5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-12-315299008ZUAXN43LVZF542025-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Sandvik
Årsredovisning
2025
Ingenjörskap som förbättrar världen
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32–50, 114–171
samt 176–178. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar
sidorna 51–111.
2025 i korthet 4
Detta är Sandvik 5
Investeringscase 6
Aktien 8
Koncernchefens kommentar 10
Strategi och mål 12
Strategi 13
Finansiella mål 16
Hållbarhetsmål 17
Syfte, kärnvärden och globala åtaganden 18
Våra verksamheter 19
Mining 20
Rock Processing 24
Machining and Intelligent Manufacturing 28
Förvaltningsberättelse 32
Koncernen 33
Affärsområden 37
Bolagsstyrningsrapport 38
Styrelse 44
Koncernledning 46
Riskhantering 48
Hållbarhetsrapport 51
Finansiell översikt och noter 114
Finansiell översikt, koncernen 115
Noter, koncernen 119
Finansiell översikt, moderbolaget 153
Noter, moderbolaget 157
Styrelsens motivering till utdelningsförslag 170
Förslag till vinstdisposition 171
Revisionsberättelse 172
Årsstämma 176
Definitioner 177
Finansiella nyckeltal 178
Innehåll
Gruvutrustning för
dagbrott från Sandvik vid
Filminera Masbate Gold
project i Filippinerna.
länder
MSEK 2024 2025
Orderingång, MSEK 124 694 128 455
Intäkter, MSEK 122 878 120 680
EBITA, MSEK 20 493 22 616
EBITA-marginal, % 16,7 18,7
Justerad EBITA
1)
, MSEK 23 583 23 309
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 19,2 19,3
Fritt operativt kassaflöde, MSEK 21 194 21 216
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl, amorteringar på övervärden, % 14,8 16,5
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK
1)
11,90 12,17
Antal medarbetare
2)
41 447 41 801
Andel kvinnor, % 20,4 20,3
Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,8
Utsläpp av växthusgaser (scope 1–2), ton 162 396 162 558
Avfallscirkularitet, %
3)
74 72
Total olycksfallsfrekvens, (TRIFR)
4)
3,0 2,3
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 37. För mer information om alternativa nyckeltal se definitioner sid 177.
2) Omräknat till heltidstjänster.
3) Exklusive anrikningsslam, gjuterisand och slagg.
4) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar.
Stark utveckling inom viktiga segment
— Stark organisk tillväxt i orderingången,
driven av gruvindustrin och andra
strategiska nyckelområden som
flyg, försvar, medicinteknik och
konsumentelektronik
— Organisk orderingång och intäkter
växte med 11 procent respektive 5
procent i fasta växelkurser
Stabil lönsamhet, hög kassakonvertering
och stark finansiell position
— Justerad rörelsemarginal på 19,3
procent (19,2), trots starkt negativ
påverkan från valuta. Tullarna
motverkades fullt ut
— Kassakonvertering på 95 procent (95)
Strategiska initiativ ger resultat
— Sandvik fortsatte att introducera ett
stort antal innovationer
— God utveckling för digitala
lösningar med tvåsiffrig tillväxt för
mjukvaruaffären (Digital Mining
Technologies och Intelligent
Manufacturing)
— Starkt momentum för gruvdrift ovan
jord
— Stärkt närvaro inom rivning och
återvinning genom förvärvet av OSA
Demolition
— Den största ordern hittills för
batterielektrisk gruvutrustning
— Rekordlåg total olycksfrekvens
(TRIFR) på 2,3 (3,0)
— Lansering av nya kärnvärden och
strategi för 2030
Intäkter per kundsegment
Gruvor 51 %
Verkstad 19 %
Infrastruktur 9 %
Fordon 5 %
Flyg 4 %
Övriga 12 %
Intäkter per
marknad
Nordamerika 26 %
Europa 25 %
Asien 18 %
Australien 12 %
Afrika/Mellanöstern 12 %
Sydamerika 7 %
Verksamhet i cirka
150
Cirka
42 000
Investerar cirka
4%
Målutfall 2025
Intäktstillväxt
(CAGR 2019–2025)
6%
Justerad EBITA-marginal
19,3 %
Skuldsättningsgrad/
EBITDA
0,9
i FoU årligen
2025 i korthet
medarbetare
4 Sandvik Årsredovisning 2025
Året i korthet
Detta är Sandvik
Affärsområden
Sandvik är en global, industriteknologisk koncern som tillhandahåller
lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för
gruv-, tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Vi fokuserar på
att förbättra våra kunders produktivitet och ligger i framkant inom
digitalisering. Vårt världsledande erbjudande omfattar utrustning,
verktyg, tjänster och digitala lösningar för metallbearbetning,
gruvdrift, krossning och sortering. Sandvik har en decentraliserad
verksamhetsmodell där 23 divisioner med branschledande positioner
och marginaler har fullt ansvar för finansiella resultat och strategiska
prioriteringar. Vår starka finansiella position, väletablerade
varumärken, prestationsinriktade kultur och globala närvaro utgör en
kraftfull plattform för att nå framgång, tillväxt och ökad lönsamhet.
Mining
En globalt ledande leverantör av
utrustning och verktyg, reservdelar,
tjänster, digitala lösningar teknologier
som förbättrar hållbarheten för gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Rock Processing
En globalt ledande leverantör av
utrustning, tjänster och tekniska
lösningar för krossning och sortering
av berg och mineraler inom gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Machining and Intelligent
Manufacturing
1)
En globalt ledande tillverkare av verktyg
och verktygssystem för avancerad
skärande metallbearbetning, digital
tillverkning och mjukvarulösningar,
samt metallpulver.
1) Från och med 1 januari 2026 delades affärsområdet i
två: Machining respektive Intelligent Manufacturing.
5Sandvik Årsredovisning 2025
Detta är Sandvik
Sandvik som investering
Ett företag med 23 världsledande divisioner
Vår strategi är att ha en portfölj av verksamheter som är/har:
— Nummer 1 eller 2 på sin marknad eller inom sitt segment
— Teknologiledare inom gruvdrift, komponenttillverkning samt
krossning och sortering, med särskilt fokus på automatisering,
elektrifiering och digitalisering
— Värdebaserad prissättning och prissättningsstyrka som
genererar attraktiva marginaler
— Lösningar som bygger varaktiga kundrelationer
— Hållbarhet integrerat i affärsmodellen
Solid meritlista av framgångsrikt strategiskt genomförande
Vi har gjort betydande framsteg i att omvandla Sandvik under
2020–2025. Genom noggranna och målinriktade investeringar
har Sandvik:
— Expanderat inom områden, segment och regioner med högre
strukturell tillväxt
— Stärkt vår närvaro i kundernas värdekedja
— Blivit ledande inom digitala lösningar inom våra branscher
— Avsevärt förbättrat motståndskraften
Intäktstillväxt (CAGR 2019–2025)
6%
Orderingång och intäkter
Orderingång
Intäkter
Justerad EBITA-marginal 2025
19,3 %
Just. EBITA
Just. EBITA-marginal
Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal
— Levererat på ambitiösa finansiella mål och hållbarhetsmål
— Avyttrat eller knoppat av verksamheter utanför
kärnverksamheten med högre risk och lägre marginaler
motsvarande en total omsättning om 30 miljarder kronor
sedan 2017, samt förvärvat företag med högre strukturell
tillväxtprofil och marginalresiliens motsvarande mer än 22
miljarder kronor i intäkter under 2020–2025
Innovation i centrum
Vår marknadsledande position bygger på långvariga
kundrelationer, kunskap om kundernas tillämpningar och
framgångsrika innovationer. Vi har en konkurrensfördel
av att vara nära kunderna och ha flexibilitet att agera på
marknadstrender och kundbehov. FoU är en del av vårt DNA,
och vi håller kontinuerligt en stabil och hög innovationstakt.
Under året har Sandvik:
— Investerat cirka 4 procent av intäkterna i FoU
— Uppnått 25 procent i nyförsäljningskvot (New Sales Ratio)
Sandvik styrs genom en decentraliserad
verksamhetsmodell där varje division har fullt ansvar för
resultat och strategigenomförande. Koncernen erbjuder
en solid plattform för divisionerna att växa och skala upp
sina verksamheter globalt genom våra väletablerade
varumärken, finansiella styrka och exceptionella talangpool.
140
120
100
80
60
40
20
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
%
22
21
20
19
18
17
16
30
25
20
15
10
5
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Mdr SEK
Mdr SEK
6 Sandvik Årsredovisning 2025
Sandvik som investering
Just. EBITA
Just. EBITA-marginal
Motståndskraftig verksamhet
Sandvik har avsevärt förbättrat intäkterna och marginalerna
genom:
— Ökad eftermarknadsandel, från 31 procent till 40 procent
(2019–2025)
— Byggt ledande digitala plattformar och uppnått 5,5 miljarder
kronor i intäkter från vårt digitala erbjudande. Ambitionen är
att öka de digitala intäkterna till 13 miljarder kronor 2030
— Fortsatta insatser för kostnadsoptimering och effektivisering
av verksamheten. Ett gediget genomförande av
omstruktureringsprogrammen för 2022 och 2024 med totala
besparingar om 2 miljarder kronor
— Nya omstruktureringsåtgärder kommunicerade för
Machining
— Avsevärt förbättrad marginalresiliens genom en högre andel
rörliga kostnader samt snabbhet och flexibilitet genom god
anpassningsförmåga
Stark kassaflödesgenerator och en solid balansräkning för
tillväxt
Sandvik har branschledande marginaler med en solid
kassakonvertering. Vi genererade 21,2 miljarder kronor
i fritt operativt kassaflöde under 2025 och nådde en
kassakonvertering om 95 procent. En stark balansräkning
möjliggör värdeskapande investeringar som driver tillväxt. Våra
prioriteringar för kapitalallokering är:
— Capex på cirka 4 procent av intäkterna
— Utdelningspolicy: 50 procent av justerat resultat per aktie
— Skuldmål (nettoskuldsättningsgrad/EBITDA) på <1,5
— Icke-organisk tillväxt
— Återköp av egna aktier
Vårt primära fokus är att driva organisk tillväxt genom att
utnyttja vårt ledande erbjudande och i tillägg genomföra
värdeökande förvärv som stärker vår tillväxtprofil och
kärnverksamhet. Vi har en balanserad strategi för
kapitalallokering mellan affärsområdena. Sandvik utvärderar
noggrant varje affär eller förvärv utifrån dess egna meriter och
avkastning. Vi levererar hög avkastning till aktieägarna genom
stadigt växande utdelning, tack vare en solid finansiell ställning
och en strikt kapitalallokeringsprocess.
Utdelningsmål
50%
av justerad vinst per aktie
Utdelning och utdelningskvot
41 %
42 %
43 % 48 % 49 %*
Extra utdelning
Utdelning
Utdelningskvot
*Föreslagen utdelning.
7
6
5
4
3
2
1
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025*
75 %
SEK
–
7Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2025
handlades aktien till 300,60 kronor
(198,30), motsvarande ett börsvärde om
377 miljarder kronor. Sandvik placerade
sig som 10:e (12) största företaget på
Nasdaq Stockholm.
Handeln i aktien
Under 2025 omsattes sammanlagt 2,2
miljarder aktier (1,9) till ett värde av 520
miljarder kronor (407). Omsättningen
av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm
stod för 22 procent (25) av den totala
omsättningen. Andra marknader, som
CBOE och London Stock Exchange,
stod för 78 procent (75). I USA kan
Sandvik-aktien handlas genom depåbevis
(American Depositary Receipts, ADR), en
process som hanteras av Deutsche Bank
Trust Company Americas. Under 2025
omsattes i genomsnitt 48 897 depåbevis
(105 516) per dag. Vid slutet av 2025
fanns 16 629 528 ADRs (14 382 658)
utestående.
Utdelning och totalavkastning
Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till
50 procent av det justerade resultatet per
aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen
har till årsstämman 2026 föreslagit
en utdelning om 6,00 kronor per aktie
(5,75). Det motsvarar cirka 7,5 miljarder
kronor (7,2) och en direktavkastning på
2,0 procent (2,9) baserat på kursen vid
årets slut. Den föreslagna utdelningen
motsvarar 49 procent (48) av justerad
vinst per aktie efter utspädning.
Aktiekapital
Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923.
Varje aktie har ett nominellt värde om
1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår
till 1 505 263 108 kronor. Koncernens
aktiekapital utgörs av ett aktieslag där
varje aktie har samma röstvärde och ger
samma rätt till utdelning. Sandvik äger
inga egna aktier.
Bemyndigande rörande förvärv av
bolagets egna aktier
Årsstämman 2025 beslutade bemyndiga
styrelsen att, under tiden intill nästa
årsstämma, besluta om förvärv av
Sandvik-aktier vid ett eller flera
tillfällen till ett sådant antal att bolaget
innehar högst 10 procent av det totala
antalet aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra för
styrelsen att löpande anpassa bolagets
kapitalstruktur och därmed bidra till ökat
aktieägarvärde.
Hållbarhetsindex
Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex,
som CDP. De är internationella index som
analyserar globala företag som bedriver
ansvarsfullt företagande. Att Sandvik
ingår i dessa index visar att koncernen
bedriver affärsverksamheten på ett
hållbart sätt.
Ägare
Under 2025 ökade antalet aktieägare till
135 822 (134 622). Det finns aktieägare
i 84 (81) länder och andelen aktieägare
utanför Sverige uppgick till 45 procent
(40) vid årets slut. De tio största enskilda
aktieägarna innehade 41 procent (40)
av aktiekapitalet vid samma tidpunkt.
Medlemmar av koncernledningen ägde
den 31 december 2025 sammanlagt
190 548 aktier i Sandvik medan
Sandviks styrelseledamöter ägde
1 037 900 aktier (inklusive suppleanter,
exklusive verkställande direktören).
Totalt motsvarade koncernledningens
och styrelsens innehav 0,10 procent av
kapital och röster.
Under 2025 steg aktiekursen med 52
procent samtidigt som OMXS30-index på
Nasdaq Stockholm steg med 16 procent.
Förslag till utdelning per aktie, kronor
6,00
Ägarfördelning per land,
31 december 2025
Sverige, 54,9 %
USA, 17,6 %
Norge, 3,4 %
Storbritannien, 2,6 %
Finland, 1,7 %
Kanada, 1,2 %
Tyskland, 1,0 %
Okända länder, 11,7 %
Övriga länder, 5,9 %
Antal aktieägare,
31 december 2021–2025
150 000
130 000
110 000
90 000
70 000
2021 2022 2023 2024 2025
8 Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Aktieutveckling 2025
Handelsvolym i
tusental
Sandvik-aktien
OMX Stockholm 30
VolymSEK
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
350
300
250
200
150
100
50
0
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
2024 2025
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254
Börsvärde vid årets slut, miljarder 249 377
Antal aktieägare 134 622 135 822
Aktiekurs vid årets slut, SEK 198,3 300,6
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,90 12,17
P/E-tal vid årets slut 20,3 25,7
Kursförändring under året, % -9,1 +51,6
Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,75 6,00
1)
Utdelning/justerat resultat per aktie efter
utspädning, % 48 49
Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % -7 54
Andel aktier i Sverige, % 60 55
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 40 41
1) Föreslagen utdelning.
Nyckeltal
2024 2025
Industrivärden 14,6 14,9
BlackRock 3,5 5,0
Vanguard 3,3 3,8
Swedbank Robur fonder 3,4 3,7
Lundbergföretagen 3,1 3,3
Alecta Pension Insurance 4,5 2,6
Handelsbanken fonder 2,7 2,1
Norges Bank Investment Management 1,9 2,1
SEB fonder 1,9 1,7
T. Rowe Price 1,1 1,4
De tio största aktieägargrupperna, 31 december, %
9Sandvik Årsredovisning 2025
Aktien
Ett starkare Sandvik
Vi kan se tillbaka på ett framgångsrikt 2025
för Sandvik. Under ett år som präglades
av betydande geopolitisk osäkerhet och
handelshinder bevisade vi styrkan i vår strategi
genom att leverera god tillväxt, ett starkt
kassaflöde och stabil lönsamhet, samtidigt som
vi gjorde framsteg i våra långsiktiga ambitioner.
Säkerhet först
Säkerhet kommer alltid först hos Sandvik.
Vi har en nollvision för olyckor på
arbetsplatsen och vi ser kontinuerligt
över initiativ för att säkerställa att
den långsiktiga positiva trenden
inom säkerhet fortsätter. Totala
olycksfallsfrekvensen (TRIFR) minskade
under året till 2,3 (3,0), den lägsta nivån
någonsin.
Starkt strategigenomförande
Under de senaste åren har vi
ompositionerat vår portfölj mot områden
med högre tillväxt, byggt upp ett ledande
digitalt erbjudande, ökat andelen efter-
marknadsförsäljning och kontinuerligt
optimerat både vår produktionsstruktur
och operativa effektivitet. Utfallet för
2025 var ett bevis på vår framgångsrika
omvandling til ett mer snabbfotat, mot-
ståndskraftigt och flexibelt företag, och
vi visade utmärkt anpassningsförmåga
genom att kompensera för effekten av
betydande förändringar i tullavgifter. Den
organiska orderingången ökade med 11
procent, vi levererade en robust justerad
rörelsemarginal (EBITA) på 19,3 procent
(19,2) och en organisk omsättnings-
tillväxt på 5 procent. Vi levererade ett
starkt kassaflöde på 21,2 miljarder kronor
(21,2).
Innovation är kärnan
Sandvik har en hög innovationstakt där
vi hela tiden hittar nya sätt att skapa
procent. Från och med 2026 påbörjade
vi en ny strategisk period: ”Advancing
to 2030”. Vi kommunicerade också att
Machining och Intelligent Manufacturing
blir två separata affärsområden från den
1 januari 2026, vilket nu har trätt i kraft.
Denna förändring skapar ytterligare fokus
på lönsam tillväxt och ökar transparensen
av de två områdenas finansiella
utveckling, samtidigt som de fortsätter
att fördjupa samarbetet.
Jag är stolt över vad vi åstadkommit
under den tidigare Shift-strategin
som avslutades 2025. Vi har
genomgått en betydande omvandling
och ompositionerat Sandvik. Vi har
avyttrat eller avknoppat verksamheter
motsvarande sammanlagda intäkter
på 30 miljarder kronor och förvärvat
verksamheter som tillför intäkter på
mer än 22 miljarder kronor. Detta har
stärkt vår exponering mot strategiska
tillväxtområden som digital gruvdrift
och tillverkning och ökat vår närvaro i
tillväxtsegment och regioner. År 2025
välkomnade vi 11 företag till Sandvik
inom områden som CAM-lösningar,
mjukvara för 3D-metrologi samt rivnings-
och återvinningsutrustning.
Stark tillväxt
Våra ansträngningar att öka
eftermarknadsaffären har gett goda
resultat, med en ökning från 31 procent
till 40 procent av de totala intäkterna
under strategiperioden. En stor
kundvärde. Vi fortsätter att bygga vidare
på vårt tekniska ledarskap inom områden
som avancerade material, automatisering,
elektrifiering och digitalisering. Våra
investeringar i forskning och utveckling
(FoU) uppgick till 4,5 miljarder kronor
under 2025, vilket motsvarar 3,8 procent
av koncernens omsättning. Vi arbetar
kontinuerligt med att förbättra våra
kundlösningar och letar alltid efter sätt
att bedriva verksamheten på ett ännu
bättre sätt.
De stora teknikskiften som pågår
i våra branscher inom områden som
avancerade material, digital teknik
och artificiell intelligens, skapar nya
möjligheter för Sandvik. Med våra starka
kundrelationer, ledande positioner
inom gruvutrustning och verktyg, samt
digitala plattformar i världsklass, har vi
stor potential att generera ännu större
värde genom våra lösningar. På bara
några år har vi byggt upp en portfölj med
digitala lösningar och mjukvara som
2025 genererade en omsättning på 5,5
miljarder kronor. Vi implementerar AI i
vårt erbjudande, såväl som inom logistik
och vår interna verksamhet, där det är
affärsmässigt logiskt.
Advancing to 2030
Under året bekräftade vi våra långsiktiga
finansiella mål, som bland annat
inkluderar en genomsnittlig årlig
omsättningstillväxt på 7 procent och
en justerad EBITA-marginal på 20–22
10 Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar
“Vårt resultat 2025
var ett bevis på
den framgångsrika
omvandlingen till
ett snabbare, mer
motståndskraftigt
och flexibelt företag.”
vi har vår största påverkan. Mineraler
är nödvändiga för att möjliggöra
elektrifiering, och vi har en viktig roll
att spela när det gäller att förse våra
kunder med de bästa lösningarna för att
tillgodose deras behov. Vi har en stark
position genom vårt tekniska ledarskap
och innovationsförmåga inom områden
som automatisering, digitalisering och
elektrifiering, och 2025 fick vi vår största
order någonsin för batterielektrisk
gruvutrustning.
Under 2025, det sista året i vår
Shift-strategy, fortsatte vi att bygga
ett starkare Sandvik i en miljö präglad
av ihållande geopolitisk osäkerhet.
Organisationens genomförande har varit
utmärkt under hela året och den solida
plattform vi har byggt ger oss tillförsikt
inför framtiden: ”Advancing to 2030”.
Jag vill tacka våra medarbetare för deras
utomordentliga insatser. Jag vill också
rikta ett stort tack till våra aktieägare,
kunder och affärspartner för ert fortsatta
förtroende.
Stefan Widing
vd och koncernchef
eftermarknadsverksamhet fördjupar våra
kundrelationer, stärker motståndskraften
och utvidgar den adresserbara
marknaden.
Tillväxten inom både utrustnings- och
eftermarknadsverksamheten var robust
under hela året då gruvkunderna höll en
hög aktivitetsnivå. Detta – i kombination
med en gynnsam utveckling inom
mjukvarulösningar – är mycket positivt
då vi har ambitionen att öka andelen
återkommande intäkter.
Vi utvärderar kontinuerligt sätt att
förbättra vårt arbetssätt och vi vidtog
ett antal åtgärder för att optimera
vår organisationsstruktur och stärka
vår operativa effektivitet under
året. De omstruktureringsprogram
vi har genomfört inom koncernen
var viktiga bidragande faktorer till
den stabila resultatutvecklingen
under året. Vi tillkännagav även en
omstruktureringsplan för att stärka vår
verksamhet inom metallbearbetning,
där målet är att uppnå årliga
kostnadsbesparingar på 1 miljard kronor
år 2030.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell
och en stor möjlighet för Sandvik
eftersom våra lösningar bidrar till att
förbättra våra kunders produktivitet,
säkerhet och resurseffektivitet. Vårt
primära fokus ligger på användningen
av våra produkter eftersom det är där
11Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernchefens kommentar
Strategi
och mål
Sandvik har en strategi som syftar till att
skapa fördelar för alla våra intressenter
– kunder, medarbetare och samhällen–
vilket skapar aktieägarvärde. Den vilar
på våra kärnvärden, tydliga mål och ett
decentraliserat sätt att arbeta. År 2025
avslutade vi Shift-strategin, och från
2026 arbetar vi enligt en ny uppdaterad
strategi, “Advancing to 2030”, där våra
långsiktiga finansiella mål står fast.
Globala trender
Ett antal stora, globala trender
påverkar Sandvik och därmed också
våra strategiska prioriteringar.
Utvecklingen av digitalisering,
automatisering och AI skapar betydande
möjligheter att öka produktiviteten,
säkerheten och resurseffektiviteten
inom gruv-, tillverknings- och
infrastrukturindustrierna. Möjligheterna
att samla in och använda data för att
skapa lösningar för realtidsbeslut och
smartare verksamhetsdrift ökar inom våra
branscher, en utveckling som AI driver
på ytterligare. Denna trend medför även
ett allt större fokus på cybersäkerhet och
behovet att skydda både våra egna och
våra kunders data, vilka är kärntillgångar i
affärsverksamheten.
Urbaniseringen är en stark global trend
som ökar den långsiktiga efterfrågan
på infrastruktur, metaller och hållbara
byggmaterial. Att bygga framtidens
smarta städer ökar också investeringarna
Sandvik är en decentraliserad koncern med ledande
globala positioner inom utvalda segment i våra
industrier: gruvdrift, tillverkning och infrastruktur.
Koncernens strategi bygger på industriledande
innovationsförmåga, stort kundfokus,
värdeskapande premiumlösningar, kunniga och
engagerade medarbetare samt flexibel tillverkning.
Vi ligger i framkant inom avancerade material,
automatisering, digitalisering och elektrifiering, alla
kraftfulla drivkrafter för att skapakundvärde.
i energieffektiva lösningar och
lösningar för återvinning för bygg- och
infrastruktursegmenten.
Ökad regionalisering påverkar
Sandvik och våra branscher och
geopolitiska spänningar ökar de globala
handelsbarriärerna. Utvecklingen
bidrar till reshoring (hemflyttning av
tillverkning till ursprungslandet) och en
ökad efterfrågan på lokal produktion och
lokala leveranskedjor. I kombination med
protektionism skapar denna trend också
ökad efterfrågan på automatiserade
lösningar för att säkerställa
konkurrenskraft och motståndskraft.
Många regioner i världen står inför
en utmaning med brist på kompetent
arbetskraft. Utvecklingen förstärks
av demografiska förändringar och en
åldrande arbetskraft, i kombination
med ökad återflyttning av tillverkning
och snabb teknikutveckling. För
att möta dessa utmaningar krävs
en ökad automatiseringsnivå
inom alla våra kundindustrier och
omskolning/kompetenshöjning av den
nuvarande arbetskraften för att förbli
konkurrenskraftiga i framtiden.
Den globala energiomställningen och
elektrifieringen av våra samhällen ökar
efterfrågan på metaller och mineraler
som är nödvändiga för att möjliggöra
en framtid med minskade utsläpp av
växthusgaser. Denna trend ökar även
behovet av energieffektiva lösningar och
smartare processer som kan leverera mer
utifrån mindre resurser.
Skapa tillväxt
Att skapa tillväxt är en viktig strategisk
prioritering för Sandvik och avgörande
för att skapa värde för våra intressenter
och säkerställa långsiktigt framgångsrika
affärsresultat. De lösningar vi levererar
är avgörande för våra kunders processer
och bidrar till att göra dem mer
produktiva, effektiva, säkra och hållbara.
Med vår globala räckvidd och starka
lokala närvaro nära kunderna är vi en
pålitlig partner som snabbt kan agera
på förändrad efterfrågan. En stor och
växande eftermarknadsaffär säkerställer
att vi kan serva våra kunder på bästa
sätt i deras dagliga verksamhet. Vi
strävar hela tiden efter att optimera vår
affärsportfölj för att säkerställa att vi
har rätt exponering mot strukturellt mer
snabbväxande segment och regioner.
Vi har ett mål om en årlig
omsättningstillväxt på 7 procent
över en affärscykel. Tillväxten stöds
av världsledande FoU, teknologiskt
ledarskap och kompletterande förvärv
för att stärka vår position inom utvalda
regioner och segment. Investeringar i
FoU är avgörande och uppgår normalt
till cirka 4 procent av årsomsättningen.
Under 2025 genomförde vi förvärv som
stärkte vår portfölj inom områden som
mjukvara för 3D-metrologi, CAM-lösningar
Strategi
13Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi
(Computer Aided Manufacturing), rivning
och återvinning.
Prioriterade regioner för icke-organisk
tillväxt är till exempel USA, Kina och
Indien. Under strategiperioden gjorde vi
goda framsteg i att öka vår närvaro på
marknader med stark strukturell tillväxt.
Inom affärsområde Machining strävar
vi efter att bli tydlig marknadsledare
inom runda verktyg – ett snabbare
växande område där flera förvärv under
de senaste åren har bidragit till att vi
nu delar den globala ledarpositionen.
Sandvik fortsätter också att undersöka
möjligheter att växa inom segment
som flyg, medicinteknik, försvar och
konsumentelektronik, segment som
kännetecknas av stigande strukturell
efterfrågan. Inom affärsområdena Mining
och Intelligent Manufacturing ligger fokus
på digitala lösningar som kompletterar
de starka befintliga plattformarna medan
affärsområde Rock Processing riktar in
sig på nischer inom nedströms gruvdrift
och infrastruktur, såsom rivning och
återvinning. Strategiska tillväxtområden
inom gruvdrift är ovanjordslösningar,
där vi siktar på tvåsiffrig tillväxt under
2025–2030, och att accelerera tillväxten
inom automatisering och mjukvara för
gruvindustrin. Inom automatisering och
mjukvara har vi en stark grund genom
AutoMine® – den ledande plattformen
för gruvautomatisering – och mjukvara
för gruvplanering genom Deswik. Vi
strävar också efter att stärka vår
marknadsledande position inom gruvdrift
under jord och eftermarknad.
Elektrifiering är ett annat viktigt fokus
område där vi fortsätter att se en stark
långsiktig tillväxttrend. Den övergripande
utvecklingen på området var långsam-
mare under 2025 men vi fick ändå under
året den största beställningen någonsin
på batterielektrisk gruvutrustning till ett
gruvprojekt för kritiska mineraler i USA.
Vi ser en växande trend mot
automatisering även bland våra kunder
inom komponenttillverkning, en trend som
förväntas accelerera under de kommande
åren med den snabba utvecklingen inom
AI. Vi fortsätter att investera i teknik och
kundkanaler, och vår unika kombination
av en stark digital portfölj och ledande
kompetens inom bearbetningsprocesser
ger en solid plattform för att möta dessa
ökande krav.
Inom Rock Processing har vi fortsatt
fokus på att utveckla miljöeffektiva
lösningar som tillgodoser behovet
av förbättrad produktivitet samt
minskad energi- och vattenförbrukning,
inom de mycket energikrävande
finfördelningsprocesserna.
Kontinuerliga förbättringar som bygger
motståndskraft
Vi strävar hela tiden efter att bli ett mer
motståndskraftigt och flexibelt företag
för att snabbare kunna anpassa oss till
cykliska efterfrågesvängningar och bättre
kunna ta tillvara på tillväxtmöjligheter.
Att öka vår eftermarknadsaffär är ett
viktigt fokusområde och vi har ökat
andelen från 31 procent till 40 procent
av intäkterna under 2019–2025. En stark
eftermarknadsbas är viktig eftersom
denna verksamhet är mer stabil och
förutsägbar än intäkterna från utrustning.
Affären stärker också kundrelationerna
och fördjupar vår insikt i kundernas
verksamhet.
Det är också avgörande för koncernen
att löpande förbättra vårt sätt att
arbeta och stärka den operativa
effektiviteten. Under de senaste åren
har vi genomfört koncernövergripande
effektivitetsåtgärder som stöder
genomförandet av strategin. Under
2025 tillkännagav vi en flerårig
omstruktureringsplan inom Machining
som syftar till att stärka effektiviteten
och konkurrenskraften samt att optimera
tillverkningsstrukturen. Dessa åtgärder
förväntas generera årliga besparingar på
1 miljard kronor fram till 2030, och under
året inledde vi den första fasen av planen.
Mål för 2025 Resultat för 2025
Skifte mot tillväxt
— Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta
växelkurser över en konjunkturcykel
— Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent,
definierat som andel av försäljningen som avser
produkter yngre än 5 år
— Den totala tillväxten var 6 procent (7), CAGR jämfört med 2019
i fast valuta
— Nyförsäljningskvot på 25 procent (24)
Digitalt skifte
— Försäljning av mjukvara och digitala tjänster
(rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor
— 70 procent av våra anläggningar ska ha
moderna ERP-plattformar (Enterprise Resource
Planning) implementerade för att möjliggöra ett
sömlöst flöde
— Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till
5,5miljarder kronor (5,1)
— 57 procent (52) av våra webbplatser hade implementerat
moderna sömlösa flödesplattformar
Skifte mot
hållbarhet
— Minska utsläppen av växthusgaser med 25
procent (scope 1 och scope 2) jämfört med
basåret 2019
— 80 procent avfallscirkularitet
— Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser
minskat med 37 procent (jämförbar data)
— Avfallscirkulariteten uppgick till 72 procent (74)
Flexibilitet genom
affärscykeln
— Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22
procent över en konjunkturcykel
— Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,3 procent (19,2)
Kundens
förstaval
— 100 procent av våra divisioner mäter
kundnöjdhet och visar verifierade förbättringar
— Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet
och majoriteten har processer för att arbeta med förbättringar
En attraktiv
arbetsgivare
— 21,2 procent kvinnliga chefer
— Medarbetarengagemang på 7,7
— En total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7
— Vid årets slut var 20,8 procent (20,5) av våra chefer kvinnor
— Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,8 (7,7) av
maximalt 10
— Totala olycksfallsfrekvensen var 2,3 (3,0). Jämfört med basåret
2019 har den minskat med 28procent
Mål och resultat
14 Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi
Vi strävar efter att ha lokal tillverkning,
service och leveranskedjor där det
följer affärslogiken eftersom det
skapar flexibilitet och gör det möjligt
för oss att snabbt agera på förändrade
marknadsförhållanden.
Ett ledande digitalt erbjudande
Sandvik strävar efter digitalt ledarskap
inom våra branscher, och vi har snabbt
utökat vårt utbud av digitala lösningar
under de senaste åren. De totala digitala
intäkterna ökade med tvåsiffriga tal under
året men nådde inte upp till intäktsmålet
på 6,5 miljarder kronor, främst på grund
av starkt negativ valutapåverkan. Vi siktar
nu på digitala intäkter på 13 miljarder
kronor 2030.
Vår strategi är att kombinera hårdvara
och mjukvara för att skapa optimerade
helhetslösningar för gruv-, tillverknings-
och infrastrukturindustrierna,
framtidssäkra Sandvik och skapa
kundvärde. Detta innebär också fortsatta
investeringar i digitalisering och införande
av ny teknik inom hela Sandvik, vilket
skapar mer automatiserade, effektiva och
intelligenta verksamheter för att dra nytta
av våra medarbetares expertis och stärka
vår motståndskraft.
En stark kultur med människan i
centrum
Våra medarbetare är vår största tillgång
och det är avgörande för Sandvik
att behålla, utveckla och attrahera
kompetenta medarbetare för att uppnå
våra strategiska mål. Vi har en stark
säkerhetskultur där vi driver på och
mäter medarbetarnas säkerhet och
engagemang. År 2025 förbättrades den
totala olycksfallsfrekvensen till 2,3 (3,0)
och engagemangindex uppgick till 7,8
(7,7). Vi investerar i kontinuerligt lärande
och utveckling av våra medarbetare
och strävar efter en inkluderande kultur
som kännetecknas av inflytande och
ansvarstagande. Vi investerar också i
långsiktig kompetensförsörjning med
skolor, universitet och Sandvik-akademier.
År 2024 införde vi en föräldraledighets-
förmån som ger 14 veckors betald
ledighet för samtliga medarbetare. 2025
rullades förmånen ut i över 50 länder.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är en integrerad del av
vårt sätt att driva vår verksamhet
och vi strävar alltid efter att utveckla
lösningar som hjälper våra kunder att
bedriva sin verksamhet på ett mer
resurseffektivt, säkert, produktivt
och hållbart sätt. Cirka 65 procent av
utsläppen i vår värdekedja härrör från
användningen av våra produkter så
vårt största bidrag är att utveckla de
bästa lösningarna och processerna på
marknaden. Vi har allt fler produkter
som erbjuder hållbarhetsfördelar för
våra kunder, till exempel betydande
energi- eller resurseffektivitet, cirkulära
affärsmodeller och förbättrade
säkerhetsfunktioner. Några av dessa
exempel är batterielektriska gruvfordon,
återköpsprogram för begagnade material
inom både Mining och Machining
samt lösningar för att optimera
resurseffektiviteten genom vårt utbud av
programvara och skärverktyg.
Vi har satt upp mål för utsläpp av
växthusgaser som har validerats av
Science Based Targets (SBTi) där vi har
åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050 och minska de absoluta
utsläppen från vår egen verksamhet
(scope 1 och 2) med 50 procent till 2030
och med 90 procent till 2040. Vi kommer
också att minska de absoluta utsläppen
från kunder, leverantörer och transporter
(scope 3) med 30 procent till 2030.
Advancing to 2030-strategin
Sandvik har presenterat en uppdaterad koncernstrategi
– Advancing to 2030. Strategin är centrerad kring
fem strategiska mål med fokus på tillväxt, innovation,
digitalisering, lönsamhet och högpresterande team, med
hållbarhet integrerat i all verksamhet.
Driva tillväxt
Att skapa tillväxt är det främsta
sättet för Sandvik att skapa värde för
intressenter och öka avkastningen
för aktieägarna. Det befintliga
tillväxtmålet om 7 procent över en
konjunkturcykel, organiskt och genom
förvärv, ligger fast till 2030.
Skapa högpresterande team
Mål kopplade till hälsa och
säkerhet, medarbetarengagemang
och inkludering. Målet för totala
olycksfrekvensen (TRIFR) för 2030
är 2,1.
Accelerera digitaliseringen
Sandvik behöver snabba på
digitaliseringen för att förbli
konkurrenskraftigt och ta tillvara de
möjligheter som ny teknik erbjuder.
Digitalisering ska öka kundernas
produktivitet och automatisering
samt göra Sandvik mer effektivt i sina
interna processer. Målet för digitala
intäkter 2030 är 13 miljarder kronor.
Leverera lönsamhet och effektivitet
Målintervallet för EBITA på 20–22
procent kvarstår och ett mål för
kapitaleffektivitet (rörelsekapital/
intäkter) om 25 procent har lagts
till. Vi ska minska utsläppen av
växthusgaser ( scope 1 och 2) med
50 procent (validerat av Science
Based Targets initiative).
Leda industriinnovation
Innovation är kärnan i Sandvik och
avgörande för organisk tillväxt. 2030-
målet för andelen försäljning från
innovationer är satt till 27 procent.
Intäkterna från hållbara lösningar i
fokus, ett urval lösningar med stor
påverkan, har som mål att växa med
10 procent per år.
15Sandvik Årsredovisning 2025
Strategi
Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, %
Finansiella mål
Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med
fokus på tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning
och utdelning.
Tillväxt EBITA-marginal
Nettoskuld-
sättningsgrad
Mål
En tillväxt om 7 procent över
en konjunkturcykel, organiskt
och via förvärv, exklusive
valutaeffekter
Resultat
En intäktstillväxt (CAGR
vs 2019) på 6 procent.
Intäkterna växte med 4
procent över en treårsperiod
och med 10procent över en
femårsperiod.
Mål
En justerad EBITA-
marginal inom intervallet
20–22 procent över en
konjunkturcykel
Resultat
Den justerade EBITA-
marginalen uppgick till 19,3
procent (19,2).
Mål
En nettoskuldsättningsgrad
(finansiell nettoskuld/EBITDA),
understigande 1,5.
Resultat
Nettoskuldsättningsgraden
uppgick till 0,9 (1,2).
Utdelnings kvot
1)
Mål
En utdelningskvot om
50 procent av vinst
per aktie, justerad för
jämförelsestörande poster
och över en konjunkturcykel.
Resultat
Ett stabilt resultat för 2025
resulterade i en föreslagen
utdelning om 7,5 miljarder
kronor (7,2), vilket mot-
svarar en utdelningskvot
om 49procent. Den genom
snittliga utdelningskvoten
uppgick till 47 procent över en
treårsperiod och 45 procent
över en femårsperiod.
Utdelningskvot
2025
49 %
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgrad
2025
0,9
Nettoskuldsättningsgrad
(Rullande 12M)
Mål (tak)
Tillväxt, CAGR
2019–2025
6 %
Faktisk
Mål
Justerad EBITA-marginal
2025
19,3 %
Faktisk
Mål
Utdelningskvot, %
1) Utdelningskvoten är endast relaterad
till kontantutdelning och tar inte
hänsyn till utdelningen av Alleima till
aktie ägarna 2022. Kvoten baseras på
justerad vinst per aktie efter utspädning
för koncernen, med undantag för 2022
när vinsten från Alleima exkluderats.
5 år 3 år 1 år
60
50
40
30
20
10
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
24
22
20
18
16
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
5 år 3 år 1 år
Faktisk
Mål
10
5
0
16 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och
för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal
nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår
egen verksamhet arbetar vi tillsammans med
kunder och leverantörer för att uppfylla målen.
Nettonoll Cirkularitet Säkerhet
Mål
En 25-procentig minskning av
växthusgaser (scope 1 och
scope 2) till år 2025, jämfört
med 2019.
Resultat
2025 uppgick våra utsläpp
av växthusgaser till 162,6
kton (162,4) (jämförbar data).
Jämfört med basåret 2019 har
utsläppen av växthusgaser
minskat med 37 procent.
Mål
Att öka vår avfallscirkularitet
1)
till 80 procent år 2025.
Resultat
Vi uppnådde 72 procent
(74) avfallscirkularitet.
Minskningen i avfalls-
cirkularitet berodde delvis
på minskad uppkomst av
metallavfall.
Mål
Att minska vår
olycksfallsfrekvens (TRIFR) till
2,7 till år 2025, en minskning
med 25 procent jämfört med
basåret 2019.
Resultat
Vårt säkerhetsarbete
resulterade i en TRIFR som
uppgick till 2,3 (3,0), den
lägsta nivån någonsin. Jämfört
med 2019 års basvärde
har TRIFR minskat med 28
procent.
Utsläpp av växthusgaser,
kton (jämförbar data)
Minskning av utsläpp
2019–2025
-37 %
Avfallscirkularitet, %
Avfallscirkularitet
2025
72 %
Total olycksfallsfrekvens
(TRIFR)
TRIFR
2019–2025
-28 %
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
300
250
200
150
100
50
0
4
3
2
1
0
76
72
68
64
60
2022 2023 2024 2025
1) Exklusive anrikningsslam,
gjuterisand och slagg.
17Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsmål
Globala åtaganden och index
Vi stöder ett antal internationella principer och
åtaganden och ingår i flera hållbarhetsindex vilket är
ett viktigt erkännande av våra insatser inom hållbart
företagande. Det visar också våra kunder att vi är en
hållbar leverantör som strävar efter att göra även dem
mer hållbara.
Världens ledare har åtagit sig att uppnå de 17
globala målen för hållbar utveckling (SDG). Sandvik har
definierat de mål som är mest relevanta för företaget
och som vi aktivt bidrar till.
Vi har undertecknat FN:s Global Compact. Genom
vårt deltagande förbinder vi oss att tillämpa FN
Global Compact:s tio principer i vår affärsstrategi
och verksamhet över hela världen och att stimulera
affärsverksamhet och åtgärder till stöd för FN:s mål och
frågor med betoning på kollektiva åtgärder. Sandvik har
varit anslutet till Global Compact sedan 2013.
EcoVadis
Sandvik rapporterar årligen via
EcoVadis för att dela med oss av
hållbarhetsmått och framsteg.
https://recognition.ecovadis.
com/2Ce7B7wTmkOC_vKb_TZAwg
Science Based Targets initiative (SBTi)
Våra klimatmål är godkända av Science
Based Targets initiative (SBTi), i linje
med den senaste klimatforskningen och
målen i Parisavtalet.
CDP
Sandvik rapporterar sin miljöpåverkan
via CDP, en global plattform för
miljöinformation (tidigare känt som
Carbon Disclosure Project).
FN:s Global Compact
Sandvik har undertecknat FN:s
Global Compact.
Vi vill vara en positiv kraft i utformningen
av framtidens branscher genom att
använda våra kompetens för att lösa vår
tids stora utmaningar. I var och en av
våra verksamheter och värdekedjor kan
vi möjliggöra utvecklingen med hjäp av
hållbara lösningar, samarbete med våra
kunder och leverantörer samt att bygga
ansvar och transparens på alla nivåer.
Våra reviderade kärnvärden – vinna
tillsammans, nyfikenhet, ansvar och
kundfokus –fångar företagets kultur och
styr oss i våra handlingar och dagliga
affärsbeslut.
Vinna tillsammans
Vi tar täten med en samarbetsinriktad
anda och vi lyckas som ett team.
Nyfikenhet
Vi utforskar, utmanar och innoverar för att
forma framtiden.
Ansvar
Vi sätter säkerheten först och agerar
med integritet och ansvar för våra
medarbetare och vår planet. Vi bygger
förtroende i allt vi gör.
Kundfokus
Vi lyssnar, skapar, anpassar oss och
levererar – alltid nära våra kunder.
Syfte och kärnvärden
18 Sandvik Årsredovisning 2025
Syfte, kärnvärden och globala åtaganden
Vårt syfte, ”ingenjörskap som förbättrar
världen” fångar ambitionen att våra innovativa
lösningar ska göra skillnad inom områden som
digitalisering och hållbarhet. Detta skapar
värde för medarbetare, kunder och samhälle,
vilket i slutändan leder till aktieägarvärde.
Våra
verksamheter
19
Nordamerika 24 %
Afrika/Mellanöstern 21 %
Australien 20 %
Asien 15 %
Europa 10 %
Sydamerika 10 %
Guld 40 %
Koppar 21 %
Kol 9 %
Zink 5 %
Platina 5 %
Järnmalm 4 %
Diamanter 1 %
Övriga metaller 7 %
Övriga mineraler 5 %
Övriga basmetaller 3 %
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 64 404 69 204
Intäkter, MSEK 63 607 62 971
Justerad EBITA
1)
, MSEK 12 950 13 045
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,4 20,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,6 24,0
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive
avskrivningar på övervärden, % 22,5 24,8
Antal medarbetare
2)
17 278 18 395
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattning, % 20,7 20,8
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 0,9 0,6
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,6 2,7
1) Justerat för jämförelsestörande poster med 96 miljoner kronor (-507).
2) Omräknat till heltidstjänster.
2025 i siffror
Intäkter per region
Råvaruexponering
Ingenjörer övervakar verksamheten från kontrollrummet
i testgruvan Sandvik har i Tammerfors (Finland).
Anläggningen omfattar 6 km tunnlar och används för
forskning, utveckling och testning av produkter och
framtida koncept inom gruvteknik.
20 Sandvik Årsredovisning 2025
Mining
Marknad
Stark efterfrågan på mineraler,
i kombination med gynnsamma
råvarupriser och sjunkande räntor,
ledde till en hög gruvaktivitet under
2025. Sandvik hade en mycket positiv
orderutveckling och en betydande
ökning av investeringar i utrustning.
Investeringarna utgjordes av en mix
av existerande och nya projekt samt
ersättningsinvesteringar. Efterfrågan
på reservdelar och tjänster var fortsatt
stark, driven av högre teknikinnehåll, hög
produktionstakt, en åldrande maskinpark
och större maskiner. Digitala lösningar
som ger ökad effektivitet och säkerhet
fortsatte att vara en prioritet för kunderna
och efterfrågan på lösningar från Sandvik
var fortsatt god.
Stark utveckling inom strategiska
tillväxtområden
En god utveckling noterades under 2025
och Sandvik levererade en stark organisk
ordertillväxt inom både utrustnings-
och eftermarknadsverksamheten. Vi
gjorde betydande framsteg inom våra
strategiska prioriteringar avseende
elektrifiering, automatisering och
digitalisering och stärkte vår position som
produktivitetspartner inom gruvdrift både
under och ovan jord.
Stabila framsteg inom gruvdrift
ovan jord
Tillväxt inom ovanjordsborrning är ett
strategiskt fokusområde för Sandvik
där vi har gjort viktiga framsteg de
senaste åren. Denna omvandling drivs
Mining
Finansiell utveckling
Orderingången, i fasta valutakurser,
ökade med 17 procent, varav 17
procent var organisk. Gruvutrustning
ökade organiskt med 46 procent och
eftermarknadsverksamheten med 5
procent. Intäkterna, i fasta valutakurser,
ökade med 8 procent, varav 8 procent
var organisk tillväxt. Divisionerna Digital
Mining Technologies och Parts and
Services växte båda med tvåsiffriga tal.
Prissättning och tariffpåslag bidrog till
den positiva intäktsutvecklingen.
Justerad EBITA uppgick till 13 045
miljoner kronor. Rörelsemarginalen var
20,7 procent, starkt påverkad av valuta.
Tullavgifterna kompenserades fullt ut tack
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
Marknadsposition, lösningar och
kapacitet
Marknadsledande position inom
underjordiska lastbilar och lastare samt
borriggar, ytborrning och mekanisk
skärning. Stark eftermarknadsverksamhet,
inklusive reservdelar och tjänster, markstöd,
bergverktyg och heltäckande digitala
lösningar.
Varumärken
Sandvik®, Deswik®, Inrock®, Tricon®,
Terelion®, LGMRT®, Velroq®
Konkurrenter
Gruvdrift
Huvudsakligen globala konkurrenter som
Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining.
Infrastruktur
Vissa globala konkurrenter är verksamma
i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och
Furukawa. Många lokala aktörer.
Strategiska prioriteringar
— Utöka vår ledande position inom
underjordsbrytning
— Växa eftermarknadsaffären
— Strategiska tillväxtområden:
— Ytborrning
— Automatisering och mjukvara för
gruvdrift och teknik
— Elektrifiering
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR)
10 %
Resultat
10 %
Intäktstillväxt (CAGR)
8 %
Justerad EBITA-intervall
20−22 %
Mål för 2025–2030
Gruvplanering
Borrning \ Sprängning
Mekanisk bergavverkning
Lastning och
transport
Bergförstärkning
Värdekedja för bergavverkning
Integrerad digital plattform
21Sandvik Årsredovisning 2025
Mining
av en ökande global efterfrågan på
ovanjordsprodukter och en växande
produktportfölj i världsklass inom
Sandvik. Under 2025 tog vi ytterligare
steg för att stärka vårt erbjudande och
vår kapacitet med invigningen av en ny
produktionslinje för ovanjordsborrning
på anläggningen i Tammerfors
(Finland). Den nya linjen följde efter
inrättandet av ett nytt testområde för
ovanjordsborrning i Tammerfors, vilket
ger klara fördelar för utvecklingen av
ny utrustning och möjlighet att visa
upp nya lösningar för våra kunder. Vi
introducerade också AutoMine® Surface
Fleet, en ny automatiseringsfunktion
som gör det möjligt för operatörer
att hantera ett större antal Sandvik
ovanjordsborriggar i i-serien från vilken
ansluten plats som helst. Dessa initiativ
stödjer den strategiska inriktningen på
tillväxt inom gruvborrning ovan jord och
stärker vår position som teknikledande
produktivitetspartner för gruvindustrin.
Under året startade leveranserna till
ett stort kontrakt för dagbrottsutrustning
värt över 500 miljoner kronor till Vale
Base Metals kopparverksamhet i
Brasilien. Vi valdes också ut för att
leverera rotationsborrar för spränghål
till ArcelorMittal Minings verksamhet
i Québec (Kanada) och borriggar till
Barricks guldgruva Porgera (Papua Nya
Guinea).
Förbättrad eftermarknadsposition
Som en följd av den starka efterfrågan
på Sandvik-utrustning fortsatte vi att
utöka den installerade flottan, både under
jord och ovan jord, och orderingången
för eftermarknaden ökade organiskt
med 5 procent. Sandvik fortsatte också
att dra nytta av sin lokala närvaro
globalt, med fortsatt fokus på utbildning
och kompetensutveckling av tekniker,
erbjudande av avancerade tjänster
och investeringar i innovation för
branschledande kapacitet. Utvecklingen
stärkte vår position på eftermarknaden,
en marknad med högre marginaler
och motståndskraft. År 2025 stod
eftermarknadsförsäljningen för 68
procent av den totala omsättningen.
träningssimulator. Vi introducerade också
säkerhets- och effektivitetslösningar,
till exempel nästa generations
närhetsdetektering samt förbättrade
bultningssystem. Lösningarna gör
det möjligt för kunderna att minska
driftskostnader och driftstopp, förbättra
säkerheten och produktiviteten samt
stödja övergången till verksamhet med
låga utsläpp av växthusgaser.
Under 2025 gjorde vi stora framsteg
mot våra hållbarhetsmål. Lanseringen
av DataDrive’31, ett betydelsefullt
initiativ för att påskynda digital
effektivitet och cirkularitet, och vår
förbättrade transparens i beräkningen
av koldioxidekvivalenta utsläpp, bidrog
till mätbara utsläppsminskningar och
kretsloppsförbättringar. Vi erhöll också
cybersäkerhetscertifiering för säker
produktutveckling vilket stärker vårt
engagemang för ansvarsfull och säker
innovation. Dessutom visade stora
kundordrar på batteridriven utrustning
hur våra tekniker möjliggör övergången
till mer hållbar gruvdrift. Dessa initiativ
understryker hur vi leder utvecklingen
mot ökat miljöansvar och långsiktigt
värdeskapande för våra kunder och
intressenter.
Framsteg inom digitalisering och
elektrifiering
Under året stärkte vi vårt digitala utbud
genom att lansera ny elektrifierad
och intelligent utrustning och vi
utvecklade vår automatiserings- och
mjukvaruportfölj. 2025 var också ett
framgångsrikt år för kundförsäljning och
vi utökade väsentligt vår intelligenta
flotta. Några av höjdpunkterna var
implementeringen av autonoma
lösningar, AutoMine®, i kundgruvor
som Adriatic Metals vid silverprojektet
i Vareš (Bosnien) och i en av Asia
Cements dagbrott. Dessutom utökade
gruvkunden Glencore sin användning av
automatiserings- och digitala tekniker
från Sandvik, till exempel ytterligare
lastbilar utrustade med den autonoma
plattformen AutoMine® och investeringar i
kollisionsundvikande teknik från Newtrax.
Dessa exempel visar på de viktiga steg vi
tar i vårt gemensamma åtagande för mer
produktiv och säkrare gruvdrift.
För vår division Digital Mining
Technologies växte de organiska
intäkterna med tvåsiffriga tal och den
fortsatte därmed sin starka utveckling.
Sandvik fick också sin största
order någonsin på batterielektrisk
gruvutrustning, till ett totalt värde av 750
miljoner kronor, från gruvbolaget South32
till dess greenfield-projekt i Arizona
(USA).
Innovationer för förbättrad
produktivitet och hållbarhet
Under året lanserade Sandvik ett flertal
nya lösningar där introduktionen av en
serie elektriska intelligenta roterande
borriggar med modulär design och en
flexibel, kraftfull lösning för att möta
olika kundbehov var betydelsefull.
Serien är kompatibel med den autonoma
plattformen AutoMine® och systemet
My Sandvik™ och gör det möjligt för
kunderna att utnyttja våra kompletta
lösningar för att förbättra prestanda,
produktivitet och säkerhet.
Andra viktiga innovationer under 2025
var nya funktioner för den autonoma
plattformen AutoMine®, bland annat
funktioner för ovanjordsbrytning och en
22 Sandvik Årsredovisning 2025
Mining
Sandvik har ambitionen att växa inom ovanjordsborrning
och introducerade AutoMine® Surface Fleet, en ny funktion
som gör det möjligt för operatörer att hantera mer än 15
borriggar i i-serien från vilken ansluten plats som helst.
DataDrive’31 är ett sexårigt investeringsprogram som kommer
att påskynda den digitala omvandlingen av gruvindustrin.
Sandvik introducerade nästa generations bultborrmaskin
för långväggsbrytning, Sandvik® MB672. Den ger ökad
produktivitet, förbättrad operatörssäkerhet och minskad
totalkostnad.
Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och vår viktigaste
tillväxtmotor. Under 2025 utökade vi vårt erbjudande med
introduktionen av elektriska versioner av hela sortimentet av
nästa generations intelligenta roterande spränghålsborrar. Det
återspeglar vårt fortsatta engagemang för att tillhandahålla
lösningar som stöder gruvindustrins övergång till mer hållbar
verksamhet. Den nya elektriska serien, som består av Sandvik®
DR410iE, DR411iE, DR412iE, DR413iE och DR416iE, är byggd
på samma plattform som de dieseldrivna borriggarna och ger
samma miljöfördelar som elektrifiering medför, samtidigt som
den bibehåller den prestanda och tillförlitlighet som förväntas av
gruvutrustning.
Sandvik fortsatte att utveckla automatiserade lösningar för
ovanjordsborrning med introduktionen av AutoMine® Surface
Fleet, en ny funktion som gör det möjligt för operatörer att
hantera mer än 15 borriggar i Sandvik i-serien från vilken
ansluten plats som helst.
Sandvik lanserade också DataDrive’31, ett nytt stort
teknikprogram som syftar till att påskynda den digitala
omvandlingen av gruvindustrin. DataDrive’31 möjliggör
nya tjänster och produkter genom dataanvändning och
kommersialisering: integrering av datadrivna funktioner i
utrustning, drift och eftermarknadstjänster samt skapande av
driftsmiljöer som stödjer smartare, säkrare och mer hållbar
gruvdrift.
Sandvik® MB672 introducerades 2025 och är nästa
generations bultborrmaskin. Sandvik fortsätter att utveckla
bulttekniken med innovativa lösningar som är utformade för att
automatisera bultningsprocessen, och denna bultborrmaskin
representerar ett viktigt steg mot att i närtid uppnå
automatiserad bultning.
Sandvik introducerade nästa generations intelligenta
roterande borriggar för spränghål, alla tillgängliga för el- eller
dieseldrift.
Sandvik Årsredovisning 2025
Mining
23
Gruvdrift 56 %
Infrastruktur 43 %
Övrigt 1 %
Nordamerika 21 %
Australien 19 %
Europa 18 %
Asien 16 %
Sydamerika 13 %
Afrika/Mellanöstern 13 %
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 11 103 10 694
Intäkter, MSEK 10 704 10 435
Justerad EBITA
1)
, MSEK 1 562 1 546
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 14,6 14,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 10,7
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive avskrivning av övervärden, % 8,4 12,4
Antal medarbetare
2)
2 739 2 779
Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19
Kvinnor i ledande befattningar, % 19,6 20,3
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,5 2,1
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 5,6 5,2
1) Justerat för jämförelsestörande poster med 10 miljoner kronor (-411).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Intäkter per kundsegment
Intäkter per region
2025 i siffror
Robert Mendes, Senior Business Development
Specialist, och Bruno Almeida, Equipment
Sales Manager, under ett besök på Serra
Norte-gruvan i Carajás-regionen (Brasilien).
Ibakgrunden syns en Sandvik® CS660-kross.
24 Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing
Marknad
Under året utvecklades gruvsegmentet
starkt, pådrivet av gynnsamma
råvarupriser. Ambitionen att förbättra
gruvindustrin ur ett hållbarhets- och
driftsperspektiv fortsatte att stimulera
investeringar i digitala lösningar.
Infrastrukturmarknaden var dämpad i
början av året men förbättrades under
andra halvåret. Utvecklingen var särskilt
tydlig i USA men även Europa uppvisade
Prissättning och tariffpåslag bidrog till
den positiva intäktsutvecklingen.
Justerad EBITA uppgick till
1546MSEK. Rörelsemarginalen var
14,8procent, negativt påverkad av valuta.
Tarifferna kompenserades fullt ut tack
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
Betydade framsteg
Rock Processing upplevde en stabil
efterfrågan från gruvindustrin och
Rock Processing
en positiv utveckling. Även rivning och
återvinning, liksom ballast, förbättrades
Finansiell utveckling
Orderingången, i fasta valutakurser,
ökade med 4 procent, varav 3 procent var
organisk tillväxt. Utrustning växte med 5
procent och eftermarknadsverksamheten
växte med 2 procent. Intäkterna, i fasta
valutakurser, ökade med 5 procent,
varav 5 procent var organisk tillväxt.
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR)
~10 %
Resultat
6 %
Mål för 2025–2030
Omsättningstillväxt (CAGR)
9 %
Andel på eftermarknaden
65–70 %
Justerad EBITA-marginal
17–19 %
Marknadsposition, lösningar och
kapacitet
Marknadsledande positioner inom stationära
och mobila kross- och siktningslösningar –
bland annat slitageskydd, siktningsmedia,
matare och tåglastare – tjänster,
livscykeloptimering, digitala lösningar och
demoleringsverktyg.
Digitala lösningar som SAM by Sandvik,
programvara för optimering av krosskamrar,
PlantDesigner, DeckMap™, WearApp™ och
automatiseringsplattformar som hjälper
kunderna att simulera, konfigurera och
optimera sina processer.
Varumärken
Sandvik®, Rammer®, OSA Demolition®
Strategiska prioriteringar
— Dra nytta av vår starka position och vårt
erbjudande inom gruvdrift
— Stor outnyttjad potential att åtgärda
ineffektivitet och förbättra hållbarheten
inom gruvindustrin, särskilt relaterat till
energi- och vattenförbrukning
— Expandera på eftermarknaden
— Fortsatt expansion inom nischer
nedströms i gruvdrift samt inom rivning
och återvinning med högre tillväxt
Konkurrenter
Gruvdrift
Huvudsakligen globala konkurrenter som
Metso, FLSmidth, WEIR och Terex.
Infrastruktur
Några globala konkurrenter som är
verksamma inom flera nischer: Metso, Terex,
Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många
regionala aktörer.
Konstruktion
Anläggnings-
beredskap
Krossning och
sortering
Separation och
klassificering
Omformning
och
omstrukturering
Malning
Krossning
och siktning
Separation
Värdekedja för bergartsbearbetning (gruvdrift)
Verksamhet för Sandvik
Primär rivning
Materialavskalning
Sekundär
rivning
Rivning & återvinning (infrastruktur)
Ballast (infrastruktur)
Krossning och
sortering
Slutprodukt
Återvunnet material
25Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing
fortsatte att göra framsteg i expansionen
nedströms. Den ökade aktiviteten inom
rivnings- och återvinningssegmentet
i USA drev på orderingången
för våra premiumlösningar och
demoleringsföretaget OSA Demolition
Equipment, som förvärvades i juli 2025,
bidrog starkt.
Under året fick divisionen Attachment
Tools två större ordrar inom bomsystem
för gruvdrift värda 154 MSEK och
divisionen Screening Solutions fick en
större order på siktutrustning till en
järnmalmsgruva i Australien till ett värde
av 95MSEK.
Vi fortsatte att skapa värde genom
vår överlägsna krossteknik och det
uppgraderade 800i-sortimentet
konkrossar som möjliggör högre
krossvolymer och finare partikelstorlekar.
Vår krossteknik ger en effektivare
process där finmalning delvis kan ersätta
malning. Finkrossning är upp till tio
gånger mer energieffektivt än malning,
vilket sänker kundernas kostnader.
Idag använder hundratals gruvor gamla
tekniker, vilket innebär att detta är ett
tillväxtområde för Sandvik. Antalet
ordrar för sortimentet ökade under
året och översteg rekordnivåerna från
2024. Vi gjorde också stora framsteg
i vår ambition att växa inom gruv- och
eftermarknadsverksamheten genom att
realisera synergier från förvärvet 2023 av
SP Mining,
Vi arbetar kontinuerligt nära våra
kunder för att förbättra deras verksamhet.
Ett exempel är gruvbolaget Gold Fields
som uppnådde en effektivitetsökning
på 18 procent och årliga besparingar
på mer än 1,5 miljoner AUD efter att ha
uppgraderat sin kross- och siktningskrets
vid Agnew Gold Mine i västra Australien.
Agnew vann också utmärkelsen
Outstanding Mine Performance och 2025
Australian Mine of the Year Award.
Vi fortsatte att öka eftermarknadens
andel av den totala försäljningen, tack
vare en större installerad bas och ett
förbättrat tjänsteutbud. Vid utgången av
2025 stod eftermarknaden för 59 procent
av intäkterna.
Dessutom drog vi nytta av vårt
breddade utbud av siktmedia och ökade
tillverkningskapaciteten närmare våra
kunder, samtidigt som vi ökade vår
försäljning och tjänster i viktiga regioner
som Kina, Afrika och Australien.
Marginalerna förbättrades, trots en
dämpad efterfrågan inom infrastruktur, vi
genomförde betydande besparingar och
upprätthöll en god kostnadskontroll.
tillståndsövervakningssystem, såsom
ACS-c 5 och ACS-s. Dessa tekniker är
inbyggda i utrustningen och möjliggör
smartare energihantering, minskar
utsläpp och kostader samt ökar
produktiviteten.
Under året lanserade vi också ett nytt
sortiment av käftplattor, bland annat
grovkorrugerade plattor och plattor för
tunga material. Sortimentet sätter en ny
standard för krossningseffektivitet med
högre genomströmning, mindre frekventa
byten, minskat materialspill och lägre
energiförbrukning.
Vi fortsatte att förbättra vår egen och
våra kunders resurseffektivitet genom
att öka återvinningsgraden. Uttjänta
ståldelar samlas in, återvinns och återförs
till smältprocessen för att bilda nya
originaldelar. Vi använder mer än 90
procent återvunnet stål i produktionen
vid vårt gjuteri i Svedala. Vi gjorde också
framsteg i vårt renoveringsprogram,
som inrättades 2011, där gruvutrustning
återställs till nyskick. Under 2025
återanvände vi cirka 1 100 ton
metall, vilket innebar att vi minskade
koldioxidutsläppen med cirka 2400 ton
Dessa resultat visar att miljöeffektivitet
inte bara är bra för planeten utan också
en affärsmässig fördel som leder till
lägre utsläpp, högre produktivitet och
långsiktigt värde.
Expansion inom rivning och återvinning
Inom rivning och återvinning nådde
vi en viktig milstolpe i vår strategiska
ambition att expandera inom nischer
med hög tillväxt, vilket driver tillväxt i
hela värdekedjan genom både organiska
initiativ och strategiska förvärv. Vi fick
bra gensvar från återförsäljarna och
stärkte vår position genom förvärvet av
OSA Demolition Equipment, en italiensk
tillverkare av rivningsverktyg och
hydraulhammare. Förvärvet stärker vår
närvaro i Europa, Australien och USA
med en helhetslösning inom rivning och
återvinning.
Under året stärkte vi vårt erbjudande
genom att introducera ”Basic Premium”
för mobil krossning och sortering vilket
ger kunderna mer skräddarsydda och
skalbara lösningar. Lanseringen av
Basic Premium-serien gör vår kvalitet
tillgänglig för en bredare marknad.
De kostnadseffektiva modellerna är
skräddarsydda för rivning, återvinning
och tillväxtmarknader. De ger hög
produktivitet, robust prestanda
och eftermonterbara alternativ för
eftermarknaden, vilket överbryggar
klyftan mellan prisvärdhet och prestanda.
Framsteg inom elektrifiering
År 2025 färdigställdes vår helt
elektriska banddrivna kross- och
siktningsanläggning, vilket är ett stort
steg framåt inom hållbar krossning
och sortering. Den nya anläggningen
innehåller produkter som den
elektriska käftkrossen U443E, den
elektriska konkrossen QH443E och den
hybriddrivna siktmaskinen QA452e. Det
gör det möjligt för kunderna att maximera
drifttiden och produktiviteten samtidigt
som deras miljöpåverkan minimeras.
Enheterna kan drivas via extern
nätanslutning eller inbyggd generator,
vilket avsevärt minskar utsläpp, buller
och driftskostnader. Integrationen med
avancerade automatiseringssystem som
Optik™ och My Fleet™ möjliggör sömlös
integration med befintlig verksamhet
och innebär snabbare uppstart, minskat
utbildningsbehov och överlägsen
driftsprestanda.
Digitala innovationer och hållbara
lösningar
En viktig drivkraft för att utveckla
vårt produktutbud för säker, effektiv
och miljömässigt ansvarsfull
drift är digitalisering. Under året
utökade vi vårt digitala utbud med
avancerade automatiserings- och
26 Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing
Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och
den viktigaste drivkraften för tillväxt. Rock Processing
introducerade Basic Premium för mobil krossning och
siktning, vilket innebär hög kvalitet i en förenklad form till
byggbranschen, och med särskild inrikning på behoven inom
rivnings- och återvinningssegmentet. Produkten är enkel att
använda men ändå byggd med samma höga standard och
kvalitet som premiumprodukterna för pålitlig prestanda och hög
produktivitet.
Ett uppgraderat sortiment av käftkrossar ger förbättrad
tillförlitlighet, genomströmning och förenklat underhåll vilket
bidrar till förbättrad produktivitet hos kunderna och lägre
totalkostnad.
QH443E är en elektrisk konkross som är utformad med
fokus på hållbarhet och produktivitet och den kommer att
revolutionera driften av tunga applikationer. Den innebär ett
betydande steg mot att överbrygga klyftan mellan banddrivna
mobila, hjulburna och stationära anläggningar genom att
kombinera eldrift och banddrift på en enda plattform. Tack vare
elektrifieringen av de inbyggda komponenterna kan driften av
QH443E resultera i upp till 25 procent bränslebesparing och 78
procent minskad användning av hydraulolja jämfört med tidigare
generationer.
Under året lanserades en ny serie käftplattor som sätter en ny
standard för krossningslösningar. De erbjuder upp till 40 procent
längre livslängd, upp till 30 procent lägre driftskostnader och
optimerad kammargeometri för högre krossningseffektivitet och
genomströmning.
Remote Monitoring Services (RMS) är en prediktiv
underhållstjänst som Sandvik tillhandahåller och som
fjärrövervakar och analyserar data från kross- och siktutrustning.
RMS kan effektivt identifiera avvikelser, fastställa orsakerna och
tillhandahålla användbar information för att eliminera fel.
Det uppgraderade sortimentet av käftkrossar bidrar till
förbättrad produktivitet för kunderna och lägre totalkostnad.
En ny elektrisk konkross, QH443E, överbryggar klyftan mellan banddrivna
mobila, hjulburna portabla och stationära anläggningar genom att
kombinera eldrift och banddrift på en och samma plattform.
En ny serie käftplattor erbjuder upp till 40 procent längre livslängd, upp
till 30 procent lägre driftskostnader och optimerad kammargeometri för
ökad krossningseffektivitet och genomströmning.
Remote Monitoring Service är en prediktiv underhållstjänst som bidrar
till ökad tillförlitlighet för utrustningen och snabb information för att lösa
problem.
Sandvik Årsredovisning 2025
Rock Processing
27
2025 i siffror
Översikt 2024 2025
Orderingång, MSEK 49 187 48 557
Intäkter, MSEK 48 567 47 273
Justerad EBITA
1)
, MSEK 9 718 9 385
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 20,0 19,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 11,5
Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive
avskrivning av övervärden, % 11,6 13,3
Antal medarbetare
2)
20 801 19 974
Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21
Kvinnor i ledande befattningar, % 19,2 19,6
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,4 1,0
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,0 1,6
1) Justerat för jämförelsestörande poster om 799 miljoner kronor (-2 104).
2) Omräknat till heltidstjänster.
Europa 47 %
Nordamerika 28 %
Asien 21 %
Sydamerika 2 %
Afrika/Mellanöstern 1 %
Australien 1 %
Intäkter per region
Verkstad 49 %
Fordon 14 %
Flyg 10 %
Övrigt
1)
27 %
1) Omfattar främst energi, formgjutning,
elektronik, medicinteknik, pumpar och
ventiler, järnväg och försvar.
Intäkter per kundsegment
Komponenttillverkning utvecklas mot en automatiserad
process, från design till produktion och verifiering.
Operatörerna behöver alltmer digitala färdigheter för att
optimera bearbetningsprocessen. Nicola Losurdo, Centre
Technician, arbetar med en CNC-maskin hos Sandvik
Coromant i Milano (Italien).
28 Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing
Marknad
Marknaden för skärverktyg var fortsatt
blandad under 2025. Den underliggande
efter frågan inom verkstadsindustrin var
dämpad men stabil till följd av den svaga
konjunktur en. Efterfrågan från flyg-
industrin var stark under året, efter
flera års orderstock hos de stora
flygplanstillverkarna medan efterfrågan
från fordonsindustrin fortsatte att
vara svag. Sandvik noterade även en
solid utveckling i orderingången inom
försvarssegmentet där geopolitisk oro
bidragit till ökade investeringar.
Justerad EBITA uppgick till 9 385
miljarder kronor. Rörelsemarginalen var
19,9 procent, negativt påverkad av valuta.
Tullavgifterna kompenserades fullt ut tack
vare ett snabbt införande av tariffpåslag.
Stark utveckling i viktiga segment och
geografisk expansion
En stark tillväxt noterades inom
strategiskt viktiga segment som flyg,
konsumentelektronik och försvar, där
Sandvik har gjort riktade investeringar
under de senaste åren. Segmenten växte
med höga ensiffriga eller tvåsiffriga tal.
Machining and
Intelligent Manufacturing
Global brist på volframpulver, till följd
av handelsrestriktioner, resulterade i
kraftiga prisökningar. Ökade investeringar
i digitala lösningar fortsatte och mjukvara
för tillverkningsindustrin hade starkt
momentum.
Finansiell utveckling
Orderingången ökade med 5 procent i fasta
valutakurser, varav 4 procent var organisk
tillväxt. Intäkterna ökade med 3 procent
i fasta valutakurser, varav 2 procent var
organisk. Prissättning och tariffpåslag
bidrog till den positiva intäktsutvecklingen.
Marknadsposition, lösningar och
kapacitet
En unik kombination av verktyg och mjukvara:
Marknadsledande position inom
skärverktyg (skär, runda verktyg, verktyg,
premiumutbud med expertkunskap inom
komponenttillverkning)
Ledande positioner på marknaden för
industriell mjukvara med olika lösningar
för CAD/CAM, simulering och optimering
av bearbetningsprocesser samt för
3D-metrologi.
Varumärken
Sandvik Coromant®, Seco®, Walter®,
Dormer Pramet®, GWS®, Vericut®,
Toolhive™, Ahno™, Wolfram™, Mastercam®,
SigmaNEST®, Cimatron™, GibbsCAM™,
Metrologic®, ZeroTouch®, Verisurf®, DCS®
Konkurrenter
Premiummarknad
IMC Group (varumärket ISCAR), Kennametal
Mellansegment: Mitsubishi, IMC Group
(varumärket TaeguTec), Kennametal
CAM
Hexagon, Autodesk, Dassault Systems,
Siemens
Metrologi
Hexagon, Carl Zeiss, Innovmetric
Strategiska prioriteringar
— Öka exponeringen mot segment och
regioner med högre tillväxt och goda
marginaler, som flyg- och rymdindustri,
medicinteknik, och konsumentelektronik,
samt länder som Kina, Indien och USA.
— Maximera möjligheterna till merförsäljning
mellan varumärken för skärverktyg och
mjukvara
— Ledande positioner inom mjukvara för
tillverkingsindustrin
Mål för 2019–2025
Omsättningstillväxt (CAGR)
Machining
5 %
Intelligent
Manufacturing
>10 %
Resultat
1 %
38 %
Machining
3 %
Intelligent
Manufacturing
15 %
Mål för 2025–2030
Omsättningstillväxt (CAGR)
Värdekedja för tillverkning och bearbetning
EBITA-marginal
Machining
22–24 %
Intelligent
Manufacturing
25 %
VerifieringKomponentdesign Produktionsplanering
Verkstadshantering
och logistik
Bearbetning
29Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing
Under året stärkte Sandvik också
sin position inom runda verktyg och
tog betydande steg för att expandera i
nyckelregioner. Efter förvärvet av Suzhou
Ahno 2024 har Sandvik etablerat en
solid position i det snabbt växande lokala
premiumsegmentet i Kina. Invigningen
av en ny fabrik för skär har ytterligare
utökat erbjudandet och stärkt företagets
ledande position inom runda verktyg i
regionen.
Kraftig tillväxt noterades i divisionen
China, med tvåsiffrig tillväxt av den
organiska orderingången jämfört med
samma period föregående år.
Ett annat viktigt steg var investeringen
i vårt innovationscenter för mjukvaru-
utveckling i Indien, en strategiskt viktig
marknad för Sandvik. Centrumet kommer
att stödja vår mjukvaruutveckling och
innovation samt stärka vårt kombinerade
erbjudande av mjukvara och verktyg. Det
kommer också stödja vår verksamhet i
Indien och övriga Asien, samt attrahera
lokal kompetens inom mjukvaruområdet.
Digitala framsteg
En höjdpunkt under året var vår
digitala utveckling, både organisk och
genom förvärv. Vi utökade utbudet
av mjukvarulösningar och tjänster för
att öka intäkterna, samtidigt som vi
använde dessa lösningar för att få en
större andel av kundernas plånböcker.
En viktig lansering inom Machining
var Toolhive™, en molnbaserad
verktygshanteringslösning som
förser kunderna med verktygsdata i
realtid och högre produktivitet med
minimal installation. Inom Intelligent
Manufacturing lanserade vi Mastercam®
Copilot, en AI-baserad Copilot som
är utvecklad för att förenkla CAM-
programmering för maskinoperatörer
genom att möjliggöra dialog och
kommandon direkt med mjukvaran.
Cimatron lanserade CAD-AI, en
mjukvarumodul som möjliggör automatisk
igenkänning av detaljer och generering
av högkvalitativa CNC-verktygsbanor för
effektiv drift av maskinverktygen.
Under året gjorde Sandvik också
flera förvärv. Ett av dessa var Verisurf
Software, en amerikansk leverantör av
mjukvara för 3D-metrologi. Företaget
har en stark ställning hos små och
medelstora kunder, särskilt i Nordamerika.
Det har också närvaro i Europa och Asien
och betydande verksamhet med stora
kunder inom flyg- och försvarsindustrin
på den amerikanska marknaden. Vi
genomförde även åtta återförsäljarförvärv
i USA som en del av tillväxtstrategin inom
Intelligent Manufacturing.
Det insamlade materialet sorteras och
bearbetas noggrant för att producera ett
mer hållbart, återvunnet zinkpulver (PRZ).
Återvinningstekniken minskar avsevärt
energiförbrukningen och kemiskt avfall
och minskar därmed beroendet av nya
råvaror. Under 2025 bidrog Sandvik
framgångsrikt till kundernas återvinning
av stora volymer metall, motsvarande 57
procent av vikten av det sålda materialet,
vilket stöttar kunderna i övergången
till en mer hållbar och resurseffektiv
verksamhet.
Dessa företag utökar vårt CAM-
erbjudande och stärker vår regionala
närvaro i USA samtidigt som vi övergår
till en modell med direktförsäljning för
mjukvara i dessa regioner. Detta utökar
också vår förmåga att erbjuda flera
mjukvarumärken till samma kundbas.
De totala mjukvaruintäkterna
ökade med tvåsiffriga tal under året.
Målet på 4 miljarder kronor i intäkter
uppnåddes dock inte, främst på grund av
tidpunkten för förvärv och ogynnsamma
valutakurser. Med den ökade andelen
mjukvara, och därmed återkommande
intäkter, tog Sandvik viktiga steg för att
förbättra både intäkter och marginaler.
Sandvik har en strategi att använda
sin starka position inom skärverktyg och
expertis inom komponenttillverkning
för att öka mjukvaruförsäljningen till
små, medelstora och stora företag.
Vi strävar även efter en ökad andel
skärverktygsförsäljning genom
våra marknadspositioner med
industriell mjukvara. Detta skapar
ett starkt erbjudande till företag
inom tillverkningsindustrin. På vår
kapitalmarknadsdag i maj 2025
presenterade vi ett framgångsrikt
exempel på korsförsäljning där
försäljningskontakter från Sandvik
Coromant resulterade i en 7-procentig
ökning av intäkterna från nya
programvarulicenser från Vericut®. Under
den kommande strategiperioden ska 15
procent av den organiska tillväxten från
Machining och 25 procent från Intelligent
Manufacturing komma från realiserade
synergier.
Innovationer för förbättrad
produktivitet och hållbarhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell
och ett centralt element i våra
innovationer. Under året lanserade vi
flera uppgraderingar av skärverktyg
med tydliga produktivitets- och
hållbarhetsvinster, som borren CoroDrill®
DE 10 för ökad produktion och minskad
energiförbrukning, samt den utbytbara
borren Drion-tec® D-Spade från Walter
som har betydligt mindre hårdmetall
per skäregg, vilket sparar resurser och
kostnader.
En annan höjdpunkt var optimerings-
lösningen för verktygsbanor,
Vericut® Optimizer, som även vann
hållbarhetspriset till minne av Sigrid
Göransson 2025. Med hjälp av lösningen
kan tillverkare minska cykeltider,
energiförbrukning och verktygsslitage.
Under året gjorde Sandvik goda
framsteg i sitt cirkularitetsprogram
som syftar till att återvinna volfram.
30 Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing
Innovationer som skapar kundvärde
Branschledande innovation är kärnan i Sandvik och den
viktigaste drivkraften för tillväxt. CoroDrill® DE10 från Sandvik
Coromant är en borr med utbytbara skär som är utformad för
högvolymsborrning med smidig plug-and-play-funktionalitet.
Dess förstklassiga gränssnitt garanterar exceptionell styrka,
höga spänningskrafter och hög matningskapacitet för
överlägsen produktivitet och energieffektivitet.
Den nya planfräsen Octomill™ 06 från Seco ger effektiv
kantutnyttjande, smidig skärning och enkla, säkra byten av skär.
Drion·tec® D-Spade från Walter har en dubbelsidig, utbytbar
spetsdesign för dubbelt så lång livslängd och överlägsen
hålkvalitet, samtidigt som användningen av hårdmetall minskas
med 45 procent per skäregg.
Toolhive™ är en användarvänlig, molnbaserad ”software
as a service”-lösning som är utformad för att effektivisera
verktygshanteringen för små och medelstora företag och ger
snabb avkastning på investeringen med minimal installation.
Sandvik introducerade Mastercam® Copilot, en AI-assistent
som förenklar CAM-programmering för användare på alla
kunskapsnivåer.
Vericut® Optimizer är en fristående lösning för optimering av
verktygsbanor som inte behöver Vericut-verifiering för att köras.
Den undersöker bearbetningsinsikter som kan spara upp till 25
procent av cykeltiden.
Cimatron™ DieQuote är en molnbaserad mjukvarulösning
som ger precisa och omfattande kostnadsberäkningar för
stansformar på mindre än 10 minuter. Den bidrar till förbättrad
effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft för verktygs- och
formtillverkare genom att säkerställa att kostnadsberäkningarna
baseras på korrekta och omfattande data.
Cimatron™ CAD AI är en CAD-lösning som påskyndar
formdesign och produktion genom att använda AI för att
automatiskt upptäcka egenskaper i solida modeller. Den
möjliggör automatisk generering av säkra, högkvalitativa CNC-
verktygsbanor för att effektivt köra verktygsmaskiner.
Den utbytbara borren
CoroDrill® DE10 är
utformad för hålborrning i
stora volymer med smidig
plug-and-play-funktionalitet.
Den utbytbara borren
Drion·tec® D-Spade fördubblar
verktygets livslängd och
minskar användningen av
hårdmetall med 45 procent per
skäregg.
Mastercam® Copilot
är en AI-baserad
tillverkningsassistent
som förenklar CAM-
programmeringen
för användare på alla
kunskapsnivåer.
Cimatron™ DieQuote är
en molnbaserad
mjukvarulösning som ger
verktygs- och formtillverkare
exakta och omfattande data.
Sandvik Årsredovisning 2025
Machining and Intelligent Manufacturing
31
Förvaltnings-
berättelse
Koncernen
Orderingång och intäkter
Under 2025, varierade efterfrågan på Sandviks lösningar både
regionalt och mellan olika kundsegment. Gruvindustrin hade
ett starkt momentum, drivet av en hög orderingångstillväxt
inom såväl utrustningsdivisionerna som inom Parts and
Services och för digitala lösningar. Under första halvåret var
infrastrukturmarknaden fortsatt svag, medan förbättringar
noterades inom både segmenten för demolering och
återvinning samt ballastmaterial under andra halvåret. En stark
underliggande efterfrågan på skärande verktyg noterades
inom flygsegmentet och inom mindre segment som försvar.
Industriproduktionen var fortsatt dämpad och påverkade därmed
den underliggande efterfrågan inom verkstadsindustrin i Europa
och Nordamerika, medan den var positiv i Asien. Bra momentum
noterades inom mjukvaruaffären för tillverkning. Efterfrågan
på Sandviks volframpulver var stark till följd av de globala
utbudsbegränsningarna, och priserna på volfram bidrog också
positivt till orderingången och intäktsutvecklingen. Tullrelaterade
pristillägg infördes av alla affärsområden. Betydande
ogynsamma valutaeffekter påverkade resultatet under helaåret.
Resultat och avkastning
EBITA ökade till 22 616 miljoner kronor (20 493), motsvarande
18,7 procent (16,7) av intäkterna. Justerad EBITA minskade
till 23 309 miljoner kronor (23 583) och den justerade EBITA-
marginalen ökade till 19,3 procent (19,2) jämfört med
föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade
resultatet negativt med -2 482 miljoner kronor (-434) jämfört
med föregående år. Finansnettot uppgick till -1 351 miljoner
kronor (-1 959). Resultatet före skatt var 19 458 miljoner kronor
(16 461). Inkomstskatten hade en total påverkan om -4 767
miljoner kronor (-4 216) på resultatet, motsvarande 24,5 procent
(25,6) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, uppgick till 14 690 miljoner kronor
(12 243). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 11,71
kronor (9,76). Avkastning på sysselsatt kapital var 15 procent
(13) och avkastning på eget kapital var 16 procent (13).
Rörelsekapital
Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 29 procent
(30). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 32 994 miljoner
kronor (35 902) vid årets slut. Volymmässigt ökade rörelse-
kapitalet med 1 092 miljoner kronor, jämfört med föregående
år. Förändrade valutakurser bidrog till en minskning av
rörelsekapitalet med -3 990 miljoner kronor jämfört med
föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och
avyttringar minskade rörelsekapitalet med -10 miljoner kronor.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till
19 189 miljoner kronor (20 607). Kassaflödet efter investeringar
uppgick till 12 825 miljoner kronor (12 936). Vid årets slut
uppgick likvida medel till 4 958 miljoner kronor (4 528). Fritt
operativt kassaflöde uppgick till 21 216 miljoner kronor (21 194).
Den finansiella nettoskulden uppgick till 26 515 miljoner
kronor (32 116) motsvarande en finansiell nettoskuld/EBITDA
kvot om 0,9 (1,2).
I slutet av 2025 hade Sandvik outnyttjade kreditfaciliteter
på 11 000 miljoner kronor, bestående av en revolverande
kreditfacilitet. Den återstående löptiden för koncernens
utestående obligationer är för närvarande 3,5 år.
Enligt det internationella kreditvärderings-institutet Standard
& Poor’s hade Sandvik-koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på
BBB+ med en stabil utsikt vid årsskiftet 2025. Det kortsiktiga
kreditbetyget är A-2 och K1 på den inhemska nordiska skalan.
Eget kapital
Eget kapital vid årets slut uppgick till 93 237 miljoner kronor
(96 999) motsvarande 74,3 kronor per aktie (77,3). Soliditeten
uppgick till 55 procent (53).
Resultat och avkastning, MSEK 2024 2025
EBITA 20 493 22 616
EBITA-marginal, % 16,7 18,7
Justerad EBITA
1)
23 583 23 309
Justerad EBITA-marginal
1)
, % 19,2 19,3
Resultat före skatt 16 461 19 458
Årets resultat 12 245 14 691
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, exkl.
amorteringar på övervärden, % 14,8 16,5
Avkastning på eget kapital, % 13,3 15,9
Resultat per aktie, SEK 9,76 11,71
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,75 11,70
Jämförelsestörande poster inom EBITA
2)
-3 090 -693
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) För 2024 är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i
januari 2024, omfattande alla affärsområden tillsammans med en kapitalförlust i samband
med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz samt förvärvs kostnader. För 2025
är det främst hänförligt till strukturella åtgärder inom Machining för att driva operationell
effektivitet samt förvärvsrelaterade kostnader delvis motverkat av en kapitalvinst från en
försäljning av aktierna i ett intressebolag. Raderna inom resultaträkningen som främst
påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -201 miljoner kronor, försäljningskostnader
-169 miljoner kronor och administrationskostnader -282 miljoner kronor.
Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal
2024 2025
MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
Intäkter 29 002 31 419 30 306 32 151 29 301 29 700 29 218 32 461
Resultat före skatt 1 688 4 990 4 402 5 381 4 910 4 212 4 770 5 566
Vinstmarginal, % 6 16 15 17 17 14 16 17
33Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick
under helåret 2025 till 3 807 miljoner kronor (4 841),
vilket motsvarar 112 procent av avskrivningar enligt plan.
Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick
till 924 miljoner kronor (964). Erhållen köpeskilling vid försäljning
av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till
336 miljoner kronor (-22). Investeringar verksamheter och aktier,
exklusive likvida uppgick till -2 997 miljoner kronor (-3 187).
Förvärv under året
I januari förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en USA-
baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided
Manufacturing) i Mastercams nätverk.
I februari förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare
av CAM-lösningar: ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro
Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar.
I mars förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare av
CAM-lösningar i Mastercams nätverk; Barefoot CNC, CAD/CAM
Solutions, CamTech Engineering Services.
Sandvik förvärvade också verksamheten för
probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data
från CIMCO Group, en Danmark-baserad utvecklare av
mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning.
I juni förvärvade Sandvik Verisurf Software, Inc., en USA-
baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-metrologi.
I juli förvärvade Sandvik Osa Demolition Equipment S.r.l. (OSA),
en Italien-baserad tillverkare av demoleringsverktyg.
I november förvärvade Sandvik QTE Manufacturing Solutions
(QTE), en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar
(Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk.
Avyttringar under året
I september avyttrade Sandvik sitt innehav i intressebolaget
Eimco Elecon (India) Limited. Innehavet har tidigare redovisats
som tillgångar som innehas för försäljning.
I september avyttrade Sandvik även den additiva
verksamheten i Cimquest, Inc.
I oktober avyttrade Sandvik bolaget Advanced Theodolite
Technology, Inc., vilket tidigare redovisats som tillgångar som
innehas för försäljning.
Investeringar, koncernen totalt, MSEK 2024 2025
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar 4 841 3 807
% av intäkter 3,9 3,2
% av avskrivning enligt plan 140 112
Finansiell ställning per den 31 december, MSEK 2024 2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 607 19 189
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 12 936 12 825
Likvida medel och kortfristiga placeringar 4 528 4 958
Nettoskuld 32 116 26 515
Finansnetto -1 959 -1 351
Finansiell nettoskuld/EBITDA 1,2 0,9
Eget kapital 96 999 93 237
Soliditet, % 53 55
Eget kapital per aktie, SEK 77,3 74,3
Moderbolaget
1)
Moderbolagets intäkter för helåret 2025 uppgick till 13 465
miljoner kronor (13 427) och rapporterat rörelseresultat
uppgick till 1 662 miljoner kronor (793). Resultat från andelar i
koncernföretag uppgick till 12 311 miljoner kronor (9 147) och
utgörs främst av utdelningar. Räntebärande skulder minus likvida
medel och räntebärande tillgångar uppgick till 37 154 miljoner
kronor (36 753). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till
220 miljoner kronor (438). Antalet anställda i moderbolaget och
kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2025 till 3 550
personer (3 569).
1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa
framgår av not M11.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kronor (5,75) per aktie
till årsstämman 2026, vilket motsvarar ca 7,5 miljarder kronor
(7,2).
Utdelning 6,00 kronor per aktie
x antal aktier 1 254 385 923
= 7 526 315 538
i ny räkning överförs 25 423 184 876
Utdelningsbart eget kapital 32 949 500 414
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet medarbetare, heltidsanställda,
uppgick till 41 624 (41 162), av vilka 21 procent (21) var
kvinnor. Personalomsättningen var 11 procent (11). Löner och
ersättningar uppgick under året till 26 793 miljoner kronor
(26 798).
Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning godkändes av årsstämman
2024. Styrelsen har beslutat att föreslå nya riktlinjer för
godkännande av årsstämman 2026, i enlighet med vad som
anges nedan under Förslag till nya riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
Riktlinjernas omfattning
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga
medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om
bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets webbplats
home.sandvik.
Former av ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig,
konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och
ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får
bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner.
34 Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Fast lön
Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande
befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning.
Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande
komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp.
Rörlig ersättning
– Rörlig aktierelaterad ersättning
Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade
ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns
pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen.
För mer information om dessa program, se bolagets webbplats
home.sandvik.
– Rörlig kontantersättning
Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig
kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år.
Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den
fasta årslönen.
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade
och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska
styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier,
inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara
relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan
vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-
finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80
procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de
finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna
för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på
koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas
utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De
fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats
home.sandvik.
När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning
de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas
i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella
kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella
information som senast offentliggjorts av bolaget.
– Särskilda arrangemang
I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med
engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas
på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande
befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande
100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga
kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och
individ.
– Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)
har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig
ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder
och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt
att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande
befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand
visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade
malus och clawback).
Pensionsförmåner
Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara
avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till
högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara
avgiftsbestämda och uppgå till högst 35 procent av den fasta
årslönen.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen.
För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende
kan betalt boende med mera tillkomma i linje med Sandviks
regelverk och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av
den fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandviks sida.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination
med ett avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast
lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget
avgångsvederlag ska utgå.
I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt
till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om
konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren
istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning
för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte
överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under
en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under
uppsägningstiden tillsammans med ersättning för åtagandet
om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp
motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under
24 månader.
Beaktande av ersättning till bolagets anställda
Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som
riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas
inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att
ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda ska baseras
på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis.
I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av
ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning,
pension och andra förmåner.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman.
Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
35Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas
av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut
om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av
ersättningsutskottet.
Anpassningar till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
För information om gällande ersättningar till ledande
befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga
incitamentsprogram, hänvisas till not K4.
Förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Ersättningsutskottet har rekommenderat att styrelsen föreslår
en ändring av ersättningsriktlinjerna avseende målen för rörlig
kontantersättning till affärsområdescheferna. Enligt förslaget
ska deras prestation kunna mätas antingen mot mål på endast
affärsområdesnivå eller mot mål på både affärsområdes- och
koncernnivå (medan de nuvarande riktlinjerna kräver mätning
utifrån båda nivåerna).
Mot bakgrund av detta föreslår styrelsen att årsstämman
2026 beslutar om riktlinjer för ersättning med i huvudsak samma
innehåll som de riktlinjer som godkändes av årsstämman 2024,
med undantag för avsnittet Rörlig kontantersättning, andra
stycket, som föreslås få följande nya lydelse:
Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade
och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska
styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier,
inklusive mål och målnivåer, som bedöms vara relevanta för
den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella,
och innefatta minst tre mål, och icke-finansiella, och ska
alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga
kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna.
Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna
ska bedömas utifrån mål på koncernnivå, och cheferna för
affärsområdena ska bedömas antingen utifrån mål på endast
affärsområdesnivå eller utifrån mål på både affärsområdes- och
koncernnivå. De fastställda målen ska presenteras på bolagets
webbplats home.sandvik.
Forskning och Utveckling (FoU)
Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-
verksamheter. Fokusområden är material och processer inom
maskinbearbetning, pulverteknologi, elektrifiering och digitala
lösningar.
Sandvik har en portfölj om 7 502 (8 264) aktiva patent. Under
2025 beviljades 822 (1 157) nya patent. Årets minskning beror
på en förfinad rapporteringsmetod där varje Unitary Patent,
patent med enhetlig verkan, räknas som ett enda patent medan
traditionella europeiska patent fortsätter att räknas per land.
Justeringen ligger i linje med UP/UPC-systemet, som är under
utveckling, och ger en mer rättvis spegling av vår patentportfölj.
Investeringarna i FoU uppgick till 4 542 (5 053) miljoner kronor,
vilket motsvarar 3,8 (4,1) procent av koncernens intäkter. Antalet
medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 2 942
(3 075) under året.
Skatt
Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna
transaktioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning
av gränsöverskridande transaktioner i multinationella koncerner.
Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen
i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt
prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje
land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och
EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa
standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda
relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga
organisationer och investerare.
Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett
flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och
samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss
att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala.
Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma
i form av till exempel skatt och arbetstillfällen. Under 2025
betalade koncernen 5 156 miljoner kronor (5 474) i inkomstskatt
globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som
betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger
vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter och
fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in och betalar skatt
på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta
skatter och källskatter.
Miljö
I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig verksamhet vid sju
anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att
bedriva verksamheten. Under året inträffade ett par mindre
miljömässiga incidenter samt två villkorsöverträdelser. Samtliga
incidenter hanteras i samråd med respektive lokala myndigheter.
Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools i Sandviken om förnyat
tillstånd och tillståndsprocessen pågick fortfarande vid slutet av
2025.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta
en lagstadgad hållbarhetsrapport, vilken har godkänts för
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Rapporten
omfattar sidorna 51–111.
Händelser efter årets slut
I januari annonserade Sandvik att Mats Eriksson,
affärsområdeschef för Mining på Sandvik, har beslutat sig för
att gå i pension under 2027, då han fyller 65 år. Under 2026
kommer han att lämna sin position som affärsområdeschef och
som medlem av koncernledningen när en efterträdare har tillträtt,
preliminärt 1 juli 2026.
36 Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Sandvik är en global, industriteknologisk koncern som tillhandahåller lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet
och hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrin Sandvik är en decentraliserad koncern och består av tre
affärsområden: Mining, Rock Processing och Machining and Intelligent Manufacturing. Från och med den 1 januari 2026
kommer affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing att delas upp i två separata affärsområden, Machining
och Intelligent Manufacturing.
Affärsområden
Mining Rock Processing
Machining and Intelligent
Manufacturing Koncernen
Förändring Förändring Förändring Förändring
MSEK 2024 2025 % %
1)
2024 2025 % %
1)
2024 2025 % %
1)
2024 2025 % %
1)
Orderingång 64 404 69 204 7 17 11 103 10 694 -4 3 49 187 48 557 -1 4 124 694 128 455 3 11
Intäkter 63 607 62 971 -1 8 10 704 10 435 -3 5 48 567 47 273 -3 2 122 878 120 680 -2 5
Justerad EBITA
2)
12 950 13 045 1 e/t 1 562 1 546 -1 e/t 9 718 9 385 -3 e/t 23 583
3)
23 309
3)
-1 e/t
Justerad EBITA
marginal
2)
, % 20,4 20,7 2 e/t 14,6 14,8 2 e/t 20,0 19,9 -1 e/t 19,2 19,3 1 e/t
EBITA 12 443 13 140 6 e/t 1 150 1 557 35 e/t 7 614 8 586 13 e/t 20 493
4)
22 616
4)
10 e/t
EBITA-marginal, % 19,6 20,9 e/t e/t 10,7 14,9 e/t e/t 15,7 18,2 e/t e/t 16,7 18,7 e/t e/t
Avkastning på
sysselsatt kapital, % 21,6 24,0 e/t e/t 6,4 10,7 e/t e/t 9,6 11,5 e/t e/t 13,4 15,2 e/t e/t
Avkastning på
sysselsatt kapital,
exkl. amorteringar
på övervärden, % 22,5 24,8 e/t e/t 8,4 12,4 e/t e/t 11,6 13,3 e/t e/t 14,8 16,5 e/t e/t
Jämförelsestörande
poster, SEK m. -507 96 e/t e/t -411 10 e/t e/t -2 104 -799 e/t e/t -3 090
5)
-693
5)
e/t e/t
Antal anställda
6)
17 278 18 395 6 e/t 2 739 2 779 1 e/t 20 801 19 974 -4 e/t 41 447
7)
41 801
7)
1 e/t
1) Organisk förändring.
2) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Inklusive koncerngemensamt om -667 miljoner kronor (-647).
3) Inklusive koncerngemensamt om -667 miljoner kronor (-715).
4) Inklusive koncerngemensamt om 0 miljoner kronor (-67).
5) Omräknat till heltidstjänster
6) Inklusive koncerngemensamt om 653 (629).
Mining
En globalt ledande leverantör av utrustning och verktyg,
reservdelar, tjänster, digitala lösningar och teknologier som
förbättrar hållbarheten för gruv- och infrastrukturindustrierna.
Gruvindustrin hade ett starkt momentum, drivet av en hög
orderingångstillväxt. Affärsområdets orderingång uppgick till 69
204 miljoner kronor (64 404), en organisk ökning med 17 procent.
Intäkterna uppgick till 62 971 miljoner kronor (63 607), en total
minskning med 1 procent och en organisk ökning med 8 procent.
EBITA-marginalen uppgick till 20,9 procent (19,6) och justerad
EBITA-marginal uppgick till 20,7 procent (20,4) av intäkterna. De
jämförelsestörande posterna om 96 miljoner kronor (-507) är
främst hänförliga till en kapitalvinst på från försäljning av aktierna
i ett intressebolag minskat med förvärvsrelaterade kostnader.
Rock Processing
En globalt ledande leverantör av utrustning, service och tekniska
lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler
inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Gruvindustrin hade
ett starkt momentum och infrastrukturmarknaden noterade
förbättringar under andra halvåret. Affärsområdets orderingång
uppgick till 10 694 miljoner kronor (11 103), en ökning med 3
procent organiskt, negativa valutaeffekter gav en total minskning
med 4 procent. Intäkterna uppgick till 10 435 miljoner kronor
(10 704), en ökning med 5 procent organiskt och en total
minskning med 3 procent. EBITA-marginalen uppgick till 14,9
procent (10,7) av intäkterna och justerad EBITA-marginal uppgick
till 14,8 procent (14,6) av intäkterna. De jämförelsestörande
posterna om 10 miljoner kronor (-411) är främst hänförligt till
omstruktureringsprogrammet.
Machining and Intelligent Manufacturing
En globalt ledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för
avancerad skärande metallbearbetning, digital tillverkning och
mjukvarulösningar, samt metallpulver. En stark underliggande
efterfrågan på skärande verktyg noterades inom flygsegmentet
och inom mindre segment som försvar. Industriproduktionen
var fortsatt dämpad och påverkade därmed den underliggande
efterfrågan inom verkstadsindustrin. Orderingången uppgick
till 48 557 miljoner kronor (49 187), en ökning med 4 procent
organiskt, medan negativa valutaeffekter gav en total minskning
med 1 procent. Intäkterna uppgick till 47 273 miljoner kronor (48
567), en ökning med 2 procent organiskt och en total minskning
med 3 procent. EBITA-marginalen uppgick till 18,2 procent (15,7)
och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 19,9 procent
(20,0). De jämförelsestörande posterna om -799 miljoner kronor
(-2 104) är främst hänförliga till omstruktureringsprogrammet
och förvärvskostnader.
37Sandvik Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen inom Sandvik syftar till
att säkerställa en effektiv organisation,
tydlig ansvarsfördelning, transparens och
stabila ledningsstrukturer för att främja
förtroende hos intressenterna och bidra till
ett hållbart värdeskapande.
The Sandvik Way
Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på
Nasdaq Stockholm. Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras
på externa regler såsom aktiebolagslagen, Svensk kod för
bolagsstyrning (“Koden”) och Regelverk för aktieemittenter
på huvudmarknaden, tillsammans med interna regelverk som
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt bolagets
policyer och procedurer. Vårt ramverk för bolagsstyrning, The
Sandvik Way, implementerar dessa externa och interna regler
och fastställer gemensamma principer och arbetssätt inom hela
organisationen, vilket beskrivs närmare nedan.
Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2025
tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från dess regler.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden, och har granskats av bolagets
revisor. Rapporten beskriver företagets styrningsstruktur och
organisation, styrelsens uppgifter och arbete samt intern kontroll
avseende företagets finansiella rapportering.
The Sandvik Way
The Sandvik Way bygger på tre delar, enligt modellen nedan.
Bolagsstyrning
Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen styrs och vägleds.
Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens
strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna
genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar
koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret
inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna,
medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer
och processer som stödjer affärsverksamheten.
The Sandvik Way har implementerats i respektive
affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i
affärsområdenas operativa struktur.
Verksamhet
Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk
för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta
omfattar aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer,
finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad,
interna kontroller och revision. Performance management,
kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för
vårt sätt att arbeta.
Företagskultur
Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur
och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet.
Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering
understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt
syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell.
Bolagsstämma och
styrelse
Sandviks strategi
Verksamhet
Bolags-
styrning
Företags-
kultur
Finanisella
prognoser och
scenarioanalys
Extern
rapportering
Ständiga förbättringar
Intern kontroll Intern revision
Extern revision
Mål och
nyckelresultat
Performance
management
Riskhantering
Policyer och
procedurer
Regelefterlevnad
och Speak Up
Vd och
koncernledning
Affärsområden Divisioner
Koncernfunktioner
Affärsenheter, distributions-
center, produktionsenheter,
försäljningsområden,
försäljningsenheter
LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte
38 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
1. Aktieägare
Per den 31 december 2025 uppgick Sandviks aktiekapital till
1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923.
Vid årets slut hade Sandvik cirka 136 000 aktieägare och AB
Industrivärden var största ägare med cirka 14,95 procent av
aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes
cirka 45 procent av investerare utanför Sverige.
För mer information om Sandvik-aktien och ägarstrukturen, se
sidorna 8–9.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstäm-
man ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende
bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och
revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen,
bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden.
Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till
bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs
i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och utöva
rösträtt för sina aktier.
Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt
bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om
att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före
stämman.
Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie.
Årsstämma 2025
Vid årsstämman den 29 april 2025 deltog aktieägare som
representerade 62,4 procent av aktiekapitalet och rösterna.
Stämman beslutade bland annat om följande:
— Utdelning om 5,75 kronor per aktie
— Omval av styrelseledamöterna Claes Boustedt, Marika
Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Susanna
Schneeberger, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai
Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande
— Val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor
— Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
— Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett
prestationsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande
befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen
— Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av
bolagets egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga
aktier i bolaget
För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll,
se home.sandvik.
Årsstämma 2026
Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 28 april
2026. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.
sandvik.
3. Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att förbereda och
lämna förslag till bolagsstämman avseende val av ordförande för
stämman, styrelseledamöter och styrelsens ordförande, val av
revisor samt arvoden till styrelseledamöter som inte är anställda
i bolaget och till revisorn. Årsstämman har antagit en instruktion
för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av
valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om
en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras
av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största
aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens
ordförande (sammankallande).
Valberedning inför årsstämman 2026
Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av:
— Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden),
— Oscar Bergman (Swedbank Robur Fonder),
— Lars Pettersson (Lundbergs),
— Daniel Kristiansson (Alecta) och
— Johan Molin (Sandviks styrelseordförande).
Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning
sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen
informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering,
och träffade verkställande direktören och koncernchefen samt
finans- och ekonomidirektören, som presenterade bolagets
strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav
som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på
oberoende ledamöter, och granskade antalet styrelseuppdrag
som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen
tillämpade som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1. Enligt denna
regel ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning,
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund, och en jämn könsfördelning ska
eftersträvas.
Bolagsstyrningsmodell
3. Valberedning
11. Intern revision
Speak Up och affärsetik
5. Revisionsutskott
10. Extern revisor
6. Ersättningsutskott
7. Utskott för
förvärv och avyttringar
2. Bolagsstämma
4. Styrelse
8. Vd och koncernledning
9. Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner
1. Aktieägare
39Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
4. Styrelse
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen antar också koncernstrategin och övervakar resultatet
och efterlevnaden av relevanta regler och strategiska planer.
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar
för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning
vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras
bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva
arbetet som styrelsen utför.
Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den
finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande
affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål
och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och
investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande
befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och
strategiska frågeställningar.
Sammansättning och kompetens
Sandviks styrelse bestod den 31 december 2025 av åtta
årsstämmovalda ledamöter. Valberedningen meddelade inför
årsstämman 2025 att den hade tillämpat Kodens regel 4.1 som
mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsesammansättningen är
ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman.
Styrelsen består av individer med varierande bakgrund
från olika geografiska regioner och branscher. Varje ledamot
bidrar med omfattande erfarenhet från ledande positioner
i globala, industriella företag, inom områden relaterade till
hållbarhet och affärsetik. Dessutom har många ledamöter
hanterat miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor
genom hela värdekedjan i tidigare roller som verkställande
direktör eller ledande befattningshavare i andra internationella
industriföretag. Av de stämmovalda styrelseledamöterna är 62,5
procent män och 37,5 procent kvinnor.
De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag,
rätt till styrelserepresentation och de har utsett två ledamöter
och två suppleanter.
Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 44–45.
Oberoende
Marika Fredriksson och Helena Stjernholm anses inte vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, och
Stefan Widing anses inte vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda
av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik,
bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Således är
62,5 procent av styrelseledamöterna oberoende och styrelsens
sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.
Verkställande direktören är den enda verkställande ledamoten i
styrelsen.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 sammanträdde styrelsen 13 gånger. Styrelsen
behandlade ett brett spektrum av frågor, inklusive de strategiska
målen för 2025, CSRD och hållbarhetsrapportering samt
uppdateringar om Sandviks strategiska områden Digital Shift
och Customer’s First Choice. Styrelsen behandlade också
frågor relaterade till innovationsfördjupningar, uppdelningen
av affärsområdet Machining & Intelligent Manufacturing i två
separata affärsområden, riskhantering, successions- och
talangplanering samt investeringar och uppföljning av tidigare
investeringar.
Ett särskilt fokus under året var Sandviks strategi och
finansiella mål för 2030, både på koncernnivå och inom
affärsområdena. Styrelsen diskuterade även åtgärder
för att hantera effekter av tullar och valutor. Samtliga
affärsområdeschefer presenterade sina mål och strategier, och
styrelsen granskade strategier och resultat från flera divisioner.
Dessutom behandlade styrelsen frågor relaterade till förvärvet
av Osa Demolition Equipment S.r.l. samt gick igenom tidigare
genomförda förvärv och avyttringar.
Ersättnings- och revisionsutskotten och utskottet för
förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive
möten. För revisionsutskottet omfattade detta frågor såsom
redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering,
regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll
Årsstämman 2025 hölls på
Ferrum Arena i Sandviken.
40 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
och intern revision samt resultatet av den externa revisionen.
Utskotten beredde ärenden för styrelsens beslut, och deras
protokoll och rapporter gjordes tillgängliga för styrelsens
ledamöter.
Under hösten 2025 reste styrelsen till Perth i Australien för
att besöka produktionsanläggningar inom affärsområdena Rock
Processing och Mining samt för att träffa lokala kunder.
Ersättning till styrelsen
För upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter
hänvisas till not K4.
Utvärdering av styrelsens arbete
För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och
optimera arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov
av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en
utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under
2025 leddes utvärderingen av styrelsens ordförande, utan
inblandning av en oberoende tredje part, och det skedde genom
att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät.
Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med
samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av
utvärderingarna analyserades och presenterades därefter för
styrelsen och för valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre styrelseutskott, med den huvudsakliga
uppgiften att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut.
Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av
styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens ledamöter, inklusive
ordförande, utses årligen av styrelsen vid dess konstituerande
möte som hålls efter årsstämman.
5. Revisionsutskottet
Under 2025 utgjordes revisionsutskottets ledamöter av Claes
Boustedt (utskottets ordförande), Johan Molin och Helena
Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg
främst:
— Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering:
övervakning av rapporteringsprocessen och säkerställande av
att den rapporterade informationen är korrekt och tillförlitlig.
Styrelsens sammansättning, oberoende och mötesnärvaro 2025
Mötesnärvaro
Namn Funktion Invald
Oberoendeenligt
Koden Styrelsen
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Utskottet för
förvärv
och avyttringar
13 5 3 3
Claes Boustedt Ledamot 2015 Ja 13 5 3
Marika Fredriksson Ledamot 2017 Nej
2)
13
Fredrik Håf Ledamot
1)
2022 13
Carl-Åke Jansson Suppleant
1)
2024 12
Thomas Lilja Ledamot
1)
2016 13
Johan Molin Ordförande 2015 Ja 13 5 3 3
Andreas Nordbrandt Ledamot 2021 Ja 13
Susanna Schneeberger Ledamot 2024 Ja 13
Jessica Smedjegård Suppleant
1)
2024 13
Helena Stjernholm Ledamot 2016 Nej
2)
13 5 3 3
Stefan Widing Ledamot 2020 Nej
2)
13
Kai Wärn Ledamot 2020 Ja 12 3
1) Arbetstagarrepresentanter.
2) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm anses inte vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare, och Stefan Widing anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
När det gäller hållbarhetsrapporteringen, övervakning av
koncernens dubbla väsentlighetsanalys
— Intern kontroll och internrevision: övervakning av
effektiviteten i den interna kontrollmiljön och arbetet som
utförs av Internrevision
— Intern och extern revision: planering, omfattning och
uppföljning av revisionsarbetet under året
— Revisorsutnämning: bistå valberedningen med förslag på
extern revisor
— Revisorns oberoende: övervakning av den externa revisorns
oberoende och objektivitet, inklusive granskning av
omfattningen av tillhandahållandet av andra revisionstjänster
än revisionsuppdraget
— Riskhantering: övervakning av koncernens processer för
att hantera övergripande företagsrisker samt specifika
riskområden som legala tvister, regelefterlevnad, interna
utredningar, IT-säkerhet, redovisningsregler, skatter,
finansverksamhet, finansiella funktioner, försäkringsskydd
och pensionsfrågor
— Ramverket för regelefterlevnad: granskning av utvecklingen
och effektiviteten i processerna för regelefterlevnad,
med särskilt fokus på operativ stabilitet i programmet för
regelefterlevnad
— Uppförandekod och Speak Up: övervakning av Sandviks
uppförandekod och det globala visselblåsningssystemet samt
granskning av utvalda Speak Up-ärenden och systemets
övergripande effektivitet.
Revisionsutskottet sammanträdde vid fem tillfällen under året.
Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen
deltog vid dessa sammanträden.
6. Ersättningsutskottet
Under 2025 utgjordes ersättningsutskottets ledamöter av Johan
Molin (utskottets ordförande), Helena Stjernholm och Kai Wärn.
Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår
av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare. Utskottet
förbereder även ersättningsrapporten och förslag till långsiktiga
incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Ersättningar till koncernledningen beslutas av
41Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
ersättningsutskottet. Ersättningar till och anställningsvillkor
för verkställande direktören beslutas av styrelsen baserat på
ersättningsutskottets rekommendation.
För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till
koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare på sidorna 34–36 samt not K4.
Ersättningsutskottet sammanträdde vid tre tillfällen under
året.
7. Utskottet för förvärv och avyttringar
Under 2025 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och
avyttringar av Johan Molin (utskottets ordförande), Claes
Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att
bereda betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar
för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på
begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd
med styrelseordföranden.
Utskottet för förvärv och avyttringar sammanträdde vid tre
tillfällen under året.
8. Vd och koncernledning
Verkställande direktören är ansvarig för besluts fattandet
inom koncernen gällande de områden som delegerats
från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande
koncernperspektiv i dessa frågor har verkställande direktören
utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus
på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation
ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och
dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verkställande
direktörens beslut.
Medlemmarna av koncernledningen presenteras på sidorna
46–47.
9. Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner
Sandviks verksamhet är organiserad utifrån en decentraliserad
affärsmodell. Under 2025 bedrev Sandvik verksamhet genom
tre separata affärsområden – Mining, Rock Processing samt
Machining & Intelligent Manufacturing. Från och med den 1
januari 2026 delades det sistnämnda upp i två affärsområden:
Machining och Intelligent Manufacturing. Varje affärsområde
bygger på olika produkterbjudanden och har fullt ansvar för sina
respektive affärsresultat.
Var och ett av affärsområdena är uppdelat i ett antal divisioner
baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den
högsta operationella enheten i Sandviks organisatoriska struktur.
Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur
indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av
produkterbjudandet.
För närmare information om koncernens affärsverksamhet och
produktportföljer, se sidorna 20–31 och besök home.sandvik.
Medan det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen
ligger hos affärsområdena och divisionerna, fokuserar
koncernfunktionerna specifikt på att etablera lämpliga
värdeskapande strukturer och processer som är gemensamma
för koncernen eller som avser ett specifikt område som
koncernen ansvarar för. Sandvik har fem koncernfunktioner:
finans, IT, juridik, kommunikation och hållbarhet, och personal.
10. Extern revisor
På årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till revisor för Sandvik AB fram till
och med årsstämman 2026. Anna Rosendal är huvudansvarig
revisor.
Revisorn granskar och övervakar löpande bolagets redovisning
och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina
respektive skyldigheter.
Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive
bolags- och affärsområdesledningar, revisionsutskottet samt
till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen
utan att verkställande direktören eller annan person från
koncernledningen är närvarande.
Den externa revisorns oberoende garanteras genom att
revisionsutskottet har fastställt principer för när revisorn får
tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i
vissa fall, av andra tjänster än revision.
Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt
godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn,
se not K5.
11. Internrevision
Funktionen Internrevision är underställd revisionsutskottet
och chefen för Internrevision och Internkontroll rapporterar till
revisionsutskottet.
Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och
policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll
avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av
uppförandekoden och IT.
Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner
och förbättringsprogram. Avrapportering sker till
affärsområdesledningar och till styrelsens revisionsutskott.
Internrevision interagerar regelbundet med externa revisorn
för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat.
42 Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Organisationen i Sandvik har en väl etablerad process för
finansiell rapportering som syftar till att säkerställa en intern
kontroll på hög nivå.
Det system för intern kontroll som tillämpas följer
COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem
huvudkomponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk
för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som
I. Kontrollmiljö
Systemet för intern kontroll i Sandvik utgör en integrerad del av
verksamheten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar
riskbedömningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad.
Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer
och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller
detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och
rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av
samtliga rapporterande enheter inom Sandvik.
Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework
– har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl
definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll
samt en risk- och kontrollmatris som definierar ett minimum av
obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker
till acceptabla nivåer. Implementeringen av interna kontroller har
slutförts för nyckelenheter inom ramen för interna kontroller över
finansiell rapportering. För framtida implementeringar (inklusive
nya förvärv) kommer respektive affärsområden att hantera
processen enligt omfattnings- och integrationsplanen.
II. Riskbedömning
Utformningen av intern kontroll över finansiell rapportering börjar
med en riskbedömnings process inom respektive affärsområde/
division/enhet. Riskhanteringsarbetet innebär identifiering av
faktorer eller förhållanden som hotar att Sandvik uppnår sina
mål.
Väsentliga risker identifierade i lokala utvärderingar och
noteringar från interna och externa revisioner tas också i
beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för
att hantera dessa risker.
III. Kontrollaktiviteter
Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade
processkontroller, IT kontroller samt bolagsstyrningskontroller
fokuserade på efterlevnad av policyer och procedurer. Interna
kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på
risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare
ansvarar för att de interna kontrollerna är implementerade enligt
överenskommen utformning.
På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i
syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen och att den överensstämmer med IFRS krav.
implementerats i organisationen. De fem komponenterna är
Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och
kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på
vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan.
Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för uppföljningen av
riskhanteringen och intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Controllers inom divisioner och affärsområden genomför
analyser och utredningar inklusive affärsrelaterade
trendanalyser samt uppdaterar prognoser.
IV. Information och kommunikation
Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering
uppdateras och kommuniceras löpande till samtliga enheter.
Resultat av övervakning och status avseende förbättrings-
åtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som
utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten.
Kvartalsrapporter publiceras externt och kompletteras med
företagsledningens investerarmöten.
V. Övervakning och uppföljning
Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala
processägare är ansvariga för den löpande testningen av den
interna kontrollen genom halvårsvisa självbedömningar i enlighet
med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från
den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och
konsolideras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering
och regelefterlevnad. Verktyget kräver även att handlingsplaner
rapporteras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Vidare
genomför teamet inom Group Internal Control, i samarbete
med affärsområdena, oberoende tester av interna kontroller för
utvalda nyckelenheter. Syftet med detta förfarande är att öka
tilliten av kontrollerna för externa revisorer.
Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp
handlingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Koncernens
revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av
ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som
årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet
rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll
inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets
möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar.
Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter:
I.
Kontrollmiljö
II.
Riskbedömning
III.
Kontrollaktiviteter
IV.
Information och
kommunikation
V.
Övervakning och
uppföljning
För mer information, besök COSOs webbplats: www.coso.org
43Sandvik Årsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Johan Molin
Född 1959. Styrelseordförande
sedan 2015. Ordförande i
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar samt
medlem i revisionsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i Assa Abloy
2005–2018. Verkställande direktör
och koncernchef i Nilfisk-Advance
2001– 2005. Olika befattningar
inom Atlas Copco 1983–2001.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 965 000 samt
1 000 000 köpoptioner.
Susanna Schneeberger
Född 1973. Styrelseledamot
sedan 2024.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom
i internationell ekonomi och MBA.
Senior advisor och partner vid
Executive Interim Partners GmbH
sedan 2022. Affärsområdeschef
samt Chief Digital Officer för KION
2018–2020. Vd för Demag Cranes
& Components 2015–2018. Olika
befattningar inom Trelleborg
2007–2014.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Yunex GmbH
och styrelseledamot i SKF AB och
Modulaire-koncernen.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 000.
Claes Boustedt
Född 1962. Styrelseledamot
sedan 2015. Ordförande i
revisionsutskottet och medlem i
utskottet för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Civilekonom. Vice verkställande
direktör i L E Lundbergföretagen AB
sedan 1997. Verkställande direktör
i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB
sedan 1995.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Alleima AB,
Hufvudstaden AB och Husqvarna
AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 50 000.
Marika Fredriksson
Född 1963. Styrelseledamot
sedan 2017.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i finans och
företagsekonomi. CFO och Group
Executive Vice President på Vestas
Wind Systems A/S 2013–2022.
CFO på Gambro AB 2009–2012.
CFO på Autoliv Inc. 2008–2009.
Olika befattningar inom Volvo
1996–2008, inklusive CFO och
Senior Vice President Finance &
Strategy på Volvo Construction
Equipment Corporation.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Emagine
A/S och styrelseledamot i AB
Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk
A/S., KONE Oyj och Ecolean AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 500.
Andreas Nordbrandt
Född 1971. Styrelseledamot
sedan 2021.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för divisionen Underground
Rock Excavation inom Epiroc 2016–
2018. Olika befattningar inom Atlas
Copco 1995–2018, bland annat
chef för divisionen Rocktec.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Alleima AB,
SaltX Technology Holding AB och
SMP Holding AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2 400.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av
aktier avser 31 december 2025.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller
organisationer utanför Sandvik-koncernen.
44 Sandvik Årsredovisning 2025
Styrelse
Arbetstagarrepresentanter
HEDERSORDFÖRANDE
Percy Barnevik
Styrelseordförande
i Sandvik AB 1983–
2002 och därefter
hedersordförande till sin
död i juli 2025.
STYRELSENS
SEKRETERARE
Johanna Kreft
Född 1976. Chefsjurist,
Sandvik AB, sedan
oktober 2025.
REVISOR
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB
Huvudansvarig revisor: Anna
Rosendal, auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:
Boliden, Sdiptech och Nobia.
Kai Wärn
Född 1959. Styrelseledamot
sedan 2020. Medlem i
ersättningsutskottet.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
i maskinteknik. Verkställande
direktör och koncernchef i
Husqvarna AB 2013–2020. Partner
på IK Investment Partners Norden
AB 2011–2013. Verkställande
direktör och koncernchef i Seco
Tools AB 2004–2010. Olika
befattningar inom ABB 1985–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Electrolux
Professional AB och SunStreet
Energy AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 12 000.
Thomas Lilja
Född 1975. Styrelseledamot sedan
2016 (arbetstagarrepresentant,
Unionen/Ledarna/Sveriges
Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Gymnasieingenjör –
maskinteknik. Ordförande i
Unionen Sandvik Sverige och
Unionen Coromant, Machining &
Intelligent Manufacturing. Olika
inköpsbefattningar inom Sandvik
2000–2010. Befattningar rörande
produktion och logistik inom Scania
1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 197.
Carl-Åke Jansson
Född 1972. Styrelsesuppleant
sedan 2024 (arbetstagar-
representant, Unionen/Ledarna/
Sveriges Ingenjörer).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Högskoleingenjörsexamen
inom maskinteknik. Vice
ordförande i Sveriges Ingenjörer,
Sandvik i Västberga, och
Akademikerföreningen inom
Sandvik. Olika befattningar inom
Sandvik Coromant sedan 2004,
bland annat produktägare och
designer av processutrustning.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 120.
Fredrik Håf
Född 1983. Styrelseledamot sedan
2024, styrelsesuppleant 2022–
2024 (arbetstagarrepresentant,
IF Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande
i Metallklubben (Bergborrklubben),
division Rock Tools, Sandviken.
Olika operatörsbefattningar inom
division Rock Tools, sedan 2002.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 2.
Jessica Smedjegård
Född 1981. Styrelsesuppleant
sedan 2024 (arbetstagar-
representant, IF Metall).
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Ordförande i
Metallklubben på Sandvik Coromant
Gimoverken. Ordförande i IF Metalls
gemensamma fackklubb inom
Sandvik Sverige. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 156.
Helena Stjernholm
Född 1970. Styrelseledamot sedan
2016. Medlem i revisionsutskottet,
ersättningsutskottet och utskottet
för förvärv och avyttringar.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Verkställande direktör och
koncernchef i AB Industrivärden
sedan 2015. Investeringsansvarig
och sedermera partner i IK Partners
1998–2015. Konsult på Bain &
Company 1997–1998.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i SCA och
styrelseledamot i AB Industrivärden,
AB Volvo, Svenskt Näringsliv och
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 5 000.
Stefan Widing
Född 1977. Styrelseledamot
sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Verkställande direktör och
koncernchef, Sandvik AB, sedan
2020. Olika befattningar inom
Assa Abloy 2006–2020, bland
annat Executive Vice President och
chef för HID Global division. Olika
befattningar inom Saab 2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Holmen AB och
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 112 753.
45Sandvik Årsredovisning 2025
Styrelse
Koncernledning
Stefan Widing
Född 1977. Vd och koncernchef,
Sandvik AB, sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör
och fil. kand. i företagsekonomi.
Olika befattningar inom Assa Abloy-
koncernen 2006–2020, bland
annat Executive Vice President och
chef för HID Global division. Olika
befattningar inom Saab-koncernen
2001–2006.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Holmen och
Industriarbetsgivarna.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 112 753.
Nadine Crauwels
Född 1971. Chef för affärsområde
Machining sedan 2020.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Chef för Sandvik Coromant
2017–2020. Olika befattningar
inom Sandvik Coromant sedan
2000, bland annat Vice President
Customized Solutions and
Strategic Relations och chef för
Sandvik Coromant i Schweiz.
Projektingenjör och konsult för
metallbearbetning vid WTCM (idag
Sirris) 1995–2000.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelsemedlem i Alfa Laval AB.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 8 534.
Björn Axelsson
Född 1981. Personaldirektör,
Sandvik AB, sedan februari 2025.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Magisterexamen i ekonomi
och filosofie kandidatexamen.
Personaldirektör för Sandvik Mining
and Rock Solutions 2019–2025.
HR-chef på Maxon 2018–2019.
HR-direktör på RUAG Space 2015–
2018. Olika befattningar inom
Volvo 2000–2015, bland annat
HR-direktörs- och specialistroller.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 14 488.
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och
innehav av aktier avser 31 december 2025.
Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag
i bolag eller organisationer utanför
Sandvik-koncernen.
Mats Eriksson
Född 1962. Chef för affärsområde
Mining sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet:
Kandidatexamen i datavetenskap.
Chef för divisionen Load and Haul
2016–2022. Vd och koncernchef
för Cencorp Oyj 2010–2012 och
Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande
positioner inom flera andra bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot Technology
Industry Employers of Finland och
Svemin.
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 17 374.
46 Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernledning
Mattias Nilsson
Född 1972. Chef för affärsområde
Intelligent Manufacturing sedan
2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2007, bland annat Vice
President Offer Management
and R&D inom Sandvik Coromant
2021−2023.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 7 253.
Sofia Sirvell
Född 1974. Digitaliseringsdirektör,
Sandvik AB, sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom H&M
2006–2021, bland annat Deputy
Chief Technical Officer 2020–
2021 och Head of Strategy IT
2019–2020.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 4 608.
Johanna Kreft
Född 1976. Chefsjurist, Sandvik
AB, sedan oktober 2025.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Juris
kandidatexamen (LL.M.). EVP
och chefsjurist, Alleima AB,
2022–2025. Diverse positioner
inom Sandvik 2007–2022,
bland annat chefsjurist för
affärsområde Sandvik Materials
Technology. Biträdande jurist vid
Ahlford Advokatbyrå 2004–2007.
Biträdande jurist vid Michelson &
Werner Advokatbyrå 2000–2004.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 1 771.
Ändringar i
koncernledningen
I februari 2025 lämnade Johan
Kerstell, personaldirektör,
Sandvik och efterträddes av
Björn Axelsson.
Åsa Thunman, chefsjurist,
lämnade Sandvik i maj 2025 och
efterträddes av Johanna Kreft i
oktober 2025.
Från och med januari 2026
delades affärsområde Machining
and Intelligent Manufacturing
i två: affärsområde Maching
respektive affärsområde
Intelligent Manufacturing.
Richard Harris
Född 1970. Chef för affärsområde
Rock Processing sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilingenjör.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2002, bland annat chef för
division Walter 2019–2022, chef
för division Wolfram 2016–2019
och olika chefsroller inom
supply och tillverkning. Innan
dess olika befattningar inom
tillverkningsindustrin, bland annat
produktionschef på Land Rover
och anläggningschef inom Keiper
UK Ltd.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 6 804.
Björn Roodzant
Född 1969. Kommunikations- och
hållbarhetsdirektör, Sandvik AB,
sedan 2023.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2004, bland annat
Vice President Marketing and
Communications inom Sandvik
Coromant.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 7 567.
Cecilia Felton
Född 1984. Ekonomi- och finans-
direktör, Sandvik AB, sedan 2022.
Utbildning och
arbetslivserfarenhet: Civilekonom.
Olika befattningar inom Sandvik
sedan 2013, bland annat
tillförordnad ekonomi- och
finansdirektör, Vice President
Group Control, Director Group
M&A and Investments och Director
Group Business Control. Olika
befattningar inom Ernst & Young,
Operational Transaction Services,
London, 2007–2013.
Nuvarande styrelseuppdrag: –
Aktieinnehav i Sandvik (eget och
närstående): 9 396.
47Sandvik Årsredovisning 2025
Koncernledning
Riskhanteringsprocessen inom Sandvik
syftar till att stödja vår verksamhet i
hanteringen och begränsningen av kritiska
risker som kan påverka vår förmåga att
uppnå våra finansiella mål och strategiska
ambitioner. Dessa risker kan drivas av
externa faktorer där vår möjlighet att påverka
dem är begränsad, och riskreduceringen
fokuserar därför på flexibilitet och
anpassningsförmåga. Andra risker kan vara
mer direkt inom vår kontroll.
ERM – en del av vårt strategiska arbete
Att effektivt identifiera och hantera risker är en viktig del av
affärsmässig framgång för alla delar av Sandvik.
Som stöd för den dagliga riskhanteringen i verksamheten
har Sandvik ett Enterprise Risk Management-program (ERM)
som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner
inom koncernen. Styrelsen är ytterst ansvarig för styrningen
av riskhanteringen och koncernledningen säkerställer att
en gemensam och effektiv process finns på plats. Alla
ledningsgrupper ansvarar för sin egen riskhantering och måste
följa de minimikrav som anges i The Sandvik Way, vilket innebär
att strategiska och operativa risker ska granskas minst årligen.
ERM-metodiken används även som ett verktyg för
beslutsfattande operativt, i projekt och i strategiprocessen på
olika nivåer i koncernen.
Sandvik-koncernens riskprofil och nyckelrisker
Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en nerifrånupp-
process för ERM där divisioner, affärsområden och funktioner
först gör sina riskbedömningar. Därefter ger koncernens nätverk
för riskhantering rekommendationer för en ny koncerngemensam
riskprofil baserat på dessa resultat.
ERM-processen kompletteras av en strategisk analys
från koncernledningen, för att mer specifikt identifiera
nyckelriskområden som är kopplade till vår förmåga att
genomföra koncernens strategi. Syftet är att skapa en
fokuserad och konkret riskbild för koncernen och möjliggöra god
uppföljning av olika riskreducerande aktiviteter i relation till de
strategiska målen.
Sandviks karta över nyckelrisker beskriver de individuella
risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och
strategiskt genomförande, och presenteras på sidan 49. När vi
levererar på våra strategiska mål kommer många av riskerna att
vara helt reducerade. Kartan är kopplad till en uppföljningsmodell
som spårar olika initiativ som leder till förbättrad riskreducering,
vilket koncernledningen regelbundet granskar och diskuterar.
Detta skapar mer dynamiska och strategiskt relevanta
riskdiskussioner på bolagets högsta nivå. Resultatet av den
strategiska analysen presenteras i tabellen på sidan 50.
En ERM-rapport som sammanfattar nyckelrisker och
riskreducerande aktiviteter i vår verksamhet presenterades
för koncernens revisionsutskott och styrelse i december 2025.
Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i riskprocessen
beskrivs ytterligare på sidorna 40–41.
Försäkring som verktyg för riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram för risker
kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och
ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas
kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker som
en del av koncernens skadeförebyggande strategi.
Med stöd av våra skadeförebyggande rutiner och riktlinjer
visar riskutvärderingar på möjligheter att minska avbrott i
verksamheten och att säkerställa koncernens förmåga att
leverera till sina kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och
skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras utvalda risker
genom koncernens egna försäkringsbolag.
Riskhantering
48 Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering
Affärskontinuitet och krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och tillhörande rutiner
för kontinuitet och krishantering ställer krav på lokala
ledningsgrupper att säkerställa förmåga att framgångsrikt
hantera krissituationer och bibehålla verksamheten på
en acceptabel nivå när de ställs inför utmaningar. När en
risk uppstår prioriterar vår kris- och kontinuitetshantering
att minimera personskador, miljöskador och skador på
verksamheten, samt att säkerställa en snabb återgång till normal
verksamhet och skydd av företagets varumärken.
Internrevision och intern kontroll i koncernens riskhantering
Funktionen för internrevision följer regelbundet upp
genomförandet av olika riskhanteringsprogram, till exempel
ERM-programmet, affärskontinuitet, krishantering och
försäkringsprogram. Sandvik tillämpar koncernövergripande
internkontroller för att kontrollera de riskminimerande
åtgärderna. Läs mer om internkontrollprogrammet på Sandvik på
sidan 43.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker är integrerade
delar av ERM-programmet och det skadeförebyggande arbetet,
och beskrivs i koncernens karta över nyckelrisker och riskprofiler
i olika delar av organisationen.
Sandvik har bedömt nuvarande och framtida natur- och
klimatrelaterade risker för våra anläggningar, vilket omfattar
130 anläggningar och mer än 90 procent av det totala
försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen speglar den nuvarande
situationen och prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid
olika klimatförändringsscenarier och framtida tidshorisonter.
Målen med bedömningen är att skapa en översikt över de
fysiska klimatrisker som våra anläggningar står inför vid olika
tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier samt
att rangordna anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat
på klimatdata och försäkringsvärden. Bedömningen används
som stöd för att identifiera och prioritera åtgärder inom det
skadeförebyggande programmet, vilket kan innefatta djupgående
bedömningar av anläggningar och investeringar i motåtgärder,
som nästa steg i koncernens resa mot klimatresiliens.
Geografisk flexibilitet
— Lägre tillväxtprognoser på
vissa nyckelmarknader
— Stor närvaro i Europa
Värdeskapande genom förvärv
— Genomförande av
affärsplaner
Regelefterlevnad
— Tredjepartsrisker
— Striktare finansieringskrav
— Handelsefterlevnad och
sanktioner
Förändrade kundbehov/-krav
— Kundcentrering
— Anpassning till
marknadstransformation
— Kundkrav på cyber- och
informationssäkerhet
Förändringsledning
— Organisationsstruktur
— Transformativa
ledarskapsförmågor
Konkurrens från
tillväxtmarknader
— Teknologi- och
innovationskapplöpning
— Hot mot marknadsandel
— Kostnadskonkurrenskraft
— Nya affärsmodeller
Geopolitiska utvecklingar
— Regionalisering/nationalisering
— Ökande handelstullar
— Väpnade/hybrida konflikter
— Extremväderhändelser/
klimatförändringar
Affärstransformation
— Elektrifiering av gruvan
— Sluten (closed-loop) tillverkning
— Genomförande av den digitala
omställningen och datadriven
produktivitet
Digitala störningar
— Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
— Störningar från digitala aktörer
— Användning av AI
Attrahera och behålla
nyckeltalanger
— Ny kompetens (digital,
elektrifiering, hållbarhet)
— Kompetensomställning av
befintlig arbetskraft
Hantera EBITA-korridoren och
rörelsekapitalet
— Kontrollerad upptrappning
— Ineffektiv kapitalanvändning
— Trötthet kopplad till beredskaps-
och åtgärdsprogram
Illustrationen visar vilket strategiskt fokusområde varje nyckelrisk är kopplad till, även om flera risker är relevanta för
mer än ett strategiskt område. Avståndet till mitten visar hur aktivt vi arbetar operativt med risken. Ju längre ut från
mitten, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver därför åtgärder
på både kort och lång sikt.
49Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering
Strategiskt mål Risk Vad detta innebär Exempel på riskreducerande åtgärder
Skifte mot
tillväxt
Geopolitiska utvecklingar — Regionalisering/nationalisering
— Ökande handelstullar
— Väpnade/hybrida konflikter
— Extremväderhändelser/klimatförändringar
— Tullhanteringsplaner för alla affärsområden
— Genomgång av egendomsskydd och
miljörelaterad resiliens
Geografisk flexibilitet — Lägre tillväxtprognoser på vissa
nyckelmarknader
— Stor närvaro i Europa
— Optimering av geografisk närvaro
— Regional tillväxtstrategi och segment
Värdeskapande genom
förvärv
— Genomförande av affärsplaner — Kapitalallokering
Affärstransformation — Elektrifiering av gruvan
— Sluten (closed-loop) tillverkning
— Genomförande av den digitala
omställningen och datadriven produktivitet
— Affärsområdesstrategier för M&A och
partnerskap
— Sex steg/digital strategi
Digitalt skifte Digitala störningar — Cybersäkerhet
— Informationssäkerhet
— Störningar från digitala aktörer
— Användning av AI
— Förbättringsprogram för cybersäkerhet
— Implementering av EU:s NIS2-direktiv
— Datahanteringsprojekt
— Etablering av Intelligent Manufacturing
— Genomförande av Digital Mining och digitalt
erbjudande
— AI-införandeplaner i hela verksamheten
Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad — Tredjepartsrisker
— Striktare finansieringskrav
— Handelsefterlevnad och sanktioner
— Program för hantering av mellanhänder
— Uppdatering av digitala verktyg för
tredjepartsaktörer
— Digitalt förbättringsprojekt för
regelefterlevnad
Flexibilitet
genom affärscykeln
Hantera EBITA-korridoren
och rörelsekapitalet
— Kontrollerad upptrappning
— Ineffektiv kapitalanvändning
— Trötthet kopplad till beredskaps- och
åtgärdsprogram
— Omstruktureringsprojekt
— Beredskapsplaner i fyra faser samt
prestationsstyrning
— Prissättningsinitiativ och uppföljning,
inklusive åtgärder för tullar och en svagare
USD
— Lagerhanteringsprojekt i alla
affärsområden och divisioner
— Åtgärder för att stärka
medarbetarengagemang
Kundens
förstaval
Förändrade kundbehov/
-krav
— Kundcentrering
— Anpassning till marknadstransformation
— Kundkrav på cyber- och
informationssäkerhet
— Program för ökad cybersäkerhet/
implementering av NIS2
Förändringsledning — Organisationsstruktur
— Transformativa ledarskapsförmågor
— Ledarskapsutbildning för förändring
Konkurrens från
tillväxtmarknader
— Teknologi- och innovationskapplöpning
— Hot mot marknadsandel
— Kostnadskonkurrenskraft
— Nya affärsmodeller
— Fortsatt förbättring av produktivitet
och säkerhet för att tydliggöra
värdeerbjudandet
— Tydliga M&A-strategier och
förvärvspipelines
— Utveckla genomförandeförmåga och
snabbhet
En attraktiv
arbetsgivare
Attrahera och behålla
nyckeltalanger
— Ny kompetens (digital, elektrifiering,
hållbarhet)
— Kompetensomställning av befintlig
arbetskraft
— Kompetensplaner på affärsområdes-,
divisions- och koncernfunktionsnivå
— Gemensamma koncerninitiativ inom
employer branding riktade mot nya
kompetensområden
50 Sandvik Årsredovisning 2025
Riskhantering
Hållbarhets-
rapport
Sandvik Sustainability Statement
51 Sandvik Annual Report 2025
51
Innehållsförteckning
Grund för utarbetande 53
Styrning 54
Strategi 55
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 61
ESRS 2 Allmänna upplysningar
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU Taxonomin 83
S1 Den egna arbetskraften 85
S2 Arbetstagare i värdekedjan 93
S3 Påverkade samhällen 98
G1 Ansvarsfullt företagande 100
Bilagor 105
Ämnesspecifik information
Hållbarhetsrapport
52 Sandvik Årsredovisning 2025
52 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Innehållsförteckning
Grund för utarbetande 53
Styrning 54
Strategi 55
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 61
ESRS 2 Allmänna upplysningar
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU Taxonomin 83
S1 Den egna arbetskraften 85
S2 Arbetstagare i värdekedjan 93
S3 Påverkade samhällen 98
G1 Ansvarsfullt företagande 100
Bilagor 105
Ämnesspecifik information
Hållbarhetsrapport
52 Sandvik Årsredovisning 2025
Allmänna
upplysningar
ESRS 2 Grund för utarbetande 53
ESRS 2 Styrning 54
ESRS 2 Strategi 55
ESRS 2
Hantering av konsekvenser, risker och
möjligheter 61
BP-1 Allmän grund för utarbetande av
hållbarhetsrapporten och BP-2
Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen (ÅRL). Rapporten har upprättats i enlighet
med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS) och innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s
taxonomiförordning.
2025 är det första året som vi rapporterar enligt direktivet om
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD). Allteftersom
ytterligare vägledning om tolkningen utvecklas kommer praxis för
implementeringen av de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS) att bli mer etablerad. Vi kommer
att fortsätta att följa utvecklingen för att tillämpa dessa och
stärka vår hållbarhetsrapport. Vi har uppdaterat vår
hållbarhetsrapportering för att rapportera enligt ESRS. Detta har
resulterat i förändringar i hur vi mäter vissa mått jämfört med
tidigare år, främst under S1 Den egna arbetskraften, till följd av
rapportering av antalet fysiska personer. Information om hur varje
mått beräknas finns i rapporteringsprinciperna för varje
upplysningskrav. Hållbarhetsrapporten upprättas för Sandvik-
koncernen, och rapporteringens omfattning överensstämmer
med den finansiella redovisningen. Se not M11 för en lista över
de enheter som ingår i siffrorna, om inte annat anges. De siffror
som presenteras är ackumulerade för räkenskapsåret 2025 för
alla juridiska enheter, om inte annat anges. Sandvik tillämpar
följande definitioner för tidshorisonter: kort sikt motsvarar
rapporteringsåret, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer
än fem år.
Hållbarhetsrapporten omfattar de väsentliga ämnen som
identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för
områdena miljö, socialt ansvar och styrning, och inkluderar egen
verksamhet, uppströms och nedströms värdekedjor.
En oberoende revisionsbyrå har genomfört en översiktlig
granskning av Sandvik Årsredovisning 2025.
Vi har inte utelämnat någon information till följd av pågående
förhandlingar, och vi har inte heller utelämnat någon information
på grund av immateriella rättigheter.
Mått som är föremål för
mätosäkerhet E1-6 scope 3, S1-16 löneskillnader
Infasade upplysningskrav E1-9, E5-6, S1-7, S1-14
Värdekedjans enhetsspecifika mått för E3, E4,
S2 nedströms och S3
Enhetsspecifika mått E1-6, S1-5, S1-16, S2-5
Införlivade genom hänvisningsindex
Upplysningskrav Avsnitt Paragraf Sida
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrning
The Sandvik Way, Valberedning inför årsstämman 2026, 4.
Styrelse – Sammansättning och kompetens, Styrelse,
Oberoende, 5. Revisionsutskottet 38-41, 44-45
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsämnen som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsmodell, Styrelsens arbete under 2025, 5.
Revisionsutskott 39, 40-41
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering Bolagsstyrning
5. Revisionsutskottet, Intern kontroll avseende finansiell
rapportering 41, 43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Risk
Riskhantering 48-50
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 53
53Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Styrelsen ansvarar för att fastställa verksamhetens inriktning,
affärsportfölj och övergripande kort- och långsiktiga operativa
mål, samt för att anta utvalda policyer för att säkerställa
verksamhetens långsiktiga hållbarhet. Styrelsen identifierar hur
hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter och
godkänner företagets strategiska planer för långsiktiga
hållbarhetsmål, baserat på en bedömning av faktiska och
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter. Riktlinjer för
riskhantering, som omfattar faktiska och potentiella
hållbarhetsrisker, granskas och antas regelbundet.
Styrelsen säkerställer att Sandvik har rutiner för att
säkerställa att principerna för finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering, samt relaterade interna kontroller,
tillämpas. Den ska också övervaka att hållbarhetsrapporten
upprättas i enlighet med lagstiftning, redovisnings- och
rapporteringsstandarder samt andra krav för börsnoterade
företag.
Revisionsutskottet utses av styrelsen och förbereder ärenden
för styrelsen som rör hållbarhetsrapportering, regelefterlevnad
och riskhantering, interna kontroller, interna och externa
revisioner samt finansiell och hållbarhetsrelaterad information
för Sandvik. Utskottet granskar och diskuterar även alla
koncernpolicyer som ska antas av styrelsen. Det bistår styrelsen
i dessa ämnen, rapporterar observationer och lämnar vid behov
rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut.
Revisionsutskottet granskar redovisningsprinciper för att
säkerställa att de överensstämmer med vedertagna rutiner för
hållbarhetsrapportering. Det övervakar också företagets
regelefterlevnad av tillämpliga lagar och regler som styr
hållbarhetsrapporteringen och lämnar rekommendationer för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.
Koncernledningen ansvarar för koncerens övergripande
strategi, inklusive hållbarhet. Implementering och uppföljning
hanteras av koncernfunktionerna, affärsområdena och
divisionerna. Varje affärsområde bedömer och hanterar
hållbarhetsrisker inom sin verksamhet, medan koncernens
hållbarhetsfunktion samordnar hållbarhetsagendan tillsammans
med affärsområdena och koncernfunktionerna.
Strategiska mål antas av vd och koncernledningen för att
säkerställa att strategin genomförs, och utvalda mål godkänns
av styrelsen. Nyckeltal konsolideras och rapporteras för att följa
upp målen på både koncern- och affärsområdesnivå. Resultatet
utvärderas kvartalsvis och mål samt åtgärder fastställs för det
kommande året.
Även om Sandvik har en decentraliserad operativ struktur så
följer alla delar av koncernen en uppsättning obligatoriska
gemensamma krav i vårt ramverk för bolagsstyrning, The
Sandvik Way, för att säkerställa resultatstyrning, juridiskt ansvar
och regelefterlevnad av relevanta regler och föreskrifter i hela
organisationen. Hållbarhetsstyrningen hos Sandvik grundar sig
på företagets affärsstrategi, affärsmodell och internationella
ramverk. Relevanta mål fastställs för att hantera väsentliga
ämnen och effektivt hantera därmed sammanhängande
konsekvenser, risker och möjligheter.
Policyer och ledningssystem har implementerats för att
säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för
implementeringen av våra policyer. Varje policyägare ansvarar
för att granska och uppdatera policyerna, med hänsyn till
förväntningar från relevanta externa intressenter såsom
tillsynsmyndigheter, kunder, investerare och icke-statliga
organisationer (NGO).
Mer information om styrningsstrukturen avseende ansvarsfullt
företagande finns under införlivande genom hänvisningsindex.
Uppgifter om styrelsens sammansättning finns under S1-9.
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsämnen som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Styrelsen övervakar företagets kontrollmekanismer för
bedömning av koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och
människor, enligt styrelsens riktlinjer och relevanta policyer i The
Sandvik Way. Styrelsen säkerställer också att företaget har en
effektiv hantering av alla hållbarhetskonsekvenser, risker och
möjligheter.
Revisionsutskottet övervakar CSRD-rapporteringen, inklusive
koncernens dubbla väsentlighetsbedömning som antas årligen av
styrelsen. Utskottet får regelbundna uppdateringar från
hållbarhetsfunktionen.
Relevanta mått följs upp och rapporteras till styrelsen och
koncernledningen kvartalsvis genom delårsrapporter och
uppföljning av mål och mått.
Intressenters intressen och synpunkter hanteras genom den
operativa strukturen, se SBM-2 för mer information.
GOV-3 Integration av
hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Hållbarhet är integrerat i affärsstrategin. De finansiella målen är
bland annat kopplade till att uppnå hållbarhetsresultat. Sandvik
tillämpar därför inte separata hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsprogrammen.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig
aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet hos Sandvik består av flera olika processer
för att hantera koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och
människor. Vår tillbörliga aktsamhet hanteras genom policyer och
rutiner i The Sandvik Way. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
utvecklas och förbättras kontinuerligt och granskas årligen.
Tabellen nedan visar var du hittar information om processer för
tillbörlig aktsamhet i vår hållbarhetsrapport.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Paragrafer i
hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
GOV-2, GOV-3, SBM-3,
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2,
E5-1, S1-1, S2-1, S3-1,
G1-1, G1-2, G1-3
b) Att samarbeta med påverkade intressenter
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, IRO-1, S1-2, S2-2
c) Att identifiera och bedöma negativa
konsekvenser
IRO-1, S1-3, S2-3, G1-2
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa konsekvenser
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3,
E5-2, S1-4, S2-4, S3-4,
G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
E1-4, E1-5, E1-6, E2-3,
E2-4, E3-3, E4-4, E5-3,
E5-5, S1-5, S1-6, S1-9,
S1-14, S1-16, S1-17, S2-5,
S3-5
Hållbarhetsrapport / Allmän information
54 Sandvik Årsredovisning 2025
54 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Styrelsen ansvarar för att fastställa verksamhetens inriktning,
affärsportfölj och övergripande kort- och långsiktiga operativa
mål, samt för att anta utvalda policyer för att säkerställa
verksamhetens långsiktiga hållbarhet. Styrelsen identifierar hur
hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter och
godkänner företagets strategiska planer för långsiktiga
hållbarhetsmål, baserat på en bedömning av faktiska och
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter. Riktlinjer för
riskhantering, som omfattar faktiska och potentiella
hållbarhetsrisker, granskas och antas regelbundet.
Styrelsen säkerställer att Sandvik har rutiner för att
säkerställa att principerna för finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering, samt relaterade interna kontroller,
tillämpas. Den ska också övervaka att hållbarhetsrapporten
upprättas i enlighet med lagstiftning, redovisnings- och
rapporteringsstandarder samt andra krav för börsnoterade
företag.
Revisionsutskottet utses av styrelsen och förbereder ärenden
för styrelsen som rör hållbarhetsrapportering, regelefterlevnad
och riskhantering, interna kontroller, interna och externa
revisioner samt finansiell och hållbarhetsrelaterad information
för Sandvik. Utskottet granskar och diskuterar även alla
koncernpolicyer som ska antas av styrelsen. Det bistår styrelsen
i dessa ämnen, rapporterar observationer och lämnar vid behov
rekommendationer och förslag till åtgärder och beslut.
Revisionsutskottet granskar redovisningsprinciper för att
säkerställa att de överensstämmer med vedertagna rutiner för
hållbarhetsrapportering. Det övervakar också företagets
regelefterlevnad av tillämpliga lagar och regler som styr
hållbarhetsrapporteringen och lämnar rekommendationer för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.
Koncernledningen ansvarar för koncerens övergripande
strategi, inklusive hållbarhet. Implementering och uppföljning
hanteras av koncernfunktionerna, affärsområdena och
divisionerna. Varje affärsområde bedömer och hanterar
hållbarhetsrisker inom sin verksamhet, medan koncernens
hållbarhetsfunktion samordnar hållbarhetsagendan tillsammans
med affärsområdena och koncernfunktionerna.
Strategiska mål antas av vd och koncernledningen för att
säkerställa att strategin genomförs, och utvalda mål godkänns
av styrelsen. Nyckeltal konsolideras och rapporteras för att följa
upp målen på både koncern- och affärsområdesnivå. Resultatet
utvärderas kvartalsvis och mål samt åtgärder fastställs för det
kommande året.
Även om Sandvik har en decentraliserad operativ struktur så
följer alla delar av koncernen en uppsättning obligatoriska
gemensamma krav i vårt ramverk för bolagsstyrning, The
Sandvik Way, för att säkerställa resultatstyrning, juridiskt ansvar
och regelefterlevnad av relevanta regler och föreskrifter i hela
organisationen. Hållbarhetsstyrningen hos Sandvik grundar sig
på företagets affärsstrategi, affärsmodell och internationella
ramverk. Relevanta mål fastställs för att hantera väsentliga
ämnen och effektivt hantera därmed sammanhängande
konsekvenser, risker och möjligheter.
Policyer och ledningssystem har implementerats för att
säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för
implementeringen av våra policyer. Varje policyägare ansvarar
för att granska och uppdatera policyerna, med hänsyn till
förväntningar från relevanta externa intressenter såsom
tillsynsmyndigheter, kunder, investerare och icke-statliga
organisationer (NGO).
Mer information om styrningsstrukturen avseende ansvarsfullt
företagande finns under införlivande genom hänvisningsindex.
Uppgifter om styrelsens sammansättning finns under S1-9.
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsämnen som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Styrelsen övervakar företagets kontrollmekanismer för
bedömning av koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och
människor, enligt styrelsens riktlinjer och relevanta policyer i The
Sandvik Way. Styrelsen säkerställer också att företaget har en
effektiv hantering av alla hållbarhetskonsekvenser, risker och
möjligheter.
Revisionsutskottet övervakar CSRD-rapporteringen, inklusive
koncernens dubbla väsentlighetsbedömning som antas årligen av
styrelsen. Utskottet får regelbundna uppdateringar från
hållbarhetsfunktionen.
Relevanta mått följs upp och rapporteras till styrelsen och
koncernledningen kvartalsvis genom delårsrapporter och
uppföljning av mål och mått.
Intressenters intressen och synpunkter hanteras genom den
operativa strukturen, se SBM-2 för mer information.
GOV-3 Integration av
hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Hållbarhet är integrerat i affärsstrategin. De finansiella målen är
bland annat kopplade till att uppnå hållbarhetsresultat. Sandvik
tillämpar därför inte separata hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsprogrammen.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig
aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet hos Sandvik består av flera olika processer
för att hantera koncernens konsekvenser på ekonomi, miljö och
människor. Vår tillbörliga aktsamhet hanteras genom policyer och
rutiner i The Sandvik Way. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
utvecklas och förbättras kontinuerligt och granskas årligen.
Tabellen nedan visar var du hittar information om processer för
tillbörlig aktsamhet i vår hållbarhetsrapport.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Paragrafer i
hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
GOV-2, GOV-3, SBM-3,
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2,
E5-1, S1-1, S2-1, S3-1,
G1-1, G1-2, G1-3
b) Att samarbeta med påverkade intressenter
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
SBM-2, IRO-1, S1-2, S2-2
c) Att identifiera och bedöma negativa
konsekvenser
IRO-1, S1-3, S2-3, G1-2
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa konsekvenser
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3,
E5-2, S1-4, S2-4, S3-4,
G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
E1-4, E1-5, E1-6, E2-3,
E2-4, E3-3, E4-4, E5-3,
E5-5, S1-5, S1-6, S1-9,
S1-14, S1-16, S1-17, S2-5,
S3-5
Hållbarhetsrapport / Allmän information
54 Sandvik Årsredovisning 2025
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
Sandvik har en procedur för intern kontroll som ingår i vårt
ramverk för hållbarhetsrapportering, The Sandvik Way. Syftet
med proceduren är att etablera en systematisk och integrerad
metod för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Det är
utformat för att identifiera, utvärdera och hantera potentiella
risker för att säkerställa att hållbarhetsrapporten uppfyller de
kvalitativa egenskaperna i ESRS 1. Det interna kontrollsystemet
är i linje med ramverket från Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Det baseras
på fem nyckelkomponenter som utgör ett effektivt ramverk för att
beskriva och utforma det interna kontrollsystem som
implementeras i organisationen.
Sandvik har ett riskbaserat tillvägagångssätt när vi fastställer
omfattningen av de interna kontrollerna för hållbarhets-
rapporteringen. Vi har genomfört en analys för att identifiera
väsentliga risker relaterade till rapporterade mått och prioriterat
dem utifrån deras betydelse för Sandvik.
I riskbedömningen
identifierade vi risker relaterade till fullständigheten och
riktigheten i miljö-, social- och styrningsmått (ESG) som kan
påverka hållbarhetsrapporten. Dessa risker beaktas för att
säkerställa att det finns adekvata kontroller för att minska dessa
risker. Under 2026 kommer vi att genomföra riskbedömningar
som specifikt riktar sig mot ESG-mått och relaterade processer
för att identifiera eventuella risker och omvärdera befintliga
risker. Vårt mål är att förbättra vårt tillvägagångssätt för
riskbedömning och den relaterade prioriteringsmetoden i
efterföljande rapporter, och därmed främja kontinuerliga
förbättringar inom vårt ramverk för hållbarhetsrapportering. Mer
information om vår riskhantering och interna kontroller finns i det
införlivade hänvisningsindexet i BP-2.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och
värdekedja
Sandvik är en global industriteknologisk koncern som
erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och
hållbarhet för gruv- tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Vi
har cirka 43 000 anställda och försäljning i mer än 150 länder.
Mer information om våra medarbetare finns under S1-6. Sandvik-
koncernens syfte ”Ingenjörskap som förbättrar världen” har
antagits av koncernledningen och godkänts av styrelsen, och
utgör kärnan i vår identitet. Syftet stöds av våra kärnvärden, som
tillsammans med syftet och uppförandekoden vägleder oss i våra
dagliga affärsbeslut och utgör grunden för vår strategi.
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra
intressenter – kunder, medarbetare och samhällen – vilket i
slutändan leder till aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden,
tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt.
Affärsområdes-, divisions- och funktionsstrategierna utgår alla
från Sandvik-koncernens strategi, men är anpassade efter de
specifika egenskaper, möjligheter och utmaningar som finns inom
varje enskild del av verksamheten. Strategin omfattar sex
strategiska mål för vilka Sandvik har definierat mål och mått för
2025.
De strategiska målen omfattar digitalt skifte, skifte mot tillväxt,
skifte mot hållbarhet, en attraktiv arbetsgivare, flexibilitet genom
affärscykeln och kundens förstaval. Hållbarhet är integrerat i alla
dessa områden. Hållbarhet är en viktig affärsmöjlighet för
Sandvik, och våra lösningar hjälper våra kunder att förbättra
produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i sin
verksamhet. Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva
arbetsgivaren inom våra branscher och att attrahera, behålla och
utveckla mångsidiga talanger för att driva vår strategi.
Ambitionen med skiftet mot hållbarhet är att fullt ut integrera
hållbarhet i verksamheten. Vi har fem fokusområden inom
hållbarhet som stöder vår strategi och våra långsiktiga
hållbarhetsambitioner. Våra fokusområden omfattar hållbara
lösningar, nettonoll, cirkularitet, människor och samhällen samt
ansvarsfullt företagande. Hållbara lösningar syftar till att leda
branschinnovation genom lösningar som tydligt differentieras
avseende hållbarhet, skapar värde och betydande
hållbarhetsvinster för våra kunder och samhället. Cirka 65
procent av utsläppen i vår värdekedja härrör från användningen
av våra produkter. Det största bidrag vi kan ge är att genom de
lösningar vi tillhandahåller bidra till våra kunders hållbara
omställning inom gruvdrift, tillverkning och infrastruktur. Vårt
fokus på nettonoll inkluderar våra validerade SBTi-nettonollmål
till 2050. Vi utvecklar produkter och lösningar som förbättrar
kundernas effektivitet och minskar miljöpåverkan relaterad till
vatten, föroreningar och växthusgasutsläpp. I vår verksamhet
driver vi effektivitetsförbättringar och engagerar våra nyckel-
leverantörer i deras omställning. Inom människor och samhällen
fokuserar vi på vår säkerhetskultur för att skydda och främja
människor i vår verksamhet. Vi arbetar för att respektera
mänskliga rättigheter i vår värdekedja och stödja
motståndskraftiga samhällen omkring oss. Ansvarsfullt
företagande inkluderar koncernens åtagande att upprätthålla
höga standarder för affärsetik och ansvarstagande i vår
verksamhet och genom hela vår värdekedja, vilket möjliggörs
genom transparens och tillbörlig aktsamhet.
En översikt över vår värdekedja och väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter finns under SBM-3. 2025 är det sista året
för den nuvarande strategiperioden, från 2026 kommer den
uppdaterade femårsstrategi
n Advancing to 2030 att
implementeras.
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 55
55Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Affärsmodell
Insatsfaktorer – vad vi använder
för att skapa värde
Medarbetare
Sandvik använder våra medarbetares expertis och erfarenhet,
samt insikter från ett nära samarbete med kunder och
leverantörer, för att utveckla innovativa produkter och lösningar.
Innovation
Forskning och utveckling samt produktutveckling är en
kärnverksamhet inom Sandvik som vi använder för att skapa
hållbara innovationer. Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap
och framgångsrika partnerskap.
Resurser
Energi, råvaror och komponenter är avgörande för koncernens
produktion och vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera
resursanvändningen för att minimera miljökonsekvenserna och
öka produktiviteten.
Samhälle
Vi engagerar oss aktivt i de samhällen där vi verkar, vilket gynnar
våra medarbetare och samhället.
Resultat – vad vi levererar
och hur vi skapar värde
Sandvik utvecklar världsledande produkter och lösningar som
är utformade för förbättrad produktivitet, effektivitet och
hållbarhet.
Vi levererar utrustning som borriggar, bergborrverktyg och -
system, last- och transportmaskiner, tunnelutrustning,
utrustning för kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bearbetning,
kross- och siktutrustning, reservdelar och tjänster, programvara
för gruvplanering samt markstöd för gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Sandvik är ledande inom elektrisk och autonom gruvutrustning.
Elektrisk gruvutrustning minskar koldioxidutsläpp, värme och
buller. Autonom gruvutrustning möjliggör fjärrstyrning av
maskinparken, vilket flyttar operatörerna från farliga områden
och ökar säkerheten.
Miljöeffektiv bergbearbetningsutrustning minskar
energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och
förlänger serviceintervallen. Malningsfasen är mycket
energikrävande. Genom att arbeta nära kunderna för att
optimera finfördelningskretsarna kan Sandvik minska
materialstorleken från krossanläggningen. Att ersätta malning
med finfördelning är upp till tio gånger mer energieffektivt
jämfört med konventionell malning.
Sandvik erbjuder ledande lösningar för
komponenttillverkningsindustrin, med teknik, fordonsindustri
och flygindustri som sina viktigaste kundsegment. Våra verktyg
och verktygssystem för metallbearbetning och vår
tillverkningsprogramvara gör komponenttillverkningen mer
produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Vi strävar
efter att optimera, automatisera och koppla samman
värdekedjan för komponenttillverkning, från design och
planering till förberedelse, produktion och verifiering.
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från
design och inköp till användning och resursåtervinning.
Vi skapar ekonomiskt värde för samhället genom intäkter,
skatter och löner. Projekt för samhällsengagemang bidrar till
lokala ekonomier och samhällen.
Affärsverksamhet – hur vi arbetar
Verksamhet
Hållbarhet integrerad i verksamheten leder till resurseffektivitet,
kostnadsbesparingar och förbättrad riskhantering.
— Lean-tillverkning, minimering av avfall och energieffektivitet
förbättrar den operativa prestandan och minskar
miljökonsekvenser, samtidigt som det stödjer en cirkulär
ekonomi.
— Utnyttjande av teknik och digitalisering ger förbättrad
transparens och datadrivet beslutsfattande.
— Vårt ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och vår
uppförandekod möjliggör ansvarsfullt företagande inom
hållbarhetsämnen i värdekedjan.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
56 Sandvik Årsredovisning 2025
56 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Affärsmodell
Insatsfaktorer – vad vi använder
för att skapa värde
Medarbetare
Sandvik använder våra medarbetares expertis och erfarenhet,
samt insikter från ett nära samarbete med kunder och
leverantörer, för att utveckla innovativa produkter och lösningar.
Innovation
Forskning och utveckling samt produktutveckling är en
kärnverksamhet inom Sandvik som vi använder för att skapa
hållbara innovationer. Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap
och framgångsrika partnerskap.
Resurser
Energi, råvaror och komponenter är avgörande för koncernens
produktion och vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera
resursanvändningen för att minimera miljökonsekvenserna och
öka produktiviteten.
Samhälle
Vi engagerar oss aktivt i de samhällen där vi verkar, vilket gynnar
våra medarbetare och samhället.
Resultat – vad vi levererar
och hur vi skapar värde
Sandvik utvecklar världsledande produkter och lösningar som
är utformade för förbättrad produktivitet, effektivitet och
hållbarhet.
Vi levererar utrustning som borriggar, bergborrverktyg och -
system, last- och transportmaskiner, tunnelutrustning,
utrustning för kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bearbetning,
kross- och siktutrustning, reservdelar och tjänster, programvara
för gruvplanering samt markstöd för gruv- och
infrastrukturindustrierna.
Sandvik är ledande inom elektrisk och autonom gruvutrustning.
Elektrisk gruvutrustning minskar koldioxidutsläpp, värme och
buller. Autonom gruvutrustning möjliggör fjärrstyrning av
maskinparken, vilket flyttar operatörerna från farliga områden
och ökar säkerheten.
Miljöeffektiv bergbearbetningsutrustning minskar
energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och
förlänger serviceintervallen. Malningsfasen är mycket
energikrävande. Genom att arbeta nära kunderna för att
optimera finfördelningskretsarna kan Sandvik minska
materialstorleken från krossanläggningen. Att ersätta malning
med finfördelning är upp till tio gånger mer energieffektivt
jämfört med konventionell malning.
Sandvik erbjuder ledande lösningar för
komponenttillverkningsindustrin, med teknik, fordonsindustri
och flygindustri som sina viktigaste kundsegment. Våra verktyg
och verktygssystem för metallbearbetning och vår
tillverkningsprogramvara gör komponenttillverkningen mer
produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Vi strävar
efter att optimera, automatisera och koppla samman
värdekedjan för komponenttillverkning, från design och
planering till förberedelse, produktion och verifiering.
Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från
design och inköp till användning och resursåtervinning.
Vi skapar ekonomiskt värde för samhället genom intäkter,
skatter och löner. Projekt för samhällsengagemang bidrar till
lokala ekonomier och samhällen.
Affärsverksamhet – hur vi arbetar
Verksamhet
Hållbarhet integrerad i verksamheten leder till resurseffektivitet,
kostnadsbesparingar och förbättrad riskhantering.
— Lean-tillverkning, minimering av avfall och energieffektivitet
förbättrar den operativa prestandan och minskar
miljökonsekvenser, samtidigt som det stödjer en cirkulär
ekonomi.
— Utnyttjande av teknik och digitalisering ger förbättrad
transparens och datadrivet beslutsfattande.
— Vårt ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och vår
uppförandekod möjliggör ansvarsfullt företagande inom
hållbarhetsämnen i värdekedjan.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
56 Sandvik Årsredovisning 2025
SBM-2 Intressenters intressen och
synpunkter
Sandvik har identifierat en rad intressenter som sannolikt
kommer att påverkas av företaget eller som har potential att
påverka Sandvik. Intressenternas intressen beaktas i den
strategiska planeringen. Vi för dialoger med intressenter för att få
insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter som en del av vår
väsentlighetsbedömning. Om dialogerna har haft en påverkan på
strategin och affärsmodellen beskrivs detta närmare i
intressenttabellen. Intressenternas engagemang hanteras genom
den operativa strukturen.
Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som
regelbundet lämnas till revisionsutskottet.
Intressentgrupp Typ av dialog Koppling till strategi och affärsmodell
Kunder Dialoger med kunderna med fokus på viktiga områden som
produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet
och elektrifiering.
Kunderna påverkar vår produktutveckling och vårt erbjudande.
Kundernas feedback är direkt kopplad till hållbara lösningar i
vår strategi.
Medarbetare och
arbetstagarrepresentanter
Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna säkerställs
genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och
utvecklingssamtal, och hållbarhetsrelaterade perspektiv
integreras i medarbetarundersökningar. Sandvik har
regelbundna kontakter och diskussioner med fackföreningarna
kring hållbarhetsagendan. I den dubbla
väsentlighetsbedömningen (DMA) inkluderade Sandvik olika
perspektiv och erfarenheter av sociala ämnen från interna
experter, resultat från medarbetarundersökningar, Speak Up
och andra relevanta interna processer.
Ger värdefull input till ESG-program och utformar åtgärder och
förbättringsplaner för att hantera eventuella problem.
Lärdomar från engagemangsaktiviteter analyseras och
integreras där så är lämpligt i vår personalstrategi.
Aktieägare Sandvik har en aktiv dialog med aktieägarna för att diskutera
genomförandet av strategiska initiativ, hållbarhetsmålens
påverkan på vår verksamhet, specifika mål och resultat samt
våra bidrag till FN:s hållbarhetsmål (UNSDG).
Styrelsen och koncernledningen använder denna information i
den strategiska planeringen för koncernen och uppdaterar
riktlinjerna för ledningen efter behov, med hänsyn till den
övergripande balansen mellan olika intressen.
Leverantörer och
arbetstagare i värdekedjan
Sandvik deltar aktivt i branschforum för att verka för
ansvarsfullt inköp av mineraler och har samarbetat i
utvecklingen av gemensamma branschverktyg och standarder
för att förstärka effekten. Detta engagemang omfattar
konfliktdrabbade och högriskområden, antingen direkt eller
genom dotterbolag. Vårt engagemang omfattar medlemskap i
Responsible Minerals Initiative, Cobalt Institute och Tungsten
Conflict Minerals Council. Inom DMA har vi inkluderat olika
interna perspektiv och erfarenheter och beaktat externa
rapporter, lagstiftning och ramverk. Externa källor omfattade
rapporter om arbetsförhållanden och konsekvenser i relevanta
branscher, riskbedömningar av leverantörer och
leverantörsrevisioner.
Stödjer förståelsen för leverantörsledet och effektiviteten i
våra leverantörsprocesser. Interaktioner ger kunskap om
marknadsspecifika förhållanden och de utmaningar som finns
samt möjliga förbättringar av våra leverantörsprogram.
Beslutsfattare,
tillsynsmyndigheter och
myndigheter
Vi samarbetar indirekt med regeringar i ESG-ämnen genom
branschorganisationer. Relevant lagstiftning och ramverk som
kunde påverka bedömningen återspeglades i DMA.
Säkerställer att vi följer reglerna. Kontinuerlig dialog med
viktiga beslutsfattare och tillsynsmyndigheter bidrar till ökad
linjering av våra interna policyer och affärsstrategier.
NGO:er och
hållbarhetsexperter
Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och är
aktivt i olika branschorganisationer såsom Jernkontoret,
Svemin, Nationella industriförbundet (NIR), Cobalt Institute,
International Tungsten Industry Association, Responsible
Minerals Initiative och Tungsten Industry Conflict Minerals
Council. I DMA har vi beaktat rapporter och synpunkter från
dessa organisationer.
Tillgång till värdefulla insikter, expertis och bästa praxis som
hjälper oss att identifiera potentiella konsekvenser, risker och
möjligheter (IRO). Stöd i utvecklingen av relevanta ambitioner
och åtgärder. Detta kan sedan integreras i våra ESG-policyer,
mål och åtgärder.
Påverkade samhällen och
naturen
Vi strävar efter att vara en engagerad partner i de samhällen
där vi verkar. Påverkade samhällen och naturen som tysta
intressenter beaktas i DMA-bedömningen genom rapporter om
sociala och miljömässiga konsekvenser, samt genom dialog
med företrädare för samhället och anställda via interna
experter och vetenskapliga studier.
Lägger grund för beslut om samhällsengagemangsprogram
och åtgärder inom miljöfrågor.
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 57
57Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och utgör en stor
affärsmöjlighet för Sandvik. Våra lösningar hjälper våra kunder att
förbättra produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i
sin verksamhet. Genom vårt tekniska ledarskap och vår
innovationsförmåga inom områden som automatisering,
digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva
hållbarhet i våra kunders branscher.
Vi har en tydlig strategi för att driva långsiktig tillväxt och
motståndskraft. Sandvik kan dra nytta av en stark plattform med
globala marknadsledande positioner, en decentraliserad
verksamhetsmodell, en stark företagskultur och finansiell styrka.
Vi utvärderar kontinuerligt hur vi kan förbättra våra
arbetsmetoder, optimera organisationsstrukturen och stärka vår
operativa effektivitet. Att stärka och granska motståndskraften i
vår strategi och affärsmodell är en integrerad del av vår
strategiutveckling. Att effektivt identifiera och hantera risker är
en viktig del av affärsframgången för alla delar av Sandvik. För att
stödja verksamhetens dagliga riskhantering har Sandvik ett
program för företagsriskhantering (ERM) som omfattar alla
affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen.
Konsekvenserna hanteras i hela verksamheten med aktiviteter för
att begränsa negativa konsekvenser och stärka positiva.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av
framtidens industrier och vi använder vår expertis och kompetens
för att stödja en hållbar framtid. I alla våra verksamheter och
värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen genom innovativa
hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer
samt genom att införliva ansvar och transparens på alla nivåer.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål om att minska sina
växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan. Vår största
påverkan sker genom användningen av våra produkter och
lösningar, och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten
och minimera miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka
cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i vår
produktion och cirkulära affärsmodeller.
Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning
(DMA) för att identifiera väsentliga ämnen. Bedömningen
baserades på ämnen som ingår i direktivet om
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och beaktade
beroenden av naturresurser, sociala resurser och mänskliga
resurser. Bedömningen resulterade i väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och utgör grunden för årets CSRD-
rapportering.
Vår DMA identifierade väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter (IRO:er) inom nio ämnesstandarder. Illustrationen och
tabellen på följande sidor ger en sammanställning över alla våra
väsentliga IRO:er längs värdekedjan som identifierades i 2025 års
DMA. En mer detaljerad översikt över väsentliga IRO:er, specifika
för varje fråga, visas under varje ämnesstandard. Bland våra
väsentliga ämnen har vi identifierat fyra finansiella risker och fyra
finansiella möjligheter som beskrivs i relevanta avsnitt i denna
rapport. Illustrationen innehåller de värdekedjor som i DMA
bedömdes sannolikt generera väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter. Sandvik är länkade till konsekvenserna i vår
värdekedja genom våra affärsrelationer. Våra IRO:er har bedömts
över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter.
Vid utgången av rapporteringsåret har vi inte identifierat några
väsentliga risker och möjligheter som medför en betydande risk
för väsentliga justeringar av tillgångarnas och skuldernas
redovisade värden under nästa årsredovisningsperiod.
Sandvik består av 23 divisioner, grupperade i tre
affärsområden inom gruv-, tillverknings- och
infrastrukturindustrierna. Dessa är världsledande affärer som
delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller för att göra våra
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Sandvik strävar
efter att vara en möjliggörare i våra kunders omställning genom
ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar.
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och våra affärsområden
integrerar skifte mot hållbarhet i sin verksamhet genom att
erbjuda produkter och tjänster samt genom aktiviteter i den egna
verksamheten. För att nå de globala klimatmålen krävs en
elektrifiering av samhället, vilket medför en ökad efterfrågan på
mineraler och ett behov av fossilfria energikällor. Sandvik är
världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg
och verktygssystem till energiindustrin, bland annat förnybar
energi. Vår största påverkan sker genom våra produkter, och vi
strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera
miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom
att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi återköper
kundernas använda hårdmetallskär, borrkronor och
bergverktyg
och använder dem för att tillverka nya verktyg. Vi erbjuder även
renovering av utrustning för gruvdrift, krossning och siktning. För
hållbara lösningar har vi utvecklat ett ramverk som kommer att
fungera som grund för ett gemensamt arbetssätt och
målsättning. Vi har introducerat ett flertal innovationer med fokus
på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa
förbättrar effektiviteten och produktiviteten samtidigt som
utsläpp och avfall minskar.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
58 Sandvik Årsredovisning 2025
58 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och utgör en stor
affärsmöjlighet för Sandvik. Våra lösningar hjälper våra kunder att
förbättra produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i
sin verksamhet. Genom vårt tekniska ledarskap och vår
innovationsförmåga inom områden som automatisering,
digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva
hållbarhet i våra kunders branscher.
Vi har en tydlig strategi för att driva långsiktig tillväxt och
motståndskraft. Sandvik kan dra nytta av en stark plattform med
globala marknadsledande positioner, en decentraliserad
verksamhetsmodell, en stark företagskultur och finansiell styrka.
Vi utvärderar kontinuerligt hur vi kan förbättra våra
arbetsmetoder, optimera organisationsstrukturen och stärka vår
operativa effektivitet. Att stärka och granska motståndskraften i
vår strategi och affärsmodell är en integrerad del av vår
strategiutveckling. Att effektivt identifiera och hantera risker är
en viktig del av affärsframgången för alla delar av Sandvik. För att
stödja verksamhetens dagliga riskhantering har Sandvik ett
program för företagsriskhantering (ERM) som omfattar alla
affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen.
Konsekvenserna hanteras i hela verksamheten med aktiviteter för
att begränsa negativa konsekvenser och stärka positiva.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av
framtidens industrier och vi använder vår expertis och kompetens
för att stödja en hållbar framtid. I alla våra verksamheter och
värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen genom innovativa
hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer
samt genom att införliva ansvar och transparens på alla nivåer.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål om att minska sina
växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan. Vår största
påverkan sker genom användningen av våra produkter och
lösningar, och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten
och minimera miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka
cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i vår
produktion och cirkulära affärsmodeller.
Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning
(DMA) för att identifiera väsentliga ämnen. Bedömningen
baserades på ämnen som ingår i direktivet om
hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och beaktade
beroenden av naturresurser, sociala resurser och mänskliga
resurser. Bedömningen resulterade i väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och utgör grunden för årets CSRD-
rapportering.
Vår DMA identifierade väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter (IRO:er) inom nio ämnesstandarder. Illustrationen och
tabellen på följande sidor ger en sammanställning över alla våra
väsentliga IRO:er längs värdekedjan som identifierades i 2025 års
DMA. En mer detaljerad översikt över väsentliga IRO:er, specifika
för varje fråga, visas under varje ämnesstandard. Bland våra
väsentliga ämnen har vi identifierat fyra finansiella risker och fyra
finansiella möjligheter som beskrivs i relevanta avsnitt i denna
rapport. Illustrationen innehåller de värdekedjor som i DMA
bedömdes sannolikt generera väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter. Sandvik är länkade till konsekvenserna i vår
värdekedja genom våra affärsrelationer. Våra IRO:er har bedömts
över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter.
Vid utgången av rapporteringsåret har vi inte identifierat några
väsentliga risker och möjligheter som medför en betydande risk
för väsentliga justeringar av tillgångarnas och skuldernas
redovisade värden under nästa årsredovisningsperiod.
Sandvik består av 23 divisioner, grupperade i tre
affärsområden inom gruv-, tillverknings- och
infrastrukturindustrierna. Dessa är världsledande affärer som
delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller för att göra våra
kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Sandvik strävar
efter att vara en möjliggörare i våra kunders omställning genom
ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar.
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och våra affärsområden
integrerar skifte mot hållbarhet i sin verksamhet genom att
erbjuda produkter och tjänster samt genom aktiviteter i den egna
verksamheten. För att nå de globala klimatmålen krävs en
elektrifiering av samhället, vilket medför en ökad efterfrågan på
mineraler och ett behov av fossilfria energikällor. Sandvik är
världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg
och verktygssystem till energiindustrin, bland annat förnybar
energi. Vår största påverkan sker genom våra produkter, och vi
strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera
miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom
att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi återköper
kundernas använda hårdmetallskär, borrkronor och bergverktyg
och använder dem för att tillverka nya verktyg. Vi erbjuder även
renovering av utrustning för gruvdrift, krossning och siktning. För
hållbara lösningar har vi utvecklat ett ramverk som kommer att
fungera som grund för ett gemensamt arbetssätt och
målsättning. Vi har introducerat ett flertal innovationer med fokus
på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa
förbättrar effektiviteten och produktiviteten samtidigt som
utsläpp och avfall minskar.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
58 Sandvik Årsredovisning 2025
Tabellen nedan innehåller en sammanställd lista över alla våra
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som identifierats
i vår DMA 2025, samt information om hur IRO:er är kopplade till
vår strategi, våra fokusområden och vår affärsmodell. Listan är
strukturerad enligt ESRS och är ingen värdering av betydelsen av
konsekvens, risk och möjlighet.
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 59
59Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning
Koppling till
strategin och
affärsmodellen
Klimatförändringar
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Potentiell konsekvens och bidrag till att begränsa konsekvenserna av
klimatförändringarna genom att möjliggöra omställningen till
nettonollutsläpp med vår produktutveckling.
Alla väsentliga
konsekvenser,
risker och
möjligheter är
kopplade till vår
strategi, våra
fokusområden
för hållbarhet
och vår
affärsmodell.
Klimatförändringar
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Alla utsläpp av växthusgaser bidrar till den globala uppvärmningen som
påverkar både människor och miljö och anses vara en faktisk konsekvens.
Klimatförändringar
Egen verksamhet
Med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi har Sandvik möjlighet att förse
kunderna med elektrifierad gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg och
energieffektiva produkter.
Klimatförändringar
Egen verksamhet
Klimatrisker omfattar olika ämnen som kan påverka den totala risken. Faktorer
som beaktats är enheter som utsätts för klimatrisker, försäkringsvärde och
eventuella affärsförluster, kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav och externa förväntningar samt fysiska
klimatkonsekvenser som kan påverka vår värdekedja.
Förorening av luft
Egen verksamhet
Den faktiska förbrukningen av fossila bränslen i vår verksamhet, både
transport och produktion, släpper ut kväveoxider (NO
X
) och svaveloxider
(SO
X
). Luftutsläpp orsakar övergödning och försurning av vatten och mark,
vilket påverkar miljön och människor.
Förorening
Nedströms
Föroreningar av luft, vatten och mark är kopplade till flera ämnen, såsom
vatten, biologisk mångfald och påverkade samhällen, och har en faktisk
negativ konsekvens som kan påverka både människor och miljö.
Vatten och marina
resurser
Uppströms, nedströms
De faktiska konsekvenserna på vattenkvaliteten och tillgången till vatten är
relaterade till utvinning och bearbetning av mineraler och metaller. Dålig
vattenkvalitet kan ha en negativ påverkan på hälsan och välbefinnandet för
människor och djur.
Biologisk mångfald
och ekosystem
Uppströms, nedströms
Potentiella störningar i ekosystemen och minskad biologisk mångfald påverkar
alla levande varelser negativt, både människor och miljö, och anses vara en
faktisk konsekvens.
Återvunna material
Uppströms, egen
verksamhet
Ökad användning av återvunnet material bidrar till omställningen till en
cirkulär ekonomi och genererar potentiella positiva konsekvenser för både
människor och miljö.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till en cirkulär ekonomi med
potentiella positiva konsekvenser.
Avfall
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har en faktisk negativ konsekvens
på människor och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan det öka
föroreningar av luft, vatten och mark.
Återvunna material
Egen verksamhet
Vårt erbjudande relaterat till cirkularitet och återvunnet material, som använd-
ning av återvunnet material i produkter och återköps- och återvinningsprogram.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Vårt erbjudande inom rekonditionering och renovering, omslipning av verktyg,
återtillverkning och omdesign, reservdelar och tjänster som stödjer
rekonditionering av produkter.
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Egen verksamhet
Lokala och globala initiativ med faktisk positiv konsekvens på den egna
arbetskraften avseende icke-diskriminering och lika möjligheter.
Hälsa och säkerhet
Egen verksamhet,
nedströms
Omfattande hälso- och säkerhetsprogram har en faktisk positiv konsekvens på
den egna arbetskraften. Säkerheten hos våra produkter samt säkerhets-
kontroller och när Sandvik-medarbetare som är placerade på en kunds
anläggning föreslår förbättringsplaner har det en potentiell positiv konsekvens
nedströms.
Personalresurser
Egen verksamhet
Om våra medarbetare inte har rätt kompetens och engagemang inom
verksamheten kan det påverka vår förmåga att leverera enligt vår strategi och
våra finansiella resultat.
Hälsa och säkerhet
Egen verksamhet
Risken är relaterad till den finansiella effekten om vi inte uppfyller våra hälso-
och säkerhetsstandarder.
Arbetstagare i
värdekedjan
Uppströms, nedströms
Potentiella och faktiska konsekvenser inkluderar att en dålig arbetsmiljö kan
påverka hälsa och säkerhet. Allvarliga konsekvenser relaterade till
tvångsarbete eller barnarbete påverkar individens mänskliga rättigheter och
allmänna levnadsvillkor, vilket får allvarliga konsekvenser för individen.
Påverkade
samhällen
Nedströms
Lokala miljökonsekvenser kan påverka samhällets försörjning och tillgången till
en ren och hälsosam miljö negativt. Gruvdrift kan påverka lokalsamhällenas
och ursprungsbefolkningens rättigheter och kan leda till kränkningar av
rättigheter om den hanteras fel. Anses vara en faktisk konsekvens om den inte
mitigeras.
Ansvarsfullt
företagande
Egen verksamhet
Svag affärsetik eller brott mot lagar och principer mot mutor och korruption kan
potentiellt ha indirekta negativa konsekvenser för miljön. Det kan påverka
företagskultur och samhällen där vi bedriver verksamhet negativt.
Ansvarsfullt
företagande
Egen verksamhet
Affärsetik som risk kan ha olika finansiella konsekvenser, till exempel påverka
vår finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering
eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sikt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Hållbarhetsrapport / Allmän information
60 Sandvik Årsredovisning 2025
60 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning
Koppling till
strategin och
affärsmodellen
Klimatförändringar
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Potentiell konsekvens och bidrag till att begränsa konsekvenserna av
klimatförändringarna genom att möjliggöra omställningen till
nettonollutsläpp med vår produktutveckling.
Alla väsentliga
konsekvenser,
risker och
möjligheter är
kopplade till vår
strategi, våra
fokusområden
för hållbarhet
och vår
affärsmodell.
Klimatförändringar
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Alla utsläpp av växthusgaser bidrar till den globala uppvärmningen som
påverkar både människor och miljö och anses vara en faktisk konsekvens.
Klimatförändringar
Egen verksamhet
Med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi har Sandvik möjlighet att förse
kunderna med elektrifierad gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg och
energieffektiva produkter.
Klimatförändringar
Egen verksamhet
Klimatrisker omfattar olika ämnen som kan påverka den totala risken. Faktorer
som beaktats är enheter som utsätts för klimatrisker, försäkringsvärde och
eventuella affärsförluster, kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav och externa förväntningar samt fysiska
klimatkonsekvenser som kan påverka vår värdekedja.
Förorening av luft
Egen verksamhet
Den faktiska förbrukningen av fossila bränslen i vår verksamhet, både
transport och produktion, släpper ut kväveoxider (NO
X
) och svaveloxider
(SO
X
). Luftutsläpp orsakar övergödning och försurning av vatten och mark,
vilket påverkar miljön och människor.
Förorening
Nedströms
Föroreningar av luft, vatten och mark är kopplade till flera ämnen, såsom
vatten, biologisk mångfald och påverkade samhällen, och har en faktisk
negativ konsekvens som kan påverka både människor och miljö.
Vatten och marina
resurser
Uppströms, nedströms
De faktiska konsekvenserna på vattenkvaliteten och tillgången till vatten är
relaterade till utvinning och bearbetning av mineraler och metaller. Dålig
vattenkvalitet kan ha en negativ påverkan på hälsan och välbefinnandet för
människor och djur.
Biologisk mångfald
och ekosystem
Uppströms, nedströms
Potentiella störningar i ekosystemen och minskad biologisk mångfald påverkar
alla levande varelser negativt, både människor och miljö, och anses vara en
faktisk konsekvens.
Återvunna material
Uppströms, egen
verksamhet
Ökad användning av återvunnet material bidrar till omställningen till en
cirkulär ekonomi och genererar potentiella positiva konsekvenser för både
människor och miljö.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till en cirkulär ekonomi med
potentiella positiva konsekvenser.
Avfall
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har en faktisk negativ konsekvens
på människor och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan det öka
föroreningar av luft, vatten och mark.
Återvunna material
Egen verksamhet
Vårt erbjudande relaterat till cirkularitet och återvunnet material, som använd-
ning av återvunnet material i produkter och återköps- och återvinningsprogram.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Vårt erbjudande inom rekonditionering och renovering, omslipning av verktyg,
återtillverkning och omdesign, reservdelar och tjänster som stödjer
rekonditionering av produkter.
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Egen verksamhet
Lokala och globala initiativ med faktisk positiv konsekvens på den egna
arbetskraften avseende icke-diskriminering och lika möjligheter.
Hälsa och säkerhet
Egen verksamhet,
nedströms
Omfattande hälso- och säkerhetsprogram har en faktisk positiv konsekvens på
den egna arbetskraften. Säkerheten hos våra produkter samt säkerhets-
kontroller och när Sandvik-medarbetare som är placerade på en kunds
anläggning föreslår förbättringsplaner har det en potentiell positiv konsekvens
nedströms.
Personalresurser
Egen verksamhet
Om våra medarbetare inte har rätt kompetens och engagemang inom
verksamheten kan det påverka vår förmåga att leverera enligt vår strategi och
våra finansiella resultat.
Hälsa och säkerhet
Egen verksamhet
Risken är relaterad till den finansiella effekten om vi inte uppfyller våra hälso-
och säkerhetsstandarder.
Arbetstagare i
värdekedjan
Uppströms, nedströms
Potentiella och faktiska konsekvenser inkluderar att en dålig arbetsmiljö kan
påverka hälsa och säkerhet. Allvarliga konsekvenser relaterade till
tvångsarbete eller barnarbete påverkar individens mänskliga rättigheter och
allmänna levnadsvillkor, vilket får allvarliga konsekvenser för individen.
Påverkade
samhällen
Nedströms
Lokala miljökonsekvenser kan påverka samhällets försörjning och tillgången till
en ren och hälsosam miljö negativt. Gruvdrift kan påverka lokalsamhällenas
och ursprungsbefolkningens rättigheter och kan leda till kränkningar av
rättigheter om den hanteras fel. Anses vara en faktisk konsekvens om den inte
mitigeras.
Ansvarsfullt
företagande
Egen verksamhet
Svag affärsetik eller brott mot lagar och principer mot mutor och korruption kan
potentiellt ha indirekta negativa konsekvenser för miljön. Det kan påverka
företagskultur och samhällen där vi bedriver verksamhet negativt.
Ansvarsfullt
företagande
Egen verksamhet
Affärsetik som risk kan ha olika finansiella konsekvenser, till exempel påverka
vår finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering
eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång sikt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Hållbarhetsrapport / Allmän information
60 Sandvik Årsredovisning 2025
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för
att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) beaktade Sandvik
de ämnen som ingår i direktivet om hållbarhetsrapportering för
företag (CSRD) och beroendet av naturresurser, sociala resurser
och mänskliga resurser. Sandvik-koncernens
riskhanteringsprocess, Enterprise Risk Management (ERM),
riskprofil och befintliga processer för tillbörlig aktsamhet
användes som underlag för bedömningen. Mer information om
hur hållbarhet integreras i våra processer finns under GOV-1 och
GOV-2.
I väsentlighetsbedömningen av konsekvenser beaktades alla
tidshorisonter, men värderingen gjordes huvudsakligen utifrån ett
kortsiktigt perspektiv. De medellånga och långsiktiga
perspektiven diskuterades och inkluderades i bedömningen när
de ansågs kunna påverka resultatet av väsentlighets-
bedömningen. Vissa ämnen, som klimatförändringar, ansågs ha
en alltmer negativ miljökonsekvenser på lång sikt. Eftersom de
medellånga och långsiktiga perspektiven baseras på antaganden
beslutades det dock att fokusera på det kortsiktiga perspektivet.
Det ansågs inte nödvändigt att justera resultatet av DMA för
långsiktiga miljökonsekvenser eftersom dessa konsekvenser
ansågs väsentliga redan på kort sikt.
Konsekvensbedömningen utvärderade positiva, negativa,
faktiska och potentiella konsekvenser. Bedömningen inleddes i de
värdekedjor där konsekvenser sannolikt kommer att uppstå. I
enlighet med Organization for Economic Cooperation and
Development (OECD) ramverk för tillbörlig aktsamhet möjliggör
detta prioritering och fokus på värdekedjor där konsekvenser
sannolikt kommer att uppstå. Inledningsvis beaktades alla
värdekedjor, varav vissa ansågs ha mindre sannolika väsentliga
konsekvenser än andra. Denna slutsats baserades på interaktion
med intressenterna, både intern expertis och användning av
ombud. Värdekedjan uppströms omfattade transport av
produkter, inköp av mineraler och metaller från högriskländer
samt inköp av konfliktmineraler och kobolt. Nedströms låg fokus
på transport av produkter, resor, gruvor i högriskområden och
slutet av livscykeln för alla våra affärsområdens produkter.
Processen inleddes med en genomgång av CSRD:s lista över
ämnen på en del-underämnen nivå, där sådan fanns tillgänglig,
och en kartläggning av dessa mot den identifierade omfattningen
av värdekedjorna. Konsekvenserna utvärderades utifrån skala,
omfattning och återställbarhet, vilket avgjorde konsekvensens
allvarlighetsgrad samt sannolikheten för potentiella
konsekvenser.
Bedömningen baserades på intern expertis från olika områden,
som leverantörshantering, miljö, personal, hälsa och säkerhet,
samhällsengagemang och juridik. Deltagare från olika
affärsområden, funktioner och geografiska områden inom
Sandvik bidrog med olika perspektiv och erfarenheter av miljö-,
social- och styrningsämnen (ESG) i värdekedjan. Bedömningen
tog även hänsyn till externa rapporter, lagstiftning och ramverk.
Dessa källor inkluderade OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected
and High-Risk Areas, the OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Mineral Supply Chain, samt
leverantörsriskbedömningar genom EcoVadis och
leverantörsrevisioner, och användes när det inte var möjligt eller
lämpligt att direkt interagera med berörda intressenter.
I den finansiella väsentlighetsbedömningen bedömdes risker
och möjligheter utifrån storleken på de finansiella
konsekvenserna samt sannolikheten. Den finansiella
väsentlighetsbedömningen beaktade det kortsiktiga perspektivet,
som lyfte fram de mest brådskande ämnena, samt det
medellånga och långsiktiga perspektivet, som lyfte fram risker
och möjligheter som kan realiseras på längre sikt. Slutsatsen var
att det var mycket osannolikt att de flesta risker och möjligheter
skulle realiseras på kort till medellång sikt. Baserat på den
insamlade informationen fastställdes en tröskel för ämnena. De
ämnen som översteg tröskelvärdet bedömdes som väsentliga
och utgör därmed grunden för vår rapportering.
Klimatförändringar
När vi genomförde vår DMA beaktade vi flera informationskällor,
till exempel data om energi och växthusgaser (GHG),
miljötillstånd, revisioner, försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala
betydande miljöaspekter. För att kartlägga och förstå
konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) användes trovärdiga
ombud och relevanta rapporter, ramverk och medier. Interaktion
med lokalsamhället hanteras först och främst lokalt och sker när
det är tillämpligt för att uppfylla lagar och förordningar.
Baserat på vår GHG-inventering av scope 1, 2 och 3 har vi
granskat våra aktiviteter för att bedöma var våra utsläpp är mest
betydande, både nuvarande och potentiella framtida utsläpp.
Utsläpp från scope 1 och 2 från vår egen verksamhet utgör inte
en betydande del av våra totala utsläpp, men är ändå väsentliga
eftersom alla utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen och
måste betraktas som bidragande till klimatförändringarna. Våra
utsläpp inom scope 1 och 2 avser främst förbrukning av fossil
energi. Sandvik arbetar aktivt för att säkerställa att varje division
har en handlingsplan för att förbättra energieffektiviteten och
minska växthusgasutsläppen.
Sedan 2023 har våra mål för minskade växthusgasutsläpp
validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket
bekräftar att de är i linje med den senaste klimatforskningen och
följer målen i Parisavtalet. Vi har åtagit oss att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser senast 2050 genom att minska de
absoluta utsläppen från vår egen verksamhet (scope 1 och 2)
med 50 procent till 2030 och med 90 procent till 2040. Vi
kommer också att minska de absoluta utsläppen från kunder,
leverantörer och transporter (scope 3) med 30 procent till 2030.
Vi har inte identifierat några aktiviteter eller tillgångar som utgör
en betydande risk för att vi inte ska nå våra mål för minskade
växthusgasutsläpp enligt vad som anges under inlåsta
växthusgasutsläpp. Mer information om vår omställningsplan och
våra mål finns under upplysningskrav E1-1.
Klimatrelaterade fysiska risker
Vid bedömningen av klimatrelaterade fysiska risker för vår egen
verksamhet bedömde vi klimatrelaterade effekter på våra 130
viktigaste anläggningar baserat på det totala försäkringsvärdet.
Analysen genomfördes under 2025. En mjukvara använde
anläggningarnas geografiska koordinater för att bedöma deras
exponeringsnivåer för både akuta och kroniska klimatrelaterade
fysiska risker. Bedömningsverktyget tog upp flera klimatrisker,
bland annat översvämningar, nederbörd, värmeböljor, torka,
köldvågor, hagel, havsnivåhöjning, skogsbränder, vind och
tornador. Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Shared Socioeconomic Pathway SSP5-8.5 användes för
scenarioanalysen, som representerar en utveckling baserad på
fossila bränslen och ett scenario med höga utsläpp. Den
förutspår en global uppvärmning på 3,3–5,7 °C mot slutet av
detta århundrade (kring år 2100), vilket på ett rimligt sätt
återspeglar den maximala förväntade riskexponeringen i termer
av allvarlighetsgrad och sannolikhet. De tidshorisonter som
användes var 2030 och 2060. Målet med bedömningen var att ge
en översikt över de fysiska klimatrisker som våra anläggningar
står inför vid olika tidshorisonter och under olika
klimatförändringsscenarier, samt att fastställa en rangordning av
anläggningar från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och
försäkringsvärden. Bedömningen används för att identifiera och
prioritera förvaltningsåtgärder inom programmet för att
förebygga förluster och kan innefatta djupgående bedömningar
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 61
61Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
av anläggningar och investeringar i åtgärder för att att vi ska
uppnå klimatresiliens.
För att hantera de fysiska riskerna för våra tillgångar ingår alla
större anläggningar i vårt program för skadeförebyggande, vilket
innebär en bedömning av exponeringen för klimatförändringar.
Dessutom genomför vi risktekniska rapporter för utvalda
exponerade tillgångar och de ligger till grund för åtgärder på
anläggningsnivå.
Omställningsrisker
Möjliga klimatrelaterade omställningsrisker identifierades och
bedömdes genom scenarioanalys, med ett scenario som är i linje
med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, utan
eller med begränsat överskridande. Detta scenario är lämpligt för
att uppskatta den maximala intensiteten och hastigheten för
omställningshändelser, samt den högsta riskexponeringen.
Analysen beaktade IPCC:s scenario med låga utsläpp, Shared
Socioeconomic Pathways 1 (SSP1). Det utgår från en framtid
som kännetecknas av hög elektrifieringsgrad inom alla sektorer,
hög teknisk utveckling inom biobränslen, strängare regler för
utsläpp av växthusgaser och ökade kostnader i samband med
förbrukningen av fossila bränslen.
Vi har bedömt omställningshändelser inom kategorierna
policyer och reglering, teknik, marknad och anseende, där
policyer och reglering var mest framträdande ur ett
omställningsriskperspektiv. En omställning i linje med Parisavtalet
medför minimal risk om den genomförs globalt på ett strukturerat
sätt, där långsiktig tydlighet och konsekventa policyer är
avgörande för en framgångsrik omställning. En strukturerad
omställning blir en möjlighet eftersom Sandvik är väl positionerat
med lösningar för en koldioxidsnål ekonomi. På kort till medellång
sikt förväntas stigande efterfrågan och begränsad tillgång på
fossilfri energi öka de totala energikostnaderna. Tillgången på
fossilfri el kommer att vara avgörande för att minimera
omfattningen och varaktigheten av de därmed förknippade
omställningsriskerna.
För närvarande har omställningsrisker inte identifierats som en
väsentlig finansiell risk för Sandvik. Vi har antagit nettonollmål
som är integrerade i vår strategi och våra processer för
produktutveckling. Nya omställningsrisker införlivas i vår process
för riskhantering, där de övervakas i takt med att landskapet
fortsätter att utvecklas.
Förorening
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella föroreningsrelaterade konsekvenser,
risker och möjligheter (IRO) i vår egen verksamhet, uppströms
och nedströms i värdekedjan. I vår DMA har vi beaktat flera källor,
som energi- och föroreningsdata, miljötillstånd, revisioner,
försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande
miljöaspekter. För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar vi på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och medier. Interaktion med det lokala samhället
hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i samband
med miljötillståndsprocesser.
Sandvik har identifierat väsentliga konsekvenser relaterade till
föroreningar i vår värdekedja. I vår verksamhet har utsläpp av
kväveoxider (NO
x
) och svaveloxider (SO
x
) från förbrukning av
fossila bränslen, i samband med transport av produkter och
medarbetares resor, bedömts som väsentliga. Utsläppen av NO
x
och SO
x
är kopplade till våra klimatmål och åtgärder. Nedströms är
den potentiella föroreningen av luft, vatten och mark från gruvdrift
väsentlig, vilket vi är länkade till genom våra affärsrelationer.
Vatten
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter
(IRO) relaterade till vatten och marina resurser i vår värdekedja.
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och medier. I vår dubbla väsentlighetsbedömning (DMA)
har vi beaktat flera källor, såsom vattendata, miljötillstånd,
revisioner, försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande
miljöaspekter. Interaktion med lokalsamhället sköts främst på
lokal nivå och sker huvudsakligen i samband med
miljötillståndsprocesser.
Biologisk mångfald och ekosystem
I DMA-bedömningen avseende biologisk mångfald och ekosystem
har vi beaktat alla våra globala tillgångar och verksamheter –
samt deras beroenden, konsekvenser, risker och möjligheter.
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja.
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och media beaktas. Vi har inte haft några direkta
konsultationer med påverkade samhällen angående biologisk
mångfald och ekosystem. Negativa konsekvenser på biologisk
mångfald och ekosystem har identifierats i vår uppströms och
nedströms värdekedja, främst relaterade till gruvdrift och dess
konsekvenser på förändringar inom markanvändning,
föroreningar och växthusgasutsläpp. Störningar i ekosystemen
och minskad biologisk mångfald påverkar alla levande varelser
negativt, både människor och miljö.
Vi erkänner betydelsen av biologisk mångfald och ekosystem,
men vårt direkta beroende av ekosystemtjänster och omvandling
av naturliga ekosystem är fortfarande begränsat inom vår egen
verksamhet. Undersökningar av anläggningens lokalisering,
inklusive ekosystemrelaterade aspekter, ingår i allmänhet i
miljökonsekvensbedömningen när vi ansöker om tillstånd. Våra
anläggningar är huvudsakligen belägna i urbana industriområden,
vilket minimerar konsekvenser på områden som är känsliga för
biologisk mångfald. Vår egen gruvdrift i Österrike ligger intill ett
område som skyddas av Salzburgs naturskyddslag.
Verksamheten har bedömts inte ha någon direkt negativ
konsekvens på den biologiska mångfalden. Vi har inte identifierat
några anläggningar i vår egen verksamhet som har aktiviteter
som påverkar biologiskt mångfaldskänsliga områden negativt
eller som påverkar hotade arter. Vi har inte identifierat några
väsentliga negativa konsekvenser avseende markförstöring,
ökenspridning eller markförsegling.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till resurser
och cirkulär ekonomi där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också
identifierat möjligheter kopplade till cirkularitet som kan ha en
betydande påverkan på den finansiella ställningen. Cirkularitet är
en integrerad del av vår strategi. I alla våra verksamheter och
värdekedjor har vi möjlighet att möjliggöra omställningen till en
cirkulär ekonomi genom innovativa hållbara lösningar och
samarbete med våra kunder och leverantörer.
När vi genomförde vår dubbla väsentlighetsbedömning tog vi
hänsyn till flera källor, såsom avfallsdata, miljötillstånd, revisioner,
ISO-certifikat och lokala betydande miljöaspekter. För att
kartlägga och förstå konsekvenser, risker och möjligheter
fokuserar vi på användningen av trovärdiga ombud och relevanta
rapporter, ramverk och media. Interaktion med det lokala
samhället hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i
samband med miljötillståndsprocesser.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
62 Sandvik Årsredovisning 2025
62 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
av anläggningar och investeringar i åtgärder för att att vi ska
uppnå klimatresiliens.
För att hantera de fysiska riskerna för våra tillgångar ingår alla
större anläggningar i vårt program för skadeförebyggande, vilket
innebär en bedömning av exponeringen för klimatförändringar.
Dessutom genomför vi risktekniska rapporter för utvalda
exponerade tillgångar och de ligger till grund för åtgärder på
anläggningsnivå.
Omställningsrisker
Möjliga klimatrelaterade omställningsrisker identifierades och
bedömdes genom scenarioanalys, med ett scenario som är i linje
med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, utan
eller med begränsat överskridande. Detta scenario är lämpligt för
att uppskatta den maximala intensiteten och hastigheten för
omställningshändelser, samt den högsta riskexponeringen.
Analysen beaktade IPCC:s scenario med låga utsläpp, Shared
Socioeconomic Pathways 1 (SSP1). Det utgår från en framtid
som kännetecknas av hög elektrifieringsgrad inom alla sektorer,
hög teknisk utveckling inom biobränslen, strängare regler för
utsläpp av växthusgaser och ökade kostnader i samband med
förbrukningen av fossila bränslen.
Vi har bedömt omställningshändelser inom kategorierna
policyer och reglering, teknik, marknad och anseende, där
policyer och reglering var mest framträdande ur ett
omställningsriskperspektiv. En omställning i linje med Parisavtalet
medför minimal risk om den genomförs globalt på ett strukturerat
sätt, där långsiktig tydlighet och konsekventa policyer är
avgörande för en framgångsrik omställning. En strukturerad
omställning blir en möjlighet eftersom Sandvik är väl positionerat
med lösningar för en koldioxidsnål ekonomi. På kort till medellång
sikt förväntas stigande efterfrågan och begränsad tillgång på
fossilfri energi öka de totala energikostnaderna. Tillgången på
fossilfri el kommer att vara avgörande för att minimera
omfattningen och varaktigheten av de därmed förknippade
omställningsriskerna.
För närvarande har omställningsrisker inte identifierats som en
väsentlig finansiell risk för Sandvik. Vi har antagit nettonollmål
som är integrerade i vår strategi och våra processer för
produktutveckling. Nya omställningsrisker införlivas i vår process
för riskhantering, där de övervakas i takt med att landskapet
fortsätter att utvecklas.
Förorening
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella föroreningsrelaterade konsekvenser,
risker och möjligheter (IRO) i vår egen verksamhet, uppströms
och nedströms i värdekedjan. I vår DMA har vi beaktat flera källor,
som energi- och föroreningsdata, miljötillstånd, revisioner,
försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande
miljöaspekter. För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar vi på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och medier. Interaktion med det lokala samhället
hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i samband
med miljötillståndsprocesser.
Sandvik har identifierat väsentliga konsekvenser relaterade till
föroreningar i vår värdekedja. I vår verksamhet har utsläpp av
kväveoxider (NO
x
) och svaveloxider (SO
x
) från förbrukning av
fossila bränslen, i samband med transport av produkter och
medarbetares resor, bedömts som väsentliga. Utsläppen av NO
x
och SO
x
är kopplade till våra klimatmål och åtgärder. Nedströms är
den potentiella föroreningen av luft, vatten och mark från gruvdrift
väsentlig, vilket vi är länkade till genom våra affärsrelationer.
Vatten
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter
(IRO) relaterade till vatten och marina resurser i vår värdekedja.
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och medier. I vår dubbla väsentlighetsbedömning (DMA)
har vi beaktat flera källor, såsom vattendata, miljötillstånd,
revisioner, försäkringsdata, ISO-certifikat och lokala betydande
miljöaspekter. Interaktion med lokalsamhället sköts främst på
lokal nivå och sker huvudsakligen i samband med
miljötillståndsprocesser.
Biologisk mångfald och ekosystem
I DMA-bedömningen avseende biologisk mångfald och ekosystem
har vi beaktat alla våra globala tillgångar och verksamheter –
samt deras beroenden, konsekvenser, risker och möjligheter.
Vi har granskat våra tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja.
För att kartlägga och förstå IRO:er fokuserar Sandvik på
användningen av trovärdiga ombud och relevanta rapporter,
ramverk och media beaktas. Vi har inte haft några direkta
konsultationer med påverkade samhällen angående biologisk
mångfald och ekosystem. Negativa konsekvenser på biologisk
mångfald och ekosystem har identifierats i vår uppströms och
nedströms värdekedja, främst relaterade till gruvdrift och dess
konsekvenser på förändringar inom markanvändning,
föroreningar och växthusgasutsläpp. Störningar i ekosystemen
och minskad biologisk mångfald påverkar alla levande varelser
negativt, både människor och miljö.
Vi erkänner betydelsen av biologisk mångfald och ekosystem,
men vårt direkta beroende av ekosystemtjänster och omvandling
av naturliga ekosystem är fortfarande begränsat inom vår egen
verksamhet. Undersökningar av anläggningens lokalisering,
inklusive ekosystemrelaterade aspekter, ingår i allmänhet i
miljökonsekvensbedömningen när vi ansöker om tillstånd. Våra
anläggningar är huvudsakligen belägna i urbana industriområden,
vilket minimerar konsekvenser på områden som är känsliga för
biologisk mångfald. Vår egen gruvdrift i Österrike ligger intill ett
område som skyddas av Salzburgs naturskyddslag.
Verksamheten har bedömts inte ha någon direkt negativ
konsekvens på den biologiska mångfalden. Vi har inte identifierat
några anläggningar i vår egen verksamhet som har aktiviteter
som påverkar biologiskt mångfaldskänsliga områden negativt
eller som påverkar hotade arter. Vi har inte identifierat några
väsentliga negativa konsekvenser avseende markförstöring,
ökenspridning eller markförsegling.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till resurser
och cirkulär ekonomi där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också
identifierat möjligheter kopplade till cirkularitet som kan ha en
betydande påverkan på den finansiella ställningen. Cirkularitet är
en integrerad del av vår strategi. I alla våra verksamheter och
värdekedjor har vi möjlighet att möjliggöra omställningen till en
cirkulär ekonomi genom innovativa hållbara lösningar och
samarbete med våra kunder och leverantörer.
När vi genomförde vår dubbla väsentlighetsbedömning tog vi
hänsyn till flera källor, såsom avfallsdata, miljötillstånd, revisioner,
ISO-certifikat och lokala betydande miljöaspekter. För att
kartlägga och förstå konsekvenser, risker och möjligheter
fokuserar vi på användningen av trovärdiga ombud och relevanta
rapporter, ramverk och media. Interaktion med det lokala
samhället hanteras främst på lokal nivå och sker huvudsakligen i
samband med miljötillståndsprocesser.
Hållbarhetsrapport / Allmän information
62 Sandvik Årsredovisning 2025
Ansvarsfullt företagande
Sandvik bedriver verksamhet i länder och branscher med förhöjd
risk för korruption och sanktioner, både direkt och indirekt
genom affärsrelationer. Ansvarsfullt företagande som risk kan
generera en finansiell effekt på olika sätt, till exempel påverka
vår finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång
till finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång
sikt. Riskerna inkluderar ökade regelkrav, risker från tredje part,
strängare finansieringskrav och handelssanktioner.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
En förteckning över inkluderade upplysningskrav finns i
hållbarhetsrapportens bilaga.
Allmän information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 63
63Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Miljö-
information
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU Taxonomin 83
E1 Klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till
klimatförändringar där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också
identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter som kan
påverka den finansiella ställningen.
Konsekvenserna av klimatförändringar och behovet av att
ställa om till en koldioxidsnål ekonomi ställer allt högre krav på
samhällen och företag att anpassa och förnya sig. Som ett
resultat av klimatrelaterade fysiska risker har Sandvik identifierat
en potentiell finansiell risk. Riskbedömningen för klimatet
beaktade flera olika aspekter som kan påverka den totala risken.
Faktorer som beaktades var bland annat enheter som utsätts för
klimatrisker, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster,
kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav, externa förväntningar
och fysiska klimatpåverkan som kan få konsekvenser i hela vår
värdekedja. Mer information om resiliens och
klimatscenarieanalys finns under IRO-1 i kapitlet Allmän
information.
En viktig konsekvens av omställningen till en koldioxidsnål
ekonomi är den snabba elektrifieringen av samhället, vilket driver
på efterfrågan på kritiska mineraler och fossilfria energikällor.
Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och
levererar avancerade verktyg och verktygssystem till
energisektorn, inklusive lösningar för förnybar energi. Den
växande marknaden för batteridrivna fordon innebär stora
möjligheter för vår gruvverksamhet.
Klimatåtgärder är en integrerad del av vår strategi. Vi strävar
efter att vara en möjliggörare för våra kunders omställning genom
ett starkt fokus på innovation och ett ledande utbud inom ny
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. Cirka
4 procent av vår årsomsättning går till forskning och utveckling
(FoU) för att säkerställa ett ledande produktutbud. I alla våra
verksamheter och värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen till
en koldioxidsnål ekonomi genom innovativa, hållbara lösningar
och ett nära samarbete med kunder och leverantörer. Genom att
fokusera på att förbättra kundernas produktivitet och hållbarhet
säkerställer vi marknadsledande positioner. Vår globala räckvidd,
lokala närvaro och decentraliserade affärsmodell gör att vi kan
vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden.
Samtliga affärsområden har handlingsplaner för att hantera
förändringar i marknadsförhållandena. I takt med att världen
övergår till en koldioxidsnål ekonomi har vi möjligheter att utöka
vårt utbud av till exempel elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla
skärverktyg och energieffektiva produkter.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
64 Sandvik Årsredovisning 2025
64 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Miljö-
information
E1 Klimatförändringar 64
E2 Förorening 74
E3 Vatten och marina resurser 76
E4 Biologisk mångfald och ekosystem 77
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
EU Taxonomin 83
E1 Klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till
klimatförändringar där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig
konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen
verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också
identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter som kan
påverka den finansiella ställningen.
Konsekvenserna av klimatförändringar och behovet av att
ställa om till en koldioxidsnål ekonomi ställer allt högre krav på
samhällen och företag att anpassa och förnya sig. Som ett
resultat av klimatrelaterade fysiska risker har Sandvik identifierat
en potentiell finansiell risk. Riskbedömningen för klimatet
beaktade flera olika aspekter som kan påverka den totala risken.
Faktorer som beaktades var bland annat enheter som utsätts för
klimatrisker, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster,
kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i
leverantörsledet och hos kunder, lagkrav, externa förväntningar
och fysiska klimatpåverkan som kan få konsekvenser i hela vår
värdekedja. Mer information om resiliens och
klimatscenarieanalys finns under IRO-1 i kapitlet Allmän
information.
En viktig konsekvens av omställningen till en koldioxidsnål
ekonomi är den snabba elektrifieringen av samhället, vilket driver
på efterfrågan på kritiska mineraler och fossilfria energikällor.
Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och
levererar avancerade verktyg och verktygssystem till
energisektorn, inklusive lösningar för förnybar energi. Den
växande marknaden för batteridrivna fordon innebär stora
möjligheter för vår gruvverksamhet.
Klimatåtgärder är en integrerad del av vår strategi. Vi strävar
efter att vara en möjliggörare för våra kunders omställning genom
ett starkt fokus på innovation och ett ledande utbud inom ny
teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. Cirka
4 procent av vår årsomsättning går till forskning och utveckling
(FoU) för att säkerställa ett ledande produktutbud. I alla våra
verksamheter och värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen till
en koldioxidsnål ekonomi genom innovativa, hållbara lösningar
och ett nära samarbete med kunder och leverantörer. Genom att
fokusera på att förbättra kundernas produktivitet och hållbarhet
säkerställer vi marknadsledande positioner. Vår globala räckvidd,
lokala närvaro och decentraliserade affärsmodell gör att vi kan
vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden.
Samtliga affärsområden har handlingsplaner för att hantera
förändringar i marknadsförhållandena. I takt med att världen
övergår till en koldioxidsnål ekonomi har vi möjligheter att utöka
vårt utbud av till exempel elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla
skärverktyg och energieffektiva produkter.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
64 Sandvik Årsredovisning 2025
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning
Konsekvenser på
människor eller miljö
Utsläpp inom scope
1
Egen verksamhet Direkta växthusgasutsläpp från förbrukning av fossila bränslen och gas.
Alla utsläpp bidrar till den
globala uppvärmningen
som påverkar både
människor och miljö och
betraktas som faktiska
konsekvenser.
Utsläpp inom scope
2
Egen verksamhet Förbrukning av el och uppvärmning som genererar växthusgasutsläpp.
Utsläpp inom scope
3 uppströms
Uppströms
Inköp av mineraler och metaller orsakar betydande växthusgasutsläpp i
vår uppströms värdekedja, från utvinning och raffinering till transport
och komponenttillverkning.
Utsläpp inom scope
3 nedströms
Nedströms
Användningen av såld gruv- och bergbearbetningsutrustning genererar
betydande växthusgasutsläpp i vår nedströms värdekedja. I den dubbla
väsentlighetsbedömningen beaktade vi även utsläpp från andra
gruvaktiviteter, såsom energianvändning för ventilation.
Minskning av
växthusgas-
konsekvenser
Uppströms, egen
verksamhet,
nedströms
Vi har möjlighet att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan.
Vårt huvudsakliga bidrag är potentialen att möjliggöra omställningen
genom elektrifiering och klimateffektiva tekniker nedströms. Vi arbetar
med forskning och utveckling i vår egen verksamhet för att fortsätta
utveckla hållbara lösningar som stöder klimatomställningen.
Potentiellt bidrag till att
begränsa konsekvenserna
av klimatförändringarna.
Klimatförändringar
Uppströms, egen
verksamhet,
nedströms
I riskbedömningen för klimatet beaktades flera olika ämnen som kan
påverka den totala risken. Faktorer som beaktades var enheter som
utsätts för klimatrisk, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster,
kostnader för klimatanpassingsåtgärder, störningar i leverantörsledet
och hos kunder, lagkrav och externa förväntningar samt fysisk
klimatpåverkan som kan ge konsekvenser i koncernens hela värdekedja.
Klimatförändringar
Egen verksamhet
Klimatmöjligheter finns inom alla våra affärsområden, både inom
produktutveckling och erbjudande. Några exempel är elektrifiering,
koldioxidsnåla produkter och tjänsteerbjudanden. I och med
omställningen till en koldioxidsnål ekonomi har Sandvik möjlighet att
förse kunderna med elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg
och energieffektiva produkter.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E1-1 Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
Sandvik har långsiktigt åtagit sig att arbeta med klimat-
förändringarna genom att sätta upp vetenskapligt baserade mål i
enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi).
Mål för minskning av växthusgaser och drivkrafter för utfasning
av fossila bränslen
Vår omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
beskriver våra viktigaste åtgärder för att nå våra mål för minskning
av växthusgasutsläpp. Våra mål för minskning av
växthusgasutsläpp och hur de är i linje med att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet
redovisas vidare i E1-4.
För vår egen verksamhet ser vi effektivitetsåtgärder och
användning av fossilfri energi som viktiga faktorer för att minska
växthusgasutsläppen. Vi hanterar våra utsläpp inom scope 1 och 2
genom att fokusera på transporter, produktionsprocesser och
elanvändning. Vårt vattenfallsdiagram över minskningar inom scope
1 och 2 baseras på dessa områden för att minska
koldioxidutsläppen.
Cirka
65 procent av utsläppen i vår värdekedja är kopplade till
användningen av våra sålda produkter inom gruv- och
bergbearbetning. Att utveckla lösningar som minskar dessa
utsläpp nedströms är en viktig prioritering. Lämpliga lösningar är
till exempel effektivitetsåtgärder, motorer som drivs med
förnybara bränslen och elektrifiering. I den uppströms
värdekedjan är initiativ som syftar till resurseffektivitet,
cirkularitet och inköp av varor med lägre klimatavtryck viktiga
faktorer för att minska växthusgasutsläppen. Det finns dock
fortfarande osäkerheter, särskilt avseende den fortsatta
utvecklingen på bränsle- och elmarknaden och kundernas
preferenser. Dessa externa faktorer är avgörande för att vi ska
kunna uppnå våra långsiktiga klimatmål. Den höga graden av
beroende kring utsläpp uppströms och nedströms gör det
komplicerat att kartlägga en robust minskningsväg. Vår beräkning
av scope 3 har gett oss kännedom om våra signifikanta utsläpp
och vårt fokus ligger på att samarbeta med leverantörer och
kunder för att minska utsläppen. Genom att utveckla och erbjuda
elektrifierad gruv- och bergbearbetningsutrustning som
förbättrar kundernas produktivitet och lönsamhet tillhandahåller
vi produkter som möjliggör nettonollutsläpp inom de branscher vi
levererar till.
I följande tabell redovisas våra drivkrafter för utfasning av
fossila bränslen och hur minskningen av växthusgaser möjliggörs.
Scope Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen Minskning av växthusgaser möjliggörs genom
Scope 1 Koldioxidminskning inom transport Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 1 Koldioxidminskning av produktionsprocesser Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 2 Fossilfri el Effektivitetsåtgärder, fossilfri el
Scope 3 Koldioxidminskning i leverantörsledet Effektivitetsåtgärder, återvunna material, ökad cirkularitet, koldioxidsnåla material, nya material
Scope 3 Koldioxidminskning inom transport och
distribution
Effektivitetsåtgärder, förnybara bränslen, elektrifiering
Scope 3 Koldioxidminskning i produktens
användningsfas
Effektivitets- och produktivitetsåtgärder, FoU, elektrifiering, förnybara bränslen, avkarbonisering
av elnätet
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 65
65Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Vattenfallsdiagrammet nedan visar hur vi avser att minska våra
utsläpp inom scope 1 och 2 fram till 2030 och nå våra relaterade
minskningsmål.
Färdplan för scope 1 och 2 till 2030, ton CO
2
eq (marknadsbaserad)
258 429
162 558
129 215
2019 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av
produktions-
processer
Koldioxid-
minskning inom
transport
2025 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av
produktions-
processer
Koldioxid-
minskning inom
transport
2030
Omställningsplanens framsteg
I slutet av 2025 hade vi uppnått en minskning av scope 1 och 2-
utsläppen med 37 procent, vilket visar att vi ligger före
färdplanen för våra SBTi-godkända mål för scope 1 och 2. Detta
uppnåddes genom effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara
bränslen och användning av mer fossilfri el. Inom scope 3
fokuserar vi på leverantörsaktiviteter för att minska utsläppen
från leverantörsledet samt på produktutveckling för att minska
utsläppen från användningen av sålda produkter. Våra utsläpp
inom scope 3 för 2025 låg på samma nivå som basåret 2019. Mer
information om våra framsteg finns i E1-4.
Anpassning till affärsstrategi och finansiell planering
Att nå våra klimatmål är centralt för vår strategi och integrerat i
vår årliga affärs- och finansiella planering. De kapital- och
driftsutgifter (CAPEX och OPEX) som krävs för att uppnå
klimatmålen och genomföra vår omställningsplan är därför
inkluderade i affärsstrategin och den finansiella planeringen för
berörda affärssegment.
Vår ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och våra
utsläppsmål för växthusgaser för 2030 har godkänts av
koncernledningen och styrelsen. Varje affärsområde och division
bidrar till att uppnå målen och har utvecklat färdplaner för hur
målen kan nås.
Bedömning av inlåsta växthusgasutsläpp
Sandvik har genomfört en kvalitativ bedömning av potentiella
inlåsta växthusgasutsläpp från sina viktigaste tillgångar och
produkter, samt från företagets värdekedja. Bedömningen visar
att våra inlåsta växthusgasutsläpp härrör från användningen av
sålda gruv- och bergbearbetningsprodukter. När vi beräknar
påverkan från användningen av våra sålda produkter tar vi
hänsyn till produkternas hela förväntade livslängd och antar att
våra icke-elektriska fordon drivs med diesel, och därmed att
utsläppen är inlåsta. Alla våra gruvfordon med förbränningsmotor
är dock utrustade med motorer som är kompatibla med förnybara
bränslen/biobränslen, såsom hydrerad vegetabilisk olja (HVO).
För vissa produktkategorier, såsom roterande borrar, erbjuder vi
kunderna möjligheten att konvertera dieseldrivna enheter till helt
elektriska versioner i fält. Genom att erbjuda dessa alternativ kan
utsläppen från våra produkter minskas under produktens
livslängd, vilket minskar omställningsriskerna.
För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära kopplade
till elnätsmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av
elektrisk utrustning till länder med en högre andel fossilfri el
resulterar i lägre växthusgasutsläpp och mindre inlåsta utsläpp.
Vi anser inte att de inlåsta utsläppen utgör en risk för att uppnå
våra mål för minskade växthusgasutsläpp. Vi är fast beslutna att
nå vårt nettonollmål och tillhandahålla lösningar till våra kunder
som har noll utsläpp från avgasrör, såsom vår elektriska
utrustning. Som en ledande leverantör av batteridrivna fordon är
vi fast beslutna att förse våra kunder med hållbara lösningar som
minskar deras miljöavtryck samtidigt som de ökar effektiviteten
och produktiviteten.
Anpassning till EU-taxonomin och EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet
Sandvik har minimal ekonomisk verksamhet som faller under EU-
taxonomin. Därför har vi inte planerat för anpassning till EU-
taxonomin.
Sandvik ingår i EU-referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
66 Sandvik Årsredovisning 2025
66 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Vattenfallsdiagrammet nedan visar hur vi avser att minska våra
utsläpp inom scope 1 och 2 fram till 2030 och nå våra relaterade
minskningsmål.
Färdplan för scope 1 och 2 till 2030, ton CO
2
eq (marknadsbaserad)
258 429
162 558
129 215
2019 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av
produktions-
processer
Koldioxid-
minskning inom
transport
2025 Fossilfri el Koldioxid-
minskning av
produktions-
processer
Koldioxid-
minskning inom
transport
2030
Omställningsplanens framsteg
I slutet av 2025 hade vi uppnått en minskning av scope 1 och 2-
utsläppen med 37 procent, vilket visar att vi ligger före
färdplanen för våra SBTi-godkända mål för scope 1 och 2. Detta
uppnåddes genom effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara
bränslen och användning av mer fossilfri el. Inom scope 3
fokuserar vi på leverantörsaktiviteter för att minska utsläppen
från leverantörsledet samt på produktutveckling för att minska
utsläppen från användningen av sålda produkter. Våra utsläpp
inom scope 3 för 2025 låg på samma nivå som basåret 2019. Mer
information om våra framsteg finns i E1-4.
Anpassning till affärsstrategi och finansiell planering
Att nå våra klimatmål är centralt för vår strategi och integrerat i
vår årliga affärs- och finansiella planering. De kapital- och
driftsutgifter (CAPEX och OPEX) som krävs för att uppnå
klimatmålen och genomföra vår omställningsplan är därför
inkluderade i affärsstrategin och den finansiella planeringen för
berörda affärssegment.
Vår ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och våra
utsläppsmål för växthusgaser för 2030 har godkänts av
koncernledningen och styrelsen. Varje affärsområde och division
bidrar till att uppnå målen och har utvecklat färdplaner för hur
målen kan nås.
Bedömning av inlåsta växthusgasutsläpp
Sandvik har genomfört en kvalitativ bedömning av potentiella
inlåsta växthusgasutsläpp från sina viktigaste tillgångar och
produkter, samt från företagets värdekedja. Bedömningen visar
att våra inlåsta växthusgasutsläpp härrör från användningen av
sålda gruv- och bergbearbetningsprodukter. När vi beräknar
påverkan från användningen av våra sålda produkter tar vi
hänsyn till produkternas hela förväntade livslängd och antar att
våra icke-elektriska fordon drivs med diesel, och därmed att
utsläppen är inlåsta. Alla våra gruvfordon med förbränningsmotor
är dock utrustade med motorer som är kompatibla med förnybara
bränslen/biobränslen, såsom hydrerad vegetabilisk olja (HVO).
För vissa produktkategorier, såsom roterande borrar, erbjuder vi
kunderna möjligheten att konvertera dieseldrivna enheter till helt
elektriska versioner i fält. Genom att erbjuda dessa alternativ kan
utsläppen från våra produkter minskas under produktens
livslängd, vilket minskar omställningsriskerna.
För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära kopplade
till elnätsmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av
elektrisk utrustning till länder med en högre andel fossilfri el
resulterar i lägre växthusgasutsläpp och mindre inlåsta utsläpp.
Vi anser inte att de inlåsta utsläppen utgör en risk för att uppnå
våra mål för minskade växthusgasutsläpp. Vi är fast beslutna att
nå vårt nettonollmål och tillhandahålla lösningar till våra kunder
som har noll utsläpp från avgasrör, såsom vår elektriska
utrustning. Som en ledande leverantör av batteridrivna fordon är
vi fast beslutna att förse våra kunder med hållbara lösningar som
minskar deras miljöavtryck samtidigt som de ökar effektiviteten
och produktiviteten.
Anpassning till EU-taxonomin och EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet
Sandvik har minimal ekonomisk verksamhet som faller under EU-
taxonomin. Därför har vi inte planerat för anpassning till EU-
taxonomin.
Sandvik ingår i EU-referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
66 Sandvik Årsredovisning 2025
E1-2 Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera
våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade
till begränsning av och anpassning till klimatförändringar.
Alla klimatrelaterade policyer och procedurer ingår i vårt
ramverk för koncernstyrning, The Sandvik Way, och finns
tillgängliga på vårt globala intranät. Mer information om vår
policystyrning finns under GOV-1. Vår uppförandekod,
uppförandekod för leverantörer, uppförandekod för
affärspartners, riskhanteringspolicy och en kortversion av policy
för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) finns tillgängliga på vår
externa webbplats home.sandvik.
Konsekvenser,
risker och
möjligheter Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Minskning av
växthusgasutsläpp,
klimatförändringar
Hållbarhetspolicy Uppströms, egen
verksamhet,
nedströms
Head of Group
Communications
and Sustainability
— Åtagande att minska växthusgasutsläppen inom scope 1, 2
och 3 för att nå nettonoll i vår värdekedja senast 2050.
— Utveckling av produkter som förbättrar kundernas
miljöprestanda.
Klimatförändringar Riskhanterings-
policy och
procedurer
Uppströms, egen
verksamhet,
nedströms
General Counsel — Identifiering och utvärdering av väsentliga strategiska,
affärsmässiga och finansiella risker.
— Förebyggande av egendomsskador.
— Kontinuitetshantering.
— Försäkring.
Minskning av
växthusgasutsläpp
Uppförandekod för
leverantörer
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Krav på beräkning, dokumentation och planering av
minskningen av växthusgasutsläpp.
— Uppmuntran att sätta upp mål för minskning av
växthusgasutsläpp i linje med Parisavtalet.
Minskning av
växthusgasernas
konsekvenser
Uppförandekod Egen verksamhet General Counsel — Åtagande om miljöansvar vid bedrivande av vår verksamhet
och tillhandahållande av produkter och tjänster.
Minskning av
växthusgasutsläpp
EHS-policy Egen verksamhet Head of Human
Resources
— Åtagande att skydda miljön.
— Åtagande att minska växthusgasutsläppen inom scope 1 och
2 för att stödja vår omställning till nettonollutsläpp.
— ISO 14001-krav för större anläggningar.
Minskning av
växthusgasutsläpp
Riktlinjer för
energieffektivitet
och inköp
Egen verksamhet Head of Human
Resources
— Tillämpning av energieffektiv teknik.
— Användning av förnybar energi och inköp av fossilfri energi.
Minskning av
växthusgasutsläpp
Uppförandekod för
affärspartner
Nedströms General Counsel — Krav på beräkning, dokumentation och planering av
minskningen av växthusgasutsläpp.
— Uppmuntran att fastställa mål för minskning av växthusgas-
utsläpp i enlighet med Parisavtalet.
E1-3 Åtgärder och resurser med
avseende på klimatförändringspolicyer
Våra klimatrelaterade policyer samt koncernens mål och
målsättningar styr våra klimatrelaterade åtgärder. Varje
affärsområde utvecklar planer för att uppnå koncernens mål, med
årliga målsättningar som fastställs för att driva framsteg på alla
organisationsnivåer. Vårt decentraliserade arbetssätt ger
anläggningar, divisioner och försäljningsområden möjlighet att
genomföra åtgärder för att minska utsläppen som är relevanta i
deras respektive sammanhang eller marknad. Gemensamma
fokusområden, arbetssätt och bästa praxis delas och beslutas
inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd. Råden utser
också arbetsgrupper för att adressera specifika ämnen om
klimatförändringar, såsom energieffektivitet och inköp.
Som anges i E1-2 kräver vi att alla större anläggningar (icke-
administrativa Sandvik-anläggningar med fler än 25
medarbetare) uppnår extern ISO 14001-certifiering. I slutet av
2025 hade cirka 75 procent av de etablerade anläggningarna
uppnått denna certifiering (nyligen startade och förvärvade
anläggningar undantagna).
Genom vårt samhällsengagemang och våra
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera
klimatrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma.
Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen med
lösningar som hjälper till att begränsa av effekterna av
klimatförändringarna.
De nödvändiga kapital- och driftsutgifter (CAPEX och OPEX)
för att uppnå våra klimatmål och omställningsplan ingår i
affärsstrategin och den finansiella planeringen för de relevanta
affärssegmenten. Inga betydande belopp för CAPEX och OPEX
har identifierats för att genomföra omställningsplanen för 2025
och åren fram till 2030.
I tabellen nedan redovisas våra klimatrelaterade genomförda
nyckelåtgärder för 2025 kopplat till drivkrafter för utfasning av
fossila bränslen. De faktiska minskningarna av växthusgaser är
ett resultat av de genomförda nyckelåtgärderna och ingår i våra
beräkningar av växthusgaser som redovisas i E1-6. Förväntade
minskningar från framtida åtgärder ingår i vår omställningsplan,
som redovisas i E1-1.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 67
67Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO/Drivkrafter
för utfasning av
fossila bränslen Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder
Tids-
horisont
Koldioxid-
minskning inom
transportsektorn
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från
transporter och mobil utrustning omfattar
effektivitetsåtgärder, omställning till
förnybara bränslen samt elektrifiering av
transporter.
Egen
verksamhet
globalt
— Utökning av flottan av batteridrivna, HVO- och hybridbilar i
till exempel försäljningsområdena Nordeuropa,
Sydostasien och USA.
— Fossildrivna gaffeltruckar ersattes med elektriska på flera
anläggningar, bland annat i Ballygawley (Nordirland),
Changzhou (Kina) och Elko (USA).
— Anläggningarna i Tammerfors och Åbo (Finland) har bytt
till HVO i testkörningar av gruvprodukter.
2025
2025
2025
Koldioxid-
minskning i
produktions-
processer
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från
produktionsprocesser och stationär
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder,
omställning till förnybara bränslen samt
elektrifiering av processer.
Egen
verksamhet
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra
anläggningar.
— Installation av ny karburiseringsugn vid vår anläggning i
Sankt Martin im Sulmtal (Österrike), vilken förbättrar
energieffektiviteten och minskar el- och
vätgasförbrukningen.
— Energibesparingar genom projektet Powder Line Gas
Reduction fortsatte i Ballygawley (Nordirland), vilket
minskade användningen av flytande gasol.
2025
2025
2025
Fossilfri el
(scope 2)
Åtgärder för att minska utsläppen från el
inkluderar effektivitetsåtgärder och
användning av fossilfri el.
Egen
verksamhet
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra
anläggningar.
— Utökad användning av egenproducerad förnybar el.
2025
2025
Koldioxid-
minskning i
leverantörs-
kedjan (scope 3,
kategori 1)
Inköp av material med lägre klimatavtryck
och initiativ för cirkulär ekonomi/
ekodesign är en integrerad del av arbetet
med att minska utsläppen från inköpta
insatsmaterial. Vi skapar cirkulära affärs-
modeller för att hålla värdefulla material i
cirkulation, till exempel genom återköps-/
återvinningsprogram för använda verktyg
och hårdmetallborrkronor. Vårt Bergla®-
volframkarbidpulver är tillverkat helt av
återvunnet material. Vi bedriver
renoveringsprogram för våra solida runda
verktyg och upprustningsprogram för att
förlänga livslängden på vår gruv- och
bergbearbetningsutrustning.
Uppströms
globalt
— Seco-divisionen byter till förpackningar tillverkade av 98–
100 % återvunnen plast. Förändringen beräknas resultera i
en minskning av koldioxidutsläppen med 131 ton per år.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med
leverantörer som använder ljusbågsugn (EAF) i sin
stålframställningsprocess.
— Sandvik är den första leverantören i branschen som
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in,
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda nya
originaldelar som mantlar och konkava delar. Som ett
resultat används mer än 90 % återvunnet stål i
produktionen, vilket sparar stora mängder ny råvara och
utsläpp av upp till 16 000 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
2025
Det slutna
kretsloppet
har funnits i
mer än 15
år.
Koldioxid-
minskning inom
transport och
distribution
(scope 3,
kategori 4 och 9)
Initiativ som minskar växthusgas-
utsläppen i scope 3 kategori 4 och 9 inom
uppströms- och nedströms transport och
distribution. Till exempel effektivitets-
åtgärder, byte av transportmedel, byte av
bränsle och elektrifiering.
Uppströms-
och
nedströms-
distribution
globalt
— Divisionen Rock Tools har tillsammans med sin långvariga
logistikpartner Expresservice lanserat en biogasdriven
lastbil för leveranser av bergverktyg från vårt lager i
Sandviken (Sverige). Den nya lastbilen minskar utsläppen
med upp till 65 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
Koldioxid-
minskning i
produkt-
användnings-
fasen (scope 3,
kategori 11)
Det största bidrag vi kan ge är att bidra
till våra kunders hållbara omställning
inom gruvdrift, tillverkning och
infrastruktur genom de lösningar vi
tillhandahåller. Vår elektriska gruv- och
bergbearbetningsutrustning ökar våra
kunders produktivitet samtidigt som den
minskar deras miljökonsekvenser och
hjälper kunderna att nå sina
hållbarhetsmål.
Nedströms
globalt
— Vi fick vår hittills största BEV-order när South32 valde
Sandvik som leverantör av 22 batteridrivna fordon till sitt
nya Hermosa-projekt för kritiska mineraler i Arizona (USA).
— Ett gemensamt initiativ från Vericut och Seco Tools som
främjar hållbarhet tilldelades 2025 års ”Sandvik
Hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. Genom att
optimera numeriska styrprogram (NC) med hjälp av
programvaran Vericut® Optimizer kan tillverkare minska
cykeltider, energiförbrukning och verktygsslitage.
— Vi lanserade den första batteridrivna b
ultborrmaskinen på
marknaden och utökade därmed vårt branschledande
utbud av batteridrivna underjordsborrar. Sandvik DS422iE
använder litiumjärnfosfatbatterier (LFP) istället för en
diese
lmotor och erbjuder utsläppsfri transport, borrning,
bultning och injektering. LFP-batterikemin ger maximal
säkerhet under jord samtidigt som den levererar högsta
produktivitet och utnyttjande av utrustningen.
— Vi lanserade elektriska versioner av hela sortimentet av
nästa generations intelligenta roter
ande spränghålsborrar.
Dessutom erbjuder vi kunderna möjligheten att konvertera
en dieseldriven enhet till en helt elektrisk version i fält.
— Vi har börjat tillhandahålla produktspecifika beräkningar
av växthusgasutsläpp för att hjälpa kunderna att bättre
förstå koldioxidavtrycket från vår gruvutrustning. Metoden
tar hänsyn till hela livscykeln och är verifierad av tredje
part. Genom att tillhandahålla verifierade utsläppsdata
ökar vi inte bara transparensen utan hjälper också våra
kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.
2025
2025
2025
2025
2025
Klimat-
anpassning
Vi arbetar för att minska de fysiska
riskerna som klimatförändringarna
medför och stärka resiliensen i hela vår
verksamhet.
Egen
verksamhet
globalt
— Vi genomförde en uppdaterad scenarioanalys för att
bedöma klimatrelaterade fysiska risker på våra egna
anläggningar, vilket hjälpte oss att bättre förstå
potentiella risker och informera om resiliensplanering.
— Vi har genomfört 15 klimatrelaterade rekommendationer
från vår fastighetsförsäkringspartner för att minska
klimatrelaterade fysiska risker och exponering på våra
anläggningar.
2025
2025
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
68 Sandvik Årsredovisning 2025
68 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO/Drivkrafter
för utfasning av
fossila bränslen Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder
Tids-
horisont
Koldioxid-
minskning inom
transportsektorn
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från
transporter och mobil utrustning omfattar
effektivitetsåtgärder, omställning till
förnybara bränslen samt elektrifiering av
transporter.
Egen
verksamhet
globalt
— Utökning av flottan av batteridrivna, HVO- och hybridbilar i
till exempel försäljningsområdena Nordeuropa,
Sydostasien och USA.
— Fossildrivna gaffeltruckar ersattes med elektriska på flera
anläggningar, bland annat i Ballygawley (Nordirland),
Changzhou (Kina) och Elko (USA).
— Anläggningarna i Tammerfors och Åbo (Finland) har bytt
till HVO i testkörningar av gruvprodukter.
2025
2025
2025
Koldioxid-
minskning i
produktions-
processer
(scope 1)
Åtgärder för att minska utsläppen från
produktionsprocesser och stationär
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder,
omställning till förnybara bränslen samt
elektrifiering av processer.
Egen
verksamhet
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra
anläggningar.
— Installation av ny karburiseringsugn vid vår anläggning i
Sankt Martin im Sulmtal (Österrike), vilken förbättrar
energieffektiviteten och minskar el- och
vätgasförbrukningen.
— Energibesparingar genom projektet Powder Line Gas
Reduction fortsatte i Ballygawley (Nordirland), vilket
minskade användningen av flytande gasol.
2025
2025
2025
Fossilfri el
(scope 2)
Åtgärder för att minska utsläppen från el
inkluderar effektivitetsåtgärder och
användning av fossilfri el.
Egen
verksamhet
globalt
— Energieffektivitetsåtgärder har genomförts på våra
anläggningar.
— Utökad användning av egenproducerad förnybar el.
2025
2025
Koldioxid-
minskning i
leverantörs-
kedjan (scope 3,
kategori 1)
Inköp av material med lägre klimatavtryck
och initiativ för cirkulär ekonomi/
ekodesign är en integrerad del av arbetet
med att minska utsläppen från inköpta
insatsmaterial. Vi skapar cirkulära affärs-
modeller för att hålla värdefulla material i
cirkulation, till exempel genom återköps-/
återvinningsprogram för använda verktyg
och hårdmetallborrkronor. Vårt Bergla®-
volframkarbidpulver är tillverkat helt av
återvunnet material. Vi bedriver
renoveringsprogram för våra solida runda
verktyg och upprustningsprogram för att
förlänga livslängden på vår gruv- och
bergbearbetningsutrustning.
Uppströms
globalt
— Seco-divisionen byter till förpackningar tillverkade av 98–
100 % återvunnen plast. Förändringen beräknas resultera i
en minskning av koldioxidutsläppen med 131 ton per år.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med
leverantörer som använder ljusbågsugn (EAF) i sin
stålframställningsprocess.
— Sandvik är den första leverantören i branschen som
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in,
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda nya
originaldelar som mantlar och konkava delar. Som ett
resultat används mer än 90 % återvunnet stål i
produktionen, vilket sparar stora mängder ny råvara och
utsläpp av upp till 16 000 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
2025
Det slutna
kretsloppet
har funnits i
mer än 15
år.
Koldioxid-
minskning inom
transport och
distribution
(scope 3,
kategori 4 och 9)
Initiativ som minskar växthusgas-
utsläppen i scope 3 kategori 4 och 9 inom
uppströms- och nedströms transport och
distribution. Till exempel effektivitets-
åtgärder, byte av transportmedel, byte av
bränsle och elektrifiering.
Uppströms-
och
nedströms-
distribution
globalt
— Divisionen Rock Tools har tillsammans med sin långvariga
logistikpartner Expresservice lanserat en biogasdriven
lastbil för leveranser av bergverktyg från vårt lager i
Sandviken (Sverige). Den nya lastbilen minskar utsläppen
med upp till 65 ton CO₂-ekvivalenter per år.
2025
Koldioxid-
minskning i
produkt-
användnings-
fasen (scope 3,
kategori 11)
Det största bidrag vi kan ge är att bidra
till våra kunders hållbara omställning
inom gruvdrift, tillverkning och
infrastruktur genom de lösningar vi
tillhandahåller. Vår elektriska gruv- och
bergbearbetningsutrustning ökar våra
kunders produktivitet samtidigt som den
minskar deras miljökonsekvenser och
hjälper kunderna att nå sina
hållbarhetsmål.
Nedströms
globalt
— Vi fick vår hittills största BEV-order när South32 valde
Sandvik som leverantör av 22 batteridrivna fordon till sitt
nya Hermosa-projekt för kritiska mineraler i Arizona (USA).
— Ett gemensamt initiativ från Vericut och Seco Tools som
främjar hållbarhet tilldelades 2025 års ”Sandvik
Hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson”. Genom att
optimera numeriska styrprogram (NC) med hjälp av
programvaran Vericut® Optimizer kan tillverkare minska
cykeltider, energiförbrukning och verktygsslitage.
— Vi lanserade den första batteridrivna bultborrmaskinen på
marknaden och utökade därmed vårt branschledande
utbud av batteridrivna underjordsborrar. Sandvik DS422iE
använder litiumjärnfosfatbatterier (LFP) istället för en
dieselmotor och erbjuder utsläppsfri transport, borrning,
bultning och injektering. LFP-batterikemin ger maximal
säkerhet under jord samtidigt som den levererar högsta
produktivitet och utnyttjande av utrustningen.
— Vi lanserade elektriska versioner av hela sortimentet av
nästa generations intelligenta roterande spränghålsborrar.
Dessutom erbjuder vi kunderna möjligheten att konvertera
en dieseldriven enhet till en helt elektrisk version i fält.
— Vi har börjat tillhandahålla produktspecifika beräkningar
av växthusgasutsläpp för att hjälpa kunderna att bättre
förstå koldioxidavtrycket från vår gruvutrustning. Metoden
tar hänsyn till hela livscykeln och är verifierad av tredje
part. Genom att tillhandahålla verifierade utsläppsdata
ökar vi inte bara transparensen utan hjälper också våra
kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.
2025
2025
2025
2025
2025
Klimat-
anpassning
Vi arbetar för att minska de fysiska
riskerna som klimatförändringarna
medför och stärka resiliensen i hela vår
verksamhet.
Egen
verksamhet
globalt
— Vi genomförde en uppdaterad scenarioanalys för att
bedöma klimatrelaterade fysiska risker på våra egna
anläggningar, vilket hjälpte oss att bättre förstå
potentiella risker och informera om resiliensplanering.
— Vi har genomfört 15 klimatrelaterade rekommendationer
från vår fastighetsförsäkringspartner för att minska
klimatrelaterade fysiska risker och exponering på våra
anläggningar.
2025
2025
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
68 Sandvik Årsredovisning 2025
E1-4 Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Begränsning av klimatförändringar
År 2023 validerades våra mål för att minska utsläppen av
växthusgaser av Science Based Targets initiative (SBTi). Vi har
åtagit oss att:
—Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1
och 2 med 50 % till 2030, med 2019 som basår.
—Minska de absoluta utsläppen inom scope 3 med 30 % till
2030, med 2019 som basår.
—Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1
och 2 med 90 % till 2040, med 2019 som basår.
—Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast 2050.
År 2025 uppnådde vi en minskning av scope 1 och 2 på -37
procent (-37) jämfört med basåret 2019. Våra scope 3-utsläpp
ligger på samma nivå för 2025 som basåret 2019. Framstegen
mot våra mål för 2030 redovisas nedan.
Scope 1 och 2, ton CO
2
eq (marknadsbaserat)
Scope 3, ton CO
2
eq
Vi har inte antagit några koncernövergripande mål relaterade till
användning av förnybar energi, energieffektivitet eller minskning
av omställningsrisker. Som ett mycket decentraliserat, globalt
och mångsidigt företag implementeras mål för exempelvis energi-
effektivitet på divisions- och anläggningsnivå. Vi följer upp
effektiviteten i våra policyer genom ett antal kontrollprocesser,
där varje policy beskriver hur regelefterlevnaden övervakas. Över-
vakningen omfattar internkontroll, medarbetarundersökningar
samt interna och externa revisioner.
För att uppnå våra mål för minskade växthusgasutsläpp
samråder vi med medarbetare, kunder och leverantörer för att
fastställa nya tekniker för att till exempel förbättra vårt
produktutbud och optimera produktionsprocesserna inom vår
verksamhet. Integrationen av dessa tekniker är viktig för att vi ska
kunna uppnå våra mål. Som en global, industriteknologisk
koncern som tillhandahåller lösningar som förbättrar
produktiviteten, lönsamheten och hållbarheten för gruv-
tillverknings- och infrastrukturindustrin är införandet och
utvecklingen av ny teknik en central del av vår verksamhet. Att
påskynda digitaliseringen är ett av våra strategiska mål. Vi ser en
växande möjlighet att utveckla vårt kunderbjudande genom
digitala lösningar som bidrar till att göra våra kunder mer
effektiva, produktiva och automatiserade. Digitaliseringen är ett
verktyg för oss att förbli konkurrenskraftiga och utveckla hållbara
lösningar.
Basår Basårsvärde, ton CO
2
eq
Scope 1 och 2, 2019 258429
Scope 3, 2019 8107000
The International Energy Agency (IEA) climate scenario Net Zero
Emissions by 2050 Scenario (NZE) fungerade som vår
underliggande policy och vårt klimatscenario när vi satte upp
målen. Scenariot beskriver vad som krävs för att den globala
energisektorn ska uppnå nettonollutsläpp av CO
2
eq senast 2050.
Målen har inte härletts från en sektorspecifik utvecklingsbana för
utfasning av fossila bränslen eftersom det inte finns någon
relevant utvecklingsbana för vår typ av sektor.
Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 1 och 2 på
alla nivåer inom organisationen varje kvartal. Datainsamlingen
baseras på den kvartalsvisa energi- och
växthusgasrapporteringen som sker lokalt. Mer information om
våra rapporteringsprinciper finns i E1-5 Energianvändning och
energimix och E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp. Vi är på god väg att nå vårt mål för
scope 1 och 2 för 2030.
Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 3 på
divisions-, affärsområdes- och koncernnivå på årsbasis.
Datainsamlingen baseras på vår scope 3-inventering. Mer
information om våra rapporteringsprinciper finns i E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp. Med antagande om en linjär utveckling ligger
vi för närvarande efter i måluppfyllelsen för det kortsiktiga målet
för scope 3.
Våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och deras
totala bidrag till att uppnå målen för minskade växthusgasutsläpp
beskrivs i följande tabell.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 69
69Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Scope
Drivkrafter för
utfasning av
fossila bränslen
Beskrivning
Totala kvantitativa bidrag för att
uppnå målen för minskade
växthusgasutsläpp
Scope 1 Koldioxid-
minskning inom
transport
Åtgärder för att minska utsläppen från transporter och mobila maskiner
omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen samt
elektrifiering av transporter.
Cirka 1 %
Scope 1 Koldioxid-
minskning inom
produktions-
processer
Åtgärder för att minska utsläppen från produktionsprocesser och stationär
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen
samt elektrifiering av processer.
Scope 2 Fossilfri el Åtgärder för att minska utsläppen från el inkluderar effektivitetsåtgärder
och användning av fossilfri el.
Cirka 1 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i
produktens
användningsfas
Initiativ som minskar våra utsläpp i kategori 11 i scope 3. Till exempel mer
energieffektiva produkter, elektriska produkter och miljöeffektiv
bergbearbetning.
Cirka 65 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i
leverantörsledet
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 kategori 1. Till exempel att
byta ut insatsmaterial till lägre klimatpåverkan, cirkulära insatser för att
sluta kretsloppet och resurshushållningsåtgärder.
Cirka 25 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning inom
transport och
distribution
Initiativ som minskar växthusgasutsläppen i scope 3, kategori 4 och 9, för
uppströms- och nedströms transporter samt distribution. Till exempel
effektivitetsåtgärder, byte av transportmedel, byte av bränsle och
elektrifiering.
Cirka 5 %
Andra scope 3-
initiativ
Andra scope 3-
initiativ
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 inom andra kategorier än
de som nämns ovan.
Cirka 3 %
§ Rapporteringsprinciper
Alla växthusgaser, anläggningar, aktiviteter, geografiska
områden, verksamheter och scope 3-kategorier ingår i våra mål
för minskning av växthusgaser. Vi använder den operativa
kontrollmetoden som beskrivs i GHG Protocol Corporate
Standard. Vi inkluderar alla våra dotterbolags utsläpp under
operativ kontroll i målet, vilket överensstämmer med våra gränser
för växthusgasinventering. Vi har inga betydande joint ventures.
Våra mål är bruttomål, vilket innebär att vi inte inkluderar
växthusgasavskiljning, koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp
som ett sätt att uppnå målen för minskning av
växthusgasutsläpp. Scope 1 och 2 avser vardera cirka 1 procent
av våra totala växthusgasutsläpp, medan scope 3 avser cirka 98
procent. För scope 2 avser målen marknadsbaserade
växthusgasutsläpp.
Vårt basår och basårsvärden redovisas i basårstabellen. 2019
valdes som basår eftersom det ansågs vara det senaste
representativa året före covid-19-pandemin.
Anpassning till klimatförändringar
Sandvik har inte antagit några specifika mål för klimatanpassning
på koncernnivå. Sandvik inser vikten av att hantera
klimatanpassning med avseende på fysiska risker. Denna aspekt
behandlas i vår process för riskhantering (ERM), våra
kontinuitetsplaner och våra försäkringsinriktade platsbesök. Vi
följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera
övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur
regelefterlevnaden övervakas.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
70 Sandvik Årsredovisning 2025
70 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Scope
Drivkrafter för
utfasning av
fossila bränslen
Beskrivning
Totala kvantitativa bidrag för att
uppnå målen för minskade
växthusgasutsläpp
Scope 1 Koldioxid-
minskning inom
transport
Åtgärder för att minska utsläppen från transporter och mobila maskiner
omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen samt
elektrifiering av transporter.
Cirka 1 %
Scope 1 Koldioxid-
minskning inom
produktions-
processer
Åtgärder för att minska utsläppen från produktionsprocesser och stationär
utrustning omfattar effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen
samt elektrifiering av processer.
Scope 2 Fossilfri el Åtgärder för att minska utsläppen från el inkluderar effektivitetsåtgärder
och användning av fossilfri el.
Cirka 1 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i
produktens
användningsfas
Initiativ som minskar våra utsläpp i kategori 11 i scope 3. Till exempel mer
energieffektiva produkter, elektriska produkter och miljöeffektiv
bergbearbetning.
Cirka 65 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning i
leverantörsledet
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 kategori 1. Till exempel att
byta ut insatsmaterial till lägre klimatpåverkan, cirkulära insatser för att
sluta kretsloppet och resurshushållningsåtgärder.
Cirka 25 %
Scope 3 Koldioxid-
minskning inom
transport och
distribution
Initiativ som minskar växthusgasutsläppen i scope 3, kategori 4 och 9, för
uppströms- och nedströms transporter samt distribution. Till exempel
effektivitetsåtgärder, byte av transportmedel, byte av bränsle och
elektrifiering.
Cirka 5 %
Andra scope 3-
initiativ
Andra scope 3-
initiativ
Initiativ som minskar våra utsläpp inom scope 3 inom andra kategorier än
de som nämns ovan.
Cirka 3 %
§ Rapporteringsprinciper
Alla växthusgaser, anläggningar, aktiviteter, geografiska
områden, verksamheter och scope 3-kategorier ingår i våra mål
för minskning av växthusgaser. Vi använder den operativa
kontrollmetoden som beskrivs i GHG Protocol Corporate
Standard. Vi inkluderar alla våra dotterbolags utsläpp under
operativ kontroll i målet, vilket överensstämmer med våra gränser
för växthusgasinventering. Vi har inga betydande joint ventures.
Våra mål är bruttomål, vilket innebär att vi inte inkluderar
växthusgasavskiljning, koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp
som ett sätt att uppnå målen för minskning av
växthusgasutsläpp. Scope 1 och 2 avser vardera cirka 1 procent
av våra totala växthusgasutsläpp, medan scope 3 avser cirka 98
procent. För scope 2 avser målen marknadsbaserade
växthusgasutsläpp.
Vårt basår och basårsvärden redovisas i basårstabellen. 2019
valdes som basår eftersom det ansågs vara det senaste
representativa året före covid-19-pandemin.
Anpassning till klimatförändringar
Sandvik har inte antagit några specifika mål för klimatanpassning
på koncernnivå. Sandvik inser vikten av att hantera
klimatanpassning med avseende på fysiska risker. Denna aspekt
behandlas i vår process för riskhantering (ERM), våra
kontinuitetsplaner och våra försäkringsinriktade platsbesök. Vi
följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera
övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur
regelefterlevnaden övervakas.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
70 Sandvik Årsredovisning 2025
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix, MWh 2023 2024 2025
Fossil energi
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 174124 169541 153842
Bränsleförbrukning av diesel för reservkraft 106 1128 3291
Bränsleförbrukning från naturgas 187287 192814 195842
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0
Bränsleförbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kyla från fossila källor 223243 214074 210415
Total energianvändning från fossila källor 584759 577557 563390
Andel energianvändning från fossila källor av den totala energianvändningen, % 51,9 51,0 51,1
Kärnenergi
Total energianvändning från kärnenergikällor 159732 276586 374495
Andel energianvändning från kärnenergikällor av den totala energianvändningen, % 14,2 24,4 34,0
Förnybar energi
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall
av biologiskt ursprung), biobränslen, biogas, väte från förnybara källor 9102 9572 10152
Bränsleförbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 365364 256550 141144
Bränsleförbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 8334 11586 13427
Total energianvändning från förnybar energi 382800 277708 164722
Andel energianvändning från förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen, % 34,0 24,5 14,9
Total energianvändning 1127291 1131851 1102607
Energiintensitet per
nettointäkt, MWh/MSEK 2024 2025
Årlig
förändring, %
Total energianvändning per
nettointäkter från verksamhet
inom sektorer med hög
klimatpåverkan
9,2 9,1 -1
§ Rapporteringsprinciper
Energidata hämtas från vårt rapporteringssystem för miljö, hälsa
och säkerhet (EHS) och rapporteras kvartalsvis på enhetsnivå.
Insamlingen av energidata baseras främst på information från
leverantörer och avläsningar av elmätare. En minimal andel av
energidatan beräknas med hjälp av extern statistik och
branschgenomsnitt.
Energidata förskjuts med en månad för att ge tid för
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Energidata
samlas in för perioden januari till november, medan
decemberdata uppskattas utifrån föregående års decemberdata.
All energidata avser den löpande verksamheten. Historiska data
har uppdaterats för att inkludera förvärv och återspegla vår
organisationsstruktur 2025, i syfte att få ett jämförbart dataset.
Data för elnätsförbrukning från kärnkraft och förnybara källor
redovisas baserat på Energy Attribute Certificates (EAC).
Elnätsförbrukning som inte täcks av EAC redovisas som el från
fossila källor. Fjärrvärmeförbrukning med en CO
2
eq-
utsläppsfaktor över noll redovisas som värme producerad från
fossila källor. Fjärrvärmeförbrukning med en CO
2
eq-
utsläppsfaktor på noll redovisas som värme producerad från
förnybara källor.
Nettointäkterna baseras på koncernens totala intäkter i
resultaträkningen. Alla verksamheter inom Sandvik definieras
som ”sektorer med stor klimatpåverkan”. Våra verksamheter
ingår som tillverkning i NACE-sektor C.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 71
71Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
Scope, ton CO
2
eq
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2019 2024 2025 Årlig förändring, % 2030 2050
Årligt mål i
% / Basår
Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 99979 81458 78326 -4
Minska scope
1 och 2 med
50 % Nettonoll -3 %
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från
reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Scope 2
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,
platsbaserat 215054 216042 217754 1 N/A N/A N/A
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,
marknadsbaserat 158450 80938 84232 4
Minska scope
1 och 2 med
50 % Nettonoll -3 %
Scope 3
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 8107000 8211000 8145000 -1
Minska med
30 % Nettonoll -3 %
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1768000 2184000 2046000 -6 N/A N/A N/A
Kategori 2: Kapitalvaror 62000 41000 47000 15 N/A N/A N/A
Kategori 3: Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter 52000 80000 76000 -5 N/A N/A N/A
Kategori 4: Uppströms transport och
distribution 321000 271000 376000 39 N/A N/A N/A
Kategori 5: Avfall genererat i
verksamheten 26000 22000 22000 0 N/A N/A N/A
Kategori 6: Affärsresor 79000 55000 58000 5 N/A N/A N/A
Kategori 7: Medarbetares resor till
och från arbetet 57000 55000 57000 4 N/A N/A N/A
Kategori 8: Uppströms hyrda
tillgångar 8000 6000 6000 0 N/A N/A N/A
Kategori 9: Nedströms transport
och distribution 11000 2000 2000 0 N/A N/A N/A
Kategori 10: Bearbetning av sålda
produkter 6000 1000 1000 0 N/A N/A N/A
Kategori 11: Användning av sålda produkter 5709000 5489000 5449000 -1 N/A N/A N/A
Kategori 12: Slutbehandling av
sålda produkter 7000 5000 5000 0 N/A N/A N/A
Kategori 13: Nedströms hyrda
tillgångar 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Kategori 14: Franchise 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Kategori 15: Investeringar 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp, platsbaserade 8422033 8508500 8441080 -1 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp, marknadsbaserade 8365429 8373396 8307558 -1 N/A N/A N/A
Biogena utsläpp, ton CO
2
eq 2023 2024 2025
Scope 1 2094 2117
2364
Scope 3 16000 14000
14000
Växthusgasintensitet per
nettointäkt, ton CO
2
eq/MSEK 2024 2025
Årlig
förändring, %
Totala växthusgasutsläpp,
platsbaserade (platsbaserad)
per nettointäkt
69 70 1
Totala växthusgasutsläpp,
platsbaserade
(marknadsbaserad) per
nettointäkt
68 69 1
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
72 Sandvik Årsredovisning 2025
72 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
Scope, ton CO
2
eq
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2019 2024 2025 Årlig förändring, % 2030 2050
Årligt mål i
% / Basår
Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 99979 81458 78326 -4
Minska scope
1 och 2 med
50 % Nettonoll -3 %
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från
reglerade utsläppshandelssystem, % 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Scope 2
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,
platsbaserat 215054 216042 217754 1 N/A N/A N/A
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,
marknadsbaserat 158450 80938 84232 4
Minska scope
1 och 2 med
50 % Nettonoll -3 %
Scope 3
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 8107000 8211000 8145000 -1
Minska med
30 % Nettonoll -3 %
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1768000 2184000 2046000 -6 N/A N/A N/A
Kategori 2: Kapitalvaror 62000 41000 47000 15 N/A N/A N/A
Kategori 3: Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter 52000 80000 76000 -5 N/A N/A N/A
Kategori 4: Uppströms transport och
distribution 321000 271000 376000 39 N/A N/A N/A
Kategori 5: Avfall genererat i
verksamheten 26000 22000 22000 0 N/A N/A N/A
Kategori 6: Affärsresor 79000 55000 58000 5 N/A N/A N/A
Kategori 7: Medarbetares resor till
och från arbetet 57000 55000 57000 4 N/A N/A N/A
Kategori 8: Uppströms hyrda
tillgångar 8000 6000 6000 0 N/A N/A N/A
Kategori 9: Nedströms transport
och distribution 11000 2000 2000 0 N/A N/A N/A
Kategori 10: Bearbetning av sålda
produkter 6000 1000 1000 0 N/A N/A N/A
Kategori 11: Användning av sålda produkter 5709000 5489000 5449000 -1 N/A N/A N/A
Kategori 12: Slutbehandling av
sålda produkter 7000 5000 5000 0 N/A N/A N/A
Kategori 13: Nedströms hyrda
tillgångar 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Kategori 14: Franchise 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Kategori 15: Investeringar 0 0 0 0 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp, platsbaserade 8422033 8508500 8441080 -1 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp, marknadsbaserade 8365429 8373396 8307558 -1 N/A N/A N/A
Biogena utsläpp, ton CO
2
eq 2023 2024 2025
Scope 1 2094 2117
2364
Scope 3 16000 14000
14000
Växthusgasintensitet per
nettointäkt, ton CO
2
eq/MSEK 2024 2025
Årlig
förändring, %
Totala växthusgasutsläpp,
platsbaserade (platsbaserad)
per nettointäkt
69 70 1
Totala växthusgasutsläpp,
platsbaserade
(marknadsbaserad) per
nettointäkt
68 69 1
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
72 Sandvik Årsredovisning 2025
Intensitet för scope 1 och 2 (ton/MSEK) – enhetsspecifikt mått
Basår
Scope 1 och 2
Intensitet, ton CO₂eq/MSEK
Intensitet, ton CO₂eq/MSEK, Fast valutakurs
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
§ Rapporteringsprinciper
Beräkningarna för scope 1 och 3 omfattar koldioxid (CO₂), metan
(CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten
(PFC), svavelhexafluorid (SF6 ) och kvävetrifluorid (NF₃).
Beräkningarna för scope 2 är begränsade till CO₂-utsläpp
eftersom det är det enda utsläpp som energibolag är skyldiga att
rapportera. Därför är utsläppsfaktorerna också begränsade till
CO₂. Detta undantag uppskattas utgöra mindre än 1 procent av
de totala utsläppen.
Utsläppsfaktorer från UK government ministerial department
for environment, food and rural affairs, Ecoinvent, IEA, US EPA:s
power profiler, Canada national inventory report och Exiobase
används tillsammans med leverantörsspecifika data.
Utsläppsfaktorerna representerar värden för global
uppvärmningspotential baserat på en tidshorisont på 100 år
(GWP100).
Beräkningarna för scope 1 och 2 baseras på
energiförbrukningsdata som rapporteras kvartalsvis av våra
enheter i vårt EHS-rapporteringssystem. För mer information, se
rapporteringsprinciperna E1-5.
Rapporteringen av biogena utsläpp är begränsad till scope 1
och 3. Biogena utsläpp inom scope 1 avser användningen av
biobränslen, såsom etanol, biogas och biobaserade fraktioner av
bensin och diesel, inom den egna verksamheten. Vi redovisar en
minskning av fossila växthusgasutsläpp inom scope 1 efter vårt
köp av biogas, vilket sker genom avtalsinstrument. Platsbaserade
och marknadsbaserade utsläppsfaktorer för scope 2 skiljer inte
på andelen biomassa eller biogent CO₂, CH₄ och N₂O, och därför
rapporteras inte biogena utsläpp inom scope 2. Biogena utsläpp
inom scope 3 avser den biobaserade fraktionen av diesel inom
användningen av sålda produkter.
Inom scope 2 övervakar vi både platsbaserade och
marknadsbaserade växthusgasutsläpp, där skillnaden beror på
inköp av certifikat för förnybar eller fossilfri energi. År 2025
omfattades cirka 75 procent av elnätsförbrukningen av certifikat
relaterade till förnybar energi och kärnenergi.
Utsläpp inom scope 3 beräknas på årsbasis och konsolideras
till koncernnivå. I våra beräkningar av scope 3 använder vi en
hybridmetod som kombinerar både screening- och
inventariebaserade metoder. Det är viktigt med viss försiktighet
när man analyserar data inom scope 3, eftersom det är en
komplex metodik och data är förknippade med osäkerhet.
Spendbaserade utsläppsfaktorer, inklusive konsekvenser av
inflation och valutafluktuationer, orsakar osäkerheter i data, och
vi strävar efter att frångå spendbaserad data för att öka
datatillförlitligheten.
Våra primära scope 3-kategorier är ”1: Inköpta varor och
tjänster” och ”11: Användning av sålda produkter”. Kategorin
”Inköpta varor och tjänster” påverkas främst av inköp av stål och
hårdmetall. Kategorin ”11: Användning av sålda produkter” avser
bränsleförbrukning, inklusive diesel, och el i vår sålda gruv- och
bergbearbetningsutrustning. Uppgifterna baseras på
försäljningsvolymer och den förväntade livslängden för dessa
produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitets-, service- och
reparationsteam kan vi förlänga våra produkters livslängd. Dessa
aktiviteter kommer dock att öka utsläppen i kategori 11, eftersom
utsläppen avser produktens hela förväntade livslängd. Vi antar en
konservativ inställning till sålda produkter som är utrustade med
förbränningsmotorer och utgår från att utrustningen drivs med
diesel. För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära
kopplade till elmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av
elektrisk utrustning till länder med en hög andel fossilfri el i
eln
ätet resulterar i lägre växthusgasutsläpp.
För det enhetsspecifika måttet intensitet för scope 1 och 2
redovisas två separata intensitetsmått, både intensitet baserat
på intäkter i fast valuta och intensitet baserat på koncernens
totala intäkter i resultaträkningen.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Sandvik-koncernen har inte infört någon intern
koldioxidprissättning.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 73
73Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E2 Förorening
Föroreningar, inklusive luft-, vatten- och markföroreningar,
identifierades som väsentliga i vår dubbla
väsentlighetsbedömning.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Kväveoxider och
svaveloxider (NO
X
och SO
X
)
Egen verksamhet
Faktisk förbrukning av fossila bränslen i vår
verksamhet, både inom transport och produktion.
Utsläppen orsakar övergödning och försurning av
vatten och mark, vilket har negativa konsekvenser
på miljön och människors hälsa.
Förorening
Nedströms
Konsekvenser relaterade till gruvdrift som kan
orsaka föroreningar av luft, vatten och mark.
Föroreningar är kopplade till flera
hållbarhetsfrågor, såsom vatten, biologisk
mångfald och påverkade samhällen. Föroreningar
kan ha en negativ påverkan på alla dessa, vilket
kan påverka både människor och miljö negativt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E2-1 Policyer relaterade till förorening
Sandvik har flera policyer och procedurer för att hantera våra
materiella konsekvenser relaterade till föroreningar. Alla policyer
och rutiner relaterade till föroreningar ingår i vårt ramverk för
bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns tillgängliga på vårt
koncernintranät. Mer information om vår policystyrning finns
under GOV-1. Vår uppförandekod, Sandvik uppförandekod för
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga
på vår externa webbplats home.sandvik.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Kväveoxider och
svaveloxider
(NO
X
och SO
X
)
Uppförande-
kod
NO
X
och SO
X
inom egen
verksamhet
General Counsel — Åtagande om miljöansvar vid bedrivande av vår verksamhet och
tillhandahållande av produkter och tjänster.
Kväveoxider och
svaveloxider
(NO
X
och SO
X
)
EHS-policy NO
X
och SO
X
inom egen
verksamhet
Head of Human
Resources
— Åtagande att skydda miljön.
— Åtagande att minska utsläppen av växthusgaser inom scope1 och 2.
Förorening Hållbarhets-
policy
Nedströms Head of Group
Communications and
Sustainability
— Utveckling av produkter som förbättrar kundernas miljöprestanda (hållbara
lösningar).
Förorening Uppförande-
kod för
affärspartner
Nedströms President business area
Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in the Group
Executive Management
— Implementera och upprätthålla ett riskbaserat tillvägagångssätt för att
minska eller minimera negativa miljökonsekvenser från aktiviteter,
produkter och tjänster.
— Kontrollera, mäta, dokumentera och planera arbetet för att minimera
miljökonsekvenser.
— Arbeta aktivt för att ersätta farliga kemikalier med säkrare alternativ.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
74 Sandvik Årsredovisning 2025
74 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E2 Förorening
Föroreningar, inklusive luft-, vatten- och markföroreningar,
identifierades som väsentliga i vår dubbla
väsentlighetsbedömning.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Kväveoxider och
svaveloxider (NO
X
och SO
X
)
Egen verksamhet
Faktisk förbrukning av fossila bränslen i vår
verksamhet, både inom transport och produktion.
Utsläppen orsakar övergödning och försurning av
vatten och mark, vilket har negativa konsekvenser
på miljön och människors hälsa.
Förorening
Nedströms
Konsekvenser relaterade till gruvdrift som kan
orsaka föroreningar av luft, vatten och mark.
Föroreningar är kopplade till flera
hållbarhetsfrågor, såsom vatten, biologisk
mångfald och påverkade samhällen. Föroreningar
kan ha en negativ påverkan på alla dessa, vilket
kan påverka både människor och miljö negativt.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E2-1 Policyer relaterade till förorening
Sandvik har flera policyer och procedurer för att hantera våra
materiella konsekvenser relaterade till föroreningar. Alla policyer
och rutiner relaterade till föroreningar ingår i vårt ramverk för
bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns tillgängliga på vårt
koncernintranät. Mer information om vår policystyrning finns
under GOV-1. Vår uppförandekod, Sandvik uppförandekod för
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga
på vår externa webbplats home.sandvik.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Kväveoxider och
svaveloxider
(NO
X
och SO
X
)
Uppförande-
kod
NO
X
och SO
X
inom egen
verksamhet
General Counsel — Åtagande om miljöansvar vid bedrivande av vår verksamhet och
tillhandahållande av produkter och tjänster.
Kväveoxider och
svaveloxider
(NO
X
och SO
X
)
EHS-policy NO
X
och SO
X
inom egen
verksamhet
Head of Human
Resources
— Åtagande att skydda miljön.
— Åtagande att minska utsläppen av växthusgaser inom scope1 och 2.
Förorening Hållbarhets-
policy
Nedströms Head of Group
Communications and
Sustainability
— Utveckling av produkter som förbättrar kundernas miljöprestanda (hållbara
lösningar).
Förorening Uppförande-
kod för
affärspartner
Nedströms President business area
Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in the Group
Executive Management
— Implementera och upprätthålla ett riskbaserat tillvägagångssätt för att
minska eller minimera negativa miljökonsekvenser från aktiviteter,
produkter och tjänster.
— Kontrollera, mäta, dokumentera och planera arbetet för att minimera
miljökonsekvenser.
— Arbeta aktivt för att ersätta farliga kemikalier med säkrare alternativ.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
74 Sandvik Årsredovisning 2025
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade
till förorening
Våra policyer för föroreningar samt koncernens mål och
målsättningar styr våra åtgärder på detta område. Varje
affärsområde utvecklar planer för att uppnå koncernens mål, med
årliga målsättningar som fastställs för att öka
hållbarhetsprestandan på alla organisationsnivåer. Vårt
decentraliserade arbetssätt ger anläggningar, divisioner och
försäljningsområden möjlighet att genomföra åtgärder som är
relevanta i deras respektive kontext eller marknad. Gemensamma
fokusområden, arbetssätt för samarbete och bästa praxis delas
och beslutas inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd.
Konsekvenserna nedströms är relaterade till gruvsektorn och
dess potentiella negativa konsekvenser på luft, vatten och mark.
Vi är länkade till dessa konsekvenser och har inte utvecklat några
specifika åtgärder som riktar sig mot värdekedjan nedströms.
I följande tabell redovisas våra viktigaste åtgärder som
genomförts under 2025 avseende föroreningar.
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Kväveoxider och
svaveloxider
(NO
X
och SO
X
)
Föroreningar av NO
X
och SO
X
som
genereras till följd av förbrukningen av
fossila bränslen hanteras genom vårt
åtagande att minska utsläppen av
växthusgaser. I takt med att vi minskar
koldioxidutsläppen i vår verksamhet
minskar också utsläppen av NO
X
och
SO
X
.
Egen
verksamhet
— Utökning av flottan av eldrivna, HVO- och
hybridbilar i till exempel försäljningsområdena
Nordeuropa, Sydostasien och USA.
— Fossildrivna gaffeltruckar har ersatts med eldrivna
på flera anläggningar, bland annat i Ballygawley
(Nordirland), Changzhou (Kina) och Elko (USA).
— Anläggningarna i Tammerfors och Åbo (Finland) har
bytt till HVO i testkörningar av produkter.
2025
2025
2025
E2-3 Mål relaterade till förorening
NO
X
och SO
X
föroreningar uppstår som ett resultat av fossila
bränslen som förbrukas i vår egen verksamhet. Vi har inte antagit
några specifika föroreningsmål. Vår ambition att minska
föroreningarna av NO
X
och SO
X
ingår dock i våra mål att minska
utsläppen av växthusgaser. När vi minskar koldioxidutsläppen i
vår verksamhet och arbetar för att uppnå våra mål för minskade
växthusgasutsläpp för scope 1 och 2 kommer även utsläppen av
NO
X
och SO
X
att minska. Våra mål är att minska utsläppen för
scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 och med 90 procent till
2040, jämfört med basåret 2019.
Vi har inte antagit några koncernövergripande mål relaterade
till våra väsentliga föroreningsrelaterade ämnen inom den
nedströms värdekedjan. Vi följer upp effektiviteten i våra policyer
genom flera övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur
regelefterlevnaden övervakas.
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
Förorening av luft, ton 2023 2024 2025
NO
X
125,0 113,0 113,0
SO
X
0,7 0,7 0,6
§ Rapporteringsprinciper
Uppgifterna beräknas utifrån data baserat på konsumtionen av
fossila bränslen och genom att tillämpa utsläppsfaktorer från
Naturvårdsverket. Uppgifter om fossil bränsleförbrukning
rapporteras kvartalsvis av enheterna i vårt EHS-
rapporteringssystem. Uppgifterna om fossil bränsleförbrukning
baseras främst på information från leverantörer. En minimal andel
av uppgifterna beräknas med hjälp av extern statistik och
branschgenomsnitt.
Uppgifterna om förbrukningen av fossila bränslen är förskjutna
med en månad för att ge tid för datainsamling, kvalitetskontroll
och konsolidering. Uppgifterna samlas in för perioden januari till
november, medan uppgifterna för december estimeras utifrån
uppgifterna för december föregående år. Alla uppgifter avser den
löpande verksamheten. Historiska uppgifter har uppdaterats för
att inkludera förvärv och återspegla vår organisationsstruktur
2025, i syfte att få en jämförbar data.
Vi utför inga direkta mätningar av NO
X
och SO
X
eftersom vi
anser att den nuvarande beräkningsmetoden är tillräcklig.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 75
75Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E3 Vatten och marina resurser
Negativa konsekvenser på vatten och marina resurser har
identifierats i vår uppströms- och nedströms värdekedja, främst
relaterade till gruvdrift och dess konsekvenser på vattenkvalitet
och tillgång till vatten. För vår egen verksamhet bedömdes
konsekvenser på vatten inte vara tillräckligt betydande för att
uppfylla tröskelvärdet för väsentlighet, varken vad gäller risk,
möjligheter eller beroende av vatten. Vi hanterar uttags- och
utsläppsprocesserna i enlighet med lokala tillstånd. Allt
avloppsvatten från produktionsprocesserna genomgår lämplig
behandling, antingen inom våra anläggningar eller genom
tredjepartsverksamhet, innan det släpps ut i mottagare eller
återcirkuleras och återanvänds. Vi använder Världsnaturfondens
(WWF) karta över risker för vattenbrist för att identifiera
anläggningar som ligger i vattenstressade områden.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Vattenkvalitet
Uppströms
Konsekvenser på vattenkvalitet är relaterade till utvinning och
bearbetning av mineraler och metaller. Utvinningen kan
påverka vattenkvaliteten negativt genom avfall och
föroreningar. Längre upp i värdekedjan kan konsekvenserna
på vattnet vara förknippade med användningen av kemikalier i
raffineringsprocesser.
Dålig vattenkvalitet har en negativ
påverkan på hälsa och välbefinnande för
människor och djur. Potentiella negativa
konsekvenser på naturen inkluderar
minskad biologisk mångfald.
Vattenkvalitet och
marina ekosystem
Nedströms
Konsekvenser på vatten från gruvdrift, såsom gruvavfall eller
föroreningar i vattnet. Användningen av vatten och gruvdrift
kan påverka grundvattenkvaliteten.
Tillgång till vatten
Nedströms
Användningen av vatten i gruvdriften kan påverka tillgången
till vatten för människor och natur.
Vatten är livsviktigt för både människor
och natur.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E3-1 Policyer för vatten och marina
resurser
Vi har inte utvecklat några specifika policyer som för våra
väsentliga ämnen inom vatten och marina resurser. Området är
dock integrerat i vår uppförandekod, uppförandekod för
leverantörer, uppförandekod för affärspartners och
hållbarhetspolicy. Våra projekt för samhällsengagemang styrs av
proceduren för samhällsengagemang, sponsring och donationer.
Vi ser vatten som en gemensam resurs och ställer krav på
leverantörer och affärspartner att mäta, dokumentera och
planera sitt arbete för att minimera miljöpåverkan från
vattenförbrukning. Effektiviteten i policyer som rör vatten och
marina resurser följs upp genom övervakning av
regelefterlevnaden inom respektive policy.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet.
Misstänkta överträdelser eller farhågor relaterade till lagar eller
våra policyer kan rapporteras via vårt globala visselblåsarsystem
Speak Up, inklusive konsekvenser relaterade till vatten och
marina resurser.
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten
och marina resurser och E3-3 Mål för
vatten och marina resurser
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade
till de väsentliga ämnena inom vatten och marina resurser. Vi är
länkade till konsekvenser på vatten genom våra affärsrelationer i
värdekedjan uppströms och nedströms. Därför tillämpar vi
infasning av enhetsspecifika mått.
Genom vårt samhällsengagemang och våra sponsrings-
aktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera vattenrelaterade
utmaningar i de områden där vi är verksamma. Detta kan till
exempel innebära att vi stöder lokala samhällen i genomförandet
av lösningar för rent vatten.
När vi utvärderar strategiska leverantörer bedömer vi deras
miljöpåverkan för att minimera påverkan från de material vi köper
in. Genom vår strategi att utveckla och erbjuda hållbara lösningar
för våra kunder vidtar vi åtgärder som indirekt minskar negativa
konsekvenser på vatten. Vi utvecklar vatteneffektiva lösningar för
gruvdrift och bergbearbetning som minskar våra kunders
vattenförbrukning. Att utveckla och tillhandahålla hållbara
lösningar till våra kunder är en integrerad del av vår strategi och
affärsmodell.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
76 Sandvik Årsredovisning 2025
76 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E3 Vatten och marina resurser
Negativa konsekvenser på vatten och marina resurser har
identifierats i vår uppströms- och nedströms värdekedja, främst
relaterade till gruvdrift och dess konsekvenser på vattenkvalitet
och tillgång till vatten. För vår egen verksamhet bedömdes
konsekvenser på vatten inte vara tillräckligt betydande för att
uppfylla tröskelvärdet för väsentlighet, varken vad gäller risk,
möjligheter eller beroende av vatten. Vi hanterar uttags- och
utsläppsprocesserna i enlighet med lokala tillstånd. Allt
avloppsvatten från produktionsprocesserna genomgår lämplig
behandling, antingen inom våra anläggningar eller genom
tredjepartsverksamhet, innan det släpps ut i mottagare eller
återcirkuleras och återanvänds. Vi använder Världsnaturfondens
(WWF) karta över risker för vattenbrist för att identifiera
anläggningar som ligger i vattenstressade områden.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Vattenkvalitet
Uppströms
Konsekvenser på vattenkvalitet är relaterade till utvinning och
bearbetning av mineraler och metaller. Utvinningen kan
påverka vattenkvaliteten negativt genom avfall och
föroreningar. Längre upp i värdekedjan kan konsekvenserna
på vattnet vara förknippade med användningen av kemikalier i
raffineringsprocesser.
Dålig vattenkvalitet har en negativ
påverkan på hälsa och välbefinnande för
människor och djur. Potentiella negativa
konsekvenser på naturen inkluderar
minskad biologisk mångfald.
Vattenkvalitet och
marina ekosystem
Nedströms
Konsekvenser på vatten från gruvdrift, såsom gruvavfall eller
föroreningar i vattnet. Användningen av vatten och gruvdrift
kan påverka grundvattenkvaliteten.
Tillgång till vatten
Nedströms
Användningen av vatten i gruvdriften kan påverka tillgången
till vatten för människor och natur.
Vatten är livsviktigt för både människor
och natur.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E3-1 Policyer för vatten och marina
resurser
Vi har inte utvecklat några specifika policyer som för våra
väsentliga ämnen inom vatten och marina resurser. Området är
dock integrerat i vår uppförandekod, uppförandekod för
leverantörer, uppförandekod för affärspartners och
hållbarhetspolicy. Våra projekt för samhällsengagemang styrs av
proceduren för samhällsengagemang, sponsring och donationer.
Vi ser vatten som en gemensam resurs och ställer krav på
leverantörer och affärspartner att mäta, dokumentera och
planera sitt arbete för att minimera miljöpåverkan från
vattenförbrukning. Effektiviteten i policyer som rör vatten och
marina resurser följs upp genom övervakning av
regelefterlevnaden inom respektive policy.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet.
Misstänkta överträdelser eller farhågor relaterade till lagar eller
våra policyer kan rapporteras via vårt globala visselblåsarsystem
Speak Up, inklusive konsekvenser relaterade till vatten och
marina resurser.
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten
och marina resurser och E3-3 Mål för
vatten och marina resurser
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade
till de väsentliga ämnena inom vatten och marina resurser. Vi är
länkade till konsekvenser på vatten genom våra affärsrelationer i
värdekedjan uppströms och nedströms. Därför tillämpar vi
infasning av enhetsspecifika mått.
Genom vårt samhällsengagemang och våra sponsrings-
aktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera vattenrelaterade
utmaningar i de områden där vi är verksamma. Detta kan till
exempel innebära att vi stöder lokala samhällen i genomförandet
av lösningar för rent vatten.
När vi utvärderar strategiska leverantörer bedömer vi deras
miljöpåverkan för att minimera påverkan från de material vi köper
in. Genom vår strategi att utveckla och erbjuda hållbara lösningar
för våra kunder vidtar vi åtgärder som indirekt minskar negativa
konsekvenser på vatten. Vi utvecklar vatteneffektiva lösningar för
gruvdrift och bergbearbetning som minskar våra kunders
vattenförbrukning. Att utveckla och tillhandahålla hållbara
lösningar till våra kunder är en integrerad del av vår strategi och
affärsmodell.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
76 Sandvik Årsredovisning 2025
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Negativa konsekvenser på biologisk mångfald och ekosystem har
identifierats i vår uppströms- och nedströms värdekedja, främst
relaterade till gruvdrift och dess konsekvenser på förändringar av
markanvändning, föroreningar och växthusgasutsläpp. Störningar
i ekosystemen och minskad biologisk mångfald påverkar alla
levande varelser negativt, både människor och miljö. Vi inser att
människor, biologisk mångfald och ekosystem är kopplade till
varandra och att naturen bidrar till människors hälsa och
välbefinnande.
Biologisk mångfald och ekosystem anses inte vara väsentliga
ämnen inom vår egen verksamhet och har ingen direkt påverkan
på vår strategi och affärsmodell. Baserat på vår bedömning har vi
inte identifierat några direkt väsentliga konsekvenser eller risker
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Följaktligen har
vi inte utvecklat någon omställningsplan för denna fråga.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedja Beskrivning
Konsekvenser på människor eller
miljö
Konsekvenser på
biologisk mångfald och
ekosystem
Uppströms
Potentiella konsekvenser främst relaterade till gruvdrift i
form av förändrad markanvändning, föroreningar och utsläpp
av växthusgaser. Konsekvenser genom hela värdekedjan för
mineraler och metaller som kan påverka biologisk mångfald
och ekosystem beaktades.
Störningar i ekosystem och minskad
biologisk mångfald påverkar alla
levande varelser, både människor
och miljö, negativt.
Konsekvenser på
biologisk mångfald och
ekosystem
Nedströms
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E4-1 Omställningsplan och beaktande
av biologisk mångfald och ekosystem i
strategi och affärsmodell
Sandvik har inte bedömt risker avseende resiliens relaterade till
vår strategi och affärsmodell i förhållande till biologisk mångfald
och ekosystem.
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
samt deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Biologisk mångfald och ekosystem har inte bedömts som
väsentliga frågor inom vår egen verksamhet. Vi har inte
identifierat några egna anläggningar som bedriver verksamhet
med negativ påverkan på områden med känslig biologisk
mångfald eller som påverkar hotade arter. Vi har inte identifierat
några väsentliga negativa konsekvenser avseende
markdegradering, ökenspridning eller markförsegling.
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och
ekosystem
Vi har inte utvecklat någon specifik policy för biologisk mångfald
och ekosystem. Området är dock integrerat i vår uppförandekod,
uppförandekod för leverantörer, uppförandekod för
affärspartners och hållbarhetspolicy. Våra projekt för samhälls-
engagemang styrs av proceduren för samhällsengagemang,
sponsring och donationer. Vi är medvetna om att människor,
biologisk mångfald och ekosystem är sammankopplade och att
naturen är en grundläggande förutsättning för människors hälsa,
välbefinnande och ekonomisk välfärd. Konsekvenserna på
biologisk mångfald och ekosystem är komplexa och utsätts för
flera påfrestningar, däribland direkta faktorer som förändrad
markanvändning och överutnyttjande av naturresurser, samt
indirekta faktorer som växthusgasutsläpp och föroreningar.
Effektiviteten hos policyer som rör biologisk mångfald och
ekosystem mäts inom ramen för Sandvik-koncernens
ledningssystem.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet.
Misstänkta överträdelser eller farhågor relaterade till lagar eller
vår policy kan rapporteras via vårt globala visselblåsarsystem
Speak Up, inklusive konsekvenser relaterad till biologisk mångfald
och ekosystem.
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk
mångfald och ekosystem och E4-4 Mål
för biologisk mångfald och ekosystem
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade
till biologisk mångfald och ekosystem. Vi är länkade till dessa
konsekvenser genom våra affärsrelationer i värdekedjan
uppströms och nedströms. Därför tillämpar vi infasning av
enhetsspecifika mått.
Genom vårt samhällsengagemang och våra
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera
ekosystemrelaterade utmaningar i de områden där vi är
verksamma.
När vi utvärderar strategiska leverantörer bedömer vi deras
miljöpåverkan för att minimera påverkan från de material vi köper
in. Genom vår strategi att utveckla och erbjuda hållbara lösningar
för våra kunder vidtar vi åtgärder som indirekt minskar negativa
konsekvenser inom ekosystemområdet. Detta inkluderar
omställning till cirkulära affärsmodeller för att optimera
resursanvändningen, omställning till eldriven utrustning för att
minimera avgasutsläpp och utveckling av vatteneffektiva
lösningar som minskar våra kunders vattenförbrukning. Att
utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar till våra kunder är
en integrerad del av vår strategi och affärsmodell.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 77
77Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi
baserad på cirkulära affärsmodeller. Genom att minimera avfall
och hitta nya sätt att återvinna hållbara material och produkter
inom slutna kretslopp kan vi skapa miljöfördelar för luft, mark och
vatten. Cirkularitet är integrerat i vår strategi och vår affärs-
modell, och är ett av våra fokusområden inom hållbarhet och en
viktig del av våra hållbara lösningar. Vi arbetar aktivt med att
förlänga våra produkters livscykel och öka resursåtervinningen. Vi
strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter,
vi bedriver återköpsprogram för att återanvända material och
erbjuder renovering och upprustning av våra produkter.
Återvunnet material och återtillverkning/rekonditionering är
väsentligt inom cirkularitet som potentiella och faktiska positiva
konsekvenser. Det bedöms också som en möjlighet.
Avfallsrelaterade negativa konsekvenser förekommer i hela
värdekedjan. Vi har beaktat konsekvenserna av att avfall inte
återvinns eller hanteras korrekt, såsom föroreningar av luft,
vatten och mark.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Återvunna material
Uppströms, egen
verksamhet
Återköpsprogram och återvunnet innehåll i
produkter inom alla affärsområden.
Ökad användning av återvunnet material bidrar
till omställningen till en cirkulär ekonomi och ger
potentiella positiva konsekvenser för både
människor och miljö.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Renovering och rekonditionering utförs inom alla
affärsområden.
Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till
en cirkulär ekonomi med potentiella positiva
konsekvenser.
Avfallsgenerering
och avfallets
konsekvenser
Uppströms
Avfall genom mineral- och metallvärdekedjan.
Raffinering av råvaror genomgår många steg av
raffinering och bearbetning, och alla dessa steg
genererar avfall.
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har
en potentiell negativ konsekvens på människor
och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan
det öka föroreningarna till luft, vatten och mark.
Avfall från gruvdrift är svårt att återvinna och
kan orsaka betydande föroreningar.
Avfall
Egen verksamhet Icke-cirkulärt avfall.
Avfallsgenerering Nedströms Gruvavfall.
Återvunna material
Egen verksamhet
Erbjudanden relaterade till cirkularitet och
återvunnet material, såsom användning av
återvunnet material i produkter samt återköps- och
återvinningsprogram.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Vårt affärserbjudande relaterat till rekonditionering
och renovering, omslipning av verktyg,
återtillverkning och omdesign, delar och tjänster som
stöder rekonditionering av produkter.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E5-1 Policyer för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera
våra väsentliga konsekvenser och möjligheter relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Sandvik-koncernen har inte antagit någon policy om att övergå
från användning av jungfruliga resurser eller en relativ ökning av
användningen av sekundära (återvunna) resurser.
Hållbar upphandling regleras genom vår procedur för
ansvarsfull upphandling av mineraler och metaller och vår
procedur för hållbarhetsbedömning av leverantörer, som ingår i
upphandlingspolicyn. Proceduren för ansvarsfull upphandling av
mineraler och metaller gäller upphandling av tenn, tantal, volfram,
guld och kobolt som används i våra produkter. Syftet med
proceduren är att säkerställa regelefterlevnad av OECD Due
Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict Affected and High-Risk Areas samt relevant
lagstiftning. Proceduren för hållbarhetsbedömning av
leverantörer beskriver vårt arbete för att identifiera, begränsa
och redogöra för negativa konsekvenser på miljö, mänskliga
rättigheter och styrning av vår leverantörskedja. Den beskriver
regler för att utvärdera och godkänna en leverantör som uppfyller
vår uppförandekod för leverantörer. Proceduren fastställer
användningen av EcoVadis för att granska leverantörer med
avseende på inneboende risker baserat på lands- och
branschrelaterade risker.
Alla policyer och procedurer som rör cirkularitet ingår i vårt
koncernramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns
tillgängliga på vårt globala intranät. Uppförandekoden,
uppförandekoden för leverantörer, uppförandekoden för
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga
på vår externa webbplats home.sandvik.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
78 Sandvik Årsredovisning 2025
78 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi
baserad på cirkulära affärsmodeller. Genom att minimera avfall
och hitta nya sätt att återvinna hållbara material och produkter
inom slutna kretslopp kan vi skapa miljöfördelar för luft, mark och
vatten. Cirkularitet är integrerat i vår strategi och vår affärs-
modell, och är ett av våra fokusområden inom hållbarhet och en
viktig del av våra hållbara lösningar. Vi arbetar aktivt med att
förlänga våra produkters livscykel och öka resursåtervinningen. Vi
strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter,
vi bedriver återköpsprogram för att återanvända material och
erbjuder renovering och upprustning av våra produkter.
Återvunnet material och återtillverkning/rekonditionering är
väsentligt inom cirkularitet som potentiella och faktiska positiva
konsekvenser. Det bedöms också som en möjlighet.
Avfallsrelaterade negativa konsekvenser förekommer i hela
värdekedjan. Vi har beaktat konsekvenserna av att avfall inte
återvinns eller hanteras korrekt, såsom föroreningar av luft,
vatten och mark.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedja Beskrivning Konsekvenser på människor eller miljö
Återvunna material
Uppströms, egen
verksamhet
Återköpsprogram och återvunnet innehåll i
produkter inom alla affärsområden.
Ökad användning av återvunnet material bidrar
till omställningen till en cirkulär ekonomi och ger
potentiella positiva konsekvenser för både
människor och miljö.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Renovering och rekonditionering utförs inom alla
affärsområden.
Att förlänga våra produkters livslängd bidrar till
en cirkulär ekonomi med potentiella positiva
konsekvenser.
Avfallsgenerering
och avfallets
konsekvenser
Uppströms
Avfall genom mineral- och metallvärdekedjan.
Raffinering av råvaror genomgår många steg av
raffinering och bearbetning, och alla dessa steg
genererar avfall.
Avfall som inte återvinns eller återanvänds har
en potentiell negativ konsekvens på människor
och miljö. Om det inte hanteras på rätt sätt kan
det öka föroreningarna till luft, vatten och mark.
Avfall från gruvdrift är svårt att återvinna och
kan orsaka betydande föroreningar.
Avfall
Egen verksamhet Icke-cirkulärt avfall.
Avfallsgenerering Nedströms Gruvavfall.
Återvunna material
Egen verksamhet
Erbjudanden relaterade till cirkularitet och
återvunnet material, såsom användning av
återvunnet material i produkter samt återköps- och
återvinningsprogram.
Renovering och
rekonditionering
Egen verksamhet
Vårt affärserbjudande relaterat till rekonditionering
och renovering, omslipning av verktyg,
återtillverkning och omdesign, delar och tjänster som
stöder rekonditionering av produkter.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
E5-1 Policyer för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera
våra väsentliga konsekvenser och möjligheter relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Sandvik-koncernen har inte antagit någon policy om att övergå
från användning av jungfruliga resurser eller en relativ ökning av
användningen av sekundära (återvunna) resurser.
Hållbar upphandling regleras genom vår procedur för
ansvarsfull upphandling av mineraler och metaller och vår
procedur för hållbarhetsbedömning av leverantörer, som ingår i
upphandlingspolicyn. Proceduren för ansvarsfull upphandling av
mineraler och metaller gäller upphandling av tenn, tantal, volfram,
guld och kobolt som används i våra produkter. Syftet med
proceduren är att säkerställa regelefterlevnad av OECD Due
Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict Affected and High-Risk Areas samt relevant
lagstiftning. Proceduren för hållbarhetsbedömning av
leverantörer beskriver vårt arbete för att identifiera, begränsa
och redogöra för negativa konsekvenser på miljö, mänskliga
rättigheter och styrning av vår leverantörskedja. Den beskriver
regler för att utvärdera och godkänna en leverantör som uppfyller
vår uppförandekod för leverantörer. Proceduren fastställer
användningen av EcoVadis för att granska leverantörer med
avseende på inneboende risker baserat på lands- och
branschrelaterade risker.
Alla policyer och procedurer som rör cirkularitet ingår i vårt
koncernramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns
tillgängliga på vårt globala intranät. Uppförandekoden,
uppförandekoden för leverantörer, uppförandekoden för
affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga
på vår externa webbplats home.sandvik.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
78 Sandvik Årsredovisning 2025
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Avfall Uppförandekod
för leverantörer
Uppströms President of business area Rock
Processing and sponsor of
Procurement Council in Group
Executive Management
— Krav på kontroll, mätning och dokumentation av arbetet för
att minimera avfallets miljökonsekvenser.
— Vägledning om minimering av avfall till deponi, särskilt
farligt avfall.
Avfall Hållbarhetspolicy Uppströms Head of Group Communications
and Sustainability
— Åtagande att främja resurseffektivitet genom hela
värdekedjan.
Återvunna
material
Uppförandekod
för leverantörer
Uppströms President of business area Rock
Processing and sponsor of
Procurement Council in Group
Executive Management
— Vägledning för val av material och resurser som kan
återanvändas och återvinnas.
— Vägledning om hur man kan delta i omställningen från en
linjär till en cirkulär ekonomi och arbeta för att bevara
ändliga resurser.
Återvunna
material
Hållbarhetspolicy Uppströms Head of Group Communications
and Sustainability
— Åtagande att övergå till mer cirkulära affärsmodeller.
— Åtagande att främja cirkularitet genom hela värdekedjan.
Avfall och
återvinning
Uppförandekod Egen
verksamhet
General Counsel — Åtagande att följa lokala rutiner för avfallssortering för att
minimera miljöskador.
— Åtagande att återanvända och återvinna material.
Avfall och
återvinning
EHS-policy och
procedur
Egen
verksamhet
Head of Human Resources — Främjande av system för att minimera avfall.
— Främjande av system för återanvändning, återvinning och
återvinning av material samt regelefterlevnad av
avfallshierarkin.
Avfall och
återvinning
Hållbarhetspolicy Egen
verksamhet
Head of Group Communications
and Sustainability
— Åtagande att minimera avfall.
— Åtagande att återcirkulera produkter och material.
Renovering och
rekondition-
ering
Hållbarhetspolicy Egen
verksamhet
Head of Group Communications
and Sustainability
— Åtagande att tillhandahålla renoverings- och
rekonditioneringstjänster för våra produkter och vår
utrustning.
Avfall Hållbarhetspolicy Nedströms Head of Group Communications
and Sustainability
— Åtagande att övergå till mer cirkulära affärsmodeller.
— Åtagande att återvinna produkter och material.
Avfall Uppförandekod
för affärspartner
Nedströms General Counsel — Krav på kontroll, mätning och dokumentation av arbetet för
att minimera avfallets miljökonsekvenser.
— Vägledning om minimering av avfall till deponi, särskilt
farligt avfall.
E5-2 Åtgärder och resurser för
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Våra policyer relaterade till cirkularitet, tillsammans med
koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder. Varje
affärsområde utvecklar planer för att uppnå dessa mål, med
årliga målsättningar som fastställs för att driva prestandan på
alla organisationsnivåer. Genom vårt decentraliserade arbetssätt
kan anläggningar, divisioner och försäljningsområden genomföra
åtgärder som är lämpliga för deras kontext och de marknader där
de är verksamma. Gemensamma fokusområden, arbetssätt och
bästa praxis delas och beslutas inom affärsområdena och
Sandvik-koncernens råd.
Genom vårt samhällsengagemang och våra
sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att adressera
avfallsrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma.
Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen i att
utveckla innovativa sätt att återanvända eller återvinna avfall.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 79
79Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder
Tidshorisont
Avfall Genom vår uppförandekod för leverantörer
ställer vi krav på att kontrollera, mäta och
dokumentera arbetet för att minimera avfallets
miljökonsekvenser. Vi ger också vägledning
om hur man minimerar avfall till deponi,
särskilt farligt avfall.
Uppströms — Inga nyckelåtgärder riktade mot denna IRO har
genomförts under 2025.
Återvunna
insats-
material
Vi strävar efter att öka andelen återvunnet
material i våra produkter. Vi driver
återköpsprogram där vi köper tillbaka
kundernas använda hårdmetallskär,
borrkronor
och bergverktyg och använder dem
för att tillverka nya verktyg. Till exempel är vårt
volframkarbidpulver Bergla tillverkat av 100 %
återvunnet volframråmaterial.
Uppströms — Sandvik arbetar aktivt för att kontinuerligt öka
användningen av direkt återvunnet material för att
minska koldioxidavtrycket och öka cirkulariteten i våra
hårdmetallprodukter.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
deltar i RESQTOOL, ett EU-finansierat projekt som syftar
till att utveckla hållbara och energieffektiva lösningar för
återvinning av hårdmetaller.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med
leverantörer som använder ljusbågsugnar i sin
stålframställningsprocess.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
har åtagit sig att öka användningen av återvunnen och
återvinningsbar plast i sina förpackningslösningar. Till
exempel har divisionen Seco infört förpackningar
tillverkade av 98–100 % återvunnen plast. På samma
sätt är Sandvik Coromants plaströrsförpackningar nu
tillverkade av 98 % återvunnet plastmaterial.
— Sandvik är den första leverantören i branschen som
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in,
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda
nya originaldelar – som mantlar och konkava delar. Som
ett resultat används mer än 90 % återvunnet stål i
produktionen, vilket undviker stora mängder ny råvara
och sparar över 16 000 ton CO₂eq-utsläpp årligen.
2025
Pågående
sedan 2024.
2025
2025
Det slutna
kretsloppet
har funnits i
mer än 15 år.
Certifiering för
cirkulär
ekonomi
erhölls 2025.
Avfall och
återvinning
Vi arbetar enligt avfallshierarkin. Vi samlar in
och kategoriserar systematiskt avfall som
genereras från vår produktion för att underlätta
återanvändning eller återvinning av materialen.
Vårt engagemang för hållbar avfallshantering
omfattar partnerskap med externa aktörer,
såsom avfallshanteringsföretag, med vilka vi
samarbetar för att utforska innovativa
återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar.
Var och en av våra anläggningar ansvarar för
att externa avfallshanteringsföretag hanterar
avfallet i strikt överensstämmelse med
avtalsenliga och lagstadgade skyldigheter.
Dessutom ansvarar alla anställda och
entreprenörer för korrekt avfallssortering och
avfallshantering.
Egen
verksamhet
– Implementering av ett filtreringssystem för hydraulolja
vid affärsområdet Rock Processing anläggning i Perth
(Australien) som underlättar återanvändningen av
hydraulolja. Behovet av jungfrulig hydraulolja och
genereringen av farligt avfall minskas.
— Återvinning av aluminiumoxid har implementerats i
Münsingen (Tyskland) och Westminster (USA), där man
använder skräddarsydda metoder. I Münsingen skickas
avfallet till en extern återvinningsanläggning, där det
bearbetas för återanvändning i andra industriella tillämp-
ningar. I Westminster möjliggjordes initiativet genom ett
nära samarbete med leverantören. Materialet returneras
nu till leverantören, som smälter om och bearbetar det till
nytt blästringsmedel av aluminiumoxid. Båda dessa
initiativ avleder avfall från deponier, minskar behovet av
nya råvaror och bidrar till cirkulära materialflöden.
2025
2025
Renovering
och
rekondi-
tionering
Vi förlänger produktens livscykel genom
initiativ som rekonditionering av insatser och
renovering av utrustning. Med rekonditionering
och renovering kan vi återställa våra produkter
till deras ursprungliga kvalitet, flera gånger
om.
Egen
verksamhet
— Divisionen Sandvik Coromant har genomfört en pilot-
studie med fokus på renovering av små vibrations-
dämpade verktyg. I detta initiativ hämtades begagnade
verktyg från kunden, renoverades och returnerades med
full prestanda, vilket skapade en cirkulär loop med både
miljömässiga och ekonomiska fördelar.
— Affärsområdet Rock Processing fortsatte
renoveringsprogrammet för begagnad utrustning så som
siktar och matare. Vid vår anläggning i Jandakot
(Australien) renoveras denna utrustning med fokus på att
återanvända så många komponenter som möjligt. Delar
som inte kan återanvändas återvinns ofta.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt program för
livstidsförlängning. Inom programmet planeras
strategiska ombyggnader av utrustning under hela dess
livslängd.
2025
Pågående
sedan 2011.
Förvärvat av
Sandvik 2022.
Pågående
sedan början
av 2000-talet.
Avfall Våra återköps- och renoveringsprogram
minskar avfallsgenereringen i senare led.
Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår
gruvutrustning, inklusive batteridesign, och vi
erbjuder batteriåtervinningsalternativ i
områden där våra batteridrivna fordon (BEVs)
används.
Nedströms — Affärsområdet Mining utökade lanseringen av sitt
återvinningsprogram för hårdmetallborrkronor. På alla
marknader som anslutit sig ingår alla bergverktyg
automatiskt i programmet.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
fortsatte att introducera sitt digitaliserade
kundåtervinningsprogram för begagnade
hårdmetallverktyg på ytterligare marknader. Den nya
självbetjäningsportalen erbjuder en snabbare och mer
användarvänlig upplevelse med förbättrad spårbarhet.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt återvinningsprogram
för uttjänta gruvutrustningar i Australien och Nya
Zeeland.
Pågår sedan
2023.
Digitaliserad
strategi pågår
sedan 2024.
Pågående
sedan 2023.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
80 Sandvik Årsredovisning 2025
80 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder
Tidshorisont
Avfall Genom vår uppförandekod för leverantörer
ställer vi krav på att kontrollera, mäta och
dokumentera arbetet för att minimera avfallets
miljökonsekvenser. Vi ger också vägledning
om hur man minimerar avfall till deponi,
särskilt farligt avfall.
Uppströms — Inga nyckelåtgärder riktade mot denna IRO har
genomförts under 2025.
Återvunna
insats-
material
Vi strävar efter att öka andelen återvunnet
material i våra produkter. Vi driver
återköpsprogram där vi köper tillbaka
kundernas använda hårdmetallskär,
borrkronor och bergverktyg och använder dem
för att tillverka nya verktyg. Till exempel är vårt
volframkarbidpulver Bergla tillverkat av 100 %
återvunnet volframråmaterial.
Uppströms — Sandvik arbetar aktivt för att kontinuerligt öka
användningen av direkt återvunnet material för att
minska koldioxidavtrycket och öka cirkulariteten i våra
hårdmetallprodukter.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
deltar i RESQTOOL, ett EU-finansierat projekt som syftar
till att utveckla hållbara och energieffektiva lösningar för
återvinning av hårdmetaller.
— Divisionerna Rock Tools och Ground Support ökade sin
leverans av skrotbaserat stål genom att samarbeta med
leverantörer som använder ljusbågsugnar i sin
stålframställningsprocess.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
har åtagit sig att öka användningen av återvunnen och
återvinningsbar plast i sina förpackningslösningar. Till
exempel har divisionen Seco infört förpackningar
tillverkade av 98–100 % återvunnen plast. På samma
sätt är Sandvik Coromants plaströrsförpackningar nu
tillverkade av 98 % återvunnet plastmaterial.
— Sandvik är den första leverantören i branschen som
certifierats för cirkularitet i tillverkningen av viktiga
krosskomponenter. Genom en validerad process i vårt
gjuteri i Svedala (Sverige) samlas slitna ståldelar in,
återvinns och återförs till smältprocessen för att bilda
nya originaldelar – som mantlar och konkava delar. Som
ett resultat används mer än 90 % återvunnet stål i
produktionen, vilket undviker stora mängder ny råvara
och sparar över 16 000 ton CO₂eq-utsläpp årligen.
2025
Pågående
sedan 2024.
2025
2025
Det slutna
kretsloppet
har funnits i
mer än 15 år.
Certifiering för
cirkulär
ekonomi
erhölls 2025.
Avfall och
återvinning
Vi arbetar enligt avfallshierarkin. Vi samlar in
och kategoriserar systematiskt avfall som
genereras från vår produktion för att underlätta
återanvändning eller återvinning av materialen.
Vårt engagemang för hållbar avfallshantering
omfattar partnerskap med externa aktörer,
såsom avfallshanteringsföretag, med vilka vi
samarbetar för att utforska innovativa
återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar.
Var och en av våra anläggningar ansvarar för
att externa avfallshanteringsföretag hanterar
avfallet i strikt överensstämmelse med
avtalsenliga och lagstadgade skyldigheter.
Dessutom ansvarar alla anställda och
entreprenörer för korrekt avfallssortering och
avfallshantering.
Egen
verksamhet
– Implementering av ett filtreringssystem för hydraulolja
vid affärsområdet Rock Processing anläggning i Perth
(Australien) som underlättar återanvändningen av
hydraulolja. Behovet av jungfrulig hydraulolja och
genereringen av farligt avfall minskas.
— Återvinning av aluminiumoxid har implementerats i
Münsingen (Tyskland) och Westminster (USA), där man
använder skräddarsydda metoder. I Münsingen skickas
avfallet till en extern återvinningsanläggning, där det
bearbetas för återanvändning i andra industriella tillämp-
ningar. I Westminster möjliggjordes initiativet genom ett
nära samarbete med leverantören. Materialet returneras
nu till leverantören, som smälter om och bearbetar det till
nytt blästringsmedel av aluminiumoxid. Båda dessa
initiativ avleder avfall från deponier, minskar behovet av
nya råvaror och bidrar till cirkulära materialflöden.
2025
2025
Renovering
och
rekondi-
tionering
Vi förlänger produktens livscykel genom
initiativ som rekonditionering av insatser och
renovering av utrustning. Med rekonditionering
och renovering kan vi återställa våra produkter
till deras ursprungliga kvalitet, flera gånger
om.
Egen
verksamhet
— Divisionen Sandvik Coromant har genomfört en pilot-
studie med fokus på renovering av små vibrations-
dämpade verktyg. I detta initiativ hämtades begagnade
verktyg från kunden, renoverades och returnerades med
full prestanda, vilket skapade en cirkulär loop med både
miljömässiga och ekonomiska fördelar.
— Affärsområdet Rock Processing fortsatte
renoveringsprogrammet för begagnad utrustning så som
siktar och matare. Vid vår anläggning i Jandakot
(Australien) renoveras denna utrustning med fokus på att
återanvända så många komponenter som möjligt. Delar
som inte kan återanvändas återvinns ofta.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt program för
livstidsförlängning. Inom programmet planeras
strategiska ombyggnader av utrustning under hela dess
livslängd.
2025
Pågående
sedan 2011.
Förvärvat av
Sandvik 2022.
Pågående
sedan början
av 2000-talet.
Avfall Våra återköps- och renoveringsprogram
minskar avfallsgenereringen i senare led.
Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår
gruvutrustning, inklusive batteridesign, och vi
erbjuder batteriåtervinningsalternativ i
områden där våra batteridrivna fordon (BEVs)
används.
Nedströms — Affärsområdet Mining utökade lanseringen av sitt
återvinningsprogram för hårdmetallborrkronor. På alla
marknader som anslutit sig ingår alla bergverktyg
automatiskt i programmet.
— Affärsområdet Machining and Intelligent Manufacturing
fortsatte att introducera sitt digitaliserade
kundåtervinningsprogram för begagnade
hårdmetallverktyg på ytterligare marknader. Den nya
självbetjäningsportalen erbjuder en snabbare och mer
användarvänlig upplevelse med förbättrad spårbarhet.
— Affärsområdet Mining fortsatte sitt återvinningsprogram
för uttjänta gruvutrustningar i Australien och Nya
Zeeland.
Pågår sedan
2023.
Digitaliserad
strategi pågår
sedan 2024.
Pågående
sedan 2023.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
80 Sandvik Årsredovisning 2025
E5-3 Mål för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Vi har ett koncernövergripande mål att uppnå minst 80 procent
avfallscirkularitet inom vår egen verksamhet senast 2025. Detta
mål avser förberedelse för återanvändning och återvinning enligt
avfallshierarkin. År 2025 uppnådde vi en avfallscirkularitet på 72
procent (74).
Avfallscirkularitet %
Vi uppnådde inte målet om avfallscirkularitet på 80 procent under
2025. En stor utmaning för att förbättra avfallscirkulariteten och
nå vårt mål är att identifiera och implementera genomförbara
lösningar för avfallstyper som för närvarande inte är
återvinningsbara på grund av sina egenskaper. I geografiska
områden med begränsad återvinningsinfrastruktur är det
fortfarande en utmaning att hitta alternativ till deponi.
Mål för ökad cirkulär produktdesign, såsom design för
hållbarhet, demontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och
cirkulär materialanvändning finns inte på koncernnivå, men finns
på divisions- och affärsområdesnivå. Vi följer upp effektiviteten i
våra policyer genom flera övervakningsprocesser, där varje policy
beskriver hur regelefterlevnaden övervakas.
§ Rapporteringsprinciper
Vi definierar cirkulärt avfall som avfall som återanvänds och
återvinns. I rapporteringen av cirkularitetsgraden exkluderar vi
gruvavfall, rötningsslam, gjuterisand och slagg, eftersom vi anser
att det inte är möjligt att förhindra att dessa material deponeras
inom överskådlig framtid. Avfallets cirkularitetsgrad beräknas
genom att dividera vikten av det cirkulära avfallet med vikten av
det totala avfallet, exklusive de undantagna avfallsfraktionerna.
Ekologiska tröskelvärden beaktades inte när målet fastställdes.
Sandvik-koncernen är inte skyldig enligt lag att ha ett mål för
avfallets cirkularitet.
Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen på alla nivåer inom
organisationen varje kvartal. Datainsamlingen baseras på den
kvartalsvisa avfallsrapporteringen som sker på platsnivå. Mer
information om våra principer för avfallsrapportering finns i E5-5.
E5-5 Resursutflöden
Produkter och material
Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi
baserad på cirkulära affärsmodeller. För Sandvik omfattar en
cirkulär affärsmodell alla delar av produktens livscykel, från
design och inköp till användning, förlängning av produkters
livslängd och återvinning av resurser. Vi arbetar strategiskt med
att stärka cirkulära affärsmodeller och erbjudanden inom
samtliga affärsområden. Att utveckla cirkulära affärsmodeller är
en viktig del av våra fokusområden inom hållbarhet.
Cirkulariteten börjar redan i designfasen, där vi strävar efter att
designa produkter för längre livslängd, renovering,
återanvändning och enkel återvinning. Vi strävar efter att öka
andelen återvunnet material i våra produkter. Vi bedriver
återköpsprogram där vi köper tillbaka kundernas använda
hårdmetallverktyg, hårdmetallskär och borrkronor och använder
dem för att tillverka nya verktyg.
Vi förlänger produktens livslängd genom initiativ som
rekonditionering av insatser och renovering av utrustning som
återställer våra produkter till sin ursprungliga kvalitet, flera
gånger om. Våra rekonditioneringscenter förlänger livslängden på
solida runda verktyg, såsom hårdmetallborrar o
ch pinnfräsar,
genom att återställa dem till sin ursprungliga kvalitet och förlänga
deras totala livslängd. Denna process maximerar inte bara
utnyttjandet av råvaror i tillverkningen utan minskar också
kundernas kostnader för skärverktyg. Vårt renoveringsprogram
ger nytt liv åt åldrande gruv- och bergbearbetningsutrustning och
är ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att
renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger
programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också
dess miljökonsekvenser avsevärt. Detta initiativ stöder den
cirkulära ekonomin, minskar avfallet och minimerar behovet av
nya råvaror.
Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår gruvutrustning, inklusive
batteridesign, sekundära tillämpningar och hantering vid slutet av
livslängden. Litiumjonbatterier anses vanligtvis ha nått slutet av
sin livslängd när de har 80 procent av sin kapacitet kvar.
Gruvdriften erbjuder dock unika möjligheter att utnyttja den
återstående kapaciteten. Våra batterier från fordon med hög
förbrukning, såsom lastbilar, kan återanvändas i utrustning med
lägre energibehov, såsom lastare, eller integreras i stationära
energilagringssystem som stöder anläggningens infrastruktur,
såsom belysning och laddstationer. När batterierna når slutet av
sin livslängd säkerställer vi ansvarsfull återvinning genom
regionala partnerskap. Kina dominerar för närvarande
återvinningskapaciteten, men initiativ pågår för att utveckla
anläggningar i Nordamerika, Europa och på andra håll, vilket
skapar ett mer effektivt nätverk.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 81
81Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Avfall
Avfall efter typ och
avfallshanteringsmetod, ton 2023 2024 2025
Totalt genererat avfall 332836 371535
398751
Cirkulärt avfall
Totalt mängd cirkulärt avfall 49128 51897 46649
Andel cirkulärt avfall, % 14,8 14,0 11,7
Farligt avfall 6944 6534 8052
Förberedelse för
återanvändning
123 117 151
Återvinning 6821 6416
7900
Icke-farligt avfall 42185 45363 38597
Förberedelse för
återanvändning
7728 11762 6800
Återvinning 34456 33602
31798
Icke-cirkulärt avfall
Totalt icke-cirkulärt avfall 283708 319638 352102
Andel icke-cirkulärt avfall, % 85,2 86,0 88,3
Farligt avfall 13304 13986 14568
Energiåtervinning 795 515 422
Förbränning 981 1146
933
Deponi 10716 11688
12653
Ospecificerad behandling 811 637 560
Icke-farligt avfall 270404 305652 337534
Energiåtervinning 3826 3293 3007
Förbränning 292 452
183
Deponi 265615 300435
333111
Ospecificerad behandling 671 1472 1233
Radioaktivt avfall 0 0
0
Efter gruvavfall är vår största avfallsfraktion olika former av
metallråvaror, eftersom våra produkter är raffinerade produkter
baserade på metallhantering. En metallråvara kan smältas ner
och användas många gånger utan att kvaliteten försämras, vilket
skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering.
Inom vår egen verksamhet har metaller en återvinningsgrad på
nära 100 procent.
§ Rapporteringsprinciper
Avfallsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och
rapporteras kvartalsvis på enhetsnivå. De genererade
avfallsmängderna och avfallshanteringsmetoden fastställs främst
baserat på information från avfallshanteringsföretag. En minimal
andel av avfallsdata uppskattas med hjälp av extern statistik och
branschgenomsnitt.
Avfallsdata förskjuts med en månad för att ge tid för
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Data samlas in
för perioden januari till november, medan data för december
uppskattas utifrån data för december föregående år. All
avfallsdata avser den löpande verksamheten.
I vårt ramverk för avfallshantering definieras
rapporteringspliktiga avfallshanteringsmetoder utifrån de
avfallskoder som anges i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1013/2006 av den 14 juni 2006 om transport
av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande
enheter.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
82 Sandvik Årsredovisning 2025
82 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Avfall
Avfall efter typ och
avfallshanteringsmetod, ton 2023 2024 2025
Totalt genererat avfall 332836 371535
398751
Cirkulärt avfall
Totalt mängd cirkulärt avfall 49128 51897 46649
Andel cirkulärt avfall, % 14,8 14,0 11,7
Farligt avfall 6944 6534 8052
Förberedelse för
återanvändning
123 117 151
Återvinning 6821 6416
7900
Icke-farligt avfall 42185 45363 38597
Förberedelse för
återanvändning
7728 11762 6800
Återvinning 34456 33602
31798
Icke-cirkulärt avfall
Totalt icke-cirkulärt avfall 283708 319638 352102
Andel icke-cirkulärt avfall, % 85,2 86,0 88,3
Farligt avfall 13304 13986 14568
Energiåtervinning 795 515 422
Förbränning 981 1146
933
Deponi 10716 11688
12653
Ospecificerad behandling 811 637 560
Icke-farligt avfall 270404 305652 337534
Energiåtervinning 3826 3293 3007
Förbränning 292 452
183
Deponi 265615 300435
333111
Ospecificerad behandling 671 1472 1233
Radioaktivt avfall 0 0
0
Efter gruvavfall är vår största avfallsfraktion olika former av
metallråvaror, eftersom våra produkter är raffinerade produkter
baserade på metallhantering. En metallråvara kan smältas ner
och användas många gånger utan att kvaliteten försämras, vilket
skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering.
Inom vår egen verksamhet har metaller en återvinningsgrad på
nära 100 procent.
§ Rapporteringsprinciper
Avfallsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och
rapporteras kvartalsvis på enhetsnivå. De genererade
avfallsmängderna och avfallshanteringsmetoden fastställs främst
baserat på information från avfallshanteringsföretag. En minimal
andel av avfallsdata uppskattas med hjälp av extern statistik och
branschgenomsnitt.
Avfallsdata förskjuts med en månad för att ge tid för
datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Data samlas in
för perioden januari till november, medan data för december
uppskattas utifrån data för december föregående år. All
avfallsdata avser den löpande verksamheten.
I vårt ramverk för avfallshantering definieras
rapporteringspliktiga avfallshanteringsmetoder utifrån de
avfallskoder som anges i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1013/2006 av den 14 juni 2006 om transport
av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande
enheter.
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
82 Sandvik Årsredovisning 2025
EU taxonomin
För 2025 års taxonomirapportering har Sandvik valt att tillämpa
kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4
juli 2025. Detta innebär främst att presentationsformatet har
ändrats jämfört med tidigare års rapportering.
EU taxonomin identifierar specifika aktiviteter inom vissa
sektorer som väsentligt bidrar till minst ett av EU:s miljömål.
Dessa aktiviteter måste också undvika att orsaka betydande
skada för något av de andra målen och följa minimikrav på sociala
skyddsåtgärder (taxonomianpassade). Sandvik har utvärderat sin
verksamhet för att fastställa aktiviteter som omfattas av EU-
taxonomin, enligt kriterierna i EU:s delegerade akter och
stödjande NACE-koder. Sandvik rapporterar data för CapEx,
7.7 förvärv och ägande av byggnader. Jämfört med föregående
års rapportering har aktiviteter som bedöms immateriella inte
utvärderats utifrån att omfattas eller vara förenliga med
taxonomin. Detta omfattar: tillverkning av järn och stål samt
förvärv och ägande av byggnader.
Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) medför
vissa begränsningar i utvärderingen av förenlighet, vilket beror på
att europeiska rapporteringsstandarder inte tillämpas globalt,
och på oklarheter i tolkningen av vissa krav. Kommissionen
genomför en översyn av alla DNSH-kriterier. Målet är att revidera
dem för att öka enkelheten, användbarheten och anpassningen
till EU-lagstiftningen. Till följd av detta har vi valt att behålla en
konservativ inställning till regelefterlevnaden av DNSH-
kriterierna, vilket resulterar i en rapporterad anpassning på noll
procent för alla KPI:er. Vi följer utvecklingen avseende taxonomin
och kan komma att ompröva vår nuvarande hållning i takt med att
rapporteringspraxis och riktlinjer utvecklas. Sandvik har använt
Platform on Sustainable Finance:s slutrapport om
minimiskyddsåtgärder för att bedöma regelefterlevnaden av de
minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i förordning (EU)
2020/852. Det finns processer för att säkerställa
minimiskyddsåtgärder avseende korruptionsbekämpning, rättvis
konkurrens och beskattning, samt för att följa OECD:s sex steg
för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter. En
översikt över tillbörlig aktsamhet finns under GOV-4 i
hållbarhetsrapporten. Det har inte förekommit några fällande
domar inom något av dessa områden.
§ Rapporteringsprinciper
Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt
rapporterad omsättning (intäkter).
Totala investeringar som ingår i nämnaren omfattar tillskott
genom förvärv o
ch rörelseförvärv i materiella
anläggningstillgångar (not K13), immateriella tillgångar, exklusive
goodwill (not K12) och nyttjanderättstillgångar (not K14).
Total OpEx i nämnaren är FoU-kostnader, leasingavtal som är
kortfristiga eller till lågt värde, underhåll och reparationer och
andra direkta utgifter för underhåll av byggnader.
Andel av omsättning, investeringar och rörelsekostnader från produkter eller
tjänster som är förknippade med taxonomikvalificerade eller taxonomianpassade
ekonomiska aktiviteter
KPI (1) Totalt (2)
Andel taxonomikvalificerade
aktiviteter (3)
Aktiviteter som överensstämmer
med taxonomin (4)
Andel taxonomianpassade
aktiviteter (5)
Fördelning efter miljömål för aktiviteter som överensstämmer
med taxonomin
Andel möjliggörande aktiviteter
(12)
Andel omställningsaktiviteter (13)
Icke bedömda aktiviteter som
anses vara icke-väsentliga (14)
Aktiviteter som överensstämmer
med taxonomin under föregående
räkenskapsår (N-1) (15)
Andel taxonomianpassade
aktiviteter under föregående
räkenskapsår (N-1) (16)
Klimatförändringsbegränsni
ng (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 120680 0 0,5
Kapital-
utgifter
6345 16,6 0,4
OpEx 9455 0 5,6
Räken-
skapsår (N)
2025
1)
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 83
83Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska aktiviteter som är berättigade till eller anpassade till taxonomin
Rapporterade KPI-investeringar
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska
aktiviteter (1)
Kod (2)
KPI som uppfyller
taxonomikraven (Andel av
omsättning/CapEx/OpEx som
uppfyller taxonomikraven) (3)
Taxonomi-anpassad KPI
(monetärt värde av omsättning/
CapEx/OpEx) (4)
Taxonomi-anpassad KPI (andel av
taxonomi-anpassad omsättning,
CapEx, OpEx) (5)
Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjlig-
görande
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel
taxonomi-
anpassad i
taxonomi-
kvalificerad
(14)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % %
(E där så är
tillämpligt)
(T där så är
tillämpligt) %
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7,7
16,6
Summa av anpassning per mål
Total KPI CapEx
16,6
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
84 Sandvik Årsredovisning 2025
84 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska aktiviteter som är berättigade till eller anpassade till taxonomin
Rapporterade KPI-investeringar
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska
aktiviteter (1)
Kod (2)
KPI som uppfyller
taxonomikraven (Andel av
omsättning/CapEx/OpEx som
uppfyller taxonomikraven) (3)
Taxonomi-anpassad KPI
(monetärt värde av omsättning/
CapEx/OpEx) (4)
Taxonomi-anpassad KPI (andel av
taxonomi-anpassad omsättning,
CapEx, OpEx) (5)
Miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Möjlig-
görande
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel
taxonomi-
anpassad i
taxonomi-
kvalificerad
(14)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % %
(E där så är
tillämpligt)
(T där så är
tillämpligt) %
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7,7
16,6
Summa av anpassning per mål
Total KPI CapEx
16,6
Miljöinformation / Hållbarhetsrapport
84 Sandvik Årsredovisning 2025
Social
information
S1 Den egna arbetskraften 85
S2 Arbetstagare i värdekedjan 93
S3 Påverkade samhällen 98
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren
inom våra branscher och att attrahera, behålla och utveckla
mångsidiga talanger för att föra vår strategi framåt, vilket är ett
av våra sex strategiska mål. Tillgång till framtida medarbetare
med nödvändig utbildning och kompetens relaterad till vår
verksamhet är avgörande för Sandvik. Om våra medarbetare inte
har rätt kompetens och engagemang inom verksamheten kan det
påverka vår förmåga att leverera enligt vår strategi och våra
finansiella resultat.
Sandvik har identifierat positiva konsekvenser relaterade till
den egna arbetskraften. I bedömningen har vi beaktat lokala och
globala initiativ samt det proaktiva arbete vi bedriver inom
områdena lika möjligheter samt hälsa och säkerhet. I
omfattningen av den dubbla väsentlighetsbedömningen
beaktades samtliga medarbetare. Hälsa och säkerhet för egna
medarbetare anses vara en risk. Risken inom hälsa och säkerhet
är relaterad till de ekonomiska konsekvenserna om vi inte lever
upp till förväntningarna på våra hälso- och säkerhetsstandarder.
Den egna arbetskraften och tillgången till humankapital anses
också vara en risk för Sandvik och är relaterad till att behålla och
attrahera kompetenta medarbetare.
Konsekvenser, risker
och möjligheter Värdekedjan Beskrivning
Konsekvenser på människor
eller miljö
Med-
arbetares
hälsa och
säkerhet
Egen
verksamhet
Omfattande hälso- och säkerhetsprogram och en proaktiv hälso- och säkerhetskultur har
en positiv påverkan på den egna arbetskraften. Sandvik erbjuder hälso- och välbefinnande-
program till samtliga medarbetare, bland annat ett brett utbud av initiativ som rör balans
mellan arbete och privatliv, hälsosam kost och stresshantering. Tillgången till läkarvård
och hälsovård samt stödprogram för medarbetare är anpassad efter lokala behov, och
omfattar allt från professionell hälsovård på plats till externa partnerskap som tillhanda-
håller tjänster som vaccinationer och hälsokontroller för våra medarbetare. Vi arbetar
aktivt med riskhantering på arbetsplatsen. Som en integrerad del av EHS-lednings-
systemen ska samtliga anläggningar inkludera arbetsmiljörisker, såsom exponering för
buller, damm, rök och andra farliga ämnen, i sina riskbedömningar. Vi strävar konsekvent
efter att ersätta farliga ämnen i vår produktion med mindre skadliga alternativ.
Vårt breda utbud av program
relaterade till hälsa och
säkerhet förbättrar
arbetsförhållandena och syftar
till att stödja personlig hälsa
och välbefinnande.
Rättvis
behandling
för lika
möjligheter
Egen
verksamhet
Lokala och globala initiativ har en positiv påverkan på den egna arbetskraften avseende
icke-diskriminering och lika möjligheter. Sandvik strävar efter att skapa en rättvis
arbetsplats med en inkluderande kultur med rättvis ersättning och arbetsvillkor som tar
hänsyn till individuella behov. Detta åtagande är tydligt i våra insatser inom rekrytering,
personalutveckling och förmåga att behålla personal och stöds av pågående initiativ. Vi
övervakar regelbundet inkluderingsnivåerna genom våra Your Voice-undersökningar.
Alla interna globala ledarskapsprogram innehåller utbildning som syftar till att skapa en
inkluderande arbetsmiljö och främja mångfald. Sandvik erbjuder 14 veckors könsneutral
betald föräldraledighet till samtliga medarbetare.
Olika konsekvenser inom
Sandvik, till exempel initiativ
som möjliggör kvinnliga arbets-
tagare i en tidigare mans-
dominerad arbetsmiljö, och
initiativ som stöder lika möjlig-
heter lokalt. Proaktiva initiativ
och integration i alla processer
stöder alla medarbetare.
Hälsa och
säkerhet
Egen
verksamhet
Risken är relaterad till de ekonomiska konsekvenserna om vi inte uppfyller våra hälso-
och säkerhetsstandarder. Detta inkluderar arbetsmiljön för våra medarbetare samt
produktsäkerhet och produkternas bidrag till kundernas arbetsmiljö. Det existerar
också en ekonomisk risk om vi inte uppfyller våra kunders förväntningar på hälsa och
säkerhet. Ekonomiska konsekvenser kan utlösas genom ryktesrisk, förlorade affärer och
vår förmåga att attrahera och behålla medarbetarna.
Personal
Egen
verksamhet
Att behålla och attrahera kompetenta medarbetare är viktigt för Sandvik på lång sikt.
Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom våra branscher
och att attrahera, behålla och utveckla mångsidiga talanger för att driva vår strategi.
Tillgång till framtida medarbetare med nödvändig utbildning och kompetens inom våra
verksamhetsområden är avgörande för Sandvik. Om våra medarbetare inte har rätt
kompetens och engagemang kan det påverka vår förmåga att leverera enligt vår
strategi och våra finansiella resultat.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 85
85Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
För att hantera väsentliga konsekvenser och risker inom den
egna arbetskraften har Sandvik flera policyer och styrdokument
på plats. Vår uppförandekod är en viktig komponent som vägleder
våra medarbetares och företagets handlingar i det dagliga
arbetet. Den fastställer de etiska normer som vi följer. Viktiga
policyer är bland annat vår medarbetarpolicy. Den understryker
vårt engagemang för medarbetarna och beskriver vår strategi för
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Vår policy för
miljö, hälsa och säkerhet (EHS) fastställer våra systematiska
arbetsmetoder relaterade till hälsa och säkerhet.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Uppförande-
kod
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
sexuell läggning, ras, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, religion
eller övertygelse, civilstånd eller familjestatus eller andra egenskaper.
— Åtagande om nolltolerans mot alla former av hotfullt eller respektlöst beteende,
mobbning, trakasserier, oönskade sexuella närmanden eller olaglig diskriminering,
samt uppmuntran att säga ifrån vid eventuella överträdelser.
— Betoning av vikten av en inkluderande kultur där alla är engagerade i att vara
öppensinnade, uppmuntra nya idéer och lära av varandra, främja utvecklingen av alla
individer och mångfaldiga team på alla nivåer och i alla funktioner, och där vi aktivt
främjar psykologisk trygghet och välbefinnande för alla våra medarbetare.
— Vi betonar vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå inkludering.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Åtagande om
mänskliga
rättigheter
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande kopplat till arbetstagares rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, avvisande av
alla former av trakasserier eller mobbning samt nolltolerans mot diskriminering på grund
av kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung,
ålder, funktionsnedsättning, tro, materiell status, social grupp eller andra egenskaper.
— Betoning av vikten av att stärka inkludering och en inkluderande kultur som främjar
rättvis behandling för lika möjligheter.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Mänskliga
rättigheter
policy
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Beskrivning av styrningsstrukturen, processen för tillbörlig aktsamhet och funktionellt
ägarskap.
— Åtagande att engagera med den egna arbetskraften.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Medarbetar-
policy
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att tillämpa metoder och program som är rättvisa, transparenta och
opartiska. Säkerställa alla anställdas rätt till rättvis behandling för att få lika
möjligheter till personlig utveckling, samt rättvisa ersättningsmetoder.
— Åtagande om nolltolerans mot diskriminering på grund av faktorer som kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder,
funktionsnedsättning, tro eller religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras,
hudfärg, politisk åsikt, nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Åtagande att skydda utsatta grupper, dvs. undanröja fördomar och hinder och
tillhandahålla lämpliga faciliteter för att säkerställa rättvis behandling.
— Engagemang för att involvera våra medarbetare.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Ersättnings-
procedur
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
– Åtagande att principerna för lön och lönenivåer fastställs oberoende av kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder,
funktionsnedsättning, övertygelse eller religion.
— Åtagande att följa lokal lagstiftning, såsom jämställdhetslagar och eventuella
kollektivavtal.
Personal Medarbetar-
policy
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande om hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller våra medarbetare.
Personal HR procedur Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, tro eller
religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras, hudfärg, politisk åsikt,
nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Attrahera, rekrytera och anställa: att vara den mest attraktiva arbetsgivaren på
utvalda marknader, inom utvalda branscher och för utvalda målgrupper.
— Engagera, utveckla och prestera: Sandvik strävar efter att erbjuda en säker och
inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig involverade.
— Fastställer ansvar och en strukturerad metod för att bedöma brister, definiera
åtgärder och följa upp framsteg.
Hälsa och
säkerhet
Uppförande-
kod
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om
noll skador.
— Betoning av vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma
och säkra arbetsplatser.
— Betonar vikten av en kultur där alla är engagerade i att förebygga skador och
arbetsrelaterade sjukdomar, och där vi aktivt främjar psykisk och fysisk hälsa och
välbefinnande för alla våra medarbetare.
Hälsa och
säkerhet
EHS-policy
och -procedur
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om
noll skador.
— ISO 45001-krav för större anläggningar. I slutet av 2025 hade cirka 75 procent av de
etablerade anläggningarna uppnått certifiering (nyligen startade och förvärvade
anläggningar undantagna).
— Betoning av vikten av synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma och
säkra arbetsplatser.
— Införande av systematiska arbetsmetoder, till exempel riskanalyser, identifiering och
hantering av riskmoment, utbildning, hälso- och välbefinnandeprogram samt
rapportering och utredning av incidenter.
Hållbarhetsrapport / Social information
86 Sandvik Årsredovisning 2025
86 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
För att hantera väsentliga konsekvenser och risker inom den
egna arbetskraften har Sandvik flera policyer och styrdokument
på plats. Vår uppförandekod är en viktig komponent som vägleder
våra medarbetares och företagets handlingar i det dagliga
arbetet. Den fastställer de etiska normer som vi följer. Viktiga
policyer är bland annat vår medarbetarpolicy. Den understryker
vårt engagemang för medarbetarna och beskriver vår strategi för
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Vår policy för
miljö, hälsa och säkerhet (EHS) fastställer våra systematiska
arbetsmetoder relaterade till hälsa och säkerhet.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Uppförande-
kod
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
sexuell läggning, ras, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, religion
eller övertygelse, civilstånd eller familjestatus eller andra egenskaper.
— Åtagande om nolltolerans mot alla former av hotfullt eller respektlöst beteende,
mobbning, trakasserier, oönskade sexuella närmanden eller olaglig diskriminering,
samt uppmuntran att säga ifrån vid eventuella överträdelser.
— Betoning av vikten av en inkluderande kultur där alla är engagerade i att vara
öppensinnade, uppmuntra nya idéer och lära av varandra, främja utvecklingen av alla
individer och mångfaldiga team på alla nivåer och i alla funktioner, och där vi aktivt
främjar psykologisk trygghet och välbefinnande för alla våra medarbetare.
— Vi betonar vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå inkludering.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Åtagande om
mänskliga
rättigheter
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande kopplat till arbetstagares rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, avvisande av
alla former av trakasserier eller mobbning samt nolltolerans mot diskriminering på grund
av kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung,
ålder, funktionsnedsättning, tro, materiell status, social grupp eller andra egenskaper.
— Betoning av vikten av att stärka inkludering och en inkluderande kultur som främjar
rättvis behandling för lika möjligheter.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Mänskliga
rättigheter
policy
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Beskrivning av styrningsstrukturen, processen för tillbörlig aktsamhet och funktionellt
ägarskap.
— Åtagande att engagera med den egna arbetskraften.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Medarbetar-
policy
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att tillämpa metoder och program som är rättvisa, transparenta och
opartiska. Säkerställa alla anställdas rätt till rättvis behandling för att få lika
möjligheter till personlig utveckling, samt rättvisa ersättningsmetoder.
— Åtagande om nolltolerans mot diskriminering på grund av faktorer som kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder,
funktionsnedsättning, tro eller religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras,
hudfärg, politisk åsikt, nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Åtagande att skydda utsatta grupper, dvs. undanröja fördomar och hinder och
tillhandahålla lämpliga faciliteter för att säkerställa rättvis behandling.
— Engagemang för att involvera våra medarbetare.
Rättvis
behandling för
lika
möjligheter
Ersättnings-
procedur
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
– Åtagande att principerna för lön och lönenivåer fastställs oberoende av kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder,
funktionsnedsättning, övertygelse eller religion.
— Åtagande att följa lokal lagstiftning, såsom jämställdhetslagar och eventuella
kollektivavtal.
Personal Medarbetar-
policy
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande om hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller våra medarbetare.
Personal HR procedur Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att erbjuda lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionsnedsättning, tro eller
religion, civilstånd eller familjestatus, social grupp, ras, hudfärg, politisk åsikt,
nationellt ursprung eller andra egenskaper.
— Attrahera, rekrytera och anställa: att vara den mest attraktiva arbetsgivaren på
utvalda marknader, inom utvalda branscher och för utvalda målgrupper.
— Engagera, utveckla och prestera: Sandvik strävar efter att erbjuda en säker och
inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig involverade.
— Fastställer ansvar och en strukturerad metod för att bedöma brister, definiera
åtgärder och följa upp framsteg.
Hälsa och
säkerhet
Uppförande-
kod
Egen
verksamhet
General
Counsel
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om
noll skador.
— Betoning av vikten av ett synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma
och säkra arbetsplatser.
— Betonar vikten av en kultur där alla är engagerade i att förebygga skador och
arbetsrelaterade sjukdomar, och där vi aktivt främjar psykisk och fysisk hälsa och
välbefinnande för alla våra medarbetare.
Hälsa och
säkerhet
EHS-policy
och -procedur
Egen
verksamhet
Head of
Human
Resources
— Åtagande att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsplatser och vår vision om
noll skador.
— ISO 45001-krav för större anläggningar. I slutet av 2025 hade cirka 75 procent av de
etablerade anläggningarna uppnått certifiering (nyligen startade och förvärvade
anläggningar undantagna).
— Betoning av vikten av synligt och proaktivt ledarskap för att uppnå hälsosamma och
säkra arbetsplatser.
— Införande av systematiska arbetsmetoder, till exempel riskanalyser, identifiering och
hantering av riskmoment, utbildning, hälso- och välbefinnandeprogram samt
rapportering och utredning av incidenter.
Hållbarhetsrapport / Social information
86 Sandvik Årsredovisning 2025
Sandvik-koncernens ledning har det övergripande ansvaret för
implementering av våra policyer. Mer information om vår
policystyrning finns under GOV-1.
Affärsområdeschefer, divisionschefer och chefer för
koncernfunktioner säkerställer att varje policy kommuniceras och
implementeras inom sina respektive områden. De tilldelar
nödvändiga resurser och vidtar lämpliga åtgärder när
överträdelser inträffar.
Grunden för vår uppförandekod är, tillsammans med våra
kärnvärden, International Bill of Human Rights, the International
Labour Organization’s Declaration on Fundamental Principles and
Rights at Work, the Rio Declaration on Environment and
Development, och United Nations Convention against Corruption
såsom beskrivs i de tio principerna i United Nations Global
Compact, som vi deltar i. Vi har åtagit oss att följa principerna,
OECD Guidelines for Multinational Enterprises och UN Guiding
Principles on Business and Human Rights. Vi anser att vi genom
detta skapar en solid grund som stödjer en mer hållbar framtid
för Sandvik och våra intressenter.
S1-2 Rutiner för kontakter med
medarbetare och deras företrädare
angående konsekvenser
Process för dialog med egna medarbetare
Vårt samråd med medarbetarna innefattar kontinuerlig dialog och
handlingsplanering på flera nivåer. Våra medarbetare deltar i
utvecklingssamtal och dialoger om teamets prestationer. Sandvik
har en global process för att samråda med vår personal via en
enkät på plattformen för medarbetarengagemang, som ger alla
medarbetare möjlighet att uttrycka sina synpunkter om
arbetsplatsen. Enkäten genomförs varje månad eller kvartal,
beroende på roll och enhet. Plattformen samlar in insikter om
medarbetarnas uppfattningar om arbetsplatsens rutiner, vilket
ligger till grund för utvecklingen av strategier och åtgärder som är
inriktade på medarbetarnas behov. Resultaten av
medarbetarengagemanget redovisas i Sandvik-koncernens
årsredovisning, samt internt i kvartalsvisa
verksamhetsgenomgångar, interna kommunikationskanaler och
via
plattformen för medarbetarengagemang till alla medarbetare.
Chefer ansvarar för dialoger med sina team och organiserar
regelbundna teamdialoger för att fastställa och följa upp
framstegen i åtgärdsplanerna. HR-funktioner använder insikterna
för att utveckla och kontinuerligt förbättra processer, policyer,
strategier, mål och åtgärder. Ledningsgrupper inom
affärsområdena utvecklar åtgärder som är anpassade till de
globala initiativ som fastställts av koncernen. På koncernnivå
genomförs en årlig fullständig analys av medarbetarnas feedback
vilken används som underlag för strategin. I linje med vår
decentraliserade organisation ansvarar affärsområdena för att
fastställa, följa upp och rapportera på sina mål och åtgärder
baserat på insikter från medarbetarna inom affärsområdena och
affärskontexten. Framstegen avseende resultat och
genomförande av åtgärder granskas kvartalsvis som en del av
affärsgranskningsprocessen.
I vår analys av medarbetarnas feedback använder Sandvik
demografiska attribut som kön, ålder, jobbklassificering,
chefsnivå och jobbkategori, i kombination med kvalitativ
feedback, för att få insikt i perspektiven hos potentiellt utsatta
eller marginaliserade grupper, inklusive kvinnor och personer med
funktionsnedsättning. Dessa resultat inkluderas i den globala
rapporten och hanteras genom etablerade processer.
Process för dialog med arbetstagarrepresentanter
Sandvik har etablerade processer för dialog med
arbetstagarrepresentanter. Processerna fastställs genom
lagstiftning och avtal som ingåtts på Sandvik-koncernnivå, EU-
nivå och landsnivå. Samverkan på alla nivåer omfattar
information och dialog inom områden som affärsverksamhet, drift
och hållbarhetsresultat.
Sandvik har facklig representation i styrelsen i enlighet med
den svenska aktiebolagslagen.
Sandvik har ett avtal med Sandvik European Works Council
(EWC) i enlighet med EWC-direktivet 2009/38. Head of Industrial
Relations ansvarar för samarbetet och håller månatliga
uppdateringsmöten med EWC:s verkställande utskott. Utöver de
månatliga mötena kallar Sandvik till formella samråd och
informationsmöten om strategiska ämnen eller andra områden av
intresse. EWC har rätt att begära ytterligare informationsmöten.
Alla möten dokumenteras. Förutom löpande samråd och
informationsmöten träffar EWC varje år representanter från
koncernledningen för uppdateringar om strategiska frågor och
för att föra en dialog om viktiga ämnen.
Samråd med fackföreningar och företagsråd,
informationsmöten och förhandlingar sker i enlighet med lokal
lagstiftning i hela organisationen. När det är lämpligt och
nödvändigt dokumenteras mötena och undertecknas av parterna.
Sandvik anser att en sund och konstruktiv dialog med
fackföreningar och företagsråd är viktig för att säkerställa
regelefterlevnaden av lokal arbetslagstiftning. Det är också viktigt
för att bygga upp ett förtroendefullt förhållande där information
kan delas öppet och Sandvik kan få faktabaserad feedback från
ett medarbetar- och arbetstagarrepresentants-perspektiv. Denna
information förbättrar vårt beslutsfattande i ämnen som kan
påverka våra medarbetare.
Process för dialog med medarbetare om hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet är prioriterade ämnen inom Sandvik och vi har
globala processer för att samarbeta med våra medarbetare och
arbetstagarrepresentanter om faktiska och potentiella
konsekvenser. Genom vår decentraliserade organisation ges
anställda möjlighet och befogenhet att påverka sin arbetsplats.
Koncernens råd för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) består av
representanter från alla affärsområden och fungerar som ett
viktigt forum för att underlätta samarbete inom företaget, dela
med sig av bästa praxis och främja våra framsteg mot vår vision
om noll skador. Medan hälso- och säkerhetsaktiviteterna är
decentraliserade till affärsområdena, identifierar EHS-rådet
gemensamma initiativ och rutiner, når konsensus om dessa och
implementerar dem.
Våra större anläggningar innehar arbetsmiljöledningssystem
som är certifierat enligt ISO 45001 och betonar vikten av
medarbetarnas deltagande och engagemang. Inom hela
organisationen deltar medarbetarnas säkerhetsrepresentanter i
beslut och aktiviteter som rör hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen. Lokala hälso- och skyddskommittéer organiseras
på olika platser, med representanter från lokal ledning,
medarbetare och EHS-experter. Dessutom genomför varje större
anläggning en EHS-kulturundersökning vart tredje år för att
utvärdera sin hälso- och säkerhetskultur. Undersökningen samlar
in synpunkter från medarbetare om hur säkerhetskulturen på
anläggningsnivå kan förbättras.
Frågor om hälsa och välbefinnande ingår i våra undersökningar
på plattformen fö
r medarbetarengagemang för att förbättra
produktiviteten och engagemanget samt minska frånvaron och
arbetsrelaterade sjukdomar. Undersökningen genomförs varje
månad eller kvartal beroende på roll och enhet.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 87
87Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
Medarbetare och externa parter som bevittnar en överträdelse
mot uppförandekoden, lagar eller våra policyer kan rapportera
överträdelsens anonymt via det globala visselblåsarverktyget
Speak Up. Varje rapport tilldelas en utredare från relevant
affärsområde, vilket säkerställer en oberoende och opartisk
utredning. Etikkontoret övervakar effektiviteten i Speak Up-
processen. Rapporter, utredningar och gottgörelse registreras,
övervakas och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet.
Detaljer om vårt Speak Up-system finns under G1-1.
Anställdas klagomål hanteras lokalt inom den juridiska enhet
där de uppstår och i enlighet med lokala processer och
lagstiftning. Rutinerna skiljer sig åt mellan olika länder beroende
på lokal lagstiftning och lokala processer.
Kvartalsrapportering av medarbetares klagomål infördes under
2025 och omfattar alla juridiska enheter globalt. Dessutom har
Sandvik utvecklat en procedur för anställdas klagomål som
implementeras i hela företaget under året för att säkerställa att
alla juridiska enheter omfattas av mekanismer och processer för
att hantera klagomål.
Som en del av vårt arbetsmiljöledningssystem uppmuntras varje
anställd att identifiera, rapportera, begränsa och hantera risker på
sin arbetsplats. Alla medarbetare utbildas i att identifiera och
kontrollera de risker som uppstår i samband med de uppgifter de
ska utföra. Revisioner, arbetsplatsinspektioner och skyddsronder är
andra viktiga verktyg för att kontinuerligt förbättra våra
arbetsplatser och fånga upp medarbetarnas perspektiv.
Om en incident inträffar genomför vi incidentutredningar och
grundorsaksanalyser i samarbete med medarbetarna för att
förstå vad som har hänt, dra lärdom av det och förhindra att det
upprepas. Bästa praxis och lärdomar delas inom hela
organisationen.
Alla upplevda negativa konsekvenser eller brister relaterade till
hälsa och säkerhet kan också tas upp och, där det är relevant,
åtgärdas genom vår globala visselblåsarprocess Speak Up. När
det är möjligt stöder denna process identifieringen av
orosmoment och möjliggör en dialog med personer som
rapporterar.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser för den egna
arbetskraften och strategier för att
minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Våra personal- och hälso- och säkerhetspolicyer, tillsammans
med koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder för
den egna arbetskraften. Varje affärsområde utvecklar planer för
att uppnå koncernens mål och årliga målsättningar fastställs för
att driva framsteg på alla organisationsnivåer. Tack vare vårt
decentraliserade arbetssätt kan olika anläggningar, divisioner
och försäljningsområden genomföra åtgärder för att minska
risker som är relevanta för deras kontext och de marknader där
de är verksamma. För mer information om åtgärder, se S1-3.
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Rättvisa möjligheter har fastställts
av Sandvik-koncernens ledning
som ett fokusområde för 2025.
Egen verksamhet — Global implementering av prestationsutveckling
och lönetransparens och rättvisa.
— Erbjuda grundläggande utbildning till alla
medarbetare för att förbättra inkluderingen för
alla – oavsett kön, funktionsnedsättning,
nationalitet, klass och geografisk plats.
— Kvartalsvisa globala medvetenhetskampanjer
#SandvikTrueColor för att skapa en dialog
bortom kön.
— Globala åtgärder stöds av lokala program som
är anpassade efter behoven hos varje
verksamhet inom vår decentraliserade modell.
2024 och framåt.
2023 och framåt.
2024 och framåt.
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Att förbättra arbetstagarnas
arbetsmiljö har fastställts som ett
fokusområde för 2025 av Sandvik-
koncernens ledning.
Egen verksamhet — På koncernnivå är den globala gemensamma
åtgärden att genomföra en global
pilotutbildning för arbetsledare och linjechefer
inom tillverkningen.
2025
Hälsa och säkerhet Genom vår vision om noll skador är
vi fast beslutna att tillhandahålla
hälsosamma och säkra
arbetsplatser. Hälsa och säkerhet
är fullt integrerade i vår affärsetik,
verksamhet och våra aktiviteter.
Detta främjas av chefer på alla
nivåer som visar aktivt, modigt och
synligt ledarskap och som främjar
en stark kultur för att kontinuerligt
förbättra våra resultat inom hälsa
och säkerhet och minska därmed
sammanhängande risker.
Egen verksamhet — Anläggningar inom Sandvik har genomfört
aktiviteter för att kontinuerlig förbättra hälsa
och säkerhet.
— Vårt affärsområde Machining and Intelligent
Manufacturing har lanserat en digital utbildning
i säkerhetskultur.
— Vi erbjuder hälso- och välbefinnandeprogram
till medarbetare på alla anläggningar. Dessa
initiativ täcker en rad olika ämnen, bland annat
balans mellan arbete och privatliv, hälsosam
kost och stresshantering.
— Tillgången till medicinska och hälsovårds-
tjänster samt stödprogram för medarbetare är
anpassade efter lokala behov och sträcker sig
från professionell hälsovård på plats till
externa partnerskap som tillhandahåller
tjänster som vaccinationer och hälsokontroller
för våra anställda.
2025
2025
Pågår inom hela
koncernen sedan
2012.
Pågår inom hela
koncernen sedan
2012.
Personal Attrahera och behålla talanger Egen verksamhet — Implementering av Talent Blueprint med målet
att skapa enhetliga rekryteringsrutiner och
minimera partiskhet i rekryteringsprocessen.
Pågår sedan 2024.
Hållbarhetsrapport / Social information
88 Sandvik Årsredovisning 2025
88 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
Medarbetare och externa parter som bevittnar en överträdelse
mot uppförandekoden, lagar eller våra policyer kan rapportera
överträdelsens anonymt via det globala visselblåsarverktyget
Speak Up. Varje rapport tilldelas en utredare från relevant
affärsområde, vilket säkerställer en oberoende och opartisk
utredning. Etikkontoret övervakar effektiviteten i Speak Up-
processen. Rapporter, utredningar och gottgörelse registreras,
övervakas och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet.
Detaljer om vårt Speak Up-system finns under G1-1.
Anställdas klagomål hanteras lokalt inom den juridiska enhet
där de uppstår och i enlighet med lokala processer och
lagstiftning. Rutinerna skiljer sig åt mellan olika länder beroende
på lokal lagstiftning och lokala processer.
Kvartalsrapportering av medarbetares klagomål infördes under
2025 och omfattar alla juridiska enheter globalt. Dessutom har
Sandvik utvecklat en procedur för anställdas klagomål som
implementeras i hela företaget under året för att säkerställa att
alla juridiska enheter omfattas av mekanismer och processer för
att hantera klagomål.
Som en del av vårt arbetsmiljöledningssystem uppmuntras varje
anställd att identifiera, rapportera, begränsa och hantera risker på
sin arbetsplats. Alla medarbetare utbildas i att identifiera och
kontrollera de risker som uppstår i samband med de uppgifter de
ska utföra. Revisioner, arbetsplatsinspektioner och skyddsronder är
andra viktiga verktyg för att kontinuerligt förbättra våra
arbetsplatser och fånga upp medarbetarnas perspektiv.
Om en incident inträffar genomför vi incidentutredningar och
grundorsaksanalyser i samarbete med medarbetarna för att
förstå vad som har hänt, dra lärdom av det och förhindra att det
upprepas. Bästa praxis och lärdomar delas inom hela
organisationen.
Alla upplevda negativa konsekvenser eller brister relaterade till
hälsa och säkerhet kan också tas upp och, där det är relevant,
åtgärdas genom vår globala visselblåsarprocess Speak Up. När
det är möjligt stöder denna process identifieringen av
orosmoment och möjliggör en dialog med personer som
rapporterar.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser för den egna
arbetskraften och strategier för att
minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Våra personal- och hälso- och säkerhetspolicyer, tillsammans
med koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder för
den egna arbetskraften. Varje affärsområde utvecklar planer för
att uppnå koncernens mål och årliga målsättningar fastställs för
att driva framsteg på alla organisationsnivåer. Tack vare vårt
decentraliserade arbetssätt kan olika anläggningar, divisioner
och försäljningsområden genomföra åtgärder för att minska
risker som är relevanta för deras kontext och de marknader där
de är verksamma. För mer information om åtgärder, se S1-3.
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Rättvisa möjligheter har fastställts
av Sandvik-koncernens ledning
som ett fokusområde för 2025.
Egen verksamhet — Global implementering av prestationsutveckling
och lönetransparens och rättvisa.
— Erbjuda grundläggande utbildning till alla
medarbetare för att förbättra inkluderingen för
alla – oavsett kön, funktionsnedsättning,
nationalitet, klass och geografisk plats.
— Kvartalsvisa globala medvetenhetskampanjer
#SandvikTrueColor för att skapa en dialog
bortom kön.
— Globala åtgärder stöds av lokala program som
är anpassade efter behoven hos varje
verksamhet inom vår decentraliserade modell.
2024 och framåt.
2023 och framåt.
2024 och framåt.
Rättvis behandling
för lika möjligheter
Att förbättra arbetstagarnas
arbetsmiljö har fastställts som ett
fokusområde för 2025 av Sandvik-
koncernens ledning.
Egen verksamhet — På koncernnivå är den globala gemensamma
åtgärden att genomföra en global
pilotutbildning för arbetsledare och linjechefer
inom tillverkningen.
2025
Hälsa och säkerhet Genom vår vision om noll skador är
vi fast beslutna att tillhandahålla
hälsosamma och säkra
arbetsplatser. Hälsa och säkerhet
är fullt integrerade i vår affärsetik,
verksamhet och våra aktiviteter.
Detta främjas av chefer på alla
nivåer som visar aktivt, modigt och
synligt ledarskap och som främjar
en stark kultur för att kontinuerligt
förbättra våra resultat inom hälsa
och säkerhet och minska därmed
sammanhängande risker.
Egen verksamhet — Anläggningar inom Sandvik har genomfört
aktiviteter för att kontinuerlig förbättra hälsa
och säkerhet.
— Vårt affärsområde Machining and Intelligent
Manufacturing har lanserat en digital utbildning
i säkerhetskultur.
— Vi erbjuder hälso- och välbefinnandeprogram
till medarbetare på alla anläggningar. Dessa
initiativ täcker en rad olika ämnen, bland annat
balans mellan arbete och privatliv, hälsosam
kost och stresshantering.
— Tillgången till medicinska och hälsovårds-
tjänster samt stödprogram för medarbetare är
anpassade efter lokala behov och sträcker sig
från professionell hälsovård på plats till
externa partnerskap som tillhandahåller
tjänster som vaccinationer och hälsokontroller
för våra anställda.
2025
2025
Pågår inom hela
koncernen sedan
2012.
Pågår inom hela
koncernen sedan
2012.
Personal Attrahera och behålla talanger Egen verksamhet — Implementering av Talent Blueprint med målet
att skapa enhetliga rekryteringsrutiner och
minimera partiskhet i rekryteringsprocessen.
Pågår sedan 2024.
Hållbarhetsrapport / Social information
88 Sandvik Årsredovisning 2025
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa
konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Utvecklingen av koncernövergripande mål och resultat i
förhållande till målen är en del av strategiprocessen och beskrivs
närmare under GOV-1. Intressenternas intressen beaktas i den
strategiska planeringen. Mer information om hur medarbetarnas
och arbetstagarrepresentanternas intressen beaktas finns under
SBM-2.
Andel kvinnliga chefer
Sandvik har satt upp ett mål om 21,2 procent kvinnliga chefer till
slutet av 2025 för att säkerställa rättvisa möjligheter till
likabehandling. Det enhetsspecifika mätvärdet för andelen
kvinnliga chefer används för att följa upp målets framsteg. År
2025 uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,8 (20,5).
Andel kvinnliga chefer %
§ Rapporteringsprinciper
Antalet kvinnliga chefer i förhållande till det totala antalet chefer
hämtas från vårt Human Capital Management-system (HCM). En
chef definieras som en person som är chef för en organisation i
HCM-systemet. Datan omfattar cirka 94 procent av den totala
personalstyrkan. Se no
t M11 för enheter som ingår i vårt HCM-
system.
Medarbetarengagemang
För att säkerställa effektiv rekrytering och behålla talanger samt
förebygga risker har Sandvik satt upp ett mål om ett
medarbetarengagemang på 7,7. Medarbetarengagemang är
resultatet av en stark, förtroendefull relation mellan
organisationen och dess medarbetare. Den formas av hur väl
organisationen främjar en känsla av tillhörighet, stödjer hälsa och
välbefinnande samt erbjuder en meningsfull och stödjande
arbetsmiljö. Medarbetarengagemang är ett index som beräknas
som ett genomsnitt baserat på svaren på tre frågor i medarbetar-
undersökningen. Den enhetsspecifika mätningen av
medarbetarengagemang används för att övervaka framstegen
mot det uppsatta målet. År 2025 uppgick
medarbetarengagemang till 7,8 (7,7).
Medarbetarengagemang
§ Rapporteringsprinciper
Resultatet är utfallet i medarbetarundersökningen, som
rapporteras i slutet av året. År 2023 ändrade Sandvik
mätmetoden när vi implementerade en n
y plattform för
medarbetarengagemang. Den nya skalan sträcker sig från 1 till
10. Baslinjen för 2019 översattes till 7,6 i den nya skalan.
Hälsa och säkerhet
Vi använder ett brett spektrum av ledande och eftersläpande
indikatorer för att bedöma hälso- och säkerhetsprestanda på
våra olika anläggningar. Viktiga mått är bland annat Lost Time
Injury Frequency Rate (LTIFR) och Total Recordable Injury
Frequency Rate (TRIFR), som båda har visat positiva långsiktiga
trender.
Vårt mål är att minska TRIFR inom den egna verksamheten till
2,7 fram till 2025. Alla våra anläggningar ingår i målet, som
omfattar både medarbetare och entreprenörer.
År 2025 uppgick TRIFR till 2,3 (3,0). Resultatet granskas
månadsvis på anläggnings-, divisions- och affärsområdesnivå
och kvartalsvis på koncernnivå. Samarbetet med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter är en viktig del i
arbetet med att identifiera lärdomar, bästa praxis och
förbättringar.
Vi följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera
övervakningsprocesser där varje policy beskriver hur
regelefterlevnaden övervakas. Övervakningen omfattar till
exempel internkontroll, medarbetarundersökningar, interna och
externa revisioner samt vårt globala visselblåsarverktyg Speak
Up.
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
§ Rapporteringsprinciper
Datainsamlingen baseras på den månatliga hälso- och
säkerhetsrapporteringen som sker på platsnivå. Mer information
om våra rapporteringsprinciper finns i S1-14.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 89
89Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Totalt antal anställda fördelning på kön
Könstillhörighet 2025
Män 34060
Kvinnor 8996
Annat 1
Ej angivet 22
Totalt anställda 43079
Totalt antal anställda, som representerar minst 10 procent av
det totala antalet anställda, fördelning per land
Land 2025
Sverige 5474
Totalt antal anställda per anställningsform
och fördelning per kön
Kvinna Man Övriga
Uppgift
saknas 2025
Antal anställda
8996 34060 1 22 43079
Antal tillsvidareanställda
8588 32588 1 17 41194
Antal tillfälligt anställda
407 1455 0 5 1867
Antalet behovsanställda
1 17 0 0 18
Totalt antal anställda per region
Antal anställda per region 2025
Sverige 5474
Övriga Europa 13453
Europa totalt 18927
Nordamerika 6313
Sydamerika 3013
Afrika, Mellanöstern 3368
Asien 9057
Australien 2401
Totalt 43079
Totalt antal anställda som har slutat under rapportperioden
och personalomsättning
2025
Totalt antal anställda som har slutat 4848
Personalomsättning, % 11,3
Motsvarande finansiell avstämning för siffrorna för
heltidsekvivalenter (FTE) finns
i K4-noten.
§ Rapporteringsprinciper
Datakällorna för personaluppgifter (HR) härrör från vårt
gemensamma system för Human Capital Management-system
(HCM) och andra lokala system. Alla siffror avseende anställda
rapporteras baserat på antalet anställda vid rapportperiodens
slut.
Anställningstyperna omfattar fast anställda, definierade som
anställda med tillsvidareanställning, tillfälligt anställda,
definierade som anställda med visstidsanställning, eller anställda
som inte garanterats ett minimum eller fast antal arbetstimmar.
Kön baseras på det kön som den anställde har angett i
HCM-systemet.
Personalomsättningen omfattar alla anställda som finns i
organisationen, inklusive alla anställda som har lämnat genom
frivillig uppsägning, avsked, pensionering eller dödsfall under
rapporteringsåret. Personalomsättning definieras som antalet
anställda som har lämnat organisationen under
rapporteringsperioden dividerat med det totala antalet anställda
vid årets slut.
Hållbarhetsrapport / Social information
90 Sandvik Årsredovisning 2025
90 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Totalt antal anställda fördelning på kön
Könstillhörighet 2025
Män 34060
Kvinnor 8996
Annat 1
Ej angivet 22
Totalt anställda 43079
Totalt antal anställda, som representerar minst 10 procent av
det totala antalet anställda, fördelning per land
Land 2025
Sverige 5474
Totalt antal anställda per anställningsform
och fördelning per kön
Kvinna Man Övriga
Uppgift
saknas 2025
Antal anställda
8996 34060 1 22 43079
Antal tillsvidareanställda
8588 32588 1 17 41194
Antal tillfälligt anställda
407 1455 0 5 1867
Antalet behovsanställda
1 17 0 0 18
Totalt antal anställda per region
Antal anställda per region 2025
Sverige 5474
Övriga Europa 13453
Europa totalt 18927
Nordamerika 6313
Sydamerika 3013
Afrika, Mellanöstern 3368
Asien 9057
Australien 2401
Totalt 43079
Totalt antal anställda som har slutat under rapportperioden
och personalomsättning
2025
Totalt antal anställda som har slutat 4848
Personalomsättning, % 11,3
Motsvarande finansiell avstämning för siffrorna för
heltidsekvivalenter (FTE) finns i K4-noten.
§ Rapporteringsprinciper
Datakällorna för personaluppgifter (HR) härrör från vårt
gemensamma system för Human Capital Management-system
(HCM) och andra lokala system. Alla siffror avseende anställda
rapporteras baserat på antalet anställda vid rapportperiodens
slut.
Anställningstyperna omfattar fast anställda, definierade som
anställda med tillsvidareanställning, tillfälligt anställda,
definierade som anställda med visstidsanställning, eller anställda
som inte garanterats ett minimum eller fast antal arbetstimmar.
Kön baseras på det kön som den anställde har angett i
HCM-systemet.
Personalomsättningen omfattar alla anställda som finns i
organisationen, inklusive alla anställda som har lämnat genom
frivillig uppsägning, avsked, pensionering eller dödsfall under
rapporteringsåret. Personalomsättning definieras som antalet
anställda som har lämnat organisationen under
rapporteringsperioden dividerat med det totala antalet anställda
vid årets slut.
Hållbarhetsrapport / Social information
90 Sandvik Årsredovisning 2025
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Fördelning av anställda efter åldersgrupp, 2025 Under 30 år 30–50 år Över 50 år Ej angivet Totalt
Anställda 5680 26323 11070 6 43079
Könsfördelning på högsta ledningsnivå, 2025
Män
Kvinnor
%
Totalt
%
Styrelse
5
62,5 3 37,5 8 100
Koncernledning
6
60,0 4 40,0 10 100
§ Rapporteringsprinciper
Datakällorna för personaluppgifter (HR) härrör från vårt
gemensamma system för Human Capital Management (HCM) och
andra lokala system. Anställdas ålder redovisas vid
rapportperiodens slut.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Hälso- och säkerhetsmått
2023 2024 2025
Anställda
Icke-
anställda Totalt Anställda
Icke-
anställda Totalt Anställda
Icke-
anställda Totalt
Andel personer som omfattas
av arbetsmiljöledningssystem 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Antal dödsfall 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Antal TRI 247 32 279 242 27 269 191 24 215
TRIFR 3,2 2,9 3,2 3,1 2,3 3,0 2,4 2,0 2,3
Antal LTI 93 8 101 99 10 109 76 5 81
LTIFR 1,2 0,7 1,2 1,3 0,8 1,2 1,0 0,4 0,9
§ Rapporteringsprinciper
Uppgifterna om andelen anställda i den egna arbetskraften som
omfattas av våra arbetsmiljöledningssystem motsvarar 100
procent, eftersom vår policy och våra rutiner för miljö, hälsa och
säkerhet (EHS) omfattar alla anställda, entreprenörer och
besökare.
Övriga hälso- och säkerhetsuppgifter hämtas från vårt EHS-
rapporteringssystem, där rapporteringen sker månadsvis på
enhetsnivå. Vi har interna kontroller för att säkerställa att
uppgifterna är korrekta och fullständiga. De sammanställda
måtten baseras på information som var tillgänglig vid datumet för
den senaste årsredovisningen, vilket kan leda till att historiska
siffror justeras. Alla hälso- och säkerhetsuppgifter avser den
löpande verksamheten.
Totalt antal registrerade skador (TRI) sammanfattar alla
dödsolyckor, olyckor med förlorad arbetstid, olyckor som medför
begränsad arbetsförmåga och olyckor som kräver medicinsk
behandling, enligt definitionerna nedan:
— Dödlig skada: En skada som leder till en arbetstagares död.
— Skada med förlorad arbetstid: En olycka som leder till
sjukfrånvaro.
— Skada med begränsad arbetsförmåga: En skada där en person
kan vara på arbetet men inte kan utföra alla sina vanliga
arbetsuppgifter.
— Skada som kräver medicinsk behandling: En skada som kräver
medicinsk behandling men där personen kan utföra alla sina
vanliga arbetsuppgifter.
Andra viktiga mått är Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR),
som står för LTI per miljon arbetade timmar, och Total
Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR), som är det totala
antalet registrerade arbetsskador per miljon arbetade timmar.
Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, dvs. alla
timmar som anställda och entreprenörer utsätts för risk.
Exponeringstimmar rapporteras på platsnivå, med hänsyn till
arbetade timmar och exklusive semester, sjukfrånvaro,
föräldraledighet och annan frånvaro. Uppskattningar görs i
exponeringsdatat, men detta anses inte ha någon väsentlig
påverkan på TRIFR och LTIFR. År 2025 uppgick
exponeringstimmarna till 92 045 010, inklusive både anställda
och entreprenörer.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 91
91Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-16 Ersättningsmått
(löneskillnader och total ersättning)
Ersättningsmått 2025
Löneskillnad mellan könen, globalt, % 5
Löneskilland mellan könen, Sverige, % 0
Total ersättningsgrad 60
Sandvik fortsätter att verka enligt principen om lika lön för lika
arbete och strävar efter att uppnå lika lön för arbete av lika värde.
Löneskillnader påverkas av den geografiska och funktionella
sammansättningen av arbetskraften. Därför fortsätter vi att på
detaljnivå övervaka varje marknad. För att stärka våra insatser
har vi utvecklat en intern löneöversiktspanel för att övervaka
löneskillnader mellan olika verksamheter, funktioner och
befattningsnivåer.
Vårt mål är att utvidga täckningen till de återstående länderna
under de kommande åren. Panelen för löneskillnader gör det
möjligt för oss att samla in information om eventuella problem
och hjälper oss att ta fram planer för att åtgärda problemen.
Verktyget skapar större transparens i hur våra marknader
implementerar våra globala ersättningsprinciper, bland annat
men inte begränsat till, för att säkerställa jämställdhet mellan
könen. Genom att använda detta verktyg strävar vi efter att
upprätthålla vårt åtagande om rättvisa ersättningsrutiner och
främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare
värderas lika.
§ Rapporteringsprinciper
Uppgifterna om löneskillnader och ersättningar omfattar våra tio
största länder, där vi har cirka 70 procent av våra anställda. Den
globala geografiska spridningen omfattar Afrika, Asien, Europa
och Amerika, vilket väl representerar globala närvaro. För de
återstående 30 procenten av de anställda är uppskattningen att
detta inte kommer att påverka resultatet på grund av deras
geografiska fördelning.
Löneskillnaden mellan könen fastställs genom att dividera
skillnaden mellan den genomsnittliga bruttotimlönen för alla
manliga och kvinnliga anställda med den genomsnittliga
bruttotimlönen för alla män. Bruttolönen omfattar alla
skattepliktiga fasta och rörliga lönekomponenter i de anställdas
ersättning. Den genomsnittliga bruttotimlönen beräknas genom
att dividera den totala bruttolönen per år för alla anställda av
respektive kön (endast män och kvinnor) med det faktiska antalet
arbetstimmar för respektive kön.
Sandvik rapporterar enhetsspecifika mått för löneskillnader.
Sverige är det enda land med mer än 10 procent av våra
medarbetare, se S1-6, och därför rapporterar lönegapet separat.
Resultatet baseras på faktiska data.
Den årliga totala ersättningskvoten beräknas genom att
jämföra bruttotimlönen för den högst avlönade anställda i
Sandvik med medianen för bruttotimlönen för övriga egna
anställda i Sandvik. Bruttolönen omfattar alla skattepliktiga fasta
och rörliga lönekomponenter i de anställdas ersättning.
Ersättningsmåttet baseras på årlig beskattningsbar lön och
faktiska arbetstimmar. Uppgifterna samlas in för perioden januari
till november, uppgifterna för december är estimerade baserat på
data för november.
S1-17 Incidenter, anmälningar och
allvarliga konsekvenser relaterade till
mänskliga rättigheter
Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de
mänskliga rättigheterna 2025
Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 18
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna
medarbetare att framföra sina synpunkter 118
Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter
för OECD Multinational Enterprises
0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättning till följd av
diskriminering, inklusive trakasserier 0
Antal allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade
till den egna arbetskraften som utgör fall av bristande
regelefterlevnad av UN Guiding Principles and OECD
Guidelines for Multinational Enterprises 0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättningar till följd av
människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna
arbetskraften 0
Incidenter och klagomål kan framföras av enskilda medarbetare,
grupper av medarbetare eller som kollektiva krav. Lokala
fackföreningar/arbetsråd kan också ta upp incidenter och
klagomål och är naturliga samarbetspartner när det gäller att
begränsning av konsekvenserna i länder där detta är tillämpligt.
§ Rapporteringsprinciper
Rapporteringen av incidenter och klagomål hanteras genom lokal
rapportering från alla koncernens juridiska enheter. Den
konsolideras på landsnivå av våra landsanställda HR-
koordinatorer och slutligen på global nivå av koncernens HR-
avdelning. Incidenter och klagomål hanteras lokalt antingen
genom lokalt etablerade processer eller, i avsaknad av sådana,
genom koncernens gemensamma process för medarbetares
klagomål. Rapporteringen av incidenter och klagomål är
standardiserad utifrån en global rapporteringsmall och
spårbarheten säkerställs genom insamling av specifik data.
Personalrelaterade klagomål från medarbetare som lämnats in
genom Speak Up-processen, men som inte uppfyller definitionen
av ett Speak Up-ärende, hanteras genom att ärendena avslutas i
Speak Up-processen och återsänds till personalavdelningen i den
juridiska enhet där de rapporterades. Ärendena hanteras lokalt
och rapporteras genom processen för klagomål från anställda
som beskrivs i föregående stycke.
Enligt Sandvik-koncernens policy för mänskliga rättigheter
rapporteras och hanteras allvarliga incidenter som rör mänskliga
rättigheter genom Speak Up-processen och hanteras av
etikkontoren på affärsområdes-/koncernfunktionsnivå.
Utredningarna genomförs enligt proceduren för åtgärdande och
utredning. När det anses nödvändigt, på grund av juridisk
sekretess eller geografisk placering, anlitas externa utredare.
Data inhämtas kvartalsvis. Rapportering och spårbarhet
säkerställs genom systemapplikationen som hanterar Speak Up-
ärenden inom Sandvik.
Hållbarhetsrapport / Social information
92 Sandvik Årsredovisning 2025
92 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S1-16 Ersättningsmått
(löneskillnader och total ersättning)
Ersättningsmått 2025
Löneskillnad mellan könen, globalt, % 5
Löneskilland mellan könen, Sverige, % 0
Total ersättningsgrad 60
Sandvik fortsätter att verka enligt principen om lika lön för lika
arbete och strävar efter att uppnå lika lön för arbete av lika värde.
Löneskillnader påverkas av den geografiska och funktionella
sammansättningen av arbetskraften. Därför fortsätter vi att på
detaljnivå övervaka varje marknad. För att stärka våra insatser
har vi utvecklat en intern löneöversiktspanel för att övervaka
löneskillnader mellan olika verksamheter, funktioner och
befattningsnivåer.
Vårt mål är att utvidga täckningen till de återstående länderna
under de kommande åren. Panelen för löneskillnader gör det
möjligt för oss att samla in information om eventuella problem
och hjälper oss att ta fram planer för att åtgärda problemen.
Verktyget skapar större transparens i hur våra marknader
implementerar våra globala ersättningsprinciper, bland annat
men inte begränsat till, för att säkerställa jämställdhet mellan
könen. Genom att använda detta verktyg strävar vi efter att
upprätthålla vårt åtagande om rättvisa ersättningsrutiner och
främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare
värderas lika.
§ Rapporteringsprinciper
Uppgifterna om löneskillnader och ersättningar omfattar våra tio
största länder, där vi har cirka 70 procent av våra anställda. Den
globala geografiska spridningen omfattar Afrika, Asien, Europa
och Amerika, vilket väl representerar globala närvaro. För de
återstående 30 procenten av de anställda är uppskattningen att
detta inte kommer att påverka resultatet på grund av deras
geografiska fördelning.
Löneskillnaden mellan könen fastställs genom att dividera
skillnaden mellan den genomsnittliga bruttotimlönen för alla
manliga och kvinnliga anställda med den genomsnittliga
bruttotimlönen för alla män. Bruttolönen omfattar alla
skattepliktiga fasta och rörliga lönekomponenter i de anställdas
ersättning. Den genomsnittliga bruttotimlönen beräknas genom
att dividera den totala bruttolönen per år för alla anställda av
respektive kön (endast män och kvinnor) med det faktiska antalet
arbetstimmar för respektive kön.
Sandvik rapporterar enhetsspecifika mått för löneskillnader.
Sverige är det enda land med mer än 10 procent av våra
medarbetare, se S1-6, och därför rapporterar lönegapet separat.
Resultatet baseras på faktiska data.
Den årliga totala ersättningskvoten beräknas genom att
jämföra bruttotimlönen för den högst avlönade anställda i
Sandvik med medianen för bruttotimlönen för övriga egna
anställda i Sandvik. Bruttolönen omfattar alla skattepliktiga fasta
och rörliga lönekomponenter i de anställdas ersättning.
Ersättningsmåttet baseras på årlig beskattningsbar lön och
faktiska arbetstimmar. Uppgifterna samlas in för perioden januari
till november, uppgifterna för december är estimerade baserat på
data för november.
S1-17 Incidenter, anmälningar och
allvarliga konsekvenser relaterade till
mänskliga rättigheter
Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de
mänskliga rättigheterna 2025
Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 18
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna
medarbetare att framföra sina synpunkter 118
Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter
för OECD Multinational Enterprises
0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättning till följd av
diskriminering, inklusive trakasserier 0
Antal allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade
till den egna arbetskraften som utgör fall av bristande
regelefterlevnad av UN Guiding Principles and OECD
Guidelines for Multinational Enterprises 0
Belopp för böter, straffavgifter och ersättningar till följd av
människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna
arbetskraften 0
Incidenter och klagomål kan framföras av enskilda medarbetare,
grupper av medarbetare eller som kollektiva krav. Lokala
fackföreningar/arbetsråd kan också ta upp incidenter och
klagomål och är naturliga samarbetspartner när det gäller att
begränsning av konsekvenserna i länder där detta är tillämpligt.
§ Rapporteringsprinciper
Rapporteringen av incidenter och klagomål hanteras genom lokal
rapportering från alla koncernens juridiska enheter. Den
konsolideras på landsnivå av våra landsanställda HR-
koordinatorer och slutligen på global nivå av koncernens HR-
avdelning. Incidenter och klagomål hanteras lokalt antingen
genom lokalt etablerade processer eller, i avsaknad av sådana,
genom koncernens gemensamma process för medarbetares
klagomål. Rapporteringen av incidenter och klagomål är
standardiserad utifrån en global rapporteringsmall och
spårbarheten säkerställs genom insamling av specifik data.
Personalrelaterade klagomål från medarbetare som lämnats in
genom Speak Up-processen, men som inte uppfyller definitionen
av ett Speak Up-ärende, hanteras genom att ärendena avslutas i
Speak Up-processen och återsänds till personalavdelningen i den
juridiska enhet där de rapporterades. Ärendena hanteras lokalt
och rapporteras genom processen för klagomål från anställda
som beskrivs i föregående stycke.
Enligt Sandvik-koncernens policy för mänskliga rättigheter
rapporteras och hanteras allvarliga incidenter som rör mänskliga
rättigheter genom Speak Up-processen och hanteras av
etikkontoren på affärsområdes-/koncernfunktionsnivå.
Utredningarna genomförs enligt proceduren för åtgärdande och
utredning. När det anses nödvändigt, på grund av juridisk
sekretess eller geografisk placering, anlitas externa utredare.
Data inhämtas kvartalsvis. Rapportering och spårbarhet
säkerställs genom systemapplikationen som hanterar Speak Up-
ärenden inom Sandvik.
Hållbarhetsrapport / Social information
92 Sandvik Årsredovisning 2025
S2 Medarbetare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
I vår dubbla väsentlighetsbedömning bedömde vi arbetstagare i
värdekedjan som är involverade i utvinning av metaller eller
mineraler, raffinering, tillverkning eller andra former av
bearbetning och transport, som en grupp som kan påverkas
väsentligt. Konsekvenserna är relaterade till vår uppströms och
nedströms värdekedja genom produkter eller tjänster, samt
genom affärsrelationer.
Baserat på rapporter om inköp av mineraler och metaller samt
värdekedjor inom gruvindustrin har vi försökt att utveckla en
förståelse för vilka grupper som kan löpa större risk att drabbas
av skada.
Sandvik hanterar sina väsentliga konsekvenser relaterade till
arbetstagare i leverantörskedjan. Vi har utvecklat och
implementerat vår procedur för dubbel väsentlighetsbedömning
för att identifiera och bedöma våra väsentliga frågor. Detta
beskrivs i avsnittet Allmän information. Dessutom identifieras
konsekvenser i det externa verktyget för
hållbarhetsriskbedömning, där våra leverantörer (91 procent av
adresserbar spend) screenas för inneboende risker, baserat på
land, bransch och storlek. Vi använder riskscreeningen för att
segmentera vår leverantörskedja efter arbets- och mänskliga
rättighetsrisker i varje land och bransch. Ytterligare tillbörlig
aktsamhet genomförs med ett riskbaserat tillvägagångssätt.
De arbetstagare i värdekedjan som omfattas av denna rapport
omfattar producenter i primärsektorn, medarbetare i fabriker och
externa lager i leverantörskedjan samt lokalsamhällen kring
råvaruutvinning och tillverkningsanläggningar. På Sandvik är vi
engagerade i att respektera mänskliga rättigheter och främja
anständiga arbetsvillkor i vår egen verksamhet, hos våra
leverantörer och hos våra affärspartners. Att upprätthålla
mänskliga rättigheter är en integrerad del av alla våra
affärsfunktioner och vår verksamhet.
Sandvik har ett program för hållbarhet i leverantörskedjan,
inklusive väsentliga frågor som rör arbetstagare i värdekedjan. Vi
utvärderar dessa ämnen genom att beakta brott mot mänskliga
rättigheter eller social bristande regelefterlevnad, till exempel
barnarbete, extra övertid, tvångsarbete, osäkra arbetsmiljöer,
brott mot föreningsfriheten, osäkra anställningsförhållanden,
bristande arbetstagarrepresentation och otillräcklig utbildning.
Hållbarhet och hållbar leverantörshantering är integrerat i vår
strategi. Vi är engagerade i hållbara inköpsprocesser som
förebygger och begränsar våra negativa sociala och miljömässiga
konsekvenser, samt stöder och förbättrar våra leverantörers
hållbarhetsprestanda och hanterar risker i vår leverantörskedja.
För mer information, se G1-2.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedjan Beskrivning
Konsekvenser på människor
eller miljö
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete
Uppströms
och nedströms
Potentiella och faktiska konsekvenser främst relaterade till
gruvdrift. Arbetsrättsfrågor varierar inom den globala sektorn
och bilden är blandad. Farhågor har uttryckts gällande
arbetsmiljö och säkerhet (ILO uppskattar att cirka 8 % av
dödsolyckorna på arbetsplatsen inträffar inom gruvsektorn),
arbetsvillkor och löner, diskriminering och begränsningar av
kollektivförhandlingar. Många företag stöder dock aktivt
fackföreningar, möjliggör kollektivförhandlingar, erbjuder
arbete med bättre förmåner och förbättrade möjligheter för
minoriteter. Omfattningen av DMA-bedömningen inkluderar
högriskområden och länder där negativa konsekvenser av
detta slag är mer sannolika. Hantverksmässig och småskalig
gruvdrift (ASM) är särskilt förknippad med barnarbete,
tvångsarbete och farliga arbetsförhållanden.
Negativa konsekvenser på
människors arbetsmiljö kan leda
till konsekvenser för hälsa och
säkerhet, såsom skador och
sjukdom. Allvarliga konsekvenser
relaterade till tvångsarbete eller
barnarbete påverkar individens
mänskliga rättigheter och
allmänna levnadsvillkor, vilket får
allvarliga konsekvenser för
individen. Konsekvenserna av
arbetsrättsfrågor omfattar
ekonomiska konsekvenser som
påverkar levnadsstandarden,
hälsa och säkerhet, integritet och
grundläggande rättigheter etc.
Barnarbete
Uppströms
och nedströms
Anställdas hälsa och
säkerhet
Arbetsrelaterad ohälsa
Arbetsrelaterade skador
Uppströms
och nedströms
Könsrelaterad ojämlikhet
Uppströms
och nedströms
Kollektivförhandlingar och
föreningsfrihet
Uppströms
och nedströms
Arbetstid
Uppströms
och nedströms
Arbetstagares hälsa och
säkerhet
Nedströms
Positiv påverkan genom våra produkters säkerhet.
Säkerhetskontroller och förbättringsplaner som föreslås
kunderna när Sandvik har anställda på en kunds anläggning
förbättrar arbetsmiljön för arbetarna på plats.
Säkrare arbetsmiljö för
människor.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 93
93Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S2-1 Policyer för medarbetare i
värdekedjan
Sandvik har en omfattande uppsättning policyer och procedurer
som vägleder oss i hanteringen av risker relaterade till mänskliga
rättigheter och arbetstagare i värdekedjan.
Avgörande i detta avseende är vår uppförandekod för
leverantörer, som detaljerat beskriver de minimikrav vi förväntar
oss att leverantörer ska uppfylla när det gäller arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter, miljöskydd och affärsetik. Den i linje med
internationella ramverk, inklusive Labour Organization (ILO)
Conventions, the UN Guiding Principles on Business and Human
Rights, UN Global Compact, och OECD Guidance for Responsible
Business Conduct.
Koden beskriver också förväntningarna på våra leverantörer
att implementera koden eller liknande krav hos sina
underleverantörer. Den kommuniceras via flera interna kanaler
och är tillgänglig för allmänheten på vår externa webbplats
home.sandvik. Vi övervakar regelefterlevnaden av vår
uppförandekod för leverantörer. Se mer i avsnitt S2-5.
Sandvik har inte utvecklat några specifika policyer för
arbetstagare i värdekedjan nedströms.
Policyerna godkänns årligen av styrelsen och
koncernledningen.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Upphandlings-
policy och
procedur
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Ramverk för koncernens upphandlingsrutiner.
— Åtagande att integrera kvalitet, teknik, innovation, service,
kostnad, leverans och hållbarhetsämnen vid inköp av varor
eller tjänster på ett sätt som överensstämmer med
gemensamma processer, inklusive kraven i vår
uppförandekod för leverantörer.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Beskriver reglerna för att utvärdera och godkänna en
leverantör som uppfyller vår uppförandekod för leverantörer,
för att kvalificera sig som Sandvik-leverantör. Denna procedur
stöder oss i vårt arbete med att identifiera, förebygga,
begränsa och redogöra för negativa konsekvenser på miljö,
mänskliga rättigheter och styrning från vår leverantörskedja.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Åtagande om
mänskliga
rättigheter och
Mänskliga
rättigheter policy
Hela värdekedjan General Counsel — Åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga
rättigheter och visa tillbörlig aktsamhet som en del av att
undvika att orsaka eller bidra till negativa konsekvenser på
mänskliga rättigheter, oavsett var i vår värdekedja de kan
uppstå. Vi lägger särskild vikt vid de rättigheter som riskerar
att påverkas mest av våra aktiviteter och affärsrelationer.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Åtagande och
procedur om
ansvarsfull
upphandling av
mineraler och
metaller
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Åtagande om effektiv hantering av risker förknippade med
tenn, tantal, volfram, guld och kobolt, samt fördömande av all
verksamhet inom råvarusektorn som är kopplad till olaglig
eller olovlig exploatering av malmer, som finansierar eller
gynnar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till
allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive
barnarbete. Vår procedur är utformad för att säkerställa
regelefterlevnad av OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict Affected
and High-Risk Areas.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Speak Up-policy
och utrednings-
och
åtgärdsprocedur
Hela värdekedjan General Counsel — Speak Up-policyn beskriver hur anställda och andra
intressenter kan ta upp ämnen (speak up) om misstänkta
överträdelser av koncernens uppförandekod, policyer och
lagar utan rädsla för repressalier. Speak Up-policyn stöds av
utrednings- och åtgärdsprocedur som beskriver hur
utredningar av misstänkta överträdelser ska hanteras,
inklusive aktiviteter för gottgörelse.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Hållbarhetspolicy Hela värdekedjan Head of Group
Communications
and Sustainability
— Policyn definierar kraven för att säkerställa en hållbar
verksamhet i linje med koncernens hållbarhetsmål och anger
riktningen för hur vi ska nå våra mål, vilket bidrar till förbättrad
hållbarhet för våra kunder och samhället. Denna policy,
tillsammans med tillhörande policyer och procedurer,
fastställer vårt ansvar i fråga om hållbarhet, säkerställer
långsiktiga hållbarhetsmål och anger minimikrav för vissa
viktiga hållbarhetsområden.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Policy för
hantering av
tredjeparts
regelefterlevnad
Uppströms och
nedströms
General Counsel — Policyn för hantering av tredjeparts regelefterlevnad
tillhandahåller det ramverk och de minimikrav som behövs för
att förebygga, identifiera och åtgärda regelefterlevnadsrisker
som är förknippade med alla affärer mellan Sandvik och tredje
part. Den beskriver ett ramverk som möjliggör effektiv,
samordnad och proportionerlig hantering av
regelefterlevnadsrisker med avseende av tredje part, inklusive
leverantörer.
Hållbarhetsrapport / Social information
94 Sandvik Årsredovisning 2025
94 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S2-1 Policyer för medarbetare i
värdekedjan
Sandvik har en omfattande uppsättning policyer och procedurer
som vägleder oss i hanteringen av risker relaterade till mänskliga
rättigheter och arbetstagare i värdekedjan.
Avgörande i detta avseende är vår uppförandekod för
leverantörer, som detaljerat beskriver de minimikrav vi förväntar
oss att leverantörer ska uppfylla när det gäller arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter, miljöskydd och affärsetik. Den i linje med
internationella ramverk, inklusive Labour Organization (ILO)
Conventions, the UN Guiding Principles on Business and Human
Rights, UN Global Compact, och OECD Guidance for Responsible
Business Conduct.
Koden beskriver också förväntningarna på våra leverantörer
att implementera koden eller liknande krav hos sina
underleverantörer. Den kommuniceras via flera interna kanaler
och är tillgänglig för allmänheten på vår externa webbplats
home.sandvik. Vi övervakar regelefterlevnaden av vår
uppförandekod för leverantörer. Se mer i avsnitt S2-5.
Sandvik har inte utvecklat några specifika policyer för
arbetstagare i värdekedjan nedströms.
Policyerna godkänns årligen av styrelsen och
koncernledningen.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Upphandlings-
policy och
procedur
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Ramverk för koncernens upphandlingsrutiner.
— Åtagande att integrera kvalitet, teknik, innovation, service,
kostnad, leverans och hållbarhetsämnen vid inköp av varor
eller tjänster på ett sätt som överensstämmer med
gemensamma processer, inklusive kraven i vår
uppförandekod för leverantörer.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Beskriver reglerna för att utvärdera och godkänna en
leverantör som uppfyller vår uppförandekod för leverantörer,
för att kvalificera sig som Sandvik-leverantör. Denna procedur
stöder oss i vårt arbete med att identifiera, förebygga,
begränsa och redogöra för negativa konsekvenser på miljö,
mänskliga rättigheter och styrning från vår leverantörskedja.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet, arbets-
relaterad ohälsa,
arbetsrelaterade
skador
Åtagande om
mänskliga
rättigheter och
Mänskliga
rättigheter policy
Hela värdekedjan General Counsel — Åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga
rättigheter och visa tillbörlig aktsamhet som en del av att
undvika att orsaka eller bidra till negativa konsekvenser på
mänskliga rättigheter, oavsett var i vår värdekedja de kan
uppstå. Vi lägger särskild vikt vid de rättigheter som riskerar
att påverkas mest av våra aktiviteter och affärsrelationer.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Åtagande och
procedur om
ansvarsfull
upphandling av
mineraler och
metaller
Uppströms President of
business area
Rock Processing
and sponsor of
Procurement
Council in Group
Executive
Management
— Åtagande om effektiv hantering av risker förknippade med
tenn, tantal, volfram, guld och kobolt, samt fördömande av all
verksamhet inom råvarusektorn som är kopplad till olaglig
eller olovlig exploatering av malmer, som finansierar eller
gynnar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till
allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive
barnarbete. Vår procedur är utformad för att säkerställa
regelefterlevnad av OECD Due Diligence Guidance for
Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict Affected
and High-Risk Areas.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Speak Up-policy
och utrednings-
och
åtgärdsprocedur
Hela värdekedjan General Counsel — Speak Up-policyn beskriver hur anställda och andra
intressenter kan ta upp ämnen (speak up) om misstänkta
överträdelser av koncernens uppförandekod, policyer och
lagar utan rädsla för repressalier. Speak Up-policyn stöds av
utrednings- och åtgärdsprocedur som beskriver hur
utredningar av misstänkta överträdelser ska hanteras,
inklusive aktiviteter för gottgörelse.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Hållbarhetspolicy Hela värdekedjan Head of Group
Communications
and Sustainability
— Policyn definierar kraven för att säkerställa en hållbar
verksamhet i linje med koncernens hållbarhetsmål och anger
riktningen för hur vi ska nå våra mål, vilket bidrar till förbättrad
hållbarhet för våra kunder och samhället. Denna policy,
tillsammans med tillhörande policyer och procedurer,
fastställer vårt ansvar i fråga om hållbarhet, säkerställer
långsiktiga hållbarhetsmål och anger minimikrav för vissa
viktiga hållbarhetsområden.
Tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete,
barnarbete,
anställdas hälsa och
säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Policy för
hantering av
tredjeparts
regelefterlevnad
Uppströms och
nedströms
General Counsel — Policyn för hantering av tredjeparts regelefterlevnad
tillhandahåller det ramverk och de minimikrav som behövs för
att förebygga, identifiera och åtgärda regelefterlevnadsrisker
som är förknippade med alla affärer mellan Sandvik och tredje
part. Den beskriver ett ramverk som möjliggör effektiv,
samordnad och proportionerlig hantering av
regelefterlevnadsrisker med avseende av tredje part, inklusive
leverantörer.
Hållbarhetsrapport / Social information
94 Sandvik Årsredovisning 2025
S2-2 Rutiner för kontakter med
medarbetare i värdekedjan angående
konsekvenser
Ett starkt partnerskap och ett nära samarbete med leverantörer
är avgörande för Sandvik.
Vi har inte utvecklat några specifika rutiner för systematisk
direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan. Våra nuvarande
processer för direkt dialog med arbetstagare i leverantörskedjan
omfattar revisioner, leverantörsdagar, branschforum och icke-
statliga organisationer (NGO). Sandvik anordnar lokala
evenemang med representanter för leverantörernas
arbetstagare. Marknadsundersökningar om arbetstagare i
leverantörskedjor genomförs av branschforum där Sandvik är
representerat, till exempel Cobalt Institute. Vi beaktar också
rapporter från relevanta NGO som ett substitut för dialog med
arbetstagare i värdekedjan, enligt beskrivningen under SBM-2.
Intervjuer med arbetstagare genomförs under revisionerna av
leverantörernas uppförandekod av oberoende och certifierade
tredjepartsrevisorer. Leverantörsrevisionerna baseras på en
riskbaserad strategi och omfattar ämnen som rör mänskliga
rättigheter, hälsa och säkerhet. Koncernens inköpsråd ansvarar
för att säkerställa att samråd sker med arbetstagarna i
leverantörskedjan och att resultaten av dessa samråd ligger till
grund för vår strategi. Dessutom genomför våra kvalitetsrevisorer
undersökningar avseende hälsa och säkerhet för arbetstagarna i
våra leverantörers anläggningar.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka medarbetare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
Sandvik uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta
överträdelser av uppförandekoden för leverantörer, policyer och
lagar utan rädsla för repressalier.
Speak Up är tillgängligt för arbetstagare i värdekedjan, både
uppströms och nedströms, och information om detta finns i
uppförandekoden för leverantörer och på vår externa webbplats
home.sandvik. Speak Up är också tillgängligt via landspecifika
telefonjourer 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan i alla större
länder där Sandvik bedriver verksamhet.
Speak Up-processen följer alla tillämpliga lagar om
visselblåsning och dataskydd. Mer information om vårt Speak Up-
system finns under G1-1.
Som beskrivs i vår Speak Up-policy tolererar Sandvik inte några
repressalier mot representanter från en leverantör, anställd eller
affärspartner som i god tro uttrycker sin oro.
För närvarande mäter eller utvärderar koncernens
inköpsavdelning inte effektiviteten av Speak Up specifikt för
arbetstagare i värdekedjan. Vi strävar efter att genomföra
aktiviteter för att öka medvetenheten om vår Speak Up-kanal och
följa upp antalet ärenden från år till år.
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser för medarbetare i
värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller medarbetare i värdekedjan,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Baserat på de konsekvenser som identifierats inom vår
leverantörskedja och till stöd för våra policyer har vi initierat en
serie riktade åtgärder under 2025. Dessa åtgärder syftar till att
adressera viktiga utmaningar och främja vårt engagemang för
hållbara metoder och ansvarsfullt inköp. Tabellen nedan beskriver
de specifika åtgärder som pågår för att minska hinder och
förbättra prestandan inom våra prioriterade områden.
Inga specifika åtgärder har utvecklats för arbetstagare i
värdekedjan nedströms.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 95
95Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik genomför
hållbarhetsriskbedömningar av leverantörer.
Vi använder EcoVadis IQ Plus för att
bedöma och övervaka hållbarhetsrisker i
hela vårt leverantörsnätverk. Genom att
integrera riskinformation i våra inköpsbeslut
förbättrar vi vår förmåga att tidigt
identifiera potentiella problem och vidta
förebyggande åtgärder.
Uppströms globalt — 35 042 av våra leverantörer,
motsvarande 91 procent av våra
adresserbara leverantörskostnader,
genomgick hållbarhetsriskbedömningar.
Cirka 6 procent av våra adresserbara
leverantörskostnader (4 002
leverantörer) identifierades som högrisk,
varav de flesta var belägna i Indien,
Brasilien, Sydafrika, Mexiko och Kina.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
För utvalda leverantörer genomför vi
djupgående hållbarhetsbedömningar. Vi
använder EcoVadis-bedömning för att
övervaka framstegen med korrigerande
åtgärder och för att utvärdera vårt
leverantörsnätverks prestanda från år till år.
Detta gör det möjligt för oss att följa
förbättringar inom viktiga områden som
arbetsrätt och mänskliga rättigheter,
miljöpraxis, etik och hållbar upphandling.
Högrisk-
leverantörer
identifierade av
EcoVadis
riskbedömnings-
verktyg
— I slutet av 2025 hade 1 558 leverantörer i
koncernens nätverk genomgått en
djupgående hållbarhetsbedömning. Av
dessa uppnådde 87 procent en
totalpoäng som översteg 45 av 100.
Som jämförelse överträffade 60 procent
av alla företag som bedömdes genom
EcoVadis samma tröskelvärde.
2025
Tvångsarbete,
barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik utvärderar prioriterade
leverantörers regelefterlevnad av
leverantörskoden genom revisioner. Vi
bedömer hur väl en leverantörs praxis
överensstämmer med våra
hållbarhetsprinciper genom revisioner på
plats som utförs av oberoende externa
revisorer. Leverantören ansvarar för
förbättringar och korrigerande åtgärder i
samband med revisionsresultaten, medan
den ansvariga inköparen och revisions-
koordinatorn hanterar och övervakar fall av
bristande regelefterlevnad tills de är lösta.
Leverantörer med
hög risk baserat på
resultaten av
någon av våra
tillbörlig
aktsamhet-
processer
— 21 revisioner på plats genomfördes.
Även om problemen kan variera inom
leverantörskedjan, beroende på land och
verksamhet, var majoriteten av de
identifierade riskerna relaterade till
arbetstagares rättigheter, särskilt
arbetstider och ersättning.
— 48 kritiska resultat identifierades.
Åtgärder pågår för att åtgärda alla
resultat och kontinuerligt förbättra
leverantörernas prestanda.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Vi har ingått ett samarbete med
Responsible Minerals Initiative (RMI) för att
genomföra vår tillbörlig aktsamhet-
granskning av konfliktmineraler och kobolt.
Vår årliga granskning baseras på OECD:s
femstegsmetod för ansvarsfull upphandling
av mineraler och metaller. Den lägger
tonvikt på riskbedömning, riskminimering,
transparens och oberoende revisioner
genom hela mineralförsörjningskedjan.
Direkta
leverantörer av
tenn, tantal,
volfram och guld
(3TG) samt
koboltprodukter
— 46 procent av smältverken i vår 3TG-
försörjningskedja hade status som
överensstämmande, medan 48 procent
av smältverken i vår
koboltförsörjningskedja hade status som
överensstämmande. Vi för en kontinuerlig
dialog med leverantörerna för att hantera
förekomsten av smältverk och
raffinaderier i vår försörjningskedja som
kanske inte uppfyller standarderna för
ansvarsfullt inköp. Sandvik tar fram en
separat tillbörlig aktsamhet-rapport varje
år som finns tillgänglig på vår webbplats.
2025
Tvångsarbete,
barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Som en del av vårt förebyggande arbete för
att hantera hållbarhetsrisker i
leverantörskedjan uppmuntrar vi
leverantörer att delta i riktade
utbildningsprogram. Bedömda leverantörer
har möjlighet att delta i EcoVadis Academy-
kurser som fokuserar på att minska
konsekvenser på sociala och mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan.
Uppströms globalt — År 2025 fokuserade de utbildningar som
våra leverantörer oftast genomgick på
viktiga hållbarhets- och
arbetsrättsämnen, bland annat:
— Levnadslöner
— Social dialog och
kollektivförhandlingar
— Mångfald och inkludering
— Hälsa och säkerhet för anställda
— Andra viktiga ämnen som behandlades
var modernt slaveri, arbetsvillkor,
förebyggande av barnarbete och
tvångsarbete samt diskriminering och
trakasserier.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Utbildning av vår inköpsorganisation är ett
viktigt initiativ för att förbättra hållbarheten i
hela vår leverantörskedja. Våra insatser är
särskilt inriktade på att introducera
leverantörer och upprätthålla ett
kontinuerligt engagemang, så att
förväntningarna på hållbarhet
kommuniceras tydligt från början.
Inköps-
medarbetare
— Under året genomgick vår
inköpsorganisation intern utbildning för
att förbättra sin kompetens inom våra
hållbarhetskrav för leverantörer.
2025
Hållbarhetsrapport / Social information
96 Sandvik Årsredovisning 2025
96 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
IRO Beskrivning Omfattning Nyckelåtgärder Tidshorisont
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik genomför
hållbarhetsriskbedömningar av leverantörer.
Vi använder EcoVadis IQ Plus för att
bedöma och övervaka hållbarhetsrisker i
hela vårt leverantörsnätverk. Genom att
integrera riskinformation i våra inköpsbeslut
förbättrar vi vår förmåga att tidigt
identifiera potentiella problem och vidta
förebyggande åtgärder.
Uppströms globalt — 35 042 av våra leverantörer,
motsvarande 91 procent av våra
adresserbara leverantörskostnader,
genomgick hållbarhetsriskbedömningar.
Cirka 6 procent av våra adresserbara
leverantörskostnader (4 002
leverantörer) identifierades som högrisk,
varav de flesta var belägna i Indien,
Brasilien, Sydafrika, Mexiko och Kina.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
För utvalda leverantörer genomför vi
djupgående hållbarhetsbedömningar. Vi
använder EcoVadis-bedömning för att
övervaka framstegen med korrigerande
åtgärder och för att utvärdera vårt
leverantörsnätverks prestanda från år till år.
Detta gör det möjligt för oss att följa
förbättringar inom viktiga områden som
arbetsrätt och mänskliga rättigheter,
miljöpraxis, etik och hållbar upphandling.
Högrisk-
leverantörer
identifierade av
EcoVadis
riskbedömnings-
verktyg
— I slutet av 2025 hade 1 558 leverantörer i
koncernens nätverk genomgått en
djupgående hållbarhetsbedömning. Av
dessa uppnådde 87 procent en
totalpoäng som översteg 45 av 100.
Som jämförelse överträffade 60 procent
av alla företag som bedömdes genom
EcoVadis samma tröskelvärde.
2025
Tvångsarbete,
barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Sandvik utvärderar prioriterade
leverantörers regelefterlevnad av
leverantörskoden genom revisioner. Vi
bedömer hur väl en leverantörs praxis
överensstämmer med våra
hållbarhetsprinciper genom revisioner på
plats som utförs av oberoende externa
revisorer. Leverantören ansvarar för
förbättringar och korrigerande åtgärder i
samband med revisionsresultaten, medan
den ansvariga inköparen och revisions-
koordinatorn hanterar och övervakar fall av
bristande regelefterlevnad tills de är lösta.
Leverantörer med
hög risk baserat på
resultaten av
någon av våra
tillbörlig
aktsamhet-
processer
— 21 revisioner på plats genomfördes.
Även om problemen kan variera inom
leverantörskedjan, beroende på land och
verksamhet, var majoriteten av de
identifierade riskerna relaterade till
arbetstagares rättigheter, särskilt
arbetstider och ersättning.
— 48 kritiska resultat identifierades.
Åtgärder pågår för att åtgärda alla
resultat och kontinuerligt förbättra
leverantörernas prestanda.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Vi har ingått ett samarbete med
Responsible Minerals Initiative (RMI) för att
genomföra vår tillbörlig aktsamhet-
granskning av konfliktmineraler och kobolt.
Vår årliga granskning baseras på OECD:s
femstegsmetod för ansvarsfull upphandling
av mineraler och metaller. Den lägger
tonvikt på riskbedömning, riskminimering,
transparens och oberoende revisioner
genom hela mineralförsörjningskedjan.
Direkta
leverantörer av
tenn, tantal,
volfram och guld
(3TG) samt
koboltprodukter
— 46 procent av smältverken i vår 3TG-
försörjningskedja hade status som
överensstämmande, medan 48 procent
av smältverken i vår
koboltförsörjningskedja hade status som
överensstämmande. Vi för en kontinuerlig
dialog med leverantörerna för att hantera
förekomsten av smältverk och
raffinaderier i vår försörjningskedja som
kanske inte uppfyller standarderna för
ansvarsfullt inköp. Sandvik tar fram en
separat tillbörlig aktsamhet-rapport varje
år som finns tillgänglig på vår webbplats.
2025
Tvångsarbete,
barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Som en del av vårt förebyggande arbete för
att hantera hållbarhetsrisker i
leverantörskedjan uppmuntrar vi
leverantörer att delta i riktade
utbildningsprogram. Bedömda leverantörer
har möjlighet att delta i EcoVadis Academy-
kurser som fokuserar på att minska
konsekvenser på sociala och mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan.
Uppströms globalt — År 2025 fokuserade de utbildningar som
våra leverantörer oftast genomgick på
viktiga hållbarhets- och
arbetsrättsämnen, bland annat:
— Levnadslöner
— Social dialog och
kollektivförhandlingar
— Mångfald och inkludering
— Hälsa och säkerhet för anställda
— Andra viktiga ämnen som behandlades
var modernt slaveri, arbetsvillkor,
förebyggande av barnarbete och
tvångsarbete samt diskriminering och
trakasserier.
2025
Tvångsarbete eller
obligatoriskt
arbete, barnarbete,
anställdas hälsa
och säkerhet,
arbetsrelaterad
ohälsa, arbets-
relaterade skador
Utbildning av vår inköpsorganisation är ett
viktigt initiativ för att förbättra hållbarheten i
hela vår leverantörskedja. Våra insatser är
särskilt inriktade på att introducera
leverantörer och upprätthålla ett
kontinuerligt engagemang, så att
förväntningarna på hållbarhet
kommuniceras tydligt från början.
Inköps-
medarbetare
— Under året genomgick vår
inköpsorganisation intern utbildning för
att förbättra sin kompetens inom våra
hållbarhetskrav för leverantörer.
2025
Hållbarhetsrapport / Social information
96 Sandvik Årsredovisning 2025
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa
konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Vi har inte utvecklat specifika mål relaterade till arbetstagare i
värdekedjan. Sandvik mäter framstegen i att uppnå policymålen
för hållbar leverantörshantering genom acceptans och efter-
levnad av uppförandekod för leverantörer. Dessa mått är en del
av policyerna för övervakning av regelefterlevnad.
För att systematiskt integrera hållbarhet i leverantörs-
hanteringen har Sandvik åtagit sig att efterse att alla leverantörer
följer uppförandekoden för leverantörer.
Vi skiljer mellan en leverantörs acceptans att följa
uppförandekoden för leverantörer och att bedömas efterleva
koden. Acceptans avser leverantörens formella erkännande och
samtycke att följa koden, vanligtvis genom att underteckna den.
Detta är ett viktigt mått som används för att säkerställa bred
överensstämmelse med våra förväntningar och har mätts under
en längre tidsperiod. Bedömningen av att följa vår kod definieras
med hjälp av en riskbaserad metodik. En leverantör anses
efterleva koden om den identifieras som låg risk genom en
inneboende riskscreening, uppfyller våra poängkriterier efter en
djupgående hållbarhetsbedömning via EcoVadis eller har klarat
en regelefterlevnadsrevision. En djupgående
hållbarhetsbedömning omfattar ett omfattande frågeformulär,
styrkande dokumentation, expertanalyser och offentligt
tillgängliga källor, såsom media- och intressentrapporter. Det
enhetsspecifika måttet för leverantörers acceptans av
uppförandekoden används för att övervaka utfallet.
Sandvik har inte utvecklat några specifika mål relaterade till
arbetare i värdekedjan nedströms. Vi är länkade till dessa
konsekvenser genom våra affärsrelationer. Därför tillämpar vi
stegvisa bestämmelser för utvecklingen av enhetsspecifika mått
relaterade till arbetare i värdekedjan nedströms.
Acceptans av uppförandekod för leverantörer –
enhetsspecifika mått 2025
Acceptans av uppförandekod för leverantörer baserat på
adresserbara spend, %
80
Totalt antal leverantörer inom adresserbara spend som har
accepterat vår uppförandekod för leverantörer
3337
Antagande av leverantörskod baserat på antal leverantörer
inom adresserbara spend, %
75
§ Rapporteringsprinciper
Mätvärdena spåras löpande över 12 månader och beräknas
utifrån den totala volymen adresserbar spend. Detta omfattar
leverantörer motsvarande ett inköpsvärde över 1 miljon kronor.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 97
97Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S3 Berörda samhällen
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sandvik är länkat till konsekvenser på berörda samhällen genom
affärsrelationer i vår värdekedja. Människor och samhällen är ett
av våra fokusområden inom hållbarhetsstrategin och vi strävar
efter att ha en positiv påverkan på samhället, inberäknat människor
och samhällen i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i lokala
samhällen genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för att
förverkliga våra värderingar. Sandvik engagerar sig i olika
samhällsprojekt över hela världen med tre huvudsakliga
fokusområden:
1) Skifte mot hållbarhet: Organisationer, projekt och aktiviteter
relaterade till klimatförändringar, resurs- och avfallshantering
eller ren och hållbar utveckling av samhällen.
2) Digitalt skifte: Organisationer, projekt och aktiviteter som
bygger upp tekniska och digitala färdigheter, stöder
innovationer som bidrar till global utveckling eller introducerar
människor till ny teknik.
3) Samhällspåverkan: Projekt som stöder jämlikhet och
inkludering, förbättrar hälsa och välbefinnande eller bidrar till
en positiv utveckling i de lokala samhällen där vi är
verksamma.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedja Beskrivning
Konsekvenser på människor eller
miljö
Urbefolkningens
rättigheter
Nedströms
Gruvor kan ha konsekvenser på berörda samhällen och
ursprungsbefolkningar. Miljökonsekvenser kan uppstå genom
att gruvor ligger i områden som är viktiga för den biologiska
mångfalden eller genom gruvdriftens stora fysiska fotavtryck.
Gruvdriftens konsekvenser på markanvändningen begränsas
inte till den direkta verksamheten, utan även utvecklingen av
infrastrukturen kring anläggningen bidrar till miljöförstöring i
ett större område än gruvans lokala fotavtryck. Gruvdrift kan
också påverka vatten-, mark- och luftföroreningar. Detta kan
till exempel ske genom sur bergavrinning, genom
vattenföroreningar till följd av läckage av tungmetaller från
avfallslagringsanläggningar, genom läckage av kvicksilver
eller cyanid eller genom utsläpp av gruvdamm. Storskalig
gruvdrift är förknippad med komplexa konsekvenser och
möjligheter när det gäller mänskliga rättigheter. Om detta inte
hanteras på rätt sätt kan det leda till tvister eller oenigheter
om mark- och resursrättigheter, tvångsförflyttning eller frivillig
omflyttning samt kränkningar av urbefolkningens rättigheter.
Anses vara en faktisk konsekvens om den inte begränsas.
Konsekvenserna på den lokala miljön
kan påverka samhällets försörjning
och tillgången till en ren och hälsosam
miljö negativt. Gruvdriften kan
påverka lokalsamhällenas och
urbefolkningens rättigheter och, om
den inte hanteras på rätt sätt, leda till
exempelvis tvångsförflyttning eller
andra rättighetskränkningar.
Förlust av biologisk
mångfald som påverkar
lokalsamhällen
Nedströms
Konflikter och tvister i
lokalsamhällen
Nedströms
Samhällets medborgerliga
och politiska rättigheter,
mark- och resurs-
rättigheter samt sociala
och kulturella rättigheter
Nedströms
Mänskliga rättigheter och
incidenter kopplade till
berörda samhällen
Nedströms
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
S3-1 Policyer för berörda samhällen
Vi har inte utvecklat någon specifik policy för området berörda
samhällen, men området är integrerat i vår uppförandekod,
uppförandekod för leverantörer och vår procedur för sponsring
och samhällsengagemang. Vi har rutiner för att delta i lokala
samhällen genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för
att förverkliga våra värderingar, och genom detta engagerar vi
oss i berörda samhällen. Effektiviteten hos policyer som rör
berörda samhällen mäts inom ramen för Sandvik-koncernens
ledningssystem.
Grunden för vår uppförandekod är, tillsammans med våra
kärnvärden, byggd på International Bill of Human Rights, the
International Labour Organization’s Declaration on Fundamental
Principles and Rights at Work, the Rio Declaration on
Environment and Development, och United Nations Convention
against Corruption, såsom beskrivs i de tio principerna i United
Nations Global Compact, som vi deltar i. Vi har åtagit oss att följa
dessa principer, OECD Guidelines for Multinational Enterprises och
UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Vi anser att
vi genom detta skapar en solid grund som stöder en mer hållbar
framtid för Sandvik och våra intressenter. Sandvik har åtagit sig
att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och
att göra vår del för att undvika att orsaka eller bidra till negativa
konsekvenser på de mänskliga rättigheterna, oavsett var i vår
värdekedja de kan uppstå, som en del av vårt åtagande om
mänskliga rättigheter, inklusive berörda samhällen.
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda
samhällen angående konsekvenser
Sandvik samarbetar med lokala samhällen när vi startar projekt
för samhällsengagemang. Detta engagemang stödjer våra
investeringsbeslut och gör det möjligt för oss att bidra på ett
meningsfullt sätt till de samhällen där vi är verksamma och
förbättra våra erbjudanden. För att kartlägga och förstå
konsekvenser, risker och möjligheter har vi använt trovärdiga
källor och relevanta rapporter, ramverk och medier.
Hållbarhetsrapport / Social information
98 Sandvik Årsredovisning 2025
98 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
S3 Berörda samhällen
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Sandvik är länkat till konsekvenser på berörda samhällen genom
affärsrelationer i vår värdekedja. Människor och samhällen är ett
av våra fokusområden inom hållbarhetsstrategin och vi strävar
efter att ha en positiv påverkan på samhället, inberäknat människor
och samhällen i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i lokala
samhällen genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för att
förverkliga våra värderingar. Sandvik engagerar sig i olika
samhällsprojekt över hela världen med tre huvudsakliga
fokusområden:
1) Skifte mot hållbarhet: Organisationer, projekt och aktiviteter
relaterade till klimatförändringar, resurs- och avfallshantering
eller ren och hållbar utveckling av samhällen.
2) Digitalt skifte: Organisationer, projekt och aktiviteter som
bygger upp tekniska och digitala färdigheter, stöder
innovationer som bidrar till global utveckling eller introducerar
människor till ny teknik.
3) Samhällspåverkan: Projekt som stöder jämlikhet och
inkludering, förbättrar hälsa och välbefinnande eller bidrar till
en positiv utveckling i de lokala samhällen där vi är
verksamma.
Konsekvenser, risker och möjligheter Värdekedja Beskrivning
Konsekvenser på människor eller
miljö
Urbefolkningens
rättigheter
Nedströms
Gruvor kan ha konsekvenser på berörda samhällen och
ursprungsbefolkningar. Miljökonsekvenser kan uppstå genom
att gruvor ligger i områden som är viktiga för den biologiska
mångfalden eller genom gruvdriftens stora fysiska fotavtryck.
Gruvdriftens konsekvenser på markanvändningen begränsas
inte till den direkta verksamheten, utan även utvecklingen av
infrastrukturen kring anläggningen bidrar till miljöförstöring i
ett större område än gruvans lokala fotavtryck. Gruvdrift kan
också påverka vatten-, mark- och luftföroreningar. Detta kan
till exempel ske genom sur bergavrinning, genom
vattenföroreningar till följd av läckage av tungmetaller från
avfallslagringsanläggningar, genom läckage av kvicksilver
eller cyanid eller genom utsläpp av gruvdamm. Storskalig
gruvdrift är förknippad med komplexa konsekvenser och
möjligheter när det gäller mänskliga rättigheter. Om detta inte
hanteras på rätt sätt kan det leda till tvister eller oenigheter
om mark- och resursrättigheter, tvångsförflyttning eller frivillig
omflyttning samt kränkningar av urbefolkningens rättigheter.
Anses vara en faktisk konsekvens om den inte begränsas.
Konsekvenserna på den lokala miljön
kan påverka samhällets försörjning
och tillgången till en ren och hälsosam
miljö negativt. Gruvdriften kan
påverka lokalsamhällenas och
urbefolkningens rättigheter och, om
den inte hanteras på rätt sätt, leda till
exempelvis tvångsförflyttning eller
andra rättighetskränkningar.
Förlust av biologisk
mångfald som påverkar
lokalsamhällen
Nedströms
Konflikter och tvister i
lokalsamhällen
Nedströms
Samhällets medborgerliga
och politiska rättigheter,
mark- och resurs-
rättigheter samt sociala
och kulturella rättigheter
Nedströms
Mänskliga rättigheter och
incidenter kopplade till
berörda samhällen
Nedströms
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
S3-1 Policyer för berörda samhällen
Vi har inte utvecklat någon specifik policy för området berörda
samhällen, men området är integrerat i vår uppförandekod,
uppförandekod för leverantörer och vår procedur för sponsring
och samhällsengagemang. Vi har rutiner för att delta i lokala
samhällen genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för
att förverkliga våra värderingar, och genom detta engagerar vi
oss i berörda samhällen. Effektiviteten hos policyer som rör
berörda samhällen mäts inom ramen för Sandvik-koncernens
ledningssystem.
Grunden för vår uppförandekod är, tillsammans med våra
kärnvärden, byggd på International Bill of Human Rights, the
International Labour Organization’s Declaration on Fundamental
Principles and Rights at Work, the Rio Declaration on
Environment and Development, och United Nations Convention
against Corruption, såsom beskrivs i de tio principerna i United
Nations Global Compact, som vi deltar i. Vi har åtagit oss att följa
dessa principer, OECD Guidelines for Multinational Enterprises och
UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Vi anser att
vi genom detta skapar en solid grund som stöder en mer hållbar
framtid för Sandvik och våra intressenter. Sandvik har åtagit sig
att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och
att göra vår del för att undvika att orsaka eller bidra till negativa
konsekvenser på de mänskliga rättigheterna, oavsett var i vår
värdekedja de kan uppstå, som en del av vårt åtagande om
mänskliga rättigheter, inklusive berörda samhällen.
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda
samhällen angående konsekvenser
Sandvik samarbetar med lokala samhällen när vi startar projekt
för samhällsengagemang. Detta engagemang stödjer våra
investeringsbeslut och gör det möjligt för oss att bidra på ett
meningsfullt sätt till de samhällen där vi är verksamma och
förbättra våra erbjudanden. För att kartlägga och förstå
konsekvenser, risker och möjligheter har vi använt trovärdiga
källor och relevanta rapporter, ramverk och medier.
Hållbarhetsrapport / Social information
98 Sandvik Årsredovisning 2025
S3-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka berörda samhällen kan
uppmärksamma problem
Sandvik uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta
överträdelser av Sandvik-koncernens uppförandekod, policyer
och lagar utan rädsla för repressalier genom vårt
klagomålssystem Speak Up. Speak Up är tillgängligt externt och
finns på vår webbplats home.sandvik. Speak Up är också
tillgängligt via landspecifika telefonjourer dygnet runt, alla dagar i
veckan, i alla länder där Sandvik bedriver verksamhet.
Gottgörelse är en del av vår process för tillbörlig aktsamhet
avseende mänskliga rättigheter och konsekvenser på berörda
samhällen kan rapporteras via vårt Speak Up-system.
Gottgörelse vidtas där det är relevant via vårt globala
visselblåsarsystem Speak Up. Mer information om vårt Speak Up-
system finns under G1-1.
S3-4 Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser för berörda samhällen
och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller
berörda samhällen, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet och S3-5
Mål för hur väsentliga negativa
konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Vi har inte utvecklat specifika åtgärder, mål och mått relaterade
till berörda samhällen. Området är integrerat i The Sandvik Way
genom olika policyer och procedurer. Vi är länkade till
konsekvenser relaterat till berörda samhällen genom våra
affärsrelationer och har därför inte utvecklat specifika mått för
ämnet.
Social information / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 99
99Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Styrning
G1 Ansvarsfullt företagande 100
G1 Ansvarsfullt företagande
Sandvik har åtagit sig att upprätthålla lämpliga standarder för
ansvarsfullt företagande i hela vår verksamhet och vår
värdekedja, inklusive att verka för samma standarder i vår
leverantörshantering och våra inköpsrutiner. Sandvik har
identifierat potentiella konsekvenser och risker relaterade till
affärsbeteende och vårt ramverk för bolagsstyrning och
ledningssystem, The Sandvik Way, är utformat för att begränsa
dessa risker och konsekvenser.
Konsekvenser relaterade till S2 Arbetstagare i värdekedjan är
väsentliga för Sandvik och vi är engagerade i hållbara
inköpsrutiner. För mer information, se upplysning G1-2.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedjan Beskrivning
Konsekvenser på människor eller
miljö
Ansvarsfullt
företagande
(inklusive
bekämpning av
mutor och
korruption)
Egen
verksamhet
Potentiell negativa konsekvenser. Korruption och mutor från
enskilda individer kan leda till oetiska eller olagliga handlingar
som undergräver vårt åtagande om ansvarsfullt företagande Vi
kan bli föremål för rättsliga åtgärder i samband med överträdelser
av lagar mot korruption, internationella sanktioner,
konkurrenslagstiftning och/eller dataskydd. Korruption kan ha en
negativ påverkan på företagskulturen och samhället, undergräva
förtroendet och öka ojämlikheten i samhället.
Svag affärsetik eller brott mot lagar
och principer mot mutor och
korruption kan ha indirekta negativa
konsekvenser för miljön. Det kan
påverka företagskulturen och
samhällen där vi är verksamma
negativt.
Affärsetik
Egen
verksamhet
Ansvarsfullt företagande som risk kan påverka ekonomin på
olika sätt, till exempel genom att påverka vår finansiella
ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till
finansiering eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång
sikt. Sandvik bedriver verksamhet i länder och branscher med
förhöjd risk för korruption och sanktioner, både direkt och
indirekt genom affärsrelationer. Riskerna omfattar ökade
regelkrav, risker från tredje part, strängare finansieringskrav
och handelssanktioner.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
G1-1 Affärsetiska policyer och
företagskultur
Uppförandekod
Sandvik anser att etiska och hållbart företagande är en viktig
grund för ett framgångsrikt företag. Sandvik har en lång tradition
av att arbeta i enlighet med gällande lagar och internationellt
erkända principer, samt i samarbete med våra lokala samhällen.
Vår uppförandekod bygger på våra interna kärnvärden och
externa principer, såsom International Bill of Human Rights, the
International Labour Organization’s Declaration on Fundamental
Principles and Rights at Work, the Rio Declaration on
Environment and Development, och the United Nations
Convention against Corruption som beskrivs i de tio principerna i
United Nations Global Compact. Vi har också åtagit oss att följa
OECD Guidelines for Multinational Enterprises, och UN Guiding
Principles on Business and Human Rights.
Uppförandekoden är en viktig del av The Sandvik Way, vårt
ramverk för bolagsstyrning. Den styr våra handlingar som
enskilda medarbetare och som företag i vårt dagliga arbete,
fastställer de etiska standarder vi följer och spelar en viktig roll
för att uppnå våra strategiska mål.
Sandvik-koncernens uppförandekod understryker vårt starka
engagemang för etiska och ansvarsfulla affärsmetoder och
säkerställer regelefterlevnad av relevanta lagar och regler på alla
våra marknader. Uppförandekoden definierar de principer som
styr individers och företags beteende och ger vägledning för våra
handlingar och dagliga affärsbeslut.
För att upprätthålla dessa standarder har Sandvik satt upp ett
mål att utbilda 100 procent av medarbetarna och långvariga
uppdragstagare som har varit anställda i över 90 dagar i
uppförandekoden. Utbildningen omfattar viktiga ämnen som
bland annat bekämpning av mutor, korruption och inkludering.
Målet övervakas via regelefterlevnadsrapporter och översikt-
spaneler för utbildning. Vid utgången av 2025 hade 97 procent
(94) av de anställda och långvariga uppdragstagarna genomgått
utbildningen i uppförandekoden. Alla medlemmar i koncern-
ledningen och styrelsen har genomgått utbildning i koden.
Målet för nyanställda är att 90 procent ska ha genomgått
utbildningen inom tre månader efter anställning. I slutet av 2025
var resultatet 86 procent (79). Dessutom genomförs automatiskt
en repetitionsutbildning för att förstärka principerna i uppförande-
Hållbarhetsrapport / Styrning
100 Sandvik Årsredovisning 2025
100 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Styrning
G1 Ansvarsfullt företagande 100
G1 Ansvarsfullt företagande
Sandvik har åtagit sig att upprätthålla lämpliga standarder för
ansvarsfullt företagande i hela vår verksamhet och vår
värdekedja, inklusive att verka för samma standarder i vår
leverantörshantering och våra inköpsrutiner. Sandvik har
identifierat potentiella konsekvenser och risker relaterade till
affärsbeteende och vårt ramverk för bolagsstyrning och
ledningssystem, The Sandvik Way, är utformat för att begränsa
dessa risker och konsekvenser.
Konsekvenser relaterade till S2 Arbetstagare i värdekedjan är
väsentliga för Sandvik och vi är engagerade i hållbara
inköpsrutiner. För mer information, se upplysning G1-2.
Konsekvenser, risker och
möjligheter Värdekedjan Beskrivning
Konsekvenser på människor eller
miljö
Ansvarsfullt
företagande
(inklusive
bekämpning av
mutor och
korruption)
Egen
verksamhet
Potentiell negativa konsekvenser. Korruption och mutor från
enskilda individer kan leda till oetiska eller olagliga handlingar
som undergräver vårt åtagande om ansvarsfullt företagande Vi
kan bli föremål för rättsliga åtgärder i samband med överträdelser
av lagar mot korruption, internationella sanktioner,
konkurrenslagstiftning och/eller dataskydd. Korruption kan ha en
negativ påverkan på företagskulturen och samhället, undergräva
förtroendet och öka ojämlikheten i samhället.
Svag affärsetik eller brott mot lagar
och principer mot mutor och
korruption kan ha indirekta negativa
konsekvenser för miljön. Det kan
påverka företagskulturen och
samhällen där vi är verksamma
negativt.
Affärsetik
Egen
verksamhet
Ansvarsfullt företagande som risk kan påverka ekonomin på
olika sätt, till exempel genom att påverka vår finansiella
ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till
finansiering eller kapitalkostnader på kort, medellång eller lång
sikt. Sandvik bedriver verksamhet i länder och branscher med
förhöjd risk för korruption och sanktioner, både direkt och
indirekt genom affärsrelationer. Riskerna omfattar ökade
regelkrav, risker från tredje part, strängare finansieringskrav
och handelssanktioner.
Positiva konsekvenser Negativa konsekvenser Möjligheter Risker
G1-1 Affärsetiska policyer och
företagskultur
Uppförandekod
Sandvik anser att etiska och hållbart företagande är en viktig
grund för ett framgångsrikt företag. Sandvik har en lång tradition
av att arbeta i enlighet med gällande lagar och internationellt
erkända principer, samt i samarbete med våra lokala samhällen.
Vår uppförandekod bygger på våra interna kärnvärden och
externa principer, såsom International Bill of Human Rights, the
International Labour Organization’s Declaration on Fundamental
Principles and Rights at Work, the Rio Declaration on
Environment and Development, och the United Nations
Convention against Corruption som beskrivs i de tio principerna i
United Nations Global Compact. Vi har också åtagit oss att följa
OECD Guidelines for Multinational Enterprises, och UN Guiding
Principles on Business and Human Rights.
Uppförandekoden är en viktig del av The Sandvik Way, vårt
ramverk för bolagsstyrning. Den styr våra handlingar som
enskilda medarbetare och som företag i vårt dagliga arbete,
fastställer de etiska standarder vi följer och spelar en viktig roll
för att uppnå våra strategiska mål.
Sandvik-koncernens uppförandekod understryker vårt starka
engagemang för etiska och ansvarsfulla affärsmetoder och
säkerställer regelefterlevnad av relevanta lagar och regler på alla
våra marknader. Uppförandekoden definierar de principer som
styr individers och företags beteende och ger vägledning för våra
handlingar och dagliga affärsbeslut.
För att upprätthålla dessa standarder har Sandvik satt upp ett
mål att utbilda 100 procent av medarbetarna och långvariga
uppdragstagare som har varit anställda i över 90 dagar i
uppförandekoden. Utbildningen omfattar viktiga ämnen som
bland annat bekämpning av mutor, korruption och inkludering.
Målet övervakas via regelefterlevnadsrapporter och översikt-
spaneler för utbildning. Vid utgången av 2025 hade 97 procent
(94) av de anställda och långvariga uppdragstagarna genomgått
utbildningen i uppförandekoden. Alla medlemmar i koncern-
ledningen och styrelsen har genomgått utbildning i koden.
Målet för nyanställda är att 90 procent ska ha genomgått
utbildningen inom tre månader efter anställning. I slutet av 2025
var resultatet 86 procent (79). Dessutom genomförs automatiskt
en repetitionsutbildning för att förstärka principerna i uppförande-
Hållbarhetsrapport / Styrning
100 Sandvik Årsredovisning 2025
koden för medarbetare som slutförde utbildningen för mer än två
år sedan. Per den 31 december 2025 hade 88 procent (87) av den
inbjudna populationen slutfört denna repetitionsutbildning.
Speak Up
Medarbetare och externa parter som bevittnar en överträdelse av
uppförandekoden, lagar eller våra policyer kan rapportera detta
anonymt via vårt globala visselblåsarverktyg Speak Up. Verktyget
är tillgängligt via vårt intranät och våra webbportaler, samt via
telefonjourer i alla större länder där Sandvik är verksamt. Alla
rapporter genomgår en initial granskning och tilldelas sedan en
utredare från det relevanta affärsområdet, vilket säkerställer en
oberoende och opartisk process. Utredarna genomför
nödvändiga utredningar med stöd från Business Integrity-
specialistens utredningsfunktion. Etikkontoret övervakar den
övergripande effektiviteten i Speak Up-processen, och alla
rapporter, utredningar och korrigerande åtgärder registreras,
övervakas och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet.
I enlighet med koncernens Speak Up-policy kommer inga
repressalier att vidtas mot någon anställd eller affärspartner som
i god tro framför sina farhågor.
Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up, är offentligt och direkt
tillgängligt för alla intressenter, vilket gör det möjligt för dem att
rapportera negativa konsekvenser, inklusive viktiga människo-
rättsämnen. Denna process säkerställer att misstänkta över-
trädelser identifieras och hanteras på lämpligt sätt. Sandvik har en
separat process för hantering av lokala klagomål. Dessutom finns
det andra stödsystem för anställda som går utöver de lagstadgade
kraven, såsom stiftelser som erbjuder rehabilitering och ekonomiskt
stöd relaterat till hälsa och välbefinnande. European Works
Councils och relevanta lokala fackföreningar har varit delaktiga i
att inrätta lokala kanaler för visselblåsning och utse utredare.
Enligt vår medarbetarundersökning gav medarbetarna betyget
8,0 (7,8) på påståendet ”Om jag rapporterar ett allvarligt
missförhållande i Speak Up är jag övertygad om att Sandvik
skulle vidta åtgärder för att rätta till situationen”, vilket ligger i
mitten av engagemangsverktygets referensintervall. Skalan går
från 0 till 10.
2025 rapporterades 486 (412) incidenter i Speak Up, exklusive
förfrågningar (se fördelning i tabellen). Av de ärenden som
stängdes under året så stängdes 71 procent (68) inom 90 dagar.
Andelen bekräftade fall, inklusive delvis bekräftade, var 40
procent (37). Under 2025 rapporterades inga fall (0) gällande
mänskliga rättigheter. Alla Speak Up-ärenden utreds, vilket
resulterar i antingen bekräftade eller obekräftade slutsatser
baserade på anklagelserna. Konsekvenserna för bekräftade
ärenden varierar från varningar och förstärkta kontroller/
utbildning till uppsägning av anställda, uppsägning av kontrakt,
icke-förnyelse för affärspartners eller hänvisning till berörda
myndigheter för vidare utredning. Genomförandet av
konsekvenserna hanteras noggrant inom ramen för lagen och
våra policyer, inklusive skyldigheten att skydda visselblåsarens
identitet och relevanta dataskyddsbestämmelser.
Antal Speak Up-rapporter 2025
Mänskliga relationer 220
Regelefterlevnad 113
Stöld och förskingring 42
Affärshandlingar och information 23
Miljö, hälsa och säkerhet 35
Förfrågningar 32
Övrigt 53
Totalt 518
Regelefterlevnad
Sandvik-koncernens program för regelefterlevnad omfattar fyra
huvudområden: bekämpning av mutor och korruption (ABC),
konkurrenslagstiftning, handel och hantering av tredje part samt
dataskydd. Syftet är att skapa en välfungerande struktur för
effektiv hantering av primära regelefterlevnadsrisker i alla länder
där Sandvik bedriver verksamhet. Koncernens funktion för
regelefterlevnad fastställer kraven för programmet, inklusive
riskidentifiering, policyer, relevant utbildning och kommunikation,
övervakning och säkerställande, rapportering och mer. Dessutom
har koncernens funktion för regelefterlevnad identifierat de
viktigaste kund- och leverantörsorienterade funktionerna inom
Sandvik och definierat deras mellanchefer och högre chefer som
funktioner som är ”utsatta för risk” för ABC-utbildningsändamål.
Programkraven implementeras av varje affärsområde. Koncernens
regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Sandvik-koncernens
Group General Counsel, koncernledningen och revisionsutskottet.
För att samordna insatser, identifiera synergier och driva på
kontinuerliga förbättringar har ett råd för regelefterlevnad
inrättats. Detta råd, som består av representanter från både
koncernen och affärsområdena, har varit verksamt i flera år och
sammanträder vanligtvis en gång per kvartal.
Sandvik är verksamt i länder och branscher med förhöjd risk för
korruption och sanktioner, både direkt och indirekt genom affärs-
relationer. För att hantera dessa utmaningar bedriver Sandvik ett
program för regelefterlevnad baserat på nolltolerans. Viktiga
vägledande dokument för antikorruptionsdelen av programmet är
uppförandekoden, en antikorruptionspolicy och procedur som
reglerar kommersiella och administrativa mellanhänder, gåvor och
representation samt intressekonflikter. Åtagandet att identifiera
och förebygga korruption är inte begränsat till dessa, utan är också
integrerat i andra styrdokument, såsom procedur för fusioner och
förvärv och procedur för samhällsengagemang, sponsring och
donationer. Speak Up-policyn och dess underliggande
utredningsprocedur är viktiga komponenter i programmet.
Alla operativa enheter inom Sandvik har i uppdrag att bedöma
och gemensamt hantera sina regelefterlevnadsrisker tillsammans
med regelefterlevnadsorganisationen. Syftet är att identifiera och
förebygga potentiella negativa konsekvenser som härrör från
regelefterlevnadsrelaterade ämnen. De åtgärder som vidtas av
dessa enheter granskas av både interna och externa revisorer.
Eventuella upplevda negativa konsekvenser och svagheter kan
också tas upp och, där så är relevant, åtgärdas genom Speak Up-
processen. När det är möjligt stöder denna process identifieringen
av problem och möjliggör en dialog med personer som rapporterar
problem. För att mäta och utvärdera framstegen fastställs mål och
indikatorer årligen genom rådet för regelefterlevnad. Dessa kan
omfatta självutvärderingar som täcker olika ämnen, inklusive
antikorruption, sanktioner, exportkontroll, dataskydd och
konkurrenslagstiftning. Åtgärdsplaner formuleras sedan utifrån
identifierade brister, med ett åtagande att slutföra dem inom
angivna tidsfrister. Detta systematiska tillvägagångssätt
säkerställer en kontinuerlig utvärdering och förbättring av våra
regelefterlevnadsrutiner. År 2024 genomgick regelefterlevnad-
sprogrammet en extern granskning med fokus på bekämpning av
mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt handel och
hantering av tredje part. Rekommendationerna från denna
granskning kommer att hjälpa oss att ytterligare förbättra
programmet under de kommande åren.
Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsvillkor bekräftas i vår policy för mänskliga rättigheter, vårt
åtagande om mänskliga rättigheter, vår uppförandekod och vår
uppförandekod för leverantörer. Dessa vägledande dokument
stöder viktiga internationella ramverk, inklusive International Bill of
Human Rights, the International Labour Organization’s (ILO)
Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work, och the
Styrning / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 101
101Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Koncernens
uppförandekod, som är i linje med våra kärnvärden, fungerar som
en vägledning för att identifiera, förebygga och minska risker
kopplade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För
att minska riskerna kopplade till mänskliga rättigheter arbetar vi
kontinuerligt för att säkerställa regelefterlevnad av nationell
lagstiftning och internationellt överenskomna standarder och
regler för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra
processer och rutiner för att identifiera, förebygga och minska
dessa risker i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Den
dubbla väsentlighetsbedömningen har beaktat mänskliga
rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra
regelbundna processer och rutiner på olika sätt, till exempel i vårt
hållbara leverantörsarbete, vårt säkerhetsarbete och vårt
inkluderingsarbete. Vi motsätter oss starkt modernt slaveri,
tvångsarbete, slavarbete och barnarbete. Vi stöder barns
rättigheter och rätten till utbildning. Alla anställda har rätt att
ansluta sig till en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal,
och vi stöder rätten att organisera sig. Vårt engagemang innebär
att avvisa alla former av trakasserier eller mobbning. Vi tror starkt
på att främja en arbetsstyrka präglad av mångfald och har en
nolltoleranspolicy mot diskriminering på grund av kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt
ursprung, ålder, funktionsnedsättning, tro, civilstånd, social grupp
eller andra egenskaper. Vi anser att alla anställda ska ha rätt till
rättvisa arbetsvillkor och löner. Speak Up är tillgängligt för
anställda och externa partners i hela vår värdekedja.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur för
tredjepartsför
medlare
Egen
verksamhet
General Counsel — Denna procedur beskriver i detalj onboardingprocessen för kommersiella
mellanhänder, inklusive löpande kontroll- och riskhanteringsaktiviteter under
hela relationen.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur vid
intresse-
konflikter
Egen
verksamhet
General Counsel — Denna procedur beskriver hur anställda identifierar intressekonflikter och hur
de ska undvikas, redovisas och hanteras. Den beskriver också den process
som ska följas av linjechefer och Compliance Officers inom Sandvik som är
involverade i utvärderingen av redovisade intressekonflikter.
Affärsetik Procedur för
gåvor och re-
presentation
Egen
verksamhet
General Counsel — Syftet med denna procedur är att hjälpa våra medarbetare att hantera fall av
gåvor och representation.
— Involvering av tredje part med tanke på den risk för mutor och korruption som
detta medför.
Affärsetik Procedur för
samhälls-
engagemang,
sponsring och
donationer
Egen
verksamhet
Head of Group
Communications and
Sustainability
— Procedur stöder klassificering och riskbedömning av sponsring eller donationer,
lämplig tillbörlig aktsamhet av mottagarorganisationen samt löpande
övervakning och utvärdering av resultatet av sponsringen eller donationen.
— Tydliga avtalskrav (inklusive lämpliga klausuler om bekämpning av mutor och
korruption).
Affärsetik Uppförande-
kod
Hela
värdekedjan
General Counsel — Vår uppförandekod fastställer principerna för de affärsåtgärder och beslut vi
fattar som individer och som företag.
Ansvarsfullt
företagande
Upphandlings-
policy och
procedur
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Ramverk för Sandvik-koncernens upphandlingsrutiner och åtagande att
integrera kvalitet, teknik, innovation, service, kostnad, leverans och
hållbarhetsämnen vid inköp av varor eller tjänster på ett sätt som
överensstämmer med gemensamma processer, inklusive kraven i vår
uppförandekod för leverantörer.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur för
hållbarhets-
bedömning av
leverantörer
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Denna procedur stödjer identifiering, förebyggande, begränsning och
redovisning av negativa konsekvenser på miljö, mänskliga rättigheter och
styrning från vår leverantörskedja, och beskriver reglerna för utvärdering och
godkännande av leverantörer som uppfyller Sandvik uppförandekod för
leverantörer.
Ansvarsfullt
företagande
Policy för
mänskliga
rättigheter och
uttalande om
mänskliga
rättigheter
Hela
värdekedjan
General Counsel — Koncernens åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga
rättigheter och tillbörlig aktsamhet är en del av vårt arbete för att undvika att
orsaka eller bidra till negativa konsekvenser på mänskliga rättigheter, oavsett
var i vår värdekedja de kan uppstå. Vi lägger särskild vikt vid de rättigheter
som riskerar att påverkas mest av våra aktiviteter och affärsrelationer.
Ansvarsfullt
företagande
Åtagande och
procedur om
ansvarsfull
upphandling
av mineraler
och metaller
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Vårt åtagande att effektivt hantera risker förknippade med tenn, tantal,
volfram, guld och kobolt, samt fördömande av all verksamhet inom
råvarusektorn som är kopplad till olaglig eller olovlig exploatering av malmer,
som finansierar eller gynnar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till
allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive barnarbete.
Ansvarsfullt
företagande
Speak Up-
policy och
procedur för
utredning och
åtgärdande
Hela
värdekedjan
General Counsel — Syftet med Speak Up-policyn är att förklara hur anställda och andra
intressenter kan ta upp ämnen (speak up) om misstänkta överträdelser av
våra uppförandekoder, policyer och lagar utan rädsla för repressalier. Den
beskriver också vad anställda och andra intressenter kan förvänta sig av
företaget om de rapporterar. Speak Up-policyn stöds av utrednings- och
åtgärdsprocedur som beskriver hur utredningar av misstänkta överträdelser
ska hanteras, inklusive åtgärdsaktiviteter.
Affärsetik Hållbarhets-
policy
Hela
värdekedjan
Head of Group
Communications and
Sustainability
— Denna policy, tillsammans med associerade policyer och procedurer,
fastställer vårt ansvar i fråga om hållbarhet, säkerställer långsiktiga
hållbarhetsmål och anger minimikrav för vissa viktiga hållbarhetsområden.
Hållbart
företagande
Policy för
hantering av
tredjeparts
regel-
efterlevnad
Uppströms
och
nedströms
General Counsel — Policyn för regelefterlevnad av tredjepartsstyrning tillhandahåller det ramverk
och de minimikrav som behövs för att förebygga, identifiera och åtgärda
regelefterlevnadsrisker som är förknippade med alla affärer mellan Sandvik
och tredje part. Den beskriver ett ramverk som möjliggör effektiv, samordnad
och proportionerlig hantering av regelefterlevnadsrisker avseende tredje part,
inklusive leverantörer.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Hållbarhetsrapport / Styrning
102 Sandvik Årsredovisning 2025
102 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Koncernens
uppförandekod, som är i linje med våra kärnvärden, fungerar som
en vägledning för att identifiera, förebygga och minska risker
kopplade till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För
att minska riskerna kopplade till mänskliga rättigheter arbetar vi
kontinuerligt för att säkerställa regelefterlevnad av nationell
lagstiftning och internationellt överenskomna standarder och
regler för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra
processer och rutiner för att identifiera, förebygga och minska
dessa risker i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Den
dubbla väsentlighetsbedömningen har beaktat mänskliga
rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra
regelbundna processer och rutiner på olika sätt, till exempel i vårt
hållbara leverantörsarbete, vårt säkerhetsarbete och vårt
inkluderingsarbete. Vi motsätter oss starkt modernt slaveri,
tvångsarbete, slavarbete och barnarbete. Vi stöder barns
rättigheter och rätten till utbildning. Alla anställda har rätt att
ansluta sig till en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal,
och vi stöder rätten att organisera sig. Vårt engagemang innebär
att avvisa alla former av trakasserier eller mobbning. Vi tror starkt
på att främja en arbetsstyrka präglad av mångfald och har en
nolltoleranspolicy mot diskriminering på grund av kön,
könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt
ursprung, ålder, funktionsnedsättning, tro, civilstånd, social grupp
eller andra egenskaper. Vi anser att alla anställda ska ha rätt till
rättvisa arbetsvillkor och löner. Speak Up är tillgängligt för
anställda och externa partners i hela vår värdekedja.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur för
tredjepartsför
medlare
Egen
verksamhet
General Counsel — Denna procedur beskriver i detalj onboardingprocessen för kommersiella
mellanhänder, inklusive löpande kontroll- och riskhanteringsaktiviteter under
hela relationen.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur vid
intresse-
konflikter
Egen
verksamhet
General Counsel — Denna procedur beskriver hur anställda identifierar intressekonflikter och hur
de ska undvikas, redovisas och hanteras. Den beskriver också den process
som ska följas av linjechefer och Compliance Officers inom Sandvik som är
involverade i utvärderingen av redovisade intressekonflikter.
Affärsetik Procedur för
gåvor och re-
presentation
Egen
verksamhet
General Counsel — Syftet med denna procedur är att hjälpa våra medarbetare att hantera fall av
gåvor och representation.
— Involvering av tredje part med tanke på den risk för mutor och korruption som
detta medför.
Affärsetik Procedur för
samhälls-
engagemang,
sponsring och
donationer
Egen
verksamhet
Head of Group
Communications and
Sustainability
— Procedur stöder klassificering och riskbedömning av sponsring eller donationer,
lämplig tillbörlig aktsamhet av mottagarorganisationen samt löpande
övervakning och utvärdering av resultatet av sponsringen eller donationen.
— Tydliga avtalskrav (inklusive lämpliga klausuler om bekämpning av mutor och
korruption).
Affärsetik Uppförande-
kod
Hela
värdekedjan
General Counsel — Vår uppförandekod fastställer principerna för de affärsåtgärder och beslut vi
fattar som individer och som företag.
Ansvarsfullt
företagande
Upphandlings-
policy och
procedur
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Ramverk för Sandvik-koncernens upphandlingsrutiner och åtagande att
integrera kvalitet, teknik, innovation, service, kostnad, leverans och
hållbarhetsämnen vid inköp av varor eller tjänster på ett sätt som
överensstämmer med gemensamma processer, inklusive kraven i vår
uppförandekod för leverantörer.
Ansvarsfullt
företagande
Procedur för
hållbarhets-
bedömning av
leverantörer
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Denna procedur stödjer identifiering, förebyggande, begränsning och
redovisning av negativa konsekvenser på miljö, mänskliga rättigheter och
styrning från vår leverantörskedja, och beskriver reglerna för utvärdering och
godkännande av leverantörer som uppfyller Sandvik uppförandekod för
leverantörer.
Ansvarsfullt
företagande
Policy för
mänskliga
rättigheter och
uttalande om
mänskliga
rättigheter
Hela
värdekedjan
General Counsel — Koncernens åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga
rättigheter och tillbörlig aktsamhet är en del av vårt arbete för att undvika att
orsaka eller bidra till negativa konsekvenser på mänskliga rättigheter, oavsett
var i vår värdekedja de kan uppstå. Vi lägger särskild vikt vid de rättigheter
som riskerar att påverkas mest av våra aktiviteter och affärsrelationer.
Ansvarsfullt
företagande
Åtagande och
procedur om
ansvarsfull
upphandling
av mineraler
och metaller
Uppströms President of business
area Rock Processing and
sponsor of Procurement
Council in Group
Executive Management
— Vårt åtagande att effektivt hantera risker förknippade med tenn, tantal,
volfram, guld och kobolt, samt fördömande av all verksamhet inom
råvarusektorn som är kopplad till olaglig eller olovlig exploatering av malmer,
som finansierar eller gynnar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till
allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, inklusive barnarbete.
Ansvarsfullt
företagande
Speak Up-
policy och
procedur för
utredning och
åtgärdande
Hela
värdekedjan
General Counsel — Syftet med Speak Up-policyn är att förklara hur anställda och andra
intressenter kan ta upp ämnen (speak up) om misstänkta överträdelser av
våra uppförandekoder, policyer och lagar utan rädsla för repressalier. Den
beskriver också vad anställda och andra intressenter kan förvänta sig av
företaget om de rapporterar. Speak Up-policyn stöds av utrednings- och
åtgärdsprocedur som beskriver hur utredningar av misstänkta överträdelser
ska hanteras, inklusive åtgärdsaktiviteter.
Affärsetik Hållbarhets-
policy
Hela
värdekedjan
Head of Group
Communications and
Sustainability
— Denna policy, tillsammans med associerade policyer och procedurer,
fastställer vårt ansvar i fråga om hållbarhet, säkerställer långsiktiga
hållbarhetsmål och anger minimikrav för vissa viktiga hållbarhetsområden.
Hållbart
företagande
Policy för
hantering av
tredjeparts
regel-
efterlevnad
Uppströms
och
nedströms
General Counsel — Policyn för regelefterlevnad av tredjepartsstyrning tillhandahåller det ramverk
och de minimikrav som behövs för att förebygga, identifiera och åtgärda
regelefterlevnadsrisker som är förknippade med alla affärer mellan Sandvik
och tredje part. Den beskriver ett ramverk som möjliggör effektiv, samordnad
och proportionerlig hantering av regelefterlevnadsrisker avseende tredje part,
inklusive leverantörer.
IRO Policy Omfattning Policyägare Innehåll
Hållbarhetsrapport / Styrning
102 Sandvik Årsredovisning 2025
G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
Styrelsen och koncernledningen har det yttersta ansvaret för vårt
arbete mot mutor och korruption (ABC) och de godkänner
koncernens ABC-policy. Styrelsen har delegerat det dagliga
ansvaret för att skapa regelefterlevnadsprogrammet för ABC till
General Counsel, VP & Group Head of Compliance, och Group
Head of Anti-Bribery and Corruption. Dessutom finns ett
funktionellt koncernråd för regelefterlevnad där alla
affärsområden är representerade, och där programmet utvecklas
i enlighet med ramverket för regelefterlevnad.
Ramverket för regelefterlevnad
Sandvik har ett riskbaserat regelefterlevnadsprogram för att
förebygga och upptäcka mutor och korruption. Vi följer ett tydligt
ramverk som visas i illustrationen nedan.
Den guldfärgade delen avser våra förebyggande insatser, den
mörkgrå delen avser upptäckt och den ljusgrå delen avser hur vi
hanterar eventuella fall av mutor eller korruption.
Riskbedömning
Under 2024 genomförde vi en riskbedömning, som omfattade
ABC, med hjälp av en extern expertkonsult inom etik och
regelefterlevnad. Som ett resultat av bedömningen inledde vi en
process för att förbättra vårt ABC-regelefterlevnadsprogram. Det
nuvarande programmet består av ABC-policyer, rutiner,
utbildning och kommunikation. Det finns dedikerade medlemmar i
efterlevande-teamet med expertis inom ABC-praxis som ger råd
till varje affärsområde, och vi har ett självutvärderingsverktyg,
Compliance House, för riskbedömning och övervakning av
regelefterlevnad. Vår interna revisionsfunktion säkerställer att
ABC-programmet fungerar. Vår visselblåsarmekanism, Speak Up,
är tillgänglig för alla anställda som ett sätt att ta upp ämnen som
rör ABC. Frågor kan också tas upp direkt med linjechefer eller
regelefterlevnadsteamet.
Policyer och procedurer
I vårt policyramverk har vi ett tydligt åtagande om ABC i vår
uppförandekod. Vi har en övergripande ABC-policy som tydligt
anger att Sandvik är dedikerat till att bedriva verksamhet med
ärlighet, integritet och nolltolerans mot mutor och korruption i
hela organisationen, inklusive kontrollerade joint ventures.
Policyn förbjuder strikt att erbjuda eller acceptera något av
värde för att på ett otillbörligt sätt påverka affärsbeslut eller
åtgärder.
Utöver ABC-policyn har vi rutiner som rör intressekonflikter,
gåvor och representation samt sponsring och donationer.
Sandvik erkänner det viktiga bidrag som mellanhänder, som
agenter och distributörer, ger till företagets framgång. Det finns
dock en insikt om att dessa relationer ofta kan medföra ytterligare
regelefterlevnadsrisker och därför har Sandvik en procedur som
reglerar hur sådana tredjepartsförmedlare anlitas. Sandvik kräver
också att relevanta kommersiella mellanhänder undertecknar en
klausul om antikorruption och exportkontroll/handel i avtalet.
Användningen av antikorruptionsklausulen och uppförandekoden
för affärspartner följs upp av Compliance House. Av de enheter
som under 2025 svarade att de använde kommersiella mellan-
händer svarade 89,3 procent att alla deras kommersiella mellan-
händer hade undertecknat koncernens uppförandekod för affärs-
partner och 80,4 procent att alla kommersiella mellanhänder hade
undertecknat ett avtal som innehöll en antikorruptionsklausul.
Enheternas svar granskas och bekräftas av de interna och externa
revisionsfunktionerna som en del av de regelbundna
revisionsprogrammen.
Vår rutin för intressekonflikter är utformad för att vägleda
medarbetarna i att identifiera, redovisa och hantera
intressekonflikter för att upprätthålla höga etiska standarder.
Sandvik förstår att gåvor och representation är en del av
normala affärsrelationer, men inser att det finns ett behov av att
sätta gränser för dessa för att säkerställa att de förblir lämpliga
under alla omständigheter. Därför har vi en procedur för att
reglera gåvor och representation.
Sandvik tror starkt på att hjälpa de samhällen där våra
anläggningar är belägna och att stödja lokala
välgörenhetsorganisationer och föreningar med tid, utrustning
och, i sällsynta fall, pengar. För att hantera sponsring och
donationer så att de uppfyller våra principer i dessa ämnen, och
för att hantera de regelefterlevnadsrisker som är förknippade
med sådan sponsring och donationer, har Sandvik en procedur
för samhällsengagemang, sponsring och donationer. De
viktigaste delarna av ovan nämnda proceduren finns under G1-1.
Styrning / Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 103
103Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Utbildning och kommunikation
Vi övergår till ett nytt ramverk för regelefterlevnadsutbildning
som kommer att reglera nivån på den utbildning som anställda får
i olika regelefterlevnadsämnen, inklusive ABC, beroende på deras
exponering för relevanta risker relaterade till deras roll och
befattning. Utbildningen kommer att ske i en treårig rotation och
därför förväntas vi utbilda en tredjedel av de medarbetare som är
exponerade för risk, samt andra relevanta grupper, varje år.
Dessa utbildningar kan också kompletteras med ämnesspecifika
kurser om det skulle förekomma förändringar i policy eller
procedurer, eller där vi ser ett specifikt behov av att förbättra
förståelsen eller tillämpningen av policyer och procedurer.
Policyer och procedurer kommuniceras genom en kombination av
intranätsmeddelanden och personliga genomgångar, beroende
på ämnets komplexitet.
2025
Procentandel anställda i ”riskfunktion” som har genomgått
ABC-utbildning
16,3
Teknisk rådgivning och implementering
Vi har ett team av dedikerade experter med ABC-specifik
erfarenhet som hjälper till att implementera relevanta policyer
och procedurer och ger råd till verksamheten i enlighet därmed.
Övervakning och försäkran
Koncernens och affärsområdets regelefterlevnadsteam utför en
rad övervakningsaktiviteter med hjälp av olika onlineverktyg för
att bedöma hur väl företagen implementerar och driver våra
regelefterlevnadsprogram, inklusive vårt ABC-
regelefterlevnadsprogram. Dessutom inkluderar våra interna och
externa revisionsteam ABC-ämnen i sina revisioner.
Utredning och åtgärdande av överträdelser
Överträdelser av policyer eller procedurer tas på allvar och
åtgärder vidtas där så är lämpligt.
Belöning och disciplin
Vi vidtar lämpliga åtgärder mot alla, anställda eller externa tredje
parter, som agerar å våra vägnar, som bryter mot vår ABC-policy
eller andra regelefterlevnadspolicyer och procedurer.
G1-4 Bekräftade fall av korruption och
mutor
Under 2025 förekom inga större offentliga rättsfall avseende
potentiella överträdelser av lagar och regler mot Sandvik, och
Sandvik fick inte heller några betydande böter eller icke-
monetära sanktioner för överträdelser av lagar eller regler.
2025
Antalet fällande domar för brott mot lagar mot
korruption och mutor 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och
mutor 0
§ Rapporteringsprinciper
Mätvärdena omfattar fall där en juridisk person inom Sandvik har
dömts av domstol för brott mot bestämmelser om mutor eller
korruption, samt eventuella böter som utdömts i samband med
verkställighetsåtgärder mot företaget för sådana överträdelser.
G1-2 Hantering av förbindelser med
leverantörer
Leverantörsspend per region, %
Skandinavien, 33 %
Europa, exkl. Skandinavien, 30 %
Nordamerika, 15 %
Asien, 12 %
Afrika, 4 %
Oceanien, 4 %
Sydamerika, 2 %
Med en global närvaro och en leverantörskedja som omfattar
cirka 43 000 leverantörer i 100 länder är vi medvetna om den
avgörande roll som våra leverantörer spelar i vår verksamhet. Vi
är engagerade i ansvarsfullt inköp och etiska upphandlingsrutiner
som främjar transparens, rättvisa och hållbarhet.
Upphandlingspolicyn definierar ramen för inköpsrutiner och
leverantörsrelationer, inklusive de krav som anges i vår
uppförandekod för leverantörer. Den stöds av rutiner som är
utformade för att minimera risker, skapa affärsvärde och
säkerställa att upphandlingsaktiviteter genomförs på ett etiskt
och hållbart sätt.
Vår uppförandekod för leverantörer fastställer
hållbarhetsförväntningar för leverantörer och omfattar områden
som mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, klimat och
miljöansvar. Den kräver att leverantörer upprätthåller
inkluderande och respektfulla arbetsplatser och proaktivt
hanterar risker inom sina egna leveranskedjor. Dessa krav är
integrerade i våra onboarding- och utvärderingsprocesser.
Det är leverantörens ansvar att se till att dess leverantörer
uppfyller kraven i uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande krav, samt att utvärdera och övervaka
regelefterlevnaden i sin leverantörskedja. Leverantörer som inte
följer vår uppförandekod för leverantörer eller inte visar framsteg
eller vilja att anpassa sig kan anses ha begått ett väsentligt
avtalsbrott och riskerar att deras affärsrelation med Sandvik
avslutas.
Inköps- och upphandlingsorganisationen upprätthåller en
löpande dialog med leverantörerna för att utvärdera och proaktivt
hantera risker relaterade till arbetsförhållanden, miljö, hälsa och
säkerhet, och därmed främja förtroende genom öppenhet och
samarbete. Leverantörsbedömningar används för att utvärdera
prestanda utifrån flera kritiska kriterier. Regelbundna
granskningar, möten och utbildningar genomförs för att diskutera
resultat, lösa problem och identifiera möjligheter till kontinuerlig
förbättring.
Hållbarhetsrapport / Styrning
104 Sandvik Årsredovisning 2025
104 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Utbildning och kommunikation
Vi övergår till ett nytt ramverk för regelefterlevnadsutbildning
som kommer att reglera nivån på den utbildning som anställda får
i olika regelefterlevnadsämnen, inklusive ABC, beroende på deras
exponering för relevanta risker relaterade till deras roll och
befattning. Utbildningen kommer att ske i en treårig rotation och
därför förväntas vi utbilda en tredjedel av de medarbetare som är
exponerade för risk, samt andra relevanta grupper, varje år.
Dessa utbildningar kan också kompletteras med ämnesspecifika
kurser om det skulle förekomma förändringar i policy eller
procedurer, eller där vi ser ett specifikt behov av att förbättra
förståelsen eller tillämpningen av policyer och procedurer.
Policyer och procedurer kommuniceras genom en kombination av
intranätsmeddelanden och personliga genomgångar, beroende
på ämnets komplexitet.
2025
Procentandel anställda i ”riskfunktion” som har genomgått
ABC-utbildning
16,3
Teknisk rådgivning och implementering
Vi har ett team av dedikerade experter med ABC-specifik
erfarenhet som hjälper till att implementera relevanta policyer
och procedurer och ger råd till verksamheten i enlighet därmed.
Övervakning och försäkran
Koncernens och affärsområdets regelefterlevnadsteam utför en
rad övervakningsaktiviteter med hjälp av olika onlineverktyg för
att bedöma hur väl företagen implementerar och driver våra
regelefterlevnadsprogram, inklusive vårt ABC-
regelefterlevnadsprogram. Dessutom inkluderar våra interna och
externa revisionsteam ABC-ämnen i sina revisioner.
Utredning och åtgärdande av överträdelser
Överträdelser av policyer eller procedurer tas på allvar och
åtgärder vidtas där så är lämpligt.
Belöning och disciplin
Vi vidtar lämpliga åtgärder mot alla, anställda eller externa tredje
parter, som agerar å våra vägnar, som bryter mot vår ABC-policy
eller andra regelefterlevnadspolicyer och procedurer.
G1-4 Bekräftade fall av korruption och
mutor
Under 2025 förekom inga större offentliga rättsfall avseende
potentiella överträdelser av lagar och regler mot Sandvik, och
Sandvik fick inte heller några betydande böter eller icke-
monetära sanktioner för överträdelser av lagar eller regler.
2025
Antalet fällande domar för brott mot lagar mot
korruption och mutor 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och
mutor 0
§ Rapporteringsprinciper
Mätvärdena omfattar fall där en juridisk person inom Sandvik har
dömts av domstol för brott mot bestämmelser om mutor eller
korruption, samt eventuella böter som utdömts i samband med
verkställighetsåtgärder mot företaget för sådana överträdelser.
G1-2 Hantering av förbindelser med
leverantörer
Leverantörsspend per region, %
Skandinavien, 33 %
Europa, exkl. Skandinavien, 30 %
Nordamerika, 15 %
Asien, 12 %
Afrika, 4 %
Oceanien, 4 %
Sydamerika, 2 %
Med en global närvaro och en leverantörskedja som omfattar
cirka 43 000 leverantörer i 100 länder är vi medvetna om den
avgörande roll som våra leverantörer spelar i vår verksamhet. Vi
är engagerade i ansvarsfullt inköp och etiska upphandlingsrutiner
som främjar transparens, rättvisa och hållbarhet.
Upphandlingspolicyn definierar ramen för inköpsrutiner och
leverantörsrelationer, inklusive de krav som anges i vår
uppförandekod för leverantörer. Den stöds av rutiner som är
utformade för att minimera risker, skapa affärsvärde och
säkerställa att upphandlingsaktiviteter genomförs på ett etiskt
och hållbart sätt.
Vår uppförandekod för leverantörer fastställer
hållbarhetsförväntningar för leverantörer och omfattar områden
som mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, klimat och
miljöansvar. Den kräver att leverantörer upprätthåller
inkluderande och respektfulla arbetsplatser och proaktivt
hanterar risker inom sina egna leveranskedjor. Dessa krav är
integrerade i våra onboarding- och utvärderingsprocesser.
Det är leverantörens ansvar att se till att dess leverantörer
uppfyller kraven i uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande krav, samt att utvärdera och övervaka
regelefterlevnaden i sin leverantörskedja. Leverantörer som inte
följer vår uppförandekod för leverantörer eller inte visar framsteg
eller vilja att anpassa sig kan anses ha begått ett väsentligt
avtalsbrott och riskerar att deras affärsrelation med Sandvik
avslutas.
Inköps- och upphandlingsorganisationen upprätthåller en
löpande dialog med leverantörerna för att utvärdera och proaktivt
hantera risker relaterade till arbetsförhållanden, miljö, hälsa och
säkerhet, och därmed främja förtroende genom öppenhet och
samarbete. Leverantörsbedömningar används för att utvärdera
prestanda utifrån flera kritiska kriterier. Regelbundna
granskningar, möten och utbildningar genomförs för att diskutera
resultat, lösa problem och identifiera möjligheter till kontinuerlig
förbättring.
Hållbarhetsrapport / Styrning
104 Sandvik Årsredovisning 2025
Bilagor
ESRS innehållsförteckning, lista över väsentliga
upplysningskrav
Allmän information
ESRS 2
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
53
BP-2 Upplysningar om särskilda omständigheter
53
GOV-1 Administrativa, ledande och övervakande organs roll
54
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsämnen som behandlas
av företagets administrativa, ledande och tillsynsorgan
54
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram.
54
GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet
54
GOV-5 Riskhantering och interna kontroller av hållbarhetsrapporteringen
55
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
55
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
56
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
58
IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
61
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
63
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram
54
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
64
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
64
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
61
E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till
klimatförändringar
67
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende till klimatförändringspolicyer
67
E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till
klimatförändringar
69
E1-5 Energiförbrukning och energimix
71
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
Inkluderar enhetsspecifika mått 72
E1-8 Intern koldioxidprissättning
73
E1-9
Förväntade finansiella konsekvenser av väsentliga fysiska risker
och omställningsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Tillämpar bestämmelser om infasning N/A
Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 105
105Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Miljöinformation
E2 Förorening
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och
möjligheter
61
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
74
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
75
E2-3 Mål relaterade till föroreningar
75
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
75
Miljöinformation
E3 Vatten och marina resurser
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till
vatten- och marina resurser
61
E3-1 Policyer relaterade till vatten- och marina resurser
76
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten- och marina resurser
76
E3-3 Mål relaterade till vatten- och marina resurser
Tillämpar bestämmelser om infasning 76
Miljöinformation
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
58
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processer för att identifiera och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem
61
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och
ekosystem i strategi och affärsmodell
Tillämpar bestämmelser om infasning 77
E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
77
E4-3 Åtgärder och resurser relaterade till biologisk mångfald och
ekosystem
77
E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
Tillämpar bestämmelser om infasning 77
Miljöinformation
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig
resursanvändning och cirkulär ekonomi-relaterade konsekvenser,
risker och möjligheter
61
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
78
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi
79
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
81
E5-5 Resursutflöden
81
E5-6
Förväntade finansiella konsekvenser av resursanvändning och
cirkulär ekonomi – konsekvenser, risker och möjligheter Tillämpar bestämmelser om infasning N/A
Hållbarhetsrapport
106 Sandvik Årsredovisning 2025
106 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Miljöinformation
E2 Förorening
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och
möjligheter
61
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
74
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
75
E2-3 Mål relaterade till föroreningar
75
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
75
Miljöinformation
E3 Vatten och marina resurser
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till
vatten- och marina resurser
61
E3-1 Policyer relaterade till vatten- och marina resurser
76
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten- och marina resurser
76
E3-3 Mål relaterade till vatten- och marina resurser
Tillämpar bestämmelser om infasning 76
Miljöinformation
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
58
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processer för att identifiera och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem
61
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och
ekosystem i strategi och affärsmodell
Tillämpar bestämmelser om infasning 77
E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
77
E4-3 Åtgärder och resurser relaterade till biologisk mångfald och
ekosystem
77
E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
Tillämpar bestämmelser om infasning 77
Miljöinformation
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig
resursanvändning och cirkulär ekonomi-relaterade konsekvenser,
risker och möjligheter
61
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
78
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi
79
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
81
E5-5 Resursutflöden
81
E5-6
Förväntade finansiella konsekvenser av resursanvändning och
cirkulär ekonomi – konsekvenser, risker och möjligheter Tillämpar bestämmelser om infasning N/A
Hållbarhetsrapport
106 Sandvik Årsredovisning 2025
Social information
S1 Den egna arbetskraften
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
56
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
samspel med strategi och affärsmodell
85
S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften
86
S1-2 Processer för att samarbeta med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter om konsekvenser
87
S1-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och kanaler för
egna medarbetare att framföra sina synpunkter.
88
S1-4 Åtgärder mot väsentliga konsekvenser på den egna arbetskraften,
strategier för att begränsning av väsentliga risker och utnyttja
väsentliga möjligheter relaterade till den egna arbetskraften, samt
effektiviteten av dessa åtgärder.
88
S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga negativa konsekvenser,
främjande av positiva konsekvenser och hantering av väsentliga
risker och möjligheter.
Inkluderar enhetsspecifika mått 89
S1-6 Kännetecken för företagets anställda.
90
S1-7 Egenskaper hos icke-anställda arbetstagare i företagets den egna
arbetskraften
Tillämpar bestämmelser om infasning Ej tillämplig
S1-9 Mångfaldsmått
91
S1-14 Hälso- och säkerhetsmått
Tillämpar bestämmelser om infasning 91
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
Inkluderar enhetsspecifika mått 92
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de mänskliga
rättigheterna
92
Social information
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter
56
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
samspel med strategi och affärsmodell
93
S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan
94
S2-2 Processer för att engagera arbetstagare i värdekedjan i ämnen som
rör konsekvenser
95
S2-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och kanaler för
arbetstagare i värdekedjan att framföra sina synpunkter.
95
S2-4 Åtgärder mot väsentliga konsekvenser på arbetstagare i
värdekedjan, metoder för att hantera väsentliga risker och utnyttja
väsentliga möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan,
samt effektiviteten av dessa åtgärder.
95
S2-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga negativa konsekvenser,
främjande av positiva konsekvenser och hantering av väsentliga
risker och möjligheter
Inkluderar enhetsspecifika mått, tillämpar
bestämmelser om infasning 97
Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 107
107Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Social information
S3 Påverkade samhällen
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
56
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
93
S3-1 Policyer relaterade till påverkade samhällen
98
S3-2 Processer för att samarbeta med påverkade samhällen om
konsekvenser
98
S3-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och kanaler för
påverkade samhällen att framföra sina synpunkter.
99
S3-4 Åtgärder mot väsentliga konsekvenser på påverkade samhällen,
metoder för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga
möjligheter relaterade till påverkade samhällen, samt effektiviteten
av dessa åtgärder.
99
S3-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga negativa konsekvenser,
främjande av positiva konsekvenser och hantering av väsentliga
risker och möjligheter.
Tillämpar bestämmelser om infasning 99
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, GOV-1 Administrations-, tillsyns- och ledningsorganens roll
54
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
61
G1-1 Riktlinjer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
100
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer
104
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor
103
G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor
104
Hållbarhetsrapport
108 Sandvik Årsredovisning 2025
108 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Social information
S3 Påverkade samhällen
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
56
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras
förhållande till strategi och affärsmodell
93
S3-1 Policyer relaterade till påverkade samhällen
98
S3-2 Processer för att samarbeta med påverkade samhällen om
konsekvenser
98
S3-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och kanaler för
påverkade samhällen att framföra sina synpunkter.
99
S3-4 Åtgärder mot väsentliga konsekvenser på påverkade samhällen,
metoder för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga
möjligheter relaterade till påverkade samhällen, samt effektiviteten
av dessa åtgärder.
99
S3-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga negativa konsekvenser,
främjande av positiva konsekvenser och hantering av väsentliga
risker och möjligheter.
Tillämpar bestämmelser om infasning 99
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Upplysningskrav Ytterligare information Sidnummer
ESRS 2, GOV-1 Administrations-, tillsyns- och ledningsorganens roll
54
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
61
G1-1 Riktlinjer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
100
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer
104
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor
103
G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor
104
Hållbarhetsrapport
108 Sandvik Årsredovisning 2025
Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 54
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (e) Procentandel oberoende
styrelseledamöter
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig 54
ESRS 2 GOV-4 Punkt 30 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet)
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 54
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till
fossila bränslen
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens i tredje
pelaren, referens till
referensvärdesförordningen
Inte väsentlig 55
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade
till kemikalieproduktion
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Inte väsentlig 55
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning
till kontroversiella vapen
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Inte väsentlig 55
ESRS 2 SBM-1 Punkt 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till
odling och produktion av tobak
Referens till referensvärdesförordningen Inte väsentlig 55
ESRS E1-1 Punkt 14 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050
Referens i EU:s klimatlag Väsentlig 65
ESRS E1-1 Punkt 16 (g) Företag som är uteslutna från
EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet
Referens i tredje pelaren, referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 65
ESRS E1-4 Punkt 34 Minskningsmål för utsläpp av
växthusgaser
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens i tredje
pelaren, referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 69
ESRS E1-5 Punkt 38 Energiförbrukning från fossila källor
uppdelad efter källor (endast sektorer
med hög klimatpåverkan)
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 71
ESRS E1-5 Punkt 37 Energiförbrukning och energimix SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 71
ESRS E1-5 Punkterna 40–43 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 71
ESRS E1-6 Punkt 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp
scope 1, 2, 3
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens i tredje
pelaren, referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 72
ESRS E1-6 Punkterna 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens i tredje
pelaren, referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 72
ESRS E1-7 Punkt 56 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter
Referens i EU:s klimatlag Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS E1-9 Punkt 66 Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
ESRS E1-9 Punkt 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk
Referens i tredje pelaren Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
ESRS E1-9 Punkt 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta
för väsentlig fysisk risk
Referens i tredje pelaren Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
ESRS E1-9 Punkt 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet
på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser
Referens i tredje pelaren Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning Förordning
Väsentlig/
inte väsentlig Sidnummer
Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 109
109Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om
ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten
och mark
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 53
ESRS E3-1 Punkt 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 76
ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild strategi SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 76
ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara oceaner och hav SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 76
ESRS E3-4 Punkt 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS E3-4 Punkt 29 Total vattenförbrukning i m
3
per
nettoinkomst av egen verksamhet
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (a) i SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (b) SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (c) SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara
mark-/jordbruksmetoder/-policyer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (c) Hållbara metoder/policyer för
hållbarhet i haven
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (d) Policyer för att behandla avskogning SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 81
ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 81
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 85
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Punkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 85
ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och åtgärder för att
förhindra människohandel
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 23 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 88
ESRS S1-14 Punkt 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 91
ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 91
ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan
könen
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 92
ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög VD-lön SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 92
ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 92
ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 92
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning Förordning
Väsentlig/
inte väsentlig Sidnummer
Hållbarhetsrapport
110 Sandvik Årsredovisning 2025
110 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
ESRS E1-9 Punkt 69 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig
(Bestämmelse
r om
infasning)
53
ESRS E2-4 Punkt 28 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till förordningen om
ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten
och mark
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 53
ESRS E3-1 Punkt 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 76
ESRS E3-1 Punkt 13 Särskild strategi SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 76
ESRS E3-1 Punkt 14 Hållbara oceaner och hav SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 76
ESRS E3-4 Punkt 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS E3-4 Punkt 29 Total vattenförbrukning i m
3
per
nettoinkomst av egen verksamhet
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (a) i SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (b) SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (c) SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (b) Hållbara
mark-/jordbruksmetoder/-policyer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (c) Hållbara metoder/policyer för
hållbarhet i haven
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E4-2 Punkt 24 (d) Policyer för att behandla avskogning SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig 77
ESRS E5-5 Punkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 81
ESRS E5-5 Punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 81
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Punkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 85
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Punkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 85
ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 22 Processer och åtgärder för att
förhindra människohandel
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-1 Punkt 23 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 86
ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 88
ESRS S1-14 Punkt 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 91
ESRS S1-14 Punkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 91
ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan
könen
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 92
ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög VD-lön SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 92
ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 92
ESRS S1-17 Punkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 92
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning Förordning
Väsentlig/
inte väsentlig Sidnummer
Hållbarhetsrapport
110 Sandvik Årsredovisning 2025
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Punkt 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 93
ESRS S2-1 Punkt 17 Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 94
ESRS S2-1 Punkt 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 94
ESRS S2-1 Punkt 19 Respekterar inte FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 94
ESRS S2-1 Punkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8
Referens till referensvärdesförordningen Väsentlig 94
ESRS S2-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och människorättsfall
kopplade till företagets värdekedja i
tidigare och senare led
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 95
ESRS S3-1 Punkt 16 Människorättsåtaganden SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 98
ESRS S3-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens till
referensvärdesförordningen
Väsentlig 98
ESRS S3-4 Punkt 36 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 99
ESRS S4-1 Punkt 16 Policyer för konsumenter och
slutanvändare
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS S4-1 Punkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar),
referensvärdesförordningen
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS S4-4 Punkt 35 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Inte väsentlig Ej tillämplig
ESRS G1-1 Punkt 10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 100
ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 100
ESRS G1-4 Punkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption
och mutor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar), referens
till referensvärdesförordningen
Väsentlig 104
ESRS G1-4 Punkt 24 (b) Standarder för bekämpning av
korruption och mutor
SFDR (förordningen om
hållbarhetsupplysningar)
Väsentlig 104
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt Hållbarhetsupplysning Förordning
Väsentlig/
inte väsentlig Sidnummer
Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 111
111Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Revisorns granskningsberättelse av Sandvik AB
(publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Sandvik AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 51
–111 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
vilket inbegriper:
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och
• regelefterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för år 2024 upprättades enligt Global
Reporting Initiative och var föremål för vår översiktliga granskning.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år
2025, i enlighet med årsredovisningslagens nuvarande lydelse
efter 1 juli 2024 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidor
na 1–50, 114–171
samt 176–178. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–
12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.
Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende regelefterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna
omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i
hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
112 Sandvik Årsredovisning 2025
112 Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Revisorns granskningsberättelse av Sandvik AB
(publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Sandvik AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 51–111 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
vilket inbegriper:
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och
• regelefterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för år 2024 upprättades enligt Global
Reporting Initiative och var föremål för vår översiktliga granskning.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år
2025, i enlighet med årsredovisningslagens nuvarande lydelse
efter 1 juli 2024 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–50, 114–171
samt 176–178. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–
12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.
Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende regelefterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna
omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i
hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapport
112 Sandvik Årsredovisning 2025
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också presenteras i
hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder
inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande information och på hur
dessa metoder tillämpades;
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var
inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett
stickprov på utvalda upplysningar som lämnas enligt EU:s
gröna taxonomi.
• Genomföra förfrågningar till företagsledningen och andra
personer i företaget för att erhålla en förståelse för
processen och källorna till den information som använts i
taxonomiupplysningarna.
• Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda taxonomiupplysningar.
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Sandvik
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Sandvik AB (publ). Faktiska utfall
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 9 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal Martin By
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Hållbarhetsrapport
Sandvik Årsredovisning 2025 113
113Sandvik Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
Finansiell översikt
och noter
Resultaträkning 115
Balansräkning 116
Förändringar i eget kapital 117
Kassaflödesanalys 118
Koncernen
Koncernens noter
K1 Väsentliga redovisningsprinciper 119
K2 Segmentsrapportering 120
K3 Intäkternas fördelning 122
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning 123
K5 Ersättningar till revisorer 126
K6 Övriga rörelseintäkter 126
K7 Övriga rörelsekostnader 126
K8 Rörelsens kostnader 126
K9 Finansnetto 126
K10 Inkomstskatt 127
K11 Resultat per aktie 129
K12 Immateriella anläggningstillgångar 130
K13 Materiella anläggningstillgångar 132
K14 Nyttjanderättstillgångar och kundfinansiering 133
K15 Andelar i intresseföretag, joint ventures
och finansiella tillgångar 134
K16 Långfristiga fordringar 135
K17 Varulager 135
K18 Kundfordringar 136
K19 Övriga fordringar 136
K20 Särskilda upplysningar om eget kapital 136
K21 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar 137
K22 Övriga räntebärande skulder 140
K23 Övriga avsättningar 140
K24 Övriga skulder 141
K25 Upplupna kostnader 141
K26 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 141
K27 Kompletterande upplysningar – finansiell
riskhantering 142
K28 Transaktioner med närstående 148
K29 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys 148
K30 Rörelseförvärv 149
K31 Avyttring av rörelse och tillgångar
som innehas för försäljning 151
K32 Statliga stöd 152
K33 Händelser efter periodens utgång 152
114 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2024
2025
Intäkter
K2, K3
122 878
120 680
Kostnad för sålda varor och tjänster
-73 742
Bruttoresultat
49 136
49 002
Försäljningskostnader
-15 832
Administrationskostnader
-8 915
-8 624
Forsknings- och utvecklingskostnader
-4 808
-4 542
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat
-208
23
Övriga rörelseintäkter
K6
297
580
Övriga rörelsekostnader
K7
-1 249
-643
Rörelseresultat
K2
18 420
20 809
Finansiella intäkter
827
640
Finansiella kostnader
-2 787
-1 991
Finansnetto
K9
-1 959
-1 351
Resultat före skatt
16 461
19 458
Skatt
K10
-4 216
-4 767
Årets resultat
12 245
14 691
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
12 243
14 690
Innehav utan bestämmande inflytande
2
1
Resultat per aktie före utspädning, SEK
K11
9,76
11,71
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
9,75
11,70
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner
K21
-117
1 310
Verkligt värde-justeringar
-14
81
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras
K10
-5
-304
Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen
-136
1 087
Poster som kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser
5 627
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-1 622
26
Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
K10
334
-5
Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen
4 340
-12 399
Övrigt totalresultat för året
4 204
-11 312
Årets totalresultat
16 449
3 379
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
16 445
3 383
Innehav utan bestämmande inflytande
4
-5
115Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
31 dec 2024
31 dec 2025
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
K12
70 323
62 594
Materiella anläggningstillgångar
K13
24 678
22 339
Nyttjanderättstillgångar
K14
5 877
5 410
Andelar i intresseföretag och joint ventures
K15
134
121
Finansiella tillgångar
K15
516
600
Uppskjutna skattefordringar
K10
4 115
3 650
Långfristiga fordringar
K16
5 239
5 248
Summa anläggningstillgångar
110 883
99 962
Omsättningstillgångar
Varulager
K17
34 827
33 219
Kundfordringar
K18
19 836
19 595
Skattefordringar
K10
3 627
3 094
Övriga fordringar
K19
8 529
7 403
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1 761
1 628
Likvida medel
4 528
4 958
Tillgångar som innehas för försäljning
K31
395
–
Summa omsättningstillgångar
73 502
69 898
Summa tillgångar
184 384
169 860
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital
1 505
1 505
Övrigt tillskjutet kapital
7 678
7 678
Reserver
15 962
3 635
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
71 779
80 348
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
K20
96 924
93 166
Innehav utan bestämmande inflytande
75
71
Summa eget kapital
96 999
93 237
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner
K21
4 382
3 569
Räntebärande skulder
K22, K27
36 486
32 027
Uppskjutna skatteskulder
K10
3 553
3 274
Övriga avsättningar
K23
1 199
1 064
Övriga skulder
K24
739
577
Summa långfristiga skulder
46 359
40 510
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
K22, K27
6 269
5 094
Leverantörsskulder
10 077
10 719
Skatteskulder
K10
3 031
2 136
Övriga skulder
K24
11 075
8 216
Övriga avsättningar
K23
2 552
2 414
Upplupna kostnader
K25
7 978
7 533
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning
K31
43
–
Summa kortfristiga skulder
41 026
36 113
Summa skulder
87 385
76 623
Summa eget kapital och skulder
184 384
169 860
116 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade
Övrigt vinstmedel Innehav utan
tillskjutet inkl. årets bestämmande Totalt eget
MSEK
Aktiekapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
inflytandekapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024
1 505
7 678
11 420
67 028
87 631
66
87 697
Korrigering av tidigare år
–
–
–
-77
-77
–
-77
Ingående eget kapital 1 januari 2024
1 505
7 678
11 420
66 952
87 555
66
87 620
Årets resultat
–
–
–
12 243
12 243
2
12 245
Övrigt totalresultat
–
–
4 542
-340
4 202
2
4 204
Årets totalresultat
–
–
4 542
11 903
16 445
4
16 449
Transaktioner med ägare
Förändring i verkligt värde av säljoption för att förvärva
innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-219
-219
–
-219
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-6
-6
6
–
Förändring av optionsprogram
–
–
–
29
29
–
29
Utdelning
–
–
–
-6 880
-6 880
–
-6 880
Utgående eget kapital 31 december 2024
1 505
7 678
15 962
71 779
96 924
75
96 999
Ingående eget kapital 1 januari 2025
1 505
7 678
15 962
71 779
96 924
75
96 999
Årets resultat
–
–
–
14 690
14 690
1
14 691
Övrigt totalresultat
–
–
-12 327
1 021
-11 306
-6
-11 312
Årets totalresultat
–
–
-12 327
15 710
3 383
-5
3 379
Transaktioner med ägare
Förändring i verkligt värde av säljoption för att förvärva
innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
31
31
–
31
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
-1
-1
1
–
Förändring av optionsprogram
–
–
–
32
32
–
32
Utdelning
–
–
–
-7 203
-7 203
0
-7 203
Utgående eget kapital 31 december 2025
1 505
7 678
3 635
80 348
93 166
71
93 237
117Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2024
2025
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader
16 461
19 458
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar
7 981
7 415
Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
K29
1 822
-352
Utbetalning till pensionsfonder
-395
-359
Betald skatt
-5 474
-5 156
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
20 395
21 005
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager
1 189
-1 764
Förändring av rörelsefordringar
347
-1 602
Förändring av rörelseskulder
-280
2 274
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
1 256
-1 092
Investeringar i hyresmaskiner
-1 407
-995
Försäljning av hyresmaskiner
363
271
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto
20 607
19 189
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel
K30
-3 187
-2 997
Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel
K31
-22
336
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-3 565
-2 835
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
257
376
Förvärv av immateriella tillgångar
-1 276
-972
Försäljning av immateriella tillgångar
7
2
Förvärv av finansiella tillgångar
-23
-2
Försäljning av finansiella tillgångar
18
6
Övriga investeringar, netto
122
-276
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto
-7 671
-6 364
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån
-10 535
-5 024
Upptagna lån
5 928
1 765
Amorteringar av leasingskulder
-1 439
-1 433
Förvärv av aktier inom aktieprogram
-61
-6
Utbetald utdelning
-6 880
-7 203
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto
K29
-12 988
-11 901
Årets kassaflöde
-51
924
Likvida medel vid årets början
4 363
4 528
Kursdifferens i likvida medel
216
-494
Likvida medel vid årets slut
K29
4 528
4 958
118 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens noter
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB,
organisationsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess
dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm,
Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm.
Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp
är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar
summerar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i
tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i respektive not. Redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent för alla perioder som presenteras i dessa konsoliderade
finansiella rapporter.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) Redovisningsstandarder
utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så
som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet
för finansiell rapportering tillämpats .
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges i not M1, Moderbolagets
redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna omfattar sidorna 32-50 och 114-171
i den tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och
koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 6 mars 2026.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar
fastställs på årsstämman den 28 april 2026.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo-
visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och
samtliga koncernbolag.
Utländsk valuta
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från
utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor,
koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör
en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid
respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd
omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna
hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital
till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med
att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring
sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell
andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt
totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
Ändrade redovisningsprinciper 2025
IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 2025. Detta
har inte haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.
Ändrade redovisningsprinciper 2026 och framåt
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Implementeringen av IFRS 18 kommer påverka koncernens
presentation av resultaträkningen och kassaflödesanalysen samt
innebära ytterligare notupplysningar. Sandvik arbetar med att
utvärdera effekten av IFRS 18. Standarden träder i kraft 1 januari
2027.
Inga andra nya eller ändrade standarder som träder i kraft från
2026 eller senare förväntas ha någon väsentlig påverkan på de
finansiella rapporterna.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna har företagsledningen och
styrelsen gjort bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs-
och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade
i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om
ansvarsförbindelser.
De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
som behandlas i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste
för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen
av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandvik
verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedömningar
förändras. Klimatförändringarna har bedömts inte ha någon väsentlig
inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar
och antaganden som har gjorts vid upprättandet av års- och
koncernredovisningen.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och
bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt.
I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar
gjorts.
Not
Viktiga uppskattningar och bedömningar
K10
Uppskjutna skattefordringar och skulder samt skattetvister
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella
K12 tillgångar
K13
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
K21
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser
K23
Avsättningar och tvister
K27
Avsättning för förväntade kreditförluster
K30
K1 Väsentliga redovisningsprinciper
– uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
119Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K2 Segmentsrapportering
Machining
and Intelligent Koncern- Koncernen
2025
Mining
Rock Processing
Manufacturing
gemensamt
Elimineringar
totalt
Externa intäkter
62 971
10 435
47 273
–
–
120 680
Interna intäkter
22
1
443
–
-467
–
Totalt 62 994
10 437
47 717
–
-467
120 680
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 17
–
6
–
–
23
Rörelseresultat
12 713
1 341
7 421
-667
–
20 809
Finansnetto
77
-26
-148
-10
–
-1 351
Skatt
–
–
–
–
–
-4 767
Årets resultat
12 790
1 315
7 273
-677
–
14 691
Tillgångar
69 020
14 658
70 085
1 568
–
155 331
Andelar i intresseföretag och joint ventures
63
–
58
–
–
121
Oallokerade tillgångar
–
–
–
–
–
14 408
Totala tillgångar
69 083
14 658
70 143
1 568
–
169 860
Skulder
18 797
3 329
11 109
1 391
–
34 627
Oallokerade skulder
–
–
–
–
–
41 996
Totala skulder
18 797
3 329
11 109
1 391
–
76 623
Övrig information
Investeringar i anläggningar
-1 623
-189
-1 985
-9
–
-3 807
Avskrivningar och amorteringar
-2 483
-480
-3 576
-79
–
-6 617
Nedskrivningar
-295
-69
-376
-57
–
-797
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
-279
-103
141
-110
–
-352
Omstruktureringskostnader
-40
-52
623
–
–
531
Machining
Rock and Intelligent Koncern- Koncernen
2024
Mining
Processing Manufacturing
gemensamt
Elimineringar
 totalt
Externa intäkter
63 607
10 704
48 567
–
–
122 878
Interna intäkter
16
1
517
–
-533
–
Totalt
63 623
10 705
49 084
–
-533
122 878
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat
26
–
-234
–
–
-208
Rörelseresultat
11 934
883
6 318
-715
–
18 420
Finansnetto
50
-32
-123
-7
–
-1 959
Skatt
–
–
–
–
–
-4 216
Årets resultat
11 984
851
6 195
-721
–
12 245
Tillgångar
73 048
16 401
77 245
2 119
–
168 813
Andelar i intresseföretag och joint ventures
72
–
62
–
–
134
Tillgångar som innehas för försäljning
122
–
273
–
–
395
Oallokerade tillgångar
–
–
–
–
–
15 042
Totala tillgångar
73 242
16 401
77 580
2 119
–
184 384
Skulder
18 259
3 644
11 325
1 838
–
35 067
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för
försäljning
–
–
38
5
–
43
Oallokerade skulder
–
–
–
–
–
52 275
Totala skulder
18 259
3 644
11 363
1 844
–
87 385
Övrig information
Investeringar i anläggningar
-1 800
-175
-2 805
-60
–
-4 841
Avskrivningar och amorteringar
-2 513
-528
-3 639
-80
–
-6 760
Nedskrivningar
-357
-139
-671
-55
–
-1 221
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
20
151
711
940
–
1 822
Omstruktureringskostnader
-494
-395
-1 725
-67
–
-2 681
120 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Intäkter per land
2024
2025
USA
17 739
17 636
Australien
14 285
13 731
Kina
9 123
8 792
Kanada
7 699
8 487
Tyskland
6 542
6 498
Sydafrika
4 823
4 780
Mexiko
5 145
4 757
Indonesien
3 550
3 458
Italien
3 603
3 434
Brasilien
3 052
3 276
Indien
3 561
3 174
Frankrike
2 873
2 780
Chile
2 516
2 626
Sverige
2 427
2 280
Storbritannien
1 890
1 828
Polen
1 919
1 746
Ghana
1 691
1 549
Peru
1 301
1 461
Japan
1 387
1 368
Spanien
1 448
1 357
Demokratiska Republiken Kongo
1 074
1 293
Schweiz
1 179
1 281
Tanzania
1 131
1 251
Zimbabwe
1 281
1 239
Turkiet
1 255
1 117
Övriga länder
20 384
19 482
Totalt
122 878
120 680
Anläggningstillgångar per land
2024
2025
USA
30 475
25 928
Australien
15 013
13 142
Sverige
13 240
12 675
Luxemburg
8 450
7 775
Kina
6 181
5 105
Frankrike
4 402
4 140
Tyskland
3 699
3 419
Österrike
3 046
2 871
Finland
2 850
2 733
Kanada
2 671
2 332
Storbritannien
2 121
1 817
Indien
2 082
1 690
Schweiz
1 604
1 469
Irland
1 414
1 270
Tjeckien
945
898
Övriga länder
2 686
3 080
Totalt
100 879
90 342
§ Redovisningsprinciper
Koncernens verksamhet är organiserad i tre affärsområden,
baserade på produkter och tjänster. Koncernens högste
verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen följer
upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning
utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster
som tillhandahålls, dessa utgör koncernens rörelsesegment.
Varje rörelsesegment har en chef som ansvarar för den dagliga
verksamheten och rapporterar till VD:n.
Segmentsresultat, tillgångar och skulder inkluderar endast de
poster som direkt kan hänföras till segmentet och relevanta delar av
poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt
sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter,
vinster och förluster vid avyttring av finansiella placeringar,
räntekostnader, skattekostnader och vissa administrationskostnader.
Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är
skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och
finansiella skulder .
K2, fortsättning
Intäkterna har fördelats per land baserat på var kunderna finns.
121Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K3 Intäkternas fördelning
2024
2025
Machining Machining
Rock and Intelligent Rock and Intelligent
Primära geografiska marknader Mining Processing Manufacturing Totalt Mining Processing Manufacturing Totalt
Europa
6 531
2 083
23 247
31 861
6 181
1 844
22 421
30 447
Nordamerika
14 586
2 158
13 838
30 583
15 296
2 226
13 358
30 880
Sydamerika
6 096
1 326
1 092
8 514
6 418
1 320
979
8 717
Afrika/Mellanöstern
13 349
1 374
509
15 232
12 924
1 398
490
14 812
Asien
10 260
1 854
9 548
21 662
9 762
1 648
9 720
21 130
Australien och Nya Zeeland
12 785
1 909
332
15 026
12 390
2 000
305
14 694
Totalt
63 607
10 704
48 567
122 878
62 971
10 435
47 273
120 680
Primära varukategorier
Försäljning av varor
56 748
9 703
44 407
110 858
56 124
9 433
43 346
108 903
Utförande av tjänster
5 859
996
4 134
10 989
5 882
997
3 908
10 786
Intäkter hyresmaskiner
970
3
4
978
948
5
3
955
Övriga icke-varurelaterade intäkter
30
2
21
53
18
1
16
36
Totalt
63 607
10 704
48 567
122 878
62 971
10 435
47 273
120 680
Orderstock att intäktsföras efter
2026
2 444
92
0
2 519
2 987
5
0
2 991
§ Redovisningsprinciper
Varuförsäljning
Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall och gruv-
utrustning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden.
Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när
väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt
leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se
not K19 och K24.
Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning
för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över
tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande
används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna
kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen
för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott
innan varorna levereras.
Tillhandahållande av tjänster
Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation,
support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller
och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls.
Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används
för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i
förhållande till totalt estimerade kostnader.
Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande
av tjänsten .
Rörlig ersättning
Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt
försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt
försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter
redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att
ske.
Signifikant finansieringskomponent
Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa
finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor
och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare.
Licenser
Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga
ytterligare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas
intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång
till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad
funktionalitet, intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden .
122 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
2025
Revisionsutskotts- Utskottet för förvärv Totala arvoden för
SEK
Styrelsearvode
arvode
Ersättningsutskott
och avyttringar styrelse och utskott
Johan Molin (styrelseordförande)
-3 125 000
-210 000
-175 000
-237 000
-3 747 000
Claes Boustedt
-830 000
-370 000
-175 000
-1 375 000
Marika Fredriksson
-830 000
-830 000
Andreas Nordbrandt
-830 000
-830 000
Susanna Schneeberger
-830 000
-830 000
Helena Stjernholm
-830 000
-210 000
-138 000
-175 000
-1 353 000
Kai Wärn
-830 000
-138 000
-968 000
Totalt
-8 105 000
-790 000
-451 000
-587 000
-9 933 000
1) Tillträdde i april 2024
K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning
Löner, ersättningar och sociala kostnader
2024
2025
Löner och ersättningar
-26 798
-26 793
Sociala kostnader
-3 455
-3 344
Pensionskostnader
-1 596
-1 617
Totalt
-31 850
-31 753
Löner och ersättningar per marknadsområde
2024
2025
Sverige
-3 829
-3 927
Övriga Europa
-9 632
-9 728
Europa totalt
-13 461
-13 655
Nordamerika
-5 767
-5 151
Sydamerika
-1 029
-1 038
Afrika, Mellanöstern
-1 408
-1 501
Asien
-2 769
-3 086
Australien
-2 365
-2 362
Totalt
-26 798
-26 793
Varav till styrelser och verkställande direktörer
Löner och ersättningar
-971
-932
varav rörlig lön
-157
-182
Könsfördelningen i ledningsgruppen
Andel kvinnor, %
2024
2025
Styrelser och verkställande direktörer
21
Övriga ledande befattningshavare
27
Genomsnittligt antal medarbetare, heltidstjänster
2024
2025
Antal
kvinnor, %
Antal
kvinnor, %
Sverige
5 325
29
5 192
29
Övriga Europa
12 599
22
12 370
Europa totalt
17 923
24
17 561
23
Nordamerika
6 317
20
6 212
21
Sydamerika
2 709
20
2 817
25
Afrika, Mellanöstern
3 219
3 381
19
Asien
8 708
18
9 308
19
Australien
2 286
20
2 345
20
Totalt
41 162
21
41 624
21
2024
Revisionsutskotts- Utskottet för förvärv Totala arvoden för
SEK
Styrelsearvode
arvode
Ersättningsutskott
och avyttringar styrelse och utskott
Johan Molin (styrelseordförande)
-3 000 000
-200 000
-167 000
-226 000
-3 593 000
Claes Boustedt
-800 000
-352 000
–
-167 000
-1 319 000
Marika Fredriksson
-800 000
–
–
–
-800 000
Andreas Nordbrandt
-800 000
–
–
–
-800 000
Susanna Schneeberger
1)
-800 000
–
–
–
-800 000
Helena Stjernholm
-800 000
-200 000
-132 000
-167 000
-1 299 000
Kai Wärn
-800 000
–
-132 000
–
-932 000
Totalt
-7 800 000
-752 000
-431 000
-560 000
-9 543 000
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår
arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och
arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.
Enligt beslut av årsstämman 2025 uppgår arvodet till de stämmovalda
externa styrelseledamöterna till sammanlagt 8 105 000 kronor på
årsbasis .
123Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se sidorna
34–36.
Verkställande direktör och koncernchef
Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade en
årlig fast lön på 17 160 000 kronor samt förmånsvärde av tjänstebil.
Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt
75 procent av den fasta lönen. Den rörliga årslönen för 2025 uppgick
till 11 266 076 kronor, motsvarande 88 procent av det maximala
beloppet för årlig rörlig kontant lön.
Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år
avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön.
Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en
uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag .
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024, kostnadsförda under året, i krono r
Befattning
Fast lön
Rörlig årslön
3)
Övriga förmåner
4)
Långsiktig rörlig lön
5)
Pensionskostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef
-17 503 200
1)
-11 266 076
-162 009
-2 208 243
-6 332 794
Övriga ledande befattningshavare
7)
-54 572 458
2)
-20 200 432
-1 527 909
-4 515 363
-13 183 577
Totalt
-72 075 658
-31 466 508
-1 689 918
-6 723 606
-19 516 371
Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2025, kostnadsförda under året, i kronor
1) Stefan Widings fasta lön under 2025 uppgick till 17 160 000 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2025.
3) Belopp hänförligt till 2025 och som enligt plan betalas ut 2026.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2023 och 2025 års LTI-program. Avsättningar för 2024 års LTI-program förverkades vid 2024 år slut.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare.
7) Avser följande personer under 2025: Cecilia Felton, Sofia Sirvell, Björn Roodzant, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Mattias Nilsson, Björn Axelsson (feb-dec), Johanna Kreft (okt-
dec), Johan Kerstell (jan) och Åsa Thunman (jan-maj) .
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)
Aktiebaserat incitamentsprogram 2022–2025
Årsstämmorna 2022–2025 beslutade på styrelsens förslag att för
respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande
befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-koncernen, uppdelat
på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en
egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som
mest 5 103 030 aktier.
Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier
(”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta
årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.
Prestationsaktier
I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2022–2025 kan Sandvik-
aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations-
mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas
för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori
deltagaren tillhör.
Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för
varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det
LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det
räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med
justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår.
I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per
aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldelningen
av ett visst antal prestationsaktier.
Prestationsresultat 2022–2025
LTI 2022: Prestationsaktier har tilldelats eftersom prestationsmålen
som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI-justerade resultatet
per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor.
LTI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss
del. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023
uppgick till 14,04 kronor.
LTI 2024: Inga prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det
LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2024 uppgick
till 13,11 kronor.
LTI 2025: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom
prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss
del. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2025
uppgick till 13,27 kronor .
K4, fortsättning
Övriga ledande befattningshavare
Medlemmarna i koncernledningen i Sverige får en tjänste pensionsplan
begränsad till 35 procent av deras årliga grundlön. Pensionsplanen
innebär sparande till pension, bidrag för sjukpension, försäkring
och kompletterande sjuk- och efterlevandepension. En medlem av
koncernledningen i Schweiz omfattas av en schweizisk pensionsplan
som uppgår till 21 procent av den årliga grundlönen, varav 75 procent
betalas av företaget och 25 procent av den anställde, och en medlem
baserad i Storbritannien omfattas av en brittisk lönetilläggsplan som
uppgår till 12 procent av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är
minst 62 år.
Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets
sida och motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsägningstiden,
vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras
av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads- data används som
referens. En rekryteringsbonus har betalats ut under 2025 .
Befattning
Fast lön
Rörlig årslön
3)
Övriga förmåner
4)
Långsiktig rörlig lön
5)
Pensionskostnader
6)
Verkställande direktör och koncernchef
-16 748 678
1)
-1 477 824
-159 196
-5 465 050
-7 345 166
Övriga ledande befattningshavare
7)
-45 582 334
2)
-4 887 342
-1 426 931
-9 562 355
-13 433 296
Totalt
-62 331 012
-6 365 166
-1 586 127
-15 027 405
-20 778 462
1) Stefan Widings fasta lön under 2024 uppgick till 16 420 272 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m.
2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2024.
3) Belopp hänförligt till 2024 och som enligt plan betalas ut 2025.
4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil.
5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2022 och 2023 års LTI-program. Avsättningar för 2024 års LTI-program förverkades vid årets slut.
6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställande
direktören och koncernchefen inkluderar utestående betalningar om 1 008 245 kronor för 2022 och 2023.
7) Avser följande personer under 2024: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Sofia Sirvell, Björn Roodzant, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Mattias Nilsson .
124 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Antaganden för fastställande av värdet, 2022–2025 års LTI-program
Program 2022 (per Program 2023 (per Program 2024 (per Program 2025 (per
Antaganden utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum)
Aktiekurs, kronor
201,60
198,35
238,10
213,80
Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor
1)
17,32
16,77
18,09
17,25
Riskfri ränta, %
0,40
3,23
3,74
2,04
1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod .
Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2022–2025 års LTI-program
2022
2023
2024
2025
Utestående vid årets början
1 023 210
562 183
–
–
Tilldelade under perioden
–
–
–
1 433 710
Intjänade under året
1 009 123
2 298
–
–
Förverkade under året
14 087
46 884
–
1 176 307
Överförda under året
–
–
–
–
Utestående vid årets slut
–
513 001
–
257 403
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
184,28
181,58
220,01
196,55
Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2022–2025 års LTI-program
2022
2023
2024
2025
Utestående vid årets början
196 182
97 443
–
–
Tilldelade under perioden
–
–
–
218 309
Intjänade under året
202 808
–
–
–
Förverkade under året
–
16 523
–
184 951
Överförda under året
6 626
–
–
–
Utestående vid årets slut
0
80 920
–
33 358
Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor
184,28
181,58
220,01
196,55
§ Redovisningsprinciper
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet
med aktiesparprogrammen.
Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en
personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden
och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet
justeras löpande under varje programs intjänandeperiod. Sociala
avgifter kostnadsförs under varje programs intjänandeperiod baserat
på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier.
Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma
förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås.
Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att
återspegla det verkliga antalet intjänanderätter .
K4, fortsättning
För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen per den 31 december 2025 motsvarar antalet tilldelade
prestationsaktier i 2022–2025 års LTI-program antalet utestående
prestationsaktier vid årets slut.
Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program
förutsätter en fortlöpande anställning samt att samtliga
investeringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av
investeringsaktierna.
Kostnader för programmen
Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:
För 2023 års LTI sattes 31,2 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 4,8 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
För 2024 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 eftersom
de prestationsmål styrelsen satt upp inte uppfyllts.
För 2025 års LTI sattes 18,4 miljoner kronor (exklusive sociala
avgifter) av, varav 2,0 miljoner kronor till verkställande direktör och
koncernchef och andra ledande befattningshavare.
Berednings- och beslutsprocess
Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens
ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under
året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och
rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det
kortsiktiga som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet.
Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat
beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings-
utskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning
för 2025. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har
beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga
om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings-
utskottets sammansättning, se bolagsstyrningsrapporten .
För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro-
grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell
institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till
deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunkten
infaller enligt villkoren för programmet.
Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap-
avtalet redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av
eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade
ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder
då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för
optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt
som när optionerna tilldelades .
125Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K5 Ersättningar till revisorer
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga
tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden
som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i
samband med förvärv.
K6 Övriga rörelseintäkter
2024
2025
PwC
Revisionsarvode
-94
-93
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-6
-6
Skatterådgivning
-10
-7
Övriga tjänster
-2
-3
Totalt
-112
-109
Övriga revisionsbyråer
Revisionsarvode
-23
-20
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget
-3
-3
Skatterådgivning
-42
-49
Övriga tjänster
-57
-38
Totalt
-125
-111
K7 Övriga rörelsekostnader
K8 Rörelsens kostnader
2024
2025
Kostnad för varor och material
-40 685
-38 752
Ersättning till anställda
-31 850
-31 753
Avskrivningar
-7 489
-7 348
Nedskrivningar av lager
-495
-305
Nedskrivningar och återföring av
nedskrivningar av anläggningstillgångar
-408
-66
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar
-126
-134
Övriga kostnader
-23 493
-22 117
Totalt
-104 546
-100 475
Övriga rörelseintäkter uppgick till 580 miljoner kronor (297).
Beloppet består huvudsakligen av en vinst från avyttring av
anläggningstillgångar om 281 miljoner kronor.
2024 består huvudsakligen av 74 miljoner kronor vinst från
bortskrivning av tilläggsköpeskilling och 55 miljoner kronor avseende
försäljning av anläggningstillgångar och nyttjanderätter .
Övriga rörelsekostnader uppgick till -643 miljoner kronor
(-1 249). Beloppet består huvudsakligen av förlust om -362 miljoner
kronor till följd av värdering av säkringar och valutakursförluster
samt -112 miljoner kronor från förvärvskostnader .
2024 består huvudsakligen av -220 miljoner kronor förlust från
avyttring av verksamhet, förvärvskostnader om -178 miljoner
kronor, förlust avseende säkringar om -119 miljoner kronor,
valutakursförluster på -74 miljoner kronor samt förlust från avyttring
av land och byggnader om -61 miljoner kronor .
K9 Finansnetto
2024
2025
Ränteintäkter
622
577
Utdelningar
3
3
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
115
16
Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar
1
–
Andra finansiella intäkter
Finansiella intäkter
827
640
Räntekostnader
-2 551
-1 824
Andra placeringar inklusive derivat
Netto värdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder
-42
-27
Valutakursförändringar
-80
-66
Andra finansiella kostnader
-113
-74
Finansiella kostnader
-2 787
-1 991
Finansnetto
-1 959
-1 351
För vidare information om värderingsprinciper för finansiella
instrument, se not K27 .
§ Redovisningsprinciper
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter
och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som
räntekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas
i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster
hänförliga till säkringsinstrument.
126 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K10 Inkomstskatt
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen redovisade en skattekostnad för året om 4 767
miljoner kronor (4 216) eller 24,5 procent (25,6) av resultatet efter
finansnetto.
Årets skattekostnad
2024
2025
Periodens aktuella skatt
-4 369
-5 151
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
-502
204
Total aktuell skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader och underskottsavdrag
655
180
Total redovisad skattekostnad
2024
2025
MSEK
%
MSEK
%
Resultat före skatt
16 461
19 458
Vägd genomsnittlig skatt
baserad på respektive lands
skattesats
-3 654
-22,2
-4 492
-23,1
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader
-385
-2,3
-312
-1,6
Ej skattepliktiga intäkter
162
1,0
164
0,8
Justeringar avseende tidigare år
-502
-3,1
204
1,0
Effekter av underskottsavdrag,
netto
-84
-0,5
-143
-0,7
Övrigt
247
1,5
-188
-0,9
Total redovisad verklig skatt
-4 216
-25,6
-4 767
-24,5
Redovisat i balansräkningen
Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder .
2024
2025
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
skatteskuld
Netto
Immateriella anläggningstillgångar
196
-3 180
-2 984
168
-3 026
-2 858
Materiella anläggningstillgångar
195
-1 387
-1 192
206
-1 182
-976
Finansiella anläggningstillgångar
154
-359
-205
139
-440
-301
Lager
1 426
-162
1 264
1 329
-149
1 180
Fordringar
168
-107
61
162
-80
82
Räntebärande skulder
1)
833
-52
781
615
-38
577
Icke räntebärande skulder
2)
1 811
-48
1 763
1 662
-42
1 620
Övrigt
–
-19
-19
–
-15
-15
Underskottsavdrag
914
–
914
832
–
832
Skattelättnader m.m.
179
–
179
235
–
235
Totalt
5 876
-5 314
562
5 348
-4 972
376
Kvittning inom bolag
-1 761
1 761
–
-1 698
1 698
–
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt
4 115
-3 553
562
3 650
-3 274
376
1) Främst hänförligt till pensioner.
2) Främst hänförligt till avsättningar.
Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat
2024
2025
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner
-117
-5
-122
1 310
-289
1 021
Årets omräkningsdifferenser
5 627
–
5 627
-12 419
–
-12 419
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
-1 622
334
-1 288
26
-5
21
Förändringar i verkligt värde
-14
–
-14
81
-15
66
Övrigt totalresultat
3 874
329
4 204
-11 002
-309
-11 312
Avstämning av verklig skatt
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats, beräknad enligt
lagstadgad skattesats i respektive land, var 23,1 procent (22,2).
Skattesatsen i Sverige var 20,6 procent (20,6).
Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt,
baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga
skatt :
127Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 492 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats.
De ej aktiverade underskottsavdragen fördelades enligt nedan:
TSEK Teoretisk uppskjuten
Bolag
Land
Oaktiverade underskottsavdrag
skattefordran
DSI Underground Argentina S.A.
Argentina
14 829
3 707
SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia)
Australien
9 909
2 973
Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd
Australien
51 218
15 365
Svk Coromant do Br Industr e Comerc de Ferram Ltda
Brasilien
93 585
31 819
DSI Underground System Brasil Ind. e Comercio Ltda
Brasilien
874
297
FREZITE Ferramentas de Corte LTDA
Brasilien
947
322
Sandvik Holding Do Brasil Ltda
Brasilien
56 950
19 363
Sandvik Chile S.A.
Chile
346 015
93 424
Sandvik Mining and Construction Chile S.A.
Chile
1 550
419
Sandvik Philippines Inc
Filippinerna
1 175
294
Akkurate
Finland
6 412
1 282
SigmaNEST France
Frankrike
2 042
527
Seco Ressources et Finances SA
Frankrike
4 427
1 143
SigmaTEK Japan LTD.
Japan
994
304
Norprop Limited
Kanada
2 049
543
Norgalv Limited
Kanada
8 168
2 165
Wuhan Yongpu Carbide Tools
Kina
488
122
Suzhou SPD Precision
Kina
62
15
Suzhou Yongpu Precision Technology
Kina
3 989
997
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd.
Kina
637
159
SigmaTEK Systems China, LLC
Kina
9 436
2 359
Sandvik China Holding Co. Ltd
Kina
376 723
94 181
OSK (Kunshan Ousike Precision Tools Co., Ltd)
Kina
31 674
7 918
Shanghai Jianshe Luqiao machinery Co., Ltd
Kina
77 114
19 278
DSI Underground Holdings S.A.
Luxemburg
653 603
163 009
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l.
Luxemburg
8 606
2 146
DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l
Luxemburg
2 233
557
DSI Underground SMART S.à r.l
Luxemburg
14 941
3 726
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l.
Luxemburg
834
208
Rocbolt of Mauritius Ltd
Mauritius
1 079
162
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V
Mexiko
1
0
Mansour Mining Tech De Mexico Servic. S.A. de C.V.
Mexiko
7
2
Terelion de Mexico S.A. de C.V.
Mexiko
6 540
1 962
Rocbolt Technologies Mongolia LLC
Mongoliet
1 087
272
DSI Underground Peru S.A.C.
Peru
19 773
5 833
Seco Tools Portugal Lda
Portugal
1 623
341
Sandvik Holding AG
Schweiz
1 974
296
Edvirt UK Limited
Storbritannien
31
8
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd.
Sydafrika
1 529
413
Rocbolt Technologies Pty. Ltd
Sydafrika
6 848
1 849
Sandvik SRP Holdings South Africa (Pty) Ltd
Sydafrika
47
13
DSI Underground Multitex s.r.o.
Tjeckien
78
16
Walter Cutting Tools Industry & Trade LLC
Turkiet
2 202
550
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH
Tyskland
64
19
Metrologic Group GmbH
Tyskland
1 065
320
Protomedical GmbH
Tyskland
80 305
24 092
esco Gmbh engineering solutions consulting
Tyskland
947
284
LLC Seco Tools Ukraina
Ukraina
890
160
Sandvik Holding US
USA
583 467
151 702
Metrologic Group Services, Inc.
USA
964
251
Totalt
2 492 005
657 167
K10, fortsättning
128 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
OECD:s modellregler andra pelaren (Pillar Two)
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren.
I Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, trädde lagstiftning om
tilläggsskatt i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar
undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter, som
anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Koncernen
tillämpar det obligatoriska undantaget från att redovisa uppskjuten
skatt hänförlig till effekter av tilläggsskatten och redovisar skatten
som aktuell skatt när den uppkommer.
Koncernen uppskattar att de flesta jurisdiktioner där koncernen
är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 procent.
Koncernen har därmed inte några materiella inkomstskatter under
lagstiftningen avseende den andra pelaren.
§ Redovisningsprinciper
Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas
tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat.
Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och
uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när
företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och
dessutom avser att göra så .
! Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Betydande bedömningar görs för att fastställa såväl aktuella som
uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet på
uppskjutna skattefordringar.
Det faktiska resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler
eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda
granskning av avgivna deklarationer .
K11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning SEK
Före utspädning
Efter utspädning
2024
2025
2024
2025
Resultat per aktie
9,76
11,71
9,75
11,70
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
MSEK
2024
2025
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare
12 243
14 690
Antal utestående stamaktier, i tusental aktier
2024
2025
Totalt antal stamaktier 1 januari
1 254 386
1 254 386
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, före utspädning
1 254 386
1 254 386
Effekt av aktieoptioner
1 600
1 011
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, efter utspädning
1 255 986
1 255 397
Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt
incitamentsprogram för 2023 och 2025. För 2024 års program
tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som
styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de
långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4.
§ Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier vilka under rapporterade perioder
hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till
anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestationsbaserade och
anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast
när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden
är.
2024
2025
Skatteskulder
-3 031
-2 136
Skattefordran
3 627
3 094
Skatteskuld/skattefordran, netto
596
958
Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande
skulder och fordringar avseende inkomstskatt:
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2024
2025
Ingående balans, netto
-125
562
Redovisat i resultaträkningen
655
180
Förvärv/avyttring av dotterföretag
-274
-56
Redovisat i övrigt totalresultat
329
-309
Tillgångar som innehas för försäljning
–
-2
Årets omräkningsdifferenser
-23
1
Utgående balans, netto
562
376
De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan:
År
MSEK
2026
378
2027
27
2028
22
2029
51
2030
38
Förfaller ej
1 976
Totalt
2 492
K10, fortsättning
129Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K12 Immateriella anläggningstillgångar
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
1)
Totalt
Teknologi
Aktiverade Marknads och
utgifter Program- och kund- liknande
för FoU
varor
Övrigt
Summa
relaterade
Goodwill
rättigheter
Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024
4 584
4 223
402
9 209
14 605
46 656
5 597
2 529
69 388
78 598
Nyanskaffningar
245
685
34
964
–
–
31
280
311
1 276
Förvärv av rörelse
–
–
–
–
1 673
1 848
160
14
3 695
3 695
Avyttringar, utrangeringar
-9
-29
–
-38
-224
-78
-15
-58
-375
-413
Nedskrivningar
–
–
-59
-59
–
–
-5
–
-5
-64
Omklassificeringar
118
-1
-5
112
–
–
127
59
185
298
Årets omräkningsdifferenser
101
11
19
132
1 027
2 753
271
82
4 133
4 265
31 december 2024
5 039
4 890
391
10 321
17 081
51 181
6 166
2 907
77 333
87 655
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024
3 599
2 691
272
6 561
4 040
–
2 235
1 270
7 544
14 104
Avyttringar, utrangeringar
-3
-29
–
-34
-3
–
-11
-51
-65
-99
Nedskrivningar
41
103
–
143
7
–
–
–
7
150
Omklassificeringar
74
2
-74
2
–
–
91
2
92
94
Årets avskrivningar
218
194
12
425
1 276
–
508
286
2 068
2 493
Årets omräkningsdifferenser
67
5
11
84
332
–
127
43
501
587
31 december 2024
3 996
2 966
222
7 184
5 652
–
2 949
1 548
10 147
17 330
Redovisade värden
31 december 2024
1 043
1 924
170
3 136
11 429
51 181
3 217
1 358
67 186
70 323
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2025
5 039
4 890
391
10 321
17 081
51 181
6 166
2 907
77 335
87 655
Nyanskaffningar
318
586
19
924
–
–
13
35
48
972
Förvärv av rörelse
–
–
–
–
585
901
67
–
1 553
1 553
Avyttringar, utrangeringar
-39
-136
–
-175
-245
121
-108
-65
-297
-472
Nedskrivningar
–
–
–
–
-40
–
–
–
-40
-40
Omklassificeringar
133
884
-82
935
-23
-3
273
-1 150
-903
33
Årets omräkningsdifferenser
-189
-31
-40
-260
-2 252
-5 994
-720
-164
-9 130
-9 391
31 december 2025
5 262
6 193
289
11 744
15 106
46 206
5 692
1 562
68 565
80 310
Ackumulerade av- och
nedskrivningar
1 januari 2025
3 996
2 966
222
7 184
5 652
–
2 949
1 548
10 147
17 330
Avyttringar, utrangeringar
-42
-136
–
-179
-246
–
-109
-62
-417
-595
Nedskrivningar
3
–
–
3
–
–
–
6
6
9
Omklassificeringar
6
162
–
168
-24
–
191
-385
-218
-50
Årets avskrivningar
238
252
12
503
1 218
–
452
196
1 867
2 368
Årets omräkningsdifferenser
-127
-16
-17
-159
-737
–
-354
-95
-1 186
-1 347
31 december 2025
4 075
3 228
217
7 521
5 863
–
3 128
1 203
10 195
17 716
Redovisade värden
31 december 2025
1 187
2 965
71
4 223
9 243
46 206
2 563
358
58 370
62 594
elseförvärv.
1) Rubriksättningen inom förvärvade immateriella tillgångar har justerats för att återspegla de immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv.
130 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Årets avskrivningar ingår i följande rader i
resultaträkningen
2024
2025
Kostnad för sålda varor och tjänster
-761
-696
Försäljningskostnader
-1 291
-1 226
Administrationskostnader
-187
-184
Forsknings- och utvecklingskostnader
-255
-262
Total
-2 493
-2 368
K12, fortsättning
Redovisat värde
Goodwill per kassagenererande enhet
2024
2025
Machining and Intelligent Manufacturing
Walter Group
3 102
2 770
Seco Tools
646
594
Sandvik Coromant
4 389
3 802
Dormer Pramet
292
241
China Division
1 250
1 049
Affärsområdesnivå
18 348
16 451
Totalt
28 028
24 907
Mining
Affärsområdesnivå
16 811
15 295
Totalt
16 811
15 295
Rock Processing
Affärsområdesnivå
6 300
5 971
Totalt
6 300
5 971
Övrigt
42
33
Koncernen totalt
51 181
46 206
Nedskrivningsprövning goodwill
Redovisat värde för goodwill är i huvudsak hänförligt till ett antal
större rörelseförvärv.
Under 2025 har det inte skett några förändringar i affärsområdena
som förändrat de kassagenererande enheter som existerade 2024.
Det innebär att goodwill nedskrivningsprövas på affärsområdesnivå
för Mining och Rock Processing och på divisions-/affärsområdesnivå
för Machining and Intelligent Manufacturing med de följande
kassagenererande enheterna: Walter Group, Seco Tools, Sandvik
Coromant, Dormer Pramet, China Division och Machining and
Intelligent Manufacturing affärsområdesnivå.
Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter
som anges ovan. Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande
enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen
av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida
kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en
fyraårsperiod, vilka baseras på de affärsplaner som tas fram årligen av
samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen.
Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en
analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan
detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt.
En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad,
och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det
rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i
de väsentliga antagandena fastställs. Prognoserna beaktar möjliga
väsentliga klimatrelaterade risker (såväl som andra typer av risker i
Sandviks karta över nyckelrisker), samt koncernens pågående och
framtida motverkande aktiviteter.
De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter,
aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern
information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av
nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal,
rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Antaganden om
tillväxttakt och marginaler ligger på normala nivåer i relation till
senaste års utfall för samtliga kassagenererande enheter. De framtida
intäkterna för 2026 är något högre till följd av förvärv slutförda under
2025, för 2027 och framåt har intäkterna antagits vara normaliserade .
Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i
terminalperioden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för
samtliga kassagenererande enheter. Behovet av rörelsekapital
efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den
förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består
av en viktad genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget
kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje
kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 8,8 procent och 11,5
procent: Mining 11,4 procent (11,3), Rock Processing 11,5 procent
(12,4), Walter Group 10,5 procent (10,0), Seco Tools 10,3 procent
(10,5), Sandvik Coromant 10,4 procent (10,5), Dormer Pramet 10,5
procent (11,1), China Division 8,8 procent (9,1) och Machining and
Intelligent Manufacturing 10,3 procent (10,5). De specifika riskerna
med kassagenererande enheter har justerats för i de framtida
kassaflödesprognoserna.
Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet
2025, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov.
Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle
kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2
procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2
procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om
rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenheter .
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
Produkt- och programvaruutveckling
Aktiverade utgifter för produkt- och programutveckling redovisas
som immateriella tillgångar om sådana utgifter, med hög grad av sä-
kerhet, kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar och Sandvik
kontrollerar tillgången.
Marknads och kundrelaterade
Inkluderar kundlistor, kundkontrakt och kundrelationer samt
varumärken. Avser både varumärken som skrivs av under en
bestämd nyttjandeperiod och varumärken som anses ha en
obestämbar nyttjandeperiod.
Goodwill
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas
erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som
uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade
värdet för andelar i intresseföretag .
Teknologi och liknande rättigheter
Inkluderar programvara och andra teknologirelaterade immateriella
rättigheter som inkluderar, men inte är begränsade till, patent.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Redovisas linjärt baserat på beräknade nyttjandeperioder, såvida
inte sådana nyttjande- perioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
– Produkt- och programvaruutveckling 3–10 år
– Varumärken 3–20 år
– Kundrelationer 3–12 år
– Teknologi och liknade rättigheter 3–20 å r
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar
Vid nedskrivningstest av goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar görs uppskattningar för att fastställa
återvinningsvärden för kassagenererande enheter.
Återvinningsvärdet baseras på prognoser för framtida kassaflöden
och är i varierande grad känsligt för förändringar i antaganden och
affärsmiljö. Dessa baseras på ledningens bästa uppskattning men
kan avvika från det faktiska utfallet.
131Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K13 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Uthyrda Pågående
och mark
Maskiner
anläggningar
Inventarier
nyanläggningar
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2024
14 344
31 206
2 619
6 350
3 069
57 590
Nyanskaffningar
156
853
1 407
353
2 203
4 972
Förvärv av rörelse
85
887
–
37
139
1 147
Avyttringar och utrangeringar
-199
-1 201
-584
-512
-124
-2 618
Omklassificeringar
352
1 367
-310
350
-2 286
-526
Årets omräkningsdifferenser
551
1 181
82
197
107
2 117
31 december 2024
15 289
34 293
3 215
6 775
3 108
62 681
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2024
6 880
22 694
1 254
4 489
39
35 356
Avyttringar och utrangeringar
-99
-1 134
-433
-469
-39
-2 174
Nedskrivningar
27
72
4
5
–
108
Återföring av nedskrivning
–
-34
–
–
–
-34
Omklassificeringar
13
-7
-124
5
–
-113
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
491
1 807
767
532
–
3 598
Årets omräkningsdifferenser
262
816
36
146
–
1 261
31 december 2024
7 575
24 214
1 505
4 708
–
38 002
Redovisade värden
31 december 2024
7 715
10 079
1 710
2 067
3 108
24 678
Övriga upplysningar
Under 2025 uppgick avtalsmässiga åtaganden för förvärv av
materiella anläggningstillgångar till 395 miljoner kronor (460).
Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet beskrivs i
not K26.
§ Redovisningsprinciper
Uthyrda anläggningar
Omfattar utrustning för borrning under jord, lastare och truckar samt
utrustning för borrning ovan jord. Den största delen av maskinerna
finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar
Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat
på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekommande fall reducerade
med restvärde, och bedömda nyttjandeperioder. Följande
avskrivningsperioder tillämpas :
Byggnader och mark
— Mark
obegränsad nyttjandeperiod
— Byggnader
10–50 år
— Anläggningsförbättringar
20 år
Maskiner
— Maskiner och tekniska anläggningar
5–15 år
— Uthyrda anläggningar
3 år
Inventarier
— Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
— Datautrustning skrivs av degressivt över
3–5 år
Om en materiell anläggnings består av flera komponenter med olika
nyttjandeperioder, ska varje sådan väsentlig komponent skrivas av
separat. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut .
Ackumulerade anskaffningsvärden
1 januari 2025
15 289
34 293
3 215
6 775
3 108
62 681
Nyanskaffningar
504
636
995
319
1 376
3 830
Förvärv av rörelse
1
12
–
3
–
16
Avyttringar och utrangeringar
-562
-858
-371
-342
-39
-2 172
Omklassificeringar
369
1 220
-237
342
-1 937
-243
Årets omräkningsdifferenser
-1 216
-2 842
-372
-496
-187
-5 112
31 december 2025
14 385
32 462
3 230
6 600
2 321
58 999
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2025
7 575
24 214
1 505
4 708
–
38 002
Avyttringar och utrangeringar
-461
-785
-268
-315
–
-1 830
Nedskrivningar
2
10
14
–
–
26
Återföring av nedskrivning
–
-6
–
–
–
-7
Omklassificeringar
4
29
-93
55
–
-5
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
494
1 757
695
541
–
3 488
Årets omräkningsdifferenser
-584
-1 896
-192
-342
–
-3 015
31 december 2025
7 029
23 323
1 661
4 648
–
36 660
Redovisade värden
31 december 2025
7 357
9 140
1 569
1 953
2 321
22 339
132 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K13, fortsättning
Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar
För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga
till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av
produktionsanläggningar för egen räkning .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar
Ett nedskrivningstest baseras på en uppskattning av
återvinningsvärdet för tillgången eller den kassagenererande enhet
som tillgången tillhör. För att fastställa återvinningsvärdet används
prognoser för framtida kassaflöden. Dessa baseras på ledningens
bästa uppskattning men kan avvika från det faktiska utfallet.
Det finns produktionsanläggningar i områden med fysiska
klimatrelaterade risker, vilka kan utsättas för ökad påverkan från
extrema väderhändelser. Fysiska risker medför osäkerheter vid
uppskattning av nyttjandeperiod och indikation på nedskrivning .
K 14 Nyttjanderättstillgångar och kundfinansiering
Sandvik som leasegivare
Sandvik erbjuder kort- och långsiktig finansiering av utrustning
genom sina egna finansbolag och i samarbete med finansinstitut
och banker. De strukturer som erbjuds är finansiell eller opertionell
leasing samt korttidshyra. Målgruppen för dessa erbjudanden är
aktörer inom gruv- och byggindustrin.
För information om kreditrisken, se not K27.
Finansiell lease
Utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet
5 650 miljoner kronor (6 332) varav -129 miljoner kronor (-147) var
reserverat för osäkra fordringar.
Sandvik som leasetagare
Byggnader Byggnader
och mark
Maskiner
Inventarier
Totalt
och mark
Maskiner
Inventarier
Totalt
Anskaffningsvärden Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari Ingående balans 1 januari
2024
6 792
541
1 383
8 716
2025
7 729
550
1 638
9 918
Nyanskaffningar
1 077
103
502
1 682
Nyanskaffningar
875
103
429
1 406
Avyttringar och utrangeringar
-796
-112
-318
-1 226
Avyttringar och utrangeringar
-429
-79
-307
-814
Övrigt
657
18
72
746
Övrigt
-636
-38
-145
-819
Utgående balans 31 Utgående balans 31
december 2024
7 729
550
1 638
9 918
december 2025
7 539
536
1 615
9 690
Ackumulerade av- och nedskrivningar Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari Ingående balans 1 januari
2024
2 410
258
663
3 332
2025
2 985
259
797
4 040
Avskrivningar och Avskrivningar och
nedskrivningar
1 084
114
402
1 599
nedskrivningar
945
125
422
1 491
Avyttringar och utrangeringar
-618
-112
-296
-1 025
Avyttringar och utrangeringar
-399
-75
-305
-780
Övrigt
108
-1
28
135
Övrigt
-361
-23
-87
-471
Utgående balans 31 Utgående balans 31
december 2024
2 985
259
797
4 040
december 2025
3 170
285
826
4 281
Planeligt restvärde Planeligt restvärde
Utgående balans 31 Utgående balans 31
december 2024
4 745
291
842
5 877
december 2025
4 369
251
789
5 410
Redovisat i resultaträkningen och kassaflödesanalysen
2024
2025
Årets avskrivningar
-1 481
-1 492
Nedskrivning/återföring av nedskrivningar
-119
1
Kostnader för lågt värde tillgångar
-41
-35
Kostnader för kortfristiga leasar
-22
-20
Kostnader hänförliga till rörliga
leasingkostnader som inte är inkluderade i
leasingskulderna
-92
-88
Redovisas i rörelseresultatet
-1 754
-1 635
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder
-268
-266
Redovisas i finansiella nettoposter
-268
-266
Den totala utbetalningen för leasing under
året
-1 861
-1 842
Löptidsanalys för fordringar av Finansiell Operationell
leasingavgifter leasing leasing
2026
3 220
494
2027
1 804
287
2028
1 002
168
2029
394
66
2030
145
6
2031 eller senare
15
8
Totalt odiskonterade leasingavgifter
6 579
1 028
Finansiell lease
2024
2025
Vinst från försäljning av utrustning som
omfattas av finansiella leasingavtal
(redovisas som försäljning av varor)
927
872
Ränteintäkter
420
428
133Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
§ Redovisningsprinciper
Sandvik som leasetagare
Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt
räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presenteras
inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av
framtida leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången presenteras under
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag
för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs av
linjärt .
Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och
leasingkomponenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga
tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget
för nyttjanderätt och leasingskuld.
Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med
leasingredovisning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och
utan köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Sandvik som leasegivare
Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång- och kortfristig
kund- finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen.
Förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av
kundfinansieringsfordringar vid första redovisningstillfället och
reserven omvärderas under kontraktsperioden. Intäkter redovisas
enligt principerna för intäktsföring.
Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången
som en hyresmaskin och tillgången omfattas av koncernens
avskrivningsprinciper. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för
anskaffningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet.
Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden .
K 15 Andelar i intresseföretag joint ventures och finansiella tillgångar
Andelar i intresseföretag och joint venture
2024
2025
Ackumulerade kapitalandelar
Redovisat värde vid årets början
459
134
Avyttring
-2
–
Flyttat till tillgångar som innehas för försäljning
-122
9
Nedskrivning
-125
–
Årets andel av resultaten
-84
23
Mottagna utdelningar
-10
-14
Årets omräkningsdifferens
17
-31
Redovisat värde vid årets slut
134
121
Övriga upplysningar
Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads
eftersläpning.
Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av
kapitalandelen .
Sammanfattad finansiell information för intresseföretag och joint ventures
2024
2025
Eget Ägd Eget Ägd
Land
Intäkter
Resultat
Tillgångar
Skulder
kapital
andel, %
Intäkter
Resultat
Tillgångar
Skulder
kapital andel, %
Intresseföretag
3C Metrologic
Mexiko
11
2
13
6
7
40,0
13
2
13
5
8
40,0
AWV Informatik AG
Schweiz
16
2
9
0
8
26,0
8
-1
8
0
8
26,0
Beam IT Spa
1)
Italien
154
-83
517
405
112
33,2
E/T
E/T
E/T
E/T
E/T
33,2
Eimco Elecon
Indien
290
50
577
83
494
24,7
–
–
–
–
–
0,0
Fagersta Seco AB
Sverige
–
–
3
2
1
50,0
–
–
3
2
1
50,0
Fagerstahälsan AB
Sverige
9
0
7
5
2
33,3
9
0
8
5
3
33,3
Joint ventures
Rocbolt Resins Pty Ltd.
Australien
280
24
124
58
67
50,0
237
18
100
36
65
50,0
Shanghai Innovatools
Co. Ltd.
Kina
–
0
8
0
8
47,1
–
–
–
–
–
0,0
Talleres Sema-Dur, SL
Spanien
52
7
51
13
38
50,0
54
8
50
12
38
50,0
VWR Cutting Tools
Rumänien
2
-1
28
24
4
50,0
17
1
23
22
1
50,0
1) Ej tillämpligt eftersom bolaget är i en frivillig likvideringsprocess .
Operationell lease
Intäkter hänförliga till utrustning som omfattas av operationella
leasingkontrakt presenteras i not K3 under intäkter hyresmaskiner.
Utrustningen som omfattas av operationell leasing presenteras
under uthyrda anläggningar i not K13.
134 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Finansiella tillgångar
2025
2024
Långfristiga fordringar hos intressebolag
16
16
Finansiella investeringar
500
584
Totalt
516
600
Finansiella investeringar
2024
2025
Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde
via övrigt totalresultat via resultaträkningen via övrigt totalresultat via resultaträkningen
Redovisat värde vid årets början
569
293
120
380
Förvärv och kapitaltillskott
23
–
2
–
Avyttring
–
-28
–
–
Omvärdering
-14
115
73
16
Omklassificering
-482
-1
–
–
Årets omräkningsdifferens
24
2
-7
–
Redovisat värde vid årets slut
120
380
188
396
§ Redovisningsprinciper
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Sandviks andel av
intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar för
upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en
separat post i koncernens resultaträkning .
Finansiella investeringar
Redovisningsprinciperna för finansiella investeringar som värderas
till verkligt värde via övrigt totalresultat och via resultaträkningen
beskrivs i not K27 .
K16 Långfristiga fordringar
2024
2025
Derivat som innehas för säkring
4
10
Fonderade pensionsplaner
1 495
1 762
Övriga icke räntebärande fordringar
428
452
Övriga räntebärande fordringar
3 312
3 024
Totalt
5 239
5 248
K17 Varulager
2024
2025
Råvaror och förnödenheter
6 671
6 936
Varor under tillverkning
4 894
4 717
Färdiga varor
23 261
21 566
Totalt
34 827
33 219
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av
varulager med -1 988 miljoner kronor (-1 235) och återföring av
nedskrivning av varulager med 1 683 miljoner kronor (724) .
§ Redovisningsprinciper
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet med beaktande av inkurans.
Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av
lagervärderingsprincipen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar
utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för
att få dem till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick
eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser.
Varulager med likartad beskaffenhet värderas enligt samma
metod. För egentillverkade varor och pågående arbete inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad
på en normal kapacitet.
K15, fortsättning
135Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K18 Kundfordringar
Kundfordringar uppgick till 19 595 miljoner kronor (19 836)
och rapporteras netto från förväntade kundförluster och andra
nedskrivningar vilka uppgick till -621 miljoner kronor (-830).
Kreditrisk och förväntade kreditförluster relaterade till finansiell
leasing presenteras i not K27 avsnitt Kreditrisk .
§ Redovisningsprinciper
Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när
ersättningen är ovillkorad minus förlustavdrag .
2024
2025
Förlust- Förlust-
Brutto
reserv
Brutto
reserv
Ej förfallna
16 069
-68
16 532
-56
1–30 dgr efter förfall
-32
-27
31–60 dgr efter förfall
667
-23
605
-22
61–90 dgr efter förfall
350
-45
270
-31
91–180 dgr efter förfall
517
-57
257
-40
181–360 dgr efter förfall
374
-106
292
-74
Fler än 360 dgr efter förfall
644
-500
492
-372
Total
20 665
-830
20 216
-621
K19 Övriga fordringar
§ Redovisningsprinciper
En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för
produkter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid
förlöper.
2024
2025
Kontraktstillgångar
422
354
Derivat som innehas för säkring
550
185
Övriga icke-räntebärande fordringar
Övriga räntebärande fordringar
Övriga förskott till leverantörer
403
423
Totalt
8 529
7 403
K20 Särskilda upplysningar om eget
kapital
Specifikation av eget kapital-posten reserver
2024
2025
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
10 693
16 539
Årets omräkningsdifferenser
-12 413
Utgående omräkningsreserv
16 539
4 126
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv
727
-561
Nettoinvesteringssäkringar redovisade i övrigt
totalresultat
-1 254
32
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt
totalresultat
-34
-12
Utgående säkringsreserv
-561
-541
Summa reserver
Ingående reserver
11 420
15 962
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv
-12 413
Säkringsreserv
-1 288
20
Verkligt värde-reserv
-16
66
Utgående reserver
15 962
3 635
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 6,00 kronor per aktie
(5,75). Förslaget motsvarar 49 procent (48) av justerad vinst per
aktie för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås
bli den 30 april 2026. Under förutsättning att stämman godtar
utdelningsförslaget mottages utdelning den 6 maj 2026, vilken
kommer att göras i en utbetalning. Årsstämman kommer att hållas
den 28 april 2026.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapital-
hantering. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står
under externa kapitalkrav.
§ Redovisningsprinciper
Reserver
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den
valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den
ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett
kassaflödessäkringsinstrument och säkring av nettoinvestering i
utländsk valuta hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte
har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets
resultat uppgick till 194 miljoner kronor (17) .
Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse
Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat
till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget,
antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida
tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om
optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell
skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget
kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer
skulden att omklassificeras till eget kapital .
136 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på
annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner
samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda
runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet
med lokala regler och praxis. De för koncernen väsentligaste
förmånsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.
Sverige
Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen
baseras på slutlönen. Planen är delvis stängd för nya inträden
i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har
möjlighet att inträda i planen. Det finns inga fonderingskrav för den
förmånsbestämda planen. Betalningar till pensionärer görs direkt
från Sandvik.
Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i
Alecta, åtagande är förmånsbestämt. Sandvik har inte tillgång
till information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden
som en förmånsbestämd plan, dessa redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2025 redovisade Alecta ett
överskott i planen på preliminärt 168 procent (162). Koncernens
andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent,
koncernens andel av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,5 procent.
Premier som ska betalas till Alecta under 2025 uppskattas till 15
miljoner kronor (16).
Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget
PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse
och uppgår till 81 miljoner kronor (79). Detta ömsesidiga åtagande
kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla
sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens
pensionsåtaganden i Sverige.
Storbritannien
Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en
stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på
slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år och om denna
indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar
till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar
som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget.
Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen
kommit överens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning
av pensioner. Betalningar till pensionärer görs från planen.
USA
Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden.
Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa
fonderingsnivån över sju års tid. De som är berättigade till
pensionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering.
Betalningar till pensionärer görs från planen.
Finland
I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan
som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är
ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som
företaget garanterar finns även en komponent i pensionen som är
avgiftsbestämd. Betalningar till pensionärer görs från planen.
Tyskland
Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och
löntagarfinansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som
baseras på lön. För varje anställd administrerar arbetsgivaren
behållningen på ett individuellt kapitalkonto. Betalningar till
pensionärer görs främst från bolaget. Generellt finns det inget
fonderingskrav i Tyskland. Pensionstillgångarna täcks genom
tillgångar inom planen och skyddade mot insolvens genom Sandvik
Pension Trust, en så kallad Contractual Trust Agreement som
innehas av Sandvik .
Förändring av pensionsåtaganden
2024
2025
Ingående balans 1 januari
23 685
25 419
Kostnad för nyintjänande
325
416
Kostnader för tjänstgörning under tidigare år
-24
22
Räntekostnad
Inbetalningar från anställda
32
36
Pensionsutbetalningar
-1 299
-1 218
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
Finansiella antaganden
142
-954
Demografiska antaganden
-10
-176
Erfarenhetsbaserade förändringar
238
109
Förvärv av rörelse
3
31
Övrigt
-7
-6
Valutakursdifferenser
-2 087
Utgående balans 31 december
25 419
22 606
K21 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar
Förändring av förvaltningstillgångar
2024
2025
Ingående balans 1 januari
21 127
22 765
Ränteintäkt
967
932
Inbetalningar från arbetsgivaren
184
163
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
243
236
Inbetalningar från anställda
32
36
Pensionsutbetalningar
-1 299
-1 218
Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl
ränteintäkt
-526
287
Effekt av tillgångstaket
644
–
Förvärv av rörelse
0
4
Övrigt
-8
-8
Valutakursdifferenser
-2 189
Utgående balans 31 december
22 765
21 009
Övrig information
2024
2025
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl
valutaeffekter
394
1)
1 222
Konsolideringsnivå, fonderade planer %
95
99
Konsolideringsnivå, samtliga planer %
89
92
Förväntad utbetalning kommande året
418
400
Ofonderade pensionsåtaganden
1) Belopp har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2024 .
137Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Information per land 31 december 2024
Sverige
Storbritannien
USA
Finland
Tyskland
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
25 419
varav för aktiva
0
varav intjänade men ej uttagna
650
916
402
51
varav för pensionärer
499
11 978
Förvaltningstillgångar
5 198
22 765
Totalt överskott/(underskott)
-2 661
53
658
369
-555
-517
-2 653
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
–
–
–
–
–
–
-235
Total nettoskuld
–
–
–
–
–
–
-2 888
Avsättning för pensioner
–
–
–
–
–
–
Tillgång fonderade pensionsplaner
–
–
–
–
–
–
Fonderingsnivå %
51
101
111
108
78
73
89
Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott)
–
–
-202
–
–
-44
-245
Viktat genomsnitt återstående duration på pensionsåtagandet år
22
12
10
17
7
E/T
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-98
–
-3
-123
-28
-49
-301
Räntekostnad
-81
13
-7
30
-20
-32
-97
Aktuariella vinster/(förluster)
-123
-290
804
-380
-55
-73
-117
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
-302
-277
794
-473
-103
-154
-514
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
-3
-101
–
4
-40
-44
-184
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-111
–
-21
–
-63
-16
-211
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd år
1)
23
23
22
25
22
E/T
E/T
Inflation %
2,00
3,15
2,50
2,00
2,00
E/T
2,32
Diskonteringsränta % (vägt snitt)
3,55
5,55
5,55
3,60
3,20
E/T
4,39
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,25
E/T
E/T
3,00
3,25
E/T
3,23
1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år.
K21, fortsättning
Information per land, december 31 2025
Sverige
Storbritannien
USA
Finland
Tyskland
Övriga
Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
22 606
varav för aktiva
0
836
966
varav intjänade men ej uttagna
2 021
592
831
387
37
varav för pensionärer
2 321
921
426
10 510
Förvaltningstillgångar
4 635
21 009
Totalt överskott/(underskott)
-2 044
293
663
416
-400
-525
-1 597
Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler
–
–
–
–
–
–
-210
Total nettoskuld
–
–
–
–
–
–
-1 807
Avsättning för pensioner
–
–
–
–
–
–
-3 569
Tillgång fonderade pensionsplaner
–
–
–
–
–
–
Fonderingsnivå, %
59
107
114
109
82
70
92
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner
–
–
-165
–
–
-35
-199
Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år
21
12
10
17
6
N/A
14
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande
-156
–
-2
-153
-33
-94
-437
Räntekostnad
-93
5
33
13
-16
-25
-83
Aktuariella vinster/(förluster)
755
151
73
220
82
29
Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt
507
156
104
80
33
-90
790
Kassaflöden
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren
-6
-96
–
8
-34
-14
-163
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget
-116
–
-19
–
-60
-20
-236
Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år
1)
23
22
22
25
22
E/T
E/T
Inflation, %
1,75
2,90
2,50
2,00
2,00
E/T
2,17
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)
4,00
5,60
5,35
4,25
3,90
E/T
4,62
Framtida löneökningar (viktat genomsnitt)
3,00
E/T
E/T
3,00
3,00
E/T
3,23
138 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Risker och kassaflöden
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till
förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget.
Framtida pensionsutbetalningar
Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka
de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden
avseende pensionsåtagandet.
Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser
Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är
tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna.
Värderingsmetod
Värderingsmetoder som används, främst avseende
diskonteringsränta, vilken används för att beräkna nuvärdet av
pensionsåtaganden. Diskonteringsräntan kan variera mellan perioder
och påverka kostnader och nettoskulden hänförlig till pensioner.
Diskonteringsränta
För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade
företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet.
Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används
istället statsobligationer. För Sverige används bostadsobligationer
för att fastställa diskonteringsräntan.
Känslighetsanalys
Den viktade genomsnittliga durationen för koncernens pensionsskuld
är 14 år, medan den viktade genomsnittliga durationen för de
räntebärande tillgångarna är 10 år. Baserat på tillgångsallokeringen
samt skillnaderna i duration är Sandvik exponerat för ränterörelser,
både vid diskontering av pensionsskulden samt omvärdering av
räntebärande tillgångar.
Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste
antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera
att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från
bolaget om sannolikheten för att dessa inträffar .
Känslighetsanalys, förändring av pensionsskuld
SE
GB
US
FI
DE
Totalt
Livslängd, +1 år
193
115
136
167
47
681
Diskonteringsränta -50 bps
528
247
246
389
74
1 567
Inflation +50 bps
539
90
–
8
33
673
Aktier -20 %
165
49
110
324
81
736
Förvaltningstillgångar
Förvaltningstillgångarnas placering fördelas enligt nedan
tillgångsslag.
Tillgångsslag, %
2024
2025
Räntebärande värdepapper
61
58
Aktier
17
18
Fastigheter
9
9
Övrigt
9
11
Likvida medel
4
5
Styrning
De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom
Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två
gånger om året och har följande ansvarsområden:
— Implementera policyer och direktiv
— Tillförsäkra en effektiv administration av de stora
pensions planerna och en effektiv förvaltning av avsatta
förvaltningstillgångar
— Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller
stängning av befintliga planer
— Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen
K21, fortsättning
Group Pension Committee (GPC), är ett operativt organ som även är
förberedande till PSB. Det har representanter från koncernfunktioner,
vilka är godkända av PSB. Syftet är att följa upp utvecklingen
i länderna, föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och
godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC
sammanträder två gånger om året.
Investeringsstrategi
Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar
förvaltningstillgångarna syftar till följande mål:
— Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka
stiftelsens framtida pensionsåtaganden
— Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk
Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av
GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin
investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena
ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är.
Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer
som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas.
§ Redovisningsprinciper
Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad
anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat
juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de
avgifter företaget åtagit sig att betala.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den
framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning
under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning
diskonteras till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av
eventuella förvaltningstillgångar.
Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga
förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner
som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till
koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt
lokala regler.
Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt
värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet
avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets-
baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa
aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i
resultaträkningen under övrigt totalresultat.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser
Aktuariella antaganden används för att värdera pensionsåtaganden
och påverkar avsevärt den redovisade nettoskulden och den årliga
pensionskostnaden. Ett kritiskt antagande är diskonteringsräntan.
För det kommande året påverkar diskonteringsräntan kostnaden
och uppskattningen av avkastningen på planens tillgångar. För
innevarande år påverkar den nuvärdet av förmånsbestämda
förpliktelser. Diskonteringsräntan omvärderas kvartalsvis. Övriga
antaganden, både finansiella och demografiska, omvärderas
åtminstone årligen.
139Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K23 Övriga avsättningar
§ Redovisningsprinciper
Övriga avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns en
juridisk eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse,
och att det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet kan på
ett tillförlitligt sätt uppskattas. Om tidseffekten av utbetalningen
är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det
förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde
och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Övriga avsättningar är främst hänförliga till följande:
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska
data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i
förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstruktureringsåtgärder
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen
har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och
omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt
tillkännagiven. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnader .
Personalrelaterade förmåner
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala
bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden.
Miljöåtaganden
En avsättning för miljöåtaganden görs när det finns ett legalt
krav eller annat bindande åtagande att sanera eller återställa en
förorenad plats.
Legala tvister
Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som vid
bokslutsdagen ännu inte var avslutade, så som momsfrågor och
kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade
projekt.
Övriga förpliktelser
Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga
förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings
AB verksamhet.
Garanti- Omstrukturerings- Personalrelaterade Miljö- Legala Övriga
åtaganden åtgärder förmåner åtaganden tvister
förpliktelser
Redovisat 1 januari 2025
558
1 286
789
315
326
477
3 751
Avsättningar som gjorts under året
519
684
733
36
24
376
2 373
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-324
-662
-526
-66
-21
-410
-2 010
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
-127
-85
-32
-15
-114
-39
-412
Omklassificeringar
-10
-1
6
1
13
-2
8
Årets omräkningsdifferenser
-40
-46
-54
-25
-24
-43
-232
Redovisat per 31 december 2025
577
1 177
914
248
203
359
3 478
varav kortfristig del
467
1 022
435
51
181
259
2 414
varav långfristig del
110
155
479
196
22
101
1 064
K22 Övriga räntebärande skulder
2024
2025
Långfristiga skulder
Obligationer
24 062
18 930
Leasingskulder
4 814
4 363
Långfristiga lån från finansinstitut
7 564
8 700
Övrigt
46
34
36 486
32 027
Kortfristiga skulder
Obligationer
3 712
3 783
Leasingskulder
1 297
1 285
Kortfristiga lån från finansinstitut
1 210
2
Övrigt
51
26
6 269
5 094
§ Redovisningsprinciper
Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas
till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan
upplåningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och
återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över
låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets
exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not
K27 .
140 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K24 Övriga skulder
I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för-
värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande
inflytande, se not K30 .
§ Redovisningsprinciper
Övriga skulder
Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Derivat
Klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en
kassaflödessäkring.
Kontraktsskuld
Redovisas då betalnings erhålls innan prestationsåtagande blivit
uppfyllt.
K25 Upplupna kostnader
2024
2025
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
246
193
Övrigt
493
384
739
577
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
1 747
639
Växelskulder
19
77
Kontraktsskulder
5 105
4 869
Övrigt
4 204
2 631
11 075
8 216
K26 Eventualförpliktelser och
ställda säkerheter
Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och
administrativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive
ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks
uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och
förfaranden att märkbart påverka koncernen .
Eventualförpliktelser
2024
2025
Garantier utfärdade för kunder och övriga
2 292
2 577
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser
618
717
2 910
3 294
Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 3 294 MSEK (2 910)
och utgjordes huvudsakligen av garantier för kunder och andra, samt
pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat
garantier på uppdrag av koncernbolagen, som ett led i den normala
affärsverksamheten för uppfyllelse av åtaganden.
Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier
till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på
utfallet.
Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
Ställda säkerheter
2024
2025
Fastighetsinteckningar
247
232
247
232
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Avsättningar
Osäkerheten kring belopp eller tidpunkt för utflöden varierar för olika
typer av avsättningar. Avsättningar för garantier, omstrukturering
och personalförmåner baseras på historisk data och uppskattade
framtida kostnader. När det gäller avsättningar för juridiska tvister är
osäkerheten större. Skattetvister beskrivs och redovisas i not G10.
Legala tvister
Sandvik är part i ett antal tvister och rättsliga förfaranden i
den ordinarie verksamheten. Ledningen konsulterar juridiska
experter i frågor som rör rättsliga tvister och andra experter,
interna eller externa inom Sandvik-koncernen, i frågor som rör den
ordinarie verksamheten. Det är ledningens bedömning att varken
moderbolaget eller något dotterbolag är involverat i rättsliga
förfaranden eller skiljeförfaranden som kan anses ha en väsentligt
negativ inverkan på verksamheten, den finansiella ställningen eller
rörelseresultatet.
§ Redovisningsprinciper
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser.
En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande
som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det
inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt
det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.
2024
2025
Personalrelaterade kostnader
4 929
4 824
Övrigt
3 049
2 709
7 978
7 533
141Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K27 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för
finansiella risker.
Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens
finansiella risker hanteras, vars främsta uppgifter är att bidra
till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som
koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att
optimera koncernens finansnetto.
Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finanspolicy som
omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group
Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen.
Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån,
placeringsmöjligheter, valutatransaktioner och banklösningar samt
att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en
internbanksverksamhet med placering på huvudkontoret i Stockholm
och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg.
Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalnings-
rådgivning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens
globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten
inom kundfinansiering i affärsområdet Mining bedrivs på några
utvalda platser runt om i världen.
Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är
förknippade med företagets förmånsbestämda pensionsplaner.
Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs i not K21.
Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras
endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god
kreditvärdering .
Valutarisk – Transaktionsexponering
Risk
Transaktionsexponering definieras som risken att verkligt värde
eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på
grund av förändringar i valutakurser.
Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens
nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de
exporterande bolagens lokala valutor värderat till genomsnittskurs,
uppgick 2025 till 13 253 miljoner kronor (14 919). De viktigaste
valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan.
Exponering
Nettoflöden i utländsk valuta
Kommentar
Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i
sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta
innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både
i kundfordringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen
till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är
koncentrerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal
länder får Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta.
För att begränsa valutarisken justeras prissättning mot både
kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av
valutakursförändringar. För att ytterligare minska exponeringen i
utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i samma
valuta via ett nettningsförfarande.
Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska
säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser
enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy.
Vidare valutasäkras stora projektordrar vid ordertillfället för
att säkerställa bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har
ekonomi- och finansdirektören mandat att säkra den årliga
transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det säkrade
beloppet till 213 miljoner kronor (2 342). Den genomsnittliga löptiden
på den säkrade volymen av utländsk valuta var 4 månader (2).
Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av
framtida nettoflöden var vid årsskiftet 12 miljoner kronor (-26). Av
dessa avser 8 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under 2026 och
4 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under 2027 eller senare.
Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor förändras med 5
procent i en ofördelaktig riktning skulle det totala rörelseresultatet
under en 12-månadersperiod förändras med cirka -1 773 miljoner
kronor (-2 066) förutsatt att sammansättningen är densamma som
vid årsskiftet.
Känslighetsanalys per valuta
AUD
CAD
CHF
CNY
EUR
USD
ZAR
Övrigt
-192
-136
-1
-64
-509
-631
-98
-141
-1 773
Valutarisk – Omräkningsexponering
Risk
Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika
valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta
uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av
nettotillgångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk
valuta. Nettotillgångarna det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna
kapital räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den
31 december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk
valuta 101 085 miljoner kronor (110 735).
Exponering
Koncernens externa upplåning per valuta
Nettotillgångar i utländsk valuta
Kommentar
För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar
finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa
upplåningen sker ofta i en specifik valuta vilket framgår av första
diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken
142 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat . Sandvik har
valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Hur
nettotillgångarna fördelas på olika valutor framgår av diagrammet.
Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en
ofördelaktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli
cirka -5 059 miljoner kronor (-4 690). Denna nettoeffekt består i
huvudsak av omräkningsexponering i eget kapital .
Känslighetsanalys per valuta
AUD
CHF
CNY
EUR
GBP
INR
USD
Övrigt
Totalt
-454
-33
-173
-1 757
-256
-138
-1 497
-751
-5 059
Ränterisk
Risk
Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får
genomslag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas
räntebindningstid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de
kommande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring.
Ränterisken uppstår på två sätt:
— Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde
förändras när räntan ändras.
— Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget
ändras .
Exponering
Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla
löptider skulle med beaktande av de lån som har ränteomsättning
under det kommande året räntekostnaden det året påverkas med
-138 miljoner kronor (-157).
En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns
vid årsskiftet och för vilka säkringsredovisning tillämpas visar att
övrigt totalresultat skulle förändras med 0 miljoner kronor (0) och
räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -64 miljoner
kronor (-69) om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet.
Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån
Inklusive effekter av Effektiv Ränte- Redovisad
räntederivat ränta, % bindningstid, mån skuld, MSEK
Obligationslån, MTN
2,8
23
22 711
Certifikat
0,0
0
0
Övriga lån från banker
2,7
4
8 763
Totala lån
2,8
18
31 474
Räntepåverkan av
valutaderivat
0,9
Totalt inkl. valutaderivat
3,6
Kommentar
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För
att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswapavtal.
Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den
genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj
inom ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga
räntebindningstiden på Sandviks upplåning uppgick till 18 månader
(20) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna ränteswapavtal.
Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen
till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteeffekt
i valuta- derivaten på 0,9 procentenheter mellan de valutor som
lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga
räntekostnad inklusive övriga lån och effekter av olika derivat var 3,6
procent (5,0).
Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns
mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som
verkligt värdesäkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade
posterna och effekter på resultaträkningen reduceras. När
kassaflödessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till
övrigt totalresultat.
Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på
1 000 miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring.
Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva.
Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not.
Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande
finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall
ställs säkerheter i samband med upptagande av lån, dessa framgår
då av not K26.
I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning
eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument (löptider upp till 90
dagar) vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg.
Likviditets– och refinansieringsrisk
Risk
Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att
finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av
otillräcklig likviditet .
Exponering
Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar
Nominella belopp
Upplåning samt återstående kredittider
Genomsnittlig
Redovisad återstående
Valuta skuld, MSEK kredittid, år
Obligationslån, MTN
EUR, SEK
22 711
2,7
Certifikat
EUR, SEK
0
0,0
Övriga lån
Övrigt
8 763
5,5
Totalt upplåning
31 474
3,5
Kommentar
Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv bestående
av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida
medel minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade
årsomsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än
summan av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12
månaderna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet till
20 985 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året
2026 är 3 810 miljoner kronor (4 974).
Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner
kronor som förfaller år 2029 . Därtill finns en kreditfacilitet om 500
miljoner euro som senast maj 2027 kan omsättas till ett långfristigt
lån. Båda kreditfaciliteterna var vid årsskiftet outnyttjade .
K27, fortsättning
143Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i
balansräkningen
2024
2025
Finansiella tillgångar
Derivat
Valutaterminer
555
194
Totalt
1)
555
194
Finansiella skulder
Derivat
Valutaterminer
1 747
649
Ränteswapar
246
184
Totalt
2)
1 993
832
1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar.
2) Ingår i övriga skulde r
Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen.
Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de
redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen
uppgår till totalt 194 miljoner kronor. Det redovisade värdet för
motsvarande skulder uppgår till totalt -832 miljoner kronor. Inga
säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang
rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt
värde om 155 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen
avseende kvittning .
En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån
skulle minska totalt redovisat värde med 72 miljoner kronor (263).
Vid värdering av räntebärande skulder har företagets europeiska
obligationslån omräknats med användning av observerbara
marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera
koncernens säljbara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder
har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån
gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en
god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden .
K27, fortsättning
Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad
förfallo profil på skulderna för att därigenom minska
refinansieringsrisken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens
vägda snittlöptid uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden
uppgick vid årsskiftet 2025 till 3,5 år. Förfallostrukturen för
koncernens finansiella skulder och derivat presenteras i slutet av
denna not.
Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet
Standard & Poor’s åsatt betyget BBB+ för Sandviks långa upplåning
och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av
Sandviks kreditvärdering se home.sandvik .
Kreditrisk
Risk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov
till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina
förpliktelser.
Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre
kategorier:
— Finansiell kreditrisk
— Kreditrisk i kundfordringar
— Kreditrisk i kundfinansiering
Exponering
Total kreditrisk
2024
2025
Likvida medel
1)
4 528
4 958
Derivat
1)
212
39
Övriga fordringar
1)
753
774
Kundfordringar
2)
19 836
19 595
Kundfinansiering
3)
6 186
5 893
Totalt
31 514
31 260
1) Finansiell Kreditrisk
2) Ålderanalys av kundfordringar återfinns i not K18
3) Förväntade kreditförluster relaterat till kundfinansiering beskrivs i not K14
Förväntade kreditförluster
2024
2025
Ingående balans 1 januari
-971
-975
Avsättningar som gjorts under året
-287
-145
Avsättningar som tagits i anspråk under året
164
151
Outnyttjade avsättningar som återförts under
året
208
116
Förvärv av rörelse
-50
-6
Årets omräkningsdifferenser
-40
110
Utgående balans 31 december
-975
-750
Kommentar
Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna om
bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till
följd av finansiella derivattransaktioner så kallat ISDA-avtal.
Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den
finansiella sektorn begränsar sig till de orealiserade nettovinster
som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och
banktillgodohavanden. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 4
997 miljoner kronor (4 740).
Sandvikbolagen generellt exponerade för kreditrisk i utestående
kundfordringar. Kreditrisken är normalt utspridd över ett stort antal
kunder inom olika segment i respektive affärsområden. Sandviks
totala kundförluster definierat som summan av avskrivna och
nedskrivna kundfordringar uppgick till -47 miljoner kronor (-79) vilket
motsvarar 0,04 procent av försäljningen.
144 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Verkligt värde via övrigt Verkligt värde via Upplupet
totalresultat resultaträkning
anskaffningsvärde
Säkringsredovisning
Totalt redovisat värde
Balansposter
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
120
188
380
396
–
–
–
–
500
584
Kundfordringar
1)
–
–
–
–
19 836
19 595
–
–
19 836
19 595
Övriga fordringar
2)
–
–
–
–
6 971
6 498
–
–
6 971
6 498
Derivat
3)
–
–
555
97
–
–
–
97
555
194
Likvida medel
–
–
–
–
4 528
4 958
–
–
4 528
4 958
Summa finansiella tillgångar
120
188
935
493
31 334
31 051
–
97
32 389
31 830
Finansiella skulder
Låneskulder
–
–
377
221
36 644
31 474
4)
–
–
37 021
31 694
Derivat
5)
–
–
494
606
–
–
1 499
226
1 993
832
Leverantörsskulder
1)
–
–
–
–
10 077
10 719
–
–
10 077
10 719
Skulder till intresseföretag
–
–
–
–
2
2
–
–
2
2
Övriga skulder
6)
–
–
146
225
7)
6 515
5 724
–
–
6 661
5 949
Summa finansiella skulder
–
–
1 017
1 052
53 239
47 918
1 499
226
55 755
49 196
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning.
2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen.
3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar redovisade i balansräkningen.
4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder. 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring.
5) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.
6) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen.
7) Villkorade köpeskillingar är värderade enligt nivå 3. Skulderna är värderade till verkligt värde via resultaträkningen genom en intern modell där sannolikheten för utbetalning av köpeskillingen
bedöms och den förväntade utbetalningen diskonteras till nuvärde för varje rapporteringsperiod genom tillämpning av en diskonteringsränta specifik för varje transaktion
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat nominella belopp
2024
2025
<6 mån
6–12 mån
1–5 år
>5 år
<6 mån
6–12 mån
1–5 år
>5 år
EUR,
Banklån
Övrigt
-567
-139
-1 250
-7 838
-134
-130
-2 654
-7 219
Certifikat
EUR, SEK
-834
–
–
–
–
–
–
–
Obligationslån, MTN
EUR, SEK
-3 229
-1 310
-24 115
-2 723
-4 044
-374
-18 219
-2 474
Derivat
- Valutaderivat
1 245
-48
-4
–
443
15
0
–
varav utflöde
-411
-139
-4
–
-174
-10
-9
–
varav inflöde
1 656
91
0
–
617
25
9
–
- Räntederivat
-18
-119
-265
–
14
-80
-34
–
Leasing
-768
-756
-3 643
-1 801
-768
-745
-3 283
-1 857
Leverantörsskulder
1)
-10 077
–
–
–
-10 719
–
–
–
Totalt
-14 248
-2 372
-29 277
-12 362
-15 208
-1 313
-24 190
-11 550
1) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning .
Nettoresultat per värderingskategori
2024 2025
Verkligt värde via resultaträkning -1 872 -388
Upplupet anskaffningsvärde -2 426 -2 044
Säkringsredovisning -1 288 20
K27, fortsättning
145Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Kv1 2026
Kv2 2026
Kv3 2026
Kv4 2026
Kv1 2027
Kv2 2027
Kv3 2027
Kv4 2027
2028 eller senare
Valutaderivat
-14
-27
-16
-1
1
-1
-2
2
-1
Totalt
-14
-27
-16
-1
1
-1
-2
2
-1
Finansiella instrument – räntederivat
Leverantörsfinansiering
Sandvik har ett samarbete med finansiella institutioner som präglas
av att dessa åtar sig att betala Sandviks leverantörsskulder,
varefter Sandvik ersätter resp finansinstitut samtidigt eller vid
ett senare tillfälle. Dessa program för leverantörsfinansiering är
typiskt sett anpassade till att ge Sandvik längre betalningsvillkor
och leverantörerna möjlighet till tidigare betalning än ursprungligt
förfallodatum på fakturan. De finansiella institutioner med vilka
Sandvik har ett sådant samarbete representerar mycket låg
likviditetsrisk.
De i programmen utestående beloppen upptas i balansräkningen
som leverantörsskulder. Inga garantier har ställts ut till förmån för
finansieringsgivarna, inte heller har några tillgångar pantsätts.
Skulder under leverantörsfinansiering
90–170 dagar efter
fakturadatum
Normala betalningsvillkor utanför program
30–60 dagar efter
fakturadatum
Utestående belopp i program per 2025-12-31
1 583
MSEK
Omsatt under 2025
1)
4 072
MSEK
1)Totala värdet av nya betalningar begärda av köparen och accepterade av finansinstitutet
Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat
§ Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar
tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat,
och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.
Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på affärsdagen.
Finansiella tillgångar samt låneskulder redovisas på likviddagen.
Kundfordringar samt leverantörsskulder redovisas i balansräkningen
när fakturan skickats respektive erhållits .
Värdering
Anskaffningsvärde
Merparten av de finansiella tillgångar innehas för att erhålla
avtalsenliga kassaflöden och innehas till förfall, de redovisas till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Verkligt värde via övrigt totalresultat
Finansiella instrument som utgörs av ett egetkapitalinstrument
kan företaget vid första redovisningen göra ett oåterkalleligt val att
redovisa tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat, utan
möjlighet till omklassificering till resultatet. Sandvik har gjort ett
sådant val vilket beskrivs i not K15 .
Verkligt värdesäkring
2024
2025
Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder)
-246
-184
Nominellt belopp
11 478
10 804
Förändring i verkligt värde från 1 januari
167
62
K27, fortsättning
Verkligt värde via resultatet
Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt de kategorier
som beskrivs ovan ska värdet till verkligt värde via resultatet.
Derivat och skulder som ingår i en säkringsrelation redovisas i
denna kategori.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
Nästan alla Sandviks finansiella instrument, värderade till verkligt
värde, värderas enligt nivå 2, några mindre skulder enligt nivå 3.
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv
marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller
indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är
observerbara på marknaden .
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt
från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för
ränteswapar baseras på en diskontering av beräknade framtida
kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med
utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på
balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts,
beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen
bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är
marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på
marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle
ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i
syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp
mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av
anpassningar av värderingar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt
kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och
leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat
värde.
Säkringsredovisning
Tillämpas i enlighet med IFRS 9 för att minska volatiliteten i det
redovisade resultatet.
Kassaflödessäkringar
Tillämpas för att säkra en särskild risk förknippad med högst
sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner.
Den effektiva delen av periodens förändringar i verkligt värde
som uppfyller kraven på säkringsredovisning i säkringstrans-
aktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade
förändringarna i en särskild post under eget kapital. Vinst
eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas
direkt i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar
146 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
resultaträkningen återförs säkringsinstrumentets ackumulerade
värdeförändringar till resultaträkningen. Vinst eller förlust som
hänför sig till den effektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas i
resultaträkningen på samma rad som den säkrade posten .
Verkligt värde säkringar
De derivatinstrument som används är ränteswapar. Tillämpas för
att säkra risken för förändringar i verkligt värde på en finansiell
tillgång eller finansiell skuld. När ett säkringsinstrument används
för säkring av ett verkligt värde redovisas värdeförändringen i årets
resultat. Orealiserad vinst/förlust för den säkrade posten, hänförlig
till den säkrade risken, justerar det redovisade värdet av den säkrade
tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas i resultatet.
Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i resultatet för
både säkring och säkrad post.
Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet
på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkningen,
förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. Om säkringsförhållandet upphör justeras
den säkrade postens redovisade värde med det upplupna värdet
hänförligt till säkringsrelationen .
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Förväntade kreditförluster
Sandvik värderar kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella
leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kategori.
Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med
den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd.
Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen
med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser
för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken med
tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande
omständigheter och prognoser om framtida utveckling.
Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för
kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader.
Bortskrivning
Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera
rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav-
och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av
dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning sker.
Säkring av betalning
Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för
säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller
kreditförsäkring .
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Avsättning för förväntade kreditförluster
En kollektiv bedömning görs av kundfordringarna. Historisk
information om kreditförluster används för att prognostisera framtida
förluster, justerat för aktuella och förväntade förhållanden. Dessutom
görs en individuell bedömning av kreditförsämrade kundfordringar
baserat på kundens finansiella ställning
K27, fortsättning
147Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Omklassi- Nya Valutakurs- 31 december
2024
Nya lån
Amorteringar
ficeringar
leasar
Förvärv
Avyttring
Övrigt
2024
Räntebärande skulder
28 452
5 832
-99
-3 750
–
128
–
1 107
–
31 672
Kortfristiga räntebärande
skulder
11 126
95
-10 435
3 731
–
464
–
25
-34
4 972
Leasingskulder
5 503
–
-1 439
2
1 953
104
-172
207
-47
6 111
Utbetald utdelning
–
–
-6 880
–
–
–
–
–
–
–
Totalt
45 081
5 928
-18 854
-17
1 953
697
-172
1 339
-81
42 755
Kassaflödeseffekter
Ej kassaflödespåverkande förändringar
1 januari Omklassi- Nya Valutakurs- 31 december
2025
Nya lån
Amorteringar
ficeringar
leasar
Förvärv
Avyttring
Övrigt
2025
Räntebärande skulder
31 672
1 644
-49
-3 811
–
–
–
-1 792
–
27 664
Kortfristiga räntebärande
skulder
4 972
121
-4 974
3 811
–
10
–
-129
-1
3 810
Leasingskulder
6 111
–
-1 433
–
1 488
25
-13
-518
-12
5 647
Utbetald utdelning
–
–
-7 203
–
–
–
–
–
–
–
Totalt
42 755
1 765
-13 660
–
1 488
34
-13
-2 439
-13
37 121
K28 Transaktioner med närstående
Närståenderelationer
Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick
till 7 miljoner kronor (8). Koncernens inköp från intresseföretag
uppgick till 135 miljoner kronor (151). Ränteintäkter från
intressebolag och joint ventures uppgick till 1 miljon kronor (0).
Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 16
miljoner kronor (16). Lån till intressebolag och joint ventures uppgick
till 2 miljon kronor (2). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av
åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samtliga
transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har
inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.
K29 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys
§ Redovisningsprinciper
Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt
följande utgångspunkter:
— De har en obetydlig risk för värdefluktuationer
— De kan lätt omvandlas till kassamedel
— De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum.
Likvida medel
2024
2025
Kassa och bank
3 583
4 195
Kortfristiga placeringar,
jämställda med likvida medel
945
763
Summa enligt balansräkningen
4 528
4 958
Summa enligt kassaflödesanalysen
4 528
4 958
Betald och erhållen ränta samt erhållen utdelning
2024
2025
Erhållen utdelning
3
3
Erhållen ränta
678
613
Erlagd ränta
-2 737
-2 209
Totalt
-2 056
-1 592
Andra justeringar för poster som inte ingår i
kassaflödet
2024
2025
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag
208
-23
Övriga avsättningar
305
-75
Förändring i värdet av finansiella instrument
748
-459
Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav
220
-127
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggningstillgångar
-63
-245
Avsättningar till pensioner
301
520
Övrigt
102
56
Totalt
1 822
-352
148 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K30 Rörelseförvärv
Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2024 och 2025 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser
senast kända information vid tidpunkten för transaktionen .
Förvärv
Förvärven under 2025 genomfördes som inkråmsförvärv, förutom
CIMCO PP ApS, Verisurf Software, Inc. och Osa Demolition
Equipment där 100 procent av aktierna och rösterna förvärvades.
Den 28 februari 2025 samt den 10 september 2025 förvärvade
Sandvik även resterande 28 procent av aktierna i Suzhou Ahno
respektive Yongpu, genom utnyttjandet av köpoptioner. Därmed ägs
både Suzhou Ahno och Yongpu till 100 procent av Sandvik.
För samtliga förvärv fick Sandvik bestämmande inflytande över
verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument
har emitterats i samband med förvärven. Förvärven har redovisats
genom tillämpning av förvärvsmetoden.
De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information
om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa
beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande.
Sandvik analyserar för närvarande de slutliga värdena på vissa
nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas.
Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade
verksamheter genomförda under 2025
Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder
har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2025.
Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden.
Antal
Affärsområde
Kassagenererande enhet Företag
Land
Förvärvsdatum
Årliga intäkter
medarbetare
2024
Machining and Intelligent
Manufacturing
Sandvik Coromant
pro-micron GmbH
Tyskland
1 februari 2024
88 MSEK under 2022
56
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
Cimquest, Inc.
USA
1 mars 2024
26 MUSD under 2023
55
Machining and Intelligent Almü Präzisions-Werkzeug
Manufacturing
Sandvik Coromant
GmbH
Tyskland
1 maj 2024
7,1 MEUR
1)
under 2023
44
Machining and Intelligent
Manufacturing
Walter Group
PDQ Workholding LLC
USA
1 juni 2024
36 MUSD under 2023
107
Machining and Intelligent Suzhou Ahno Precision Cutting
Manufacturing
China Division
Tool Technology Co., Ltd.
Kina
1 juli 2024
1,2 BSEK under 2023
1 200
Mining
Mining
Universal Field Robots
Australien
2 dec. 2024
80 MSEK 12M KV3 23-KV2 24
40
2025
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
FASTech Inc.
USA
2 januari 2025
6,0 MUSD under 2024
8
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
ShopWare, Inc.
USA
3 februari 2025
12,4 MUSD under 2024
21
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
MCAM Northwest, Inc.
USA
3 februari 2025
2,6 MUSD under 2024
9
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
OptiPro Systems, LLC
USA
3 februari 2025
2,6 MUSD under 2024
9
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
CadCam Solutions, Inc.
USA
3 mars 2025
4,5 MUSD under 2024
4
Machining and Intelligent Machining and Intelligent CamTech Engineering
Manufacturing Manufacturing
Services, LLC
USA
3 mars 2025
2,0 MUSD under 2024
3
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
Barefoot CNC, Inc.
USA
3 mars 2025
3,1 MUSD under 2024
6
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
CIMCO PP ApS
Danmark
3 mars 2025
7,4 MSEK under 2024
3
Machining and Intelligent Machining and Intelligent
Manufacturing
Manufacturing
Verisurf Software, Inc.
USA
2 juni 2025
130
MSEK under 2024
44
Rock Processing
Rock Processing
Osa Demolition Equipment
Italien
1 juli 2025
150
MSEK under 2024
64
Machining and Intelligent Machining and Intelligent 3 november
Manufacturing
Manufacturing
QTE Manufacturing Solutions
USA
2025
45 MSEK under 2024
12
1) Varav 1,7 miljoner euro avser försäljning till Sandvik
Förvärv genomförda av Rock Processing
Under 2025 har Rock Processing slutfört förvärvet av Osa
Demolition Equipment S.r.l. (OSA), en Italien-baserad tillverkare av
demoleringsverktyg. De relativa beloppen för det enskilda förvärvet
bedöms inte vara betydande .
Förvärv genomförda av Machining and Intelligent Manufacturing
Under 2025 har Machining and Intelligent Manufacturing slutfört
förvärven av ett flertal återförsäljare av Mastercams programvara
och tjänster i USA. Även förvärven av Verisurf Software, Inc., en
USA-baserad leverantör av mjukvarulösningar för 3D-metrologi,
och verksamheten för probningsteknologi och efterbearbetning av
CAM-data från CIMCO Group, har slutförts. De relativa beloppen för
de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande .
149Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Bidrag från företag förvärvade under 2025 per affärsområde
Machining
Rock and Intelligent
Processing
Manufacturing
Totalt
Bidrag från tidpunkten då
bestämmande inflytande förelåg
Intäkter
56
323
379
Årets vinst/förlust
0
97
97
Bidrag om förvärvsdatum hade
varit 1 januari innevarande år
Intäkter
114
423
537
Årets vinst/förlust
10
107
117
K30, fortsättning
Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2025 från förvärvade verksamheter under 2024
Machining and Intelligent
Mining
Manufacturing
Totalt
2024
2025
Förändring
2024
2025
Förändring
2024
2025
Förändring
Immateriella anläggningstillgångar
10
9
-1
9
9
0
19
18
-1
Materiella anläggningstillgångar
5
4
-1
1 003
996
-7
1 009
1 000
-9
Övriga anläggningstillgångar
16
13
-3
140
140
0
155
153
-3
Varulager
3
–
-3
323
323
-1
327
323
-4
Fordringar
6
5
-1
923
923
0
930
928
-1
Likvida medel
2
2
0
241
241
0
244
244
0
Räntebärande skulder
-13
-13
0
-682
-682
0
-695
-695
0
Övriga skulder och avsättningar
-9
-10
-1
-606
-604
3
-615
-614
1
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
-11
-10
1
-220
-229
-9
-231
-239
-8
Identifierbara nettotillgångar
10
0
-9
1 132
1 117
-15
1 141
1 117
-24
Goodwill
170
164
-6
1 696
1 652
-44
1 866
1 816
-50
Andra övervärden
142
156
14
1 821
1 879
59
1 963
2 035
72
Extern skuld till minoritetsägare
–
–
–
-1 096
51
1 146
-1 096
51
1 146
Köpeskilling
-322
-319
2
-3 553
-4 699
-1 146
-3 874
-5 019
-1 144
Villkorad och uppskjuten köpeskilling
–
–
–
28
28
–
28
28
–
Likvida medel i förvärvade verksamheter
2
2
0
241
241
0
244
244
0
Erlagd likvid, netto
-319
-317
2
-3 283
-4 430
-1 146
-3 603
-4 747
-1 144
Verkligt värde från gjorda förvärv under 2024 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2025.
Verkligt värde redovisat i koncernen 2025
Machining
Rock and Intelligent
Processing
Manufacturing
Totalt
Immateriella anläggningstillgångar
0
0
0
Materiella anläggningstillgångar
19
3
21
Övriga anläggningstillgångar
15
10
25
Varulager
55
2
57
Fordringar
44
154
198
Likvida medel
62
37
99
Räntebärande skulder
-25
-10
-34
Övriga skulder och avsättningar
-36
-231
-267
Uppskjutna skattefordringar/
skulder, netto
-18
-33
-50
Identifierbara nettotillgångar
118
-69
49
Goodwill
307
645
952
Andra övervärden
92
487
579
Köpeskilling
-516
-1 063
-1 579
Villkorad och uppskjuten
köpeskilling
75
81
156
Likvida medel i förvärvade
verksamheter
62
37
99
Erlagd likvid, netto
-379
-945
-1 324
150 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
§ Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden.
Vid fusioner identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna
och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på
förvärvsdagen (kallas också förvärvsanalys) .
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv
redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader.
Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat .
Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande
inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar
till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i
årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en
avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde
av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten
beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta
redovisas i årets resultat .
K30, fortsättning
K31 Avyttring av rörelse och tillgångar som innehas för försäljning
I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2024 och 2025.
! Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Fördelningen av köpeskillingen
Fördelningen av köpeskillingen mellan goodwill och olika
identifierbara immateriella och materiella tillgångar innefattar
uppskattningar, såsom prognoser för framtida kassaflöden,
tillgångarnas nyttjandeperioder och framtida tilläggsköpeskillingar .
Affärsområde
Företag
Avyttringsdatum
Årliga intäkter
Antal medarbetare
2024
Machining and Intelligent Manufacturing
DWFritz Automation
28 augusti 2024
590
MSEK under 2023
228
Mining
Eimco Elecon
1)
13-19 december 2024
E/T
E/T
2025 99 MSEK 12M
Machining and Intelligent Manufacturing
Cimquest, Inc.
2 september 2025
Sep 24-Aug 25
14
Mining
Eimco Elecon
1)
24-25 september 2025
E/T
E/T
145
MSEK 12M
Machining and Intelligent Manufacturing
Advanced Theodolite Technology, Inc.
1 oktober 2025
Okt 24-Sep 25
30
1) Aktier i intressebolag
Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2025
2024
2025
Immateriella anläggningstillgångar
224
43
Materiella anläggningstillgångar
79
26
Övriga anläggningstillgångar
2
113
Varulager
29
4
Fordringar
150
52
Likvida medel
1
6
Räntebärande skulder
172
13
Övriga skulder och avsättningar
-17
–
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto
–
-3
Identifierbara tillgångar, netto
638
254
Vinst/förlust vid försäljning av avyttrade
verksamheter
-220
127
Erhållen ersättning
-22
342
Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna
-1
-6
Effekt på koncernens likvida medel, avyttrade
verksamheter
-22
336
Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning
Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2025.
Under året avyttrade Sandvik sitt innehav i intressebolaget Eimco
Elecon (India) Limited. Innehavet har tidigare redovisats som
anläggningstillgångar som innehas för försäljning. Avyttringen gav
upphov till en kapitalvinst, inklusive transaktionskostnader, om 128
miljoner kronor under det tredje kvartalet av 2025 och hade en
positiv kassaflödeseffekt för koncernen om 253 miljoner kronor.
Sandvik avyttrade under året även det amerikanska bolaget
Advanced Theodolite Technology, Inc. (ATT), en leverantör av
onsite-tjänster för precisionsmätning till flygindustrin, samt den
additiva verksamheten i Cimquest, Inc. Innehavet av ATT har tidigare
redovisats som anläggningstillgångar som innehas för försäljning.
Per den 31 december 2025 redovisar koncernen inga anläggnings-
tillgångar, eller hänförliga skulder, som innehas för försäljning.
§ Redovisningsprinciper
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och tillgångar
tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas
separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande
en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från
andra skulder i balansräkningen.
151Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
K32 Statliga stöd
Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där
koncernen är verksam, för 2025 uppgår de till 76 miljoner kronor
(116). Merparten av de erhållna bidragen 2025 har redovisats som
en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt, som för 2024.
2025 var merparten av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt
och personalkostnader. Under 2024 var merparten av bidragen
hänförliga till utvecklingsprojekt.
Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller
eventualförpliktelser som är knutna till sig.
§ Redovisningsprinciper
Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när
det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten
kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat
under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är
avsedda att kompensera för.
Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av stödet
från tillgångens redovisade värdet .
K33 Händelser efter periodens utgång
I januari annonserade Sandvik att Mats Eriksson, affärsområdeschef
för Mining på Sandvik, har beslutat sig för att gå i pension
under 2027, då han fyller 65 år. Under 2026 kommer han att
lämna sin position som affärsområdeschef och som medlem av
koncernledningen när en efterträdare har tillträtt, preliminärt 1 juli
2026.
§ Redovisningsprinciper
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och
ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och
den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens
ledamöter.
152 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Finansiell översikt
Resultaträkning 154
Balansräkning 155
Förändringar i eget kapital 156
Kassaflödesanalys 156
Moderbolaget
Moderbolagets noter
M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 157
M2 Intäkternas fördelning 157
M3 Personaluppgifter samt ersättningar till
företagsledning 157
M4 Ersättningar till revisorer 157
M5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 158
M6 Finansnetto 158
M7 Skatter 158
M8 Immateriella anläggningstillgångar 159
M9 Materiella anläggningstillgångar 160
M10 Leasing 161
M11 Andelar i koncernföretag 161
M12 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar 167
M13 Varulager 167
M14 Särskilda upplysningar om Eget kapital 167
M15 Avsättningar till pensioner och andra
långfristiga ersättningar 167
M16 Övriga avsättningar 168
M17 Långfristiga räntebärande skulder 168
M18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 168
M19 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 168
M20 Transaktioner med närstående 169
M21 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys 169
M22 Händelser efter periodens utgång 169
Förslag till vinstdisposition 171
153Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
MSEK Not 2024 2025
Nettoomsättning M2 13 427 13 465
Kostnad för sålda varor -7 117 -6 784
Bruttoresultat 6 310 6 681
Försäljningskostnader -945 -890
Administrationskostnader -2 024 -1 998
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 609 -1 390
Övriga rörelseintäkter M5 78 128
Övriga rörelsekostnader M5 -1 017 -869
Rörelseresultat M3,M4,M10 793 1 662
Resultat från andelar i koncernföretag M6 9 147 12 311
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 106 32
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -1 753 -1 078
Resultat efter finansiella poster 8 293 12 927
Bokslutsdispositioner 128 -22
Skatt M7 296 -774
Årets resultat 8 717 12 131
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
Moderbolagets resultaträkning
154 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Moderbolagets balansräkning
MSEK Note 31 dec 2024 31 dec 2025
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M8 186 51
Materiella anläggningstillgångar M9 3 082 2 918
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M11 58 007 57 997
Fordringar hos koncernföretag 24 717 19 337
Finansiella placeringar 0 0
Långfristiga fordringar M12 24 24
Uppskjuten skattefordran M7 207 110
Summa anläggningstillgångar 86 223 80 437
Omsättningstillgångar
Varulager M13 1 062 1 145
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 372 403
Fordringar hos koncernföretag 5 798 8 486
Skattefordringar M7 1 955 1 867
Övriga fordringar M12 440 343
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 056 1 024
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 10 683 13 268
Summa tillgångar 96 906 93 705
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 505 1 505
Reservfond 1 611 1 611
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 19 273 20 819
Årets resultat 8 717 12 131
Summa eget kapital M14 31 106 36 066
Övriga obeskattade reserver 929 951
Avsättningar för pensioner M15 945 975
Övriga avsättningar M16 401 434
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag M17 1 1
Övriga skulder M17 24 062 18 929
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga skulder 246 192
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag 31 185 29 132
Övriga skulder 3 710 3 781
Summa långfristiga skulder 34 895 32 913
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder 48 18
Leverantörsskulder 1 100 876
Skulder till koncernföretag 738 542
Skatteskulder M7 0 0
Övriga skulder 295 212
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M18 2 140 1 596
Summa kortfristiga skulder 4 321 3 244
Summa eget kapital och skulder 96 906 93 705
155Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Not 2024 2025
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 8 422 12 905
Återläggning av avskrivningaroch nedskrivningar 557 507
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M21 -5 850 -1 991
Betald skatt 288 -590
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 417 10 831
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager 19 -82
Förändring av rörelsefordringar -214 4 976
Förändring av rörelseskulder 103 -391
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 325 15 333
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -13 -12
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -438 -240
Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 11 2
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 29 45
Kassaflöde från investeringsverksamheten -411 -205
Kassaflöde efter investeringar 2 914 15 128
Finansieringsverksamheten
Förändring av lämnade koncerninterna lån 3 500 -2 212
Förändring av erhållna koncerninterna lån 4 304 -2 053
Upptagna externa lån 0 0
Amortering av externa lån -3 838 -3 659
Utbetald utdelning -6 880 -7 204
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 914 -15 128
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 1januari2024 1 505 1 611 26 133 29 249
Årets totalresultat – – 8 717 8 717
Utdelning till aktieägare – – -6 880 -6 880
Aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument – – 20 20
Utgående eget kapital 31december2024 1 505 1 611 27 990 31 106
Ingående eget kapital 1januari2025 1 505 1 611 27 990 31 106
Årets totalresultat – – 12 131 12 131
Utdelning till aktieägare – – -7 203 -7 203
Aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument – – 32 32
Utgående eget kapital 31december2025 1 505 1 611 32 950 36 066
Moderbolagets kassaflödesanalys
156 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M1 Moderbolagets
redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna
uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska
tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS
som ska göras.
Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper
som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer
sig från koncernen presenteras de i samband med den not som
beskrivs.
§ Redovisningsprinciper
Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns
beskrivna i not.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad
som anges för koncernen i not K1.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin
uppställning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1
Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen
av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning
av finansiella intäkter och kostnader anläggningstillgångar eget
kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i
balansräkningen
M2 Intäkternas fördelning
Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas
inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella.
2024 2025
Geografiska marknader
Europa 12 582 12 558
Nordamerika 174 146
Sydamerika 102 79
Afrika och Mellanöstern 69 86
Asien 421 524
Australien och Nya Zeeland 79 72
Totalt 13 427 13 465
Varu-och tjänstekategorier
Försäljning av varor 13 306 13 371
Utförande av tjänster 92 75
Leasingintäkter 29 19
Totalt 13 427 13 465
M3 Personaluppgifter samt
ersättningar till företagsledning
Medelantalet anställda var 3 559 (3 605) varav 30 procent kvinnor
(29). All personal i moderbolaget är anställda i Sverige.
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4.
Könsfördelning i företagsledningen
Andel kvinnor % 2024 2025
Styrelser och verkställande direktörer 30 30
Övriga ledande befattningshavare 44 44
2024 2025
Löner och ersättningar 2 664 2 819
Sociala kostnader 804 845
Pensionskostnader 563 526
Totalt
4 031 4 190
varav till styrelsemedlemmar, vd och
koncernledning
1)
Löner och ersättningar
47 53
Rörlig lön 2 16
Pensionskostnader 19 17
1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner
kronor (3).
§ Redovisningsprinciper
Ersättningar till medarbetare
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns-
bestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer
bestäm melserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens
föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna
i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs och att beräkning av
den förmånsbe stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå
utan antagande om framtida löneökningar.
M4 Ersättningar till revisorer
2024 2025
PwC
Revisionsarvode -16 -18
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget 0 -4
Övriga tjänster -6 -3
Totalt -22 -25
157Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M5 Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader
Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 128 miljoner
kronor (78) och består i huvudsak av transfer price justeringar
på 77 miljoner kronor (45) mellan koncernbolag, vinst på
avyttringar 10 miljoner kornor (15), valutakursvinster 16 miljoner
kronor, orealiserade hedges 8 miljoner kronor (11) och övriga
rörelseintäkter 17 miljoner kronor (4).
Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -869
miljoner kronor (- 1 017) och består i huvudsak av royalties
mellan koncernbo lag på -759 miljoner kronor ( -957), förlust vid
verksamhetsavyttringar -22 miljoner kronor (0) samt kostnader
avseende valutajusteringar -45 miljoner kronor ( -4).
M6 Finansnetto
Resultat från andelar i koncernföretag
2024 2025
Utdelning, netto efter skatt 7 629 10 100
Koncernbidrag, lämnade/erhållna 1 518 2 211
Nedskrivningar – –
Totalt 9 147 12 311
Ränteintäkter och liknande resultatposter
2024 2025
Ränteintäkter, koncernföretag 24 17
Derivat, koncernföretag 30 4
Övrigt 52 11
Totalt 106 32
Räntekostnader och liknande resultatposter
2024 2025
Räntekostnader, koncernföretag -677 -298
Räntekostnader, övriga -1 060 -746
Derivat, koncernföretag -16 -33
Övrigt 0 -1
Totalt -1 753 -1 078
§ Redovisningsprinciper
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag
redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga
utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från
moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i
dotterföretag.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moder bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek
och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före
publice ringen av de finansiella rapporterna.
M7 Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Årets skattekostnad 2024 2025
Periodens aktuella skatt -371 -651
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 577 -26
Total aktuell skattekostnad 206 -677
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader och out-nyttjade underskottsavdrag 90 -97
Total redovisad skattekostnad 296 -774
Avstämning av verklig skatt moderbolaget
Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i
Sverige vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i
dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt.
Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och
moderbolagets verkliga skatt:
2024 2025
MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 8 421 12 905
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget -1 735 -20,6 -2 658 -20,6
Skatteeffekter av
Ej avdragsgilla kostnader -126 -1,5 -185 -1,4
Ej skattepliktiga intäkter 1 578 18,7 2 087 16,1
Ändringar avseende tidigare år 577 6,9 -26 -0,2
Övrigt 2 0,0 8 0,1
Total redovisad verklig skatt 296 3,5 -774 -6,0
Finansiella garantiavtal
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget
en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört
med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag intresseföretag och
samriskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som
avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
158 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Redovisat i balansräkningen
Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt
Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.
2024 2025
Uppskjuten
skattefodran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefodran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24
Lager 23 – 23 28 – 28
Avsättningar – -22 -22 – -15 -15
Icke räntebärande poster 241 -11 230 121 0 121
Totalt 264 -57 207 149 -39 110
Kvittning inom bolag -264 264 – -149 149 –
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt – 207 207 – 110 110
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och
underskottsavdrag
2024 2025
Ingående balans, netto 117 207
Redovisat i resultaträkningen 90 -97
Utgående balans, netto 207 110
Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande
skulder och fordringar vad avser skatt:
2024 2025
Skatteskulder – –
Skattefordran 1955 1 867
Netto skatteskuld/skattefordran 1955 1 867
§ Redovisningsprinciper
Skatt
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp
på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen
för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av
boksluts dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
M8 Immateriella anläggningstillgångar
Patent och andra
immateriella
tillgångar Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 754 139 893
Nyanskaffningar 8 – 8
Avyttringar och utrangeringar -10 – -10
Utgående balans 31 december 2024 752 139 891
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående balans 1 januari 2024 442 139 581
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 134 – 134
Avyttringar och utrangeringar -10 – -10
Utgående balans 31 december 2024 566 139 705
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2024 186 – 186
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2025 752 139 891
Utgående balans 31 december 2025 752 139 891
Ackumulerade avskrivningar enligt
plan
Ingående balans 1 januari 2025 566 139 705
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 135 – 135
Utgående balans 31 december 2025 701 139 840
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2025 51 – 51
Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande
2024 2025
Kostnad för sålda varor och tjänster 0 0
Forsknings och utvecklingskostnader -134 -135
Totalt -134 -135
§ Redovisningsprinciper
Immateriella tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som
en kostnad i resultaträkningen.
Avskrivning av immateriella tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens
beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs
av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är för:
— Patent 10–20 år
— Goodwill 10 år
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder
till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
M7, fortsättning
159Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M9 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Maskiner Inventarier
Pågående
nyanläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2024 1 592 5 681 1 110 603 8 986
Nyanskaffningar 24 197 56 189 466
Avyttringar och utrangeringar -13 -206 -83 -2 -304
Omklassificeringar 48 112 36 -207 -11
Utgående balans 31 december 2024 1 651 5 784 1 119 583 9 137
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2024 32 – – – 32
Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0
Utgående balans 31 december 2024 32 – – – 32
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 779 4 347 828 – 5 954
Avyttringar och utrangeringar -11 -198 -81 – -290
Omklassificeringar 19 -8 -11 – 0
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 48 253 67 – 368
Årets nedskrivningar 9 43 3 – 55
Utgående balans 31 december 2024 844 4 437 806 – 6 087
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2024 839 1 347 313 583 3 082
§ Redovisningsprinciper
Låneutgifter
I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder
till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Byggnader och mark Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2025 1 651 5 784 1 119 583 9 137
Nyanskaffningar 3 74 8 177 262
Avyttringar och utrangeringar -9 -212 -20 -23 -264
Omklassificeringar 44 207 55 -306 0
Utgående balans 31 december 2025 1 689 5 853 1 162 431 9 135
Omvärdering
Ingående balans 1 januari 2025 32 – – – 32
Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0
Utgående balans 31 december 2025 32 – – – 32
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2025 844 4 437 806 – 6 087
Avyttringar och utrangeringar -9 -183 -18 – -210
Årets avskrivning enligt plan på
anskaffningsvärden 49 245 70 – 364
Årets nedskrivningar 1 7 0 – 8
Utgående balans 31 december 2025 885 4 506 858 – 6 249
Planenligt restvärde vid årets slut
Utgående balans 31 december 2025 836 1 347 304 431 2 918
160 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M10 Leasing
Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet
med RFR 2
Operationell leasing med Sandvik 2024 2025
Inom ett år 174 179
Mellan ett år och fem år 501 517
Längre än fem år 321 276
Koncernen totalt 996 972
Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing
som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland
rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om
209 miljoner kronor 2025.
Operationell leasing där Sandvik är leasegivare
Moderbolaget har 9 miljoner kronor (0) i framtida förväntade
minimileasingintäkter inom ett år för ej annullerbara leasingkontrakt.
§ Redovisningsprinciper
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing.
M11 Andelar i koncernföretag
2024 2025
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 58 522 58 525
Förvärv 0 0
Kapitaltillskott 13 12
Reducering av kapital 0 0
Avyttringar -10 -100
Totalt 58 525 58 437
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -518 -518
Årets nedskrivningar 0 78
Under året återförda nedskrivningar 0 0
Totalt -518 -440
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början 0 0
Totalt 0 0
Redovisat värde vid årets slut 58 007 57 997
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
2024 2025
Bolag, säte
Organisations-
nummer
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde
KSEK
Antal
andelar
Andel
i %
2)
Värde
KSEK
Sverige
Gimo Utbildningsaktiebolag Gimo 556061–4041 910 91 19 377 910 91 21 635
Industri AB Skomab Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 0 0
Sandvik Global Purchasing AB Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50
AB Sandvik Coromant Sandviken
1)
556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Coromant Sverige AB Stockholm
1)
556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Försäkrings AB Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000
Sandvik Besöksservice AB Sandviken
1)
556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Intellectual Property AB Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950
AB Sandvik International Sandviken
1)
556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Sverige AB
Sandviken
1)
556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Mining and Construction Tools AB
Sandviken
1)
556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50
Sandvik Rotary Tools AB Köping 556191–8920 101 000 100 103 230 101 000 100 103 230
AB Sandvik Skogsfastigheter Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 0 0
Sandvik Machining Solutions AB Sandviken
1)
556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Utbildnings AB Sandviken 556304–8791 910 91 78 203 910 91 88 381
Dormer Pramet AB Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145
Walter Norden AB Halmstad 556752–4698 15 000 100 6 839 15 000 100 6 839
Sandvik Group IT AB Sandviken
1)
556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100
Sandvik Venture AB Stockholm
1)
556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048
Sandvik Financial Services AB Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000
Seco Tools AB Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859
Sandvik Invest Aktiebolag Stockholm 556020–6517 1 0 – 1 0 –
Sandnest 3 AB Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25
1) Kommisionärsbolag.
2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där annat ej anges.
161Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december
1) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges.
2) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen.
2024 2025
Bolag säte
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Värde
KSEK
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Värde
KSEK
Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda 339 135 756 100 1 080 289 339 135 756 100 1 080 289
Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd – 100 0 – 100 0
Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99
2)
165 331 9 900 99
2)
165 331
Sandvik Rock Processing Chile S.A. 1 0
2)
8 1 0
2)
8
Demokratiska republiken
Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100
43 235 9 990 100
43 235
Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886
Indien Sandvik Coromant India Private Ltd. 1 801 241 75
2)
252 482 1 801 241 75
2)
252 482
Sandvik Mining and Rock Technology India Private
Limited 1 801 241 75
2)
2 084 1 801 241 75
2)
2 084
Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508
Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207
Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 2 009 106 – 100 2 009 106
Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 5 992 752 730 100 5 992
Luxemburg DSI Underground Holdings SA. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652
Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50
2)
0 956 768 50
2)
0
Mexico Sandvik de Mexicana S.A. 406 642 873 90
2)
712 312 406 642 873 90
2)
712 312
Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682
Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 23 552 902 18 788 100 23 552 902
Peru Sandvik del Peru S.A. 6 562 795 90
2)
26 025 6 562 795 90
2)
26 025
Portugal Frezigest SGPS S.A. 1 001 069 100 1 071 546 1 001 069 100 1 071 546
Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898
Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238
Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 377 126 1 107 501 100 1 377 126
Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50
2)
125 966 500 000 50
2)
125 966
Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0
Turkiet
Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret
A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200
Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100
3 258 – 100
3 258
Zimbabwe
Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty)
Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269
Totalt 58 006 938 57 997 377
Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag indirekta aktieinnehav i %
1)
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges
* Enheter som omfattas av upplysningskrav S1-5 samt mål kopplade till kvinnliga chefer i hållbarhetsrapporten.
Sverige DSI Underground Nordics AB* 100 100
Edvirt AB* 100 100
Metrolog Services Nordic AB 100 0
Pramet Scandinavia AB 100 100
Sandvik Financial Services SPV AB 100 100
Sandvik Invest Aktiebolag 100 100
Sandvik SRP AB* 100 100
Sandvik Treasury AB* 100 100
Seco AB 100 100
Argentina DSI Underground Argentina S.A.* 100 100
Sandvik Argentina S.A.* 100 100
Sandvik Mining and Construction Argentina
S.A.* 100 100
Seco Tools Argentina S.A. 100 100
M11, fortsättning
Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC* 100 100
Australien Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 100 100
Deswik Group Pty Ltd 100 100
Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd* 100 100
Deswik Software Solutions Pty Ltd 100 100
DSI Australia (Holdings) Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100
DSI Underground Australia Pty Limited* 100 100
Fero Group (Queensland) Pty Ltd* 100 100
Fero Group Pty Ltd* 100 100
Fero Reinforcing Pty Ltd 100 0
NTX Australia Pty Ltd 100 100
Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100
Land/säte Företag 2024 2025 Land/säte Företag 2024 2025
162 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
* Enheter som omfattas av upplysningskrav S1-5 samt mål kopplade till kvinnliga chefer i hållbarhetsrapporten.
Australien Sandvik Australia Pty Ltd* 100 100
Sandvik Financial Services Pty Ltd* 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia
(Production/Supply) Pty Ltd* 100 100
Sandvik Mining and Construction Australia Pty
Ltd* 100 100
Sandvik Rock Processing Australia Pty Limited* 100 100
Seco Tools Australia Pty Ltd* 100 100
SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia)* 100 100
S-Process Equipment Australia Pty Limited 100 100
Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100
Terelion (Australia) Pty Ltd 100 100
Tricon Drilling Solutions Pty Ltd* 100 100
UFR Holdings Pty Ltd 100 100
UFR Technology Pty Ltd 100 100
Universal Field Robots Pty Ltd* 100 100
Belgien S.A. Seco Tools Benelux N.V.* 100 100
Walter Benelux N.V./S.A.* 100 100
Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd* 100 100
Brasilien CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100
Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda* 100 100
DSI Underground System Brasil Indústria e
Comercio Ltda* 100 100
Frezite Ferramentas de Corte LTDA* 100 100
MCB Serviços e Mineração Ltda.* 100 100
Sandvik Coromant Do Brasil Industria e
Comercio de Ferramentas Ltda* 100 100
Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil
Ltda* 100 100
Sandvik Rock Processing Brasil Ltda* 100 100
Seco Tools Indústria e Comércio Ltda.* 100 100
SigmaTEK Systems Brasil Ltda.* 100 100
Walter do Brazil Ltda* 100 100
Burkina
Faso
Sandvik Mining and Rock Technology Burkina
Faso SARL* 100 100
Chile Deswik Chile SpA* 100 100
DSI Underground Chile SpA* 100 100
DSI Underground Ventilation Systems S.p.A.* 51 51
NTX Chile SpA 100 100
Sandvik Chile S.A.* 100 100
Sandvik Financial Services S.A.* 1 1
Sandvik Mining and Construction Chile S.A.* 100 100
Sandvik Rentals Chile SPA 100 100
Sandvik Rock Processing Chile S.A. 100 100
Colombia Deswik Colombia S.A.S* 100 100
DSI Underground Colombia S.A.S.* 100 100
Sandvik Colombia S.A.S.* 100 100
Danmark Sandvik A/S* 100 100
Seco Tools A/S* 100 100
Mastercam Denmark ApS 0 100
DR Kongo Sandvik DRC Services SASU 49 49
Elfenbens-
kusten
Sandvik Mining and Rock Solutions Cote d'Ivoire
SARLU* 100 100
Filippinerna Sandvik Philippines Inc* 100 100
Sandvik Tamrock Philippines Inc* 100 100
Finland Oy Tampella Ab 100 100
Sandvik Coromant Finland Oy* 100 100
Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100
Sandvik Mining and Construction Oy* 100 100
Seco Tools Oy* 100 100
Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100
Tamrock Oy 100 100
Velroq Oy 100 100
Frankrike A.O.B. S.A.S 100 0
CGTech SARL 100 100
Industrial Metrology Solutions SAS* 100 100
Financiere Metrolog SAS* 100 100
Gunther Tools* 100 100
Metrologic Group SAS* 100 100
Metrologic Services SAS 100 0
Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 0
Sandvik Holding France S.A.S* 100 100
Sandvik Mining and Construction France S.A.S* 100 100
Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S* 100 100
Sandvik Tooling France S.A.S 100 100
Seco Ressources et Finances SA 100 100
Seco Tools France S.A.S.* 100 100
Seco Tools Reaming SAS* 100 100
SECO Tools Tooling Systems SAS* 100 100
SigmaNEST France* 100 100
Walter France S.A.S.* 100 100
Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited* 100 100
Hong Kong Sandvik Hongkong Ltd* 100 100
Indien CGTech India Software Solutions PLC 100 100
Deswik Software Solutions India Private
Limited* 100 100
Dormer Pramet India Private Limited* 100 100
Sandvik Coromant India Private Limited* 25 25
Sandvik Mining and Rock Technology India
Private Limited* 25 25
Seco Tools India Private Limited* 100 100
SigmaTEK Systems India Private Limited* 100 100
Vaal Triangle Systems Private Limited* 100 100
Walter Tools India Private Limited* 100 100
Indonesien Pt. DSI Indonesia* 100 100
Pt. DSI Underground* 100 100
PT Sandvik Indonesia* 100 100
PT Sandvik Mining and Construction Indonesia* 100 100
PT Sandvik SMC* 100 100
PT Seco Tools Indonesia* 100 100
PT Deswik Software Indonesia* 100 100
Irland Premier Machine Tools (Ireland)* 100 100
Israel Cimatron Limited* 100 100
Italien CGTech srl 100 100
Cimatron Technologies srl (Italy)* 100 100
Metrologic Group Italia S.R.L.* 100 100
Preziss, SRL 100 100
Sandvik Italia S.p.A.* 100 100
Seco Tools Italia S.p.A SU* 100 100
SigmaTEK Srl (Italy)* 100 100
SSC Holding Italia SRL 100 100
Walter Italia SRL* 100 100
OSA Demolition Equipment S.r.l.* 0 100
Rent Demolition S.r.l.* 0 100
Japan KK CGTech 100 100
Sandvik Tooling Supply Japan K.K.* 100 100
Seco Tools Japan K.K.* 100 100
SigmaTEK Japan LTD.* 100 100
M11, fortsättning
Land/säte Företag 2024 2025
Land/säte Företag 2024 2025
163Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Japan Walter Japan K.K.* 100 100
Kanada 11740750 Canada Limited 100 100
Artisan Vehicles, Inc. 100 100
Cimatron Technologies Inc (Canada)* 100 100
Deswik (Canada) Inc* 100 100
DSI Underground Canada Ltd.* 100 100
ICAM Technologies Corporation 100 100
Indexable Cutting Tools of Canada LLC* 100 100
Inrock Ltd.* 100 100
Newtrax Holdings Inc 100 100
Newtrax Technologies Inc* 100 100
Norgalv Limited* 100 100
Norprop Limited 100 100
Postability Inc. 100 100
Sandvik Canada, Inc.* 100 100
SigmaTEK Canada, LLC (Delaware)* 100 100
Kazakhstan Deswik Kazakhstan LLP* 100 100
Sandvik Mining and Construction Kazakhstan
Ltd* 100 100
Kina Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100
Chuzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 72 100
Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 100
Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd.* 100 100
Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd* 100 100
DSI Underground Consulting (Shanghai) Co.,
Ltd.* 100 100
Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co
Ltd 85 85
Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100
Sandvik (Jining) Rocbolt Technologies China
Co., Ltd* 100 100
Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai)
Co., Ltd* 100 100
Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co.,
Ltd.* 100 100
Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co.,
Ltd.* 100 100
Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd* 100 100
Sandvik Mining and Construction (China) Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction (Luoyang)
Co Ltd 100 100
Sandvik Mining and Construction Trading
(Shanghai) Co.* 100 100
Sandvik Mining Technology (Tianjin) Co., LTD* 100 100
Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd 100 100
Sandvik Tooling Production (Langfang) Co. Ltd* 100 100
Seco Tools (Shanghai) Co Ltd* 100 100
Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co Ltd* 100 100
Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd 100 100
SigmaTEK Systems China, LLC* 100 100
Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 72 100
Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd. 72 100
Suzhou Yongpu Technology Management Co.,
Ltd. 72 100
Walter Wuxi Co. Ltd.* 100 100
Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 100
YP INTL Trade (Shanghai) Co., Ltd 72 100
Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology
Co. Ltd 72 100
Ahno (Beijing) Precision Tool Co., Ltd. 72 100
Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 72 100
Access Precision Tools (Suzhou) Co., Ltd 72 100
Changshu Ahno Cutting Tools Co., Ltd. 72 100
Changshu Wanke Precision Tools Technology
Co., Ltd. 72 100
Hangzhou Bino Precision Cutting Tool Co., Ltd 72 100
Hefei Ahno Precision Tool Co., Ltd. 72 100
Jinan Ahno Cutting Tool Co., Ltd 72 100
Ningbo Ahno Precision Tool Co., Ltd. 72 100
Suzhou Ahno Cutting Tool Technology Co., Ltd 72 100
Suzhou Ahno Medical Devices Co., Ltd. 72 100
Suzhou Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 72 100
Guangdong Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 72 100
Tianjin Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 72 100
Wuhan Ahno Precision Tool Co., Ltd. 72 100
Yantai Ahno Cutting Tool Co., Ltd. 72 100
Zhuzhou Kerno Advanced Materials Co.,Ltd. 72 100
Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 72 100
Korea CGTech Co. Ltd 100 100
Sandvik SuhJun Ltd* 100 100
Seco Tools Korea Ltd* 100 100
SigmaTEK Systems LLC Korea* 100 100
Walter Korea Ltd* 100 100
Luxemburg DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l 100 100
DSI Underground SMART S.à r.l 100 100
Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100
Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. 100 100
Malaysia Sandvik Equipment Sdn Bhd* 100 100
Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd* 100 100
Seco Tools Sdn Bhd* 100 100
Walter Malaysia Sdn Bhd* 100 100
Marocko Seco Tools S.A. 100 100
Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50
Mexiko Deswik Mexico S.A de C.V* 100 100
DSI Underground Mexico S.A. de C.V.* 100 100
FMT Tooling Systems S de RL de CV* 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE
C.V 100 100
Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios
S.A. de C.V. 100 100
NTX Mining Services S de RL de CV 100 100
Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 100 100
Sandvik de Mexicana S.A.* 10 10
Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Sandvik Mining and Construction de Mexico
S.A. de C.V.* 100 100
Sandvik SA de CV* 100 100
Seco Tools de Mexico S.A. de C.V.* 100 100
SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V.* 100 100
Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100
Walter Tools S.A. de C.V.* 100 100
Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100
Sandvik Mongolia Engineering Solutions LLC* 100 100
Mozam-
bique
Sandvik Mining & Construction Mozambique
Lda 100 100
Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd* 100 100
Neder-
länderna Sandvik Benelux B.V.* 100 100
Sandvik Mining and Construction B.V.* 100 100
Seco Tools BV* 100 100
M11, fortsättning
Land/säte Företag 2024 2025
Land/säte Företag 2024 2025
* Enheter som omfattas av upplysningskrav S1-5 samt mål kopplade till kvinnliga chefer i hållbarhetsrapporten.
164 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100
Norge Sandvik Norge AS* 100 100
Sandvik Coromant AS* 100 100
Seco Tools AS* 100 100
Papua New
Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited* 100 100
Peru Deswik Peru S.A.C* 100 100
DSI Underground Peru S.A.C.* 100 100
Sandvik del Peru S.A.* 10 10
Sandvik Forestal S.A. 100 100
Terelion, LLC Sucursal Del Peru* 100 100
Polen "DSI Schaum Chemie" Sp. z o.o.* 100 100
DSI Underground Chemicals sp. z o.o.* 100 100
DSI Underground Merol Sp. z.o.o.* 100 100
DSI Underground Poland Sp. z.o.o. w likwidacji 100 0
Fabryka Narzędzi FANAR S.A.* 100 100
Pramet Sp. Z.o.o.* 100 100
Sandvik Polska Sp. Z.o.o.* 100 100
Seco Tools (Poland) sp. z.o.o.* 100 100
Walter Polska SP. Z.o.o.* 100 100
Portugal
FHP - Frezite High Performance, Unipessoal,
LDA* 100 100
Frezite - Ferramentas de Corte S.A.* 100 100
Sandvik SRL* 100 100
Seco Tools Portugal Lda 100 100
Seri - Sociedade de Estudos E Realizações
Industriais, Unipessoal, LDA* 100 100
Rumänien Sandvik SRL* 100 100
Seco Tools Romania SRL* 100 100
Walter Tools SRL* 100 100
Schweiz HC Holding Alpha AG 100 100
P. Rieger Werkzeugfabrik AG 100 100
Sandvik AG* 100 100
Sandvik Holding AG 100 100
Santrade Ltd* 100 100
Seco Tools AG* 100 100
Sphinx Werkzeuge AG 100 100
Walter (Schweiz) AG* 100 100
Serbien Seco Tools SRB d.o.o.* 100 100
Singapore Ahno Precision Cutting Tools Pte. Ltd. 72 100
Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte
Ltd* 100 100
Sandvik South East Asia Ptd Ltd* 100 100
Seco Tools (SEA) Pte Ltd* 100 100
Walter AG Singapore Pte Ltd* 100 100
Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o.* 100 100
Seco Tools SK, s.r.o.* 100 100
Walter Slovakia s.r.o.* 100 100
Slovenien Seco Tools SI trgovina d.o.o.* 100 100
Walter Tools, trgovina in storitve d.o.o.* 100 100
Spanien DSI Underground Spain SAU* 100 100
Frezite Herramientas de Corte SL* 100 100
Herramientas Preziss, S.L. 100 100
Metrologic Group Spain S.L.* 100 100
Preziss Diamant S.L. 100 0
Sandvik Española* 100 100
Seco Tools España S.A.* 100 100
Walter Tools Iberica S.A.U.* 100 100
Stor-
britannien CGTech Limited 100 100
Deswik Europe Ltd* 100 100
Dormer Pramet Ltd* 100 100
DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100
DSI Underground UK Ltd. 100 100
Edvirt UK Limited 100 100
Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100
Fintec Crushing and Screening Limited 100 100
FMT Tooling Systems Limited 100 0
Inrock Ltd. (UK)* 100 100
Mastercam UK Limited 100 100
Premier Machine Tools (UK)* 100 100
Sandvik Holdings Ltd* 100 100
Sandvik Ltd* 100 100
Sandvik Materials Limited 100 100
Sandvik Mining and Construction LTD 100 100
Sandvik Osprey Ltd* 100 100
Sandvik Services Limited 100 0
Seco Tools (UK) Limited* 100 100
SigmaTEK Europe Limited* 100 100
Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100
Walter GB Ltd* 100 100
Sydafrika
Business Venture Investments No 2263 (Pty)
Ltd 75 75
Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd* 100 100
Kwatani (Pty) Ltd* 75 75
Kwatani Global (Pty) Ltd 75 0
Kwatani Holding Pty Ltd 75 0
Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd* 100 100
Newtrax Pty. Ltd 100 100
RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65
Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100
Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd.* 50 50
Rocbolt Technologies Pty. Ltd* 75 75
Sandvik (Pty) Ltd* 100 100
Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd 100 100
Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd* 75 75
Sandvik Rock Processing Solutions
International (PTY) LTD* 100 100
Sandvik SRP Holdings South Africa 100 100
Sandvik SRP RSA (PTY) LTD* 75 75
Schenck Process Africa (Pty) Limited 100 100
Schenck Process South Africa (Pty) Limited 100 0
Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 0
Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 49 49
Taiwan Sandvik Taiwan Ltd 100 0
Tanzania
Sandvik Mining & Construction Tanzania
Limited* 80 80
Thailand Sandvik Thailand Limited* 91 91
Seco Tools (Thailand) Co Ltd* 100 100
Walter (Thailand) Co Ltd* 100 100
Tjeckien Dormer Pramet s.r.o.* 100 100
FREZITE s.r.o.* 100 100
Seco Tools CZ s.r.o.* 100 100
WALTER CZ s.r.o.* 100 100
Turkiet Seco Tools Kesici Takimlar Makina San.Tic.A.S.* 100 100
Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC* 100 100
M11, fortsättning
Land/säte Företag 2024 2025
Land/säte Företag 2024 2025
* Enheter som omfattas av upplysningskrav S1-5 samt mål kopplade till kvinnliga chefer i hållbarhetsrapporten.
165Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Tyskland Almü Präzisions-Werkzeug GmbH 100 100
CGTech Deutschland GmbH 100 100
Cimatron Technologies GmbH* 100 100
DSI Underground GmbH* 100 100
FMT Frezite Metal Tooling GmbH 100 100
Gold Werkzeugfabrik GmbH* 100 100
Metrologic Group GmbH* 100 100
pro-micron GmbH* 100 100
Protomedical GmbH 100 100
Prototyp-Werke GmbH* 100 100
Sandvik Holding GmbH* 100 100
Sandvik Mining and Construction Central
Europe GmbH* 100 100
Sandvik Mining and Construction Deutschland
GmbH* 100 100
Sandvik Tooling Deutschland GmbH* 100 100
Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100
Seco Tools GmbH* 100 100
SigmaNEST GmbH* 100 100
TDM Systems GmbH* 100 100
Walter AG* 100 100
Walter Deutschland GmbH* 100 100
WALTER Deutschland Service GmbH* 100 100
Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH* 100 100
Ukraina
Sandvik Ukraine (Enterprise with 100% foreign
Investment Sandvik)* 100 100
Ungern Seco Tools Kereskedelmi Kft* 100 100
Walter Hungaria Kft* 100 100
USA Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 0
Alliance CNC LLC 100 0
Artisan Vehicle Systems, Inc.* 100 100
Benchmark Carbide LLC 100 0
Buffalo Tungsten Inc* 100 100
Cambrio Acquisition, LLC 100 100
CGTech 100 100
Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100
Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100
Cimquest, Inc. 100 0
CJT Tool LLC 100 0
CNC Software, LLC 100 100
CTMI Tool LLC 100 0
Deswik USA Inc.* 100 100
Diamond Tool Coating, LLC 100 0
Dimensional Control Systems, Inc.* 100 100
Dormer Pramet LLC* 100 100
Industrial Metrology Solutions LLC* 100 100
GWS Tool Group LLC* 100 100
GWS Tool LLC 100 0
Indexable Holding LLC 100 0
Inrock Acquisitions, Inc.* 100 100
Inrock Drilling Systems, inc.* 100 100
Intrepid LLC 100 0
Melin Tool Company, Inc.* 100 100
Metrologic Group Services, Inc.* 100 100
MG USA Properties, Inc. 100 0
Monster Tool LLC 100 0
NATC LLC 100 0
Niagara Cutter LLC* 100 100
PDQ Workholding LLC* 100 100
Sandvik Financial Services LLC 100 100
Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100
Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100
Sandvik Rock Processing Solutions North
America* 100 100
Sandvik, Inc.* 100 100
Seco Tools, LLC* 100 100
SigmaTEK Systems, LLC (Delaware)* 100 100
ST Acquisition Co. 100 100
STF Precision LLC 100 0
Taurus Tool LLC 100 0
TDM Systems Inc* 100 100
Terelion LLC* 100 100
uFab LLC 100 100
Valenite LLC 100 100
Walter USA LLC* 100 100
Wetmore Tool and Engineering Company 100 100
Verisurf Software Inc 0 100
Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd* 100 100
Seco Tools Vietnam Co Ltd* 100 100
Zambia
Sandvik Mining and Construction Zambia
Limited* 100 100
Österrike DSI Underground Austria GmbH* 100 100
Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH* 100 100
Sandvik Mining and Construction G.m.b.H.* 100 100
Seco Tools Gesellschaft GmbH* 100 100
Walter Austria GmbH* 100 100
Wolfram Bergbau und Hütten AG* 100 100
WBH Holding GmbH 100 100
M11, fortsättning
§ Redovisningsprinciper
Andelar i koncernföretag och intresseföretag
Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i
moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav
i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör
aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkorade
köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling
kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran
läggs på/reducerar anskaffnings värdet. I koncernredovisningen
redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med
värdeförändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag
redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat.
Land/säte Företag 2024 2025
Land/säte Företag 2024 2025
* Enheter som omfattas av upplysningskrav S1-5 samt mål kopplade till kvinnliga chefer i
hållbarhetsrapporten.
166 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M12 Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
2024 2025
Långfristiga fordringar
Derivat 2 1
Övriga räntebärande fordringar 22 23
Totalt 24 24
Övriga kortfristiga fordringar
Derivat - -
Övriga icke räntebärande fordringar 440 343
Övriga räntebärande fordringar 0 0
Totalt 440 343
M13 Varulager
2024 2025
Råvaror och förnödenheter 672 875
Varor under tillverkning 277 187
Färdiga varor 113 83
Totalt 1 062 1 145
M14 Särskilda upplysningar om eget
kapital
Aktiekapital
Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå
till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor.
Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och
lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste
två åren förändrats på följande sätt:
Aktiekapital per Antal aktier
Kvotvärde
SEK/aktie
Aktiekapital
SEK
31 December 2023 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2024 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
31 December 2025 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108
Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i
aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men
ännu ej beslutad utdelning för 2025 beräknas uppgå till 7 526
miljoner kronor (6,00 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats
som skuld.
Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller
andra avtal.
Sandvik aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm.
Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary
Receipts).
Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen:
Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till
en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och
högst 4 000 000 000.
Antalet aktier vid utgången av 2025 uppgick till 1 254 385 923
(1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid
kontant– eller kvittningsemissioner äger aktieägare företrädesrätt
till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers
överlåtbarhet föreligger inte.
§ Redovisningsprinciper
Bundet eget kapital
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten
som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden
ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs det vill
säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet
belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden.
Balanserad vinst
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
M15 Avsättningar till pensioner och
andra långfristiga ersättningar
Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 975 miljoner
kronor (945). Moderbolagets PRI pensioner säkerställs genom en
egen pensionsstiftelse Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige vari
Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet
har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst
av ITP-planen.
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden
2024 2025
Nuvärdet av fonderade och ofonderade
pensionsåtaganden 2 915 2 978
Förvaltningstillgångar 2 068 2 160
Underskott i stiftelsetillgångar -99 -158
Netto redovisat avseende
pensionsförpliktelser -945 -975
167Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M16 Övriga avsättningar
Garanti-
åtaganden
Omstrukture-
ringsåtgärder
Personalrelate-
rade förmåner
Miljö-
åtaganden
Legala
tvister
Övriga
förpliktelser Totalt
Ingående balans 1 januari 2024 3 149 178 0 0 0 330
Avsättningar som gjorts under året 8 323 128 1 – 1 461
Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -250 -136 – – -1 -390
Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – – – – 0 0
Omklassificeringar – 0 – – – – 0
Utgående balans 31 december 2024 8 222 170 1 0 0 401
Ingående balans 1 januari 2025 8 222 170 1 0 0 401
Avsättningar som gjorts under året 9 193 125 – – 1 328
Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -164 -126 – – -1 -294
Outnyttjade avsättningar som återförts under året -1 – – – – – -1
Omklassificeringar – – – – – – –
Utgående balans 31 december 2025 13 251 169 1 0 0 434
2024 2025
Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt
Skulder till koncernföretag – 1 1 – 1 1
Övriga skulder
1)
21 670 2 392 24 062 16 677 2 252 18 929
Totalt 21 670 2 393 24 063 16 677 2 253 18 930
M17 Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande:
1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån.
M18 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2024 2025
Personalrelaterade 1 072 1 221
Finansrelaterade 267 194
Övriga 801 181
Totalt 2 140 1 596
M19 Eventualförpliktelser och ställda
säkerheter
Moderbolagets borgens och ansvarsförbindelser uppgick till
17 131 miljoner kronor (17 764) varav 8 644 miljoner kronor (8 294)
utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i
Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen
av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot
kunder och leverantörer för mottagna förskott samt dessutom olika
typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella
institut för att täcka exempelvis lokal upplåning bankgarantier såväl
som pensionsåtaganden.
Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2024 och 2025.
Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 2024 2025
Garantier utfärdade för kunder och övriga 80 82
Övriga eventualförpliktelser 17 684 17 049
Totalt 17 764 17 131
168 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
M20 Transaktioner med närstående
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 957 miljoner
kronor (11 826) vilket motsvarar 89 procent (88) försäljning
till koncernföretag. Exportandelen utgjorde 58 procent (60). Av
moderbolagets inköp kom 2 204 miljoner kronor (2 325) eller 22
procent (12) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till
intresseföretag.
Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0
miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga
villkor.
Informationen angående anställningsavtal finns i not K4.
M21 Kompletterande upplysningar
kassaflödesanalys
Likvida medel 2024 2025
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 0 0
Summa enligt balansräkningen 0 0
Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0
Betald och erhållen ränta och utdelning 2024 2025
Erhållen utdelning 7 629 10 100
Erhållen ränta 49 32
Erlagd ränta - 1 627 -1 078
Totalt 6 051 9 054
Andra justeringar för poster som inte ingår i
kassaflödet 2024 2025
Förändring i värdet av finansiella instrument -161 -50
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – –
Realisationsresultat vid försäljning av
anläggnings till-gångar -42 -8
Vinst och förlust vid avyttring bolag och
aktieinnehav 0 20
Avsättningar till pensioner 97 30
Övriga avsättningar 71 30
Övrigt -5 814 -2 013
Totalt -5 849 -1 991
M22 Händelser efter periodens utgång
Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter
räkenskapsårets utgång.
169Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Motivering till utdelningsförslag
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen.
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och
avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget
med för inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas
förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med
bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser
hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen.
Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2025
framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen
utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Vidare är
företagets huvudsakliga likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad
syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor
vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga
variationer i betalningsström marna i rimlig omfattning. Bolagets
ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning
än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan
förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit
till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den
föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav
som verksam hetens art, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och
koncernverksamhetens konsolideringsbehov likviditet och ställning i
övrigt.
Stockholm den 6 mars 2026
Sandvik Aktiebolag (publ)
STYRELSEN
170 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin By
Auktoriserad revisor
Stockholm den 6 mars 2026
Johan Molin
Ordförande
Claes Boustedt
Styrelseledamot
Marika Fredriksson
Styrelseledamot
Fredrik Håf
Styrelseledamot
Thomas Lilja
Styrelseledamot
Andreas Nordbrandt
Styrelseledamot
Susanna Schneeberger
Styrelseledamot
Helena Stjernholm
Styrelseledamot
Kai Wärn
Styrelseledamot
Stefan Widing
Styrelseledamot
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse och granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avgivits den 9 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel:
disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie 7 526 315 538
i ny räkning överförs 25 423 184 876
kronor 32 949 500 414
balanserade vinstmedel 20 818 946 027
samt årets resultat 12 130 554 387
kronor 32 949 500 414
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen
den 30 april 2026. Koncernens och moderbolagets resultat och
balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman tisdagen
den 28 april 2026.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed,
att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarderna IFRS antagna av
EU samt att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet
med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS) och de specifikationer som har antagits med stöd av
art 8.4 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen
för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som
ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, godkändes av
styrelsen och daterades den 6 mars 2026.
171Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Sandvik AB (publ) för år 2025 med
undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna
51-111. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 32-171 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 51–111.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar,
och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.
De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
172 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Tidpunkt för intäktsredovisning
Vi hänvisar till noterna K2, K3 och M2 som ger ytterligare
information om hur koncernen redovisar sina intäkter.
Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till
kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via
egna distributionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika
leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga
leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid
ett specifikt tillfälle.
Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal
och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en
försäljningstransaktion ska redovisas som intäkt.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
— Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer
förintäktsredovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller.
— Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens
med IFRS Redovisningsstandarder.
— Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de
redovisas enligt koncernens principer
— Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av
manuella och automatiska bokföringstransaktioner.
— Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med
en obestämd nyttjanderättsperiod
Vi hänvisar till not K12 som ger ytterligare information om
koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga antaganden som
använts vid nedskrivningsprövningen.
Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats
externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget
till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som
exempelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om
bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet
fortsatt kan motiveras.
Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och
uppskattningar om framtida utfall är avgörande för prövning av
eventuellt nedskrivningsbehov.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
— På en urvalsbasis testat koncernens modeller för
nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden
som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden
och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas
nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med
verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska
planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och
relevant. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i detta
arbete.
— Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
Värdering av varulager
Vi hänvisar till noterna K17 och M13 som ger ytterligare information
om bolagets principer för värdering av varulager.
Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och
produkter i arbete vid sina produktionsenheter och färdigvaror i
första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget
till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för
att bruttovinsten ska vara rättvisande. Det är krävande att göra
en korrekt redovisning av anskaffningskostnaden när inköps-,
tillverknings- och logistikprocesser är komplexa. Vid fastställande
av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras
av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena.
Det handlar bland annat om att göra bedömningar avseende
normalproduktions-volymer, valutakurser, råmaterialpriser samt
allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För
färdigvaror behöver bedömning göras av om produkterna utsatts
för inkurans och hur säljbara de är. Slutligen finns en komplexitet
i att kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och
produkter i arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna
transaktioner.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
— Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för
lagerredovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för
fastställande av lagervolymer och för fastställande av bokförda
värden.
— Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser,
utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och
färdigvarulager
— Deltagit i inventeringar vid ett urval av lagerplatser samt testat
periodisering av in- och utleveranser.
— Testat ett urval av nyckelkontroller relaterat till
lagervärderingsprocessen.
— Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
173Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-31 och 176-178, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten
på sidorna 51-111. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
174 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm, utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018.
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin By
Auktoriserad revisor
Stockholm den 9 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
175Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiell översikt och noter
Årsstämma
Årsstämma kommer att hållas tisdagen den 28 april 2026 i
Sandviken.
Aktieägare som vill delta i stämman ska:
– dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken måndagen den 20 april 2026,
– dels anmäla sitt deltagande i stämman senast onsdagen den
22 april 2026.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina
aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha registrerat aktierna i eget
namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken måndagen
den 20 april 2026.
Ytterligare information om rätten att delta och anmälan om
deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och
kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats home.
sandvik.
Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt,
lönsamhet, utdelning och finansiell ställning.
De finansiella målen baseras på kvarvarande verksamhet om
inget annat anges.
Tillväxt 7 procent
En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och
genom förvärv, i fast valuta
Utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om utdelning
med 6,00 kronor per aktie.
Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås torsdagen
den 30 april 2026. Om förslaget antas av årsstämman beräknas
utdelningen betalas ut onsdagen den 6 maj 2026. Utdelningen
skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i
aktieboken eller i särskild förteckning över pant havare med
flera. För att underlätta utdelningsredovisningen bör aktieägare
som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före
avstämningsdagen.
Årsredovisning
Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även
kan beställas i tryckt form.
Årsstämma
Finansiella mål
Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent
En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en
affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster
Utdelningskvot 50 procent
En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie,
justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel,
beräknat för koncernen totalt
Skuldsättningsgrad <1,5
En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 1,5,
exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt
176 Sandvik Årsredovisning 2025
Årsstämma
Definitioner
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter,
på rullande 12 månaders basis, i procent
av genomsnittligt sysselsatt kapital på
rullande 12 månaders basis
Avkastning på sysselsatt kapital,
exklusive av- och nedskrivningar på
övervärden
Rörelseresultat, exklusive av- och
nedskrivningar hänförliga till förvärv,
plus finansiella intäkter, på rullande
12 månaders basis, i procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital på
rullande 12 månaders basis
Avkastning på totalt eget kapital
Årets koncernresultat i procent av fyra
kvartals genomsnitt för totalt eget kapital.
Cash conversion
1)
Fritt operativt kassaflöde justerat för
jämförelse-störande poster dividerat med
justerad EBITA.
EBITA
Resultat före finansiella poster, skatt
samt av- och nedskrivningar hänförliga
till förvärv.
EBITDA
Resultat före finansiella poster exklusive
av- och nedskrivningar
Finansiell nettoskuld/ EBITDA
Räntebärande kort- och långfristiga
skulder, exklusive nettoavsättningar för
pensioner och leasing, med avdrag för
likvida medel, dividerat med rullande 12
månaders EBITDA.
Fritt operativt kassaflöde
1)
Resultat före finansiella poster och
avskrivningar, justerat för poster som
inte ingår i kassaflödet samt poster
som ingår i kassaflödet hänförligt
till vissa förvärvsrelaterade utgifter
plus förändring i rörelsekapitalet
minus investeringar och försäljning
av hyresmaskiner och materiella och
immateriella tillgångar.
Justerad EBITA
1)
Resultat före finansiella poster, skatt
samt av- och nedskrivningar hänförliga till
förvärv, justerat för jämförelsestörande
poster
Justerad EBITA marginal
1)
Resultat före finansiella poster, skatt
samt av- och nedskrivningar hänförliga till
förvärv, justerat för jämförelsestörande
poster, i relation till försäljning.
Justerad vinst per aktie
1)
Resultat justerat för jämförelsestörande
poster, hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med genomsnittligt
antal utestående aktier under året.
Justerad vinst per aktie
1)
, efter
utspädning
Resultat justerat för jämförelsestörande
poster, hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med genomsnittligt
antal utestående aktier under året,
inklusive aktier som kommer tilldelas i
långsiktiga incitamentsprogram
Jämförelsestörande poster
Sandvik rapporterar EBITA, EBIT,
resultat före skatt och vinst per aktie
justerat för jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster inkluderar
kapitalvinster/-förluster från avyttringar
och större omstruktureringsinitiativ,
avsättningar, kapitalvinster/-förluster från
avyttringar av finansiella tillgångar så väl
som andra väsentliga poster som har en
betydande påverkan på jämförbarheten.
Kapitalomsättningshastighet
Rullande 12 månaders intäkter dividerat
med snittet för totala tillgångar de
senaste fem kvartalen.
Nettoskuldsättningsgrad/ eget kapital
Räntebärande kort- och långfristiga
skulder (inklusive nettoavsättningar för
pensioner) med avdrag för likvida medel,
dividerat med totalt eget kapital.
Olycksfallsfrekvens (LTIFR)
Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade
timmar.
Orderingång
Orderingång för en period hänförs
till värdet av alla erhållna order med
omedelbar leverans och för order med
framtida leverans där leveransdatum
och kvantiteter har bekräftats. Allmänna
försäljningsavtal inkluderas enbart
när en slutlig överenskommelse gjorts
och konfirmerats. Service kontrakt ska
inkluderas i orderingången med hela
den bindande kontraktssumman vid
kontraktets undertecknande.
Organisk tillväxt
Förändring i orderingång och intäkter
efter justeringar för valutaförändringar
och strukturella förändringar såsom
förvärv och avyttringar. Sandvik
genererar majoriteten av sina intäkter
i andra valutor än den rapporterade
valutan (kronor). Organisk tillväxt
används för att analysera den
underliggande försäljningsutvecklingen
för koncernen.
Rörelsekapital
Summan av varulager, kundfordringar,
leverantörsskulder samt övriga
kortfristiga icke räntebärande fordringar
och skulder, inklusive skulder och
tillgångar som innehas för försäljning/
utdelning, exklusive skattefordringar och
skatteskulder samt avsättningar.
Rörelsekapital i relation till intäkter
Rörelsekapital på genomsnittligt rullande
12 månaders basis dividerat med intäkter
på rullande 12 månaders basis.
Total olycksfallsfrekvens (TRIFR)
Totala antalet olyckor per miljon arbetade
timmar.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier
under året.
1) Alternativa nyckeltal: Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information
till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid
jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
177Sandvik Årsredovisning 2025
Definitioner
Finansiella nyckeltal, koncernen totalt
Har du synpunkter på vår årsredovisning,
är du välkommen att höra av dig till oss på
Group Communications,
+46 8 456 11 00 eller
info@sandvik.com
För kommentarer eller frågor gällande informationen
om hållbarhet kontakta
Sustainable Business,
+46 8 456 11 00 eller via
info@sandvik.com
Material, 35 %
Personal, 35 %
Outsourcing/tredje part,7 %
Avskrivningar, 5 %
Frakt, 4 %
Förbrukningsvaror, 2 %
Energi, 1 %
Övrigt, 11 %
Kostnader, koncernen
Data per aktie 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Resultat, SEK
1)
4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 12,20 9,76
11,71
Resultat efter utspädning, SEK
2)
4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 12,18 9,75
11,70
Eget kapital, SEK 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 69,9 77,3
74,3
Utdelning, SEK (2025 enligt förslag) 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00 5,50 5,75
6,00
Direktavkastning, %
3)
2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7 2,5 2,9
2,0
Börskurser, Sandvik-aktien:
årshögsta, SEK
4)
116,20 153,90 165,05 190,35 205,60 255,40 256,63 227,40 247,30
301,9
årslägsta, SEK
4)
64,55 113,50 123,05 122,70 115,55 194,85 145,30 175,65 195,55
168,1
vid årets slut, SEK 112,70 143,70 126,35 182,65 201,30 252,60 188,40 218,10 198,30
300,6
Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4
1 254,4
P/E tal
5)
25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 17,9 20,3
25,7
Börskurs i % av eget kapital
6)
361 370 273 370 388 410 291 312 257
405
1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie.
2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram.
3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut.
4) Stängningskurs 2015-2020, intradag från 2021.
5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning
6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter, MSEK
84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 126 503 122 878
120 680
Förändring %
-7 11 8 3 -17 15 25 2 -3
2
varav organisk, %
-6 10 11 -1 -11 12 3 5 -2
5
varav struktur, %
0 0 -6 -1 -1 6 10 -7 1
1
varav valuta, %
-1 1 2 4 -4 -3 10 4 -2
-8
EBIT, MSEK
9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 22 418 18 420
20 809
% av intäkter
11 19 18 13 13 19 17 18 15
17
Justerad EBITA1)
– – – – 14 846 19 364 24 470 25 240 23 583
23 309
% av intäkter
1)
– – – – 17 20 20 20 19
19
Resultat före skatt, MSEK
7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 19 794 16 461
19 458
% av intäkter
9 18 17 12 13 19 17 16 13
16
Årets koncernresultat, MSEK
5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 15 301 12 245
14 691
Eget kapital, MSEK
39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 87 697 96 999
93 237
Nettoskuldsättningsgrad, multipel
0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 0,5 0,4
0,4
Finansiell nettoskuld/EBITDA
1)
– – – – -0,5 0,7 1,3 1,2 1,2
0,9
Kapitalomsättningshastighet, %
83 90 89 85 72 76 72 70 68
69
Likvida medel, MSEK
8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 4 363 4 528
4 958
Avkastning på totalt eget kapital, %
15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14,2 17,6 13,3
15,9
Avkastning på sysselsatt kapital, %
12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16,5 16,4 13,4
15,2
Avkastning på sysselsatt kapital,
exkl. amorteringar på övervärden, %
2)
– – – – – – – 17,9 14,8
16,5
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar, MSEK
3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 5 354 4 841
3 807
Investeringar totalt, MSEK
3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 7 345 8 052
6 807
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK
12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 18 797 20 607
19 189
Kassaflöde, MSEK
2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 -5 913 -51
924
Antal medarbetare, 31 december
3)
43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 40 877 41 447
41 801
1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år.
2) Nytt finansiellt nyckeltal för 2024, historik presenteras för ett år.
3) Omräknat till heltidstjänster.
178 Sandvik Årsredovisning 2025
Finansiella nyckeltal, koncernen totalt
Design och produktion: Sandvik och Miltton.
Tryck: Åtta45 Tryckeri AB, 2026