Positionerad för högre strukturell tillväxt

Sandvik har aktivt optimerat sin portfölj genom att avyttra verksamheter som inte tillhör kärnverksamheten och som har lägre marginaler, motsvarande cirka 30 miljarder kronor i årliga intäkter. Samtidigt har vi investerat i tillgångar med starkare strukturell tillväxtpotential, vilket tillfört cirka 22 miljarder kronor. Detta gör det möjligt för oss att dra nytta av viktiga skiften mot digitalisering, automatisering och hållbarhet, vilket har varit och förblir en integrerad del av vår strategi för att driva tillväxt.

Högre andel eftermarknad

Andelen eftermarknad och andra återkommande intäkter har ökat betydligt, från 31 procent av de totala intäkterna 2019 till 44 procent 2024. Detta skifte har inte bara stärkt motståndskraften på intäktssidan utan också förbättrat marginalstabiliteten. Det har även ökat Sandviks adresserbara marknad inom segment med hög strukturell tillväxt.

Ledande digitalt erbjudande

Genom ett gediget genomförande av strategin har vi utvecklat ledande digitala lösningar och mjukvarulösningar för att ytterligare stärka vårt produkt- och tjänsteerbjudande. Vi är unikt positionerade för att skapa värde från våra hårdvaru- och mjukvarulösningar.

Sandvik har över 20 års erfarenhet av gruvautomation och den ledande end-to-end-plattformen från gruvplanering till bearbetning av det berg som kommer ut ur gruvan. Vi har också byggt den ledande CAM-plattformen och lösningen för simulering och optimering av maskinbearbetning.

Sandviks intäkter från digitala erbjudanden ökade från mindre än 1 miljard kronor 2019 till mer än 5 miljarder kronor 2024.

Levererat på vårt tillväxtmål

Sandvik har framgångsrikt levererat på vårt mål att uppnå 7 procents genomsnittlig årlig tillväxt organiskt och via förvärv under den föregående strategiperioden. De tidigare finansiella målen har också bekräftats på nytt för strategiperioden 2025-2030.

Sandviks finansiella mål som sträcker sig till 2030:

• En tillväxt om 7 procent över en konjunkturcykel, organisk och via förvärv.
• Ett intervall för justerad EBITA-marginal över en konjunkturcykel på 20-22 procent.
• En finansiell nettoskuldsättningsgrad (finansiell nettoskuld/EBITDA) under 1,5.

Marknadsledande

Var och en av Sandviks divisioner är ledande inom industriell teknologi, oavsett om de är specialiserade på komponenttillverkning, automation, elektrifiering eller digitalisering. Med marknadspositioner som nummer 1 eller 2 inom sina respektive segment drar dessa divisioner nytta av värdebaserad prissättning.

Nära kundrelationer

Strategiska och långsiktiga relationer med våra kunder gör att vi snabbare kan anpassa oss till förändrad marknadsdynamik och kundbehov, vilket skapar stark kundlojalitet och flexibla verksamheter.

Decentraliserat och agilt tankesätt

Vår decentraliserade organisation gör det möjligt för oss att reagera snabbare på marknadstrender, ekonomiska fluktuationer och kundbehov. Portföljen med 23 världsledande verksamheter (divisioner) styrs genom en decentraliserad verksamhetsmodell, där varje divisionschef är en verklig företagsledare med fullt resultat- och balansräkningsansvar. Dessutom ges divisionerna incitament baserat på mål för tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet.

Dessa divisioner är grupperade i våra fyra affärsområden, som samordnar samarbetet mellan dem för att skapa synergier.

Sandvik-koncernen erbjuder en stark plattform för våra divisioner att växa och skala upp sina verksamheter globalt genom vårt väletablerade varumärke, finansiella styrka och exceptionella talangpool.

Branschledande marginaler och bevisad motståndskraft

Som ledande inom industriell teknologi kan Sandviks divisioner upprätthålla en värdebaserad prissättning, vilket leder till branschledande marginaler.

Sandvik har avsevärt förbättrat motståndskraften I marginalen genom en högre andel återkommande mjukvaruintäkter och eftermarknadsförsäljning, dvs. en mer stabil intäktssida, samt en större andel rörliga kostnader, vilket leder till större kostnadsflexibilitet.

Sandvik har en stark historik av att genomföra kostnadsoptimeringar och har genererat besparingar på 2 miljarder kronor i årstakt genom programmen 2022 och 2024. Sandvik är fortsatt engagerat i att optimera sin kostnadsbas och initierade ett nytt optimeringsinitiativ under 2025 som kommer att generera ytterligare 1 miljard kronor i löpande besparingar.

Vår värdeskapande strategi fram till 2030 består av följande mål:

• Driva tillväxt
• Stärka högpresterande team
• Accelerera den digitala utvecklingen
• Leverera lönsamhet och effektivitet
• Leda innovation inom branschen

FoU i centrum

Ledande innovation inom industrin är ett av våra fem strategiska mål som ska säkerställa att Sandvik når våra finansiella mål. För oss är innovation nyckeln till att behålla våra ledande positioner, driva organisk tillväxt och möjliggöra värdebaserad prissättning på de effektivitets-, produktivitets- och hållbarhetsförbättringar som vi levererar till våra kunder.

Cirka 4 procent av de årliga intäkterna läggs på FoU för att säkerställa ett ledande produkt- och tjänsteutbud. Sandviks New Innovation Sales Ratio, som är andelen av intäkterna från produkter som lanserats under de senaste fem åren, uppgick till 24 procent 2024.

Digital plattform

Genom att dra nytta av vår etablerade digitala plattform fortsätter vi att utöka vårt digitala erbjudande, med ambitionen att nå 6,5 miljarder kronor i intäkter 2025 och 13 miljarder kronor 2030. Merparten av tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad med ytterligare förvärv.

Förvärvsdriven tillväxt

Sandvik kommer framgent dra nytta, av sin starka finansiella ställning och kassagenerering för att komplettera våra organiska tillväxtambitioner med värdeskapande tilläggsförvärv inom utvalda områden:

• Vi fortsätter att utöka vår geografiska bredd på marknader med hög strukturell tillväxt, som Indien, Kina och USA.
• Inom Machining har vi ambitionen att bli den tydliga marknadsledaren för runda verktyg och expandera inom snabbväxande segment som flyg, medicin, försvar och hemelektronik.
• Inom Rock Processing ser Sandvik potential för ytterligare expansion inom nedströms gruvdrift, rivning och återvinning.
• Slutligen kommer Sandvik att fortsätta att utöka vårt digitala erbjudande inom Mining och Intelligent Manufacturing genom selektiva förvärv.

Vår förvärvspipeline är solid och Sandvik har en balanserad strategi för att fördela kapital mellan affärsområdena, vilket innebär att varje investering eller förvärv utvärderas utifrån sina egna meriter och avkastning.

Stark finansiell ställning och kassagenerering

Vår starka finansiella ställning och kassaflödesgenerering gör det möjligt för oss att finansiera tillväxtinitiativ via de kassaflöden vi genererar.

Över tid kommer Sandvik att hålla en finansiell nettoskuld/EBITDA-kvot på cirka 1 för att ge viss flexibilitet att göra större medelstora tilläggsförvärv utan att överskrida vårt finansiella mål på 1,5.

Allokering av kapital

Den långsiktiga principen är att kapitalet ska allokeras med prioritet för att investera i hållbar organisk tillväxt, följt av att uppfylla utdelningsåtaganden och slutligen att genomföra värdeskapande M&A. Vi har också ett mandat från årsstämman att genomföra återköp av aktier, men vårt primära fokus är fortfarande att skapa värde genom tillväxtinvesteringar.

Sandvik har guidat för capex på cirka 4,5 miljarder kronor för 2025.

Sandvik strävar efter att skapa maximalt aktieägarvärde och att tillämpa en ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering.

Vårt mål är en utdelningkvot om 50 % av justerad vinst per aktie, öven en konjunkturcykel.

Utfall:

• Utdelningskvot för 2024 var 48%
• Treårig genomsnittlig utdelningsandel uppgick till 44 procent och för en femårsperiod till 49 procent

Läs mer om Sandvik-aktien