§
MODERBOLAGETS NOTER
122
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2020 2021
Bolag, säte
Organisations-
nummer Antal andelar
Andel
i %
2)
Värde,
KSEK Antal andelar
Andel
i %
2)
Värde,
KSEK
SVERIGE
Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061–4041 1 000 91 7 527 1 000 91 11 301
Industri AB Skomab, Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946
Sandvik Global Purchasing AB, Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50
AB Sandvik Coromant, Sandviken
1)
556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm
1)
556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 10 000 100 10 000
Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000
Sandvik Besöksservice AB, Sandviken
1)
556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950
AB Sandvik International, Sandviken
1)
556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Materials Technology EMEA AB, Stockholm 556734–2026 501 000 100 6 623 705 – – –
Sandvik Construction AB, Sandviken
1)
556664–9983 1 000 100 100 – – –
Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken
1)
556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken
1)
556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191–8920 101 000 100 103 231 101 000 100 103 231
AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51
AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm
1)
556251–5386 1 000 100 50 1 000 100 50
Sanrip AB, Sandviken
1)
556692–0038 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Machining Solutions AB, Sandviken
1)
556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304–8791 910 91 37 947 910 91 48 070
Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken 785500–1686 – 100 0 – 100 0
Dormer Pramet AB, Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145
Walter Norden AB, Halmstad 556752–4698 15 000 100 5 139 15 000 100 5 139
Sandvik Mining and Construction Köping AB, Köping
1)
556776–9525 1 000 100 100 – – –
Wire Sandviken AB, Sandviken
1)
556779–3897 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik IT Services AB, Sandviken
1)
556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Venture AB, Stockholm
1)
556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048
Sandvik Financial Services AB, Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000
Seco Tools AB, Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859
Sandvik PT AB, Sandviken 556207–5191 2 500 100 4 740 600 – – –
Sandvik Materials Technology Holding AB, Sandviken
559224–1433 – – – 1 000 100 11 424 878
Sandnest 3 AB, Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25
Sandnest 2 AB, Stockholm 559291–1027 25 000 100 25 25 000 100 25
Sandnest 1 AB, Stockholm 559291–1019 25 000 100 25 25 000 100 25
1) Kommissionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
2020 2021
43 044 44 069
Förvärv 349 8 775
Kapitaltillskott 1 136 18 979
Reducering av kapital – -4
Avyttringar -460 -19 888
Totalt 44 069 51 931
Ackumulerade nedskrivningar
-471 -525
Årets nedskrivningar -54 –
Under året återförda nedskrivningar – 52
Totalt -525 -473
Ackumulerade uppskrivningar
0 0
Totalt 0 0
43 544 51 458
MODERBOLAGETS NOTER
123
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
1) Kommissionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.
4) Aktier upp till en ägarandel på 100 procent innehas av företag inom koncernen.
2020 2021
Land/lokalisering Bolag Antal andelar
Andelar
i %
2)
Värde, KSEK Antal andelar
Andelar
i %
2)
Värde, KSEK
Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda. 339 135 756 100 790 695 339 135 756 100 786 657
Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd. – 100 0 – 100 0
Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99 165 331 9 900 99 165 331
Demokratiska republiken
Kongo
Sandvik Mining and Construction
DRC S.P.R.L. 9 990 100 4 898 9 990 100 43 235
Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886
Indien Sandvik Asia Ltd. 1 801 241 75
4)
252 481 1 801 241 75
4)
252 481
Sandvik Materials Technology India Private Ltd. 1 801 241 75
4)
2 084 – – –
Sandvik Mining and Rock Technology
India Private Ltd. 1 801 241 75
4)
2 084 1 801 241 75
4)
2 084
Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508
Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207
Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 1 579 078 – 100 1 579 079
Sandvik Materials Technology (China) Ltd. – 23
3)
230 343 – – –
Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 20 185 752 730 100 20 185
Luxemburg DSI Underground Holdings S.à.r.l. – – – 1 539 861 100 7 435 652
Rocbolt Technologies Holdings
Mongolia S.à.r.l. – – – 6 000 50 1
Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd. 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd. – – – 956 768 50 430 027
Mexiko Sandvik Méxicana S.A. de C.V. 406 642 873 90
3)
712 312 406 642 873 90
3)
712 312
Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682
Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 7 093 582 18 788 100 7 093 582
Frost Holding B.V. 1 100 0 1 100 0
Peru Sandvik del Perú S.A. 6 562 795 90
3)
26 025 6 562 795 90
3)
26 025
Ryssland Sandvik LLC – 100 67 238 – 100 67 238
Sandvik Mining and Construction CIS LLC – 100 45 015 – 100 45 015
Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC
Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898
Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238
Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd. 1 107 501 100 1 084 567 1 107 501 100 1 084 567
Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd. – – – 500 000 50 172 322
Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0
Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller
Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200
Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258
Zimbabwe Sandvik Mining and Construction
Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269
Totalt 43 543 899 51 458 044
MODERBOLAGETS NOTER
124
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12, fortsättning
Land/lokalisering Företag 2020 2021
Sverige Sandvik Financial Service SPV AB – 100
DSI Underground Nordics AB – 100
Edvirt AB – 100
Sandvik Materials Technology StripTech AB 100 100
Sandvik Materials Technology Rock Drill Steel AB 100 100
Sandvik PT AB – 100
Sandvik Materials Technology EMEA AB – 100
Sandvik Treasury AB
100 100
Sandvik Materials Technology Treasury AB
100 100
Metrolog Services Nordic AB 100 100
SETP Invest AB 100 100
Sandvik Invest Aktiebolag 100 100
Seco AB
100 100
Pramet Scandinavia AB 100 100
AB Sandvik Materials Technology 100 100
Kanthal AB 100 100
Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 100
Sandvik SRP AB 100 100
Argentina DSI Underground Argentina S.A. – 100
Seco Tools Argentina S.A. 100 100
Sandvik Argentina S.A. 100 100
Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100
Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100
Australien Sandvik Australia Pty Ltd. 100 100
Sandvik Financial Services Pty Ltd. 100 100
DSI Underground Australia Pty Limited – 100
DSI Australia Holdings Pty Ltd.
– 100
DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd. – 100
DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd. – 100
Stratabolt Resins Australia Pty Ltd. – 100
Heintzmann Australia Pty Ltd. – 100
Fero Group Pty Ltd. – 100
Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd. 100 100
NTX Australia Pty Ltd. 100 100
Fero Group (Queensland) Pty Ltd. – 100
Fero Reinforcing Pty Ltd.
– 100
Fero Strata Systems Pty Ltd. – 100
Edvirt Australia Pty Ltd. – 100
Tricon Drilling Solutions Pty Ltd. – 100
SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) – 100
Terelion (Australia) Pty Ltd. 100 100
Seco Tools Australia Pty Ltd. 100 100
Sandvik Australia Holdings Pty Ltd. 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd. 100 100
Belgien Walter Benelux N.V./S.A. 100 100
S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100
Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd. 100 100
Brasilien Sandvik Coromant Do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda. 100 100
DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda. – 100
Walter do Brazil Ltda. 100 100
Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda. 100 100
Sandvik Materials Technology do Brasil Industria e Comercio Ltda. 100 100
Sandvik Holding do Brazil Ltda.
100 100
Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100
SigmaTEK Systems Brasil Ltda. – 100
Sandvik MGS S.A. 100 100
Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda. 100 100
CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100
Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL
100 100
Chile Sandvik Chile S.A. 100 100
DSI Underground Chile S.p.A. – 100
1)
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges.
MODERBOLAGETS NOTER
125
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M12, fortsättning
Chile DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. – 51
NTX Chile SpA 100 100
Sandvik Financial Services S.A. 100 100
Sandvik Mining and Construction Chile S.A.
100 100
Colombia Sandvik Colombia S.A.S. 100 100
DSI Underground Colombia S.A.S.
– 100
Danmark Sandvik A/S 100 100
Materials Technology Denmark ApS – 100
Seco Tools A/S 100 100
DR Congo Sandvik Mining & Construction DRC SARL 100 100
Filippinerna Sandvik Philippines Inc. 100 100
Sandvik Tamrock Philippines Inc. 100 100
Finland Seco Tools Oy 100 100
Materials Technology Finland Oy – 100
Sandvik Mining and Construction Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100
Tamrock Oy 100 100
Oy Tampella Ab 100 100
Sandvik Coromant Finland Oy 100 100
Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100
Frankrike Sandvik Holding France S.A.S 100 100
Sandvik Tooling France S.A.S 100 100
SigmaNEST France – 100
Sandvik Materials Technology France S.A.S 100 100
Walter France S.A.S. 100 100
Gunther Tools 100 100
DWFritz Metrology S.A.S – 100
Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S 100 100
Sandvik Mining and Construction France S.A.S 100 100
Financiere Metrolog S.A.S 100 100
Metrologic Group S.A.S 100 100
Metrologic Services S.A.S 100 100
A.O.B. S.A.S 100 100
Seco Tools France S.A.S 100 100
SECO Tools tooling systems S.A.S 100 100
Seco Ressources et Finances SA 100 100
Seco Tools Reaming S.A.S 100 100
CGTech S.A.R.L.
100 100
Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100
Hongkong Sandvik Hongkong Ltd BA SMC 100 100
DWFritz Hong Kong Limited
– 100
Indien Sandvik Asia Private Limited 100 100
Walter Tools India Private Limited 100 100
DSI Underground India Pvt. Ltd. – 100
Cimatron Technologies Pvt. Ltd. – 100
SigmaTEK Systems India Private Limited
– 100
Vaal Triangle Systems Private Limited – 100
Seco Tools India Private Limited 100 100
Dormer Tools India Private Limited 100 100
Sandvik Materials Technology India Private Limited 25 100
Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 100 100
CGTech India Software Solutions Private Limited 100 100
Indonesien Pt. DSI Indonesia – 100
Pt. DSI Underground – 100
PT Sandvik Indonesia 100 100
PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100
PT Seco Tools Indonesia 100 100
PT Sandvik SMC 100 100
Irland Diamond Innovations International Sales 100 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
126
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12, fortsättning
Israel Cimatron Limited – 100
Italien Sandvik Italia S.p.A. 100 100
Cimatron Technologies srl (Italy) – 100
SigmaTEK Srl (Italy) – 100
SSC Holding Italia S.R.L.
100 100
Walter Italia S.R.L. 100 100
Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100
Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100
Sandvik Materials Technology Italia S.R.L. 100 100
– 100
CGTech s.r.l. 100 100
Japan Sandvik Materials Technology K.K. 100 100
SigmaTEK Japan LTD. – 100
Sandvik K.K. 100 100
Walter Japan K.K. 100 100
Seco Tools Japan K.K. 100 100
Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100
Kabushiki Kaisha CGTech 100 100
Kanada Systéme Guardian Inc. 100 –
Sandvik Canada, Inc. 100 100
Sandvik Materials Technology Canada, Inc. 100 100
Newtrax Holdings Inc. 100 100
Cimatron Technologies Inc. (Canada) – 100
SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) – 100
ICAM Technologies Corp Canada – 100
Indexable Cutting Tools of Canada – 100
DSI Underground Canada Ltd. – 100
11740750 Canada Limited – 100
Inrock Ltd. 100 100
Newtrax Technologies Inc. 100 100
Artisan Vehicles, Inc. 100 100
MISY Canada Inc. 100 100
Kazakstan Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd. 100 100
Kina Sandvik Tooling Production (Langfang) Co., Ltd. 100 100
DSI Underground Consulting Co., Ltd. – 100
Rocbolt Technologies China Ltd. – 100
Sandvik Industry Equipment (Shanghai) Co., Ltd. – 100
Sandvik Materials Technology (China) Co., Ltd. 77 100
Sandvik International Trading (Shanghai) Co., Ltd. 100 100
Walter Wuxi Co., Ltd. 100 100
DWFritz Precision Automation – 100
DWFritz Wuxi Limited – 100
DWFritz Technology Limited – 100
Suzhou Xinlan Nano Technology – 67
Wuhan Yongpu Carbide Tools – 67
Suzhou OMK Carbide Tools – 67
Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. – 67
Yongpu Global Trading Shanghai – 67
Yongpu Supply Chain – 67
Suzhou SPD Precision – 67
Suzhou Yongpu Precision Technology – 67
Cimatron (Beijing) Technologies Co., Ltd. – 100
SigmaTEK Systems China, LLC – 100
Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Ltd. 100 100
Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd.
100 100
Dormer Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100
Sandvik Logistics (Shanghai) Co., Ltd. 100 100
Seco Tools (Shanghai) Co., Ltd. 100 100
Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd. 100 100
Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd 100 100
Pramet Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 –
Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co., Ltd 100 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
127
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M12, fortsättning
Kina Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co., Ltd. 80 100
Shandong Energy Machinery Group ZhongRui Minig Equipment 50 –
Sandvik Mining and Construction (China) Co., Ltd. 100 100
Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd. 100 100
Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co., Ltd. 65 65
Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. – 100
Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100
Korea Walter Korea Ltd. 100 100
Sandvik Materials Technology Korea Co., Ltd. 100 100
Seco Tools Korea Ltd. 100 100
Sandvik SuhJun Ltd. 100 100
CGTech Co., Ltd. 100 100
Luxemburg Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. – 100
DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l. – 100
DSI Underground SMART S.à r.l. – 100
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. – 50
Malaysia Sandvik Malaysia Sdn Bhd 100 100
Seco Tools Sdn Bhd 100 100
Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100
Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd. – 50
Marocko Seco Tools S.A. 100 100
Mexiko NTX Mining Services S de RL de CV 100 100
Sandvik SA de CV 100 100
Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Sandvik Materials Technology Mexico S.A. de C.V. 100 100
Walter Tools S.A. de C.V. 100 100
SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. – 100
Sandvik de Mexicana S.A. 100 100
Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100
DSI Underground Mexico S.A. de C.V. – 100
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V – 100
Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. – 100
Valenite de Mexico 100 100
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC – 100
Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda. 100 100
Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd. 100 100
Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100
Sandvik DC Venlo B.V. 100 100
Jabro Tools B.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100
Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100
Norge Sandvik Teeness AS 100 100
Seco Tools AS 100 100
Sandvik Materials Technology Norway AS – 100
Sandvik Norge AS 100 100
Papua Nya Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100
Peru Sandvik del Peru S.A. 100 100
Newtrax Peru Sociedad Anonima Cerrada 100 100
Sandvik Forestal S.A. 100 100
DSI Underground Peru S.A.C. – 100
Polen Sandvik Polska Sp. z.o.o. 100 100
DSI Schaum-Chemie Sp. z.o.o. – 100
DSI Underground Merol Sp. z.o.o. – 100
DSI Underground Poland Sp. z.o.o.
– 100
DSI Underground Chemicals sp. z o.o. – 100
Walter Polska SP. z.o.o. 100 100
Seco Tools Sp z.o.o. 100 100
Pramet Sp. z.o.o. 100 100
Fabryka Narzedzi FANAR S.A. – 100
Portugal Seco Tools Portugal Lda. 100 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
128
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12, fortsättning
Rumänien Sandvik SRL 100 100
Walter Tools SRL 100 100
Seco Tools Romania SRL 100 100
Ryssland DSI Techno LLC – 100
Newtrax Rus LLC 100 100
DSI Techno LLC – 100
LLC Walter 100 100
Sandvik MKTC OAO 100 –
LLC Sandvik 100 100
LLC Pramet 100 100
LLC Seco Tools 100 100
Sandvik Mining and Construction CIS LLC 100 100
Schweiz Sandvik Holding AG 100 100
Sandvik AG 100 100
Sandvik Materials Technology Santrade AG 100 100
Filinvest AG – 100
Accuratech AG – 100
Galvarex AG – 100
– 100
Walter (Schweiz) AG 100 100
Santrade Ltd 100 100
Seco Tools AG 100 100
Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100
Sandvik Mining & Rock Technology LLC Belgrade 100 100
Singapore Walter AG Singapore Pte Ltd. 100 100
Sandvik South East Asia Ptd Ltd. 100 100
Seco Tools (SEA) Pte Ltd. 100 100
Sandvik Materials Technology Singapore Pte. Ltd. 100 100
Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd. 100 100
Slovakien PRAMET Slovakia spol s.r.o. 100 100
Walter Slovakia s.r.o. 100 100
Seco Tools SK, s.r.o. 100 100
Slovenien Walter Tools, d.o.o. 100 100
Seco Tools SI d.o.o. 100 100
Spanien Sandvik Espanola 100 100
DSI Underground Spain SAU – 100
Sandvik Materials Technology Spain S.L. 100 100
Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100
Metrologic Group Spain S.L. 100 100
Seco Tools Espana S.A. 100 100
Storbritannien Sandvik Holdings Ltd. 100 100
Sandvik Materials Limited 100 100
DSI Underground UK Ltd. – 100
DSI Underground UK Holdings Ltd. – 100
Edvirt UK Limited – 100
Sandvik Ltd. 100 100
SigmaTEK Europe Limited – 100
SigmaTEK Business Systems Limited – 100
Walter GB Ltd 100 100
Dormer Pramet Ltd. 100 100
BTA Heller Drilling Systems Ltd. 100 100
Inrock Ltd. (UK) 100 100
Seco Tools (UK) Limited 100 100
Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100
Tamrock Great Britain Holdings Ltd. 100 100
Fintec Crushing and Screening Limited 100 100
Sandvik Osprey Ltd. 100 100
CGTech Ltd. 100 100
Sandvik Services Limited 100 100
Sandvik Materials Technology UK Ltd. – 100
Sydafrika Sandvik (Pty) Ltd. 100 100
Newtrax Pty. Ltd. 100 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
129
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M12, fortsättning
Sydafrika Sandvik Financial Services (Pty) Ltd. 100 100
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd. 100 100
Sandvik Rock Processing Solutions International (Pty) Ltd. – 100
Kwatani Global (Pty) Ltd. – 100
Kwatani Holding Pty Ltd. – 100
Kwatani (Pty) Ltd. – 100
Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd. – 100
Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd. 75 75
Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd. 100 100
Sandvik SRP RSA (PTY) Ltd. – 75
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. – 50
Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd. – 100
RB Technology Holdings (Pty) Ltd. – 65
Rocbolt Technologies Pty. Ltd. – 75
Taiwan Sandvik Taiwan Ltd. 100 100
Seco Tools (S.E.A.) Taiwan Branch 100 100
Sandvik Materials Technology Taiwan Limited – 100
Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 98 98
Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91
SigmaTEK (Thailand) Ltd. – 100
Walter (Thailand) Co Ltd. 100 100
Seco Tools (Thailand) Co Ltd. 100 100
Tjeckien DSI Underground Multitex s.r.o. – 100
Sandvik Chomutov Precision Tubes Spol. s.r.o. 100 100
WALTER CZ s.r.o. 100 100
Seco Tools CZ s.r.o. 100 100
Dormer Pramet s.r.o. 100 100
Turkiet Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100
Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S. 100 100
Tyskland Sandvik Materials Technology Deutschland GmbH 100 100
Walter Deutschland GmbH 100 100
Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100
Walter AG 100 100
TDM Systems GmbH 100 100
Comara GmbH 100 100
Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH – 100
DSI Underground GmbH – 100
Prototyp-Werke GmbH 100 100
Cimatron Technologies GmbH – 100
SigmaNEST GmbH – 100
Metrologic Group GmbH 100 100
Protomedical GmbH 100 100
Kanthal GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction Crushing Technology GmbH 100 –
Seco Tools GmbH 100 100
Sandvik Holding GmbH 100 100
CGTech Deutschland GmbH 100 100
Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 100
Sandvik Ukraine 100 100
Ungern Walter Hungaria Kft 100 100
Seco Tools Kft 100 100
Pramet Kft 100 100
USA Sandvik Special Metals LLC 100 100
PennPower Inc. 100 100
Sandvik, Inc. 100 100
ST Acquisition Co. – 100
Cambrio Acquisition, LLC – 100
Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) – 100
Cimatron Gibbs LLC (California) – 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
130
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12, fortsättning
USA SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) – 100
ICAM Technologies Corp U.S.A. – 100
Sandvik Financial Services LLC 100 100
DWFritz Automation, Inc. – 100
DWFritz International, Inc. – 100
DWFritz Metrology, Inc. – 100
Walter USA LLC 100 100
TDM Systems Inc. 100 100
Dimensional Control Systems, Inc. – 100
Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100
Dura-Mill, Inc. 100 100
Allied Construction LLC 100 100
Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100
Metrologic Group Services, Inc. 100 100
MG USA Properties, Inc. 100 100
Precorp Inc. 100 100
uFab LLC 100 100
Dormer Pramet LLC 100 100
Valenite LLC 100 100
Sandvik Materials Technology LLC 100 100
Wetmore Tool and Engineering Company 100 100
Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100
Carbide Tool Manufacturing LLC – 100
Tamcorp Inc USA 100 100
GWS Tool Intermediate Holdings LLC – 100
Indexable Holdings LLC – 100
GWS Tool LLC – 100
CGI Tool LLC – 100
Alliance CNC LLC – 100
Benchmark Carbide LLC – 100
NATC LLC – 100
Intrepid Tool LLC – 100
STF Precision LLC – 100
Taurus Tool LLC – 100
CJT Tool LLC – 100
Monster Tool LLC – 100
DSI Tunneling LLC – 100
Thermaltek LLC 100 100
Summerill High Precision LLC 100 100
Inrock Drilling Systems, Inc. 100 100
Inrock Acquisitions, Inc. 100 100
Pennsylvania Extruded Tube Co. (PEXCO) 70 70
Diamond Tool Coating, LLC 100 100
Niagara Cutter LLC 100 100
Seco Tools, LLC 100 100
Sandvik Wire and Heating Technology Corporation 100 100
Sandvik Thermal Process Inc. 100 100
Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100
Custom Electric Manufacturing LLC 100 –
Melin Tool Company, Inc. 100 100
CGTech 100 100
Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd. 100 100
Seco Tools Vietnam Co., Ltd. 100 100
Vitryssland OOO Walter Tools 100 100
Zambia Sandvik Mining & Construction Zambia Limited 100 100
Österrike Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100
DSI Underground Austria GmbH – 100
Walter Austria GmbH 100 100
Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100
Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100
Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100
Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH & Co KG 100 100
Sandvik Mining and Construction Materials Handling GmbH 100 100
Land/lokalisering Företag 2020 2021
MODERBOLAGETS NOTER
131
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M12, fortsättning
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
moderbolaget har kontroll över investeringsobjektet, är exponerat
för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan
-
-
ger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
control föreligger.
-
erhålls till det datum då det upphör.
I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överens-
stämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar
gjorts i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmeto-
tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt
värde på förvärvsdagen (även kallad förvärvsprisallokering).
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelse kostnader.
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat.
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
-
gångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovi-
vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt
värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verk-
detta redovisas i årets resultat.
Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder-
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav
i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör
aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkor-
ade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling
kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran
redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför-
ändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i
sin helhet som intäkter i årets resultat.
M13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA
FORDRINGAR
2020 2021
Derivat – 16
Övriga räntebärande fordringar 12 10
Totalt 12 26
Derivat – 65
Övriga icke räntebärande fordringar 415 355
Övriga räntebärande fordringar 0 0
Totalt 415 420
§
M14 VARULAGER
2020 2021
Råvaror och förnödenheter 459 547
Varor under tillverkning 170 214
Färdiga varor 47 63
Totalt 676 824
M15 SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET
KAPITAL
Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå
till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor.
Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och
lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste
två åren förändrats på följ ande sätt:
Aktiekapital per Antal aktier
Kvotvärde
SEK/aktie Aktiekapital SEK
31 December 2019 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2020 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2021 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men
ännu ej beslutad utdelning för 2021 beräknas uppgå till 5 958 mil-
joner kronor (4,75 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som
skuld.
andra avtal.
Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American
Depositary Receipts).
Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen:
Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berätti-
och högst 4 000 000 000.
(1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid
kontant– eller kvittnings emissioner äger aktieägare företrädesrätt
till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers
överlåtbarhet föreligger inte.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Bundet eget kapital
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden
ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs, det vill
säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet
belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventu-
ell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat
-
ligt för utdelning till aktieägarna.
§
MODERBOLAGETS NOTER
132
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
M12, fortsättning
M16 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR
M17 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Garanti-
åtaganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personal-
relaterade
förmåner
Miljö-
åtaganden
Legala
tvister
Övriga
förpliktelser Totalt
12 222 147 52 0 0 433
Avsättningar som gjorts under året -7 241 87 -34 – 3 290
Avsättningar som tagits i anspråk under året -2 -168 -102 -1 – – -273
Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 -3 – – – – -3
0 3 -3 – – – 0
3 295 129 17 0 3 447
3 295 129 17 0 3 447
Avsättningar som gjorts under året – -10 116 – – – 106
Avsättningar som tagits i anspråk under året -1 -138 -116 -6 – – -261
Outnyttjade avsättningar som återförts under året – -6 – – – -3 -9
0 – – – – 0 0
2 141 129 11 0 0 283
Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 242 miljoner
kronor (303). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en
egen pensionsstiftelse, Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige, vari
har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst
av ITP–planen.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade
pensionsåtaganden
2020 2021
Nuvärdet av fonderade och ofonderade
pensionsåtaganden
Förvaltningstillgångar 1 594 1 864
Underskott i stiftelsetillgångar 699 513
-337 -242
M18 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:
2020 2021
Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt
Skulder till koncernföretag
1 – 1 – 1 1
Övriga skulder
1)
4 976 6 369 11 345 7 127 7 999 15 126
Totalt 4 977 6 369 11 346 7 127 8 000 15 127
1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.
MODERBOLAGETS NOTER
133
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
M20 EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA
SÄKERHETER
Kvarvarande verksamhet
Eventualförpliktelser 2020 2021
Garantier utfärdade för kunder och övriga 6 5
Övriga eventualförpliktelser 3 883 18 044
Totalt 3 889 18 049
Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till
18 049 miljoner kronor (3 889), varav 13 575 miljoner kronor (1)
Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen
av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gente-
mot kunder och leverantörer för mottagna förskott, samt dessutom
institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, bankgarantier
såväl som pensionsåtaganden.
Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2021 och 2020.
M21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 009 miljoner
kronor (8 513), vilket motsvarar 90 procent (89), försäljning till kon-
cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (67). Av moderbo-
lagets inköp kom 2 149 miljoner kronor (1 886) eller 21 procent (23)
från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag.
Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om
0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknads-
mässiga villkor.
moderbolagets styrelseledamöter eller anställda som föreskri-
ver ersättningar om dessa säger upp sig, de sägs upp på skälig
uppköpserbjudande.
M22 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR
KASSAFLÖDESANALYS
Likvida medel 2020 2021
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
0 0
0 0
Betald och erhållen ränta och utdelning 2020 2021
738 2 818
396 260
-481 -503
Totalt 654
2 575
2020 2021
-102 -143
– –
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggningstillgångar -330 -58
Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav 2 243 2 759
-34 -62
Övriga avsättningar 15 -165
-2 205 -290
Totalt -413 2 041
M23 HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
-
skapsårets utgång.
M19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUT BETALDA INTÄKTER
2020 2021
Personalrelaterade 995 1 361
Finansrelaterade 122 132
Övriga 266 226
Totalt 1 383 1 719
MODERBOLAGETS NOTER
134
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen.
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolags-
ordningen och avgivna årsredovisningar.
Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte
risker utöver vad som förekommer eller kan antas före-
komma i branschen eller de risker som i övrigt är fören-
väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av
förvaltningsberättelsen.
Bolagets ekonomiska situation per den 31 december
2021 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna
utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms
erforderliga. Företaget har vidare en likviditetsreserv
i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som
uppgår till 9 000 miljoner kronor, vilket medför att bolaget
bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer
i betalningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets
ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan
bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet
samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser
på kort och lång sikt.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt
kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm-
ning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med
beaktande av de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens
egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Stockholm den 10 mars 2022
Sandvik Aktiebolag (publ)
STYRELSEN
135
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
MOTIVERING TILL UTDELNINGSFÖRSLAG
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel:
balanserade vinstmedel 26 553 577 478
samt årets resultat 4 933 829 124
kronor 31 487 406 602
disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas
4,75 kronor per aktie 5 958 333 134
i ny räkning överförs 25 529 073 468
kronor 31 487 406 602
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås
fre dagen den 29 april 2022.
Koncernens och moderbolagets resultat- och
balansräkningar blir föremål för fastställelse på års-
stämman onsdagen den 27 april 2022.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med de internationella redovis-
ningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernre-
dovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt-
ningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-
nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
moderbolagets respektive koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive
de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 10 mars 2022
Johan Molin Jennifer Allerton Claes Boustedt
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Marika Fredriksson Tomas Kärnström Thomas Lilja
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Nordbrandt Helena Stjernholm Kai Wärn
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Stefan Widing
Styrelseledamot
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
136
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Sandvik AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 46–140 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
-
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
-
-
-
cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberät-
telsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr-
ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och kon-
cernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Sandvik bedriver sin verksamhet via legala enheter i ett stort
antal länder. Operativt är verksamheten organiserad i divisioner
funktioner på olika nivåer i koncernen.
I syfte att utforma en ändamålsenlig revision har vi uppdaterat
vår förståelse kring hur koncernens verksamhet är organiserad,
om viktiga system och processer samt de interna kontroller som
rapporteringen håller en hög precision. För det ändamålet har vi
genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika
nivåer i koncernen och ledare för koncernfunktioner samt tagit del
av rapporter, policys, instruktioner och planerings- och styrnings-
dokument. Vi har även haft en regelbunden dialog med internrevi-
sions- och intern kontroll-funktionerna på koncernnivå för att dela
med oss av relevant information och koordinera aktiviteter om och
när det har bedömts relevant.
Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma
koncernredovisningen som helhet, beslutat att de 80-talet rappor-
terande enheter som vi bedömt vara viktigast ska ingå i koncernre-
revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att
granska ett antal gemensamma system, processer, transaktions-
De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer
av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör
från den lokala produktionen och försäljningen.
Vi har beaktat covid-19 och dess påverkan på vår revision och
utformat våra granskningsåtgärder för att möta nya och/eller för-
ändrade risker i revisionen. Vi har sammantaget kunnat utföra vår
revision även om pandemin har medfört ändrade arbetsformer och
ökad användning av digitala verktyg för kommunikation och insam-
ling av revisionsbevis.
Revisionens omfattning och inriktning påverkas av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
helhet. Med hjälp av dessa väsentlighetstal och kvalitativa över-
väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
REVISIONSBERÄTTELSE
137
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i
hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distribu-
tionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och
avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden
tillfälle.
Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit
ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransak-
tion ska redovisas som intäkt.
Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare informa-
tion om hur koncernen redovisar sina intäkter.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäkts-
redovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller.
– Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens
med IFRS.
– Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de
redovisas enligt koncernens principer.
–
manuella och automatiska bokföringstransaktioner.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats
externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget
till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som
exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av
om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande
-
samheter under 2021 med väsentliga immateriella tillgångar.
uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen
i samband med förvärv. Detta är viktigt inte minst i samband med
nedskrivningsprövningen där ledningens bedömning av tillgång-
avgör värdet.
-
teriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid
om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvär-
derat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prog-
av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört
med verksamheternas historik, koncernens prognoser och stra-
tegiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt
och relevant.
– Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven
under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt
vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som
använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga.
Vi har involverat värderingsspecialister i vårt arbete.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produk-
ter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i första
hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till
väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att
bruttovinsten ska vara rättvisande.
-
ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser
avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har
påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om
att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer,
valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra
direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedöm-
ning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur sälj-
volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att
Av noterna K18 och M14 framgår bolagets principer för värde-
ring av varulager och ytterligare information om balansposten.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
– Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerre-
dovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för faststäl-
lande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden.
– Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser,
utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och
färdigvarulager
– Deltagit i inventeringar vid ett stort antal lagerplatser samt testat
periodisering av in- och utleveranser.
– Tagit del av bolagets övervakande kontroller av trögrörlighet samt
bedömningar av inkurans samt nettoförsäljningspriser.
– Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
REVISIONSBERÄTTELSE
138
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
1–46 och 154–156, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten
och hållbarhetsredovisningen på sidorna 7–9, 14–17, 68–70 och
142–152. Den andra informationen består även av ersättningsrap-
porten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-
samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
-
siella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-
-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2021 samt av försla-
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-
nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-
enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-
ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-
der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
REVISIONSBERÄTTELSE
139
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering.
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-
-
siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali-
-
-
onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-
sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27
april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.
Stockholm den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
140
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
1
SANDVIK
IF1 OM REDOVISNINGEN
-
-
-
-
-
-
-
-
IF2 INTRESSENTDIALOGER
-
-
-
-
-
-
Medlemskap i organisationer
IF3 VÄSENTLIGHETSANALYS
-
-
-
-
-
-
IF4 UPPFÖRANDEKOD
-
-
-
-
-
-
-
IF5 SPEAK UP
-
-
SANDVIK
Antal %
Speak Up-rapporter 2020 2021 2020 2021
Totalt 203 220 100 100
IF6 REGELEFTERLEVNAD
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
IF7 MEDARBETARE
Kompetensutveckling
-
-
-
Global Graduate-program
-
-
Intern arbetsmarknad
-
Mångfald och inkludering
Topp 300-chefer,
nationaliteter
Andel kvinnor i
chefsposition, %
16
17
18
19
20
Andel kvinnor i chefsposition
2017 2018 2019 2020 2021
SANDVIK
IF5, fortsättning
-
-
Medarbetarengagemang
-
-
Medarbetare per anställnings kontrakt och kön
Kvinnor Män Totalt
FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021
Totalt 7 747 7 963 31 725 31 521 39 472 39 484
Medarbetare per anställningstyp och kön
Kvinnor Män Totalt
FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021
Totalt 7 742 7 963 31 730 31 521 39 472 39 484
Medarbetare per anställningskontrakt och region
Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt
FTE 2020 2021 2020 2021 2020 2021
-
Totalt 37 767 37 444 1 734 2 057 39 501 39 501
Nyanställda, ålder
2020 2021
Anställda % Anställda %
Totalt 1 561 100 3 449 100
Nyanställda, kön
2020 2021
Anställda % Anställda %
Totalt 1 790 100 3 479 100
Nyanställda, region
2020 2021
Anställda % Anställda %
Totalt 1 790 100 3 479 100
Personalomsättning, ålder
2020 2021
Lämnat % Lämnat %
Totalt 3 060 8 3 881 10
Personalomsättning, kön
2020 2021
Lämnat % Lämnat %
Totalt 3 007 8 3 905 10
Personalomsättning, region
2020 2021
Lämnat % Lämnat %
Totalt 3 060 8 3 917 10
Medarbetare, kön och kategori
Kvinnor (%) Män (%) Totalt (%)
2020 2021 2020 2021 2020 2021
Totalt 20 20 80 80 100 100
Medarbetare, ålder och kategori
Under 30 (%) 30–50 (%) Över 50 (%) Totalt (%)
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
-
Totalt 11 11 61 61 28 28 100 100
SANDVIK
IF7, fortsättning
IF8 HÄLSA OCH SÄKERHET
-
-
Farliga ämnen
-
Totalt antal arbetsrelaterade incidenter
Hälsa och säkerhet 2020 2021
Olycksfall Anställda Icke-anställda
1)
Total
personalstyrka Anställda Icke-anställda
1)
Total
personalstyrka
2)
2)
Arbetade timmar, risker och
olyckstillbud
Arbetsrelaterade sjukdomsfall
3)
2)
2)
1) Personer som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik.
3) Baseras på data från endast ett fåtal enheter.
Andel kvinnor och åldersstruktur
Åldersstruktur, %
Andel
kvinnor, % Under 30 30–50 Över 50
Ledningssystem
-
-
-
Nyckeltal för hälsa och säkerhet
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
-
-
§
SANDVIK
IF7, fortsättning
IF9 MILJÖAVTRYCK
Fördelning av energiförbrukning
Energiförbrukning
Energiförbrukning (TJ) 2020 2021
Icke förnybara bränslen 2 385 2 563
Förnybara bränslen 27 36
Total energi från bränslen 2 411 2 599
Total elektricitet, värme och ånga 4 547 4 738
Total energiförbrukning 6 958 7 337
Energiintensitet
Total energianvändning i relation till försäljning 2020 2021
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
§
-
-
-
-
-
Koldioxid och energi
-
-
-
-
-
-
-
-
TRIFR och LTIFR, koncernen
2017 2018 2019 20212020
Koncernen
SMR
SMM
SRP SMT
0
2
4
6
8
10
12
Frekvens
2017 2018 2019 20212020
Frekvens
Koncernen
SMR
SMM
SRP SMT
0
1
2
3
4
5
6
AntalFrekvens
2017 2 018 2019 20212020
LTI RWI
MTI
TRIFR LTI F R
0
100
200
300
400
500
600
700
0
1
2
3
4
5
6
7
SANDVIK
IF8, fortsättning
CO
Direkta CO -utsläpp (Scope 1)
Indirekta CO -utsläpp (Scope 2) marknadsbaserade
0
100 000
200 000
300 000
400 000
2017 2018 2019 2020 2021
Växthusgaser (kton CO
2
) 2020 2021
Brutto totalt (platsbaserat) 387 418
Netto totalt (marknadsbaserat) 280 234
-
-
CO
Netto totalt CO-utsläpp i relation till försäljning 2020 2021
Övriga utsläpp till luft (ton) 2020 2021
X
X
X
X
Vatten
-
-
-
-
Vatten och utloppsvatten
3
)
2020 2021
Färskvattenuttag
per källa
Alla
områden
Vattenbrist-
områden
Alla
områden
Vattenbrist-
områden
Totalt uttag 7 239 131 7 733 127
3
)
2020 2021
Vattenutsläpp per
mottagare
Alla
områden
Vattenbrist-
områden
Alla
områden
Vattenbrist-
områden
Ytvatten 1 377 0 1 423 0
Grundvatten 452 0 480 0
Tredje part 5 410 131 5 830 127
Totalt 7 239 131 7 733 127
Vattenintensitet
Vatten totalt i relation till försäljning 2020 2021
-
-
SANDVIK
IF9, fortsättning
Avfallsintensitet
Total mängd genererat avfall i relation till försäljning 2020 2021
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
-
-
-
-
-
§
Användning, återanvändning, rekonditionering och
återvinning
-
-
-
-
Avfall
(tusen ton)
Avfallskategori och metod för bortförsel (kton) 2020 2021
Farligt avfall 33 36
Ofarligt avfall 294 315
Totalt avfall 327 352
Avfall exklusive slagg till deponi och avfallsdammar. 70 87
-
-
-
SANDVIK
IF9, fortsättning
-
-
-
-
-
-
-
Cirkularitet – övergång till cirkulära system
-
-
-
-
-
Klimat – minimerad klimatpåverkan
-
-
Människan i fokus – planer för förbättrad hälsa och säkerhet
-
-
Fair play – efterlevnad av leverantörskoden
-
-
-
-
Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller
-
-
Inköpskostnader per region
IF10 HÅLLBAR LEVERANTÖRSHANTERING
SANDVIK
IF11 SAMHÄLLSENGAGEMANG
-
IF12 EU:S TAXONOMI
-
-
-
-
-
3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik -
-
-
3.9 Järn- och ståltillverkning
-
Koncernen MSEK
Tillämpliga ekono-
miska aktiviteter, %
Ej tillämpliga ekono-
miska aktiviteter, %
REDOVISNINGSPRINCIPER
-
-
-
-
-
-
-
IF13
§
SANDVIK
IF14
Standardupplysningar Sida Kommentar
GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR
GRI 102: Generella standardupplysningar 2016
Strategi
Etik och integritet
Styrning
Intressentrelationer
Redovisningsprinciper
MANAGEMENT APPROACH
GRI 103: Management approach 2016
SANDVIK
OMRÅDESSPECIFIKA
Standardupplysningar Sida Kommentar
OMRÅDESSPECIFIKA
GRI 205: Antikorruption 2016
GRI 302: Energi 2016
GRI 303: Vatten och utloppsvatten 2018
GRI 305: Utsläpp 2016
X
X
GRI 306: Avfall 2020
GRI 308: Miljömässiga leverantörsutvärderingar 2016
GRI 401: Anställning 2016
GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018
-
GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016
GRI 408: Barnarbete 2016
GRI 409: Tvångsarbete 2016
GRI 414: Sociala leverantörsutvärderingar
SANDVIK
IF14, fortsättning
BESTYRKANDERAPPORT
Revisorns rapport över översiktlig granskning och revision av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman för Sandvik AB (publ),
org.nr 556000-3468
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i
Sandvik AB (publ) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning
omfattning på sidan 142 i detta dokument, vilket även utgör den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier res-
pektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 142 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative)
som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa-
gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän-
dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår granskning och lämna ett yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfattar således
inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revi-
till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informa-
tionen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar
att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ
information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard
on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvali-
tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är
oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och en granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översikt-
lig granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsat-
ser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt.
Vår revision har omfattat information kopplat till 2021 års data
för hållbarhetsmålen “We build circularity”, “We shift climate” och
Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direk-
-
rier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
-
räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra utta-
landen nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll-
barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna
kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhets-
redovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har
upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande
direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Isabelle Hammarström
Hållbarhetsspecialist, medlem i FAR
BESTYRKANDERAPPORT
153
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
FINANSIELLA MÅL
avvecklad verksamhet men inklusive Sandvik Materials
Technology om inget annat anges.
– Över en konjunkturcykel
– Inklusive förvärv och avyttringar
– Beräknat på rullande 12 månader
Technology
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie,
justerat för jämförelsestörande poster över en
konjunkturcykel.
En nettoskuldsättningsgrad understigande 0,5, beräknat
för koncernen totalt.
av IFRS 16
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma
2022.
– dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 19 april 2022,
– dels anmäla sitt deltagande i stämman till bolaget senast
torsdagen den 21 april 2022.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som
har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistre-
rat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i
aktieboken tisdagen den 19 april 2022.
Ytterligare information om rätten att delta och anmä-
lan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till
home.sandvik.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 ska besluta om
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fre-
dagen den 29 april 2022. Om förslaget antas av årsstäm-
man beräknas utdelningen betalas ut onsdagen den 4 maj
-
dagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning
-
redovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela
detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen.
Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den
även kan beställas i tryckt form.
ÅRSSTÄMMA OCH DEFINITIONER
154
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen
att höra av dig till oss på Group Communications,
För kommentarer eller frågor gällande informationen om
DEFINITIONER
kvartals genomsnitt för sysselsatt kapital. Sysselsatt
räntebärande skulder.
Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genom-
snitt för totalt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital
av fyra kvartals genomsnitt för totalt kapital.
EBIT
EBIT marginal*
försäljning.
engångsposter som påverkar jämförbarheten.
-
förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar.
-
förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar i relation till
försäljning.
Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt
till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnitt-
ligt antal utestående aktier under året.
Poster som har en väsentlig inverkan på koncernens eller
från avyttring av verksamhet samt kostnader avseende
omstrukturering och nedskrivningar.
Intäkterna i det senaste kvartalet uppräknat till årstakt divi-
derat med genomsnittligt rörelsekapital.
Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive
nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida
medel, dividerat med totalt eget kapital.
Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar.
Orderingång för en period hänförs till värdet av alla
erhållna order med omedelbar leverans och för order med
framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har
bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart
Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med
hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets
undertecknande.
Genomsnittligt rörelsekapital för de senaste fyra kvarta-
len, dividerat med intäkterna de senaste tolv månaderna.
Summan av lager, kundfordringar och leverantörsskulder
samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och
avsättningar.
Totalt eget kapital i relation till totalt kapital.
Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar.
Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare divi-
derat med genomsnittligt antal utestående aktier under
året.
-
-
ÅRSSTÄMMA OCH DEFINITIONER
155
ÅRSREDOVISNING 2021 | SANDVIK
FINANSIELLA NYCKELTAL, KONCERNEN TOTALT
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Intäkter, MSEK
93 906 100 924 103 533 99 110
Förändring %
5 -11 2 2 11 3 15
varav organisk, %
5 -2 -6 -6 10 11 -1 -11 12
varav struktur, %
0 0 2 0 0 0 -6 -1 -1 6
varav valuta, %
0 -5 2 -1 1 2 4 -4 -3
EBIT, MSEK
13 490 10 120 6 062
% av intäkter
14 10 11 11 19 13 13 19
Resultat före skatt, MSEK 11 516 4 059 16 940 11 945
% av intäkter
12 9 4 9 12 13 19
Årets koncernresultat, MSEK
5 992 2 194 13 160 12 669
Eget kapital, MSEK
32 536 33 610 34 060 39 290
Soliditet, %
31 36 34 34 46 49 51 55 50
Nettoskuldsättningsgrad, multipel
0,9 1,0 1,0 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3
Kapitalomsättningshastighet, %
90
Likvida medel, MSEK
Avkastning på totalt eget kapital, %
25,3 15,3 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %
12,6 13,4 12,9 22,0 15,0 13,3 19,5
Investeringar i anläggningar, MSEK
4 161 3 691
Investeringar totalt, MSEK
6 552
verksamheten, MSEK
5 133 9 515 11 952 12 032 14 914
1 039 3 963
Antal medarbetare, 31 december
43 024 40 246 44 136
Data per aktie
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Resultat, SEK
6,51 4,00 4,39 10,50 10,11 6,96 11,53
Resultat efter utspädning, SEK
6,51 4,00 4,39 10,49 10,09 6,95 11,52
Eget kapital, SEK 25,9 29,1 31,2 46,4 49,3 51,9 61,6
3,50 3,50 3,50 2,50 3,50 4,25 – 6,50
Direktavkastning, %
3,4 3,9 4,6 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9
54 140 63 33 42 – 93 41
Börskurser, Sandvik-aktien, årshögsta, SEK 116 153,9 165,3 190,4 205,6 255,4
årslägsta, SEK 65 113,5 123,1 115,5 194,9
vid årets slut, SEK 103,50 126,4 201,3 252,6
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
Genomsnitt antal aktier, miljoner 1 245,9 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
P/E tal
15,9 15,9 41,4 12,5 26,9 22,0
Börskurs i % av eget kapital
,
400 340 261 361 410
Intäkter EBIT och EBIT-marginal
2019 2020 2021 2019 2020 2021
MSEK MSEK MSEK MSEK % MSEK % MSEK %
Sandvik Mining and Rock Solutions 41 409 20 6 400 19 20
Sandvik Rock Processing Solutions 6 459 1 109 15 990 15 1 255 16
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 41 123 20 4 606 14 22
Sandvik Materials Technology 13 405 1 444 9 492 4 10
Other operations 2 059 0 -4 263 e/t e/t 0 e/t
Avvecklad verksamhet 295 6 5 -204 -69 -32 e/t -10 e/t
För ytterligare nyckeltal, se home.sandvik/investerare
FINANSIELLA NYCKELTAL
156
SANDVIK | ÅRSREDOVISNING 2021
Design och produktion: Sandvik och Narva. Tryck: Elanders, Sverige, 2022.
Foto: Karl Nordlund, Sandvik.
HOME.SANDVIK