Simone Tomaz om framgångar på eftermarknaden

Klockan 5.00 på morgonen, när Perth fortfarande sover, är Simone Tomaz redan på gymmet för att förbereda sig för ännu en dag på Sandvik. Vice President Aftermarket leder en affärsenhet som står för en betydande del av Sandvik Rock Processing Solutions intäkter i Oceanien. "Vi identifierar fel på utrustningen innan de blir kritiska och ser till att kunderna maximerar produktionen med befintlig utrustning. Vi är partners i deras framgångar, inte bara leverantörer", säger hon.

Förbättra verksamheten med eftermarknadssupport

Delar, tjänster och förbrukningsvaror omfattar ett omfattande utbud av tjänster, från teknisk support och processoptimering till produktuppgraderingar och renovering av utrustning. Tjänsterna är avgörande för att gruvdriften ska fungera smidigt. "Vårt team har ett större ansvarsområde jämfört med traditionella eftermarknadsteam. Förutom den vanliga tekniska försäljningen har vi team för projektledning, tjänster och teknik. Genom att kombinera dessa områden kan vi bättre anpassa oss till våra kunders behov", säger Tomaz.

I dagens gruvlandskap, där företagen fokuserar på att "göra mer med mindre", ser Tomaz en betydande tillväxtpotential.

Vi siktar på expansion inom siktmedia, fältservice och reservkomponenter.

Genom att renovera siktar, excitatorer och utrustning hjälper hennes team till att leverera optimal prestanda under varje tillgångs hela livscykel.

"Hållbarhet är ett företagsövergripande arbete, och våra team står i frontlinjen för att göra skillnad. Vi driver på initiativ för cirkulära material och bidrar till energibesparingar genom förbättrad utrustningsprestanda", säger Tomaz.

Eftermarknadsteamet arbetar för att upprätthålla utrustningens prestanda långt efter det första inköpet.

"Den fortsatta minskningen av malmhalterna innebär att verksamheterna måste utnyttja mer kapacitet i utrustningen. Vi ser också ett ökat fokus på förebyggande underhåll och fjärrövervakning - områden där vår tekniska expertis ger betydande fördelar."

En personlig och yrkesmässig resa

Tomaz växte upp i Brasilien i en familj med mekaniska yrken och fick tidigt upp ögonen för teknik. Hon var omgiven av mekaniska delar och lärde sig hantverket genom praktisk erfarenhet av svetsning, målning och montering. Medan hennes tre bröder följde familjetraditionen att bli mekaniker, tog Tomaz en annan väg. Hon var den första i sin familj som skaffade sig en universitetsutbildning.

Hennes resa omfattar roller på olika avdelningar inom Sandvik, en tid i Kina och värdefull erfarenhet från BHP, ett av världens största gruvföretag. Denna mångsidiga bakgrund påverkar hennes ledarskapsstrategi och hennes råd till blivande ledare är att: "Bygg mångfald inom dig genom olika erfarenheter och roller. Du kan bara få kontakt med människor om du får kontakt på samma nivå - inga hierarkier, bara behandla alla som människor."

Balans mellan ledarskap och familjeliv

Tomaz bor i Perth med sin man (som hon träffade när hon arbetade på Sandvik i Kina) och två små döttrar, och hon balanserar ledarskapsansvaret med familjelivet genom strukturerade rutiner. Hennes gympass klockan 5 på morgonen markerar början på hennes dag.

"Den disciplin som krävs både i yrkeslivet och privatlivet är likartad", säger Tomaz. "Det handlar om prioriteringar och att ha rätt stödsystem. Min man har en avgörande betydelse för hur vi sköter vårt hushåll. Vi tar oss an praktiska familjeuppgifter - skolförberedelser, måltider, logistik - med samma samarbetsinriktade tankesätt som jag använder på jobbet."